工程部长个人工作总结

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项目工程部长个人工作总结

项目工程部长个人工作总结

项目工程部长个人工作总结在过去的一年里,作为项目工程部长,我经历了许多挑战和收获。

以下是我个人工作总结:一、团队建设作为项目工程部长,我重视团队建设和培养。

我花了很多时间和精力与团队成员沟通交流,了解他们的工作状态和需求。

我成功地根据团队成员的特点和能力来分配任务,并定期组织团队建设活动,增进团队成员的凝聚力和团队合作能力。

二、项目管理在项目管理方面,我采用了一些新的管理方法和工具,如敏捷项目管理和项目管理软件。

通过这些举措,我们的项目工程部门的工作效率得到了有效提高,项目进度的控制也更加有序和规范。

三、技术创新在技术创新方面,我鼓励团队成员不断学习和提升技能,积极参与行业内的技术交流和学术研讨会。

通过技术创新,我们的项目工程部门在某些关键技术领域取得了重大突破,为公司的发展和竞争力增强作出了重要贡献。

四、风险管理在项目实施过程中,我着重强调风险管理的重要性,及时识别和处理项目实施中可能出现的风险和问题。

通过制定合理的风险管控措施,我们成功避免了一些潜在的风险,保证了项目的顺利进行和最终成功交付。

五、团队绩效在团队绩效方面,我积极为团队成员提供工作指导和技能培训,并建立了科学的绩效考核制度,通过绩效考核,激励团队成员不断提高工作业绩和专业技能。

总的来说,过去一年里我深刻意识到项目工程部长既是团队的领导者,也是团队的服务者。

在未来的工作中,我将一如既往地注重团队建设,提升项目管理水平,促进技术创新,加强风险管理,并不断完善团队绩效。

希望通过我的努力,能够为公司的发展和项目的顺利实施做出更大的贡献。

六、客户关系管理作为项目工程部长,我始终将客户关系管理作为重要的工作内容。

我积极与客户沟通,了解客户的需求和期望,并及时与项目团队协调,确保项目实施过程中能够满足客户的需求。

通过维护良好的客户关系,我们不仅巩固了现有客户的合作关系,还成功开拓了一些新的客户资源,为公司业务的扩展和发展提供了有力支持。

七、资源管理在项目工程部门的工作中,项目资源的合理配置和管理是至关重要的。

工程部长工作总结

工程部长工作总结

工程部长工作总结尊敬的领导:我是工程部门的部长,在过去的一年中,我和我的团队一起完成了许多重大项目,提高了部门的效率和质量。

我写下这份工作总结,以向领导和全公司展示我们工作所取得的成果和面临的挑战。

一、工作概述我的工作是管理并指导工程部门的日常工作。

我们的部门负责公司内部和外部的各种工程项目,包括建筑、机械、电力等方面的工作。

在过去一年中,我们完成了总共15个项目,涉及面积总共达到1000余平米,以及大量的维修和改建工作。

二、取得的成果1、提高部门效率在过去一年中,我们采用了一些新技术和方法,如建立了项目管理制度,让项目可控性大大提高,也让工程项目管理更加规范和精细。

此外,我们还使用了一些软件工具,如ERP和BIM,这些工具大大提高了部门的效率和管理水平。

2、优化工程质量我们的项目涉及到很多领域,如建筑、电力等,每个领域都需要不同的专业知识。

为了保证项目的质量,我们注重实践和学习,并且制定了一系列质量控制方案,并积极推广和培训员工。

通过这些努力,我们确保了每一个项目的质量和安全。

3、提高企业形象在过去的一年中,我们完成了一些有影响力的工程项目,包括公司内部的改建和外部工程项目的实施。

这些项目是公司品牌的重要组成部分,他们可以改善我们的形象,为公司带来荣誉和利润。

三、面临的挑战1、人员缺乏工程师和技术人员的市场竞争激烈,部门人员的招聘难度较大。

虽然我们尽力招聘合适的人员,但部门内部的人数仍然不足,我们需要进一步加强招聘工作,增加部门的人员数量。

2、科技更新在现代技术日益发展的今天,我们需要始终保持眼界和技术水平的更新。

不断学习和研究新技术,不仅可以提高工程品质,还可以增加部门的市场竞争力。

因此,我们需要不断提高技术水平,走在行业前沿。

四、未来的展望1、创新发展作为工程部门的领导,我们需要不断创新和改进,以适应和引领潮流发展。

我们要时刻关注市场和技术的变化,积极寻找新的发展机会,不断拓展业务范围,为公司做出更大的贡献。

施工单位工程部长个人工作总结

施工单位工程部长个人工作总结

施工单位工程部长个人工作总结
个人工作总结:
在过去的一段时间里,作为施工单位工程部长,我努力完成了以下工作任务:
1. 组织协调施工工作:我负责组织工程部团队成员,并与其他部门进行沟通和协调,
确保施工工作的顺利进行。

我制定了详细的施工计划,并监督施工流程,及时解决施
工中遇到的问题和难题。

2. 管理项目进度:我根据施工计划,合理安排施工队伍和资源,并根据实际情况进行
调整,确保项目能够按时完成。

我与项目管理部门密切合作,及时汇报项目进展情况,并提出优化方案和解决方案。

3. 质量控制:我对施工过程进行全面监督,确保施工质量符合相关标准和要求。

我组
织进行定期的质量检查,并及时处理和改进发现的问题,确保项目的整体质量得到保证。

4. 人员管理:我负责对工程部的员工进行管理和培训,包括招聘、绩效评估和培训计
划的制定。

我鼓励团队成员互相合作,提高工作效率和工作质量。

同时,我也注重员
工的职业发展,给予他们更多的机会和挑战。

5. 安全管理:我重视施工过程中的安全问题,并制定了相关的安全措施和操作规范。

我组织进行安全培训,并定期组织安全演习,增强员工的安全意识和应急处理能力,
确保施工工作的安全进行。

总的来说,通过我个人的努力和团队的合作,我们成功完成了各项工作任务,保证了
施工工作的质量和进度。

但同时也有一些问题和不足,例如在人员管理方面,我需要
进一步提高团队的凝聚力和合作能力。

在安全管理方面,我需要更加注重细节,做到
做到万无一失。

在未来,我将继续努力改进自己的工作,提高团队的整体素质和工作效率。

工程部长个人总结

工程部长个人总结

工程部长个人总结
作为工程部长,我在过去的一段时间中经历了很多挑战和收获。

以下是我个人对这段时间的工作总结:
1. 领导和管理团队:作为工程部长,我负责领导和管理一个由工程师和技术人员组成的团队。

在这个过程中,我学会了如何激励团队成员,并激发他们的潜力。

我也学会了如何分配任务和管理时间,以确保项目按时完成。

2. 项目管理:我负责监督并管理多个工程项目。

在这个过程中,我学会了制定详细的项目计划,并与不同的利益相关者进行沟通和协调。

我也学会了解决项目中的问题和风险,并提供相关解决方案。

3. 技术知识和技能:作为工程部长,我需要对相关技术领域有深入的了解,并能够将这些知识应用于实际工作中。

我经常参加培训和研讨会,以持续学习和更新我的技术知识。

4. 与其他部门的合作:我必须与其他部门进行密切合作,以确保项目得到顺利进行。

在这个过程中,我学会了有效地沟通和协调,并解决不同部门之间的冲突和问题。

5. 个人成长:作为工程部长,我认识到我需要不断提升自己的领导力和管理能力。

因此,我通过阅读专业书籍和参加相关培训,不断提升自己的知识和技能。

总的来说,作为工程部长,我非常享受这个角色,并且对我在过去的工作中取得的成就感到骄傲。

我将继续努力提升自己,并带领团队取得更大的成就。

工程部长个人工作总结精选3篇(可供参考)

工程部长个人工作总结精选3篇(可供参考)

工程部长个人工作总结精选3篇第一篇:部长个人工作总结伴随着还未消减的寒意,本学期的工作已经拉开帷幕。

作为一个部门的负责人,工作重心从上学期的带领干部熟悉环境和业务转到了本学期的引导思考和部门提升上。

但开学初的干部调整,无疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。

一、角色转换后的自身改变和自我提升1. 作为组织部的一员每个部门都有自己的工作职能,每项工作都有它的目的和意义。

要带领好一个部门是在了解该部门性质的基础上,用工作上的不断改进和完善去努力达成预想的目标,发挥部门的职能。

在调到组织部后不久,通过向老师,同学的请教和网上的资料查找,对于组织部有了大概的了解。

同时也开始思考每项工作的作用和目的。

组织部的工作是服务,管理和培养团员,更多的是注重全校同学的政治理论修养。

关心国家大事,提升政治理论修养就该以身作则,从我做起。

于是,我开始关注国家事物的最新动态,也开始补习以前缺乏的政治理论,同时也鼓励本部门的所有成员加强对国家,政治的了解。

这样的一个转变,不仅使我的眼界更为开阔,辨识判断能力更为独立,也相信这些对于我以后进一步参与的社会生活会提供不小的帮助。

2. 作为部长作为部门之长,我应该认识到自己的权利和义务。

除了工作上的尽心尽力,如何处理好与副部长,与委员的工作关系也是需要注意的。

当办公室主任的一学期里,我觉得自己没有处理好与副主任的工作上的关系。

因为事事亲为的个性,有些事情我是独自做决定,直接安排到委员。

我和副主任的工作关系更像是分工,他负责的我就完全不管。

这样的工作关系限制了他的发展空间,也使得部门的工作有所偏颇,不能面面俱到。

调至组织部后,因为工作上的不熟悉,我开始思考如何用每个人的所长,尽快使部门走上正轨,同时又能提供每个人实现自我价值的机会。

因为副部长的业务熟悉能力比我强,所以很多工作我都交给他,再由他安排到委员。

我只负责工作前期方向,中期的督查和反馈,以及后期的总结。

这样使得每个人都有发展的空间,我所做的与我承担的责任是合理且紧密挂钩的。

工程部长工作总结

工程部长工作总结

工程部长工作总结作为工程部长,我在过去一年里面担当着管理团队和项目的责任。

在这个岗位上,我学到了很多关于领导力、团队合作和项目管理方面的经验。

下面是我对过去一年的工作的总结和反思。

首先,我认为作为一个工程部长,最重要的是要具备良好的领导能力。

一个好的领导能够激励团队成员,并且给他们明确的目标和方向。

在过去的一年里面,我致力于发展我的领导能力。

我学会了如何激励团队成员,如何帮助他们发挥他们的潜力。

这不仅使我们的团队更加高效,也为我们取得了更多的成果。

其次,团队合作是工程部长工作中不可或缺的一部分。

一个好的团队合作可以让我们的项目更加顺利地完成。

在过去一年里面,我尽力培养并促进团队之间的合作。

我鼓励团队成员之间相互支持和交流,并且通过定期的团队建设活动来增强团队凝聚力。

这些努力使得我们的团队更加团结,更加有活力。

另外,项目管理是一个成功完成项目的关键。

在过去的一年里,我注重了项目的规划、执行和监控。

我确保项目具备清晰的目标和可行的计划,同时还根据项目进展情况进行及时的调整。

我也注重与项目相关方的沟通,确保他们对项目进展有清晰的了解。

通过这些措施,我们成功地完成了一系列重要的项目,并且能够在规定的时间和预算内交付。

在过去的一年里,虽然我们取得了一些成绩,但也面临了一些困难和挑战。

例如,有时候我们面临资源不足的问题,导致项目进度延迟。

另外,团队成员之间的沟通也存在一些问题,有时候会导致误解和冲突。

在面对这些困难时,我尽力寻找解决办法,并且鼓励团队成员合作和互相帮助。

通过这些努力,我们能够克服问题,取得了一些突破。

总的来说,过去一年里的工程部长工作是充实且有挑战性的。

我不仅学到了很多关于领导力、团队合作和项目管理方面的知识,也提高了自己的能力。

我在这个岗位上取得的成绩是团队共同努力的结果,我感谢团队成员的支持和合作。

在未来的工作中,我会继续努力发展自己的领导能力和项目管理能力,带领团队取得更大的成就。

施工工程部长个人工作总结

施工工程部长个人工作总结
作为施工工程部长,我深知自己肩负着重要的责任和使命。

在过去的一年里,
我经历了许多挑战和收获了不少成就。

在这个岗位上,我不断努力,力求为公司的发展贡献自己的力量。

现在,让我来总结一下我个人的工作经验和成果。

首先,作为施工工程部长,我始终把质量放在首位。

在项目施工过程中,我始
终坚持严格把关,确保施工质量符合标准。

我与施工团队紧密合作,及时解决施工中的问题,保证工程按时按质完成。

在质量管理方面,我不断学习和提升自己,努力提高自己的专业水平,以确保项目的质量和安全。

其次,我注重团队建设和管理。

作为部长,我认识到一个团结和高效的团队对
项目的成功至关重要。

因此,我积极培养团队成员的能力和激励团队成员的士气。

我注重沟通和协调,鼓励团队成员发表自己的意见和建议,以便更好地解决问题和推动工程进展。

同时,我也注重团队的凝聚力和团队精神,让团队成员共同为项目的成功而努力。

最后,我还注重与客户的沟通和合作。

在项目实施过程中,我始终与客户保持
紧密联系,及时了解客户的需求和意见。

我尊重客户,认真对待客户的意见和建议,努力为客户提供满意的服务。

在与客户的合作中,我不断提高自己的沟通能力和协商能力,以便更好地与客户合作,共同推动项目的顺利实施。

总的来说,作为施工工程部长,我在过去的一年里不断学习和成长,不断提高
自己的专业水平和管理能力。

我将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量,为客户提供更好的服务。

希望在未来的工作中,我能够取得更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。

项目工程部部长个人工作总结

时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里,我担任项目工程部部长一职,深感责任重大,使命光荣。

在此,我对过去一年的工作进行简要总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

一、加强部门团队建设,提升团队凝聚力过去的一年,我始终将团队建设放在首位。

通过不断地优化部门组织结构,合理分配工作任务,使部门成员充分发挥各自专长,形成合力。

同时,我注重加强团队凝聚力,定期组织团队活动,让成员们在工作之余增进彼此的了解和友谊。

在大家的共同努力下,我们部门形成了一个团结协作、积极向上的良好氛围。

二、严谨项目管理,提高项目执行效率作为项目工程部部长,我深知项目管理的重要性。

在过去的一年里,我带领团队严格遵循项目管理体系,从项目立项、计划、执行、监控到收尾,确保每一个环节都得到有效控制。

我们积极引入信息化工具,提高项目管理的精细化程度,使项目进度、成本、质量得到有效保障。

同时,我还加强对项目风险的识别和应对,确保项目顺利实施。

三、强化技术创新,推动工程进步技术创新是工程进步的重要驱动力。

在过去的一年里,我鼓励团队不断探索新技术、新工艺,推动工程领域的创新。

我们积极与国内外知名企业、科研院所开展合作,引进先进技术,为工程项目提供有力支持。

同时,我还带领团队开展内部培训,提高员工的专业技能,为技术创新奠定基础。

四、优化工程质量,提升客户满意度工程质量是项目生命线,客户满意度是衡量我们工作的重要标准。

在过去的一年里,我带领团队严格把控工程质量,从原材料采购到施工过程,确保每一个环节都符合国家标准。

我们还加强与客户的沟通与协作,及时了解客户需求,为客户提供优质的服务。

通过不断地努力,我们赢得了客户的信任和好评,客户满意度持续提升。

五、注重环保理念,推动绿色工程环保是当今社会的重要课题,绿色工程是我们应尽的责任。

在过去的一年里,我带领团队积极践行环保理念,推动工程项目绿色施工。

我们采用环保材料,降低能耗,控制排放,努力实现工程与环境的和谐共生。

工程部长个人工作总结ppt

尊敬的领导,尊敬的同事们:大家好!我是XX公司的工程部长,今天我向大家汇报一下我在过去一年的工作总结。

首先,我要感谢公司领导和同事们的支持和信任,让我有机会担任工程部长这个重要职务。

在过去的一年里,我本着“勤奋、创新、务实、高效”的工作态度,努力履行自己的职责,取得了一定的成绩。

一、工作回顾1. 加强团队建设作为工程部长,我深知团队的力量至关重要。

在过去的一年里,我努力打造一支专业、高效、富有战斗力的工程团队。

通过不断优化人员配置,加强内部培训,提升团队的整体素质和综合能力。

同时,注重团队之间的沟通与协作,营造积极向上的工作氛围,使工程团队成为公司发展的重要支撑。

2. 提高工程管理水平工程管理是公司业务发展的关键环节。

为提高工程管理水平,我带领团队认真研究工程管理流程,不断优化管理体系,确保项目进度、质量、安全、成本等方面的可控。

同时,加强对施工现场的监督与指导,确保工程项目的顺利推进。

3. 技术创新与研发作为一名工程部长,我深知技术创新的重要性。

在过去的一年里,我鼓励团队积极参与技术研发,不断探索新技术、新工艺,为公司发展提供技术支持。

同时,加强与同行业的交流与合作,关注行业动态,把握市场发展趋势,为公司决策提供有力依据。

4. 提升客户满意度客户满意度是衡量我们工作的重要标准。

为提升客户满意度,我带领团队始终坚持以客户为中心,积极倾听客户需求,优化服务流程,提高服务质量。

通过加强与客户的沟通与互动,建立了良好的客户关系,为公司赢得了口碑和市场。

二、工作反思在过去的一年里,虽然取得了一定的成绩,但我也深知自己还有很多不足之处。

以下是我对自己的工作反思:1. 提升自身能力:作为一名工程部长,我需要不断提升自己的专业素养和管理能力,以更好地履行职责。

2. 加强与其他部门的沟通:在工作中,我要更加注重与其他部门的沟通与协作,共同推进公司业务的发展。

3. 精细化管理:在工程管理过程中,我要更加注重细节,做到精细化管理,确保工程质量。

工程部部长个人工作总结

工程部部长个人工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!我是工程部部长,我在过去的一年中,担任工程部部长一职,充分发挥了自己的才能和实力,与全体同事一起努力工作,取得了一定的成绩。

在这里,我对过去一年的工作进行个人总结,与大家分享。

首先,我对过去一年的工作做了全面的评估,并对工程部的组织结构进行调整和优化,进一步提高了工作效率。

我们改进了工作流程,减少了繁琐的手续,加快了项目的推进速度。

通过制定明确的责任分工和工作目标,我们成功地实现了许多项目的进展,并在工期和质量上都取得了良好的成绩。

其次,我注重团队建设,积极培养并引进了优秀的工程人才。

我鼓励团队成员在专业技能、项目管理和沟通能力等方面不断提升自己,提供培训机会和学习资源,为他们提供必要的指导和支持。

同时,我还建立了一个良好的内部交流和合作机制,促进了团队之间的协作,并且加强了与其他部门的沟通和协调。

我们通过定期的团队会议、工作报告和知识分享会等方式,加强了团队的凝聚力和执行力。

第三,我注重项目管理,在项目进展、质量和成本方面都取得了可观的成绩。

我们采用了灵活的项目管理方法,根据实际情况进行调整和优化,以确保项目按时完成并达到预期目标。

在项目执行过程中,我积极与项目团队合作,及时解决问题和风险,确保项目顺利进行。

在质量控制方面,我组织了严格的检查和评估,确保项目在完成后达到高质量的标准。

在成本控制方面,我合理规划和管理了项目的预算,控制了成本的增长。

第四,我注重团队成员的个人发展。

我与每位团队成员进行了详细的沟通和交流,了解他们的职业规划和发展需求,并为他们提供了相应的支持和帮助。

我鼓励他们参加培训和学习活动,提高自己的专业技能和领导能力。

我还与其它部门的领导进行了合作,为团队成员提供了更广阔的发展空间。

通过这些努力,我成功地激励了团队成员的工作积极性和创造力,推动了团队整体的发展。

总之,过去一年我在工程部的工作中取得了一定的成绩。

这其中离不开领导同事们的支持和帮助。

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工程部长个人工作总结 第一篇:部长个人工作总结 伴随着还未消减的寒意,本学期的工作已经拉开帷幕。作为一个部门的负责人,工作重心从上学期的带领干部熟悉环境和业务转到了本学期的引导思考和部门提升上。但开学初的干部调整,无疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。 一、角色转换后的自身改变和自我提升 1.作为组织部的一员 每个部门都有自己的工作职能,每项工作都有它的目的和意义。要带领好一个部门是在了解该部门性质的基础上,用工作上的不断改进和完善去努力达成预想的目标,发挥部门的职能。在调到组织部后不久,通过向老师,同学的请教和网上的资料查找,对于组织部有了大概的了解。同时也开始思考每项工作的作用和目的。组织部的工作是服务,管理和培养团员,更多的是注重全校同学的政治理论修养。关心国家大事,提升政治理论修养就该以身作则,从我做起。于是,我开始关注国家事物的最新动态,也开始补习以前缺乏的政治理论,同时也鼓励本部门的所有成员加强对国家,政治的了解。这样的一个转变,不仅使我的眼界更为开阔,辨识判断能力更为独立,也相信这些对于我以后进一步参与的社会生活会提供不小的帮助。 2.作为部长 作为部门之长,我应该认识到自己的权利和义务。除了工作上的尽心尽力,如何处理好与副部长,与委员的工作关系也是需要注意的。当办公室主任的一学期里,我觉得自己没有处理好与副主任的工作上的关系。因为事事亲为的个性,有些事情我是独自做决定,直接安排到委员。我和副主任的工作关系更像是分工,他负责的我就完全不管。这样的工作关系限制了他的发展空间,也使得部门的工作有所偏颇,不能面面俱到。调至组织部后,因为工作上的不熟悉,我开始思考如何用每个人的所长,尽快使部门走上正轨,同时又能提供每个人实现自我价值的机会。因为副部长的业务熟悉能力比我强,所以很多工作我都交给他,再由他安排到委员。我只负责工作前期方向,中期的督查和反馈,以及后期的总结。这样使得每个人都有发展的空间,我所做的与我承担的责任是合理且紧密挂钩的。“放手去做”是培养委员独立完成工作能力的必要方式,但是为了防止工作的滞后,部长一定要进行把关。 3.作为我自己 本月进行了一次干部培训,在干部素质拓展培训的活动中。通过前后结果的对比让我意识到失败与成功的距离就在于自己的一念之差,你是坚信只要努力,就有可能,还是消极的认为现实无奈,不可改变,就能决定你是冷眼旁观,心灰意冷,还是积极投入,终获果实。我原本认为自己是个保持积极状态的人,但通过这次活动,我才发现自己已被周围的环境所淹没,甚至麻木。张书记在干部培训总结时说,“学生干部要保持团的本色,实事求是,朝气蓬 勃,我们要敢想敢做,能说能做”。的确,只有这样一种有理想,有勇谋的“热血青年”才能真正做到思想引领的目标。我很幸运通过这次活动察觉到了自己思想上的退步,跳出了“井底之蛙”的危险。从这以后,我经常反省自己的状态,进行调整。 二、部门调动后的所站角度和工作认识 万事开头难,调至组织部后,环境的改变也产生了不适应。无论是部门风格,服务对象,还是工作性质,对内对外都有差异。但与此同时,工作内容的变化让我学会处理更多的事情,对象的改变让我学会在不同的层面上打交道,角度的转变也让我更加容易理解一些情况。 1.院系合作交流 调到组织部后,最先面对的挑战是系统内的合作交流。办公室更多的是为学生会内部服务,与院系合作的机会并不多。贫乏的经验无疑让我更为紧张。开学初,政治学习教室安排的重复调动给各院系的工作带来了麻烦。那次以后,我发现我们的决定,会直接影响到各院系组织部的工作开展,然后影响到各班团支书,最后作用于每个同学。相比于在办公室,我们的工作对于全校学生的影响是直接的。因此,我们以后做的每个决定,都必须谨慎小心,不能马虎完事。我们和院系的工作难免会产生分歧,解决此种问题的关键是在于如何理解校学生会和院系学生会的关系,差异,以及两者的作用。其实,到目前为止,我也没有很清楚的找到这两者关系的均衡点。但是我认为校学生的立场应该是全校同学,它有协调各院系工作的作用,所以我们的决定或安排应该是均衡所有院系后的最佳结果。当然,不可能所有的工 作安排能完全的公平,只能是相对的公平。那么解决的最好的方式是换位思考,心平气和的谈问题,让别人在退让的同时也会感觉到自己的得益,至少是舒服。强势从来不是解决问题的最好方式,共赢才是维持长久良好合作关系的有效途径。 2.保持学生会的信息畅通 学生会内部的信息不畅一直以来是个问题。办公室的作用是承上启下,所以消息的得知一般很及时。换部门后,我也没有把学生会里最近的活动转告给我们部门,自己对于其他部门工作也没有很关心。其实这不只是消息的上传下达的问题,也是帮助成员找到学生会归属感和集体意识的方式。所以以后,我会了解每个人的作息习惯,找到共同的时间,将学生会里所有我知晓的工作上的事情都进行传达和讨论。 3.挑选培养干部 本学期,组织部召了一名新干部。经过后来的接触,其实这名新成员并不是很适合学生会。但是好在他的态度和性格上的可贵之处,让我们觉得可以继续工作下去。通过这次,我发现可塑性是一名干部能否快速成长的必要条件。我们看到的不只是他现在的条件,能力有多好,而是以后他的发展空间有多大。他可以思想深刻,有自己的一套完整的认识,但是他不能闭门造车,要虚心听取他人意见,和理解,包容他人的观点,接受与我们一致、积极的工作理念和态度。而培养干部,要注意平和亲近的方式,特别要对不同的人用不同的方式,这个学期已经不长,我们要努力达到每做一件事就能让他们和自己前进一步。 工作是工作,生活是生活。但是我一直相信在工作中培养的友情是珍贵和美好的。但是,我对于部门内的感情培养一直都做得不好。一是我在这方面的关注较少,二与我们当初选的干部搭配也有点影响。所以,下阶段,我会先从情感上接受,然后在这方面多用心和努力。 三、关于学生会的整体发展 在主席团的指导下,学生会内部成立了考核小组,主要是针对学生会干部纪律性的养成而设。结合学生会的当下情况和成立的目的。我草拟了一份《湖南城市学院校团委学生会内部考核小组运行方案》,除了涉及到早晚自习公假,值班到岗外,还有关于对活动的追踪和反馈,以及学生会近期工作的总体评价。这只是试行阶段,可行性和延续性需要在以后的实践中不断调整和完善。 学生会现在工作的整体氛围并不是很好,特别是对于工作的积极性。我不能了解导致这种状况的所有原因。但是经过一些交谈,我明白了一些干部是觉得现在的工作没有实现自我价值的机会,觉得没有什么意义。其实,能这样想表明他们不是在浑浑噩噩的过日子。但是,又缺少发现机会,寻得收获的观察力和心,才导致这样的一个矛盾。所以,部长团和主席团都是经过了这个阶段的,我希望我们能用自己对于生活和工作积极的理解去指引他们,让他们重新找回当初的热血和激情。 第二篇:女生部长个人工作总结 女生部长个人工作总结 时间在飞逝,半个学期转眼就过了。半年的工作,让我积累了很多经验,能力也得到了很多锻炼。当然,工作过程中不可避免存在许多不足。下面,我就第18届政史系学生会女生部一学期的工作做出我的个人总结:一、关于学院的“女生周”工作 虽然学院“女生周”的活动是一直都有,但是我部也是很积极做好相关工作,例如:全面做好“女生节”的宣传工作,召开班长会议及时布置我系女生部在本学期的主要工作安排。在积极筹备的前提下,我系得到了优秀的成绩:我系在“水果拼盘”获得一个二等奖和四个优秀奖;“十大美丽微笑照片”在征集中,我系有六人进入“十大美丽微笑”,有三人评为优秀??我个人觉得,这个活动还是较为成功的,为做好接下来的工作开了一个好头。 二、关于“师表杯”排球赛啦啦队工作 像以往一样,我坚持认真、积极做好女生部的工作,这次也不例外,为组织好我系的啦啦队工作做了大量工作:赛前,召开班长会议,收集好瓶子和口号;赛时,不断动员同学们积极参与,为我系球员们呐喊;向领喊员强调领喊要求,让他们做好带头榜样和发挥带动作用??结果我系获得了学院“啦啦队优秀组织奖”三等奖,奖金100元,经系领导批准,奖金按比例发给了当啦啦队优秀的班级了。虽然这次对比以往的成绩不算很好,主要是人数不够(经常要调课使得班级调配方面不够完善)影响了评分,但是这是我系全体努力的结果,我们也尽力了,所以我觉得工作还是挺好的。 三、关于“五月政史”的工作 “五月政史”是我系本学期的比较大型、充分显示特色的一系列活动的总称,有如趣味运动会、班级品牌活动、班级活动ppt展示等模块。可是,当举办趣味运动会的时候,不愉快的事情出现了,先是准备不足导致活动延迟开场,接着是各环节不够衔接比较乱,后来很多同学还扬长而去观众就少了一大半。最后,虽然节目算是能胜利完成,但这次真的是让我们很多系干和同学产生了诸多不满。可以说,准备不足方面,女生 部特别是我应该承担责任的。当时分配到任务时,我粗心大意没看到我部应筹备材料那行字,使我部不能提前准备好物资。尽管当天我部尽力在补救了,可是这种等级错误还是已发生,我很后悔!事后,系干包括主席团那边都总结了这次的教训,他们也说到从策划书的时间安排到准备不足以及学生干部松散等许多问题。我认为,这次我们系干包括我自己真的做得很差劲,希望大家以后都要深刻反省引以为戒吧! 四、关于“五月政史”闭 幕暨09级欢送晚会的工作 这一次,可以说是我系学生干部组织得很成功的一次活动。可能是大家都吸取了上个月举办“趣味运动会”的活动教训吧,我们都很积极投入参与这次晚会。例如我部工作方面,我很早就召开了礼仪队、化妆队会议安排了提相关准备工作。晚会当天,帮忙吹气球布置会场、弄幕布、搬椅子、领导化妆队为表演者化妆、带领礼仪小姐做好礼仪工作、清理现场等等,使我忙的不亦乐乎。虽然很累,但这就是“为同学们服务”,我觉得这是值得的! 五、日常常规工作 女生部的常规工作,主要是管好“四条队”——啦啦队、领喊队、礼仪队、化妆队。总体来说,这方面我还是延续了上一届的基本模式,在做好常规工作之余,也做了一些创新,例如派出我系化妆队队员帮助生化系女生部为其晚会表演者化妆,

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