(完整版)财务共享服务中心人才支持模式探索
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务共享服务中心模式已经成为了企业管理的一个热门话题。
财务共享服务中心是指将企业内部所有财务相关业务集中管理，并通过专业化和标准化的方式，为企业提供全面的财务服务。
这种模式能够帮助企业节约成本、提高效率、降低风险，因此越来越受到企业的青睐。
一、财务共享服务中心模式的基本特点1. 集中管理财务共享服务中心模式通过将企业内部的财务业务进行集中管理，实现了资源的整合和优化，避免了各部门之间的信息孤岛和资源浪费。
2. 专业化和标准化财务共享服务中心汇聚了大量的财务专业人才，能够为企业提供专业化和标准化的财务服务，确保企业在财务管理方面达到最佳的效果。
3. 提高效率通过财务共享服务中心模式，企业能够实现更高效的财务管理，节约时间和成本，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
4. 降低风险财务共享服务中心能够实现财务风险的监控和管理，避免了因为分散管理带来的风险隐患，保障了企业的财务安全。
1. 从传统的财务管理模式向财务共享服务中心模式的转变随着企业管理的不断发展，传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求，财务共享服务中心模式成为了企业发展的必然选择。
在这个过程中，企业需要充分了解和掌握财务共享服务中心模式的优势和特点，积极推动企业内部财务管理模式的更新和转变，实现企业整体竞争力的提升。
2. 实现财务共享服务中心和企业战略目标的整合财务共享服务中心不仅仅是一个财务管理的平台，更应该成为企业整体战略的一部分，与企业的目标和发展战略相结合，为企业提供全方位的支持和服务。
在推动财务共享服务中心模式的应用过程中，企业需要充分考虑如何实现财务共享服务中心和企业战略目标的无缝对接，实现资源的最大化利用和企业整体价值的最大化提升。
3. 推动财务共享服务中心模式的落地财务共享服务中心模式的应用并不是一蹴而就的事情，企业需要通过一系列的探索和实践，才能够真正实现财务共享服务中心模式的落地。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析1. 概述财务共享服务中心模式是一种组织架构和业务模式，旨在集中管理和执行财务相关的任务和职能。
通过将财务服务集中在一个中心化的部门或团队中，可以实现资源共享、成本控制和效率提升。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括其定义、优势、实施步骤和案例研究。
2. 定义财务共享服务中心是一个集中管理和执行财务职能的部门或团队，为组织内的各个业务部门提供财务支持和服务。
该中心通常由专业的财务人员组成，负责处理财务报告、会计核算、成本控制、预算管理、税务申报等任务。
财务共享服务中心模式旨在优化财务流程，提高财务管理的效率和准确性。
3. 优势3.1 资源共享：通过将财务职能集中在一个中心化的部门或团队中，可以实现人力资源和技术资源的共享。
这样可以避免各个业务部门重复雇佣财务人员，从而节约成本并提高资源利用率。
3.2 成本控制：财务共享服务中心通过标准化流程和规范化操作，可以有效控制财务成本。
例如，通过集中采购和合理分配资源，可以实现采购成本的降低；通过优化流程和自动化工具的应用，可以减少人工错误和重复劳动，降低人力成本。
3.3 效率提升：财务共享服务中心模式可以提高财务管理的效率和准确性。
通过集中处理财务任务，可以减少业务部门的财务工作量，使其能够更专注于核心业务。
同时，通过引入先进的财务管理系统和工具，可以提高数据分析和决策支持能力。
4. 实施步骤4.1 确定目标：在实施财务共享服务中心模式之前，需要明确目标和期望的效益。
例如，是为了降低成本、提高效率还是加强内部控制等。
4.2 设计架构：根据组织的特点和需求，设计财务共享服务中心的组织架构和业务流程。
这包括确定财务共享服务中心的职能范围、人员配置和流程规范等。
4.3 人员培训：为财务共享服务中心的人员提供必要的培训和技能提升，以确保他们具备处理各类财务任务的能力和专业知识。
4.4 技术支持：引入适当的财务管理系统和工具，以支持财务共享服务中心的运作。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种集中管理和执行财务业务的模式，通过整合和标准化财务流程和系统，提高财务效率和准确性。
本文将从五个方面对财务共享服务中心模式进行分析，包括组织结构、流程优化、技术支持、人员培训和风险管理。
一、组织结构1.1 集中化管理：财务共享服务中心将财务职能从各个业务部门中独立出来，形成一个独立的组织单元，统一管理财务业务。
1.2 职责明确：通过明确的组织结构和职责分工，财务共享服务中心能够更好地协调各个业务部门之间的财务工作，提高工作效率。
1.3 资源整合：财务共享服务中心通过整合各个业务部门的财务资源，实现资源的共享和优化利用，降低成本。
二、流程优化2.1 标准化流程：财务共享服务中心通过制定标准化的财务流程，提高工作效率和准确性，减少错误和重复工作。
2.2 自动化工具：利用财务管理系统和自动化工具，财务共享服务中心能够更好地管理和执行财务流程，提高财务数据的准确性和及时性。
2.3 数据分析：财务共享服务中心通过对财务数据的分析，能够及时发现问题和风险，并提供决策支持，促进业务发展。
三、技术支持3.1 财务管理系统：财务共享服务中心通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，提高财务数据的可靠性和安全性。
3.2 数据集成：财务共享服务中心通过数据集成技术，将各个业务部门的财务数据整合到一个系统中，实现数据的一致性和准确性。
3.3 信息共享：财务共享服务中心通过技术手段，实现与其他部门的信息共享，提高业务协同和决策效率。
四、人员培训4.1 专业知识培训：财务共享服务中心通过培训计划和知识分享，提高员工的专业知识和技能水平，提高工作质量和效率。
4.2 沟通与协作：财务共享服务中心注重培养员工的沟通和协作能力，促进团队合作和信息交流，提高工作效率和准确性。
4.3 激励机制：财务共享服务中心通过建立激励机制，激励员工积极参预和贡献，提高工作动力和责任心。
适应财务共享趋势的会计人才培养模式探讨
适应财务共享趋势的会计人才培养模式探讨随着全球经济的发展，财务共享越来越受到企业和机构的青睐。
财务共享是指不同部门或企业之间共享财务资源、信息和服务的一种方式。
这种模式可以降低财务成本和提高效率，同时还可以提高准确性和透明度。
然而，适应财务共享趋势需要有相应的会计人才培养模式。
本文将探讨适应财务共享趋势的会计人才培养模式。
财务共享的趋势财务共享是一种新兴的商业模式，其发展趋势迅猛。
由于全球化经济和信息技术的快速发展，客户和供应商之间的跨界合作成为了必然趋势。
财务共享的核心是通过共享资源和信息降低成本和提高效率。
财务共享的优势在于可以使企业更好地管理财务风险，增强财务稳定性，提高管理效率，压缩成本支出。
财务共享需要哪些能力和技能？适应财务共享趋势需要具备一定的能力和技能。
首先，会计人员需要熟悉国际财务报告准则(IFRS)和国际会计准则(IAS)，这是财务共享必备的基础知识。
其次，会计人员需要具备良好的沟通技巧和跨文化交流能力。
由于财务共享涉及不同的国家和文化，会计人员需要尊重和理解不同的文化和信仰。
此外，会计人员还需要具备强大的分析和解决问题的能力，因为他们经常需要查找和解决财务问题。
培养模式为了适应财务共享趋势，会计人员的培养模式需要针对财务共享的要求进行调整。
首先，学校需要向学生介绍财务共享的概念和优势。
学生需要了解财务共享如何降低成本和提高效率，并懂得如何优化自己的财务管理技能。
其次，学校需要为学生提供更多的实践机会。
这可以包括参与企业的财务共享项目、实习和交换计划等。
这些实践机会将为学生提供实际的经验和技能。
最后，学校还需要与企业合作，共同培养会计人才。
这种合作可以通过组织财务共享项目、提供应用性课程等方式来实现。
这种合作不仅可以为企业提供高质量的人才，也可以为学生提供更好的毕业后就业机会。
结论。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索一、财务共享服务中心模式的概念和特点财务共享服务中心是指企业将其财务管理、会计核算等业务集中管理，通过共享服务的方式为整个企业提供服务和支持。
财务共享服务中心模式的特点包括集中化、标准化、专业化和服务化。
财务共享服务中心将企业的财务管理业务集中管理，通过统一的平台和流程来进行管理和执行，从而实现了业务的标准化和规范化。
财务共享服务中心将企业的财务管理业务专业化管理，通过专业人员和专业系统来支持和服务，提高了业务的质量和效率。
财务共享服务中心通过共享服务的方式为整个企业提供服务和支持，实现了服务的多元化和个性化。
财务共享服务中心模式在许多企业的财务管理中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
一些大型企业通过建立财务共享服务中心，实现了集中管理和服务，降低了企业的财务管理成本，提高了财务管理的效率，增强了财务管理的控制力度，支持了企业的业务发展。
一些中小型企业也开始尝试建立财务共享服务中心，来简化财务管理和支持企业的持续发展。
这些企业通过实践证明，财务共享服务中心模式是一种非常有效的财务管理方式，可以为企业带来巨大的经济效益和管理效益。
财务共享服务中心模式的应用和发展正呈现出一些新的趋势和特点。
随着信息技术的发展，财务共享服务中心模式将更加注重技术化和数字化管理，通过信息系统和智能化技术来支持财务管理的集中化和服务化。
随着企业管理理念的不断创新，财务共享服务中心模式将更加注重业务创新和价值创造，通过业务流程和业务模式的创新来支持企业的持续发展。
随着全球化和一体化的发展，财务共享服务中心模式将更加注重全球化管理和服务，通过全球资源整合和全球合作支持企业的国际化发展。
财务共享人员人才队伍建设的探索与实践
财务共享人员人才队伍建设的探索与实践摘要：企业财务共享中心的职能除了会计集中核算、资金集中管理之外，同样重要的一点就是对人才进行培养的职能，该中心通过系统化、专业化的培训和管理，提高企业财务会计人员业务素养和会计专业知识水平，从而为企业培养和输送出更多的高质量战略财务和业务财务人才。
近几年来，随着越来越多企业开始重视起财务共享中心的建立，企业在培养财务人才方面，要将自身的立足点放在企业的财务规划上，企业只有建立起一支高水平、高素质的会计专业人才队伍，才能够促进企业的核心竞争力的稳步提高。
笔者通过研究和分析C企业财务共享中心人才队伍建设的现状及成果，深入剖析存在的短板问题，同时紧紧抓住“引进、培养、输送”环节，以制度建设和机制创新为突破口，探讨人才队伍的培养方式方法。
C企业财务共享中心作为人才素质提升的“大熔炉”，努力培养一支政治素质好、业务技术精、工作能力强的财务人才队伍。
关键词：财务共享；人才队伍建设；探索与实践0前言近年来，我国经济行业发展态势良好，企业财务工作的发展趋于信息化，财务共享模式成为财务会计领域发展的未来趋势，在这种背景下，如何创建出一支高水平的财务共享人员人才队伍，对企业财务工作进行更加有效的管理，保证财务会计信息的最高价值，在更加有序科学的环境之下进行财务会计共享工作。
本文以C企业（以下简称该企业）所属的财务共享中心人才队伍的建设工作的探索与实践为例，介绍了当前在企业内部财务共享人才队伍建设的现状及成效，并发现自身的短板问题，针对此，以制度建设与机制创新为入手点，探讨了新时代下财务共享中心人员人才队伍的培养方法，为企业的长久持续发展实现助力。
1企业背景情况C企业为了完善企业内部财务核算的标准要求和实现资金集中管理的工作目标，提高企业的市场竞争力，该企业2020年开始了财务共享中心平台的创建工作。
2020-2021年度，该企业共分为四批展开了企业内部的人员招聘工作，招聘人员陆续到位。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、概述财务共享服务中心是一种组织架构和管理模式，旨在集中管理和提供财务相关的支持服务，以实现财务资源的共享和优化。
本文将对财务共享服务中心的模式进行详细分析，包括定义、特点、优势和应用案例等方面。
二、定义财务共享服务中心是指一个独立的组织单位，负责集中管理和提供财务相关的支持服务，包括财务会计、财务分析、财务报告、预算控制、成本管理等。
该中心通常由专业的财务团队组成，为各个业务部门提供财务支持和咨询服务。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将各个业务部门的财务活动集中管理，实现资源的统一调度和优化配置。
2. 专业化团队：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务支持和咨询服务。
3. 标准化流程：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和操作规范，提高了工作效率和准确性。
4. 数据分析能力：财务共享服务中心通过对大量财务数据的收集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持。
5. 服务内部客户：财务共享服务中心的主要服务对象是企业内部的各个业务部门，为其提供财务支持和咨询服务，帮助其实现财务目标。
四、优势1. 资源共享：财务共享服务中心通过集中管理财务资源，实现了资源的共享和优化，降低了成本，提高了效率。
2. 专业化服务：财务共享服务中心由专业的财务团队组成，能够提供高质量的财务支持和咨询服务，提高了整体的财务管理水平。
3. 数据准确性：财务共享服务中心建立了标准化的财务流程和操作规范，减少了错误和漏洞，提高了数据的准确性和可靠性。
4. 决策支持：财务共享服务中心通过对大量财务数据的收集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
5. 降低风险：财务共享服务中心通过建立内部控制机制和风险管理体系，降低了财务风险和潜在风险。
五、应用案例1. 某大型跨国企业建立了财务共享服务中心，将各个地区的财务活动集中管理，实现了财务资源的共享和优化。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心是一种组织架构和业务模式，旨在通过集中管理和提供财务服务，实现资源的共享和效率的提升。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细的分析，包括其定义、优势、运作流程、实施步骤等方面。
二、定义财务共享服务中心是指一个集中管理和提供财务服务的部门或者机构，为组织内的各个业务单位或者部门提供财务相关的支持和服务。
其主要职能包括财务核算、财务分析、财务报告、预算管理、成本控制等。
三、优势1. 资源共享：财务共享服务中心集中管理和利用财务资源，避免了各个业务单位或者部门之间的重复投入和浪费，提高了资源利用效率。
2. 专业化服务：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，能够提供高质量的财务服务和支持，提升了财务业务的专业水平。
3. 成本节约：通过集中管理和提供财务服务，财务共享服务中心能够实现规模经济效应，降低了财务管理的成本。
4. 信息共享：财务共享服务中心通过集中管理和分析财务数据，能够为组织内的各个业务单位或者部门提供准确、及时的财务信息，匡助决策者做出更加明智的决策。
四、运作流程1. 业务需求采集：财务共享服务中心与各个业务单位或者部门沟通，了解其财务需求和问题。
2. 业务流程设计：根据业务需求，财务共享服务中心设计并优化财务业务流程，确保流程的高效和规范。
3. 数据采集和处理：财务共享服务中心采集各个业务单位或者部门的财务数据，并进行核算、分析和报告。
4. 财务报告和分析：财务共享服务中心根据财务数据生成财务报表，并进行财务分析，为决策者提供准确的财务信息。
5. 业务支持和咨询：财务共享服务中心为各个业务单位或者部门提供财务支持和咨询，匡助其解决财务问题和优化财务管理。
五、实施步骤1. 确定目标和范围：明确财务共享服务中心的目标和服务范围，确定需要集中管理和提供的财务服务。
2. 组织架构设计：设计财务共享服务中心的组织架构，确定财务人员的职责和岗位设置。
3. 信息系统建设：建立适应财务共享服务中心运作的信息系统，确保财务数据的准确和安全。
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目前，很多地方都纷纷将引入共享服务中心纳入地方发展高端服务业、实施产业升级战略的重要途径，并将其与金融等相关产业实行了协同发展，促进地方新型服务业的体系化建设。
但是，财务共享中心所需人才呈现规模大、专业性强等特点，导致其已经成为各地发展财务共享中心的最大障碍。
因此，对于财务共享中心人才培养、支持方面的探索显得尤为重要。
共享服务中心近来成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点，频繁出现于我们的视野中。
在各类共享服务中心中，发展最快的当属财务共享服务中心。
目前，很多地方都纷纷将引入共享服务中心纳入地方发展高端服务业、实施产业升级战略的重要途径，并将其与金融等相关产业实行了协同发展，促进地方新型服务业的体系化建设。
但是，财务共享中心所需人才呈现规模大、专业性强等特点，导致其已经成为各地发展财务共享中心的最大障碍。
因此，对于财务共享中心人才培养、支持方面的探索显得尤为重要。
一、财务共享服务中心的概念及优势共享服务中心是大型企业内部相对独立的、为各个业务部门和地区提供标准化共享服务支持的实体，相当于企业的服务内包中心。
共享服务中心主要包括信息技术共享服务中心、人力资源共享服务中心、财务共享服务中心等。
目前国际上最流行的就是财务共享服务中心。
所谓财务共享服务中心，是指通过在一个特定的地点和平台来集中完成企业分布于世界各地的各种财务流程。
从操作层面而言，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
财务共享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，它同时汲取了分权和集权的优势，摒除各自的弊端，财务日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展。
财务共享服务，并不是简单合并重复性的日常工作，也不是把人员集中在一起办公，提供服务。
通过财务共享方案的实施促使财务人员转型，使财务人员由记账转向财务建议、财务管理，为各个部门、各项业务提供财务支持，把工作重心转到高价值的决策支持上来，更好实现财务职能，满足核心职能的需要。
具体来说，与传统分散式财务管理相比，财务共享服务的优势主要体现在以下几方面：1．运作成本降低，工作效率提高通过建立财务共享服务中心对业务流程进行标准化管理，消除了多余的协调和重复性作业，每项业务的工作时长降低，有效地提高了工作效率，间接地降低了成本。
同时，在企业整体业务量保持不变的情况下，运用财务共享信息平台，可以减少财务人员和中间管理层的数量，降低了企业的人工成本。
2．提升管理水平，实现对标管理通过建立财务共享服务中心，可以对所有子公司采用统一的业务流程和业务标准，废除繁冗的步骤和流程。
同时，财务共享服务中心可以拥有相关子公司财务数据和财务指标，并具有一定的流程审批权限。
这样既可以实时地对各子公司进行数据整合，出具相关财务报表。
同时又可以在更高的角度实现相互间对标管理，更便捷地为彼此挖掘成本潜力提供工具平台。
3．提升核心竞争力，降低运营风险由于子公司的财务信息统一由财务共享服务中心处理，可以使企业的管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来，将更多精力集中在公司的核心业务上，从而更好的为公司创造价值。
同时共享中心提供专业化的财税政策支持可以为各子公司降低或避免企业运营过程中的政策风险。
4．提升集团财务管控力在分散式财务管理模式下，各子公司财务管理政策“本地化”现象严重，集团的财务决策在执行过程难以有效贯彻执行。
而在实施财务共享后，所有子公司的业务处理对集团彻底透明，任何一笔业务均可以通过财务共享服务中心进行查阅。
同时，共享服务中心以其高度的执行力和标准的财务流程有效地提升了集团财务管控力度，推动了集团整体战略的落实。
二、国内外财务共享服务中心的发展现状及趋势早在上世纪80年代初，福特公司就在欧洲成立了提供财务服务的共享中心，时至今日，美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设财务共享服务中心。
事实上，在国内多个主打全球外包服务中心的开发区，财务共享服务中心就是一个主流的落户企业形态。
比如，辉瑞全球财务共享服务中心的亚太区就位于原本主打对日软件外包服务的大连，辉瑞将亚太地区各个国家会计流程处理业务集中在大连。
此外，道达尔、BP、诺华公司、阿苏克－诺贝尔、拜耳、陶氏化学、科勒、巴斯夫等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。
在这些跨国公司财务共享的示范效应下，部分本土领先的企业也开始了财务共享之路。
随着财务共享服务中心在欧美等发达国家应用得日趋成熟，以及中国市场的快速成长与发展，在华的跨国公司和国内的大型企业对这类服务模式的需求也逐渐增多，可以预见中国的财务共享服务中心将很快进入高速增长的阶段。
共享服务中心为处于经济转型期的中国带来了巨大的发展机遇，引入共享服务中心能够促使产业要素从依赖劳动力资源向应用智力人才资源转变，推动产业结构调整，支持中国服务型经济的快速发展，为继“中国制造”之后形成新的“中国服务”品牌创造了新的动力。
三、人才支持对发展财务共享中心的重要作用根据安永的调研和分析，在中国建立财务共享服务中心的最大阻碍有两个方面。
第一个最重要的方面就是人才，人才对一个企业的发展非常重要。
当财务共享模式盛行后，社会对会计人员的需求结构将产生革命性的变化。
虽然目前中国的高校培养了大批会计人员，但很难满足社会对专业型和管理型多层次会计人才的大量需求。
第二个就是信息的安全性，在中国，侵权和盗版的事情非常多，中国的立法在这方面尚不够有力。
当然，共享服务中心的建设是公司的一部分，但是会考虑到信息的安全性。
因此，对于当前我国跃跃欲试发展财务共享服务的地方政府来说，如欲把握产业机遇、获得持续发展的动力，必须紧抓人才支持这条产业行进的主脉络。
共享服务中心作为一类企业内包中心，其发展所需的产业环境与服务外包产业较为类似，在中国服务外包业已经发展较为成熟的今天，各地方在宏观环境、产业场所、基础设施、政策支持以及成本要素等影响产业发展的核心竞争要素方面正逐步走向趋同，因此未来决定地方服务外包产业和共享服务中心发展的区域竞争力将主要决定于该区域的人力资源要素，人才支持理所当然将成为实施财务共享服务中心战略的重中之重。
一方面，财务共享服务中心对人才数量的需求规模较大。
通常来说，一家仅服务于亚太地区业务的中型财务共享服务中心就需要配备200名左右的工作人员，有些大型共享中心甚至达到了万人以上的规模。
由此可见，共享服务中心是典型的智力人才密集型行业。
另一方面，财务共享中心对于人才的素质要求较高。
财务共享服务模式的特点与财务服务外包有一定的相似性，决定了其所需人才必须具备复合型的专业技能和职业素质。
首先，财务共享中心支持集团型企业流程运作的功能定位要求，服务于共享中心的工作人员既要深刻了解该集团型企业所在行业的运转模式，又要通晓大型集团企业内部复杂的管理运作流程；其次，财务共享中心专注于提供财务会计专业模块服务的特征决定，服务于共享中心的工作人员既要具备专业的相关财务知识储备，又要熟练掌握企业的管理信息化操作系统；另外，财务共享中心通常服务于企业经营涉及的多个大区，这类跨区域整合化服务的特征，要求服务于共享中心的工作人员既要具有较强的外语沟通能力和多文化理解力，又要拥有良好的服务意识和协调能力。
作为一家企业的内包中心、内部机构，财务共享中心对于人才的选拔相对于服务外包企业来说更加严格，通常会参照总公司对于人才的遴选标准进行相应设计。
由此可见，财务共享中心作为一种新兴的管理模式，其所需要的人才也将是一类不同于传统财务工作要求的新型高素质人才。
这个冉冉升起的行业，与之适应的人才支持将对其发展起到至关重要的作用。
四、人才支持模式探索及安永与苏州工业园区合作案例分析通过以上的分析，可以看出人才是发展财务共享服务中心、金融财务外包等新型服务业至关重要的要素。
人才的来源，一方面是吸引，一方面是培养，各地方政府需要从这两方面来考虑对财务共享中心的人才支持：首先，吸引人才。
人才引进策略的实施主要集中于高层次人才和紧缺型人才。
各地园区为吸引中高端人才，需要推出具有竞争力的人才优惠政策，如在薪酬、落户、住房等方面提出优惠政策，来吸引人才；同时，要不断提升改善园区环境，不仅是商务环境，还要为在园区工作的人员提供舒适、方便的生活环境，营造有利于人才发展的人文软环境，这样才能真正吸引高水平人才前来发展。
其次，培养人才。
人才培养策略的实施主要集中于基层适用型人才，是构建行业人才结构基础的主要方式。
因此，对于共享服务中心、财务服务外包等智力密集型服务业来说，培养人才更是至关重要。
新型产业需要新型人才，新型人才培养需要创新性的理念和方式。
地方政府可以采用给园区企业培训补贴等措施来支持企业的员工培训，也可以通过与企业或者第三方机构合作来培训人才。
苏州工业园区和安永的合作即是第二种合作模式的典型代表。
2011年初，苏州工业园区联合安永（中国）创新性地推出了面向苏州本地及周边地区在校大学生的财务共享中心人才培训项目。
培训由政府出资，以全程免费的培养方式为苏州工业园区进驻的以及即将进驻的财务共享服务企业提供财务后备人才支持。
安永作为全球知名的专业服务公司，派出财务金融方面的专家团队，通过结合其在中国和印度两家全球财务共享中心的实际运营经验，为此次培训量身打造课程和教材，并结合财务共享中心的实际案例，系统地对学生进行服务外包和财务共享中心职业技能专业培训。
这个培训是一次地方政府和业界知名公司在专业人才培养合作模式上的创新尝试。
这次合作的达成，一方面源于苏州工业园区对于财务共享中心这一产业机遇的敏锐觉察以及对产业发展关键要素的准确把握，另一方面也源于安永在财会人才培训和共享服务中心两大领域，均拥有丰富的经验和雄厚的实力，并愿意将内部的财务培训资源拿出来与社会分享。
苏州工业园区—安永财务共享服务中心人才培训项目一经推出，即受到了来自社会各界的关注和支持。
培训项目面向苏州及周边地区2011届及2012届本（专）科大学生招募学员，200个培训机会引来了数千名在校大学生踊跃报名。
安永精心为本次培训项目度身定制了个性化十足的培训课程体系，培训主体模块完全依照财务服务共享中心主要的四大业务单位进行开发和设计，力求使学员通过参加培训全面了解财务共享中心的整体框架以及掌握各业务单位的运作流程和财务操作方法。
除此之外，安永还将团队建设、沟通交流、Email写作、Excel应用、职场准备和商务外语等软性技能课程设置于课程体系当中，帮助学员提早具备作为一名“职场人”应有的素质和能力。
安永公司派出的讲师队伍拥有多年金融、财务类工作经验，熟知企业对于金融财务类人才的需求特点。