管理学1000字读书心得5篇
《管理学》读书心得

《管理学》读书心得《管理学》读书心得(精选7篇)《管理学》读书心得要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的《管理学》读书心得样本能让你事半功倍,下面分享【《管理学》读书心得(精选7篇)】,供你选择借鉴。
《管理学》读书心得篇1管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的,是一门年轻的学科,但是它发展得特别迅速,对人类社会的影响也空前巨大。
“管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。
无论是在东方还是在西方,我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。
现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学管理原理》以及法约尔的名著《工业管理和一般管理》为标志。
现代意义上的管理学诞生以来,管理学有了长足的进步与发展,管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升,显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。
进入21世纪,随着人类文明的进步,管理学仍然需要大力发展其内容和形式。
”[2]进入大学学习以来,自己涉足的第一门管理方面的学科就是《管理学原理》,以前一直对这门学科没什么了解,经过几个月的学习,我有了不少收获,虽然对这门学科的学习和了解还是非常少的,但我对这门课程很有兴趣,想在将来继续学习下去。
自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来,管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。
组成群体无非是为了集结个人的力量,以发挥集体的更大作用,这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。
所谓组织,是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式互相合作,共同努力去实现即定的长一组织目标。
这样,组织才能形成整体力量,以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动,实现不同与个人目标的组织总体目标。
组织存在于日常生活和工作的各个方面,企业是一种组织,任何一个组织,都有其基本的使命和目标,而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。
管理学心得体会1000字8篇

管理学心得体会1000字8篇心得体会是一种把我们心里感受用文字保存下来的文字载体,当我们因为某件事受到启发,就可以写一篇心得体会,今天就为您带来了管理学心得体会1000字8篇,相信一定会对你有所帮助。
管理学心得体会1000字篇1前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习,通过学习五项管理,个人收获还是很大的。
通过对目标管理的学习,让我对目标理解的更加透彻,目标不是盲目追求的,一个人首先应该确立自己的定位,也就是符合自己条件的目标,切勿好高骛远,目标要切合实际,工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标,然后逐步地去实现。
在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况,比如目标不明确,目标方向不对,在这时候要不断校正目标的方向,不看以条道走到黑,这样只会徒劳而无功。
每个人都有很多目标,赚大钱,去西藏,周游世界,但是前提是做好当下的每件事,认真完成当下的工作,以后才有可能去实现更高的目标。
目标不论大小,都应该付出同样的努力,且不可因为目标小而不努力,要知道,所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。
有了明确的目标,也要准确去努力实现它了,这时候也要注意时间的运用,争取用最少的时间去完成最多的事情,浪费时间就是慢性自杀,做事有条理性,不拖沓,合理分工,这就是在合理利用时间。
很多人抱怨时间太少了,这件工作做完起码要多少时间,其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了,那样时间怎么会够用。
懂得时间管理的人,不是多做事,而是少做事,会找到重点,只做最重要的事。
人并不是因为跑的慢而敢不上火车,而是出发晚了才赶不上的。
这就要求我们从一开始就应该珍惜时间,合理充分利用时间。
所有的事情都有两面性,心态也是一样,做同样的事,心态的积极与消极结果是截然不同的,工作中遇到难题时,消极对待,垂头丧气,本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重,最终一败涂地,相反,遇到困难,积极面对,从各方面找原因,找方法,说不定就能解决。
管理类书籍读书心得体会(通用5篇)

管理类书籍读书心得体会(通用5篇)管理类书籍读书心得体会1昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书,感觉受益匪浅,我认为这是我所读过的管理类书籍中,对我影响最大的一本书。
我将会把它给我的亲人和朋友分享,同时也会建议他们有机会去读读。
这本书首先向读者阐述人都有思维定势,可不同的是在正确思维定势的引导下,与在错误思维定势的引导下,所产生的行动会不同,最重的结果更是大相径庭,尽管付出同样的努力。
于是,这本书开始教读者如何用正确的思维去定势。
那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。
于是谈到了生活习惯对人的影响,提出习惯左右行动,行动影响思维,思维决定未来。
而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用,于是就开始按照人的三个阶段的成长经历,逐个分析七个“规则性”生活习惯。
前三个习惯指出,人要想在个人领域内取得成功必须要具备,分别是:积极主动、以终为始、要事第一。
这三个习惯也是从人最初对他人的完全依赖,成长到自己逐步独立所需要的;中间的三个习惯指出,人要想在公众领域内取得成功必须要具备,分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。
这三个习惯可以助人从自己完全独立模式,到与他人互赖模式;最后一个习惯是不断更新,做到这一点,人才能持续的进步。
书中还讲到,现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧,去缩短获得成功的时间或距离,这些方法短期内或许是有效的,但如果时过境迁,可能就不凑效了,而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德。
这本书对我目前影响最大的,我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导,为此我把我自己所承担的不同角色进行细分,每个角色所要肩负的使命进行明确,然后再对每个角色确定目标,并制定达成目标的进度。
发现如此操作真的在自己身上发生了许多神奇的变化,以前我也有过制定计划并按期完成,但那些似乎是被动的,可现在不同,现在是发自内心的。
比如说关心疼爱老婆,下班及时回家陪老妈、岳母吃晚饭,陪老妈岳母聊天。
管理学优秀读后感(必备5篇)

管理学优秀读后感(必备5篇)管理学优秀读后感第1篇近百年来,人们把讨论管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。
自从人们开始构成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越倚靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发紧要了。
因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的本领,最紧要的是要靠得住,会做事,能共事,不失事等各方面的素养。
通过这半年来对这门课程的学习,多少有了一些自身的心得体会。
管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和掌控,以便实现即定的组织目标的过程。
作为当今大同学,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的同学会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其特别紧要的意义。
管理学分为七章,重要由计划、组织、领导、掌控四大部分构成,这四大部分既相互区分,又相互渗透。
它们每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础,让我有了很多很深的体会。
管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们常常看到或听到“计划”这个词。
大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。
由此可见,计划几乎无处不在。
首先就一个同学而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过订立一份计划(或长期或短期)。
然后通过这份计划掌控自身,而且有效的调配自身的时间,还要有效的选择合适的信息,从而实现自身的计划目标,取得成功。
又或者一个人的一生必须经过自身的规划、组织;要否则这一辈子将碌碌无为。
计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。
一个组织适应将来技术或竞争方面变更本领的大小与它的计划息息相关。
在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最重要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
读管理学心得体会(精选8篇)

读管理学心得体会(精选8篇)读管理学心得体会篇1不知不觉中一个学期马上就要过去了,而自己所选的这门管理学课程也学了一个学期了,在这个学期的学习中,自我感觉还可以吧,不能说它是完美的,但是多多少少也学会了一些,认识了一些同学,认识了自我感觉还不错的老师。
老实的来说,在这门课程上我基本上都去上了,没几次是没上的,对于我去的每次课,都不会一直专心下去听老师讲课,但至少是会听听的,毕竟老师讲课的风趣生动不听白白错过了这个好机会,我想这个老师不会太在意吧。
再来说这门授课的老师吧,我感觉还是不错的一位老师,因为他比较明主,不会点名,不会占用我们的课余时间(这个特别好),还有授课时非常的风趣,有时使得不想听课都打起兴趣来听你的课,课堂上时常笑声飘过。
管理学在日常的生活中是非常实用的,不管现在或是将来做什么的都不离不开这个学科,利用这次的机会学一学这管理学的基础,为现在和以后更好的管理人事物奠定个基础。
首先说说我对管理学这门学科的一点点见解。
管理学的含义:A、管理的目的是有效实现目标。
B、管理过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成,这些活动包括计划、组织、领导和控制,它们成为管理的基本职能。
C、管理要通过组织中各种资源的综合运用来实现组织的目标。
D、管理是在一定的环境下进行的,它是一个组织的“器官”,是为组织服务的。
管理的特征:A、人本性。
B、复杂性。
C、科学性。
D、间接性。
F、经济性。
管理的几个方面:决策与计划,组织,领导以及控制和创新。
我认为对于有效的管理,它不是一死不变的一个固定模式,它讲究的就是从实际出发的道理吧,对于不同的事与物,不同的目的,用不同的方法去解决,但是在各种的解决方法中都不会离开它那的管理理念,最终通过最有效、最节约,又或是最易实现的办法来使效率或利益最大化。
管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。
因此,学好管理学对于我们现在在这个纷繁的社会中适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理者读书心得1000字

管理者读书心得1000字管理者读书心得1000字(优秀5篇)管理者读书心得1000字要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的管理者读书心得1000字样本能让你事半功倍,下面分享【管理者读书心得1000字(优秀5篇)】,供你选择借鉴。
管理者读书心得1000字篇1这次公司组织管理干部素质提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法,怎样才能达到目的,在某一种事情上遇到困难时,换个思维来解决问题,最终达到目的,凡发现问题要思考问题全面、有序,把问题进行细化量化,一直量化到最小点,然后从细节上一步步抓起,最后达到解决问题的目的; 时间对每个人来说都是公平的,一个成功与不成功的人怎样利用这 8.64 万秒决定这一生的命运,因此,在有限的时间里,我们要做最能出效益的事!所以,我们做任何事情的标准,不是“某件事有没有意义”,而是“某件事是不是最有意义”。
怎样减少时间的浪费,充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率,多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒,就是确保每天都在做正确的事情,在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务; 每一个有能力的领导精力都是有限的,要学会统筹安排、学会授权,怎样把自己手头的事情授权给下面的员工,控制授权不代表放弃权利,要做到把工作的目标成为每一个人的目标,合理安排每个人的工作,让每个人都有责任感,授权的每一项工作都能圆满完成任务。
管理学读书心得5篇

管理学读书心得5篇管理学读书心得1管理无处不在,在我们生活中,不管做什么事情,从事任何行业,都有存在着管理与被管理,因为管理是人类各种活动中最普遍的.最重要的活动之一.首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划.组织.控制.领导等工作对组织所拥有的资源进行合理的配置后有效的利用,以实现组织预定的目标的工程.管理学潜藏于人类生活的各个角落,首先就一个人而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划,然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间.精力,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划,取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划.组织,要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家,一个社会,一个民族,小至一个企业,一个家庭,再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响.所以说管理充溢着整个人类社会,正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,正在并将长期影响着人类社会.谁是管理者?什么样的人能称为管理者?又或者有人会问:什么是总经理,总经理是总(揽大局),经(始大业),理(事自若),在普通人的印象中,那些所谓的一些企业的经理,董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长.部长.厅长等等.而这些观点都是对的,但是也是不全面的,不完全的.那怎样定义管理者,根据管理学的概念,管理者应该是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标,应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作,也可能意味着监督几个单独的人,还可能包含协调一个团队的活动,具体到生活,一些经营的小部市门,或一个几个人组成的商店的老板,又或是一个家庭的决策者,大至大公司的经理,理事,董事都是管理者.管理学的新的发展在于创新.法约尔提出的观点:把工业.企业,全部的活动做了科学的分类(技术工作.财务工作.会计工作.安全工作.管理工作),从而将管理活动从企业经营活动中分离出来并贯穿其中.继而世界上较大的软件公司甲骨文驻中国区总裁曾提出五力学说,即:学习力.创造力.发展力.执行力.竞争力.那么这是什么意思呢?首先企业里的每一个人都应该不断的学习,不断的丰富和完善自己,只有这样才能创新,从而提高企业的创造力,一旦企业的创造力得以提高,企业就能更好的在市场站住脚,以至于更好的发展.企业发展了,执行力自然会提升,如果上述的各种都得以提高,企业的竞争力也会提高,从而进行五力循环.总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科,虽然形成学派的时间较短,但是它对社会的贡献是不可限量的,对于这门学科,短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的,只有深入的学习.实践,只有在失败中不断的改进.创新.积累和学习中国和外国的好的管理经验,这样才能走上成功之路,不断的实践才能完整的去体会,感受这一伟大而博大精深的管理艺术.管理学读书心得2通过一学期对管理学的学习,对管理学有了一些初步认识,感受到生活中有很多例子都可以从管理学角度思考并解释,本次的论文以我自己对管理学学习过程和一些体会为主,对管理的决策和计划职能有相对深刻的理解,主要讲这两个职能.首先对〝管理〞一词的理解,何谓管理?怎么管理?为什么要管理?即目的是什么,我们人类做的大多数事情都有他的目的,对事物的认识总结归纳转化为学科,管理也是如此,有了目的才有它的解决方案.还有管理的作用,意义等等.那么,管理的定义就出来了,目的是实现既定目标,达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,作用是合理分配.协调相关资源.当然,另外还有许多其他名家对管理的理解及定义.然后就是管理的职能,这个学期主要学的就是对管理职能的了解认识.职能包括信息,决策,计划,组织,领导,控制,创新.先讲一讲决策的理解,决策是关键,管理者每次对组织活动进行计划.组织.领导或控制时,他们都要做出一系列决定.决策需要管理者通过分析目标与行动方案然后做出最终决定,就像走路,开车的方向,直接决定未来的目的地.决策就决定了企业运行的方向,一个好的决策将带来正确的目标和行动方案,从而提高效率,譬如开一个餐馆,管理者就要决定餐馆的位置应该在哪里,哪一类型的餐馆,提供什么食物,要雇佣那些人等等,开成了之后又要怎么发展,都需要管理者一一决策.又如我们这次小组活动的开展,首先要决策做什么活动,讨论后结果是旅游,对于我们就是玩,浪.然后去哪要决策,玩什么要决策,什么时间要决策,交通方式要决策等等.所以决策是贯穿整个活动中的.小组讨论时,我们也用了头脑风暴法来集体决策了我们的这次活动做什么和去哪里玩的结果.决策失误就直接导致了方向的错误,背道而驰总是达不到目的.这让我想到耐克的下滑阶段.耐克公司聘请乔丹做代言人后一直都挺顺利,但利润业绩下滑的原因与管理者有不可分离的关系.不肯接受收购其他公司的企业文化让他失去了不少机遇,在商业大环境发生变化的情况下,耐克只关注产品的性能而不理会市场的潮流,管理者决策投入大量资源生产高昂的高档运动鞋而牺牲利润占公司一半左右的中档运动鞋.由此可知决策失误对企业的发展影响是很大的.接下来是计划的职能,决策和计划有不可分割的关系,决策时计划的前提,计划是决策的逻辑延续.看似挺绕的一句话却道出了它们之间密切的关系.计划是一个包括环境分析.目标确定.方案选择的过程,经过计划过程最终形成组织计划详细说明了组织的目标以及管理者为实现这些目标所要采取的行动,也可以说是制定战略,所以计划既是一个确立目标的过程,也是一个制定战略的过程.小组活动中为了充分学习到计划的内容,每一个人都对此活动做出了相应的计划,写出了活动的计划书.然后经过讨论总结出了一份总计划书.另外计划工作是管理活动的桥梁,是组织.领导和控制等管理活动的基础.在活动中深刻体会到了这一点.由于计划不够精确,没有考虑实际情况而导致活动中一些问题.而企业中的计划更是一个制定战略的过程.例如企业间的激烈竞争过程中,一个行业可能存在多种不同的竞争方式,但要找一条进入某行业并在其中竞争的可行途径,管理者必须研究其他企业运营方式,弄清他们的战术,并对此制定出自己的战略,才能有竞争的机会.然后还有管理的四个职能,组织.领导.控制和创新.这四个职能目的也是为了达到管理的效果,达到管理的目的,组织是建立一种能使人们实现组织目标而协同努力的任务和权威关系,领导是激励,协调个人和群体,控制是建立监管系统以评价实现组织目标是否有效,创新则是实现组织目标时想出不一样的方法,找出捷径实现目标.通过一学期简单的对管理学的学习,还是初步知道了管理的重要与普遍性,时时刻刻在我们的学习生活中,就连我在写这样一篇文章,也是用到了部分管理学知识吧,决策要写什么,计划怎么写等等.对管理学的认识相信以后会有更多机会了解和实践学习的.管理学读书心得31.组织的发展.规模的扩大带来复杂性,如何应对复杂环境下的新形势新挑战?复杂性就是多样性.复杂性具有两面性:危险与机遇并并存.对策:面对复杂性带来的挑战,需要管理者忘却旧东西.学习新东西,熟悉三大新的知识领域:系统学(研究一致性实体以及实体一致性因素的科学).控制论(功能与控制的科学).仿生学(将自然的演化运用于组织运作方式的科学).2.如何避免陷入低效能迷宫?如何打破〝事情越做越多却没有成就感〞的恶性循环?p_5对策:放弃那些产生混乱的流程.使人们感到沮丧等负面情绪的事务,往往会对组织产生深远的影响.P_73.工作任务琐碎繁多,而组织和个人的时间和精力有限,如何减少精力分散和浪费?避免陷入〝忙碌而无为的泥潭〞?对策:一是树立原则:把〝做正确的事〞和〝正确地做事〞作为行事准则.管理者必须要处理很多与组织真正重要的目标几乎无关甚至毫无关系的事,这些实际上都是障碍.所有这些〝后天性〞或日常琐事,必须加以消除.高效能人士应该使自己专注于关键的优先事项.(〝聚焦少数几个大目标〞P_6)二是掌握工具:时间管理.目标管理.新型生产力(第七章聚焦关键p79)4.即便管理者也会犯错,如果动用权利和工具或欺骗,掩盖错误,会有哪些恶果?对策:是人就会犯错,管理者也不例外,但不幸的是,当人走上管理职位后,他们就拥有掩盖自己错误的权力和工具,或者花言巧语,诿过于下属.这种伎俩早晚会被识破,并带来严重后果.当员工意识到,由于管理者频繁修改规则.把他们当傻瓜时,结果就会变成:工作能力强而有其他选择的员工会选择跳槽;没能力跳槽的员工会在内心里〝辞职〞——人在心不在,只是为了工资而不是组织而工作.5.如果避免错误带来严重的后果?对策:在团队间建立信任,杜绝〝诿过游戏〞.聆听心声.真诚.远离阴谋家.(详见第九章信任P_4)6.问题组织的症状——需要叩问的三个问题当一个组织出现问题时,会表现出这些症状:管理层级增加.太多事情需要跨部门协作.会议繁琐冗长.让过多的人参会.人浮于事.太多杂七杂八的事情等等.关于组织,绕不开的三个问题:l如何进行组织,才能使精力集中于顾客愿意花钱购买的东西上?(在医院是提供优质服务吸引更多患者)l如何进行组织,才能使员工做组织付钱让他们做的事情?l如何进行组织,才能使高管真正做组织付钱让他们做的事情?二.本书的真知灼见1.如何应对复杂性?组织的发展.规模的扩大带来复杂性,它来自内外部环境.在内部环境,是组织不断扩张,在外部环境,是来势汹汹的技术变革和翻天覆地的社会变迁.如何面对复杂性,需要正确的管理(在思想和行动两个方面都正确),以及应对和驾驭复杂性的能力.2.有效管理的四个要素分别是——原则.任务.工具和责任.沟通是上述四个要素的媒介,让管理者变得高效.遵守原则.完成任务.使用工具并承担责任.全书从上述四个要素分篇讨论了管理学的智慧.3.有效管理的六大原则包括:关注结果.为整体做贡献.聚焦关键.发挥特长(优势).建立信任.正面思考.原则监控任务,有效管理的原则决定着任务执行的质量.原则构成了组织文化的核心.4.管理者的五大关键任务包括:设定目标.组织安排.做出决策.统筹控制以及促进人们发展与提升.有效的管理者需要熟练并专业地执行这些任务.第三篇有效管理的任务第___章5.实现管理效能的七大工具包括:会议.报告.工作设计与任务控制.个人工作方法.预算.绩效评估和系统的垃圾处理.6〝三个泥瓦匠〞的故事——组织里的三种人第一种人将〝干好工作是为了高工资,给钱多就多干,给钱少就少干〞作为谋生信条.第二种人是〝专才〞,是组织里的多数派,他们富于专业精神,对自己专业领域内的东西充满激情甚至狂热,但对专业以外的一切都缺乏兴趣甚至漠不关心,他们为自己掌握的专业知识感到骄傲.理直气壮,傲慢自大和漠不关心是他们的典型通病,他么对自己的无知感到无所谓,能够自顾自自己.不顾现实地工作.这些人可能给组织带来不少严重的问题.第三种人,他们是一心一意想要为组织做出贡献的,优先考虑对整体的贡献是他行事的原则,职位.身份.特权是他们为实现抱负.为组织做出贡献的重要手段.以上三种人分别对应故事里〝修教堂的三个泥瓦匠〞里的三个泥瓦匠.对于第一种人,马力克的建议是不要试图去改变他们,除非他们还很年轻;对于第二种人,应该努力让他们高产.高效能的工作;而第三种人,是我们能够而且应该学习的榜样.如果管理者分两类,一般管理者(仅居其位不谋其政)和优秀管理者(注重效能),我们应该努力成为后者,也就是彼得德鲁克所说的〝卓有成效的管理者〞.7.如何激励员工?作者认为〝让人们感到满足,他们才会努力工作.〞这个观念是错误的,该理论即便在今天仍然流行,因为仍有组织定期开展满意度调查.(P73第六章为整体做贡献〝区分贡献和动机〞)该理论的错误之处,不在于它假设人们应该得到满足,而在于认为〝为这种满足感负责的不应该〞是他们自己,而应该是第三方,即组织或国家和社会.第二个错误是,员工必须先获得满足,然后才能努力工作.这是因为:一.任何变化或进步都不会源于满足感,变革的动力恰恰来自不满;二.组织想做到让员工满足十分困难;三.如果过分专注于工作满意度,就会忽视它的对立形式——给员工提供工作和表现的机会,大多数人也会获得很高的满意度.同样,马利克告诉我们,管理者应该警惕〝为了组织成功〞,而做〝让员工感到快乐〞的事情(包括满意度调查之类).因为工作本身不是为了让快乐而存在的,或者说,工作本身不会带来快乐.管理者更应该关注结果,为组织做出更大贡献带来的快乐和自豪感,是无与伦比的,它可以帮助员工及自身产生更强的动机,取得更大的成就.(快乐工作P61)作者认为:为整体做出贡献,是产生激励的根源.这种激励与上司做出的任何刺激和激励都无关.深刻了解整体,服务于整体,为整体的创建.维持和成功做出贡献等,都与日常的激励策略都没有关系.在此基础上,有一种更稳定.更理想的激励模式,效果要比其他大多数所谓的激励可能实现的效果更好.我们可以从优秀且高效能的管理者的思维和行动中找到答案,对他们来说,知识和能力并非毕生所求,职位和权力也不是.这些只不过是他们为组织做出贡献的工具和条件.(第六章为整体做贡献——有效管理的第二条原则,P66)彼得德鲁克有类似的看法,他认为:在感到自己重要的时候.人完成了引以为豪的事,才能够感到荣耀.否则,虚伪的自豪只会腐蚀心灵.人在达成某个目标时会有成就感.工作重要的时候,也会感到自己很重要.——《管理的实践》(ThePractice of Management我们应该努力创造这样的激励环境,让人们从自己的工作中寻找激励.他们会扪心自问:我的专业对于组织和世界有什么意义?谁会从我的工作中受益?如何确保我的工作有价值?8.信任是形成激励的重要前提,是催化剂建立信任的规则有以下几条:l黑锅从上往下背——下属的错误也是上司的错误;l管理者的错误就是其自身的错误(进而推导出以下两条)l员工的成功属于其本人;l管理者只能把单靠个人努力获得的成功说成是自己的功劳.聆听是建立信任的关键,唯有真诚才能获得信任.人人都知道建立信任这个简单的道理,但是想要建立信任却需要勇气,尤其在组织出现各种问题时.P_3 管理学读书心得41.面对变局,如何及时调整思路.妥善应对?受疫情影响,单位年初制定的各项计划任务全部被打乱,各项工作推进困难重重.如果及时调整思路,是否能够避免?2.〝多线出战〞的话,仗可以打,但打不赢对于管理者来说,真正重要的是聚焦于少数关键的事情.______有类似的说法:〝伤其十指,不如断其一指〞.时间已到10月,年初计划的中心重点工作任务完成率低,许多任务目标戛然而止或者半途而废.是否应当反思,当初规划的目标太多,超出了可以承受(完成)的能力(低估了完成任务的难度)?3.在制订人事决策和薪酬决策时,如果草率行事,几乎总会导致失误,届时后果将是灾难性的.P_4绩效考核方案制订.出台旷日持久,严重影响员工士气,导致业务收入下滑,在这场形势急转急下的危机中,如何调整策略.及时脱困.振奋士气?如何回顾与反思?4.根本性问题需要根本性的决策,需要制定政策.原则或规则来加以解决.比起对孤例问题的决策,这种决策的影响要深远得多,因此需要更加谨慎.找到问题产生的根源,并解决才是〝根治〞之道,否则迁延日久,必将败坏组织建设发展的大局.5.实用主义的瞬间决策和即兴决策通常会给组织带来长期损害.P_1当前基建项目延迟产生的恶果,可以追溯及数年前的一次决策失误.如果当初制订并尽早备选方案,是否能避免一步被动.步步被动?如果当初审慎决策,尽可能全面审查所有备选方案,并提早启动,不至于有这无穷后患.6.开〝分店〞,搞连锁,鞭长莫及,如何分权授权?〝一仆二主〞谁说了算?老大老二〝一碗水〞怎么端平?——〝一院多址〞带来管理上的难题.分灶吃饭,不在一桌,难成一家人.山高皇帝远,管理鞭长莫及,持续数年,可能导致分院(店)人心渐行渐远?如何通过组织架构设计.利益分配机制放权/授权,以文化为纽带,营造凝聚力.向心力?思考:即将建成开业的新业务大楼,带来人员和部门显而易见的扩张.规模扩大,在组织架构上如何设计和管理?如何有效管理?实行〝大部制〞还是〝矩阵式〞?怎样才能有效管理?管理学读书心得5借读了《管理学》,透过管理学的学习,使我对管理的理论有了更深一步的了解.通过这门课程的学习,多少有了一些自己的心得体会.管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划.组织.领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程.作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位.制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义.管理学分为七章,主要由计划.组织.领导.控制四大部分组成,这四大部分既相互区别,又相互渗透.它们每一篇都有特定的目标主旨.而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会.管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们经常看到或听到〝计划〞这个词.大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划.由此可见,计划几乎无处不在.首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期).然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功.又或者一个人的一生必须经过自己的规划.组织;要不然这一辈子将碌碌无为.计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中.一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关.在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法.如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的.然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划,这是造成他们日后到处〝救火〞的主要原因.现在有很多人认为〝计划赶不上变化〞,做了计划也只是在做无用工而已,所以他们都不愿意做计划.其实不然,我认为计划是为了有备无患.做了总比没做好.计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤.计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划.作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标.在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准,不能含糊不清.总之,这次的学习,把书面上的知识运用到了实际,这样不仅仅加深管理学的理解,巩固了所学的理论知识,而且增强了我们的管理潜力.在以后的学习过程中,我会更加注重自我的操作潜力和应变潜力,多与这个社会进行接触.管理学读书心得。
管理学心得体会范文5篇精选全文

可编辑修改精选全文完整版管理学心得体会范文5篇我们有一些启发后,可用写心得体会的方式将其记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编为大家整理的管理学心得体会范文,希望能够帮助到大家!管理学心得体会范文1成功原来就这么简单摘要:恩格斯说:地球上最美的花朵是思维着的精神。
只有善于思考的人,才能走入智慧的殿堂。
但是,思维就如同一个迷宫,有时会找不到出口,这是,换一个角度,你就会豁然开朗。
记得第一节课,老师问我们为什么选这门课的时候,得到的答案有很多,但是,老师说,不管你当时是抱着什么心态去选这门课的,有一点是肯定的,那就是,你一定是想学到什么,一定是有需求的,不然那里有那么多的课你也不会无缘无故选这门课啊。
当时的我们可能会有一点反对,但是,当你仔细去思考的时候,你就会发现,老师说的确实有道理。
从那时开始我便开始觉得,自己当时选这么课值了。
通过老师的引导,以及自己的思考,我逐渐认识到了那个真实的自己。
一、对自我的分析中考,高考,期末考,以及大学里参加了社团导致开会,活动,工作,值班接连不断。
常常感觉自己在崩溃的边缘,忙,忙,忙,各种忙。
高中的时候,老师总是告诉我们,要好好学习,到大学里就轻松了,但是,真正来到了大学,我却发现生活才真正的开始了,忙碌才真正的开始了。
现在我已经是大二了,回顾过去的一年,以及现在的这个学期,自己好像有意无意间已经被重重的压力包围着了。
还记得别的同学背着书包去上自习,而自己即使有再多的作业也要去开会的时候;还记得自己忙得连饭都顾不得吃的时候;还记得困得要命,刚刚躺在床上,却被电话惊醒的时候;还记得别人在等待着周末出游,而自己却在忙碌的时候;还记得因任务的艰巨与紧迫不得不逃课的时候是的,我不想让大学颓废,不想从此沉沦。
但是,重重的压力却好像与他们连在了一起,挥之不去。
我想过放弃,但是内心那颗火热的心却阻止了我放弃,坚持,坚持,在坚持。
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管理学1000字读书心得5篇管理学1000字读书心得1在人类社会中,管理无处不在,无时不在.任何事情成也管理,败也管理.虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的,是一门年轻的学科,但是它发展得特别迅速,对人类社会的影响也空前巨大.管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动.近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学.自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了.由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的.有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了.因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质.《管理学》这门课是本学期的选修课.作为一名工商管理专业的学生,学习管理是必不可少的,当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣,将来有意愿成为一个管理者,虽然可能多数是管理公司,但是多多少少也会面临人才问题,面对人才管理问题,曾听说过天时不如地利,地利不如人和,这句话也从侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键就在于管理,因此,必须要努力学好这门课.光阴似箭,时至第十二周,这门课也即将修完.通过这学期对这门课程的学习,多少有了一些自己的心得体会.管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划.组织.领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程.作为当代大学生,无论学习的专业是否与管理有关,都应该好好学管理学,看看管理方面的书籍,因为管理学与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位.制造业以及服务性行业,因此,学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义.谈其事,必先谈其人.先说说我自己吧,我是学管理专业的,对于我来说这是一门专业知识课,我有义务学好它,虽然我上课偶尔会发下呆,走下神,但是不管怎么说,我是一定会努力学它的.再说说另一个人,自然就是我们的老师了,她这学期给了我们六个主题,让大家自己组队根据话题,寻找资料,制作ppt,然后让大家展示自己的成果,这种教学方法让我感到非常有意思,大家在自主学习中获得了很多书本上没有的知识,也增进了同学之间的友谊,同时老师和同学的距离也拉进了许多.经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过计划.组织.领导.控制等职能对组织资源进行有效的配置,以实现组织目标的活动.我觉得管理是无处不在的.无论是工作.学习,还是人际交往.自我发展等等,都会有意无意用到管理学的知识.不管将来会否从事管理事业,但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的.管理学分为六篇,主要由计划.组织.领导.控制四大部分组成.每一篇都有特定的目标主旨.而计划是所有管理学职能中的首要职能,也让我有比较深的体会.正如哈罗德孔茨所言,计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑.计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路,有了计划工作这座桥,本来不会发生的事,现在就可能发生了,模糊不清的未来也变得清晰实在.在日常生活中计划是无处不在的.大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划.由此可见,计划几乎无处不在.首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期).然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功.又或者一个人的一生必须经过自己的规划.组织;要不然这一辈子将碌碌无为.计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中.一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关.并且,计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案.计划工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有计划和目标的行动是盲目的行动.计划工作的基础是确定目标,计划工作的核心是决策,计划的关键在于实施.管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行,并且随着计划和目标的改变而改变.计划在管理职能中是处于首要地位的.现在有很多人认为计划赶不上变化,做了计划也只是在做无用功而已,所以他们都不愿意做计划.其实不然,我认为计划是为了有备无患,做了总比没做好.然而,制定计划要具有预见性.针对性.可行性和约束性.就是在行动之前对行动的任务.目标.方法.措施所作出的预见性确认.但这种预想不是盲目的.空想的,而是以上级部门的规定和??为指导,以本单位的实际条件为基础.计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位的工作任务.主客观条件和相应能力而定.总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义.有价值的计划.可行性是和预见性.针对性紧密联系在一起的,预见准确.针对性强的计划,在现实中才真正可行.如果目标定得过高.措施无力实施,这个计划就是空中楼阁,反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性.约束性,计划一经通过.批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延.其实在生活中,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排.有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用.大至一个国家.一个社会.一个民族,小至一个企业.一个家庭,再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响,所以说管理充溢着整个人类社会.正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,且长期影响着人类社会.在学习管理学中,其实管理学的理论都不难,难的是要把理论运用到实践中去,也就是理论与实践相结合.虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合,因为我们还没有真正走入社会,走到工作岗位上去,但是我们可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹,或者观察领导是怎么管理别人的,常动脑,多思考,多为以后做准备.总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科,虽然形成学派的时间较短,但是,对社会的贡献是不可限量的.对于这门学科,短短的几段文字表达.看书都是远远不足的,只有深入的学习,在工作实践中不断的改进.创新.累积和学习中国和外国的好的管理经验,这样才能走上成功之路.不断的实践才能完整的去体会.感受这一门博大精深的管理艺术.由于本人未能深入研究这门课程,只是相当浅显的心得而以,以上便是我的心得.管理学1000字读书心得2进入大学后,自己真正开始涉足的第一门学科应该就是管理学吧,以前一直没有过对这门学科的了解,经过半年的学习下来,我有了不少收获,虽然对这么学科的学习和了解还是非常的少,但我仍对这么学科有了很好的认识,并且有兴趣和想法在将来继续在这门学科上学习下去.管理学这门学科的历史不算悠久,并且其在中国的传播和发展是比较缓慢的.如同很多其他的社会人文科学学科一样,中国人在管理学这门学科里的研究和发现相对于西方来说是少之又少.当西方_世纪工业革命以后,人们逐渐需要科学的管理方式,此时的中国却因封闭错过了生产力飞跃的机会,当然也不会有管理学的发展了._世纪末到20世纪初,人们终于将对管理的传统感性认识,上升为了理性认识,有了科学理性的管理理论.这些对于日益陷入深渊,半殖民地半封建社会的中国来说,是无法吸收和利用的.因此,管理学在中国的发展还是非常不完全的,即使是到了_世纪.当代中国企业家对管理学越来越重视,并且也越来越多地运用在企业管理之中,但毕竟这些才刚刚起步,面对的困难和挑战非常之多,因此我们有必要更深刻地学习和实践研究这门学科.初入管理学,我便发现这门学科涉及面非常之广泛.我认为对于有效的管理,没有一种固定的模式,首先摆在第一位的必须是实际,对于不同的情况,不同的目的,都会有很多个管理的选择,我们要从中间选择一种最有效,最节约,又或是最易实现的办法,都不是容易达到的事情.于是,我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标,对于企业管理,那就是使最少的投入换回最多的回报.投入包含很多方面,金钱.时间.人力.物力.资源.土地等等,一切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内.对于回报,主要便是企业的利润,当然也有企业的知名度.信誉度.名望等无形资产以及社会价值,这些在一定程度上比经济利润更为重要,或者是能为企业带来更多的经济利润.明确了这个中心目标,我把自己所学到的管理学概论中原理理论大概分了两类,来概括成企业管理中要做到的两方面,我认为这两方面是管理的重要部分,同时也是人们需要想尽办法来完成的管理难题.第一部分是对于工作.所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的,因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式.同时每一个职位的人,不论是管理者.技术人员.工人,他们需要完成的工作也是一定的计划内的,这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容.因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好.这无疑是非常艰巨和复杂的工作,尤其是要使安排的结果趋向与最合理,工作效率达到最高.抛开其他因素不论,单从工作的角度看,如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报.现实中这是不可能的,因为永远找不到一个最完美的工作方式,同时实际情况也是变化万千,现实的要求在不断改变,如果要〝最完美〞,那就必须不停的改变,这对于管理者来说也是极不现实的.因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个〝最完美〞.在这方面,20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就.泰勒提出的科学管理思想,包括确定合理的工作标准.工作方法标准化.合理配备工人.实行有差别的计件工资制.实行职能工长制.这些理论本身对有效管理起了很大作用,同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造,从而提高效率.每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容,那便是通过科学有效的管理,使人们的工作效率不断提高.泰勒在这一方面只是为人们开了个头,后来的管理者需要发挥创造力,面对各种情况,科学理性地设计组织结构.工作方式等,从而使效率达到最大.这便是对于工作的一部分,当然不只是科学管理思想对其有积极作用,但最终目标还是通过调整工作,来使效率达到最大.管理学1000字读书心得3在学习管理学知识后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,上课看的那几期《赢在中国》,节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用,而且会根据不同决策方法及手段进行分析.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人.财.物等因素,提高生产力的水平.管理学知识是一门综合性的交叉学科.学习管理学知识是〝活〞的,不是〝死〞的,知识源于生活,在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识.我们学到了对管理学知识计划功能的理解,并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能.自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了.由于人类社会越来越依赖集体的努力,管理人员的任务也就愈发重要了.作为当代大学生,我认为管理学知识同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织.盈利与非盈利的企事业单位.制造业以及服务性行业,因此,学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义.决策是管理工作的基本要素之一.有人曾对高层管理者做过一项调查,要他们回答三个问题:〝你每天花时间最多的是哪些方面?〞〝你认为你每天最重要的事情是什么?〞〝你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么?〞结果,绝大多数人的答案只有两个字:〝决策〞.决策是管理的核心,可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的.诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出,〝管理就是决策〞,决策贯穿于管理过程的始终.决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现.决策不是一次性的静态过程,而是一个循环往复的动态过程.如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施,确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小,从而使方案取得预期的效果.目标是一个组织的各项管理活动所追求的,是组织或个人期望的成果,也是组织或个人努力的结果.目标为所有的管理决策指明了方向,并且作为标准可用来衡量实际的绩效,正是由于这些原因,目标成为计划的基础.如果一个组织长期不能实现自己的目标,就会逐渐丧失自己存在的价值.在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法.如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的.计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动.这需要制定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤.计划制定分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟定前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划.计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合管理学1000字读书心得4我虽工作多年,但对管理学还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会,让我对管理学有了更深一层的认识,也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神.通过这一个多月对《现代管理学》的学习,让我了解到管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的.法约尔说管理可以分为实行计划.组织.指挥.协调.控制等.它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑.管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性.自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应.社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有者服务.管理学的来源有这么三种类型:技术型.制度型.魅力.管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论.知识和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原则.方法和技术.人们掌握了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的.正确的解决办法.虽然管理是一门科学,但它只是一门不精确的科学,管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案.由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题.而不同人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事,随机应变.管理要达到预期的目的,就必须灵活地.巧妙地运用管理理论.方法和技术.管理学对人性的`假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向〝复杂人假设〞转变的.而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力,往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起,作为自己的目标.人是复杂的,既不是单纯的经济人,也不是完全的社会人,而是因时.因地.因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人.早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广.在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此,管理不仅是一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一.综上所述,这是这一个半月我学习管理学的心得体会,我也将会应用于今后的实践工作中,希望能够取得更多的收获.管理学1000字读书心得5管理学这一门学科对于我们土木专业的学生无疑是陌生而向往学习的,因为大家都知道自从人类有了共同劳动,就有了管理,管理是人类最基本的活动之一.它广泛的存在于现实生活中,管理是一切有组织活动中必不可少的组织部分.也就意识到了管理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性和对管理学的好奇与向往,我们完成了为期8周的学习.第一节课刚开始的时候,陈老师就要求我们要保持空杯心态,认真的学习这门学科.陈老师以她独特的见解和亲身的工作经历赢得了同学们的一致认可,对管理学的学习产生了前所未有的兴趣.什么是管理?科学管理之父——泰勒认为:管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术.法约尔认为:管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.西蒙:管理就是决策.课本上的定义:管理是通过计划.组织.领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动.我个人认为管理就是让别人完成自己想要完成的任务.然而陈老师简单的将管理定义为:我说你做.是我对管理的定义有了更好的记忆和了解.在中华五千年的历史长河中,通过历史的经验和实践,中国有着自己独特的管理思想,主要包括顺道.重人.人和.守信.对策.法治.利器.求实等.〝内事不明问张昭外事不明问周瑜,国事不明问鲁肃,家事不明问老母〞,从孙策的话中,我们并不难看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和过人的见解,只要管理好手下的人,也能将国家统治好,实现自己的大业.从小我就喜欢看一部电视剧《楚汉争霸》,电视剧中项羽的英雄气概.雄心壮志深得我们观众的喜欢,而不喜欢平庸.地位低下的刘邦.就算最后取得天下的是刘邦而不是项羽,我喜欢的仍旧还是西楚霸王项羽,以为刘邦能取得天下完全就是运气好.学了管理学之后,我的见解也有了大转变,刘邦之所以得天下用他自己的话就是:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.刘邦的能力远不及这三个人,但他却能让他们为他所用,替他打天下,然而项羽妒贤嫉能,有一范增而不能用,不善用人之道.可见刘邦得天下并不只是运气而已.通过各种例子,管理的重要性就不言而喻了,然而管理学涉及的东西还很多,短暂的八周时间是远不能将其囊括手中.但也通过陈老师学习领悟到了不少知识,在今后的工作和学习之中集合实际生活运用管理学知识来解决实际问题起到了很大的作用.最后,真心的感谢陈老师这段时间的教导,感谢你带我们了解学习管理学这门学科,也感谢你送我们的〝能〞.〝敢〞.〝会〞.〝能〞.〝成〞.今后,我将记住老师的这五个字,努力学习,争取做个能做事的人.管理学1000字读书心得。