质量创优工程计划书
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
质量创优是企业持续发展的关键，也是企业赢得市场竞争优势的重要手段。
因此，我们制定了质量创优策划书，旨在通过一系列的措施和计划，提升产品和服务的质量，提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、目标。
1. 提升产品和服务的质量，达到国际先进水平；2. 提高客户满意度，提升品牌知名度；3. 建立健全的质量管理体系，确保质量持续稳定提升。
三、策略。
1. 强化质量意识，全员参与，通过培训和教育，提高员工对质量的重视和认识，建立全员参与的质量管理体系；2. 完善质量管理体系，提升质量管理水平，建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量改进等环节，提升质量管理水平；3. 强化供应商管理，确保原材料质量，加强对供应商的管理和监督，确保原材料的质量符合要求，提高产品质量稳定性；4. 强化客户服务，提高客户满意度，建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，提高客户满意度；5. 强化质量改进，持续提升产品和服务质量，建立质量改进机制，不断进行质量改进和创新，持续提升产品和服务质量。
四、实施计划。
1. 制定质量管理培训计划，提高员工质量意识；2. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程；3. 加强对供应商的质量管理，建立供应商评价和监督机制；4. 建立客户服务体系，提高客户满意度；5. 设立质量改进项目组，推动质量持续改进。
五、预期效果。
1. 产品和服务质量得到显著提升，客户满意度明显提高；2. 品牌知名度和市场份额不断增加；3. 质量管理体系得到健全完善，质量持续稳定提升。
六、总结。
通过质量创优策划书的实施，我们将提升产品和服务的质量，提高客户满意度，增强企业竞争力，实现可持续发展。
我们将不断改进和完善策划书，确保质量创优工作取得更大的成效。
汇成国际工程质量创优计划书
汇成国际工程质量创优计划书工程质量创优施工方案陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部2021年9月6日一、编制依据1、汇成国际项目工程建筑、结构、安装等施工图纸2、汇成国际项目工程招标文件附件及工程量清单3、国家及陕西省的有关规范、规程和标准《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2020）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2020）《建筑工程施工质量评判标准》（GB/T50375-2006）4、本工程的建筑施工合同和施工组织级计5、陕西省及西安市现行有关安全生产和文明施工规定6、公司质量治理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》二、工程概况本工程项目位于西安市朱雀路与雁环路十字东北向用地内。
工程设计标高±0.000相当于绝对高程433.000（黄海系）。
项目工程设计有1、2、3、6、5＃楼，建筑面积依次分别为：33744.48m2、25178.69m2、11743.28m2、26361.19m2、30163.63m2，为商业综合楼（地下一～三层、地上18～24层）。
其中商业5～7层（含地下负一层），整个建筑群为一个整体。
建筑工程等级：一级，设计使用年限：50年，建筑分类：一类综合楼，耐火等级：一级，屋面防水设计为两道设防，等级为I级，框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度：八度。
工程设计范畴：本工程施工图设计包括建筑，结构，室内给排水、雨水、消火栓、空调、通风、排烟及正压送风系统；电力照明、防雷接地、电视、对讲系统。
优质工程创建策划书3篇
优质工程创建策划书3篇篇一《优质工程创建策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，打造优质工程已成为企业提升竞争力和树立品牌形象的关键。
为了确保本项目能够达到优质工程的标准，特制定此策划书。
二、目标设定1. 确保工程质量达到行业内领先水平。
2. 实现工程进度的合理把控，按时交付。
3. 提升施工现场的安全文明水平。
4. 提高客户满意度，树立良好口碑。
三、主要措施1. 质量管理建立完善的质量保证体系，明确各环节质量责任。
加强原材料和构配件的质量控制，严格验收。
推行样板引路制度，确保施工工艺和质量标准的一致性。
加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和整改问题。
2. 进度管理制定详细的施工进度计划，合理安排工序和资源。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
建立预警机制，对可能延误的情况提前采取措施。
3. 安全管理制定并严格执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
做好现场安全防护和警示标识。
定期进行安全检查和隐患排查。
4. 文明施工保持施工现场整洁、有序，材料堆放整齐。
控制施工扬尘、噪音等环境污染。
设立文明施工标识和宣传标语。
四、资源配置1. 人力：组建高素质的项目管理团队和专业施工队伍。
2. 材料：选择优质、可靠的材料供应商。
3. 设备：配备先进、适用的施工设备和检测仪器。
五、监督与评估1. 建立定期检查和评估机制，对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全面检查和评估。
2. 根据评估结果，及时调整管理措施和资源配置。
3. 对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激励全体人员积极参与优质工程创建。
六、沟通与协调1. 加强内部沟通，确保各部门之间信息畅通。
2. 积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，共同推进项目顺利进行。
2. 将成功经验和做法进行推广，为后续项目提供借鉴。
篇二《优质工程创建策划书》一、项目背景二、目标设定1. 确保工程质量达到行业领先水平，一次性验收合格率达到 100%。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升自身竞争力，必须在产品质量和服务方面不断追求卓越。
为了达到这个目标，我们制定了本质量创优策划书。
二、目标通过实施本策划，我们的目标是提高产品质量、优化生产流程、提升员工技能、完善质量管理体系，从而确保企业在市场竞争中保持领先地位。
三、策划内容1、产品质量提升1、收集客户反馈，针对问题进行改进；2、引进先进的生产设备和技术，提高生产效率；3、实施严格的质量检测标准，确保产品合格率。
2、生产流程优化1、对生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节；2、通过引入自动化设备和技术，减少人工干预；3、优化物料管理，降低库存成本。
3、员工技能提升1、开展技能培训，提高员工专业素质；2、鼓励员工参与技术研发和创新，提升个人能力；3、建立激励机制，奖励优秀员工。
4、质量管理体系完善1、引入国际质量管理体系（如ISO9001）进行全面质量管理；2、定期进行内部审核和第三方认证，确保体系有效运行；3、对质量管理体系进行持续改进，提高企业整体水平。
四、实施计划1、制定详细的实施方案和时间表；2、成立专门的项目组，明确责任分工；3、按照计划逐步推进各项改进措施；4、对实施过程进行监控和评估，确保达到预期目标。
五、预期成果1、提高产品质量和客户满意度；2、优化生产流程，降低成本；3、提高员工技能和素质，增强企业核心竞争力；4、完善质量管理体系，提升企业整体管理水平。
随着社会的发展和科技的进步，工程质量已成为社会各界的焦点。
为了提高工程质量，满足客户的需求，我们制定了一份创优策划书。
本策划书旨在明确工程质量创优的目标、策略和实施方案，为项目团队提供指导，确保项目质量和效益达到最佳水平。
零缺陷：追求工程质量的零缺陷，将质量问题消除在萌芽状态。
高性能：确保工程设施的性能达到国际先进水平，满足客户需求。
长寿命：提高工程设施的使用寿命，降低维护成本。
优质服务：提供优质的售后服务，提高客户满意度。
质量创优计划书范本
质量创优打算第1节工程简介一、建筑结构（1）本工程为东营长治泵业机加工车间，位于东营市东营港经济开发区，港城路以南，东临冠能阀门集团。
轻钢结构，建筑面积10590.3㎡，柱顶标高13.1米，最高处14.1米。
（2）干法水泥土搅拌桩复合基础， C40钢筋混凝土独立基础，基础联系梁为C40，上部为C25钢筋混凝土柱、梁。
（3）+0.000以下墙体采纳240厚MU10烧结煤矸石砖，M10水泥砂浆砌筑，+0.000以上墙体采纳240厚MU10烧结煤矸石砖，M5混合砂浆砌筑。
（4）抗震设防类不为丙类，所处场地环境为二类B，混凝土结构环境类不基础、雨棚为二类b，其它均为一类。
（5）主钢构采纳345-B材质，次构件材质为Q235-B。
耐火等级为三级，屋面板采纳75厚岩棉夹芯板。
本工程钢结构工程甩项，由专业队伍施工。
（6）外墙面立邦漆，内墙面刷涂料，细石混凝土防潮地面，塑门窗，一般玻璃。
二、给排水及采暖（1）本工程水源从市政自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防用水。
消火栓采纳镀锌钢管，DN≤100者丝接，≥100者卡箍连接。
（2）采暖供回管道采纳镀锌钢管，丝接。
（3）屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水管网。
三、电气及照明安装本工程包括低压配电系统、照明系统及防雷与接地系统。
电源从室外配电室埋地引入，采纳三线四线制，接地点式为TN-C-S 系统，并进行总等电位联接。
供电电压380、220V。
电源进线采纳YJV22-1.0KV。
爱护管采纳50镀锌钢管。
照明线路采纳BV-750V 导线。
三类防雷设计等级。
四、工程特点（1）本工程为新建项目，施工现场紧邻冠能阀门集团，因此施工时必定对周围环境有一定阻碍。
因此在组织施工时，应尽量将不良阻碍减至最小。
（2）业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。
第2节工程质量目标创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量治理是本公司永恒的主题。
《工程质量创优策划书》范本
目录1.项目基本情况 (1)1.1项目基本情况登记表 (1)1.2项目管理人员登记表 (2)2.工程质量创优目标与责任书签订 (3)2.1工程质量创优目标 (3)2.2质量管理目标 (3)2.2.1 施工质量管理目标 (3)2.2.2 质量验收管理目标 (3)2.3签订质量创优目标责任书 (4)3.工程创优可行性分析 (5)（从工程规模，性质，投资、设计等现状说明创优的已具备的条件）4.创优组织措施 (5)4.1创优组织架构 (6)4.2岗位职责 (6)5.工程创优过程控制 (9)5.1质量预控 (9)5.2过程控制 (9)5.3项目验收控制 (9)6.拟打造的质量亮点及具体做法 (9)6.1亮点描述 (9)6.2重点、难点分析 (9)6.2.1整体工期紧，组织难度大 (9)6.2.2机电与装修的交叉施工需重点管理 (10)6.2.3重点关注材料资源组织 (10)6.2.4墙地面瓷砖、墙顶面乳胶漆、吊顶石膏板施工质量要求高 (11)6.3具体做法 (11)6.3.1在施工过程中，逐步建立和健全各项施工管理制度。
(11)6.3.2施工质量控制流程 (12)6.4“四新”应用 (13)6.4.1科技进步组织 (13)6.4.2科技创新和推广应用的新技术 (14)6.4.3推广应用建筑业十项新技术 (14)6.4.4推广应用建筑装饰行业示范推广新施工技术 (14)6.4.5科技创新的主要措施 (15)7.成品保护 (16)7.1成品保护的目的和意义 (16)7.2成品保护责任制 (16)7.3装修过程中成品的分项保护措施 (17)7.4装修成品保护措施 (18)1、吊顶成品保护 (18)2、石材及饰面板 (19)3、不锈钢饰面板 (20)4、装饰镜子 (20)5、玻璃饰面 (21)6、墙砖和地砖 (21)7、成品木门、防火门 (22)18、乳胶漆和涂饰面 (22)9、卫浴洁具 (23)10、卫浴龙头 (24)11．灯具 (25)12.开关、插座等各类面板 (25)13.门锁和五金 (26)8.创优费用投入计划 (27)9.创优工程资料管理 (28)9.1创优资料清单、责任人 (28)9.2创优工程资料收集整理方案 (28)8.1资料管理的目的 (28)8.2技术资料保密管理 (28)8.3本标段装饰工程技术资料具体管理措施 (29)8.4资料收集、整理、归档目录 (29)8.5施工资料的提供 (31)8.6工程竣工图 (31)21.项目基本情况1.1项目基本情况登记表11.2项目管理人员登记表22.工程质量创优目标与责任书签订2.1工程质量创优目标——工程合同质量等级：合格——调整后质量目标：xx杯2.2质量管理目标2.2.1 施工质量管理目标1) 设计文件程序化（设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行）；2) 施工过程规范化（做到事前交底、事中控制、事后分析，采用PDCA循环的管理模式，提高施工质量水平）；2.2.2 质量验收管理目标做到分部分项工程一次性验收合格；建立统一、有效的验收制度（首先分包自检、总包复检、监理、管理公司终验）；施工过程实行样板引路制度（各工序样板验收合格后，方可全面展开施工）；32.3签订质量创优目标责任书（附照片或扫描件）43.工程创优可行性分析（从工程规模，性质，投资、设计等现状说明创优的已具备的条件）54.创优组织措施4.1创优组织架构我司将建立以项目部为单位，项目经理为组长，项目副经理、技术负责人及现场施工管理人员为组员的创优小组。
技术质量创优策划书范文3篇
技术质量创优策划书范文3篇篇一技术质量创优策划书范文一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，技术质量的优劣直接影响企业的竞争力和发展前景。
为了提高企业的技术质量水平，增强企业的核心竞争力，我们制定了本技术质量创优策划书。
二、项目目标1. 提高技术质量水平，使产品或服务达到国际先进水平。
2. 增强企业的核心竞争力，提高市场占有率。
三、实施计划1. 加强技术创新，提高产品或服务的技术含量。
2. 加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
3. 加强人才培养，提高员工的技术水平和质量意识。
4. 加强技术交流与合作，学习先进的技术和管理经验。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立技术质量创优领导小组，负责策划书的实施和监督。
2. 加大资金投入，保证技术创新和质量管理所需的资金。
3. 建立激励机制，对在技术质量创优活动中做出突出贡献的集体和个人进行奖励。
4. 加强宣传推广，提高全员对技术质量创优的认识和参与度。
2. 建立健全的反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断改进产品或服务的质量。
3. 将技术质量创优活动纳入企业的绩效考核体系，激励员工积极参与。
篇二技术质量创优策划书范文一、策划背景随着市场竞争的加剧，技术质量已经成为企业赢得客户、提升竞争力的关键因素。
为了提高公司的技术质量水平，增强企业的核心竞争力，我们制定了本技术质量创优策划书。
二、策划目标1. 提高公司整体技术质量水平，使公司产品或服务达到行业领先地位。
2. 建立完善的技术质量管理体系，确保产品或服务质量的稳定性和可靠性。
3. 提高客户满意度，增强公司品牌影响力。
4. 培养一批高素质的技术人才，为公司的长远发展奠定基础。
三、策划内容1. 培训与教育定期组织技术培训，提高员工的技术水平和质量意识。
鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，拓宽视野，了解最新技术动态。
2. 技术创新与改进设立技术创新基金，鼓励员工提出创新性的技术方案和改进建议。
建立技术研发团队，加强对新技术、新工艺的研究与开发。
工程创优计划
工程创优计划第一篇：工程创优计划工程创优计划一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。
1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。
二、工程质量目标本工程质量目标位创省优质工程。
为确保质量目标的实现，经公司生产会议决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项工程和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制措施。
按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。
三、质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权。
（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制定。
（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。
1、向上级提交创“市优质工程”、“省优质工程”工程报告。
2、向下级下达、布置分解量化指标。
3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
（四）、加强现场施工管理、实行“交、管、查、改”的方针。
四、质量管理标准1、检验批①主控项目应全部合格或符合要求：②质量验收记录应齐全完整。
2、分项工程①主控项目应全部合格或符合要求：②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全剂功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
4、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
建筑工程质量创优计划书
建筑工程质量创优计划书．绛县高级中学校（一期）建设项目施工（二标段）男生宿舍楼结构工程创优计划及创优措施施工单位：山西运城建工集团有限公司编制日期： 2018年3月 15日目录一、编制依据二、工程概况三、工程特点四、目标管理五、质量保证体系六、工程创优的工作步骤及计划安排七、质量保证措施八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施九、质量记录、资料收集及整理的控制措施一、编制依据1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸；2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计；3、《建筑工程全过程策划与施工控制》；4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》；5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准；6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20068、运城市优质工程评选的标准；9、建筑工程招投标文件及施工合同二、工程概况工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北建设单位：绛县高级中学校设计单位：运城市博博建筑设计有限公司监理单位：运城市博星工程监理有限公司施工单位：山西运城建工集团有限公司计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。
质量目标：市优；2.1、设计概况本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。
工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元2.2、建筑概况：男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m;2.3、结构概况：本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
本工程基础采用钢筋混凝土条形基础加独立基础，地基处理采用灰土挤密桩，桩长8.5米。
工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方案背景工程质量问题在现代建设中日益凸显，如建筑质量问题、桥梁质量问题等。
工程质量的好坏关系到建筑物的使用寿命、人员安全，直接影响乃至决定了工程项目的成败。
为解决工程质量问题，创造良好的建设环境，需要采取一系列创优策划方案。
目标通过本文档，我们将探讨如何通过创优策划方案，达到以下目标：•提高工程质量•降低工程质量问题发生率•保证工程安全•提高建设效率策略提高管理水平提高管理水平是提高工程质量的根本，包括了人员管理、现场管理、质量管理等方面。
管理水平的提高应注重以下方面：人员管理人员管理方面应从以下几个方面入手：•选人用人：选择高素质、具有实际操作能力的员工参与工程建设工作。
•培训教育：定期对员工进行培训和教育，提高其专业技能和质量意识。
•激励机制：通过优秀员工评选、岗位晋升等措施，激发员工的积极性和创造性，提高其工作效率和质量。
现场管理现场管理方面应从以下几个方面入手：•安全管理：严格执行安全操作规程，配备安全防护设施，增强责任意识。
•现场组织：对工程建设进行详细规划，在建造期间严格按照施工方案进行施工。
•现场卫生：保持现场整洁，及时清理施工垃圾和废弃物。
质量管理方面应从以下几个方面入手：•规范管理：通过制定质量标准，对建设工程进行全过程监控，防范各类质量问题的发生。
•质量测试：规范定期检验计划，对建设工程进行质量检测，及时发现并解决质量问题。
•质量责任：强化质量责任制，建立完善的纠错机制，及时处理质量问题。
加强技术支持技术支持是提高工程质量的关键，包括了技术配套、技术服务、新技术引进等方面。
技术支持的加强应注重以下方面：技术配套技术配套方面应从以下几个方面入手：•设备配备：配备高质量的施工设备，确保施工过程中的安全和质量。
•材料配备：选用质量上乘的材料，配套专业化的加工设备，保证建设工程质量，提高竞争力。
•技术人才：聘请资深工程师、技术专家，提供顶级技术支持，确保建设工程质量。
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- 1 - 曲靖东南过境公路东过境段高速公路 创优规划 中电建路桥集团有限公司 曲靖东过境高速公路项目经理部 - 2 -
目录 一、总体说明 1、工程概况 2、主要技术指标 3、施工重点及难点 二、创优规划 1、创优目标 2、创优组织机构 三、质量保证措施 1、质量体系 2、质量管理制度 3、专项技术措施 四、总结 - 3 -
创优规划 一、总体说明 （一）、工程概况 本工程位于曲靖市境内，七点位于沾益县金龙街道，在大龙潭互通与曲宣高速公路和曲胜高速公路相交，路线穿越麒麟区珠街街道、沿江街道、三宝街道，止于三宝街道罗汉山互通并与曲陆高速公路相交，起点桩号K0+095.397，终点桩号K31+640，路线全长31.543km。本项目按双向六车道高速公路设计，设计车速为100km/h。主要工程包括特大桥1082.82m /1座，大桥2983.67米/8座，中桥524.69米/11座，天桥9座；设大龙潭枢纽互通立交、珠街互通立交、罗汉山枢纽互通立交共3处；预留马龙营互通、张官营互通2处，设珠街服务区1处；互通匝道桥1972.73米/6座。全线计价土石方682.67万m³，路基圬工防护总量为33976.6m³，路基排水圬工总量79524.4m³，不良地基处理长度10147米，高边坡14处，挡墙827.58米，工程总造价为28.6937亿。 工程特点：PC+BOT项目，由中电建路桥集团有限公司总承包，并与广东龙浩路桥工程建设有限公司合作共同实施，实施单位采用直接管控，劳务分包的模式对项目进行管控。 （二）、主要技术指标 道路等级：采用高速公路标准，设计行车速度100km/h。 - 4 -
行车道宽度：本设计段道路为双向六车道，整体式路基标准宽度33.5m，分离式路基宽度16.75米。 桥梁设计荷载等级：公路-I级。 其他技术指标等均按照《公路工程技术标准》（TJG B01-2014）执行。
（三）、施工的重点及难点
1、施工重点： 路基施工： 1）纵横向填挖交界的处治。实施时须按要求挖台阶、铺设土工格栅、增强补压。2）陡坡路堤及高陡路堤的施工。3）桥头路堤的施工。4）不良地质路段，主要是高液限路基和软弱路基的处治和施工。5）圬工挡土墙的施工。以上路段应严格按要求分层填筑，严格控制压实度，把握好填料关，选择合适的施工工艺和次序。另外，软基处理有碎石桩、CFG桩等形式，处理后需进行堆载预压试验。 - 5 -
为保证路基质量，以上内容是本标段路基施工需重点控制环节。 桥梁施工： 1）K3+988.4盘西铁路支线立交桥，从盘西铁路支线上方穿过，在施工期间应确保铁路运营安全，其桥墩离盘西铁路最小距离，将根据铁路部门的要求逐一完善落实。另外该桥高墩柱施工将作为重点进行控制。 2）ZK1+495.5(K1+520)五亩地书库大桥，水库最大水深9m，水中施工有一定困难，将重点进行控制。 3）K22+387.5(K22+337.5)鸡街大桥，地下溶洞对人工挖孔桩施工造成一定影响，需根据第三方检测单位的现场勘测情况制定有效的处理方案，进行重点管控。 4）K27+983.5南盘江大桥考虑穿越地方道路及南盘江的泄洪情况，根据实际情况对工期进行合理安排，确保该桥的顺利施工。 涵洞工程：涵洞设计为跨越沟谷、溪沟、人工渠道、农灌以及排除路基内侧边沟水流而设，同时还应考虑与公路、铁路、城市规划相适应。圆管涵基础、接缝、防水层应重点控制，避免漏水影响路基稳定。盖板涵或兼通道过水，应重点控制涵洞防水及涵台回填施工质量，避免台头跳车。 2、施工难点： 1）本标段多处穿越较为坚硬的岩层，采用石方爆破工艺进行施工，整体难度大，施工周期长，对整体工期产生较大影响。 2）本标段地质情况较为复杂，桩基采用冲击钻、旋挖钻、人工挖孔等工艺，桩基施工难度大，施工质量需重点进行控制。 3）受到施工成本、路线及征地的影响，本标段预制梁厂选择在红线内桥位正投影处的合适位置，由于场地限制，不能大量存梁，需边制边架，要求制梁与架梁顺序必须一致，桥梁下部构造的施工也必须按照优先半幅通车的原则进行，便于梁片等材料的运输，施工次序需重点控制。 4）由于与当地多条路线相交，施工前需制定切实可行的交通疏导方案，以确保车辆和行人的正常通行，对施工和安全性的要求较高。 - 6 -
二、创优规划 （一）、创优目标 按高度公路工程质量验收标准，全部工程项目达到国家、省、部规范要求，工程一次检查合格率100%,主体工程优良率100%，确保省部优，满足业主要求。 （二）、创优组织机构 项目经理部成立以项目经理为组长，常务副经理和项目总工程师为副组长，各部门负责人及工区长为组员的创优领导小组，经理部设专职质检工程师，工区配专职质检员。并作以下要求： 〈1〉认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定，强化质量教育，增强全员创优意识，建立健全创优保证体系和创优奖励机制，充分调动每一位参与大干成员的积极性和自觉性。 〈2〉编制质量计划和作业指导书、技术交底。根据作业指导书、技术交底向全体施工人员宣贯设计要求、技术标准、施工方法和注意事项，使全体成员在彻底的了解了施工要求和掌握施工方法的情况下投入到施工生产当中。 〈3〉认真贯彻质量管理体系文件，严格控制质量管控各个环节，对原材料质量进行重点监控，严格对施工过程进行监控，对已施工构件进行检测，实现创优目标。 - 7 -
创优组织机构框架图 按lSO9001:2000版质量体系的质量管理标准确保生产过程均受控制
项目经理部
各施工作业队 材料质量检验 检
查项目
实测项目
在重点工程建立管理点
在全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检，加强主导因素控制
针对问题开展群众性QC小组活动，坚持交接和下道队上道的检验
各职能部门 质量检查控制 工序质量控制 工程质量检验
质量把关 质量预测 质量保证 - 8 -
三、质量保证措施 （一）、质量体系 1、质量保证依据 本项目质量保证依据主要是：《公路施工技术规范》（JTG/T F50-2011）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《施工图设计》等技术规范和施工承包合同。 2、质量保证体系 本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。 〈1〉成立全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 领导组织机构 组 长：杜永涛 副组长：吴建 柴玉定 张春成 杨零 组 员：崔存军 孙乾 李小兵 黄光炎 陈木松 各工区工区负责人 技术负责人 ①由总工办、安质部、工区负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 ②配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。 ③质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质安部直接对项目部领导负责，不受任何人，任何事干扰。 ④专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 〈2〉工序质量检查程序： 作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报工区主管工程师进行复检。 - 9 -
工区主管工程师（质检工程师）确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经主管工程师复查合格，主管工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付，在此之间安质部将对每道工序进行抽查。（每道工序完成后及单项工程完成后的质检流程图附后）。
质量检查程序 ①每道工序完成后，质量检验流程图如下：
每道工序完成以后
现场技术员自检 填报自检表格 质检工程师复检 填报质检表 监理工程师验收签认 下一道工序
返工处理
不合格 不合格 不合格
分析问题提出方案处理问题 - 10 -
②当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下：
3、质量保证措施 工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。 质量管理首先开展质量先期控制，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
现场技术员自检 质检工程师复检 填报中间交验证书
报监理工程师检验认 计量支付
返工处理
不合格 不合格
不合格
单项工程完成