标准成本法的成本核算制度
蛋糕店成本核算制度
蛋糕店成本核算制度蛋糕店是在当今经济环境下普遍存在的商业形式之一。
随着市场竞争的日益激烈，蛋糕店经营成本的控制已成为影响企业盈利和生存的关键因素之一。
因此，建立一套合理的成本核算制度，可以帮助蛋糕店为企业决策提供科学依据和提升管理效益。
一、成本核算方法成本核算是蛋糕店管理中的基础工作。
它是通过对经营过程中产生的各种成本进行归集、分类、计算、分配和分摊，计算出生产经营活动的各项成本，以及单位产品成本和单位服务成本并反映在经营财务报表上的过程。
在蛋糕店中，成本核算主要采用以下几种方法：1.实际成本法实际成本法指的是将全部产生的成本记账，通过对凭证、发票等各项原始凭证的记录和分类汇总，并结合成本核算的方法，计算出相应产品、服务成本并反映在财务报表上。
这种方法对于消耗低值易耗品和生产过程中人工费用的计算有优势，但由于对凭证记录、分类、计算的准确性要求较高，操作复杂，故适用于大型企业。
2.预算成本法预算成本法是根据预算准备的计划和标准进行成本核算。
预算成本法主要通过计划生产和销售量、人员定编、生产流程、材料、能源、设备维护保养等预算项目，事先确定成本，并通过实际生产销售量和费用的核算对预算做出调整。
预算成本法具有操作简单、时间短、对中小型企业适用性强的优势。
3.标准成本法标准成本法是将产品或服务的总成本分摊到生产的成本单价或服务单价上的方法，通过构建一套标准成本体系，准确计算出产品或服务的总成本，再通过制定生产或服务标准来确定单位成本和单价。
标准成本法既适用于生产型企业，也适用于服务型企业。
在使用成本核算方法进行成本核算时，应根据蛋糕店的实际情况，选择合适的方法，并确保成本信息的真实、准确、实时。
二、成本核算内容蛋糕店的成本内容主要包括：1.能源费用在蛋糕店的生产过程中，需要消耗很多的能源，如电力、天然气、燃料油、蒸汽等，这些都是生产过程中直接或间接的成本，在进行核算时应纳入考虑范围。
2.人工成本人工成本主要包括工资、社保、福利等预计将支出的人力成本，在进行计算时应分别按照不同岗位实行差异化测算。
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。
以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。
2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。
3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。
4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。
5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。
需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。
例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。
同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。
会计中的成本核算制度(3篇)
第1篇一、引言成本核算制度是会计体系中的重要组成部分，它通过对企业生产经营过程中的各项成本进行核算、分析和控制，为企业决策提供科学依据。
在现代企业经营管理中，成本核算制度不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展。
本文将从成本核算制度的概念、原则、方法、程序和作用等方面进行探讨。
二、成本核算制度的概念成本核算制度是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行计量、记录、汇总、分配和报告的一系列规范和程序。
其主要目的是为了全面、准确地反映企业生产经营过程中的成本耗费，为企业决策提供依据。
三、成本核算制度的原则1. 客观性原则：成本核算应真实、客观地反映企业的成本状况，确保数据的准确性和可靠性。
2. 完整性原则：成本核算应涵盖企业生产经营过程中的所有成本项目，不得遗漏。
3. 及时性原则：成本核算应按照一定的周期及时进行，确保数据的时效性。
4. 合理性原则：成本核算方法的选择应符合企业的实际情况，确保成本核算的合理性。
5. 可比性原则：成本核算应采用统一的计量标准，便于不同时期、不同企业的成本比较。
四、成本核算的方法1. 直接成本法：将成本直接归属于产品或服务，如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将成本按照一定的分配标准分配到产品或服务上，如制造费用、管理费用等。
3. 作业成本法：将成本按照作业进行分配，以反映作业成本与产品或服务的关系。
4. 增量成本法：将成本按照成本变动情况进行分类，以反映成本变动对企业的影响。
五、成本核算的程序1. 确定成本核算对象：根据企业的生产经营特点，确定成本核算的对象，如产品、服务、项目等。
2. 收集成本数据：对生产经营过程中的各项成本进行收集和整理，确保数据的准确性。
3. 确定成本计算方法：根据企业的实际情况，选择合适的成本计算方法。
4. 计算成本：按照成本计算方法，对收集到的成本数据进行计算。
5. 编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表，如成本分析表、成本预算表等。
成本会计核算制度(3篇)
第1篇一、引言成本会计作为企业会计的重要组成部分，其核心任务是对企业的生产经营过程中的各项成本进行准确的核算、分析和控制。
科学的成本会计核算制度是企业进行成本管理、提高经济效益的重要保障。
本制度旨在规范企业成本会计核算工作，确保成本信息的真实、准确、完整，为企业经营决策提供可靠依据。
二、制度目的1. 规范企业成本会计核算流程，提高成本核算的准确性。
2. 完善成本管理体系，降低成本，提高企业竞争力。
3. 为企业内部管理提供真实、可靠的成本信息。
4. 适应国家相关法律法规和政策要求。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有与成本会计核算相关的部门、岗位和人员。
四、组织架构及职责1. 成本会计部门：负责制定和实施成本会计核算制度，组织成本核算工作，对成本核算结果进行审核、分析，并提出改进建议。
2. 生产经营部门：负责提供成本核算所需的各种原始资料，配合成本会计部门进行成本核算。
3. 财务部门：负责审核成本会计部门的核算结果，确保成本信息的真实、准确。
4. 企业领导：负责审批成本会计核算制度，监督成本核算工作，确保成本管理目标的实现。
五、成本会计核算原则1. 实际成本原则：以实际发生的成本为核算依据，确保成本信息的真实性。
2. 完整性原则：对企业的各项成本进行全面核算，确保成本信息的完整性。
3. 分类原则：根据成本性质和用途，对成本进行分类核算，便于分析和控制。
4. 及时性原则：及时进行成本核算，确保成本信息的时效性。
5. 可比性原则：采用统一的核算方法，确保不同时期、不同企业的成本信息具有可比性。
六、成本会计核算流程1. 收集成本核算资料：生产经营部门负责收集各项成本核算所需的原始资料，包括材料采购单、生产领料单、工资单、制造费用分配表等。
2. 填制成本核算凭证：成本会计部门根据收集到的资料，填制相应的成本核算凭证。
3. 登记成本核算账簿：成本会计部门根据凭证，登记成本核算账簿，包括原材料、在产品、产成品、制造费用等。
成本管理及核算的制度
成本管理及核算的制度成本管理及核算是一个企业管理中非常重要的部分，能够帮助企业做出正确的经济决策，提高企业的经济效益。
以下是成本管理及核算的制度介绍：一、成本管理制度1. 成本控制制度成本控制是指通过各项管理措施，把各级单位内外部经营条件的变化转化为企业成本变化的反应过程，对经营成本进行科学管理和控制。
企业应制定和实施全面的成本管理和控制制度，包括成本控制方案、成本调节方案、成本分析方案、成本核算方案等。
2. 成本预测制度企业进行成本分析、控制必须有一定的依据，而这种依据便是成本预测结果。
成本预测制度是指企业根据历史数据和其他相关因素，对未来一段时间内的成本进行预测和计算，并根据预算结果，制定合理的经营计划。
3. 成本计划制度企业成本计划制度是指制定成本预算方案、实施成本分析、实施成本控制和实施成本核算的依据。
成本计划制度需要包括成本基期、成本分配、成本异常损益、单位成本以及成本结构分析等关键参数。
这些参数需要考虑企业短期内的经营目标和长期的战略计划，并对任何不符合预算的情况进行监管和纠正。
4. 成本核算制度成本核算制度是指对企业的各种成本进行科学、合理、准确的核算，以及成本信息的收集、加工、传递、使用等方面的制度构建。
通过成本核算，企业可以及时掌握各种成本的情况，发现问题并进行有效解决，以达到更好的经济效益。
5. 成本控制分析制度成本控制分析制度是针对企业经营中的各项成本进行的分析和控制制度。
企业应该加强成本的控制和分析，通过成本控制分析制度，发现潜在的经济问题和机会，并制定出符合企业实际情况的对策，从而不断提高企业的经济效益。
二、成本核算制度1. 成本核算的定义成本核算是指在各个生产或者销售环节，合法记录成本，并确立合理的成本费率、成本虚拟对象等，从而为企业管理决策提供数据支持的全流程成本管理活动。
2. 成本核算的基本要素成本核算的基本要素包括：成本对象、成本期间、成本方法和成本费率。
成本对象：成本对象是指企业的各项管理活动中，参与直接或间接产生成本的全部或部分经济事项。
企业成本核算会计制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业成本核算工作，提高成本管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有成本核算工作，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第三条成本核算应以实际发生的经济业务为依据，遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则。
第四条企业应建立健全成本核算组织机构，明确责任，加强成本核算队伍建设，提高成本核算水平。
第二章成本核算组织机构及职责第五条企业设立成本核算部门，负责全企业成本核算工作。
第六条成本核算部门的职责：（一）制定成本核算制度，组织实施成本核算工作；（二）组织、协调、指导各部门的成本核算工作；（三）审核各部门的成本核算报表，确保其真实性、准确性；（四）分析成本变动原因，提出降低成本的措施和建议；（五）编制成本核算相关报表，为企业决策提供依据；（六）参与企业成本管理，提高成本效益。
第七条各部门应设立成本核算人员，负责本部门成本核算工作。
第八条各部门成本核算人员的职责：（一）按照成本核算制度，及时、准确地核算本部门各项成本；（二）参与本部门成本管理，提出降低成本的措施和建议；（三）向上级成本核算部门汇报本部门成本核算情况。
第三章成本核算内容与方法第九条成本核算内容：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）销售费用；（五）管理费用；（六）财务费用。
第十条成本核算方法：（一）直接材料成本核算：按照实际领用数量和单价计算；（二）直接人工成本核算：按照实际工作时间、工资标准计算；（三）制造费用核算：采用标准成本法、实际成本法或混合成本法等方法；（四）销售费用核算：按照销售业务发生额和费用标准计算；（五）管理费用核算：按照管理业务发生额和费用标准计算；（六）财务费用核算：按照借款利息、汇兑损益等计算。
第十一条成本核算过程中，应遵循以下原则：（一）分步核算：按照生产、销售、管理等环节分步骤核算成本；（二）分批核算：对于生产周期较长的产品，按照生产批次核算成本；（三）分品种核算：对于不同品种的产品，分别核算成本；（四）分部门核算：对于不同部门，分别核算成本。
拖拉机厂成本核算制度表
拖拉机厂成本核算制度表一、前言为有效掌握拖拉机厂生产经营情况，实现合理利润分配并做出科学决策，拖拉机厂将实行成本核算制度。
本文档旨在规范拖拉机厂内部的成本核算工作，明确各项成本的分类和核算方法，制定出一套完整的成本核算制度表。
二、成本分类根据拖拉机生产的实际情况，可将成本分为以下几类：1. 直接材料成本拖拉机制造需要大量的原材料，如钢板、铁管、发动机、轮胎等，这些都是直接材料。
直接材料成本包括：•咨询和采购费用•运输和保险费用•储存和检验费用•实际购买价格2. 直接人工成本直接人工成本是指直接与拖拉机生产相关的人工成本，包括：•生产工人工资•生产工人的社会保险和福利费用•管理人员和技术人员工资•管理人员和技术人员的社会保险和福利费用3. 制造费用制造费用是拖拉机制造所需的其他间接费用，包括：•生产设备的摊销和维护费用•生产场地的租金和维护费用•水、电、燃气等生产成本•生产过程中所用的耗材、维修材料等4. 营销费用营销费用是拖拉机销售过程中的各项费用，包括：•销售人员的工资和福利费用•广告和促销费用•经销商返点和代理费用•运输和装卸费用5. 管理费用管理费用是拖拉机厂内部管理所需的支出，包括：•管理人员的工资和福利费用•办公设备和用品的采购维护费用•公司运营所需的软件和服务费用•会议和培训费用三、成本核算方法拖拉机厂的成本核算方法主要有三种：实际成本法、标准成本法和直接成本法。
1. 实际成本法实际成本法是以实际采购、生产和销售的成本进行核算，主要适用于批量小、流程简单的轻工业制造企业。
具体操作时，将各项直接成本和间接成本加总，再按照销售量分摊到每一个产品的单价上，得出实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是以预算的成本为标准来核算产品成本的方法。
将成本分为直接材料、直接工资和制造费用三部分，再按照标准单位成本进行核算。
标准成本法适用于生产周期较长，批量制造产品的企业。
3. 直接成本法直接成本法是指将直接成本分摊到每个产品上，间接费用直接计入成本。
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标准成本法的成本核算制度
一、引言
在现代管理中，企业需要进行成本核算以便更好地控制成本、提高经济效益。
而在众多的成本核算方法中，标准成本法被广泛应用，并且在现代企业管理中具有很高的实用价值。
本文将从以下几个方面对标准成本法的成本核算制度进行详细介绍。
二、标准成本法概述
标准成本法是指将产品或服务的实际成本与预定成本进行比较，以便确定是否存在偏差的一种成本法。
预定成本是基于产品或服务的标准材料、劳力和制造费用等进行推算得出的。
标准成本法有助于企业监控和控制成本，并且可以为企业决策提供准确的成本数据。
三、标准成本法的实施步骤
标准成本法的实施步骤可以分为以下几个步骤：
1.确定标准成本：这一步需要将各项成本分别计算出来，如材料成本、
劳动成本、制造费用等，并将这些成本加起来得到总成本。
2.确定标准数量：这一步需要将产品或服务的标准数量确定下来，以便
计算出标准成本。
3.计算标准成本：这一步需要将标准成本与标准数量进行相乘得出产品
或服务的标准成本。
4.监控实际成本：这一步需要将实际成本与预定的标准成本进行比较，
以便确定是否存在成本偏差。
如果存在偏差，则需要对偏差进行分析，找出原因并进行调整和改正。
四、标准成本法的优点
1.标准成本法可以帮助企业控制成本，降低生产成本，并且有助于提高
企业的经济效益。
2.标准成本法可以提高产品或服务质量，因为在计算标准成本时会将产
品或服务质量作为一个因素考虑进去。
3.标准成本法可以帮助企业定价，因为在计算标准成本时，已经将各项
成本进行了计算，可以根据实际成本确定售价。
五、标准成本法的缺点
1.标准成本法需要大量的工作量和时间进行计算和监控。
2.标准成本法可能存在误差，因为在预定成本的计算过程中可能会有偏
差。
3.标准成本法可能无法预测未来的成本变化，因为它仅仅是根据历史数
据进行计算的。
六、结论
标准成本法在现代企业管理中具有非常重要的作用，可以有效地控制和降低成本，并且让企业更好地掌握自己的经济状况。
同时，标准成本法也存在一些缺点，需要企业谨慎应用。
因此，在实际使用标准成本法时，企业需要灵活运用，结合实际情况进行调整和改进，以便从中获得更好的效果。