员工岗位及工作分工一览表
职责分工及工作内容表
业务板块二：
业务板块三：
备注：1、若某岗位人员负责有多个业务板块的工作，请分别按业务板一、二、三填写。
2、月检查、工作移交检查等，可按此表内容逐项对照检查、清理。
职责分工及工作内容表
姓名：张三岗位名称：XX主管（专员）负责/协助或兼的业务板块：
工作分配所负责的合同包、子项名称（适用时填写）：
序号
工作职责
具体的工作内容、明细
工作要求、标准（列出依据的制度程序等名称、工作质量要求、时间及进度要求等）
形成的主要成果及文件资料（列出具体的清单）
存档形式（电子版、纸质版、OA系统等）
公司职能部门员工岗位设置及职责表
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
行政后勤岗 负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源 工作。
人力资源岗兼采 购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理 产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客业务指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司 产品和服务； 负责集客项目的标书制作； 负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本 管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业 务管理
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
工作人员岗位一栏表
以下是一个工作人员岗位一览表的例子。
岗位
职责描述
示例任务
总经理
负责公司的战略规划、运营和财务表现
制定公司战略；领导和管理高层管理团队；负责财务决策；负责与董事会的关系；确保公司合规性
部门经理
管理特定部门的日常运营和战略方向ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定部门年度计划；分配工作任务；评估员工绩效；确保部门遵守公司政策和规定
根据需要，可以根据特定的行业、公司和组织结构进行调整和扩展。
人力资源专员
负责招聘、培训、薪酬和福利、员工关系等人力资源方面的工作
发布招聘广告；筛选简历；安排面试；制定培训计划；处理员工关系问题
财务分析师
负责公司的财务分析、预算规划和财务报告编制等工作
分析公司财务状况；预测未来现金流；制定预算计划；编制财务报告；评估投资项目
市场营销专员
负责市场研究、品牌推广、促销活动策划和执行等方面的工作
进行市场调查；制定品牌战略；策划促销活动；跟踪活动效果；收集和分析客户反馈
技术工程师
负责公司技术项目的开发、实施和维护等方面的工作
设计技术方案；开发新产品或功能；优化现有产品或技术；解决技术问题；保持与客户的沟通
行政助理
负责日常行政事务，如文件管理、会议安排和出差等
管理文件和档案；安排会议和活动；处理出差事务；协助员工福利事务；协调内部沟通
人员配置及工作职责表
工程部人员配置及工作职责表
序号
岗位名称
数量
职
责
1
总经理
1人
全权主持工程口日常工作，完成公司各工程标。
2
副总经理
1人
协助总经理开展各项工作。
2
总工程师
1人
全权负责公司所属人员技能鉴疋，技能培训，对 公司所有工程的技术把关。
3
工程部长
1人
负责公司所有工程进展过程中的质量、进度、本 钱、平安、信息、合同及协调。负责公司所属工 程的拨发制定过程跟踪，指导工程推进和风险控 制，检查工程存在问题，及时支持工程各方面的 需要，捋顺各工程管理程序。
人员配置及工作职责表
9
办事员
1人
工程系统，文秘，办公管理，档案管理，信息传 递，收集，考勤管理。
工程部人员配置及岗位职责表
序号
岗位名称
数量
职 责
1
经理
1
全权负责工程的各工程标实施，协调好各方关
系
2
质检员
1
编制质量方案，进展工程报验，检查作业队按 标准操作
3
平安员
1
编制平安管理方法，并落实实施、检查、指导
4
技术员
1
编制施工组织设计，专项施工方案，组织技术
论证，做竣工图，技术指导
5
材料员
1
编制材料方案，落实设备材料开工和进度
6
资料员
1
编制施工资料
7
施工员
1
指导协调现场施工
人员配置及工作职责表
8
方案员
1
编制方案，跟踪洛实
9
办事员
1
日常事务
职责分工明细表
职责分工明细表职责分工明细表制定和培训总结；☆ 负责收银管理；负责文职工作管理；☆ 负责餐厅月度资产盘点总结及破损报告；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ ☆ 负责员工考勤及加班、补钟记录，每月月底30号前做好考勤表，提交上级审核后上交行政人事，做好加班费记录；☆ 月度经营分析。
2、刘晓雪☆ 负责酒吧管理工作；☆ 负责工程检查及维修工作；☆ 负责固定资产保养和管理，每月30号之前做好资产盘点和破损表，分析破损原因；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ 负责每周周报和预定汇总；☆ 建立客户档案（包括熟客登记本、宾客反馈意见汇总），维护客户关系；3、刘秋玉☆ 监督员工收台，送洗，分类摆放餐具等操作是否正确，并纠正；☆ 负责瓷器和玻璃器皿保养和管理，根据生意情况配备好相应数量餐具和玻璃器皿，避免太多或不够用，每月26号之前做好资产盘点和破损表，并分析破损原因；☆ 对餐厅物品的借进借出做好登记，负责跟进归还情况；☆ 协助餐厅文职工作，更新员工信息；☆ 负责办公文具管理（包括收银纸、刷卡纸、点菜卡、办公用品、餐厅各种文件），每周三日检库存，并及时补充，每月月底统计消耗的品种、数量及费用。
4、刘巧燕☆ 负责餐厅绿植保养，每隔一天对小植物浇水，对于即将枯萎大盘植物与上级沟通更换；☆ 根据营业需要，定时检查存货，下请购单；☆ 负责宴会及会议低值易耗品的保管、盘点及下单采购补充（包括会议笔、纸，宴会用品、气球、彩带、请帖、嘉宾名册、胸花、模型蛋糕、礼花），每月月底统计消耗的品种、数量及费用；☆ 负责布草和不锈钢管理，熟悉布草种类、数量、摆放位置、使用规定及保养。
☆ 月底26号之前做好布草和不锈钢用具盘点，并分析破损和流失原因，充分利用作废布草，保持布草间摆放整齐；☆ 咨客台日常管理工作；☆ 负责清洁用品保管、领用；☆ 监督员工摆位是否正确并及时纠正。
5、刘秋垠☆ 负责收银员培训；协助更新系统内容；☆ 负责餐厅基金管理；负责帮工费用统计、绩效统计和会员提成统计。
员工岗位职责表(样本参考)
职
资
格
基本要求
年龄
18岁以上
性别
不限
学历/职称
中专或以上
知识技能
熟练掌握各量相关的国家法律法规并运用在实际工作之中，并自觉遵守公司各项规章制度。
管理能力
较强的沟通能力和专业知识。
工作经验
3年以上
态度行为
心态良好，敬业，主动性强。
其他要求
无。
任职人员签名
部门
采购供应管理中心
股份有限公司
职位说明书
岗位编号
职务
质检员
生效日期
职系
辅助
制作者
人力资源部
工
作
说
明
职位关系
上司
采购供应管理中心主任
同级
无
下属
无
职位职责
独立性
1、负责部门质检文件整理、保管工作；
2、对建和以及公司外协工厂的质量监督和定点巡查；
3、负责对重点项目的质量控制；
4、完成上级领导交办的其他事务。
主要责任
主要责任
主要责任
部分责任
职位职权
1、部门重大事项的知情权；
2、本部门文件、资料的管理权。
3、质量缺陷产品的停用权和告知义务
绩效要求
工作成果
完成布置的工作及遵守公司各项规章制度。
考核指标
对布置工作的完成情况及纪律规章制度的遵守情况。
工作
联系
对内联系
部门内部及各公司相关部门
对外联系
业主、设计院、监理、幕墙顾问公司等相关单位
岗位分工表单
区域岗位人数
总活动策划1人
签到（收银咨询）4人
安全监督1人
课程顾问2-4人
摄像1人
舞台区负责人1人
主持人1-2人
人偶2人
服装道具1人
音响效果1人
催场1人
表演人员若干
主持人助手1人
游戏工作人员5-10人
奖池兑换人员1-2人
岗位
观众区
舞台区
游戏区
备注
整场活动指挥及应急事情处理
开场前负责现场老生签到，新生登记工作；结束后负责收费
、咨询（详见执行要点）
把守会场4个点，入场后不得轻易放行，进出需凭胸口切纸
整场舞台节目导演，及时间把控
整场活动道具、物品、奖品
整场活动音乐
整场活动环节催场
根据节目内容而定
帮助主持人现场抽奖环节
每个游戏2-3名工作人员，对游戏内容非常熟悉，每完成1个
游戏，该游戏工作人员则在学生的闯关卡上写上学生获得X币
的数量，并给学生相应的X币。学生可以不按游戏顺序进行，
工作人员可根据现场人数主动分流人群至4个游戏区域，以免
出现拥挤、踩踏等恶劣事件。
摆放物品，每个兑换商品均标贴相应价格，建议物品分为三
类：1为游戏直接兑换物品；2为游戏币加现金购买；3为现金
岗位分工
员工工作职责表
工作职责表为保证公司各项工作得以顺利落地，并被有效执行。
在充分考虑各工作岗位自身工作特点的前提下，对各岗位人员的主要工作职责作以下分工和明确。
姓名培养目标工作职责孙梦璐行政主管1、负责人员招聘、入职培训、日常考勤；2、负责全体员工的月度工作考核及工作计划落实情况的汇总；3、负责综合性事务协调及后勤服务支持；4、负责协助公司领导进行日常行政管理和工作安排；5、负责帐务票据的归集管理，及同会计事务所的工作衔接；6、负责网站首页的栏目更新和日常维护；7、负责展会频道的栏目更新和日常维护（仅限频道首页）；8、完成领导交办的其它临时性工作；李岳霖栏目主编1、负责制定网站影音电子频道的月、周工作计划，并落实；2、负责拟定网站影音电子频道的栏目建设方案；3、负责影音电子频道的内容进行管理和维护；4、负责相关产品的体验及同类产品间的对比评测；5、负责对相关企业及人物进行专访和预订主题的约稿；6、负责影音电子频道自创内容的采编、定稿及专题活动的策划；7、负责确定频道各栏目图片的大致构思，并协助美工出图；8、负责对影音电子频道的兼职人员进行日常管理和工作指导；9、负责对影音电子类的客户资料进行收集，并建立联系；10、完成领导交办的其他临时性工作；李觉栏目主编1、负责制定网站美容美饰频道的月、周工作计划，并落实；2、负责拟定网站美容美饰频道的栏目建设方案；3、负责美容美饰频道的内容进行管理和维护；4、负责相关产品的体验及同类产品间的对比评测；5、负责对相关企业及人物进行专访和预订主题的约稿；6、负责美容美饰频道自创内容的采编、定稿及专题活动的策划；7、负责确定频道各栏目图片的大致构思，并协助美工出图；8、负责对美容美饰频道的兼职人员进行日常管理和工作指导；9、负责对美容美饰类的客户资料进行收集，并建立联系；10、完成领导交办的其他临时性工作；待定栏目主编负责美容美饰频道，具体要求参照汽车影音电子。
待定栏目主编负责维修保养频道，具体要求参照汽车影音电子。
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员工岗位及工作分工一览表
目的
本文档旨在清晰地说明公司内不同岗位的职责和工作分工，以便员工和管理层了解各个岗位的作用和职责。
1. 主管级别
1.1 总经理
- 负责公司整体运营和管理，制定公司的运营战略和目标；
- 监管各个部门的工作，确保公司的顺利运转；
- 主持和参与重要的公司决策。
1.2 部门经理
- 负责具体部门的管理和运营；
- 制定部门的目标和计划，并监督实施；
- 协调各个小组的工作，确保部门的高效运行。
2. 职业技术岗位
2.1 技术人员
- 负责公司的技术开发和维护工作；
- 根据项目需求，进行编程、测试和优化工作；
- 解决技术问题，提供技术支持。
2.2 设计师
- 负责公司的产品设计和视觉效果；
- 根据需求创建设计方案，并进行设计制作；
- 协助开发团队实现设计效果。
3. 行政岗位
3.1 行政助理
- 负责处理公司日常的行政事务；
- 管理文档、文件和办公设备，并保持其组织和安全；- 协助安排会议和活动，处理来访客户。
3.2 人力资源
- 负责员工招聘、入职和离职流程；
- 管理员工档案，更新员工信息；
- 协助制定和执行培训计划，解答员工福利和政策问题。
4. 销售与市场岗位
4.1 销售代表
- 负责销售公司的产品和服务；
- 开发和维护客户关系，并提供销售咨询；
- 协助制定销售计划和推广策略。
4.2 市场营销经理
- 负责制定市场营销策略和计划；
- 进行市场调研和竞争分析；
- 管理市场推广活动，并监督实施。
总结
本文档概述了公司内各个岗位的职责和工作分工，帮助员工和管理层了解各个岗位的角色和责任。
通过清晰的工作分工，可以提高工作效率，确保公司的顺利运营。