标准成本法的成本核算制度
标准成本法的成本核算制度
一、引言
在现代管理中，企业需要进行成本核算以便更好地控制成本、提高经济效益。而在众多的成本核算方法中，标准成本法被广泛应用，并且在现代企业管理中具有很高的实用价值。
本文将从以下几个方面对标准成本法的成本核算制度进行详细介绍。
二、标准成本法概述
标准成本法是指将产品或服务的实际成本与预定成本进行比较，以便确定是否存在偏差的一种成本法。预定成本是基于产品或服务的标准材料、劳力和制造费用等进行推算得出的。
标准成本法有助于企业监控和控制成本，并且可以为企业决策提供准确的成本数据。
三、标准成本法的实施步骤
标准成本法的实施步骤可以分为以下几个步骤：
1.确定标准成本：这一步需要将各项成本分别计算出来，如材料成本、
劳动成本、制造费用等，并将这些成本加起来得到总成本。
2.确定标准数量：这一步需要将产品或服务的标准数量确定下来，以便
计算出标准成本。
3.计算标准成本：这一步需要将标准成本与标准数量进行相乘得出产品
或服务的标准成本。
4.监控实际成本：这一步需要将实际成本与预定的标准成本进行比较，
以便确定是否存在成本偏差。如果存在偏差，则需要对偏差进行分析，找出原因并进行调整和改正。
四、标准成本法的优点
1.标准成本法可以帮助企业控制成本，降低生产成本，并且有助于提高
企业的经济效益。
2.标准成本法可以提高产品或服务质量，因为在计算标准成本时会将产
品或服务质量作为一个因素考虑进去。
3.标准成本法可以帮助企业定价，因为在计算标准成本时，已经将各项
成本进行了计算，可以根据实际成本确定售价。
五、标准成本法的缺点
1.标准成本法需要大量的工作量和时间进行计算和监控。
2.标准成本法可能存在误差，因为在预定成本的计算过程中可能会有偏
差。
3.标准成本法可能无法预测未来的成本变化，因为它仅仅是根据历史数
据进行计算的。
六、结论
标准成本法在现代企业管理中具有非常重要的作用，可以有效地控制和降低成本，并且让企业更好地掌握自己的经济状况。同时，标准成本法也存在一些缺点，需要企业谨慎应用。
因此，在实际使用标准成本法时，企业需要灵活运用，结合实际情况进行调整和改进，以便从中获得更好的效果。
标准成本核算制度的优缺点
标准成本核算制度的优缺点 一、几种人工成本控制方法优缺点比较 方法一：定额法 定义：以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法。 人工费用=工时定额X工时费率；材料费用=材料消耗定额X现行材料单位价格；机器损耗费用=台班定额X台班费率。 实施：（1）制定定额标准（工时、材料消耗定额、台班）；（2）制定工时费率、台班费率；（3）计算发生的实际材料损耗与标准的材料消耗定额的差异；（4）进行差异分析；（5）向成本负责人 提供成本控制报告。 优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。 缺点：除了在标准成本法下出现的缺点，同时也存在着差异分析能力不足的缺点，对于实现成本闭环存在一定的困难。 方法二：目标成本法
定义：从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 实施：（1）制定目标产品利润率；（2）根据价格确定目标成本；（3）目标成本分解至各责任方；（4）发生实际成本后，对比目标成本，计算出差异；（5）分析成本差异的发生原因；（6）向成本负责人提供成本控制报告； 优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。 缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。 方法三：作业成本法 定义：流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。 实施：（1）确定资源成本；（2）从资源成本中确定与作业相关的成本；（3）确定作业；（4）将与作业相关的成本分配到各作业中；（5）将作业成本按照作业动因分配至产品或客户中。 优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本。
标准成本制度
标准成本制度 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。 标准成本和标准成本制度 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。 标准成本管理的实施 标准成本管理应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面： 标准成本的制定 制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性，但也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。 成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。 成本标准分为消耗标准和价格标准。
标准成本核算
标准成本核算方法 一、标准成本制度的特点 以预先制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的成本计算方法。 核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果. 特点： 1. 只计算产品的标准成本，不计算实际成本 2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集,以便对成本进行日常控制和考核。 常见的差异账户：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异"和“固定制造费用计划差异”等. （变动成本是指成本总额随业务量（产量、作业量或销量）的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等.） (变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本， 类，其中变动成本又分为变动生产成本和变动非生产成本 变动制造费用），而将变动非生产成本和固定成本全部作为期间成本。 (变动成本法计算盈亏步骤： 销售收入 减:销货成本(已售产品负担的变动生产成本） =生产边际贡献 减：变动非生产成本 =边际贡献 减：固定成本（包括生产的和非生产的） =营业利润) 3.可以与变动成本法相结合,达到成本管理和控制的目的。 二、标准成本的种类 1、理想标准成本：在技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。 2、正常标准成本:以正常技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。 3、现实标准成本：在正常标准成本基础上，加上实际情况,制定的目标成本。 三、标准成本的制定 通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。 直接材料标准成本=直接材料数量标准X直接材料价格标准 直接人工标准成本＝工时标准X工资率标准 工资率标准＝标准工资总额/ 标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准X变动制造费用标准分配率 固定制造费用标准成本=工时标准X固定制造费用标准分配率 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/ 标准总工时变动制造费用：由于制造费用与产品数量存在依存关系(或成本习性)、随产量/工时变动而成正比例变动的那部分制造费用。
标准成本制度的核算程序
标准成本制度的核算程序 标准成本制度是企业管理中一种比较常用的成本管理方法，它通过对生产成本 进行分析、计算和核算，对企业的经营决策和管理提供了重要的帮助。在标准成本制度中，核算程序起到了关键的作用，本文将介绍标准成本制度的核算程序。 标准成本制度的基本概念 标准成本制度是一种通过确定标准成本来进行成本管理和分析的方法。它将产 品或服务的成本分为直接成本和间接成本两类，将直接成本分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本三部分，并分别确定每种成本的标准单价和标准数量。 标准单价是指单位成本，标准数量是指每单位生产成本所需的材料、人力和费 用的数量。标准数量可以通过历史资料、工艺标准和工程估算等方法进行确定。 标准成本制度的核算程序包括标准成本的计算、实际成本的核算、成本差异的 计算和分析、以及成本控制和决策等环节。 标准成本的计算 标准成本是基于产品或服务的特点和生产过程的实际情况进行估算的。它由标 准成本单价和标准数量两部分组成。标准成本单价可以用以下公式进行计算：标准成本单价 = 直接成本 / 标准数量 其中，直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本三部分。标 准数量可以通过历史资料、工艺标准和工程估算等方法进行确定。 例如，在某企业生产一种产品所需的直接成本为100元，标准数量为500件，则其标准成本单价为： 标准成本单价 = 100 / 500 = 0.2元/件 实际成本的核算 实际成本是实际生产过程中产生的成本，包括直接成本和间接成本。实际成本 核算的目的是对标准成本进行审核和调整。实际成本可以通过以下公式进行计算：实际成本 = 直接成本 + 间接成本 其中，直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本三部分，间 接成本包括生产间接费用和管理费用等。 例如，在某企业生产一种产品所需的实际成本为120元，则其直接成本为100元，间接成本为20元。
财务核算方法之标准成本法
财务核算方法之标准成本法 标准成本法是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。 标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量 它又被称为“成本标准”;另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即： 标准成本=实际产量 标准成本法的主要内容 标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的;成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。 标准成本法的主要特点
1.根据企业的生产技术、经营管理和人员素质条件为每一个成本项目制定 标准成本。在区分变动性制造费用和固定性制造费用后，必须制定弹性预算下 的标准成本。 2.标准成本加上成本差异构成产品的实际生产成本。 3.与成本核算有关的材料、生产成本、产成品和销售成本账户可按标准成 本直接入账，简化了账务处理工作。 4.标准成本的制定和分析过程也是企业内部各部门管理水平的检查过程、 员工积极性的激励过程和企业业绩的评价过程。成本计算、成本管理和成本控 制实现了有机结合。 5.标准成本法也要根据生产特点和管理要求来处理各生产流程的成本累积 过程，所以也要结合使用几种主要的成本核算方法。因此，标准成本法下的成 本计算对象，成本计算期和是否计算半成品成本也依所采用的这些方法而决定。 准成本法的适用范围 一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的 企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为 要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。
标准成本核算制度
公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值； 2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分 摊进入在制品成本； 6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异实质上反映 的是生产成本的量差； 8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素：
标准成本法核算制度
标准成本法核算制度 标准成本法是一种管理会计的核算方法，它通过对产品和服务成本进行预算、计划、控制和分析，帮助企业实现成本控制和盈利管理。标准成本法核算制度是基于该方法的一套规范和流程，下面将对其进行详细描述。 一、标准成本法的基本概念 标准成本法是指以预定的标准成本作为企业产品或服务成本的基础，通过与实际成本对比来评价运营绩效，并在此基础上进行成本控制和盈利分析的一种管理会计方法。标准成本通常包括直接材料、直接人工、制造费用等成本要素，通过对这些成本要素进行详细的预算和计划，可以更加精准地控制成本，从而提高企业的效率和竞争力。 二、标准成本法的优缺点 标准成本法作为一种常见的成本核算方法，具有以下优点： 1.提高成本控制能力：通过制定标准成本，企业可以更加准确地掌握产 品或服务成本的变化情况，从而及时进行调整和优化，提高成本控制能力。 2.提高管理效率：标准成本能够帮助企业实现对产品或服务成本的前瞻 性管理，通过及时的成本反馈和分析，可以有效地优化产品或服务结构，提高企业的管理效率。 3.促进盈利分析：标准成本法可以帮助企业对产品或服务的盈利情况进 行深入分析，从而找到盈利点和提升空间，实现最大化的盈利。 但是，标准成本法也存在一些缺点： 1.预算调整难度大：标准成本法需要进行准确的预算和计划，一旦预算 出现偏差，就需要进行调整，但是调整会比较困难，导致标准成本法实施起来比较复杂。 2.实际情况复杂：标准成本法基于预测和计划，而实际运营中往往会受 到各种因素的影响，如市场需求、人工计算错误等，这些实际情况较为复杂，也容易导致标准成本的失效。 三、标准成本法的应用流程 标准成本法的应用是一个比较系统的流程，主要包括以下几个环节：
标准成本法的成本核算制度
标准成本法的成本核算制度 一、引言 在现代管理中，企业需要进行成本核算以便更好地控制成本、提高经济效益。而在众多的成本核算方法中，标准成本法被广泛应用，并且在现代企业管理中具有很高的实用价值。 本文将从以下几个方面对标准成本法的成本核算制度进行详细介绍。 二、标准成本法概述 标准成本法是指将产品或服务的实际成本与预定成本进行比较，以便确定是否存在偏差的一种成本法。预定成本是基于产品或服务的标准材料、劳力和制造费用等进行推算得出的。 标准成本法有助于企业监控和控制成本，并且可以为企业决策提供准确的成本数据。 三、标准成本法的实施步骤 标准成本法的实施步骤可以分为以下几个步骤： 1.确定标准成本：这一步需要将各项成本分别计算出来，如材料成本、 劳动成本、制造费用等，并将这些成本加起来得到总成本。 2.确定标准数量：这一步需要将产品或服务的标准数量确定下来，以便 计算出标准成本。 3.计算标准成本：这一步需要将标准成本与标准数量进行相乘得出产品 或服务的标准成本。 4.监控实际成本：这一步需要将实际成本与预定的标准成本进行比较， 以便确定是否存在成本偏差。如果存在偏差，则需要对偏差进行分析，找出原因并进行调整和改正。 四、标准成本法的优点 1.标准成本法可以帮助企业控制成本，降低生产成本，并且有助于提高 企业的经济效益。 2.标准成本法可以提高产品或服务质量，因为在计算标准成本时会将产 品或服务质量作为一个因素考虑进去。
3.标准成本法可以帮助企业定价，因为在计算标准成本时，已经将各项 成本进行了计算，可以根据实际成本确定售价。 五、标准成本法的缺点 1.标准成本法需要大量的工作量和时间进行计算和监控。 2.标准成本法可能存在误差，因为在预定成本的计算过程中可能会有偏 差。 3.标准成本法可能无法预测未来的成本变化，因为它仅仅是根据历史数 据进行计算的。 六、结论 标准成本法在现代企业管理中具有非常重要的作用，可以有效地控制和降低成本，并且让企业更好地掌握自己的经济状况。同时，标准成本法也存在一些缺点，需要企业谨慎应用。 因此，在实际使用标准成本法时，企业需要灵活运用，结合实际情况进行调整和改进，以便从中获得更好的效果。
公司标准成本核算管理制度
第一章总则 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章成本核算概述 成本、费用是指公司在生产经营过程中为生产和经营产品以及提供劳务等发生的各项耗费。 包括为制造产品和提供劳务所耗费的直接材料、直接工资、其它直接支出以及制造费用；为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用；为销售产品而发生的销售费用. 公司实行标准成本法。标准成本法，又称标准成本会计,是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。公司在生产经营过程中发生的管理费用、财务费用和销售费用不计入产品的制造成本，作为期间费用，计入当期损益.制造费用属于事后核算,即月终归集当月发生的各项制造费用，再按一定的标准进行合理分配，标准成本法必须预先设定各项制造费用的费率。 标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法以合理的标准成本为基础，ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行对比,记录成本差异,并据此采取相应的措施,实现对成 本差异的有效控制，提高企业成本管理水平。 标准成本法下的事后分析，通过标准成本的制订、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期的成本分析，把三者统一起来,形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系。"标准成本”－”成本差异”=”实际成本"，改变将传统成本会计事后核算的局限性，强调事前计划。 第三章成本核算的目的 加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。 加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要. 加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数. ××现在有三个生产部门：电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能××部现在的收入占全部收入的80％以上，主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产,采用品种法。 ××部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。××部可采用分批法，根据产品的定单生产.对××部的预生产采用品种法. ××系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。 ××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本—直接材料、生产成本—基本生产成本—直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用。
标准成本核算方法
标准成本核算方法 标准成本核算方法是一种管理会计方法，它通过制定标准成本来评估企业的生产成本和经营效益。标准成本核算方法是企业管理中的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地掌握企业的成本情况，从而制定更加科学的经营决策。 标准成本核算方法的基本原理是以标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本的差异来评估企业的经营效益。标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量的产品所需的成本。标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。标准成本的制定需要考虑多种因素，如生产工艺、生产设备、人工成本、材料成本等。 标准成本核算方法的实施需要分为以下几个步骤： 第一步，制定标准成本。制定标准成本需要考虑多种因素，如生产工艺、生产设备、人工成本、材料成本等。制定标准成本需要参考历史数据和市场价格等因素，以确保标准成本的准确性和可靠性。 第二步，计算实际成本。实际成本是指企业在生产过程中实际发生的成本。实际成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。计算实际成本需要对生产过程中的各项成本进行详细的记录和分析。 第三步，比较实际成本和标准成本的差异。比较实际成本和标准成本的差异可以帮助企业管理者了解企业的经营效益。如果实际成本
低于标准成本，说明企业的生产效率较高，经营效益较好；如果实际成本高于标准成本，说明企业的生产效率较低，经营效益较差。 第四步，分析差异原因。分析差异原因可以帮助企业管理者找出生产过程中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。差异原因可能包括生产工艺、生产设备、人工成本、材料成本等多种因素。 第五步，采取措施加以改进。根据分析结果，企业管理者需要采取相应的措施加以改进。改进措施可能包括改进生产工艺、更新生产设备、降低人工成本、优化材料采购等多种方式。 标准成本核算方法的优点在于可以帮助企业管理者更好地掌握企业的成本情况，从而制定更加科学的经营决策。标准成本核算方法可以帮助企业管理者发现生产过程中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。标准成本核算方法还可以帮助企业管理者制定更加合理的产品定价策略，从而提高企业的盈利能力。 标准成本核算方法的缺点在于制定标准成本需要考虑多种因素，如生产工艺、生产设备、人工成本、材料成本等，制定标准成本的过程比较繁琐。此外，标准成本核算方法还需要对生产过程中的各项成本进行详细的记录和分析，需要投入大量的人力和物力资源。 标准成本核算方法是一种重要的管理会计方法，它可以帮助企业管理者更好地掌握企业的成本情况，从而制定更加科学的经营决策。
标准成本核算方案
产品成本核算 一、核算方法：采用产品标准成本核算。 二、具体操作 1、建立产品单位标准成本。 （1）、材料成本：根据产品物料清单（BOM表）*材料采购单价。若主要材料单价出现+ /-5%波动的，则需重新计算。 关键点：对于布料委外加工单价的计算与维护。 （2）、工资成本：由工程部按产品的各工序单价进行计算。一般以计件工资为范围，而包装部则不包括在内。 （3）、制造费用：根据以前1-2年度的制造费用数据与产品产值（或销售量），制定产品制造费用单位成本。计算方式=（年度制造费用总额/年度产品产值或销售量*产品的分摊基数）*产品的分摊基数。分摊基数：可采用按产品大类作为区别确定。 2、确定当月发生的实际成本 （1）、计算公式：本月入库产品成本（实际）金额=期初半成品（生产成本）金额+本月（材料领用金额+计提工资成本金额+制造费用转入金额）-期末半成品（生产成本）余额。（2）、本月生产成本发生额确定 ①、材料成本：根据当月《领料单》、《质/耗损领料单》*材料采购单价。 ②、工资成本：根据当月工资计提金额。当月计提的应发工资额（公式）=上月实际应发工资 额/上月实际销售额*本月实际销售额。 ③、制造费用：按当月实际发生金额。 （3）、期末半成品（生产成本）余额确定 ①、裁床车间=半产品期末库存数量*产品标准单位（材料）成本*比率%（布料占全部材料成 本比例估值）。 ②、生产车间=半产品期末库存数量*产品标准单位（材料）成本*比率%（1-包装材料占材料 成本比例估值）+半产品期末库存数量*产品标准单位（工资/费用）成本*比率（半成品 的完工率估值）。 ③、包装车间=半产品期末库存数量*产品标准单位（材料）成本*比率%（1-包装材料占材料 成本比例估值）+半产品期末库存数量*产品标准单位（工资/费用）成本。
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述 1．标准成本制度及其产生 所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础,通过比较实际成本,随时揭示、分析各种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度; 2．标准成本制度的内容 标准成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的帐务处理 3．标准成本制度的特点及其意义 特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算,从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算,计算归集产品的标准成本,并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映,其计算得出的产品成本是产品的标准成本; 意义：1标准成本作为一种预计成本或目标成本,既可以成为成本控制的依据,也可以成为有关长、短期决策,如定价决策的依据,而且可作为预算编制的基础; 2实施标准成本制度,可以增强全员的成本意识,促进各项资源的有效运用,从而有效的控制成本支出; 3实施标准成本制度,可以随时发现成本偏差,并针对其原因进行及时、有效的管理,从而实现成本的日常控制; 4标准成本制度有助于责任会计制度的实施; 5在标准成本制度下,各成本要素均按标准成本进行帐务处理,简化了成本核算工作量; 二、标准成本的制定 1．标准成本的含义及其种类 标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”,它是单位产品标准用量和标准价格之积,通常所说的成本标准即指此,其表达式： 单位产品辨证成本 = 单位产品标准用量×单位产品标准价格 另一种含义是指“实际产量的标准成本”,它是产品实际产量与单位产品标准成本之积,其表达式为： 标准成本 = 实际产量×单位产品标准成本 标准成本应具有如下特征： （1）目标性 （2）科学性 （3）稳定性 标准成本通常有三类： （1）理想标准成本 （2）宽松标准成本 （3）现实标准成本 2．现实标准成本的确定
标准成本法的概念
标准成本法的概念 标准成本法，又称标准成本制度或标准成本会计，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度。 标准成本的作用: 标准成本是企业规划与控制活动的基础之一，这些活动包括预算编制、监督、控制与业绩评价。具体来说，标准成本制度为经营活动与业绩评价提供指导与准则，偏离标准差异应被严格地当作更好理解经营或改进经营活动的一种投入或代价。使用标准成本制度应集中于通过积极的加压和恰当的激励来影响人的行为，而不是惩罚与处分。 1、便于成本核算 只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。 2、便于分清各成本中心的责任 由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭示出标准成本差异．这样消灭了吃大锅饭的现象。标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任。
3、便于成本控制 明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。 4、提高决策的准确性和有效性 单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本，进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。
标准成本法
幻灯片1 成本管理学课程快速导读图
幻灯片2 第三篇成本计划与控制 第七章成本计划和控制原理 第八章标准成本法 第九章责任成本制度 幻灯片3 第八章标准成本法 ■学习的目的与要求: 通过本章学习;了解标准成本法的概念、标准成本的种类和制定;掌握成本差异的计算与分析、标准成本法的核算程序及账务处理方法.. 幻灯片4 第一节标准成本的种类与制定 第二节成本差异的计算与分析 第三节标准成本法的核算程序及账务处理 本章小结
思考与练习 幻灯片5 第一节标准成本的种类与制定 一、标准成本和标准成本法的概念 一标准成本的概念 标准成本——是在特定的生产技术水平和有效的经营管理条件下应当发生的成本.. 它是成本控制的依据、评价成本升降的尺度和衡量工作绩效的标准.. 幻灯片6 二标准成本法的概念 标准成本法;亦称为标准成本制度、标准成本系统和标准成本会计.. 标准成本法——是以预先确定的标准成本为依据;把实际发生成本与标准成本进行对比;通过成本差异的计算与分析;揭示成本差异产生的原因;对成本差异进行账务处理;并通过成本差异的报告;促使有关部门采取控制措施;将成本核算与成本控制结合起来的一种方法.. 幻灯片7 标准成本法产生于20世纪20年代的美国;是配合泰罗制的实施而引入成本管理中;形成成本管理的一个组成部分.. 它产生后;很快在一些工业发达国家得到采用.. 20世纪20年代末到30年代初;前苏联在标准成本法的基础上提出了定额成本法..我国在20世纪50年代中期从前苏联引入定额成本法.. 幻灯片8 一般认为;标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的
生产皮具的成本核算制度
生产皮具的成本核算制度 1. 引言 成本核算是管理企业的重要手段之一。对于皮具行业而言，生产成本较高，因 素较多，因此，建立一个科学、严密的成本核算制度，对企业的经营管理至关重要。本文旨在介绍生产皮具的成本核算制度。 2. 成本核算基础 2.1 成本组成要素 生产皮具的成本主要包括三个方面：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。其中，直接材料成本指生产皮具所需要的材料成本，如皮革、纽扣、拉链等；直接人工成本指生产过程中直接参与生产的劳动成本，如工人的工资、社保缴费等；制造费用则指生产过程中与制造有关的固定或可变成本，如设备折旧、能源消耗等。 2.2 成本计算方法 生产皮具的成本核算可以采用多种计算方法，如作业成本法、过程成本法和标 准成本法等。其中，标准成本法是许多企业采用的一种较为常见且较为有效的方法。采用标准成本法，首先要确定生产过程中所需的材料和劳动量标准，然后计算每单位标准成本，最后根据实际生产数量计算总成本。 3. 成本核算制度建立 生产皮具的成本核算制度需要从以下几个方面建立： 3.1 作业成本核算制度 生产皮具的过程相对较为复杂，需要分多个环节进行作业。因此，建立作业成 本核算制度可以更好地掌握生产成本的变化。在该制度下，计算步骤如下：•根据生产计划，将生产过程分解成若干个作业单元； •根据每个作业单元所需材料和劳动量标准，计算每个单元的标准成本； •根据实际生产情况，计算每个单元的实际成本； •根据实际生产数量，计算总成本。 3.2 标准成本制度 标准成本制度作为一种常用的成本核算方法，可以更好地控制生产成本。在该 制度下，要基于对生产环节的认知和分析，确定以下基础数据：
企业产品成本核算制度 试行
企业产品成本核算制度试行 企业产品成本核算制度是为了准确计算产品成本、合理定价以及科学管理企业财务而制定的一套制度和方法。下面是一个企业产品成本核算制度试行的框架，用于参考。 一、总则 1. 核算对象：本制度适用于企业的生产性资产和商品。 2. 核算范围：包括直接成本和间接成本。 3. 核算方法：采用标准成本核算方法。 4. 核算周期：按月进行成本核算。 二、直接成本的核算 1. 原材料成本的核算： （1）购买材料时，要清楚记录采购数量、单价、金额等信息，并及时进行入库。 （2）出库时，根据实际使用的材料进行领料，同时记录领料数量以及对应的生产单号。 2. 直接人工成本的核算： （1）记录直接人工的工时以及对应的工资标准。 （2）根据生产单号，核算直接人工工资。 三、间接成本的核算 1. 生产制造费用的核算： （1）包括设备折旧、设备维修、电力、水费、厂房租金等费用。 （2）根据设备使用情况、设备维修记录、用电量、用水量
等信息，按照一定的分摊基数进行核算。 2. 管理费用的核算： （1）包括工资、办公用品、行政费用等。 （2）根据实际发生的费用记录，按照相关比例分摊到各个产品上。 四、成本计算与核算 1. 标准成本的制定： （1）根据实际情况，制定各个产品的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本以及间接成本。 （2）标准成本要按照一定周期进行更新和调整。 2. 实际成本的计算： （1）按照标准成本和实际生产数据，计算出实际成本。（2）记录实际成本与标准成本之间的差异，并进行分析。 3. 成本核算报表的编制： （1）编制成本计算表、成本分析表、成本收支表等报表，用于管理者分析和决策参考。 五、试行与完善 1. 本制度试行期限为一年，期满后根据实际情况进行调整和完善。 2. 在试行过程中，及时收集和反馈职员的意见和建议，不断改善制度。 3. 制度完善后，进行培训和宣传，确保全员知晓并能够正确执
钢筋厂成本核算制度及流程
钢筋厂成本核算制度及流程 一、背景 目前钢筋厂的生产规模不断扩大，生产工艺和技术也在不断提高。在如此复杂 的生产环境中，如何合理地核算成本，对钢筋厂的经营管理至关重要。本文将介绍钢筋厂成本核算制度及流程。 二、成本核算制度 2.1 成本分类 成本是指企业在生产和经营过程中所发生的各种费用支出，主要包括直接成本 和间接成本两类。 直接成本是指直接用于生产产品的材料、人工、能源等所产生的费用。间接成 本是指不直接参与产品生产，但对企业经营和管理产生影响的各项费用，如管理费用、销售费用等。 2.2 成本核算方法 钢筋厂的成本核算方法主要有以下几种： 1.实际成本法 实际成本法是指以实际发生的成本为基础，按照一定的核算程序进行核算。这 种方法较为准确，但成本核算难度较大，需要具有一定的管理经验和技术知识。 2.标准成本法 标准成本法是指依据理论计算出的标准成本，按照企业实际生产情况进行核算。这种方法能够提高成本核算的精度，但对标准的准确性要求较高。 3.综合成本法 综合成本法是指综合运用实际成本法和标准成本法进行核算，以实现成本核算 的准确性和精度。 2.3 成本控制 成本控制是指采取一系列管理措施来控制成本的发生和支出，以达到减少成本、提高利润的目的。常用的成本控制方法包括： 1.制定明确的成本控制指标，如成品合格率、原材料利用率等指标。
2.采用先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低成本。 3.控制材料和能源的消耗，定期对设备进行保养和维修，保证设备的正 常运转。 三、成本核算流程 3.1 成本核算主要流程 1.确定成本核算范围：确定核算的项目、时限和覆盖范围。 2.采集成本数据：包括原材料采购、生产成本、销售成本等。 3.分类和分摊成本：将采集到的成本数据按照成本分类和分摊标准，分 摊到相关产品或部门。 4.成本分析和核算：对分摊后的成本进行分析和核算，并及时反馈报告 相关管理部门。 5.成本控制：通过制定成本控制措施，控制和降低企业成本，提高经济 效益。 3.2 成本核算流程图 下图为钢筋厂成本核算主要流程图： graph TD A(确定成本核算范围) B(采集成本数据) C(分类和分摊成本) D(成本分析和核算) E(成本控制) F-->>A A-->>B B-->>C C-->>D D-->>E 四、结论 钢筋厂的成本核算制度及流程对企业的经营管理非常重要。通过建立科学的成本核算制度和流程，可以更好地实现成本的控制和管理，提高经济效益，保持企业竞争优势。
成本核算制度体系的建立
成本核算制度体系的建立 引言 成本核算是企业管理中的重要环节之一，其目的是确定和控制企业生产经营过 程中的各项成本。成本核算的精确度直接影响到企业管理和决策的正确性和有效性。因此，在企业的成本管理中，建立健全的成本核算制度体系尤为重要。本文将探讨如何建立一个有效的成本核算制度体系，从而提高企业成本管理的精度和效率。 成本核算制度的基本概念 成本核算制度是指依据成本核算方法和程序，对企业各种经济业务进行成本核 算所必需的规章制度和管理办法。通过成本核算制度，企业可获得有关成本的各种信息，如成本构成、成本变动趋势、成本控制措施、成本分析报告等，从而提供必要的成本信息，为企业的管理和决策提供依据。 成本核算制度应包括以下内容： •成本核算方法及程序； •成本核算的责任制； •企业内部成本核算体系的建立； •成本决策的信息指标； •成本核算与成本控制的关系； •成本监督与审计制度。 建立成本核算制度体系的步骤 1. 确定成本核算范围 企业生产经营过程中涉及的成本种类繁多，如材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。为确保成本核算的精确性，需要确定成本核算的范围，即确定核算的成本种类和核算对象。 确定成本核算范围的方法： •根据企业的生产经营特点，分析各个环节的成本构成，确定核算对象； •根据企业的管理需要，确定需要核算的成本种类。 2. 选择成本核算方法 成本核算方法是指实现成本核算的具体方法和步骤。根据核算的对象和核算的 成本种类，选择适当的成本核算方法，确保成本核算的精确度和可靠性。
常见的成本核算方法： •实际成本法：将实际发生的成本作为核算成本； •标准成本法：预估各成本项目标准成本，以此为基础进行核算； •活动成本法：将各生产环节的成本进行分摊，计算各环节的成本。 企业可以根据不同的情况选择适合自己的成本核算方法。 3. 建立成本核算流程 成本核算流程是指按照成本核算方法进行成本核算所必需的程序。根据成本核算的方法和流程，规定具体的操作及操作人员的职责和权限，从而确保成本核算工作的准确性和高效性。 建立成本核算流程的步骤： •设计成本核算流程； •制定成本核算标准； •确定成本核算程序； •划分成本核算责任。 4. 建立成本核算制度档案 成本核算制度档案是指将成本核算制度的相关规定、流程、标准和责任划分等编制成制度文件，进行保存和管理。建立成本核算制度档案有利于加强对成本核算工作的监督和管理，确保成本管理的规范性。 建立成本核算制度档案的步骤： •制定成本核算制度规章制度； •对成本核算制度进行审核； •公布成本核算制度； •建立成本核算制度档案。 成本核算制度体系管理的建立 1. 坚持规范化管理 在成本核算工作中，企业应严格遵守规章制度，确保规范化管理。建立制度档案是规范化管理的重要方式之一。同时，企业应加强对成本核算工作的监督，不断完善成本管理制度。