某科技股份公司软件项目管理制度(doc 30页)
公司软件项目管理制度范文
公司软件项目管理制度范文公司软件项目管理制度范文第一章总则为加强公司软件项目的管理，全面提高项目的规范性和效益，制定本软件项目管理制度。
第二章项目立项第一条项目立项需提出项目申请书，包括以下内容：（一）项目名称和编号；（二）项目背景和目标；（三）项目的技术方案和实施计划；（四）项目预算和风险评估；（五）项目组成员和岗位职责；（六）项目时间表和进度安排；（七）项目评估和验收标准。
第二条项目立项需经公司主管领导批准，确定项目的组织结构和资源分配。
第三条项目主管应确保项目实施过程中的资源供给和组织协调，并负责项目的整体进展和有效推进。
第四条项目管理人员应做好项目开发过程的跟踪和监督工作，及时发现并解决项目中的问题。
第三章项目计划第五条项目计划应明确项目目标、范围和限制条件，确定项目的关键路径和工期。
第六条项目计划应按照可行性研究报告和项目立项申请书确定的目标和时间表制定。
第七条项目计划应包括以下内容：（一）项目的总体目标和战略规划；（二）项目的详细工作计划和进度表；（三）项目所需资源的具体要求和安排。
第八条项目计划应及时调整和优化，确保项目按时按质完成。
第四章项目组织第九条项目组织应根据项目的规模和要求进行合理的人力资源分配。
第十条项目组织应包括以下岗位和职责：（一）项目经理：负责项目的整体规划和协调工作；（二）技术负责人：负责项目的技术实施和解决技术问题；（三）测试工程师：负责项目的测试和验证工作；（四）需求分析师：负责项目需求的分析和定义工作；（五）开发工程师：负责项目的软件开发工作；（六）项目文档工程师：负责项目的文档编写和管理工作。
第十一条项目组织应建立健全的沟通机制，确保项目成员之间的信息共享和协作。
第五章项目开发第十二条项目开发应按照项目计划和相关技术规范进行，确保项目的质量和进度。
第十三条项目开发需进行详细的需求分析和设计，明确开发的内容和要求。
第十四条项目开发应采用合理的开发方法和工具，提高开发效率和质量。
软件科技项目管理制度
软件科技项目管理制度一、项目管理的基本原则1.1 项目管理目标软件科技项目管理的目标是确保项目按时按质顺利完成，并最大化满足项目的需求。
1.2 项目管理原则（1）明确责任：项目管理人员应明确各自的责任，明确项目的目标和进度，并按时完成工作。
（2）有效沟通：项目组内部成员之间和项目组和外部单位之间应建立有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
（3）风险控制：项目管理人员应对项目可能出现的风险进行分析和预测，并制定有效的应对措施。
（4）资源合理利用：项目管理要合理分配资源，确保项目能够按时完成。
（5）持续改进：项目结束后应总结经验和教训，不断调整项目管理流程，提高管理质量。
二、项目管理的组织架构2.1 项目管理组织架构项目管理组织结构按照公司的规章制度进行，通常会分为总经理、项目经理、项目团队和外部资源。
（1）总经理负责项目的整体管理，对项目的进度和质量负最终责任。
（2）项目经理负责项目的具体执行，包括项目的计划、组织、控制等方面。
（3）项目团队由开发人员、测试人员和其他相关人员组成，负责具体的项目实施工作。
（4）外部资源包括项目支持单位和合作单位，负责项目外部的协助和支持。
2.2 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾。
（1）项目立项：项目立项是项目启动的第一步，主要包括确定项目的目标和方向，制定项目管理计划等。
（2）计划编制：项目计划编制是项目管理的重要环节，主要包括项目的范围、时间、成本、质量、资源等方面的计划。
（3）项目执行：项目执行是项目管理的核心环节，主要包括项目的组织、指导和监督等方面的工作。
（4）项目监控：项目监控是项目管理的重要保障，主要包括对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估。
（5）项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括对项目的总结、验收、结算等方面的工作。
三、项目管理的工作要求3.1 项目管理人员的素质项目管理人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神、抗压能力、逻辑思维能力等方面的素质。
软件企业项目管理制度
软件企业项目管理制度一、项目管理制度的目的为了规范软件企业的项目管理工作，提高项目的执行效率和质量，保证项目按时按质交付，特制定本项目管理制度，以便全体项目管理人员能够遵循制度，明确任务，合理安排时间，有效分配资源，做到项目进度可控，质量可保，成本可控。
二、项目管理流程1. 项目立项在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和背景，明确项目的实施方案和可行性分析，编制项目计划书，形成项目立项申请书，经过领导批准后，项目正式启动。
2. 项目规划项目规划是项目管理的基础，包括项目范围规划、进度计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等，并形成项目规划书，经过项目组成员审阅和领导审批后，项目规划正式生效。
3. 项目实施在项目实施阶段，主要负责项目管理、项目执行、项目监控等工作，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目进度和质量。
4. 项目交付项目交付是项目管理的最终目标，需要确保项目按照要求完成，并进行验收和总结，形成项目交付报告，经过用户验收后，项目正式交付。
5. 项目结项在项目交付后，需要对项目进行结项，包括总结项目的经验和教训，形成项目结项报告，并进行项目评审，项目结项后，项目管理工作正式结束。
三、项目管理岗位职责1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目的立项、规划、实施、监控和交付等工作，是项目管理的核心人员。
2. 项目组长：负责项目团队的日常管理和协调工作，协助项目经理完成项目相关任务。
3. 项目成员：根据项目计划和任务分配，完成相应的工作，保证项目的进度和质量。
四、项目管理工具1. 项目计划工具：如Microsoft Project等，用于制定项目计划、跟踪任务进度和资源分配。
2. 问题跟踪工具：如JIRA等，用于记录和跟踪项目中的问题和风险。
3. 文档管理工具：如Confluence等，用于管理项目文档和资料，方便项目组内部的沟通和协作。
4. 远程协作工具：如Zoom、Teams等，用于远程会议和协作，方便项目组成员之间的沟通和协作。
软件项目管理制度范本范文
软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。
第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。
第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。
第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。
第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。
第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。
第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。
第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。
第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。
第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。
第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。
第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。
第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。
第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。
第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。
第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。
第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度软件项目管理制度范本如何制定软件项目管理制度?下面是小编给大家整理收集的软件项目管理制度范本，供大家阅读参考。
软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理制度的目的和范围软件公司作为一个专业的IT服务提供商和解决方案供应商，为了更好地组织和管理项目，提高项目执行的效率和质量，制定了本项目管理制度。
本项目管理制度适用于公司内部所有项目的管理、组织和执行，包括新产品开发、软件定制项目以及其他相关的IT项目。
二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确：项目的目标需要清晰、明确，并能够被整个团队理解和认同。
2. 资源有效配置：项目管理需要充分协调和合理分配资源，确保资源的最大化利用。
3. 风险可控：项目管理需要在项目启动之前做好风险评估，并采取有效措施降低风险。
4. 沟通透明：项目成员之间需要开放、透明的沟通，确保信息的及时传递和共享。
5. 时间节点把控：项目管理需要严格把控项目进度，确保项目能够按时完成。
6. 质量保障：项目管理需要建立完善的质量管理机制，确保项目交付的质量。
7. 绩效评估：项目管理需要对项目执行过程进行绩效评估，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。
三、项目管理的主要流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标、业务需求，成立项目团队，明确项目范围和目标，建立项目管理计划，确定资源需求和分配，明确沟通渠道和方式。
2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要对项目进行具体规划，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目的执行过程进行严格的监控和管理，确保项目按照计划进行、资源充分利用。
4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的持续阶段，需要对项目执行过程进行实时监控和反馈，确保项目进度、质量、成本等方面达到预期目标。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，需要对项目的整体成果进行总结和验收，确保项目交付的质量和客户满意度。
四、项目管理的主要工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和管理项目计划。
软件公司项目管理制度
软件公司项目管理制度一、总则为规范软件公司项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目进度和质量，特制定本项目管理制度。
二、项目管理目标1. 完成项目质量优良、效益显著；2. 项目进度符合计划，能按时交付；3. 项目成本合理，控制在预算范围内；4. 促进项目团队协作，提高员工参与度；5. 提高客户满意度，建立良好的项目声誉。
三、项目管理组织1. 项目管理机构设置软件公司设立项目管理委员会，负责制定和监督项目管理规范和流程。
项目管理委员会由公司高层领导和各部门主管组成，每季度召开一次例会，评估项目管理情况并提出改进建议。
2. 项目组织机构项目设立项目组织结构，包括项目经理、项目组长和项目组员。
项目组织结构根据项目规模和难度确定，明确各成员职责和权限。
四、项目管理流程1. 项目立项项目管理委员会收到项目申请后，进行评审，决定是否立项。
项目立项后，由项目经理负责制定项目计划和预算，并组建项目团队。
2. 项目计划项目计划由项目经理编制，包括项目范围、时间表、成本预算、人力资源、风险管理等内容。
项目计划需与客户协商后得到认可，确保双方理解和接受。
3. 项目执行项目组成员根据项目计划按时完成各项工作，项目经理负责协调和监督项目进度和质量。
同时，项目团队要保持沟通和协作，解决项目中出现的问题和障碍。
4. 项目监控项目经理定期进行项目监控，评估项目进度和质量，及时发现和处理问题。
项目管理委员会随时关注项目变化情况，协助解决项目管理难题。
5. 项目收尾项目结束时，项目经理负责撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，提出改进意见。
项目管理委员会对项目成果进行评估，确定项目收尾。
五、项目管理工具1. 项目管理软件软件公司项目管理采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，帮助项目经理进行项目计划和监控，提高工作效率和管理水平。
2. 项目管理培训软件公司定期组织项目管理培训，提升员工项目管理技能和知识。
科技股份有限公司软件项目管理制度
科技股份有限公司软件项目管理制度汇报人：文小库2023-11-13•项目管理制度概述•项目立项与需求分析•项目计划与执行控制•项目风险管理•项目团队建设与培训•项目沟通与协调•项目验收与交付•项目管理制度的持续改进项目管理制度概述01定义项目管理制度是科技股份有限公司为了规范和指导软件项目从启动到收尾的整个过程，确保项目按照预定的时间、成本和质量完成而建立的一套标准和流程。
目的项目管理制度的目的是提高软件项目的成功率，降低项目风险，提高项目效率，并确保项目交付符合客户期望和企业战略目标。
项目管理制度的定义通过制定明确的制度和流程，项目管理制度确保了项目的目标得以明确和实现，避免了项目偏离初衷或失败的风险。
确保项目目标的实现通过规范化的管理，项目管理制度能够提高项目的效率，减少资源浪费和重复劳动，使项目团队能够更加高效地进行协作和沟通。
提高项目效率通过遵循预定的标准和流程，项目管理制度能够提高客户对项目的满意度，确保项目交付的质量和服务符合客户期望。
提升客户满意度项目管理制度的重要性制定项目管理制度科技股份有限公司在制定软件项目管理制度时，需要考虑到公司的实际情况和业务需求，同时参考行业标准和最佳实践，以确保制度的合理性和可行性。
在制定好项目管理制度后，科技股份有限公司需要对全体员工进行培训和宣传，确保员工了解和掌握新制度的内容和要求，以便更好地实施。
在实施过程中，科技股份有限公司需要建立相应的监督机制，确保项目管理制度得以有效执行和落实。
同时，对于违反制度的行为，公司应进行及时处理和纠正。
根据实践情况和反馈意见，科技股份有限公司需要对项目管理制度进行持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和企业战略目标。
项目管理制度的制定与实施培训和宣传实施与监督持续改进项目立项与需求分析02由公司管理层对提案进行评审，评估项目的战略价值、资源需求、预算和风险等因素。
01020304由项目发起人提交项目提案，包括项目背景、目标、范围、预期成果和风险评估等信息。
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**科技股份有限公司软件项目管理制度目录项目开发计划 (2)软件需求说明书 (4)详细设计说明书 (6)用户手册 (8)数据要求说明书 (11)项目开发总结报告 (13)项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
编制内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a ．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。
定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。
包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
编制软件需求说明书的内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2任务概述2．1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
|2．2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。
这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
3需求规定3．1对功能的规定用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
3．2对性能的规定3．2．1精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
3．2．2时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对：a．响应时间；b．更新处理时间；c．数据的转换和传送时间；d．解题时间；等的要求。
3．2．3灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：a．操作方式上的变化；b．运行环境的变化；c．同其他软件的接口的变化；d．精度和有效时限的变化；e．计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
3．3输人输出要求解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。
对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
3．4数据管理能力要求说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。
3．5故障处理要求列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
3．6其他专门要求如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
4运行环境规定4．1设备列出运行该软件所需要的硬设备。
说明其中的新型设备及其专门功能，包括：a．处理器型号及内存容量；b．外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；c．输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；d．数据通信设备的型号和数量；e．功能键及其他专用硬件4．2支持软件列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。
4．3 接口说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
4．4控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。
详细设计说明书1 引言1．1编写目的说明编写这份详细设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。
1．3定义列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出有关的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2程序系统的结构用一系列图表列出本程序系统内的每个程序（包括每个模块和子程序）的名称、标识符和它们之间的层次结构关系。
3程序1（标识符）设计说明从本章开始，逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
以下给出的提纲是针对一般情况的。
对于一个具体的模块，尤其是层次比较低的模块或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一层模块的对应条目的内容相同，在这种情况下，只要简单地说明这一点即可。
3．1程序描述给出对该程序的简要描述，主要说明安排设计本程序的目的意义，并且，还要说明本程序的特点（如是常驻内存还是非常驻？是否子程序？是可重人的还是不可重人的？有无覆盖要求？是顺序处理还是并发处理卜…．．等）。
3．2功能说明该程序应具有的功能，可采用IPO图（即输入一处理一输出图）的形式。
3．3性能说明对该程序的全部性能要求，包括对精度、灵活性和时间特性的要求。
3．4输人项给出对每一个输入项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式、数据值的有效范围、输入的方式。
数量和频度、输入媒体、输入数据的来源和安全保密条件等等。
3． 5输出项给出对每一个输出项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式，数据值的有效范围，输出的形式、数量和频度，输出媒体、对输出图形及符号的说明、安全保密条件等等。
3．6算法详细说明本程序所选用的算法，具体的计算公式和计算步骤。
3．7流程逻辑用图表（例如流程图、判定表等）辅以必要的说明来表示本程序的逻辑流程。
3．8接口用图的形式说明本程序所隶属的上一层模块及隶属于本程序的下一层模块、子程序，说明参数赋值和调用方式，说明与本程序相直接关联的数据结构（数据库、数据文卷）。
3．9存储分配根据需要，说明本程序的存储分配。
3．10注释设计说明准备在本程序中安排的注释，如：a．加在模块首部的注释；b．加在各分枝点处的注释；对各变量的功能、范围、缺省条件等所加的注释；d．对使用的逻辑所加的注释等等。
3．11限制条件说明本程序运行中所受到的限制条件。
3．12测试计划说明对本程序进行单体测试的计划，包括对测试的技术要求、输入数据、预期结果、进度安排、人员职责、设备条件驱动程序及桩模块等的规定。
3．13尚未解决的问题说明在本程序的设计中尚未解决而设计者认为在软件完成之前应解决的问题。