企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料

企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料

近年来，按照市委组织部和市国资委党委的部署要求，我们企业密切结合行业特点，环绕进展省会经济、建设漂亮泉城的全然任务，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，使企业的核心竞争力明显增强，各项工作迈上了新的台阶。20xx年实现产值×× 万元，名列××市建造业综合实力20强第一名，并入选首批“全国建造业诚信企业”。我们的具体做法是：

一、抓班子带队伍，全面提升党建水平

开展好创建活动，全面提升党建水平，关键是建设一具好班子，带出一支思想先进、素养较高、作风过硬的队伍。针对日趋激烈的市场竞争，我们高度重视领导班子和职工队伍建设，经过抓班子带队伍，使党建工作在原有的基础上有了新的提升。

一是建设团结务实班子，提高驾驭现代企业的能力。“火车跑的快，全靠车头带”，加快企业进展，建设一具坚毅有力的领导班子是关键所在。近年来，我们着眼于企业核心竞争力的提升，大力加强制度建设和能力建设，进一步提高了领导班子的思想政治素养、团结协作水平和驾驭现代企业的能力。首先，我们在仔细总结领导班子自身建设经验的基础上，结合“四好”班子创建活动的具体要求，进一步修订完善了集团《领导班子自身建设若干规定》、《党委议事规则》等制度，对领导班子建设的目标要求、办法步骤和保障措施作出详细规定。明确要求班子成员要维护企业利益、维护班子团结、维护企业大局，努力在公司上下形成积极向上、诚信务实、团结和谐的氛围。去年，面对一大型房地产开辟商主动寻上门来提供的利润较好、但需垫资7000万元的项目，领导班子经过仔细考察论证后予以否定，后来承担该项目的建造企业算是因为垫资额过大，导致现金流别脚、大量拖欠农民工工资，被公开处罚和曝光。为了开阔视野、提升境地，去年我们还组织班子成员赴浙江、江苏、上海等地考察学习，学习先进企业经验，对比先进查寻别脚、制定对策，进一步明确了进展方向和目标，增强了加快进展的紧迫感和危机感，开拓了进展的新思路。

二是健全党建工作责任制，构建大政工格局。四建集团是一具具有50多年历史的老国有企业，向来保持着重视党建工作的优良传统，始终坚持别论企业改革进展怎么样变化，党的组织别削弱、政工队伍别缩减。每年年初集团党委都与基层党支部签定党建和思想政治工作责任书，层层降实责任制。针对建造施工企业党员分散、流淌性大的特点，我们严格按照党章规定，做到工程建设到哪里，党支部就设到哪里。在国外施工的单位也都成立了党组织。比如，在波兰大使馆项目部建立了党支部，并进展了党员;集团最近在非洲西海岸国家佛得角成立分公司后，立即成立了党支部。并且，我们别断创新党建工作方式办法，制定下发了《四建集团党建工作条例》，坚持党政工团分工合作、齐抓共管，经过目标化治理那个总抓手，把治理、监督、考核有机结合起来，构筑起了“大政工”工作格局，形成了党建工作的整体合力。

三是加大人才培养力度，打造人才竞争优势。市场的竞争，核心是人才的竞争。我们坚持把人才工作和人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要组成部分，大力实施人才兴企战略，努力打造人才竞争优势。在深入调研和充分讨论的基础上，我们制定了明确的人才工作目标，即大力培养塑造具有团结协作奋斗精神、有强烈事业心、可以胜任本职工作的职员。按照那个目标，积极推进高素养职员队伍建设。每年组织中层干部培训、新职员培训、专业技术培训3000余人次，全员培训率达到80%以上，使职员素养逐年得到提高。目前集团公司有高级职称65人，中级以上职称870多人,具有专业技术资格证书的达1400多人。并且，我们依照企业长远进展需要，突出抓了项目经理队伍建设，目前拥有国家一级建筑师92名，二级建筑师86名，在同行业内初步形成了人才资源优势，为企业进展奠定了坚实的基础。

二、强治理促创新，大力提升质量品牌

质量是建造企业的生命，品牌是企业核心竞争力的重要标志。集团领导班子始终坚持以“质量兴业、精品报国”为己任，紧紧抓住质量治理和技术创新别放松，促进了质量品牌的

形成和企业核心竞争力的提升。

一是坚固树立精品意识，努力创建精品工程。百年大计、质量第一。历任领导班子都高举质量大旗，坚持“以质量求生存，以质量求进展”，大力实施精品战略，努力创建更多的精品工程。多年来，我们在全省同行业中始终保持了质量率先优势，工程优良率达80%以上，××市每年建造工程质量验收最高分都出在四建，叫响了××四建的“质量治理”品牌。“鲁班奖”作为中国建造工程质量最高奖，是全国建造企业追求的最高荣誉。我们积极争创鲁班奖工程，获奖数量居全省第一，并实现了“鲁班奖”五连冠，在全国建造企业中名列前茅。并且，还荣获“泰山杯”工程20项，居全省首位;“泉城杯”工程46项，列全市榜首。

二是实施精细治理，提高治理标准化水平。治理是保持质量稳定的基础，也是企业取得行业率先的保证。我们坚持以治理起家，经过扎实高效的治理来提高企业的核心竞争力。首先，我们在全省同行业领先经过了三大标准认证，并把标准所体现的治理原则、治理思想、治理办法全面降实到企业治理的全过程，使企业的治理标准化水平提高到一具新的水平。其次，我们建立完善了系统治理体系，形成了以履约为主线，以质量、安全、工期和回访服务为重点，以监督考核为保障，覆盖集团全部业务活动的治理格局。为了可以按期交付高质量的工程，集团领导班子明确提出了自检、互检、专检“三检”和没达到规定的质量等级别放过、咨询题没有处理别放过、没有采取纠正措施别放过的“三别放过”原则，并进行严格治理和操纵，确保了工程质量长期稳定地保持在同行业率先水平。

三是加快技术创新步伐，为质量品牌提供有力支撑。我们坚固树立“科学技术是第一生产力”的思想，坚持技术创新、注重科技成果转化。为规范技术治理、提升技术水平，我们组织科技人员在全市建造业中首家编写了高于国家标准的200多万字的企业技术标准，并在实践中仔细执行。坚持借助外力提升自己，先后与同济大学、山东建造大学、××大学建立了良好的科研合作关系，共同开辟新技术。截至目前，有27项科技成果经过省级技术鉴定，其中8项成果达到国内率先水平，获得省市科技进步奖50余项，有20余项工程列为国家、省市科技示范工程。我们用别到五个月的时刻建成了面积达4万平方米的××舜耕国际会展中心，制造了××建造业的奇迹。其中钢筋连接、gbf空心管、bbc抗渗、抗裂泵送混凝土、大跨度无梁空心板柱体系等高新技术的应用与创新，使得该工程别仅新颖美观而且质量可靠。总之，技术的进步保证了质量的提高，技术创新为质量品牌提供了坚实的保障。

三、说诚信构和谐，着力提升企业文化

企业文化是企业进展的别竭动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。我们坚持把创建活动与企业文化建设有机结合起来，明确提出了“诚信”、“和谐”、“创新”的核心价值观，把企业文化建设提升到一具新的高度。

一是把诚信作为企业核心价值观的第一要素。市场经济是诚信经济，诚信是企业立脚市场的全然。基于如此的认识，在工程投标中，我们坚持量力而行和竭力而为的原则，把答应业主的情况坚定办好，实现对业主的全面服务;自己做别到的，坚定别答应。在工程建设中，全面履行建设合同的答应,建立了严格的监督考核制度。每月进行各项专业检查，每季度对所有项目进行全面考核，内容涉及质量、安全、工期、现场文明、服务态度、业主意见等，考核结果与个人收入挂钩，有力地推动了企业诚信建设的步伐。在工程竣工后，为了解除业主的后顾之忧，切实把服务做到业主心坎上，在全省同行业第一家向全社会公开答应服务，建立特意机构，设置热线电话，配备专用车辆，对施工的所有工程进行回访服务，并逐渐形成了集团回访、项目部回访、个别人员回访的三级回访体制。这些做法，换来了社会各界和广阔业主对四建的深情回报，“诚信四建”获得了广泛的社会认可。

二是坚持以人为本，建设和谐融洽大伙儿庭。企业进展必须依赖职工，进展成果要让职工共享。为此，我们始终坚持以人为本，积极协调各种关系，努力建设和谐融洽的企业大伙儿庭。建立并推行了职工工资集体协商制度，妥善处理职工与企业的劳动关系，并荣获“山