关于印发《中铁建工集团开展项目管理实验室活动方案》的通知
中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定
中铁建工集团有限公司文件中铁建工安监〔2023〕694号关于印发《中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定》的通知集团所属各单位:《中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定》已经集团公司2023年第16次总经理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。
层级：二级密级：中铁建工内部公开制定日期：2023-10-27有效期：长期中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定第一章总则第一条为加强安全生产监督管理工作，促进企业持续稳定、安全发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律法规和《中国中铁股份有限公司安全生产监督管理规定》《中铁建工集团有限公司安全环保管理办法》制定本规定。
第二条本规定适用于集团各层级单位（包含集团公司；分子公司、国际事业部、J民R合中心、工程建设指挥部；区域公司；项目部）。
第三条安全生产监督管理工作坚持以人为本，把保护人民生命安全摆在首位。
遵循“依法依规、严肃客观”“四不两直、雷厉风行”“理直气壮、铁腕治安”“预防为主、服务基层”的原则。
第二章机构'人员及职责第四条各层级单位必须按照国家、行业、上级单位有关规定，设置安全总监和专职部门，配备专职人员。
基层作业班组和分包单位应当配备专（兼）职安全员。
（一）根据企业资质和项目规模情况，配备安全生产监督管理人员（不含质量、环保等其他业务人员）（附件1）。
（二）施工类、“投资+施工”类公司专职监督管理机构应当按照人员配备标准（附件2）配置相关管理人员，所有具有生产管理职能的区域公司必须配备至少2名专职安全管理人员，人员数量要与项目数量相匹配。
（三）勘察设计类、科技研发类单位从业人员2100人，本部应独立设置专职监管部门，并至少配备1名专职安全生产管理人员；从业人员〈100人，本部至少配备1名兼职监管人员。
常态化推进项目管理实验室活动
常态化推进
2015年8月，中国中铁股份公司
在蒙华铁路全面推行项目管理实验室
活动，以期把精细化管理全面推向新
阶段，进一步提升项目管理水平和创誉
创效能力。
承担蒙华铁路15标一工区
施工任务的中铁五局机械化公司按照
中国中铁股份公司和中铁五局要求快
速行动，在公司和项目层面成立了项目
管理实验室和分室，明确了工作目标和
工作职责，持续开展项目管理成果研究、
总结、验证，大力推进成果的推广应用，
为公司项目管理水平提升打下了良好
基础。
中铁五局(集团)有限公司中心试验室授权试验室管理办法(文件)
中铁五技[2005]182号集团公司关于印发中心试验室授权试验室管理办法的通知各子/分公司、指挥部、经理部：现将《中铁五局（集团）有限公司中心试验室授权试验室管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附：中铁五局（集团）有限公司中心试验室授权试验室管理办法二〇〇五年四月十五日主题词：试验室授权管理办法通知抄送：公司办，工管、经营、技术中心，安质、人资部中铁五局（集团）有限公司中心试验室授权试验室管理办法第一章总则第一条为了加强和规范集团公司中心试验室授权试验室的管理，确保授权试验室的试验、检测工作质量，根据工程建设质量管理和计量认证的有关规定，制定本办法。
第二条集团公司中心试验室授权试验室是指经集团公司中心试验室授权成立，由集团公司指挥部/项目经理部或子/分公司受权管理，以集团公司中心试验室资质开展试验、检测工作的试验室。
第三条集团公司中心试验室授权试验室（以下简称授权试验室）可在授权的试验、检测范围内，使用集团公司中心试验室的资质、印章和标识，开展试验、检测工作。
第四条授权试验室由集团公司指挥部/项目经理部或子/分公司受权管理，同时接受集团公司中心试验室的业务指导和监督管理。
第五条集团公司中心试验室对授权试验室实行“分期评审，分期授权”的管理原则。
即：集团公司中心试验室对授权试验室在授权有效期内的试验、检测工作进行分期检查和评审，只有符合规定和要求的授权试验室在授权有效期满后，才可以继续获得授权资格。
第六条授权试验室必须坚持客观、公正、实事求是的工作原则，严格遵循国家、部、省行业主管部门颁发的有关工程技术标准、规范和规程，认真执行集团公司的质量、环境和职业健康安全方针，努力实现集团公司的质量、环境和职业健康安全目标。
第二章授权试验室的授权条件第七条只有以集团公司资质中标施工且建设、监理单位明确规定必须以集团公司中心试验室资质开展试验、检测工作的试验室，才可以申报集团公司中心试验室授权试验室。
第八条只有符合授权试验室的基本条件且通过集团公司中心试验室评审的试验室，才可以获准授权。
中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)
中铁建工集团有限公司文件中铁建工人〔2011〕119号关于印发《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》的通知集团所属各单位：根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。
第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。
第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。
第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。
第二章安全质量管理机构设置及职责第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。
第六条集团公司总部机关独立设置安全质量环保部；子分公司机关必须独立设置安全质量管理机构；项目部或子分公司所属专业公司必须独立设置安全质量职能部室。
铁路建设项目工程试验室管理标准基本规定
铁路建设项目工程试验室管理标准基本规定铁路建设项目工程试验室管理标准基本规定1.0.1 铁路建设项目工程试验室管理工作应在建设单位统一组织下实施。
1.0.2 建设单位可不设试验室。
施工单位、监理单位应根据项目规模分别建立试验室。
设计单位必要时进行独立的试验检测工作。
1.0.3 铁路建设项目工程试验室应是通过资质认定的母体试验室派出机构，其试验检测工作应在母体试验室资质认定的范围内。
1.0.4 施工单位与监理单位不得相互共用同一试验室。
1.0.5 试验室应配齐与从事试验检测活动相适应的专业技术人员和管理人员，主要人员应稳定。
试验人员不得在不同建设项目或同一建设项目的不同试验室兼职。
1.0.6 试验检测报告批准人应是母体试验室资质认定的授权签字人。
1.0.7 试验室应建立完善的岗位责任制和各项管理制度。
1.0.8试验室应严格按现行标准或设计规定的项目和频次进行试验检测，把好原材料、半成品、成品以及实体质量的试验检测关。
1.0.9 试验室应经工作条件确认合格后方可投入使用。
1.0.10试验室工作条件确认的程序、申报格式、项目应分别符合附录A、附录B、附录C的要求。
附录A 试验室工作条件确认程序A.0.1 试验室经母体试验室检查合格后，向建设单位或监理单位提出书面申请。
A.0.2 申请文件的内容包括：1 机构成立文件2 母体试验室资质及参数表3 人员台帐、职称证书、铁路工程试验检测专业培训合格证、身份证、毕业证等4 设备台帐、设备档案、检定证书、校准证书等5 环境条件、平面布置图6 管理制度及办法7 检测能力8 外委试验机构的资质能力9 申请表A.0.3 考核验收申请表格式见附录B。
A.0.4 考核单位在接到书面申请后，应先对申请书的内容进行审核，满足要求后，再进行现场工作条件确认；考核验收单位应在收到申请10个工作日内完成工作条件确认工作。
A.0.5各级试验室在通过验收后，方可投入使用。
附录B 试验室工作条件确认申请表格式铁路建设项目工程试验室工作条件确认申请表申请单位：试验室名称：年月日试验室基本情况试验室所在标段名称所属项目管理机构名称所承担工程项目检测区段母体试验室名称母体试验室资质认定(计量认证)证书编号有效期试验室名称和地址试验室主任（管）职称电话试验室技术主管职称电话授权签字人职称电话申请试验自检项目：委外试验检测机构有关信息机构名称地点资质认定(计量认证)证书编号有效期委外试验试验项目：附录C 试验室工作条件确认项目表试验室工作条件确认项目和结论序号评价项目及标准工作条件确认情况主控项目是否有母体试验室对工地试验室组建的批文母体试验室资质（有效期、参数等）是否符合要求主任、技术主管资格是否满足要求人员数量、资格、证书等是否符合招标文件要求、投标承诺或工作需要仪器设备是否满足检测参数要求，是否在标定（自校）的有效期内环境条件是否满足标准的要求被委外检测机构是否具备相应的能力主要试验和管理人员现场考核是否合格一般项目试验室布局是否合理和满足工作需要2本试验室职责是否详细、明确和规范3试验室人员分工及其岗位职责是否详细、明确和规范4试验室管理制度是否详细、明确和规范，是否具有操作性5使用的标准、规范和规程目录清单是否全面、是否有效6试验室仪器设备是否符合投标文件和现场检测工作需要。
关于转发中铁六局集团公司工程项目试验检测管理规定的通知
关于转发中铁六局集团公司工程项目试验检测管理规定的通知Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】中铁六局集团北京铁路建设有限公司文件中铁六京试〔2011〕8号关于转发《中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法》的通知公司所属各单位：现将《中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法》（中铁六科〔2011〕15号）转发给你们，请认真遵照执行。
若“关于印发《中铁六局集团北京铁路建设有限公司计量管理实施细则》的通知”（中铁六京试〔2009〕82号）和“关于印发《中铁六局集团北京铁路建设有限公司试验管理办法（试行）》的通知”（中铁六京试〔2009〕83号）与本文件有冲突的地方，以本文件为准。
二○一一年二月十七日中铁六科〔2011〕15号关于印发《中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法》的通知集团公司所属各单位：现将《中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一一年一月十九日中铁六局集团有限公司工程项目试验检测管理办法第一章总则第一条工程试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，是施工质量控制的关键环节和竣工验收评定的重要依据，是企业产品实现能力的重要保障；项目试验室是工程试验工作的重要载体，其工作质量直接影响工程质量，在企业施工生产中起着举足轻重的作用。
第二条为加强对项目试验室的管理，进一步规范工程项目试验检测工作，使工程试验检测工作更好地为施工生产服务，特制定本办法。
第三条本办法适用于集团公司范围内工程项目试验检测管理。
第二章管理机构及职责第四条集团公司的工程项目试验管理按三级管理机构设置，分别按中铁六科[2011] 14号《中铁六局集团有限公司试验检测管理办法》中相应职责实施管理。
第五条集团公司检测中心、子/分公司检测中心为项目试验室的的母体试验室；项目试验室为母体试验室的派出机构，按照母体试验室的管理要求运行。
中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知
中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。
中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。
第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。
第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。
第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。
第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。
第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。
第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。
第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。
中铁建工安〔2010〕33号(铁路建设工程信用评价管理办法)
中铁建工安…2010‟33号关于印发“中铁建工集团铁路建设工程信用评价管理办法”的通知集团公司所属各单位：为认真贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设…2009‟40号），规范集团公司对铁路建设工程信用评价管理工作，全面提升集团公司信用评价业绩，实现“以现场保市场”管理目标，现制定《中铁建工集团铁路建设工程信用评价管理办法》并印发给你们，请认真执行。
附件：中铁建工集团铁路建设工程信用评价管理办法二○一○年二月二日1中铁建工集团铁路建设工程信用评价管理办法第一章总则1.1 为认真贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设…2009‟40号），规范集团公司对铁路建设工程信用评价管理工作，全面提升集团公司信用评价业绩，实现“以现场保市场”管理目标，特制定本办法。
1.2本办法适用于中铁建工集团承建铁路建设工程的单位及项目部。
1.3集团公司安质环保部对各单位及项目部铁路建设工程信用评价工作进行监督管理。
第二章管理机构及职责2.1 集团公司设铁路建设工程信用评价管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司安质环保部。
2.1.1 集团公司铁路建设工程信用评价管理领导小组组成组长：孟庆军组员：高建彬、王沧州、李磊、刘峻峰、邓银国、陈淑民、郑式村。
2.1.2 集团公司铁路建设工程信用评价管理领导小组职责2.1.2.1 统筹规划、研究部署、协调安排集团公司铁路建设工程信用评价管理各项工作。
22.1.2.2 指导服务、监督检查各单位及项目部铁路建设工程信用评价工作。
2.1.2.3不定期组织对各单位及项目部在施铁路工程进行信用评价前监督检查，提出整改方案和措施，并督促整改落实。
2.1.2.4 及时掌控铁路建设工程信用评价新标准、新要求，及时贯彻落实。
2.1.2.5 及时统计、分析各单位及项目部信用评价结果和存在的问题，提出整改方案和措施，并跟踪落实。
2.1.2.6 根据各单位及项目部信用评价结果，按本办法管理规定，提出对相关单位及人员的奖惩意见，报集团公司安全质量委员会进行批复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁建工划〔2015〕350号关于印发《中铁建工集团开展项目管理实验室活动方案》的通知集团公司总部各部门及所属各分、子公司：为积极贯彻落实股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神，把工程项目精细化管理全面推向新阶段，提高企业项目管理的整体水平，按照股份公司《在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的方案》的相关要求，集团公司研究制定了《中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案》，现予以发布实施。
请各部门和各单位严格按照有关要求，落实责任，加强组织领导，有序推进，确保活动取得实效。
中铁建工集团有限公司2015年9月17日- 1 -中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案按照股份公司推进项目管理实验室活动的总体要求和部署，为了把工程项目精细化管理全面推向新阶段,提高企业项目管理的整体水平，努力实现发展质量升级，结合集团公司实际，特制订开展项目管理实验室活动（以下简称活动）方案。
一、项目管理实验室活动的目的依托深圳北站枢纽城市综合体（D2地块）物业开发项目合作开发及BT融资建设工程、新建沈阳铁路综合货场（站前和房建部分）两个项目开展活动，实现以下目的：（一）对集团公司、二级企业、项目部等各层级现行的工程项目管理制度办法，进行系统梳理、实践检验和修订完善；（二）坚持工程项目精细化管理的方向不动摇，探索工程项目管理制度办法的有效实现形式和手段,评审评选二级企业和项目部的工程项目先进管理制度办法，样板引路，以点带面；（三）通过开展实验室活动，修订完善《项目精细化管理手册》、《项目管理流程》及配套的各项管理制度，通过实践检验，建立适合集团公司项目管理特点的项目管理制度体系；（四）建立并保持活动对制度办法梳理、检验、修订、- 2 -完善等管理模式的长效机制，不断优化各项管理制度办法；（五）在集团公司范围内推广先进管理制度办法，健全企业和项目部优秀管理制度办法体系，不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升。
二、项目管理实验室活动的组织机构及职责（一）集团公司1.成立中铁建工集团项目管理实验室活动领导小组，负责全面推进活动；战略规划部是活动的牵头部门，负责组织协调、总体考核评价和总结推广工作。
（领导小组成员名单详见附件1）2.成立综合和专项工作小组，推进项目实验活动；各部门是活动的归口管理部门，根据部门职责确定本部门在活动中承担的具体职责，并负责梳理修订集团公司有关管理制定办法，注重本部门管理定位和与二级企业管理边界的确定，同时加强对集团各实验室活动的服务、指导、监督和专题考核评价工作。
（综合和专项工作小组成员名单详见附件2）（二）二级企业1.各二级企业至少选择一个项目开展实验室活动。
2.成立以企业负责人为组长的领导小组，明确牵头部门，形成工作体系，负责组织推动、调查研究、指导帮助、督促检查，总结提炼、评审验收等工作。
三、项目管理实验室活动的工作内容及分工活动要围绕工程项目精细化管理基本内容，健全既符合法律法规，又符合企业实际的先进的工程项目管理制度体- 3 -系，做到横向覆盖项目管理各要素，纵向贯穿项目管理全过程（工作内容及职责见附件3和附件4）。
活动应着重研究以下几个方面的问题：1.在项目组织模式方面。
分析现行的项目管理组织模式的利弊，根据工程项目的类别、规模和难易程度等特点，研究如何设置符合工程项目实际的管理模式，界定各层级经济关系和责权利，设置项目部定编定员,防止项目一线人浮于事、防止项目部养闲人；如何调动公司和项目部的积极性，最大限度释放管理效益。
2.在前期管理策划方面。
研究营销交底的组织方式、交底内容及关注点，研究在施工过程中如何协调配合；研究施工调查、管理交底的有效实施办法；研究如何提高《项目管理策划书》的编制质量和落实策划书的有效措施。
3.在责任矩阵法的应用方面。
研究工作清单和责任矩阵在工程项目管理中的有效利用，创新和拓展应用范围；研究如何编制符合项目管理实际需要的各类工作清单和责任矩阵。
4.在施工方案预控方面。
研究加强施工方案预控的管理机制应该如何建立，研究如何界定和落实集团公司、二级企业、项目部在施工方案预控的具体责任；编制施工方案必须经过哪些具体流程、必须解决哪些具体问题；如何及时调整优化施工方案；如何着力解决施工方案编制不严谨和执行不到位的问题，确保施工方案得到不折不扣的执行。
5.在作业层组织模式方面。
分析造成现场管理失控、风- 4 -险增大、“退场经济”时有发生等问题的原因，按照国家建筑行业和劳动用工相关政策、法律法规的要求，研究我们到底能不能全面取缔外包队伍;在关键工序上着力建立并使用自有专业化施工队，与着力提高整合社会资源的能力、规范外包行为，二者各有什么利弊、可操作性分别如何;建立并使用自有的专业化施工队，机械装备等生产要素如何配置、队级管理人员如何产生、各类机械操作手从何而来、作业层队伍建设的要求与企业严格进人标准的矛盾如何调和;规范外包行为、提高整合社会资源的能力的关键是什么、相关制度办法如何健全特别是如何能够确保落地等问题。
6.在财务管理方面。
分析项目财务基础管理、预算管理、资金管理、债权债务管理、税务管理等存在的问题。
研究如何向甲方催要预付款,如何合理对外拖欠;如何加强并全面推进应收账款的清收工作；如何避免项目大量并且长期占用企业资金；如何避免因资金问题造成停工、窝工，工期滞后等问题;如何加强资金集中管理，避免闲散资金沉淀于项目部一级；如何加强对全公司各项目资金的统筹安排，发挥资金的最大效能;如何应对“营改增”；如何加强税务筹划,合理避税的渠道有哪些、要点是什么；如何在依法合规的前提下减轻税务负担，尽最大努力提升企业的实际收益等问题。
7.在安全质量工期管理方面。
要找到有效管理质量安全工期的具体路径，认真分析质量安全管理中存在的薄弱环节，研究质量安全保证体系、管理措施、教育培训、监督检查、应急处置、隐患事故问责等问题。
研究如何采用新技术、- 5 -新工艺、新材料、新设备，如何发挥技术管理、技术创新，信息化为安全质量保障，如何科学合理安排分部分项和施工工序，加强施工进度管理，确保工期。
8.在成本控制方面。
研究如何把企业全面预算管理落实为项目上扎扎实实的成本预算管理；如何确立成本预算为尊的理念，实现由只注重项目收益率指标，向既注重项目收益率指标又注重项目成本预算节超率指标转变；如何通过抓好“方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、质量安全工期管理、综合管理”六大环节，全面堵塞成本失控、效益流失的漏洞；如何通过推进“专业化、机械化、工厂化、模块化、集中化、信息化”六化工程，促进项目成本管理上水平提升;如何把宏观成本管理和微观成本管理有机结合起来，实现项目的综合创效等问题。
9.在变更索赔方面。
研究变更索赔的新办法，建立工作体系，梳理变更索赔要点，化解应收风险，编制变更索赔策划，明确相关责任人，形成变更索赔的一整套制度办法，为项目有效开展变更索赔工作提供行动指南；研究收入确认管理办法，特别是相关工作流程能否保证对预计合同总收入、预计合同总成本的估计，做到科学、客观、可靠。
10.在项目党建和文化建设方面。
研究如何使企业的先进文化在项目一线深入人心,如何营造风清气正、争创一流的项目精神风貌,如何加强“三工”建设、农民工“五同”管理，从根本上增强项目的凝聚力、亲和力和战斗力;如何美化营地建设、加强文明工地建设、展现企业的良好形象,如何规范现- 6 -场迎接领导视察等的接待行为、体现企业的内涵水平;如何加强项目部党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,如何改进现场的思想政治工作,如何做好生产一线的工会、共青团等群众工作,如何落实外协队伍党群工作协理员制度,如何在项目部加强党风廉政建设,如何使严格遵守“八项规定”、坚决反对“四风”、廉洁自律、克己奉公成为项目部全员共同的自觉行动等问题。
四、项目管理实验室活动的工作安排及时限项目管理实验室活动从2015年8月开始到2018年底，分两个阶段，五个步骤开展活动。
（一）实验室活动实施阶段1.全面动员部署（2015年9月底前）（1）召开工程项目管理实验室活动动员大会，制订总体方案，组织召开工作布置会议，安排布置开展活动相关工作；成立领导小组、综合工作小组和专项工作小组，明确参与活动的工作职责，落实责任人，并于9月15日前将总体方案和推进计划报股份公司战略规划部，专项方案报股份公司对口部门。
（2）在全集团范围内发布《中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案》，要求各单位认真学习领会，贯彻执行。
（3）各二级企业成立项目管理实验室，明确牵头部门，落实部门职责，制定活动活动方案和推进计划，对开展活动进行安排布置，各相关部门根据活动方案和推进计划，制定- 7 -专项工作方案，并于9月30前将活动方案和推进计划报集团公司战略规划部，将专项工作方案，报集团公司对口部门。
2.制度梳理完善（2015年10月-11月底前）（1）集团公司组织开展指导检查、协调服务工作，组织召开座谈会，了解掌握活动情况，总结交流经验。
各部门10月底前完成对准备实验的管理制度和流程的全面梳理、修订完善工作，11月5日前形成管理制度汇编，报战略规划部备案。
11月10日前，将集团公司、二级公司、项目部制度汇编（电子版）报股份公司战略规划部。
（2）各二级企业10月底前完成包括企业和项目部在内的工程项目各项制度办法的全面梳理、修订完善工作，发布运行。
11月开始，对办法的针对性、可操作性和有效性进行检验，11月5日前，各单位要分层级（公司和项目部）编制管理制度办法汇编，并将管理制度办法汇编（电子版），报集团公司战略规划部。
3. 组织实施（2015年12月-2018年12月底）按照股份公司要求，自2016年1月开始，集团公司所属各单位组织项目实验室每半年召开一次座谈会，对活动进行交流；每年进行一次管理制度办法的全面梳理、修订、评审、评先、推广工作，对实验室活动进行年度总结。
梳理、修订、评审、评先、推广（1）集团公司对可行的制度进行全面梳理。
集团公司各部门每年度对进行实验的相关管理制度办法进行梳理，于9月15日前将制度汇编（电子版）发至战略规划部。
各二- 8 -级企业组织各项管理制度办法的实际运行，检验制度办法的有效性和科学性，记录运行情况。
各二级企业于每年度对管理制度办法进行全面梳理，并于9月15日前将本企业及项目部的管理制度汇编（电子版）发至集团公司战略规划部。
（2）集团公司依据制度运行效果，每年10月份开始，组织相关部门和有关单位对本年度各层级、各单位运行的相关管理各项制度办法进行评审。
组织评选先进管理制度办法，并发布推广。
（3）集团公司相关部门和有关单位按照每年度制度评审意见，对制度进行修订、完善。
阶段总结集团公司、各二级企业组织开展企业管理创新实践工作，归纳总结，各工作小组和二级单位于每年12月底前将活动情况年度工作总结和企业管理创新成果上报集团公司战略规划部，集团公司于每年1月15日前将上一年度活动情况年度工作总结和企业管理创新成果上报股份公司战略规划部。