财务共享模式与传统模式的比较
财务共享模式对财务管理的影响及应用
财务共享模式对财务管理的影响及应用财务共享模式是指一个组织通过共享财务数据和资源，将财务管理工作从单一的财务部门扩展到整个组织的一种管理模式。
这种模式的出现，旨在提高组织内部各部门之间的协作与沟通，促进跨部门的财务资源共享，实现财务管理的信息化、智能化和优化管理。
在当今企业管理中，财务共享模式为企业提供了更多的经济效益和管理效率，对于企业财务管理产生了深远的影响。
1. 提高财务管理效率财务共享模式可以让企业的财务数据、信息和资源得到统一管理和共享，避免了各个部门之间信息孤岛的存在，提高了财务数据的准确性和实时性。
财务共享模式的实施，可以大大缩短企业内部财务流程的处理时间，降低财务成本，提高财务管理的效率。
2. 加强财务风险管理通过财务共享模式，企业可以对业务过程中的风险因素进行监控和预警，及时发现和修正存在的风险问题，防范风险的发生。
财务共享模式还可以通过共享财务数据和资源，形成更加完善的风险管理体系，提高企业的风险应对能力。
3. 促进财务决策精准化财务共享模式可以实现财务数据的全面共享和分析，为企业决策者提供更为精准的数据支持，帮助他们做出更加准确和科学的经营决策。
企业内部各部门之间通过共享财务数据，可以协同作战，共同促进企业财务管理决策水平的提升。
4. 降低人力资源成本在传统的财务管理模式下，各部门都需要配备专门的财务人员，增加了人力资源的成本支出。
而在财务共享模式下，财务资源得到了集中管理和共享，可以减少重复人力资源的浪费，降低企业的人力成本，提高绩效效率。
二、财务共享模式在企业财务管理中的应用1. 搭建共享平台企业可以通过建立财务共享平台，实现全员参与财务管理的目标。
通过平台的建设和管理，实现财务数据的共享和协同处理，为企业提供全方位的财务管理服务和支持。
2. 优化财务流程在财务共享模式下，企业可以对内部的财务流程进行再造和优化，通过财务共享平台实现流程的标准化和数字化管理，提高财务处理的效率和精细度。
财务共享服务模式下企业财务管理创新研究
财务共享服务模式下企业财务管理创新研究随着大数据技术的发展，我国各行各业的财务管理模式，在不同程度上有着相应的变革，同时，这也将财务管理工作所拥有的优势以及可能面临的困境，一一浮出水面。
财务共享改变了传统财务管理的方式，使企业的财务数据得到了共享，若想这种服务模式更切合企业的发展需求，企业的管理者就要顺应时代发展的步伐，创新、转变企业在财务管理方面的理念和思维模式，将其理论及应用工具，全方位融入企业的财务管理工作中去。
一、财务共享概述财务共享，在科技水平发展到一定水平，成了一种特殊的管理方法，主要利用信息技术和财务业务相结合，从而优化企业内部的组织结构，提高管理工作的时效性，降低企业相关的运营成本等。
从市场的角度来看，这种模式可以运用于企业在市场上的内部及外部的客户，给予其在财务管理方面提供相应的服务。
另外，可以在企业进行财务和业务融合工作时，加以规范和引导，达到为企业创造更高额的利润的最终目标。
在市场上，各业务都有自身所适应的环境，市场环境不同，业务区域也不尽相同，这就导致了各个企业内部的管理制度和标准也存在一定的差异。
在这种发展趋势下，财务共享模式，在一定程度上避免了这种差异，它能够规范管理工作，建立相对标准的业务流程，健全管理和数据系统。
企业在应用这种服务模式的过程中，就可以通过对财务管理流程进行修改和完善。
二、财务共享服务对企业财务管理的作用（一）实现服务集中化，节省企业运营成本新型的财务管理理念，就是要满足管理服务一体化的同时，最大限度地降低企业的成本。
财务管理至关重要，创新模式所带来的重要意义，能够给企业打通更便捷的服务通道，使得企业不管是在财务方面，还是经营业务方面，享受到的共享服务是集中的、统一的。
企业在经营运作过程中降低相关成本时，可以充分地利用财务共享，实施财务共享后就能够规范企业的财务管理工作。
利用财务共享服务模式，可以优化不必要的流程，减少财务管理中涉及的管理人员，并在员工精简的基础上减少成本支出。
《财务共享服务》第1章 财务共享服务基础
（五）FSS的统一规范
会计政策 统一
数据标准 统一
FSS 统一规 范标准
会计科目名称 与编码的统一
信息系统 平台统一
核算流程 统一
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六、FSS的统一规范
• 1、FSS需要会计政策统一 • 在遵循会计准则和法律法规的基础上，打
造集团统一的会计政策，对于同一经济业 务，各分支机构的会计处理方法保持适度 统一。 • 基于会计政策统一，各分支机构的会计处 理方法更规范，更贴近集团会计政策的要 求，输出的财务信息更能体现真实经营成 果，保证了集团合并报表的质量。
覆盖财务职能的执行层，以全球统一的会计政策、会计科目、 核算流程、信息系统和数据标准，集中进行全球的交易处理。
采用虚拟运作的方式，从战略财务、业务财务和共享服务专 家领域挑选核心关键人才，集中精力研究和突破财经管理重 大专项问题，对实践工作提供专业的指导意见。
中兴通讯的财务组织体系
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五、FSSC的政策基础
务、费用业务、总账业务、财务报告六大
模块。
7
三、财务共享服务中心概念
• 财务共享服务中心（FSSC，Financial Shared Service Center）：是企业依托信 息技术，内部设立的以流程处理为核心， 以优化组织结构、规范流程、提升流程效 率、降低运营成本或创造价值为目的，将 企业各业务单位“分散式”进行的一些简 单的、易于流程化和标准化的财务工作集 中到统一的信息化平台处理、以市场化的 视角为内外部客户提供专业化服务的部 门。
第一章 财务共享服务基础
1
• 财务共享服务给企业提供了组织基础、数 据基础和管理基础，并因此成为管理会计 的基础。
•
——中兴新云总裁陈虎
企业财务共享服务体系的优势与弊端
企业财务共享服务体系的优势与弊端曹慧琴【摘要】随着信息技术的发展,财务共享服务已被不少大型企业成功应用,正在成为企业适应新型财务管理模式的必要途径.本文结合我国财务共享服务的现状,分析其优势和存在的问题.【期刊名称】《市场研究》【年(卷),期】2017(000)006【总页数】2页(P60-61)【关键词】财务共享服务;财务管理;管理模式【作者】曹慧琴【作者单位】江西财经大学【正文语种】中文财务共享服务是依托信息技术，以财务业务处理为基础，以优化组织架构、规范程序、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场的视角为内外部客户提供专业化生产服务的管理模式。
信息技术是财务共享服务的基本技术，财务共享服务主要的模块为ERP财务模块。
ERP是以管理会计为核心，提供企业不同地区、不同部门之间整理实时信息的软件。
将企业物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业管理软件，它为财务共享服务提供了有力的技术。
财务共享服务是企业在财务管理工作上的新技术，是企业整体管理模式中的一部分。
其目的是解决传统财务工作效率低下的问题。
内部服务型财务共享服务中心是为了优化企业内部流程而建立，它的建立能够达到优化企业组织结构的目的，并且有利于规范一系列记账流程，降低运营成本。
另外一种服务经营型财务共享服务中心是以获取利润为主要目的而建立的，它是以外包业务来推动整个服务的开展。
无论是内部服务型还是服务经营型财务共享服务中心，均应站在市场化视角，以客户为主导，重视客户的满意度，以此发挥共享服务的最大效益。
财务共享服务可以将一个企业所有的财务会计数据、日常会计业务全部集合到一个共享服务中心来记账和报告。
有了这样一个线上共享服务中心后，使得企业可以节省大量的人工成本及管理费用，不用在每个地区的办事处都设置会计，会计人员随便在哪里都可以进行企业的会计工作。
并且共享服务中心具有系统性，杜绝了不同的会计采用不同的业务处理方式，可以保证会计和报告的真实有效。
浅谈财务共享的利弊与应对措施
浅谈财务共享的利弊与应对措施摘要：数据时代下，知识经济日益繁荣，信息化技术的发展极其迅速，当前已应用于各个行业之中。
大型集团和企业的涌现，使得市场变幻莫测，资金和财务管理业务也变得棘手起来，在这种情况下，财务共享管理模式应运而生并且得到大量的推广与应用。
本文基于対财务共享管理模式的功能分析，明确其对集团、企业发展的重要性，对财务共享管理模式的利弊进行深入探讨，并提出相关应对措施，以期能够帮助企业等财务管理问题得到有效解决。
关键词：集团企业；财务管理；财务共享；管理模式；利弊分析财务共享管理模式是一种依托电子信息技术，结合市场动态，为相关集团、企业等客户提供契合自身的标准化的财务管理和核算方式，能够降低运营成本，提升财务管理工作的质量和效率。
目前，财务共享模式已经取得了明显的进步和发展，但是信息化技术的应用同时也向其提出了新的要求。
1 如何理解“财务共享”企业财务管理是企业运营的核心，财务共享是基于传统财务管理模式上，结合信息化技术演化而来的一种共享服务模式，该模式将重复、分散的财务业务集中在共享中心进行处理。
能够确保财务管理的规范化发展，促进质量和效率的提升[1]。
财务共享管理模式将各业务单元中非核心问题、同质问题、重复业务等漏洞摘取出来后，利用信息化手段整合到共享服务中心，这些机械繁琐的财务管理工作交由信息化技术，那么业务部门就可将自身有限的资源和精力集中于核心业务中，为企业发展获取效益和利润，有利于提升各个部门的办公效率，增强企业包括企业内各部门的核心竞争力，以确保降低组织成本的同时还能够实现服务质量与经营效率的提升。
财务共享模式为当今大型跨国企业等集团、企业的资源整合、企业内部组织框架优化提供了便利，该模式主要包括基础操作和管理控制。
基础性操作职能包括应付、应收账款的相关数据和票务的处理，此外还包括固定资产与薪资支付的管理；管理控制职能主要涉及预算和实际偏差的管理，此外还包括会计职能管理、总账合并等业务的处理，涉及的范围比较广，综合要求较高[2]。
财务共享服务对企业运营效率的影响
财务共享服务对企业运营效率的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在不断寻求提高运营效率的方法，以增强自身的竞争力。
财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，正在逐渐受到众多企业的青睐。
它通过对财务流程的标准化、集中化和信息化处理，为企业带来了诸多显著的变化和影响。
财务共享服务的核心在于将分散在各个业务单元的重复性高、标准化程度高的财务流程集中起来，进行统一处理。
这一转变首先带来的是成本的降低。
以往，每个业务部门都需要配备专门的财务人员来处理诸如费用报销、应收账款、应付账款等基础财务工作。
这不仅导致了人力资源的重复投入，还增加了培训成本和管理成本。
而在财务共享服务模式下，通过集中处理这些业务，可以实现人员的精简和优化配置，从而大大降低了人力成本。
同时，财务共享服务提高了财务处理的准确性和及时性。
由于采用了标准化的流程和操作规范，减少了人为因素导致的错误和偏差。
例如，在费用报销环节，明确的报销标准和审批流程能够确保每一笔费用都合规合理，避免了虚报、漏报等问题。
而且，集中化的处理方式使得财务信息能够更快地汇总和传递，管理层可以及时获取准确的财务数据，为决策提供有力支持。
财务共享服务还加速了企业的财务流程运转速度。
传统的财务管理模式下，财务审批可能需要经过多个层级，文件在不同部门之间传递耗时较长。
而在财务共享服务中心，借助信息化系统，审批流程可以在线上快速完成，文件的传递和处理也实现了自动化，大大缩短了业务处理的周期。
这对于企业来说，意味着能够更快地响应市场变化，抓住商机。
另外，财务共享服务有助于提升企业的内部控制和风险管理水平。
集中化的管理使得企业能够对财务流程进行更有效的监控和审计，及时发现潜在的风险点。
同时，标准化的流程和操作规范也降低了违规操作的可能性，保障了企业财务活动的合规性。
然而，财务共享服务在为企业带来诸多好处的同时，也面临着一些挑战和问题。
首先是人员转型的问题。
随着财务共享服务的推行，一部分财务人员可能需要从传统的财务核算工作转向更具战略性和分析性的财务管理工作。
财务共享模式企业内部控制研究背景及意义
财务共享模式企业内部控制研究背景及意义背景：财务共享模式是指企业内部不同部门之间共享财务信息和数据的一种模式。
在传统的企业财务管理中，各个部门往往独立运作，难以形成全局视野，导致资源浪费和信息不对称等问题。
而财务共享模式则可以通过打破各个部门之间的信息壁垒，实现数据和信息的整合与共享，提高企业内部运营效率和决策水平。
意义：1. 提升企业内部控制效率财务共享模式可以有效地提升企业内部控制效率。
通过对财务数据进行整合和分析，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和解决。
同时，也可以避免因为信息孤岛导致的重复劳动和资源浪费。
2. 优化企业内部决策财务共享模式可以将各个部门之间的信息整合起来，形成全局视野，从而更加准确地了解公司当前的经营状况和未来发展趋势。
这样就能够更加科学地制定战略规划、预算计划等决策，并且及时调整和优化。
3. 提高企业竞争力财务共享模式可以提高企业内部效率，降低成本，提高利润率，从而增强企业的竞争力。
同时，通过及时了解市场动态和客户需求，也可以更好地满足市场需求并提供更加优质的服务。
企业内部控制要素及其在财务共享模式中的应用企业内部控制是指企业为达到经营目标而制定的一系列规章制度、流程和措施。
其中包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等五个要素。
1. 控制环境控制环境是指企业内部管理层对于内部控制的重视程度以及对公司文化和价值观念的塑造。
在财务共享模式中，需要建立一个良好的内部管理环境，并且明确各个部门之间数据共享的重要性和必要性。
2. 风险评估风险评估是指对公司运营过程中可能出现的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的预防和应对措施。
在财务共享模式中，需要对数据共享的安全性和合法性进行评估，并采取相应的技术和管理措施保障数据的安全。
3. 控制活动控制活动是指企业内部对于各个环节进行监督和控制。
在财务共享模式中，需要建立完善的数据管理流程和权限分配机制，确保各个部门之间的数据共享符合公司规定，并且能够及时发现和纠正错误。
对财务共享中心的理解与认识
对财务共享中心的理解与认识随着企业的发展和全球化的推进，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式逐渐兴起。
财务共享中心是指企业内部设立的一个独立部门，其主要职责是为企业提供财务管理和支持服务。
在财务共享中心的运作模式中，各个业务部门将财务相关的工作外包给共享中心，由共享中心统一处理和管理，从而提高财务效率和降低成本。
财务共享中心的设立可以提高企业的财务效率。
传统的财务管理模式中，每个业务部门都有自己的财务团队，负责处理与本部门相关的财务事务。
这种模式下，财务人员需要同时处理多个部门的财务工作，工作量大且重复性高，容易出现财务处理不及时、错误或遗漏等问题。
而财务共享中心的设立可以集中管理和处理企业所有的财务事务，避免了重复劳动和资源浪费，提高了财务处理的效率。
财务共享中心可以降低企业的财务成本。
传统的财务管理模式中，每个业务部门都需要招聘自己的财务人员，这不仅增加了企业的人力成本，还需要提供各种财务相关的培训和福利待遇。
而财务共享中心可以集中管理和调配财务人员，减少了企业的人力成本。
此外，共享中心还可以利用规模经济效应，统一采购财务软件和设备，降低了企业的财务投入。
财务共享中心还可以提高企业的财务管理水平和质量。
由于共享中心集中管理和处理企业的财务事务，可以形成统一的财务管理标准和流程，避免了各个业务部门在财务处理上的随意性和不规范性。
同时，共享中心还可以利用先进的财务管理工具和技术，提高财务信息的准确性和及时性，为企业的决策提供更好的支持和参考。
财务共享中心还可以提供更加专业和全面的财务服务。
在传统的财务管理模式中，由于财务人员需要兼顾多个业务部门的财务工作，难以达到专业化的要求。
而财务共享中心可以集中管理和培养财务人才，形成专业化的财务团队，提供更加专业和全面的财务服务。
共享中心可以根据企业的需求，提供财务报表分析、财务规划、预算编制、成本控制等一系列财务管理服务，为企业的发展提供有力的支持。
财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，可以提高企业的财务效率，降低财务成本，提高财务管理水平和质量，提供更加专业和全面的财务服务。
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财务共享模式与传统模式的比较
作者：于莉
来源：《经济视野》2016年第09期
摘要：共享服务是跨国企业集团一种新的管理模武，可以降低集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略的有效执行，它是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，相较传统模式有其独特的优势，本文对财务共享模式与传统模式进行了简单的对比，以期更好地为推行财务共享模式提出借鉴性建议。
关键词：财务共享模式传统模式
共享服务是兴起于国外跨国公司的一种资源整合管理模式，它通过建立共享中心，优化组织结构，把集团内部原本分散的业务集中到一个单元进行统一管理。
这种模式可以降低集团日常运行的管理成本，提高工作质量和更好的创造价值并支持集团发展战略的执行。
同时，它能有效保障集团总部与下属公司战略目标的协同一致。
如有名的杜邦集团、福特公司就是最开始成功运用这种模式的例子。
实践证明，它有着传统模式不曾拥有的优势，所以有必要对该模式深入了解。
财务共享模式的特点
财务共享服务是借助于财务管理流程再造而形成的，也是应用最广泛、最典型的一种共享服务。
根据国际财务共享服务管理协会的权威定义：“所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式。
”
共享模式的最大的特点在于能够让企业的组织和流程实现翻新，让各个部门摆脱传统的繁琐作业形式，让客户自由选用满意的产品。
共享模式的特点：①专业性。
在财务共享中心，都会配有相应的专业化人才，对客户的需求提供更为专业化和针对性的服务。
②技术性。
中心的正常运行需要有高效的软件设备来支撑，高新技术的使用是中心正常运行的有力保障。
③规模性。
共享服务中心将分散的业务集中到一个单元进行处理，促进规模经济的形成，为降低运营成本创造了新途径。
④服务性。
以客户的需求为导向，提供优质化的专业服务是财务共享中心建立的宗旨，⑤效益性。
通过规范企业财务业务流程，提升服务质量，从而获得规模效应，带来新价值。
财务传统模式的特点
传统财务管理模式可以分为：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、相融型财务管理模式三种。
其中，①集权式财务管理模式指的是企业集团总公司对下属子公司的财务进行决策。
总公司就是总管，拥有严格的控制权，统一的核算权，负责公司运行。
②分权式财务管理模式则对管理和决策进行分散，按照重点进行划分，总公司与子公司保持一定的联系。
③相融式财务管理模式则是实施层层管理的模式。
总之，传统模式具有重核算、轻管理，成员企业间独立核算、分散管理，制度繁多、内控不统一的特点，缺乏灵活性，不能很好的适应集团发展要求。
财务共享模式与传统模式的比较
与传统的管理模式相比，财务共享服务模式是一种创新的管理模式，它凝聚了分散和集中的优越之处，具有独特的特点：即通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的整合，将那些具有规模经济和范围经济属性的财务业务放到中心集中处理。
通过整合内部资源来形成规模经济，进而降低企业的运营成本。
财务共享模式更加集中化和一体化
传统财务模式下，由于分散的子公司各自都有配套的财务设备和人员，而且业务水平、综合素养不尽相同。
就会导致资源共享不及时，影响信息的传递，产生财务与业务数据之间的障碍。
不利于彼此之间的交流和控制管理。
而财务共享模式把人力集中到一块进行核算，并且在核算集中化的过程中，实现了财务业务密切的结合。
财务共享让业务和流程标准化
传统财务管理模式下，由于各公司部门的企业财务管理水平、业务量大小、业务处理流程等都不一样，导致总体效率不高。
集中财务核算实现了会计核算与公司其他组织的分离。
部分核算人员由于地域的限制和效率的要求，每个人对各公司的具体业务也就缺乏一定的感性认识，这就需要共享服务中心建立标准的业务流程。
由于标准化业务对操作技能和要求高，人员不用频繁变动，这样就能节约人力资源的投入、减少人员变动的影响，缩短了问题处理的时间。
从而提高业务工作效率和管理水平。
财务共享让内部服务转外部化
财务共享服务中心从形式上讲和传统财务是不一样的，它不是作为公司内部的某一个管理部门或其他组织分支，而是一个单纯为企业账务处理、资金支付、开支报销等提供服务的组织，它的服务对客户的需求更具针对性，能让客户更加满意，最终实现优质化服务。
财务共享更能够提高效率
与传统模式相比财务共享中心集中了企业及相关子公司的所有财务数据，进行数据汇总和分析将不会费时费力，如果集团有新的子公司成立，共享中心也可随时为新公司服务，从而使企业能够专注于品牌战略的实施，提升企业的整合能力。
结束语
经济全球化让世界变化日新月异，我国正处在社会经济体制转型时期，企业纷纷随着形势谋出路，所以财务共享模式的前景是十分广阔的，并且会越来越被重视。
当然我们要辩证理性看待，任何一种先进的管理模式都有其优点和缺陷，财务共享模式也不例外。
企业只有取其精华，去其糟粕，综合调配进行改革。
不断实践丰富理论，才能促进企业长久健康稳定发展。