大型国企分管副总经理在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话
财务座谈会主管发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开财务座谈会，共同探讨和交流财务工作中的经验与心得。
我作为财务主管，深感责任重大，在此，我代表财务团队向大家汇报一下过去一段时间的工作情况，并对未来的工作提出一些思考和展望。
首先，回顾过去，我感到非常自豪。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体财务人员共同努力，取得了以下成绩：1. 规范财务管理，强化内控体系。
我们严格执行财务制度，加强内部控制，确保了公司财务活动的合规性，降低了财务风险。
2. 优化资金管理，提高资金使用效率。
通过加强资金预算管理，合理安排资金使用，确保了公司资金链的稳定，降低了融资成本。
3. 深化成本控制，提升企业效益。
我们深入挖掘成本潜力，严格控制各项费用支出，提高了企业盈利能力。
4. 加强税务筹划，降低税负。
我们密切关注国家税收政策，合理规避税收风险，为公司节省了大量税负。
5. 提升团队素质，打造专业团队。
我们注重人才培养，加强团队建设，提升了财务团队的凝聚力和战斗力。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，财务工作中还存在一些不足，如部分业务流程不够优化、个别员工业务水平有待提高等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 持续优化业务流程，提高工作效率。
我们将对现有业务流程进行全面梳理，查找瓶颈，优化流程，提高工作效率。
2. 加强员工培训，提升业务水平。
我们将制定培训计划，针对不同岗位需求，开展有针对性的培训，提升员工业务水平。
3. 深入开展调查研究，为公司决策提供有力支持。
我们将加强与各部门的沟通协作，深入了解公司业务需求，为公司决策提供有力支持。
4. 加强风险管理，防范财务风险。
我们将密切关注市场动态，及时调整财务策略，防范财务风险。
展望未来，我们将继续努力，为公司发展贡献更多力量。
具体来说，我们将重点做好以下工作：1. 深入推进财务数字化转型，提高财务管理水平。
我们将积极探索运用大数据、人工智能等新技术，提高财务管理效率。
2. 加强与各部门的沟通协作，提高服务质量。
财务管理工作会议讲话3篇_发言稿_
财务管理工作会议讲话3篇财务管理工作标准化建设是财务领域一个新兴课题,业界对其有不同的认识和理解,借鉴企业标准化管理的基本理论和方法,对财务管理工作标准化的概念、内容、作用进行梳理,旨在对财务管理工作标准化建设的基本理论达成共识提供参考。
新时期,企业的财务管理工作面临着不断增加的挑战,现有的财务管理的体系呈现出诸多的问题,极大地影响了企业经营管理活动的开展。
本文是小编为大家整理的财务管理工作会议讲话，仅供参考。
财务管理工作会议讲话一：各位校长：6月11-12号，规划财务处、审计处和监察室联合对市直23所学校20xx年1-5月份公务接待情况进行了专项检查。
今天我们在这里召开公务接待检查通报会，主要目的是通报此次检查的结果，落实整改意见，规范市直学校的财务管理。
刚才监察室葛主任对本次检查情况进行了通报，凡是存在问题的学校要及时整改，尤其是问题比较突出的学校，一定要查明原因，提出整改方案报监察室。
下面我就进一步加强学校财务管理工作讲三点意见。
一、充分认识做好学校财务管理工作的重要意义今年是教育经费管理“巩固年”，更是“改革年”，党的xx届三中全会就深化教育领域综合改革作出了全方位部署，省政府也出台了《关于深化教育领域综合改革的实施意见》，明确了目标任务，需要教育财务工作提供全力支撑与保障。
面对教育工作新的形势和要求，规范学校财务管理工作，提升财务管理水平意义重大。
(一)加强财务管理是管好用好财政资金的必然要求近年来，教育经费投入不断加大，教育经费的使用已经成为全社会关注的热点。
随着教育经费支出的公开度、透明度越来越高，需要我们学校财务管理更加科学化、精细化，以经得住社会的考验和监督。
去年大丰市研究出台了《关于全面推行财务公开制度的通知》，明确要求学校将日常公用经费收支、预算外收入、基建项目实施、伙食费收支和学校债务等方面财务行为进行公示，我们也在积极探索，将市直学校的预决算、“三公经费”情况进行公开，实现市直学校财务“阳光化”。
集团财务工作会议讲话3篇
集团财务工作会议讲话3篇集团召开财务工作会议，在本次会议作讲话致辞，本文是店铺为大家整理的集团财务工作会议讲话，仅供参考。
集团财务工作会议讲话篇一：同志们：今天，我们召开集团公司xx年度财务工作暨成本管理会议。
借此机会，我代表集团公司党委，就财务管理和成本管理工作，谈五点意见，与同志们一同研讨。
一、xx年财务管理和成本管理工作的成绩来之不易，问题不容忽视xx年是我们二十三局组建以来最为困难形势最为复杂的一年，其中有“五大困难”和“一种消极现象”严重影响和制约了集团公司的生存和发展。
这“五大困难”：一是经营工作困难重重，特别是铁路经营举步维艰;二是合作铁路项目管控难;三是资金高度紧张;四是产高利低;五是人才不足。
“一种消极现象”：上半年有个别领导干部对企业丧失信心，辞职离开企业，一度在广大干部职工中产生了消极影响。
在诸多困难和矛盾交织的情况下，集团公司上下人心思定、人心思进、人心思发展，团结一致，奋力拼搏，战胜了许多困难，克服了诸多不利因素，取得了产值、利润的新突破，遏制了危机的恶化，企业正朝着质量效益型道路前行。
一年来，我们各级财务、成本管理人员，围绕企业发展这个大局，坚持贯彻落实“在发展中促转变，在转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路”的发展战略，认真履职履责，采取切实有效的措施，防范财务风险、审计风险，不断提升财务管理和成本管理水平，增强企业创效能力，取得了可贵成绩。
一是稳步推进资金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在资金压力极大的情况下，实现了财务状况的稳定;二是扎实开展了“小金库”专项治理等活动，对存在的问题和隐患进行了整改，顺利地通过了国家审计署和股份公司审计局的审计;三是夯实会计基础，财务决算水平稳步提高，较好地完成了股份公司的要求;四是稳步推进全面预算，效益意识普遍得到了增强，责任成本管理得到深化。
总体来讲，一年来，广大财务、成本管理人员用自己的智慧、辛劳和汗水，为确保企业的整体财务状况良好，为推进企业向质量效益型道路迈进做出了积极的贡献。
财务工作会议上的讲话3篇
财务工作会议上的讲话3篇财务工作会议上的讲话篇一：同志们：今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司某某年度财务工作会议，主要内容是总结某某年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署某某年的财务重点工作。
某某年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。
财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。
成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。
财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。
为某某年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。
上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。
各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司某某年的辉煌业绩。
在此，我对你们表示诚挚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为某某年阳泉公司发展贡献自己的能量。
回顾过去一年的财务工作，成绩固然欣喜，但也存在诸多问题。
一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。
某某年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。
某某年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标志着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业提供了新的发展契机。
某某年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，安全生产和环境保护压力逐渐增大，企业融资面临严峻考验。
财务座谈会主管发言稿
财务座谈会主管发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这次财务座谈会上发言，与大家分享一些财务工作的经验和思考。
首先，我想谈谈对我们所从事的财务工作的理解和评价。
财务工作作为企业管理的重要组成部分，承担着筹集资金、管理资金、评估投资、风险控制等多项重要职能。
它既是企业经营的“晴雨表”，也是企业发展的“推进器”。
在新的经济形势下，财
务工作的角色愈发重要，要求我们不仅要掌握财务专业知识，还要具备良好的分析能力和战略思维，为企业提供可行的财务决策和战略建议。
其次，我想提出一些对财务工作的思考和建议。
首先，我们要加强财务风险管理。
财务风险是一个企业发展中不可避免的问题，我们要通过建立健全的财务风险管理制度，及时识别和评估风险，制定相应的风险应对措施，确保企业财务安全。
其次，我们要提高财务数据的准确性和及时性。
财务数据是决策的基础，只有准确、及时地提供财务数据，才能为决策者提供有效的参考依据。
最后，我们要积极推进财务数字化转型。
随着科技的发展，财务数字化已经成为一个不可逆转的潮流。
我们要主动应对这个潮流，积极引进财务管理软件，提高信息化水平，提高工作效率。
最后，我要感谢大家对财务工作的支持和信任。
作为财务工作的主管，我将倍加珍惜这个机会，不断提升自己的素质和能力，
为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
最新财务工作会议上的讲话
最新财务工作会议上的讲话 随着社会经济的发展,财务工作在社会经济活动中起着重要的作用,下面就是店铺给大家整理的最新财务工作会议上的讲话，仅供参考。 最新财务工作会议上的讲话范文(一)： 同志们： 今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司20xx年度财务工作会议，主要内容是总结20xx年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署20xx年的财务重点工作。 20xx年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为20xx年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。 上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司20xx年的辉煌业绩。在此，我对你们表示诚挚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为20xx年阳泉公司发展贡献自己的能量。 回顾过去一年的财务工作，成绩固然欣喜，但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。 20xx年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。20xx年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标志着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业提供了新的发展契机。20xx年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，安全生产和环境保护压力逐渐增大，企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求，需要我们团结一致，进一步解放思想，转变观念，在市公司党政班子的正确领导下，以强烈的使命感和责任感，肩负起阳泉公司交付给我们的重担，为公司20xx年的转型跨越发展做出更大的贡献! 谢谢大家! 最新财务工作会议上的讲话范文(二)： 尊敬的各位领导、各位校长： 大家上午好! 首先非常感谢教育局给我校这个发言的机会!在全县学校财务工作会议上作为先进单位作经验介绍，我很惭愧!实事求是的说，我校财务管理离规范要求还很远很远，和兄弟学校的管理水平相比也有很大差距。但今天会议安排我发言，我想对我校财务管理是一个莫大的鞭策和激励。既然站在了这个发言席，就借此机会和大家分享关于加强学校财务管理的三个观点，这三个观点是：一、校长要从学校兴衰存亡的高度认识加强学校财务管理的重要性;二、学校领导厉行节约、清正廉洁的作风是规范学校财务管理的关键;三、财务公开、民主监督是规范学校财务管理的最重要手段。 一、校长要从学校兴衰存亡的高度认识加强学校财务管理的重要性; 学校管理方方面面，但直接决定学校兴衰存亡的方面就是学校财务管理。 凡是办得好的学校，学校财务管理一定很规范。学校财务按规范管理，财务收支公开透明，接受教职工监督;全校教职工对学校财务状况无任何疑虑和担心，所以就不会出现教职工对学校财务私下的嘀嘀咕咕，也就不会出现上访告状的事件，全校就会出现风清气正、人心向善的良好氛围。在这种氛围中加强教育教学等其它方面的学校管理，不管遇到什么困难，只要是有利于学校发展的事，都会得到全校教职工的理解和支持，那么这所学校就一定会兴旺发达! 一所学校如果走向衰败一般都是从内部开始的，而内部一般都是从学校财务开始。如果学校财务不按规范管理，不接受民主监督，财务状况不公开透明，教职工对学校财务状况不清楚或浑然不知;特别是对领导干部参与经济活动心存疑虑，甚至出现腐败现象。那么全校教职工对学校财务就会有很多负面的议论，就会出现干群关系紧张，群众对校长和领导班子就会失去信任，就会出现内部不稳定，甚至上访告状等人心涣散的局面。一所学校如果出现这种局面，其它工作就很难开展了，学校领导就要耗费大量精力来维护大局稳定，就没有精力来研究教育教学问题，教育教学质量就会滑坡，那么这所学校一步步走向衰败几乎就是一定的了! 总结办得好的学校的成功经验，吸取办得不好的学校的失败教训，回顾我校近二十多年走过的道路，我以为：学校财务管得好不好，与校长对这个问题重要性的认识有直接关系。认识高就管得好，学校就兴旺;认识不高就管得不好，学校就衰败;说一句很夸张的话：学校其它方面可以乱一点，但惟有财务管理绝对不能乱!因为学校财务管理的好坏直接决定学校的兴衰存亡! 二、学校领导厉行节约、清正廉洁的作风是规范学校财务管理的关键; 学校领导的生活作风和工作作风对规范学校财务管理起着至关重要的作用。在每学期例行的加强领导班子思想建设和作风建设会议上，我都要反复强调一个观点就是：学校没有什么“官”，我们千万不要以“官”自居，我们都是农民的儿子，在生活和工作上要“低调做人，高调做事”。如果我们私下以为：我好不容易才当了“官”，现在终于可以享受当“官”的特权了。那么，在工作和生活中一定喜欢“讲面子”“玩味口”，用学校的钱一定是大手大脚：出门无论公事还是私事一定是公车消费，进餐招待无论是公客还是私客一定公款吃喝，就会经常出入歌厅舞厅等娱乐场所，这种人一旦参与学校经济生活中，极有可能贪污腐败!玉湖中学在前两任校长的直接影响和教育下，尽管学校领导班子几经更换，但“生活上厉行节约、工作上务实求真”的作风一直没有改变。一个好校长可以带出一套好班子，一套好班子可以带出一个好教师队伍，一个好教师队伍可以成就一所好学校，所以，我对“一个好校长就是一所好学校”这个论断深信不疑! 加强学校财务管理，其中一个方面就是要紧缩学校非生产性开支，说得具体一点，就是在学校领导公务用车、公务用餐和公务用烟等方面要严格管理。实事求是的说，像我们这个规模的学校，这方面的开支很大。如果不严格管理，就会出现完全失控的局面，这方面的开去就大得惊人!在全校教职工中就会造成很坏的影响!为控制公务用车、用餐和用烟等方面的非生产性开支，在每学期加强领导班子思想建设和作风建设会上，我多次告诫教育学校领导干部，一定要进一步增强厉行节约的观念，并制定了《学校领导公务用车用餐用烟的规定》，并向全校教职工公布。我作为校长必须严格要求自己，在领导和群众中作出表率，担任校长两年多来，我没有一次因为私事公车消费;如果因公事外出，不是工作需要不租车;没有一次因为私客公款招待。我的生活作风得到中心学领导和全校教职工的一致好评!全体学校领导都养成了厉行节约的习惯，凡学校支出都当作自己的私事精打细算，千方百计为学校节约。两年来，在全体学校领导的共同努力下，我校公务用车、用餐和用烟等非生产性开支较前些年相比减少了一半，得到了中心学校领导和全校教职工的充分肯定。 校长和学校领导只有在经济生活中清正廉洁，才能在加强学校财务管理上有底气有魅力!我作为校长从不经手学校支出，如果因为工作需要一定要经过我的手支出，必须有其它领导在场作证;学校大型支出以及购置采买，先由分管副校长向校长办公室递交预算报告，由校长办公会讨论决定，然后由分管副校长或总务主任负责实施。大型购置一定要通过政府采购;一般性投入购置，对在哪购置和价格洽谈等问题上，我从不参与干涉。学校每次购置采买，必须有教职工代表亲自参与监督。我校XXX万元的中央资金和省级资金两个校安工程建设项目，严格执行招投标程序，在履行招投标程序之前，我和学校所有领导根本就不知道哪家公司的哪个经理会中标。在建设过程中，我们严格进行过程管理和质量监督，目前两个工程已经竣工并投入使用，都达到了我们预期的质量要求。 校长和学校领导在工作上厉行节约，在经济生活中清正廉洁，营造了学校财务管理的良好氛围，为规范学校财务管理提供了有力的作风保障。 三、财务公开、民主监督是规范学校财务管理的最重要手段; 坚持财务公开和民主监督，财务管理就有序而规范，否则就混乱不堪，甚至会出现腐败。 我校民主理财小组成员为三人，由教代会推举产生，任期三年，负责对学校所有经济活动进行审计和监督。理财小组成员有权监管学校执行财经纪律、法律法规以及规章制度的落实情况，有权监管财务预算和执行情况，有权监管资金收付的合法性和真实性，有权监督财务资料的完整性、及时性和准确性。对于监管检查出的问题及违规、违纪行为有权提出处理意见。 学校所有财务严格执行“一支笔”审批制度，任何报销凭证都必须做到一据四签，即由具体经办人签字、分管副校长审核签字、主管财务副校长审核签字，最后由校长签字。一据四签后，经办人才能到财务室报销支出条据。 学校校长和分管财务的副校长不能直接参与经济活动，即不能直接用钱后到财务室报销条据，学校领导和财务管理人员按照各自的分工各司其职，严格实行管用分离。学校所有报销凭据每个月都必须由民主理财小组组长逐一审计，盖上“玉湖中学民主理财审核专用章”之后，才能由会计入账报销。每月底财务会计和理财小组长必须在“学校财务专用公开栏”上向全校教职工公示本月财务收支情况。期末结束时，学校工会主席组织民主理财小组全体成员对本学期学校所有收支情况进行三天的全面清理审计，并将清理审计结果在下学期初第一次教职工大会上向全校教职工进行书面财务报告。 通过这些措施，在很大程度上提高了学校财务管理的透明度和监督管理力度，规避了财务管理的暗箱操作和腐败的滋生。
公司年会副总经理讲话稿(7篇)
公司年会副总经理讲话稿（精选7篇）在学习、工作生活中，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
那要怎么写好讲话稿呢？下面是小编整理的公司年会副总经理讲话稿（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
公司年会副总经理讲话稿1亲爱的工作伙伴们：大家晚上好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
过去的20xx 里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造xx 品牌形象。
20xx，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。
同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。
20xx，xx上下要团结一心，迎接挑战；20xx，xx全体员工要蓄势待发，开创新局面！最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。
谢谢大家！公司年会副总经理讲话稿2亲爱的工作伙伴们：大家晚上好！20xx年即将结束，新的一年又将来临。
值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。
国企分管副总经理在公司20XX年市场交易与营销工作会议上的讲话
XP副总经理在公司20XX年市场交易与营销工作会议上的讲话20XX年3月1日同志们：今天我们召开市场交易与营销系统每年一次的专业工作会议。
虽然我们同处在一张物理网上，纵横上千公里，资产纽带和管理链条把我们连在一起，但是大家见一次面不是太容易。
我和市场部几位同志与大家见面的机会多一些，其他人一年可能也就见这一次面。
因此，每年一次的工作会，应该是我们欢聚的日子，也是我们的节日。
去年一年我在中央党校学习，可以说是“读万卷书，行万里路”，心情相当愉快，收获相当丰富。
这一年读了大概200本书，写了几十万字的学习笔记和将近20万字的文字，公开发表了6篇论文，其中4篇发表在中文核心期刊上。
此外，党校学习期间还有几次大的社会调研。
一次是在暑期，围着祁连山转了一圈，实地行程5000多公里。
还有一次是到延安进行体验式教学，受到一次精神的洗礼、一种心灵的震撼，接受了一次深刻的党性教育。
另外去韩国考察三星D子和其他几个大企业，很受启发，印证了在党校学习的一些深刻体会，对学习和创新的重要性有了更加深刻的体会。
我在党校学习期间Z副总经理代我管理营销工作，很感谢，让我能够安心学习。
同时，我也非常感谢大家。
过去一年的学习虽然在理论上有所收获，但毕竟远离了实际工作，所以对实际情况不太熟悉。
回来以后刚刚接手工作，没来得及做调查研究，没有太多发言权。
而且，市场交易与营销系统的干部作了一些调整，ZDS同志调任市场部主任。
在此之前他是QDW公司的副总经理，分管营销工作。
我在云南的时候，他曾是滇东D业局的局长，有丰富的实践经验，思想比较敏锐，观念比较开放，工作也比较务实。
另外基层也有一些干部调整。
总之，情况有一些新的变化，我相信大家在新的部门领导班子的带领下，能够开创工作新局面。
刚才滇生主任作了一个很好的报告，对去年工作做了总结，对今年的工作做了部署，对形势和问题的分析很透彻，特别是提出重点打造“三个能力”，讲得很好。
“三个能力”是一个核心问题，是市场营销和市场交易的核心工作，是对我们工作的最高要求，我非常赞成。
集团公司XX年度财务工作会议讲话稿
集团公司XX年度财务工作会议讲话稿集团公司XX年度财务工作会议讲话稿今天，集团在总部召开XX年度财务工作会议，会议开得很紧凑，既务实又高效。
计财部刘燕部长对集团XX年度财务工作做了总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动积极，措施得力，希望各企业认真贯彻落实。
XX年初，集团对财务系统进行体制改革，让财务总监进入经营班子，兼管财务工作，肩负起管理及监督双重职责。
你们作为企业领导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，管理的职权更有力度，促进各企业的财务管理工作有了新的起色。
集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了积极作用；xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线，推动企业管理的精细化；特力集团理财取得成效，提高了资金使用效率和效益；黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设，开展专题培训，提升财务人员素质；香蜜湖目前处于待开发阶段，以租赁经营为主，资金理财和风控管理能力逐步提高；小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱环节，通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进；地产公司致力于税务筹划工作，合理避税，体现了财务价值创造的能力；小贷公司按照金融企业要求，建立财务管控体系，已经进入了正常运营阶段。
过去的一年，集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成绩。
在此，我代表集团对大家表示衷心感谢！刚才，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在一直思考，结合xx集团的实际情况，我认为主要从以下“三项服务”来思考和评价财务工作：一是能否为达成企业战略目标服务，二是能否为提升企业经营管理效率服务，三是能否为实现企业价值最大化服务。
接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进行交流，主要是希望集团财务管理转型升级工作，在实现“三项服务”方面，有更加全面的思路，有更加作为的表现。
一、加强财务功能战略管理，处理好远期目标及近期指标的关系企业财务战略一方面以远期发展为中心，关注的是企业未来发展的机会；另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的改善。
财务工作会讲话稿
财务工作会讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于财务工作的心得和体味。
在过去的几年里，我有幸担任公司财务部门的一员，亲身经历了财务工作的方方面面。
在这个过程中，我深刻认识到财务工作的重要性和复杂性，也体味到了财务工作对于企业的发展和稳定运营的重要作用。
首先，我想谈一谈财务工作的核心职责——财务管理。
财务管理是企业运营的基石，它涉及到资金的筹集、运用和监控等方面。
作为财务部门的一员，我们需要密切关注企业的资金流动情况，合理安排资金的使用，确保企业的正常运转。
同时，我们也需要时刻关注市场变化和经济形势，及时调整财务策略，以应对外部环境的变化。
其次，我想谈一谈财务报表的编制与分析。
财务报表是财务工作的重要产物，它直观地反映了企业的财务状况和经营成果。
财务报表的编制需要准确、规范，我们要确保数据的真实性和可靠性。
同时，我们还需要对财务报表进行深入分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况，为企业的决策提供有力的支持。
此外，我想谈一谈风险管理与内部控制。
在现代企业中，风险管理和内部控制是不可或者缺的环节。
财务部门在风险管理和内部控制方面起着重要的作用。
我们需要制定风险管理政策和控制措施，预防和化解各种风险，确保企业的资产安全和利益最大化。
同时，我们还需要建立健全的内部控制制度，确保企业的财务活动合规、规范，减少潜在的风险。
最后，我想谈一谈财务团队的建设与发展。
一个强大的财务团队是企业成功的重要保障。
在财务团队的建设过程中，我们需要注重人材培养和团队协作。
我们要关注员工的职业发展和学习提升，提供良好的培训机会和发展空间。
同时，我们还要注重团队的协作和沟通，鼓励员工之间的合作，共同为企业的发展贡献力量。
在财务工作中，我们还需要时刻关注企业的社会责任。
财务部门不仅要追求企业的经济效益，还要积极履行社会责任，推动可持续发展。
我们要关注环境保护、员工福利和社会公益等方面的问题，积极参预公益活动，传递企业的正能量。
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ZJ副总经理在公司20XX年财务工作
座谈会上的讲话
20XX年7月31日
今年党组分工，由我协管财务工作，DC副总继续履行总会计师职责。
公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务信息化管理都做得很好。
刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。
我先讲一个观点：财务管理是大家的事，不只是财务部门的事。
因为财务管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。
只有我们公司所有的人都具备了财务意识，懂得了本部门的工作与财务工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务的分析、管理，整个公司的财务工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。
所以说，财务工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务部门主要是起牵头作用。
公司下半年的财务工作，文中已经作了安排，我都同意。
下面，我谈几点想法。
一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20YY年工作会议到20XX年半年工作座谈会的报告中有关财务工作的要求20YY年工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。
20ZZ年工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购电成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。
同时要求建立统一的财务管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务规划，加强财务风险控制。
20PP年强调要加强预算、成本、资金、价格管理。
进一步提高资金运作的效率和效益，建立以集团账户为手段，以财务公司运作为载体的统一高效的资金运作平台，保证整体利益的最大化。
20MM年提出要深化全面预算管理，实现与中长期财务规划的衔接，实施战略导向预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行的刚性；提高资金使用效益，逐步扩大集团账户规模，建立统一开放的融资管理模式；探索建立内部资金市场，发挥好财务公司的作用；推进财务管理创新，构建财务管理权限倒三角的财务集中管理体系；实现全过程风险管理，继续严格执行重大财务事项报告制度，完善内控制度，建立风险评估体系和财务责任追究制度。
20XX年要求推进成本精细化管理，增强财务控制能力；强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制和风险防范等方面的能力，重点强调总部的资源优化配置和财务控制功能，全面建设倒三角财务管理体系，逐步实现财务控制集中、财务决策集中和财务核算集中。
加强资金的集中管理和集成监控；建立财务风险管理体系。
今年的半年工作座谈会上，董事长再一次强调了要加强财务管理，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。
回顾董事长在这几年工作会议上对财务工作的讲话精神，主要是说明：公司领导特别是董事长对财务工作是高度重视的；董事长对财务工作的讲话，不仅具有指导性，而且还有前
瞻性。
我们这几年财务工作所取得的成绩，都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。
把董事长这几年关于财务工作的讲话精神归纳起来，我认为可以用10个字概括：预算、成本、资金、风险和监督。
财务管理离不开这10个字。
1、关于预算和成本管理
这几年，我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的科学性，是一个不断提高和完善的过程。
成本管理也是一样，从强调控制成本到树立大成本管理观念，从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。
这里我想强调一下精细化管理的问题。
要做到精细化管理，首先要搞清楚精细化管理的内容，再根据内容提出精细化管理的措施和办法。
很多同志都讲到了标准化，我们的精细化就要走标准化的道路。
能标准化的，一定要标准化；不能标准化的，要做到规范化；暂时做不到标准化和规范化的，要出台暂行办法或指导意见，让大家有所遵循。
我下去调研，一个变电站，同一种设备，型号就有三四种，我们都说要标准化管理，这个样子怎么做标准化？我们应该认真思考如何在设备采购方面进行控制和规范。
如何运作好我们的资产，财务部门要提出更多的参考意见。
再强调一下预算管理的科学性。
科学性体现在刚性上，如果预算和实际脱节，讲预算刚性就无从说起。
预算也要有标准化的东西，能标准化的，都要标准化。
成本管理的关键在于落实责任。
光是财务部门在喊不行，成本管理责任主要在基层、在各级领导。
因为成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，更不是某一个部门的事。
财务部门要及时掌握信息，层层分解目标，落实到单位和个人，责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明。
贯彻责、权、利原则，这是关键。
2、关于资金管理
我们企业主要是经营资产。
资产包括固定资产、流动资产和无形资产。
流动资产应该引起我们的重视。
从20YY年开始，我们的资金管理一年比一年管得好，运作水平一年比一年有提高。
成绩不能抹杀，但是我们还有很大潜力。
今年上半年资金余额达到了388亿，要进一步加大资金集中管理的力度。
要收得回来，用得出去，收回来放在银行，还不如不集中，财务部门要研究双赢的办法。
在控制资产负债率方面，上半年广东电网公司做得不错，广东今年的财务管理有很多新举措，贵州也出台了很多措施，海南公司也拿出了风险管理的研究成果。
对资金管理，我有几点要求：一是自有资金不愿归集的，必须消化自己的长期借款，这个应该可以做到；二是消化不了，暂时没有用处的资金，要存到财务公司；三是贷款时，先到财务公司贷款，财务公司没有款项发放时，在获得公司财务部审核同意后，再到银行贷款；四是到财务公司借款，将部分长期借款消化掉，也可节约一些成本。
现在银行结算系统非常先进，资金集中后，如果缺钱，通过银行转账，几个小时就到账了，很便捷。
公司沉淀资金大的原因要认真进行分析，要将流动资产很好地运作起来。
3、关于风险管理和财务监督
公司历次工作会上都讲了，这个问题我不再多说。
我认为最重要的风险管理是投资风险管理，比利率、汇率风险要重要得多，要重点加强投资风险控制，财务部门虽然没有决策权，但有提意见的权利，各单位投资决策一定要严格按程序、规矩办事。
二、加强财务管理，提高财务管理水平
在资产营运当中，我们往往只注重或偏重于固定资产的营运，而忽视或轻视了现金资产的营运；只注重或偏重于直接投资的营运，忽视或轻视了股权和其他形式投资的营运；只注重
或偏重有形资产的营运，忽视或轻视了无形资产的营运。
在预算管理上，我们往往只注重或偏重于它的刚性，忽视或轻视了预算管理的科学性。
在资金筹集上，我们往往注重或偏重于对外筹资，而忽视或轻视了内部挖潜。
在成本管理上，我们往往注重或偏重于可控成本，而忽视或轻视了不可控成本的可控性。
在风险管理上，我们往往注重或偏重于当前利益，而忽视或轻视了对长期持续发展的影响。
以上这些是我们财务管理工作存在的一些问题，有些我们已经认识到了，有些我们已经开始采取措施了，有些已经见到了成效。
希望大家在今后的工作中继续努力，进一步提高水平，把工作做得更好。
三、当前需要强调的几个问题
1、关于负债率控制
各单位要严格控制资产负债率，今年要力争把公司负债率降到60%以下。
如果完不成，各单位利用货币资金归还存量银行借款也可以，没有新增借款（在财务公司借款除外）也可以。
各单位回去后要倒算账，你能降多少，有什么措施，需要网公司帮助解决的问题要及时向网公司提出。
要完善奖惩措施，充实考核内容，对财务人员也要有奖罚，把制度完善起来。
2、关于今年利润的要求
因为对供电形势预测有偏差，带来对利润的预测也有偏差。
今年下半年究竟是什么样的供需形势，政策上对我们的经营有何影响，要认真进行分析，有一个实事求是的预测。
这几年利润形势不错，在这样的情况下，是我们处理遗留问题的最好时机，要有长期、持续发展的意识。
3、关于财务管理体制
通过这几年的实践，我们的财务管理体制已臻成熟，刚才文中同志已经用几句话作了概括。
大家还可以集思广益，使我们的提法更加精炼、明确。
4、关于财务基础工作和财务队伍建设
国家新会计准则出台，财务通则也作了修改，公司的财务核算制度要抓紧修编。
大家都讲要提高素质，我认为财务人员除了要熟悉本职工作外，还要学一些银行业务知识，学点税务知识，合理避税也是降低成本的一个内容，还有电力业务知识也要熟悉，不然在预算成本控制上把握不了。
财务队伍建设要转变观念，财务人员要将视野从传统的财务会计的狭窄领域拓展到公司战略和资源管理上；要将职能从传统的被动、从属、低层次的地位，提升到配合决策进行主动的、先导性的和高层
次的财务管理；从传统的分散、多层面、小而全的管理逐步过渡到集团化、一体化管理。
我们的保险公司也批下来了，我们每年有3亿多元保费，这也是我们成立保险公司后的效益所在。
放眼世界500强企业，没有一个公司没有自己的金融平台的，我们可以利用保险公司这个平台，做很多事情，希望大家支持保险公司的发展。
本期发至：公司领导，总经济师、总经理助理；
公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业
党政主要负责人。