各招聘渠道优缺点
关于各招聘渠道的优缺点浅谈
一、外部推荐(猎头公司):
优点：效率高，招聘有的放矢，节省人力，在人员的工作能力及工作经验等方面有较强的准确性。
缺点：成本过高；
适合人员：适合高层管理人员。
二、现场招聘:
优点：
（1）费用适中，比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；
（2）参加招聘会的人员较多，可选择余地大；
（3）在招聘会现场也可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报，增加入场人员对公司的印象，直观展示企业实力和风采；
缺点：
（1）时间短，不能当场对应聘者进行详细的判定，需要进行下一个面试环节；
（2）现场招聘者个人因素及会场的环境等情况，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失,
（3）适合岗位：基层管理人员、文职类、销售类人员；
目前合肥市较大的现场招聘有：
新安人才网所承办的每年年初的大型招聘会，宣传力度广，因承办次数较多，已形成一定的知名度，参加招聘会的人员不仅较多，而
且人员素质也较好。
合肥市人才市场属于常规性人才招聘，每周都有三到五次招聘会，但效果不佳。
三、网络招聘:
优点：获得的信息量较大，可以快速的接受到求职者的信息，可选择的面也很广，能对号入座，寻求公司所需求的人才,
缺点：（1）工作量大，选出合适的人选，需要大量的时间；
（2）很多求职者通过网上的简历尽量把自己包装得完美一
些，会存在虚假成分，有可能造成资源浪费。
目前合肥市使用较大的网络平台：新安人才网、前程无忧
适合岗位：公司常期性所招岗位
四、校园招聘：
优点：
（1）校园招聘能够提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，也为后期建立良好的校企合作关系奠定基础；
（2）应届毕业生塑造空间大，容易认同企业文化，易于培养，进而成为骨干。
（3）毕业生更具有活力，创新力，对于所得到的第一份工作，有激情，能够努力且认真的完成自己的工作。
缺点：
（1）由于毕业生的特殊性，他们迫切的希望找到工作，而不考虑工作是否适合自己，流失率较高，在流失后企业还要去招聘人才，变相的增加了招聘成本。
（2）毕业生进入企业后，因毫无工作经验，很多情况下需要进行培训，而对其培训的方面较多，在公司人力、物力、财力和时间上需要付出的更多。
合肥市目前知名高校：安徽大学、合肥工业大学、合肥学院、安徽农业大学等，目前只有淮南地区的安徽理工大学在2013年有校园招聘会。
五、报纸广告招聘
优点：由于报纸的群体是普通大众，相对覆盖面比较广，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传公司的业务，。
缺点：这种招聘的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用更高。
合肥市目前普及率较高的报纸：合肥晚报、新安晚报、安徽商报
综上各种招聘渠道，适合我公司的渠道建议：现场招聘结合网络招聘同时使用。
人事招聘分析报告【最新】
人事招聘分析报告 人力资源部在2014年下半年到2014年上半年的工作重点中的重要的一项任务是招聘，本情况分析的目的一是总结几个月以来的招聘工作，二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的发展打好基础。 一、招聘情况 8-10月份公司各招聘渠道情况对比分析 招聘渠道招聘简历数有效简历数安排面试数录用数备注 网络招聘1132875015其中有一人因个人原因离职 内部推荐2626269 社会招聘13131313多为后勤人员和司机 合计11488937 由上面的表格和饼图可以看出，当下公司招聘的主要方式为网络
招聘，内部推荐和社会招聘也占一小部分，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。 二、针对各个渠道的分析 1、网络招聘 网络招聘作为当下主要的招聘渠道，显示出其以下优点： (1) 信息量大。当下公司用于招聘的网站有三个----智联招聘、中华英才网、电力人才网。其中电力人才网人才的专业性较强，也是招聘各风场专业人才的主要的网站;而智联招聘网、中华英才网较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述三个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自八月份以来，电力英才网提供简历476份，智联招聘网提供简历346份，中华英才网提供简历203份，求职者自己投简历107份。各网站所占比例如下： 上述的几个渠道为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。 (2) 人工成本较低。当下网络招聘的主要方式在于邮箱接收，在
招聘方法及其优缺点(内容清晰)
班级：信息安全1302 学号：3130604033 姓名：林芳敏 招聘方法及其优缺点 1.企业内部招聘 优点：费用少，成本较低，能极大提高员工士气，选拔出的人员对企业产品和企业文化都已经驾轻就熟，能较快进入工作状态，直接开展工作，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才，忠诚度较高，对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 缺点：选择面较窄，数量有限；人才质量很难有突破，不利于组织的变革和创新。 2.企业内部员工推荐 优点：招聘费用小；对被推荐者可信度增强；如果是用人部门自己推荐，那么会更符合部门用人的需求； 缺点：可能会形成小团体，推荐的人选质量参差不齐 3.网络招聘 优点：招聘信息定向投放；费用相对比较低廉；覆盖面广；并且可以通过招聘网站进行初步的信息筛选，加快处理简历的速度；在招聘网站的简历库通过关键词自主的搜索，提高招聘的效率。 缺点：无法控制应聘者的数量和质量；海量信息将增加HR的工作量；增加受到垃圾邮件的骚扰几率；在网络不够普及的地区效果有限。 4.劳动力中介： 优点：费用低，成本小，有些甚至是不花费用的。针对性强，对招聘技工和操作
工较为有效，减少企业部分招聘的工作量。 缺点：中介的合法性和诚信度，导致求职者的质量和推荐的速度与企业需求不符的现象，增加了企业招聘的工作量，也可能造成用人的不足。另外，有些中介存在骗取求职者服务费的现象，给招聘单位带来一些负面影响。难以招聘到优秀的人才。现在技工短缺的现象越来越严重，今后中介向企业收费也有可能。 5.人才招聘会 优点：比较直观，可以有效地控制应聘者的数量和质量，缩短招聘周期，而且费用适中。 缺点：人员的数量和质量取决于招聘会前期的推广程度和当场参加的人员的数量和质量。 6.校园招聘 优点：校园招聘花费少，成本低，针对性强，主要招聘对象就是优秀毕业生。通过这种招聘方式，能够极大地提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才，建立良好的校企合作关系奠定基础。 缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，缺乏实际操作能力。而且他们稳定性差，流失率较高入职后需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 7.媒体广告招聘 优点：可以获得大量的人才信息，企业选择余地较大，减少招聘的工作量；还可以为企业打广告，提升企业知名度，有效宣传企业的业务，树立企业的形象。缺点：费用高，特别是头版或重要版面；受众群体广泛导致该渠道的应聘者条件
招聘渠道对比分析报告---20200317
招聘渠道对比分析报告 根据公司现阶段发展情况和用人需求，从招聘效果和成本上，对各大招聘渠道分析对比，整理其优缺点，选择最适合公司的渠道，来达到公司选拔人才的目的。根据现阶段公司要求，整理出以下渠道： 一、校园招聘 1、学校招聘会 优点：成本低，花费较少，易管理 缺点：竞争力大，知名企业、大企业更占优势 2、专场招聘会 优点：人数能得到极大满足，提高企业知名度，可以签订人才输送协议等等 缺点：花费相对较大，比较适用于大批量招聘的企业 3、老师发布招聘信息或公告宣传栏等等 优点：针对性比较强，花费较少 缺点：不够正规 二、现场招聘 人才招聘市场 优点：效率高，数量和质量都能得到保障，针对性强 缺点：花费较高，人工成本较大 三、网络招聘 1、招聘网站 以用户体验来划分：
智联招聘：智联的话应该是做的时间最长和用的用户最多的一款App了，刚开始工作时，基本上所有人都喜欢上智联，它主要特点是用的人多，公司较多，但是也会让人感觉比较混乱，因为大中小企业都混杂在一起，如果简历是公开的状态，可能会有很多HR搜索到你的简历而给你打电话，但是一般给你打电话的公司大多是你看不上的。而那些你看的上的公司经常的话是你投递十天半个月，都不会有反馈的，让人感觉石沉大海。然后虚假招聘较多。比较适用于招聘销售岗位和中层管理岗位，例如：销售代表等等，但是费用较高，且见效慢。 前程无忧：个人感觉51job上的工作比智联上的层次要高一些，可能感觉没有那么乱的原因，然后推荐的岗位也是比较不错的，反馈的速度也还可以，但是经常会遇到投递没有回应的情况。还有一点不好的是哪些公司查阅了你的简历，你只能看到最近的一个公司，查看更多要收费。招聘基础性岗位不错，综合性会比较强一些，收费比智联便宜。 Boss直聘：个人感觉boss直聘体验效果最好，能直接和候选人进行沟通，效率高，且可以发布一些免费职位，也能发布单个用钱的职位，招聘职能岗位和销售岗位，效果都可以，比较适用于现阶段公司的招聘。 猎聘：大企业居多，适合互联网公司，且招聘技术型人才比较有优势，效果也很好，现阶段公司不适合。 店长直聘：比较适合于服务行业招聘，全职兼职都有，且质量参差不
招聘会活动方案
文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传 自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3 名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。
十大招聘渠道优缺点分析
浅谈十大招聘梁道的优缺点分析 对招聘渠道，HR 都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR 知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面，为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1 、网络招聘 优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”，无论高中基层岗位都可以在网络招聘得到很好效果，互联网招聘已成为未来的趋势。 缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、 病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化开充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随看各大人才网站简历库的丰富完善,如58同城、前程无忧、智联招聘，HR 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 2 、校园定向招聘 优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人 才库，为建立良好的校企合作关系莫定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态 度、与业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。 3 、现场招聘会
企业招聘渠道分析
各种招聘渠道分析 一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 那么，什么是一个好的招聘渠道呢？一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 的要求。 济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 可操作性。 招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题；外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。
式也不一样，要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候，是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种因素，主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。 才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 业杂志、专业的报聘媒体（报纸、刊物）。 较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业会，市场发展日益完善。企业选择的余地较大，但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解
当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。 型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。 招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面，不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘，影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不
2019最全招聘渠道对比分析报告
最全招聘渠道对比分析 今年的招聘大战已经打响了，有木有噩梦刚刚开始的感觉？有木有被领导逼得立下军令状？把握不好黄金周期，真有可能“提头”去见了。肿么办？肿么办？…… 小编马上为你献上年初巨作——详尽分析、对比各个招聘渠道优势、劣势、发展趋势、服务费等信息，让你的招聘预算花得更有价值，坐收简历！ 主流招聘网站分析比较
人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势，让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍，智联招聘则相反，因此有南无忧北智联的说法；中国人才热线集中在华南地区，尤其深圳及周边；卓博人才网在深莞惠影响力比较大；一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分，有很多行业招聘网站，如电力英才网、LED英才网，招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多，城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员，但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠，用工方和求职者直接聊天，精准度更高，但也有沟通不连续的问题，所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈，加快招聘进程。 垂直招聘渠道分析比较
拉勾网和猎聘网是知名度最高的，拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用，猎聘网辐射范围广，各大城市都有。聘宝和100 offer 更是只局限于一线城市，内推网和看准网受众较广，在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届 生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站，用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块，企业可以提前发布招聘需求，吸引求职者眼光，为宣讲会和招聘会奠定基础。 除了这两大专业招聘网站，前程无忧、智联招聘、boss 直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者，二者可以互为补充，以达到更理想的效果。 社交招聘渠道分析比较
各招聘渠道分析
人员招聘渠道分析 一、招聘渠道 1、校园招聘 2、职介所招聘（人才中心招聘会） 3、现场招聘（社会招聘会） 4、网络平台招聘（智联招聘、58同城、前程无忧等） 5、猎头公司招聘 6、传统媒体广告 7、员工推荐 8、微信朋友圈招聘 二、招聘渠道分析 校园招聘 校园招聘也称上门招聘，是许多企业采用的一种招聘渠道，主要方式有企业到学校张贴海报，招聘讲座和毕业分配办公室推荐等，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，有脚踩两只船或几只船的现象，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 职介所招聘（人才中心招聘会） 在全国各大城市，一般会有人才交流服务机构，建立人才库，为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构。 优点：企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，将合适的人员推荐给企业。针对性强，节省人力、费用低廉。 缺点：但对于如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级人才的招聘效果不太理想。 现场招聘（社会招聘会） 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届毕业生专场"、"研究生学历人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节
2020年招聘渠道分析报告模板
招聘渠道分析报告模板 分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。下面，为大家分享招聘渠道分析报告，希望对大家有所帮助! 一、分析范围 根据招聘渠道分析的特性，本次分析的范围包括：所有面试两轮以上有一定合适度的主要岗位应聘人员，共50人。其中包括：录用并在职13人;录用后离职5人;达成录用意向但未到岗7人;储备待定4人;面试两轮以上有一定适合度21人。详见附表1 选定此类分析范围，主要考虑：①有效简历的覆盖率;②渠道分析的全面性和有效性。 分析从渠道、岗位、离职率三个维度进行。 渠道维度主要分析：各渠道简历获取数量(资料取得能力);渠道内的岗位分布(关联度);渠道录用率(有效性) 岗位维度主要分析：岗位简历分布情况(人才的可获取性);岗位的获取渠道(人才引进方式的效率、效果) 流失人员维度分析：渠道与人员稳定性的关系 二、渠道分析 1、各渠道简历获取比较 招聘渠道的划分以应聘者最初感受到公司招聘需求，并产生应聘念头的途径为标准，分为集团调配、员工推荐、上海公司推荐、网络招聘(含各站宣传和招聘邮箱)、猎头推荐、招聘会。
分析应聘的50人中，简历分布如下图。 从上图我们可以看出：网络途径获取简历数量排在第一位，50份简历中有21份网络，占总数的50%，其次是猎头，最后为**公司。 由于这50份简历的应聘者至少都经历了两轮以上的面试，所以其数量和百分比较能说明有效简历获取的能力。网络、猎头、招聘及员工推荐依然是我们获取简历的主要，其中以网络为最。 另外有4位采用了“网络+招聘会”的复合渠道，网络中也有40%左右为“站+邮箱”的方式获得人才信息。人才的引进已不再局限于单一渠道，事实上运用多重渠道才能更多地获取资料，更好地考察人才。 2、招聘渠道的岗位分布 (1)网络 网络中获取的简历，47.62%的简历于公司招聘邮箱，19.05%杭州，14.28%英才网，9.52%浙江，9.52%**。而邮箱中的简历，通常是在应聘者看到站和其它宣传途径的广告后投递的资料。因此，邮箱招聘是重要的招聘工具，但其根本是需要加强招聘的传播力。 网络招聘的应聘者涉及面广泛，各岗位均有覆盖，不同的网站针对的岗位有所不同。浙江、杭州等以本地一般职能类的岗位居多;招聘邮箱中以策划类岗位简历最多占70%，其余为设计和文化岗位，从中体现出策划类、设计类人员最有思想，不愿按部就班在网站上填写简历。 (2)猎头
线上线下,用招聘引流
三百六十行，行行想要正常运作都离不开客源。传统的线下行业，为了流量，就是花重金把店面选在流量大的黄金地段，挣的是地段和门面，等到了互联网时代，为了流量，就是把钱花在线上推广上面，挣的是渠道和方案。今天分享一个新的引流渠道和具体的引流方案给大家----线上线下，用招聘引流。 一.原因 有人问我，为什么要利用招聘去引流呢?其实没什么高大上的原因，就是招聘的流量大，人多。不信的话，从线下和线上的招聘来看看，招聘惊人的流量，肯定能够让你蠢蠢欲动。 线下招聘流量：不知道大家有去过或者看到过，每年毕业季举办的招聘会，那是人多得地板都看不见，这就是招聘的流量。 线上招聘流量：自己也是开公司的，每到需要招聘的时候，只要上招聘网上发个招聘信息，就会有人主动投简历，如果成功留个联系方式上去，还有直接加过来的。如果你是企业老板或者HR，可能会有和我一样更加直观的感受，如果你是投简历找工作的应聘者，你投简历的时候也可以看到浏览量和申请的次数，一个待遇好的企业，一条招聘信息，可能就有上万的浏览量，申请人可能就有500多人，500多人意味着什么，意味着你收获500多份简历，500多个联系方式，等于500多个流量。 综上所述，看到招聘如此庞大的流量，让我们引流人如何能够放过这个流量池呢? 二.具体实操 1.高校贴吧 上面有展示高校毕业季招聘会的盛况，怎样获取应届毕业生流量呢?我们可以关注各大高校的校园贴吧，把自己包装成该校已经毕业的学姐学长，在贴吧里面说，自己现在在一家人力资源型的公司工作，手上有很多公司的社招和内招渠道，可以优先介绍给自己的学弟学妹们，感兴趣的都可以加微信了解，当然也可以打打感情牌，例如：对于就业方面，找工作上面有任何问题的都可以微信私聊，都会一一帮助解答，这样应届毕业生流量，还不就是你囊中之物了? 2.网上招聘平台 刚刚前面也有提到，线上平台招聘流量也是不容小觑，现在就来说说具体怎么做。首先，准备好要发布的文案，文案一定要做好，公司简介、待遇、任职要求等等，越详细越好，这样才能够吸引人，然后，有公司的就用本公司的营业执照，没有的借，借不到的那就自己百度网上找、淘宝上找，最后，把准备好的文案和资料发布到各大招聘网站和APP上，需要补充一点的就是，如果平台可以直接留个人联系方式的就直接留微信，不允许的，可以尝试在私信里面设置好自动回复，格式可以是：是对我们公司XX岗位感兴趣吗?不好意思，我现在比较忙，无法马上回复你的消息，有什么疑问的可以加我微信XXX了解，备注：XX 招聘网站。这样有一部份看到的应聘者会直接加你，减少你后期的工作量。 3.其他线下方式 线下的话去引流招聘粉，可能相对线上的话要辛苦得多，但是多条门路总是好的。线下的话，我们可以利用一些招聘会，我们可以在会场入口派发传单，也可以直接把招聘信息张贴到小区的粘贴栏布告栏，至于传单内容和招聘信息就自己自由发挥。 二.招聘信息转化用于裂变 通过上面的方法，操作2-3个月获得上千的简历，微信好友涨个几千左右，是水到渠成的事。除了主动加过来的，在简历上留下联系方式的，我们可以直接导入通讯录添加好友，也可以通过群发短信告知添加微信详谈。数据比较多的，发短信可以花点钱找第三方短信群发平台，短信基本都是不到1毛一条，发得越多，越便宜。 后期，成为微信好友后，可以建立一个猎头公众号，让他们关注，说会每周定期在公众号更新最新的各大公司的社招与内推岗位、时不时发一下应招成功的案例，再弄个裂变活动，
十大招聘渠道的优缺点精修订
十大招聘渠道的优缺点标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
十大招聘渠道的优缺点 对招聘渠道，HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面，为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1、网络招聘 在传统网络招聘平台，前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。另外，很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点： 利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的人才。缺点： 信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。 2、校园定向招聘 优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。 3、现场招聘会 优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。 缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。 4、企业内部招聘 1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。目的 1、拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感。这
人力资本诞生的十大途径
当前人力资本是企业最昂贵资本，如何善于挖掘和利用人力资本是企业获得新发展最有效途径，以人力资本对抗市场竞争是当前中国企业赢得市场最明智的选择。 人力资本怎样诞生和获取是企业经营者需要研究的新课题。 途径一、市场博弈中诞生的怪才、奇才、斜才，以及从模拟场景中挖掘出来的一批具有实战能力的高、精、尖人才，赢在中国是一个典型的模拟实战场景平台。 途径二、创造与企业经营者对接的机会。从事件及活动等机缘中提炼出一批人力资本，以供企业选择，如每年诸多电视大选，电视招聘活动等等。企业经营者会根据企业的现状来寻求与企业相适应的高端人才，对于高端人才的衡量是通过第三方的一种模式进行的，浙江贝发集团与赢在中国及人才就形成了这种三角关系。 途径三、人力资本需要进行自我系统包装和宣传。高端人才是资本也是企业发展需求的人才资本产品，即人才也是市场中的产品，有供求关系。那么人才就需要推销自己，最好的方法就是找到一个能够和企业广泛互动并获得企业高度认同的一个大众性平台。赢在中国类型媒介平台，应该可以考虑成为一个好自我展示的平台，把自己高价销售出去的好平台。 途径四、建立一个信息交换平台。无论企业经营者还是人才都需要有信息流通才能获得新机会，经常参与社会群体活动是很好的途径。借助平台可以组建人力资本和企业契合的新型价值链，所以参与如赢在中国等诸多活动可以获得意外收获。 途径五、人力资本需要不断升值。高附加值是人力资本的特点，人力资本随着广泛的被社会认同，其身价也会不断提升。怎样提升自己品牌价值，就是需要对个人价值进行系统的展示并宣传，而媒介活动宣传是最有影响力的方法，不论参加星光大道还是赢在中国等等都是一种提升自我的好方法。 途径六、企业要有吸引人力资本的方法。企业打造品牌和塑造形象过程本身就是一个吸引人才的途径。企业必须能够在一个高端平台上展示自己的高端形象，才能获得高端人才的青睐，这是统一的矛盾体。企业的品牌度越高，在人才战略上越有主动权。企业应该将形象展示与品牌宣传与人才战略结合，进行深度影响市场，广泛吸引人才。 途径七、人力资本置换模式。用具有实操性的标准方法衡量或以成功的企业家及高级经营者去从多维度去分析和考察是提炼高级人力资本很好的模式，特别是跨国性高级人才以及上市公司的资本运作人才都是通过多方面进行立体化、多方面考核诞生的。赢在中国的人才提炼模式是用成功的企业家的经验去置换其实战操作能力，来体现人才价值的一个互动平台，这种平台同时还有放大效应，在现场乃至全国观众的共同关注下实现的互动。
招聘情况分析报告
招聘分析报告 一前言 撰写此报告得主要目得就是为公司今后一段时间内得招聘情况提供参考数据及意见，因此报告得侧重点为2007年至今公司招聘情况得总结、数据分析及根据调查问卷得统计数据给出得在网络招聘渠道得倾向性选择意见． 二正文 (一) 20０７年至今招聘情况综述 综述周期为2０07年1月１日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工２99人,根据各分析维度分析结果见下表系列：
根据以上分析结果，暂得以下结论: 1该周期内所招聘员工教育水平以本科与大专得中层员工为主要群体,两者得比例分别达到了4２、14%与25、4２％,合计高达６7、5６％，因此在招聘渠道得选择中应以这两类应聘人员得数量及质量较多得平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员得补充，因此在选择招聘渠道供应商得附加值时以配送普工现场招聘会与高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适得猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工得年龄分布以30周岁以下得年轻员工为主，比例高达76、９2%,且该周期内招聘得所有员工得平均年龄为２７、5周岁,结合此年龄段员工得社会经历及教育水平,在招聘过程中应选择合适得招聘方法，提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。 3该周期内所招聘员工得比例为男性6５、55%，女性３4、45％，男性较女性约多出一半得比例,在今后得招聘中应根据公司各部门得男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性
别比例失调所带来得工作困扰. 4该周期内所招聘员工得入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数得66、8９%，,其次为应届毕业生得招聘，所占比例约为29、４3%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今得大学时就业形势，侧重于校园招聘得招聘渠道应放在次要位置考虑． (二） 2007年至今招聘效果分析 综述周期为20０7年１月1日至20０９年9月30日,此周期内公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司得3７名员工），在此招聘得262名员工中共有1０3名员工离职，即截止2０09年9月3０日共计实现有效招聘员工人数为1５9人,总招聘有效率为60、６９%,各年具体招聘有效率见下表： 在以上得统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行得分类统计见下表: 由上表可知,入职后1年期限内就是离职可能性高危得阶段，此阶段得员工一般仍处于适应阶段,离职原因绝大多数就是不能适应企业得某些方面，因此需要从事招聘工作得人员在面
十大招聘渠道的优缺点
螀十大招聘渠道的优缺点 对招聘渠道，HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面，为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1、网络招聘 在传统网络招聘平台，前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。另外，很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就可以上网浏览成千上万求职者的信息。优点： 利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的人才。缺点： 信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。 2、校园定向招聘 优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。 3、现场招聘会 优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。 缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
企业招聘中的问题及对策研究——以X企业为例
企业招聘中的问题及对策研究 ——以X企业为例 摘要: 在当今知识经济时代，企业间的竞争已不只是市场的竞争，更是人才资源的竞争。为此，招聘在人力资源工作中显得尤为重要，但在很多中小企业中，人力资源管理工作得不到重视，招聘不够规范，继而会衍生出种种问题，阻碍企业发展。本文通过以X公司为例，分析在招聘中存在的主要问题和产生的原因；然后结合实际情况，寻求有效的对策，为X公司的招聘工作提供一定帮助。 关键词：企业招聘问题对策 一、引言 （一）招聘的定义 招聘，就是定位、识别、吸引潜在相应职位候选人的过程，即当组织出现一些岗位的招聘需求时，采用一些合适的招聘渠道寻访候选人，同时用一些合适的测评手段选出满足企业要求的候选人。 （二） X企业简介 X公司是一家具有专业特色的中小学课外教育培训机构，是全国十大品牌教育集团BD教育旗下管理机构。目前，X公司在广州市共开设了8所分校。 （三）X企业的招聘渠道 1、招聘渠道 X公司的招聘渠道主要分为内部招聘和外部招聘，中高层管理岗位较多通过内部竞聘选出，其他岗位较多通过外部招聘获得。 网络招聘是主要的外部招聘渠道，使用的付费网站包括前程无忧和智联招聘，同时还免费注册使用58同城、赶集和其他相关招聘网及公司网站。此外，还实行内部推荐制度、参加校园招聘会， QQ群和微信招聘宣传等。 （1）招聘会 ○1现场进行应聘人员的初试面谈； ○2考核标准：形象举止衣着规范/精神面貌礼仪礼节/普通话是否标准/学历专业吻合程度/本职岗位实践经验； ○3对于通过初试人员，现场发放笔试通知书，通知笔试时间及地点；
○4后续跟进安排复试、终试。 （2）网络招聘 ○1简历筛选，主要看其学历专业吻合程度/本职岗位实践经验等。 ○2根据筛选的简历，邀约面试。 ○3初试。各科目教师同时进行笔试，现场公布通过笔试名单。人力资源部招聘专员负责初试面谈。 ○4复试面谈。应聘教师岗位的由教学部负责人评价试讲（复试），应聘教辅/职能岗位的由部门负责人进行复试面谈，再将复试结果反馈至人力资源部，再由人力资源部经理复试面谈。 ○5终试。通过面谈者，另外安排时间进行终试；行政职能类由总经理负责，教学类由校长负责，并作出最后录用名单。 （3）内部员工推荐 员工知悉职位空缺信息，然后将候选人的简历发至人力资源部。 二、X公司人员招聘存在的问题 （一）缺乏中长期人力资源规划和人才储备，人员供不应求 一方面，X公司的人员流动较严重。根据X公司提供的数据， X公司现有178名员工，从下表1的年龄结构可看出，X公司是年轻化的企业，20-30岁的员工占79%。据了解，X公司2016年辞职的人员数达111人（占总人数的62%），基层教师居多。人员流失最严重的的是1-3月，导致在寒假班（1-2月）和春季班（3-5月）出现教师紧缺的情况。加之，12月、1月和2月是招聘的淡季，从表2可看出这几个月份应聘人数相对较少，因此招聘补员的速度往往跟不上岗位的空缺的速度。 X公司经营规模并不大，如今随着人们对教育日益重视，教育行业虽是朝阳行业，但与此同时，大大小小的教育机构如雨后春笋般出现，行业的竞争非常激烈。X公司是在2008年才成立，那时名师教育和卓越教育等知名品牌早已稳稳的占据广州的教育市场，X公司想要与其争夺大量市场份额是十分艰难。教师的薪资是由基本工资加课酬构成，而课酬则要看学生量。X公司存在一个恶性循环：公司整体生源不理想，则教师课酬不高、薪资整体不高，导致教师流失严重，教师流失也会导致部分学生流失，教师和学生的稳定性息息相关。正是经营上的问题，导致提供的薪酬、福利等无法满足员工的需求，这也是导致人员流动性大的主要原因之一。
员工招聘途径各种招聘途径的优缺点分析
企业招聘途径的优缺点分析 随着竞争的加剧，企业一方面为了提升自身的竞争能力，一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英，已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么，企业应该怎样去招聘？通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢？ 一、中介机构推荐 为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形，比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。 优点： 猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点：
通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后，猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30％－50％，职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。 适合招聘人员： 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。 二、媒体公开招聘 最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告，所以在大城市里，从周一到周三，拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同，按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算，费用大概在5000－15000元不等。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告，不过这些方式用的都比较少。 优点： 利用媒体公开招聘的方式进行的招聘，可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。
招聘渠道的选择及各渠道优缺点分析
招聘渠道的选择及各渠道优缺点分析 说起招聘渠道的选择，现阶段企业HR主要运用的招聘渠道主要分为：现场招聘会、网络招聘，猎头招聘、校园招聘、报纸广告等几大类；而网络招聘又可以有：综合类人才网站、行业性人才网站、地方性人才网站、QQ群招聘、SNS社交招聘、行业论坛招聘以及悬赏招聘等几种类型。 一、现场招聘： 优点：（1）费用适中，比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；（2）参加招聘会的人员较多，可选择余地大；（3）在招聘会现场也可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报，增加入场人员对公司的印象，直观展示企业实力和风采； 缺点：（1）时间短，不能当场对应聘者进行详细的判定，需要进行下一个面试环节；（2）现场招聘者个人因素及会场的环境等情况，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失, 二、网络招聘: 优点：获得的信息量较大，可以快速的接受到求职者的信息，可选择的面也很广，能对号入座，寻求公司所需求的人才, 缺点：（1）工作量大，选出合适的人选，需要大量的时间；（2）很多求职者通过网上的简历尽量把自己包装得完美一些，会存在虚假成分，有可能造成资源浪费。 三：猎头招聘 优点：可以招聘到适合企业的中高级人才， 缺点：费用太高，一般收费为该职位年薪的30%-50% 四、校园招聘： 优点：（1）校园招聘能够提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，也为后期建立良好的校企合作关系奠定基础；（2）应届毕业生塑造空间大，容易认同企业文化，易于培养，进而成为骨干。（3）毕业生更具有活力，创新力，对于所得到的第一份工作，有激情，能够努力且认真的完成自己的工作。 缺点：（1）由于毕业生的特殊性，他们迫切的希望找到工作，而不考虑工作是否适合自己，流失率较高，在流失后企业还要去招聘人才，变相的增加了招聘成本。（2）毕业生进入企业后，因毫无工作经验，很多情况下需要进行培训，而对其培训的方面较多，在公司人力、物力、财力和时间上需要付出的更多。 五、报纸广告招聘 优点：由于报纸的群体是普通大众，相对覆盖面比较广，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传公司的业务。 缺点：这种招聘的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用更高 HR要如何选择渠道之见解： 如何寻找合适的网络招聘渠道。 目前，由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，包括网络招聘网站、QQ群、行业论坛、SNS网络招聘、悬赏招聘等方式。
招聘渠道分析报告
XX公司招聘渠道分析报告 一、分析范围 根据招聘渠道分析的特性，本次分析的范围包括：所有面试两轮以上有一定合适度的主要岗位应聘人员，共50人。其中包括：录用并在职13人；录用后离职5人；达成录用意向但未到岗7人；储备待定4人；面试两轮以上有一定适合度21人。详见附表1 选定此类分析范围，主要考虑：①有效简历的覆盖率；②渠道分析的全面性和有效性。 分析从渠道、岗位、离职率三个维度进行。 渠道维度主要分析：各渠道简历获取数量（资料取得能力）；渠道内的岗位分布（关联度）；渠道录用率（有效性） 岗位维度主要分析：岗位简历分布情况（人才的可获取性）；岗位的获取渠道（人才引进方式的效率、效果） 流失人员维度分析：渠道与人员稳定性的关系 二、渠道分析 1、各渠道简历获取比较 招聘渠道的划分以应聘者最初感受到公司招聘需求，并产生应聘念头的途径为标准，分为集团调配、员工推荐、上海公司推荐、网络招聘（含各招聘网站宣传和招聘邮箱）、猎头推荐、招聘会。 分析应聘的50人中，简历来源分布如下图。 从上图我们可以看出：网络途径获取简历数量排在第一位，50份简历中有21份来自网络，占总数的50%，其次是猎头，最后为**公司。 由于这50份简历的应聘者至少都经历了两轮以上的面试，所以其数量和百分
比较能说明有效简历获取的能力。网络、猎头、招聘及员工推荐依然是我们获取简历的主要来源，其中以网络为最。 另外有4位采用了“网络＋招聘会”的复合渠道，网络中也有40%左右为“招聘网站＋邮箱”的方式获得人才信息。人才的引进已不再局限于单一渠道，事实上运用多重渠道才能更多地获取资料，更好地考察人才。 2、招聘渠道的岗位分布 （1）网络 网络中获取的简历，%的简历来自于公司招聘邮箱，%来自杭州人才网，%来自英才网，%来自浙江人才网，%来自**人才网。而邮箱中的简历，通常是在应聘者看到招聘网站和其它宣传途径的广告后投递的资料。因此，邮箱招聘是重要的招聘工具，但其根本是需要加强招聘的传播力。 网络招聘的应聘者涉及面广泛，各岗位均有覆盖，不同的网站针对的岗位有所不同。浙江人才网、杭州人才网等以本地一般职能类的岗位居多；招聘邮箱中以策划类岗位简历最多占70%，其余为设计和文化岗位，从中体现出策划类、设计类人员最有思想，不愿按部就班在网站上填写简历。 （2）猎头 由于上半年与X公司合作较多，所以猎头中有%简历来自于X公司的推荐，其简历在策划、造价、投融资、开发、设计等方面均有覆盖。 K公司推荐的高层岗位简历质量较高，W公司的建筑设计推荐人选也较令面试官满意。 对于项目相关的高端人才，猎头的来源较广较有效。 （3）招聘会 招聘会获取有效简历的时间集中在2、3月份，占%，这与人才市场在年后较活