新医改形势下医院管理会计应用
责任会计在新医改形势下医院管理中的应用探讨
财务信息 系统 ；建立 责 任会 计制 度 ，培训 责 任会 计人 员 ，
建立规范化 的工作标 准和考 核办法 。
（）建立健全严密的信息收集 、 ６ 处理 系统 ，充分发挥医
确、权责分明的原则，合理将医院各病区、部门划分责任
中心 ，同时根据各病 区 、部 门的运营特点 ，明确规定各 责 任中心 的权 力与责任 范围 ，并按 责任会计 的要求赋予其 新 的职能和管理 内容 。使 管理人员 的个人权益 与其管理业 绩 联 系起 来 ，从 而调动全
学术论丛 ２０ 第１ 期 （ ０９年 ８ 总第５９ ） ２期
责 任 会 计 在 新 医 改 形 势 下 医 院 管 理 中 的 应 用 探 讨
徐 飞
（ 临沂 市沂水 中心 医 院 审计科 ， 山东 临 沂 ２ ６０ ） ７ ４０
［ 摘 要 ］责任会 计是根据 医院的业务特 点 ，将 医院一定 时期 内经 营 目标 中的质 量、经 济指标进 行 分解 ，按 一定程
它们在授权范围内独立 自 主地履行职责提供必要 的条件。 （ ）科学 的分 解 医 院 的整 体 目标 ，要 使 各个 责 任 中 ２ 心 明确各 自的 目标和任务 ，实现 局部 与整体 的统一 。 （ ） 医院各级 责 任 中心 的责任 人 应有 权 参 与其 责任 ３
中心的经济指标 、服务 目标 的制定 ，并有收集 、分析本 责 任 中心 数据 的条件 ，适时评估 、汇报绩效 。 （ ）有严密 的院 内经 济 责任 制 ，实行 院 内经 济合 同 ４ 制 ，建立 院内仲裁机 构 。一个责 任 中心 的工作成果 如因其
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责任会计是管理会计的主要组成部分， 它采用管理会计 中心 。医疗成本 中心是 医院运营过程 中产生 成本但没有 直
管理会计在医院运营管理中的应用
管理会计在医院运营管理中的应用随着医疗保健成本的不断上升，医院管理层越来越重视如何提高医院运营效率，降低成本，并提高患者满意度。
在这方面，管理会计可以发挥重要作用。
管理会计是一种应用会计学原理和技术，用于支持组织决策和管理活动的方法。
在医院运营管理中，管理会计可以应用于成本管理、绩效评估和决策制定等方面。
一、成本管理医院经营成本包括人工成本、设备成本、床位成本、药品成本和办公费用等。
管理会计可以帮助医院管理层了解各个成本项目的具体费用，并分析费用的变化趋势。
医院可以采用ABC成本法，即活动成本法，来确定各个成本项目的实际成本。
活动成本法将成本分配到各个活动中，以便更精确地计算每个活动对总成本的贡献。
通过活动成本法，医院管理层可以找到成本高昂的活动，进而掌握成本控制的主动权。
二、绩效评估绩效评估是医院管理的重要部分。
管理会计可以提供各种绩效指标，如病房周转率、术前浪费率和手术后并发症率等。
这些指标可以反映出医院的运营效率和服务质量。
医院可以采用成本效益分析来评估每个项目的绩效。
成本效益分析是一种通过比较成本和效益的方法来评估医疗项目的有效性和效率。
医院管理层可以使用成本效益分析来优化医疗服务，改善患者体验并获得更好的经济效益。
三、决策制定在医院运营管理中，管理会计可以帮助管理层做出正确的决策。
首先，管理会计可以为管理层提供可靠的数据和信息，以便做出正确的决策。
其次，管理会计可以提供一些决策支持工具，如灵活预算和投资分析工具。
灵活预算是一种动态的预算方法，可以根据经济环境和市场竞争情况进行修改和调整。
投资分析工具可以评估医疗设备和技术的需求和收益情况，以确定是否进行投资。
通过这些工具，医院管理层可以做出明智的决策。
总之，管理会计在医院运营管理中的应用是非常广泛和重要的。
通过管理会计的应用，医院管理层可以优化运营成本，提高工作效率和服务质量，改善患者体验，从而实现医院的可持续发展。
管理会计在医院财务管理中的应用
管理会计在医院财务管理中的应用随着全国医疗改革的推进，医院管理越来越趋向于市场化、现代化和科学化，财务管理作为医院管理的重要组成部分，也受到越来越多的关注。
而在财务管理中，管理会计被广泛应用，它不仅提高了财务管理的效率，也为医院的战略决策提供了重要的依据。
一、管理会计在医院财务管理中的意义管理会计是财务会计的重要补充，是为管理者决策和计划服务的一种会计信息体系。
在医院管理中，管理会计具有以下几个方面的意义：1.衡量医院经营效益医院作为一种特殊的商业组织，其经营效益的高低直接关系到医疗质量和医院的竞争力。
管理会计可以通过制定各项管理指标，如成本、收益、利润等，来评估医院的经营状况，并及时发现问题。
此外，还可以通过财务预算来规划医院未来发展方向。
2.优化医院绩效评价体系管理会计可以根据医院的经营特点，制定适合医院的绩效评价体系，并根据评价结果对医院管理和业务流程进行优化和改进，提高医院整体运营效率和质量。
3.提高医院风险管理水平医院管理中存在各种不同类型的风险，如财务风险、质量风险、安全风险等，这些风险不仅可能对患者造成影响，也会对医院的经济效益产生负面影响。
管理会计可以帮助医院及时识别和分析风险，制定相应的风险防范措施，降低风险程度。
二、管理会计在医院财务管理中的应用1.制定成本管理制度在医院管理中，成本管理是一项非常关键的工作。
通过制定科学合理的成本管理制度，可以在一定程度上提高医院的经济效益和服务质量。
管理会计可以帮助医院制定成本管理制度，根据不同的成本要素，设置相应的成本核算和分析方法，精细管理医院经营成本，并根据成本核算结果，优化资源配置和服务流程，提高服务效率和质量。
2.财务预算管理管理会计可以根据医院的规模、特点和发展方向，制定科学合理的财务预算计划。
营提供有利的决策依据。
并且，在医疗行业特定的背景下，对医院进行财务预算管理，能够有效控制风险、降低损失。
3.经营绩效评价管理管理会计可以对医院的经营绩效进行详细的分析和评价，针对分析结果提出改进和优化建议，制定绩效管理计划。
管理会计在医疗行业的应用
管理会计在医疗行业的应用随着医疗行业的不断发展，管理会计在其中的应用也越来越重要。
管理会计是指通过对企业内部的财务数据进行分析和评估，为企业的决策提供支持和指导的一种会计方法。
在医疗行业中，管理会计的应用可以帮助医疗机构提高效率、降低成本、优化资源配置，并为医疗决策提供科学依据。
管理会计在医疗行业中的应用可以帮助医疗机构提高效率。
医疗机构通常需要处理大量的患者信息和财务数据，通过管理会计方法可以对这些数据进行有效的整理和分析，帮助医疗机构更好地掌握和管理资源。
例如，医疗机构可以通过管理会计方法评估不同科室的工作量和效益，根据评估结果合理安排医护人员的工作任务，提高医疗资源的利用效率。
管理会计在医疗行业中的应用可以降低成本。
医疗机构经营成本通常较高，通过管理会计方法可以对各项费用进行详细分析，查找成本的主要来源，并采取相应的控制措施。
例如，通过管理会计方法可以评估不同医疗项目的成本，帮助医疗机构合理制定收费标准，避免资源的浪费和成本的过高。
此外，管理会计方法还可以帮助医疗机构进行成本效益分析，为医疗决策提供经济学依据。
管理会计在医疗行业中的应用可以优化资源配置。
医疗机构通常拥有各种资源，如人力资源、物资资源等，通过管理会计方法可以对这些资源进行评估和管理。
例如，通过管理会计方法可以评估不同科室的资源利用情况，帮助医疗机构合理配置医疗设备和药品，并根据资源的使用情况进行调整。
此外，管理会计方法还可以对医疗机构的资金流动进行监控和分析，帮助医疗机构合理运用资金，优化资金的使用效果。
管理会计在医疗行业中的应用可以为医疗决策提供科学依据。
医疗决策通常需要考虑多个因素，如患者需求、资源利用情况、医疗成本等，通过管理会计方法可以对这些因素进行综合分析和评估，为医疗决策提供科学依据。
例如，通过管理会计方法可以评估不同医疗项目的效益和风险，帮助医疗机构制定更科学的医疗方案和治疗计划，提高医疗服务的质量和安全性。
管理会计在医疗行业中的应用具有重要意义。
管理会计在现代医院管理的应用
关键词：管理会计；现代医院管理；应用《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》及《关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出目标，到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、监督与决策及执行互相协调、互相制约、互相进步的有效机制，使社会医疗发展越来越健康、长久，进而加快医院整体管理规范，使其变得更加科学化与精准化，逐步创建权责分明、高效运转、治理规范的符合当代社会环境的医院管理体制。
2016年财政部《管理会计基本指引》，规范了管理会计的目标、要素等基本问题，企业和行政事业单位在开展管理会计工作中参照执行。
因此，管理会计在现代医院管理中的应用显得尤其重要。
一、管理会计在现代医院管理中的应用概述1.管理会计含义根据《管理会计基本指引》，管理会计指的是单位根据管理会计信息，通过管理会计工具，在制定、执行、决策与评价等多个环节都参与其中并发挥极大作用的一项管理活动。
它通常以作业成本管理、战略地图、平衡记分卡和滚动预算管理等形式或方式被广泛应用于单位的战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
2.管理会计在现代医院管理中的重要性在当前医改的新形势下，随着医疗市场竞争日趋激烈，医保结算方式不断改革，医院必须加强内部管理，建立符合实际的现代医院管理制度。
国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出从三个方面推进现代医院管理制度建设。
一是完善医院管理制度，提高医院科学管理水平，如健全医院医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、后勤、信息等管理制度；二是建立健全医院治理体系，如落实年度预算执行、内部绩效考核与薪酬分配等经营管理自主权等；三是加强医院党的建设。
由此可见，《管理会计基本指引》中的管理会计活动已经涵盖了大部分现代医院管理内容，应用管理会计势在必行。
（1）医院战略管理。
战略管理从医院全局考虑做出长远的谋划，确保医院朝着正确的方向发展。
医院可以按照战略分析、战略制定等程序，通过对内外部环境分析以及确定的愿景和使命，选择和设定医院战略目标，打造医院品牌，为医院发展做长期规划。
管理会计在医疗行业的应用
管理会计在医疗行业的应用引言管理会计是一种用于帮助管理者做出决策、规划和控制的会计系统。
它通过提供与财务会计不同的信息，帮助管理者更好地理解组织的经济状况和业务运营情况。
在医疗行业中，管理会计的应用可以帮助医疗机构更好地管理资源、提高效率和质量，从而为患者提供更好的医疗服务。
应用背景医疗行业是一个充满挑战和机遇的行业，管理者需要面对复杂的医疗环境、紧张的资源分配和不断变化的法规政策。
传统的财务会计无法满足管理者对于实时、准确、具体的信息需求，因此管理会计应运而生。
管理会计通过提供更多的非财务信息，帮助管理者做出更好的决策，提高医疗机构的绩效。
应用过程1. 成本控制和效率提升医疗机构的成本控制是一个关键的管理挑战。
管理会计可以通过以下方式帮助医疗机构控制成本和提高效率：•成本计算方法的改进：传统的成本计算方法往往无法准确反映医疗服务的实际成本。
管理会计可以通过引入活动-based costing（ABC）等方法，将成本分配到具体的活动和过程中，更准确地计算医疗服务的成本。
•成本效益分析：管理会计可以通过成本效益分析，帮助医疗机构评估不同治疗方案的成本和效益，从而选择最具经济效益的治疗方案。
•资源利用效率分析：管理会计可以通过资源利用效率分析，帮助医疗机构评估资源的使用情况，发现资源浪费和瓶颈，从而提高资源利用效率。
2. 绩效评估和激励机制医疗机构的绩效评估和激励机制对于提高医疗质量和效率至关重要。
管理会计可以通过以下方式帮助医疗机构进行绩效评估和激励：•绩效指标的设定：管理会计可以帮助医疗机构确定适当的绩效指标，如手术成功率、门诊满意度等，从而评估医疗机构的绩效。
•绩效评估体系的建立：管理会计可以帮助医疗机构建立完善的绩效评估体系，包括设定绩效目标、收集绩效数据、进行绩效评估等，从而对医疗机构的绩效进行全面评估。
•激励机制的设计：管理会计可以帮助医疗机构设计合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，从而激励医疗人员提高工作绩效。
管理会计在医院运营管理中的应用
管理会计在医院运营管理中的应用随着医疗水平和技术的不断提高，医院运营管理日益复杂，相关成本管理和决策分析也变得日益重要。
管理会计是一种能够帮助医院管理者更好地了解和应对财务和经营管理挑战的工具。
本文将探讨管理会计在医院运营管理中的应用，包括成本控制、预测和决策分析等方面。
一、成本控制成本控制是医院运营管理中的重要环节，它涉及到医疗资源的合理配置、财务资源的管理和使用效率等方面。
管理会计为医院提供了成本控制的方法和工具，帮助医院管理者更好地控制成本、提高效率。
通过制定成本中心，将各项支出分配到相应的成本中心，可以明确各部门的成本支出情况，有针对性地进行成本控制和改进。
管理会计还可以通过制定成本计划和预算，帮助医院管理者预测和控制成本支出。
根据预算执行情况进行实时监控，及时发现问题并采取措施，确保成本控制的有效实施。
二、预测和决策分析在医院运营管理中，需要进行大量的预测和决策分析，以便更好地应对未来的医疗需求、资源配置和财务风险等。
管理会计提供了各种工具和技术，帮助医院管理者进行有效的预测和决策分析。
通过使用成本-效益分析、投资回收期等方法，对医疗设备、技术和服务进行成本和收益的评估，从而为医院管理者提供决策支持。
管理会计还可以通过制定决策模型和进行灵敏度分析，帮助医院管理者做出合理的决策，应对不确定性和风险。
三、绩效评价管理会计还可以为医院提供绩效评价的方法和工具，帮助医院管理者监控和评估组织的经营绩效。
通过制定关键绩效指标（KPI），建立绩效测评体系，医院管理者可以更好地了解医院的经营状况，及时发现问题并采取措施。
管理会计还可以通过制定绩效激励机制，激励医院员工和管理者积极工作，提高绩效水平。
通过与绩效评价挂钩的奖励机制，可以促进医院员工的工作积极性和创造力，提高医院的整体绩效水平。
四、案例分析管理会计在医院运营管理中的应用非常广泛。
以某医院为例，通过引入管理会计的方法和工具，成功实现了成本控制、预测和决策分析等方面的改进。
医院运营管理中管理会计的应用
关键词：管理会计；医院管理；财务管理管理会计作为会计的一个重要分支，更侧重于管理和创造价值，更注重对医院财务会计信息进行分析和综合，在医院日常运营中能增强医院工作人员管理理念，提升医院的决策管理，充分发挥医院各部门和全体医务人员的积极性，以实现医院发展的战略目标。
一、医院管理会计的主要特点医院管理会计的一个主要特点是侧重于医院内部的经营管理服务，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。
管理会计为了有效地服务于医院的经营管理，能面向未来，能利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价医院的经济活动，具有预测性和决策性。
管理会计还具有可以根据医院不同工作性质，主动采取灵活多变的方式方法，利用控制和考核的手段，从医院全局和局部两个方面来促进医院业务流程，优化、完善经营管理，使国有资产保值增值。
二、管理会计在医院运营管理中的作用（一）分析医院经营信息，提升管理者决策能力医院要发展壮大、提升经营管理水平，就必须加强医院的信息分析和统计工作，以便为医院的经营管理者提供科学的决策依据，促进医院的健康发展。
管理会计是以当前的信息化管理系统为基础，结合医院自身的实际情况，以真实信息和数据作为依据，通过科学的数据管理，对医院的整体运营状况进行分析和判断，为医院管理者进行决策提供准确、详实、客观的参考依据，为医院经营管理确定发展目标，使医院整个运营过程能按照医院的战略规划实施，推动医院运营管理更好更顺畅的发展，达到优化医院运营管理的最终目的。
（二）加强医院的预算管理，发挥控制和规划作用预算管理是管理会计主要功能之一，是指医院利用预算的方式对医院各部门的资源进行分配、考核和管理控制的过程，是运用管理会计对医院成本数据进行科学分析，权衡、协调，并通过预算决定出成本的分摊比例，制定出促进医院经济运营的成本标准，为医院运行发展制定出全面和完善的预算方案，拓展财务管理的职能。
预算会计可以使医院在运行中做到事前可预测和防范风险，事中可加强监督控制，事后可对结果进行总结分析。
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新医改形势下医院管理会计应用
摘要：近几年，伴随着社会经济的不断发展，新医改发展的如火如荼，并逐渐成为了医
院发展的主要载体，在此发展背景下医院财务管理逐渐朝着管理会计转变，实施精细化管理
也成为了关键所在，故此本文主要分析了在新医改背景下医院管理会计应用的策略。
关键词：新医改医院管理会计应用
一、医院应用管理会计的重要性
(一)适应社会发展的要求
在当前的发展背景下，业务流程、财务流程、管理流程得到整合，财务数据与业务数据
成为一体，其中在时代的不断发展下，业务信息中蕴藏了大量的财务信息，如果仅仅依靠传
统的财务报表是远远不够的，而是要做到与时俱进，财务分析需要以业务分析为主，财务分
析报告也需要演变的更加亲民，这样一来管理会计注入了新的内容，所以医院需要根据实际
的情况构建切实有效的管理会计体系。
(二)满足现代医院管理的要求
众所周知，在过去医院管理层与领导层在制定决策的时候，财务信息经常会被忽略，并
且体现在三点，第一是相关领导缺乏重视；第二是财务工作者没有从财务数据中提取有效的
财务信息；第三是没有及时将财务信息加以转化，形成经营策略，这种情况存在明显的不足，
对此需要将管理会计融入其中，并且利用管理会计对各项财务信息加以处理，并应用相应的
理论与方法，减少决策失误。
二、目前医院应用管理会计所存在的问题
(一)缺乏对管理会计的重视
根据笔者的调查与分析，现阶段，因为受到传统因素所带来的影响，医院的管理层并没
有从本质上认识到管理会计的重要性，也没有根据实际的发展情况制定完善的管理会计科室，
甚至部分地区未形成总会计制度，这样一来，则会导致缺乏财务管理的领导，无法有效的开
展管理会计工作。
(二)缺乏管理会计人才
从性质上分析，医院隶属于行政事业单位，其财务管理易受到主客观因素所带来的影响，
发展过于缓慢，作为后起之秀，管理会计与单位的管理会计制度、规定等不相适应，且医院
缺乏管理会计人才，比如虽然有的会计人员实践能力比较强，但是管理水平有所欠缺，或者
有的会计人员掌握了众多的理论知识，但是对医院业务不熟悉，在会计信息处理能力以及业
务解读方面存在缺陷与不足。
(三)缺乏完善的管理会计制度
只有保证制度的完善性才能真正发挥出管理会计的作用与价值，然而据了解，现阶段医
院管理会计政策比较零散，并且管理会计活动有所欠缺，之所以导致这种现象包括两点，第
一点是缺乏健全的管理制度，大多数管理会计职责不清晰，且会计人员身兼数职，未将自身
的作用发挥出来；第二点是缺乏有效的管理会计执行机制，并没有形成完善的业绩评价机制，
也没有构建完善的监督机制。
三、新时期医院管理会计应用的对策
(一)加强对医院管理会计的认识与重视
毋庸置疑，在构建管理会计体系的过程中需要取得管理层的重视，并且要让管理层清楚
的认识到管理会计体系的重要性以及现实意义，这样方可为日后管理会计的发展奠定基础与
保障。笔者认为医院的管理层需要认清新医改发展的重要性，并且积极构建完善的医院总会
计师制度，要让总会计师带领会计人员积极参与到医院的管理决策，并且让具有财务专业能
力的人员管理财务人员，以此推动管理会计体系的创新发展。
(二)打造高素质的管理会计人才队伍
在科技的不断发展下，人工智能技术的出现对人们敲响了警钟，在新医改背景下医院需
要积极打造高素质的管理会计人才队伍，并且从本质上出发，将管理会计融入其中，这样一
来能够让财务人员从繁重的会计基础工作中解放出来，并朝着更高层次的岗位不断发展与进
步。其中医院需要从现实出发，做到以下几点：第一医院需要为广大的管理会计人员打造良
好的环境，并且还需要制定完善的薪酬待遇，做好职业规划，这样能够让更多的财务人员能
够选择管理会计岗位，并且吸引更多的优秀人员参与其中；第二是要从本质上提高管理会计
人员的职业水平，需要做好岗位培训，给予管理会计人员培训与再教育，这样才能真正提高
管理会计人员的专业素养与水平。
（三）构建完善的制度与体系
在新时期需要积极制定完善的考评与监督机制，医院需要打造出与薪酬相互挂钩的业务
评价体系，并且实现多个部门的相互配合，包括财务部门、人力资源部门等，对管理会计人
员的工作情况加以考核，还要制定切实有效的奖惩制度，发挥其积极性。
参考文献：
[1]郑大喜.基于管理会计视角的公立医院经济运营分析[J].中国卫生经
济,2016,35(12):110-113.
作者：赵文静单位：江苏省徐州市睢宁县中医院