财务管理在企业中的应用
财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用
财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用摘要财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，从而有效的提高企业经营管理的经济效益，本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。
关键词财务管理信息化企业内部控制建设应用企业的内部控制贯穿在企业生成、经营、服务等各个活动之中，作为企业内部控制的重要组成部分，财务管理是其中的重要环节之一，财务管理的质量直接影响着企业经营和管理的成效。
随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，本文主要探讨采取管理信息化在企业内部控制建设过程中的应用价值。
1.财务管理信息化的概念财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着财务信息化的优化，财务管理系统已经由传统意义下的会计核算不断的延伸到企业的预算、决策、分析等各个领域之中，为企业的经营和管理创造出了更多的价值。
2.财务管理信息化的发展历程财务管理信息化的发展是伴随着我国企业信息化的发展而来，早在上世纪90年代，在通信技术、网络技术以及计算机技术的发展下，信息技术就在各个行业中逐渐得到了越来越广泛的应用，尤其是在我国加入wto后，外企纷纷涌入我国，这不仅为我国企业的发展带来更多的资金，也提供了一种科学的信息化管理思想。
在国内竞争环境的加剧之下，我国企业开时利用信息技术来优化企业内部的资源、改善内部管理，并不断的提高自身的核心竞争力。
随着我国企业信息化的发展，财务管理信息化也得到了一定的发展，就现阶段来看，我国财务管理信息系统已经可以实现生产、销售、客户关系管理以及在线分析系统采取信息处理的有机整合。
财务报表分析在企业财务管理中的应用
财务报表分析在企业财务管理中的应用市场经济发展水平的提高，企业之间竞争更为激烈，所以企业为了实现稳定发展，应从实际入手，加强内部控制管理。
其中，财务管理作为企业经营管理中重要内容之一，在财务报表的作用下，根据财务报表分析结果，调整企业财务管理决策，优化财务管理方式，提高企业财务管理水平，帮助企业稳定经营，促进企业健康发展。
一、财务报表分析在企业财务管理中应用意义（一）保证企业稳定经营市场经济快速发展，企业在经营活动中将会出现各种风险因素，一旦风险防范不到位，容易让企业面临一定经济损失。
通过加强财务报表分析，可以对企业当前经营发展状况有一定了解，找出存在问题。
财务工作人员根据财务报表分析结果，及时将企业经营中各项风险问题有效处理，帮助企业实现整体规划，保证企业运营安全。
由此可见，在财务报表分析的作用下，可以将企业各项风险控制在合理范畴内，实现企业稳定经营与发展。
（二）促进企业更好发展企业经营发展方向将会给企业经营内容带来一定影响，企业应结合发展战略确定发展方向，根据市场发展要求，从自身发展条件入手，从而寻找满足战略决策要求的经营目标。
财务报表可以真实展现出企业一段时间经营发展状况，可以给企业确定发展方向提供数据参考。
但是企业如果只是依赖于财务报表确定发展方向，没有系统调查和分析，容易让企业偏离发展目标，影响企业未来发展。
通过财务报表分析，了解企业整体发展方向，让其朝着该目标前行。
（三）提高企业经营效益根据财务报表分析结果，可以反映企业在一段时间内的经营发展状况，对企业整体发展和实际情况有一定的了解和管控，便于企业领导及时调整。
并且，通过财务报表分析，可以得知各个部门工作情况，给员工绩效考核工作开展提供数据参考，有利于企业开展人力资源管理和内控管理工作，以达到提高企业经营管理水平和效益的目标。
二、企业财务管理中财务报表分析内容（一）资产负债表资产负债表也就是企业在一段时间内对财务情况进行分析和汇总的报表，根据资产负债表内容能够清楚地掌握企业资产分布和构成，通过对流动资产、非流动资产构成分析，及时找出企业经营发展中存在的风险问题，固定资产占比相对偏高，经营发生几率升高；通过对应收账款、存货余额调查分析，了解企业资金占比情况，通过计算存货周转率、应收账款周转率等，反映出企业负债、偿债等状况。
高级财务管理研究
高级财务管理研究概述高级财务管理是指在传统财务管理基础上，进一步深化对企业财务问题的研究和应用的一门学科。
它涉及到财务决策、投资决策、融资决策等方面，对企业的财务运作和发展起着重要的推动作用。
本文将从几个方面对高级财务管理的研究内容、方法以及在企业中的应用进行探讨。
研究内容高级财务管理的研究内容主要包括以下几个方面：财务决策财务决策是企业管理中的一个重要环节，它关系到企业的经营效益和发展方向。
高级财务管理研究了如何在不确定的市场环境下做出正确的财务决策。
研究的重点包括资本预算决策、分红决策、财务风险管理等。
投资决策投资决策是指企业对各类投资项目进行评估比较，从而选择出最有价值的投资项目。
高级财务管理研究了如何用现金流量和贴现率等指标进行项目评估，如何进行投资组合管理，以及如何进行风险管理等。
融资决策融资决策是企业为了筹集资金而进行的决策活动，它直接关系到企业的融资成本和风险。
高级财务管理研究了如何选择融资方式、如何进行资本结构调整、如何进行融资成本的控制等问题。
研究方法高级财务管理的研究方法是对上述研究内容进行分析和应用的工具和方法。
常用的研究方法包括：统计分析统计分析是高级财务管理研究中常用的方法之一。
它通过对财务数据的整理和分析，运用统计指标和模型来研究企业的财务问题。
常用的统计方法包括回归分析、相关分析、时间序列分析等。
实证研究实证研究是通过实证数据进行分析和验证的方法。
它把实际的财务数据作为研究对象，通过实证研究来验证财务理论和方法的有效性和适用性。
实证研究常常使用抽样调查和样本分析等方法。
理论研究理论研究是对财务管理理论进行探讨和建构的方法。
它通过对经典理论和现有研究成果的整合和分析，提出新的理论观点和模型，并进行理论验证和实证分析。
应用案例高级财务管理理论的研究不仅仅是理论上的探讨，也要结合实际应用进行分析和验证。
下面以一个应用案例来说明高级财务管理在企业中的应用。
案例背景某公司是一家制造型企业，面临资金需求和风险管理的问题。
企业内部财务管理应用重要性分析 论文
企业内部财务管理的应用重要性分析中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-231-02摘要随着我国市场经济的不断增长，企业内部财务管理工作的发展也呈现出递增趋势。
一个科学的企业内部财务管理不仅能够最大程度提升企业的管理模式，还能不断促进企业实现更高的经济效益。
本文主要对企业内部财务管理的应用于实施及重要性的相关工作，进行了探讨与分析，并为其加强对策提供了良好的参考依据。
关键词企业内部财务管理重要性随着国际市场经济的逐渐全球化，企业内部财务管理在企业中发挥的作用也越发的显得重要了。
如若现今企业中的内部财务管理出现了问题，势必会导致整个企业的财务都会出现管理上的混乱，从而使得企业的经济出现不同程度的漏洞，从而阻碍了企业的发展。
因此，如何进一步实现企业内部财务管理的全面化，就成为了当前企业发展的重中之重。
一、企业内部财务管理必要性探析众所周知：伴随我国市场经济的不断发展，我国企业的内部财务管理工作也取得了空前发展。
然而，虽说我国的企业内部财务管理工作取得了不斐的成绩，但由于我国的企业内部财务管理工作起步晚，这在一定的程度上势必造就了当前大多数的企业财务管理制度存在的一定的滞后性，其自身制度的不断发展已经逐渐不能适应当前企业经济模式的发展。
再加上，企业中部分管理者对企业内部财务管理的认识不足，更加使得企业内部财务管理的发展受到了诸多限制。
另外，现今企业内部财务管理的进一步发展，不但是企业经济发展的要求，更是国家发展的要求。
1．社会主义市场经济体制改革的需要。
由于现今我国社会主义市场经济的不断上升，我国的市场经济体制的管理模式以及经营方式也逐渐发生了变化。
因此，这在一定的程度上，就要求我国的社会主义经济市场必须采取适当合理的调整与改变，才能在本质上彻底的保障我国市场经济的发展的需要。
而一个企业内部财务管理工作的顺利开展，不但使得自身企业能够更好的适应市场经济变动，还能在本质上规避市场中存在的金融风险，在提供了企业经济的同时，还适当增加了企业的竞争力。
企业财务管理中的数据分析应用
财务管理在中国相对规范，主要是涉及到交税的问题，财务会计有记账的规范，需要每个月都给工商税务提供报表，所以从数据角度上都比较规范，无论你是大企业还是小企业，都有一定的严格要求。
中国有中国的会计准则，这个会计准则将大多数的财务问题都说明的非常清楚，所以你会保留很多年的历史数据。
但大多数情况下，财税会计是不适合企业的管理会计的，或者说管理财务的。
因为管理财务是为管理中的经营和管理决策服务的，而财税财务是为政府纳税服务的、为工商报表服务的、为经济普查服务的。
这两者还是有着本质的区别的。
我举一个例子，一个集团公司下属两家子公司，一家公司A目前赚钱，一家公司B处在亏损状态，为了解决亏损问题，这个集团的子公司B聘请了一个营销咨询公司来给自己提供营销咨询服务，营销咨询服务费需要500万元。
2015年，公司A的利润3000万元，公司B的利润是-2000万元。
在支付咨询服务费的时候，为了让A公司减少所得税负担，将B公司的500万元咨询费由A 公司来负担，A公司利润是2500万元，B公司的利润变为-1500万元。
因为B 公司亏损，所以不用缴纳所得税，而A公司盈利，需要缴纳所得税，按照25%计算，因为500万的咨询服务费由A公司支付，从而让公司节省税125万元。
5百万的咨询服务费由A公司从财税的角度承担了，但不代表B公司从管理考核的角度上可以不承担这个费用，只有把这五百万的费用计入到B公司才能真实反映B公司的经营状况实际。
这就是财税财务和管理财务的区别。
很多公司都有两套账，一套是给税务局看的，通过不开发票、虚开发票或者购买发票等方式来减少税赋压力，一套是自己真实的账目。
但本质上，公司即使是这两套账目，仍然需要第三套账目就是为了管理而做的账目，这个账目能够真实反映企业的运行情况，让管理者有足够的决策数据依据。
自己真实的账目与管理需要的账目还有不同。
我再举个例子。
某公司把其产品A定价为1200元/件来出售。
但是，在某地区为了促销，将产品单价下降到1000元/件销售。
企业内部财务管理的应用重要性分析
李 立 君 （ 衢州 杭甬 变 压器 有限 公司）
摘要 ： 近 年来 ， 我 国 国 民经 济 实 现 ｒ 飞速 的发 展 ， 在 此基 础 之 下 ， 影 响企 业 的整体 运作 ， 从 这一 层 面 而言 ， 企 业 内部 财 务 管 各 个 企业 内部 财 务 管 理 工作 也 得 到 了显著 的进 步 ，取 得 了 良 好 的成 理 工作 是 企业 发展 的 内在 需求 。
绩， 但是 ， 与 国 外 发 达 国 家相 比而 言 ， 我 国 企 业 内 部 财 务 管 理 工 作 依
最后 ， 企 业 内部 财务管理 工 作 与其他 管理 工作 息息相 关。 企业 内部 的财务 管理 工作 与企业 管理 工作 有着密 切 的 关系 ， 财 务 管理 工作 不 仅 会影 响企 业 的经济 效 益 ， 也会 影
须 要加 强与 其他部 门之 间的协调 与配合 ， 出 台 一 系 列 的 核
关键 词 ： 企业
财务管理工作
应 用 重要 性
分析
近 些 年来 ， 在 国 际市 场 经济 的全 球化 发展 之 下 ， 企 业 算 与管理 制度 ， 将财 务管理 工作 深入 到基层 之 中。 内部 财务 管理 的作 用 也越 来越 重要 ， 可以说 ， 企 业 内部 财 ２ 现 阶段企业 内部 财务 管理工作 中存在 的 问题 务 管理 工作 的成 效直 接影 响着企 业 的发展 ， 一旦 内部 财务 企 业想 要 实现长 远 的发展 ， 就 必须 要深入 的分析 内部 管理 工作 发 生 问题 ，就 必然 会 导致 企业 各 个 环 节 发生 问 财 务管理 工作 中存在 的不足 之处 ， 并根 据这 些不 足制 定 出 题， 致 使 企 业经 济 出 现各 种 漏洞 ， 这就 会 对企 业 的 发展 起 针 对 性 的措 施 ， 这 样 才 能够促 进 企 业 的全 面发 展 ， 就我 国 企 业 内部约 ， 从 这 一层 面 而言 ， 促 进企 业 内部 财务 管 理 的实 际情况 来 看 ， 工作 的发展 也成 为企业发 展 的重要工作 。 问题 ： ２ 。 １ 财务 管理人 员思 想观 念滞 后 １ 企业 加强 内部财务 管理 工作 的必要 性分 析 就 目前来 看 ， 我 国企业 主 要 包括 两 种 类 型 ， 第 一种 是 近年来 ， 我 国 国 民经济 实 现 了 飞速 的 发展 ， 在 此基 础 其 中 的代表 为 国有企 业 ， 这类企 业 的财 务 管理 之下 ，各 个企业 内部 财务 管理 工作 也得 到 了显著 的进 步 ， 大型 企业 ， 此外 ， 此类企 业 运作 科 学 取得 了 良好 的成 绩 ， 但是 ， 与 国外－ 发 达 国家相 比而言 ， 我 国 工 作 是 受到 国家控 制 与 监督 的 ，
财务管理在内部控制实践中的意义与应用
财务管理在内部控制实践中的意义与应用【摘要】财务管理在内部控制实践中发挥着重要的作用，通过建立内部控制机制来保护公司的财务安全和资产，确保财务报告的准确性和可靠性。
内部控制的概念和目的是为了规范和管理公司的财务活动，预防和发现潜在的风险。
财务管理与内部控制密切相关，财务管理部门负责制定和执行内部控制政策和程序。
在财务管理中，内部控制的具体应用包括审计和管理会计，预算和预测，管理报告和内部审查等。
财务管理的优化和改进可以增强内部控制的效果，提高公司的运营效率和财务健康。
强化财务管理与内部控制的一体化是企业发展的关键，需要不断改进和完善。
财务管理在内部控制实践中的重要性不可忽视，未来的发展趋势应该是更加注重内部控制的完善和创新，为企业的可持续发展提供保障。
【关键词】内部控制、财务管理、意义、应用、概念、目的、关联、具体应用、影响、一体化、重要性、发展趋势、展望1. 引言1.1 财务管理在内部控制实践中的意义与应用财务管理在内部控制实践中的意义与应用非常重要。
内部控制是组织管理的一种制度，旨在保护组织的资产、确保财务报告的准确性、促进经济效率和合法性以及促进运营目标的实现。
财务管理与内部控制密切相关，是内部控制的重要组成部分。
财务管理在内部控制实践中的应用包括：建立财务审计制度，制定财务管理规章制度，加强预算管理，健全财务决策机制，加强财务数据的收集、分析和利用，保障财务信息的可靠性和合规性。
财务管理对内部控制的影响也非常深远，它可以提高内部控制的效率和有效性，促进内部控制制度不断完善。
在未来，随着市场经济的不断发展和公司规模的不断扩大，财务管理在内部控制实践中的重要性将愈发凸显。
强化财务管理与内部控制的一体化是未来发展的趋势。
只有将财务管理与内部控制有机结合起来，才能更好地保护公司的利益，促进公司的可持续发展。
2. 正文2.1 内部控制的概念与目的内部控制是一种组织管理手段，主要目的是为了保护企业的资产、确保财务信息的准确性和可靠性、促进经营效率以及遵守法律法规。
论财务的科学管理在企业管理中的应用
另 外 ． 拓 展 成 本 的 内涵 ． 极 向人 要 积
力成本 ． 服务成本、 权成本、环境成本 产
理谋求经济效益的提高 ． 积极参 与到企业
管理中去 ． 充分发 挥财务工作对企业经济 活动的导向作 用。
全面加强成本 管理 。 如果财 组织结 构变革是 企业 内部 管理适 应 等方向延伸 ． 经济 发展和市 场竞争 、保 障成功转 型的 务管理不能做 到基于客 户 ．基于作 业流 必 然要 求 ． 完 善 企 业 治理 结 构 、 化 内 程 ．就 不可能真正实现精确管理。因此 ． 是 强 效益出发 ． 提高 部控 制 防 范 财 务 风 险 的 重 要 措 施 。 为 必须从企业的整体效率 ． 服务和财管理流程的科学性 ． 实现 此． 要加强对公司财务治理 结构、 资本结 业务 、 过 程 与 结 果 的 统 一 ．不 断 提 升 企 业价 值 构、 组织架构的效益性和效率性研究 ． 支
撑组织变革。 中． 其 财务治理结构是企业 创 造 能 力 。
二 、构建完善的财务管理制度
及 内控制度体 系
不 断改 革公 司财 务 管理 制度 框 架 ．
治理结 构的核心 ．是 内含于企 业治理 中
以满 足企业 向公司制现代 企业制度 转变 关于财 权配置 的制度 安排 ．涉及财务决
企业参 与市场竞 争带来 了新 的机遇 ，同 控制制度 的建设 。现代 企业管理讲 究的 效 的财 务激励与 约束机制 ，推 动企业组 时对传 统的企业 财务管理也 提 出了严 峻 是 以人 为本 ” ．但 以人 为本 ”必 须 辅 织 结 构 变 革 ．更 好 地 服 务企 业转 型 。 挑战 。 客观上 ， 迫切需要进行财务管理 创 之以 制度立业 ” 。没 有制度 的约束 ，经 新 ．推行财 务的科学管理 在企业 中的应 济行 为的合规合 法、合情合理 便失去 了
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财务管理在企业中的应用
在当今竞争激烈的商业环境中，要想获得成功，人们必须学会有效地管理企业
的财务资源。
财务管理是指人们如何规划、组织、控制和监督企业的财务资源，以最大化股东权益和增强企业的财务稳健性。
财务管理不仅适用于大型跨国公司，也适用于中小型企业和个人理财。
本文将讨论财务管理在企业中的应用。
1. 现金流管理
现金流是企业成功运转的生命线。
企业必须确保拥有足够的流动资金，以支持
日常营运和发展计划。
财务部门应控制现金流，优化现金收入和支出，帮助公司降低成本和提高利润。
现金流管理包括以下几个方面：
(1) 预算编制：财务部门应编制适当的资金预算，以确保公司拥有足够的流动
资金。
预算应包括现金收入和支出的大致计划，并应更新并监测。
(2) 收款管理：企业应确保及时收回欠款，以增加现金流。
对于欠款超过期限
的账户，应采取适当的法律手段加以处理。
(3) 账期管理：企业应优化账期管理，以确保公司在适当的时间收到货款，避
免现金流失。
(4) 支出管理：企业应恰当地管理支出，避免不必要的开支，并对必要的支出
实施控制和审计。
(5) 投资管理：企业应对投资进行适当的管理和规划，确保投资回报率最大化。
2. 财务分析和报告
企业的财务分析和报告可为经营决策提供重要依据。
财务分析透视企业的财务
状况，赢得投资者、银行家和公众的信任。
对于企业高管，财务报告可供他们识别现有问题，制定解决方案。
财务分析和报告包括以下几个方面：
(1) 财务报表：企业财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
这些报
表都应经过财务部门审计，确保准确和可靠。
(2) 经营分析：经营分析应对企业的营运状况、工作效率和利润率进行评估，
以监测业务进展并及时纠正不利趋势。
(3) 风险评估：财务分析和报告可用于评估企业的财务风险，识别挑战和机遇，帮助企业采取更明智的风险管理策略。
(4) 决策支持：企业高管可根据财务报告进行决策支持，以制定企业的投资、
融资和财务计划。
3. 预算规划和控制
预算规划和控制是企业财务管理的核心。
预算目标应该明确、可测量和具有挑
战性，以对业务活动进行规划和控制。
预算规划和控制包括以下几个方面：
(1) 营收预算：企业应用市场趋势和客户反馈来制定销售预算，以确保企业的
营收水平达到预期水平。
(2) 成本预算：成本预算应是精确的，包括流动资金、库存成本、生产成本和
运营成本，以确保企业的存在和盈利。
(3) 投资预算：企业应基于长期发展目标和资本预算制定投资预算，以确保资
本和运营支出的传导效力，达到最强化资产效力的兴盛能力。
(4) 操作预算：操作预算应涵盖日常运营成本、工资和勤务成本，以确保企业每年拥有足够的现金流。
通过预算规划和控制，企业可有效地规划和管理资金，保证企业的流动性和长期稳健性。
总之，财务管理是企业成功、可持续发展所不可缺少的组成部分。
合理、高效的财务管理可纵向动态、快速适应变化、优化企业结构，以确保企业获得财务稳健性、营业额和利润最大化的长期存在和可进展。