关于开展“四好领导班子”创建活动实施细则
深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案：
一、为了更好地推动四好领导班子创建活动的实施，我们将采取以下措施：
一、抓实组织领导。
充分发挥党组织在领导班子创建活动中的核心作用，落实主体责任，明确工作目标和任务，强化统筹协调，确保各项工作有序推进。
二、加强宣传引导。
通过多种方式广泛宣传四好领导班子的重要意义和价值，引导广大党员干部自觉参与，树立正确的工作导向，形成浓厚的舆论氛围。
三、注重培训引导。
开展四好领导班子的培训活动，提升领导干部的能力素质和履职能力，帮助他们更好地理解四好领导班子的内涵和要求，增强领导团队的整体素质。
四、强化监督检查。
建立健全监督机制，加强对四好领导班子创建工作的过程管理和效果评估，及时发现问题、解决问题，确保各项工作切实推进。
二、在实施四好领导班子创建活动的过程中，我们还将坚持以下原则：
一、坚持以服务为宗旨。
在工作中始终把为群众服务作为出发点和落脚点，做到心系群众、服务群众，实现践行初心、履行使命的根本要求。
二、坚持以改革创新为动力。
在实践中不断探索创新，积极引入先进理念和方法，促进工作方式、工作机制的改革和完善，推动工作不断向前发展。
三、坚持以严肃纪律为保障。
加强队伍管理，严明纪律，建立激励机制和惩戒机制，确保领导干部在工作中遵守规章制度，维护队伍的团结和纯洁。
四、坚持以实绩评定为依据。
建立科学的评价体系，推行绩效考核，重视实绩、突出贡献，淘汰不称职、落后的领导干部，激励好干部、好团队取得更大成绩。
通过以上措施和原则的贯彻落实，相信我们能够更好地深入开展四好领导班子创建活动，为党的事业发展贡献自己的力量。
2024年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案范文
2024年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案范文如下：
本次“四好”领导班子活动旨在打造一支兼具德才兼备、勇于担当、团结协作、敢于创新的领导团队，为管理系未来的发展提供有力支撑。
活动将贯穿整个学年，分为五个阶段实施。
第一阶段：提出“四好”领导班子构建目标。
本阶段将组织全体教师和学生代表开展座谈会，共同探讨“四好”领导班子应具备的特质和能力，形成共识并明确目标。
第二阶段：选拔“四好”领导班子候选人。
在本阶段，将启动“四好”领导班子候选人推荐、自荐和公示程序，选拔出具有潜质和能力的学生和教师组成候选班子。
第三阶段：开展“四好”领导班子候选人示范活动。
候选人将在本阶段展开一系列示范活动，如主持会议、组织活动、解决问题等，以展示其领导才能和表达能力。
第四阶段：公开评选“四好”领导班子成员。
在本阶段，通过投票和评审等方式，最终评选出“四好”领导班子成员，并公布结果。
第五阶段：培训和考核“四好”颗导班子成员。
选出的“四好”领导班子成员将进行专业培训和实战考核，提升其领导力和执行力，确保其在未来能够胜任管理系的各项工作。
通过以上五个阶段的有机衔接和持续推进，预计“四好”领导班子活动将顺利实施。
活动的成功举办将为管理系的发展注入新的动力和活力，为创建更加团结、稳定、和谐的管理系团队奠定基础。
通过这一活动，我们有信心打造出一支真正“四好”的领导班子，为管理系的未来发展添砖加瓦。
第 1 页共 1 页。
2024年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案
2024年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案一、背景分析：当前，管理系领导班子建设面临着多方面的挑战和问题，为了促进领导班子建设的有效开展，提高管理系领导班子的综合素质和工作能力，我们制定了“四好”领导班子活动实施方案。
二、活动目标：1. 培养“四好”领导，即德才兼备、创新能力强、执行力强、团队协作能力强的领导人才；2. 提升管理系领导班子的凝聚力、执行力和创新力，进一步提升管理系的整体竞争力；3. 建设一支忠诚、干净、担当、高效的管理系领导班子，为管理系未来的发展打下坚实的基础。
三、活动内容：1. 开展“四好”领导人才选拔与培养工作，通过选拔和培养具备“四好”素质的领导人才；2. 定期举办管理系“四好”领导交流会议，分享成功经验，学习借鉴他人的经验教训；3. 建立“四好”颓庸评价机制，对领导班子的工作进行全方位评估，督促领导班子不断提升；4. 建立“四好”颓庸宣传教育制度，以案例、故事等形式向广大管理系师生普及“四好”领导要求。
四、活动措施：1. 完善“四好”领导班子相关制度，明确选拔、培养、考核和激励机制；2. 加强对管理系领导班子的培训和指导，提升其综合素质和领导能力；3. 强化对管理系领导班子的监督和考核，确保实施方案的有效落实；4. 加强与其他院系和行业的交流合作，借鉴其成功经验，不断优化“四好”领导班子建设工作。
五、活动效果评估：1. 定期组织管理系师生进行满意度调查，评估“四好”领导班子建设工作的效果；2. 制定评估标准和指标，定期进行对管理系颓庸自评、社会评议和专家评审，进一步完善管理系领导班子的建设工作；3. 结合管理系实际情况，不断调整和优化实施方案，确保管理系“四好”领导班子的建设工作取得实效。
六、活动总结：通过实施“四好”领导班子活动实施方案，管理系领导班子的综合素质和工作能力得到了有效提升，为管理系未来的发展奠定了良好的基础。
我们将继续坚持“四好”领导精神，推动管理系领导班子建设工作不断向前发展，为管理系的繁荣稳定做出更大的贡献。
2024年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案范文
2024年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案范文____年管理系创建“四好”领导班子活动实施方案一、总体目标通过创建“四好”领导班子活动，打造一支高效、团结、坚强的管理系班子，推动管理系各项事业取得新的突破和发展。
具体目标如下：1. 培养班子成员的领导能力和团队协作能力，提升整个班子的执行力。
2. 加强班子成员对管理系各项工作的认识和理解，形成共识，共同推动管理系的发展。
3. 提升班子成员的综合素质和职业能力，为管理系的发展和改革提供有力的人才支持。
4. 健全班子成员的政治意识、思想道德素质和纪律意识，树立良好的形象，作为管理系的榜样。
二、活动内容和方法1. 提升领导能力为了培养班子成员的领导能力，可以开展一系列培训和讲座，包括领导力开发、决策与执行、组织管理等方面的内容。
通过理论学习和实践训练相结合的方式，提升班子成员的领导水平和能力。
2. 加强团队建设团队建设是打造一支团结、协作的管理系班子的重要环节。
可以组织班子成员进行集体讨论、团队活动等形式的交流，加强彼此之间的交流与合作，增进了解和信任。
同时，通过团队建设，增强班子成员的集体荣誉感和责任感。
3. 深入了解管理系工作为了提高班子成员对管理系各项工作的理解和认识，可以组织参观学习、座谈交流等形式的活动。
通过与管理系师生、企业代表等进行深入交流，了解他们的需求和期望，为管理系的发展提供有力支持。
4. 提升职业能力为了提升班子成员的职业能力，可以安排实践实习、培训交流等活动，让他们在实践中提升自己的能力和素质。
同时，还可以组织班子成员参加各类竞赛、论坛等活动，扩展他们的视野和交流平台。
5. 党性教育和纪律建设作为一支党建领导班子，必须加强党性教育和纪律意识建设。
可以组织班子成员进行党课学习、党务实践等活动，加强对党的理论和党建工作的学习。
同时，还要加强纪律约束，严格要求班子成员的言行举止和工作纪律。
三、实施步骤1. 制定活动计划根据活动目标和内容，制定详细的活动计划。
企业四好领导班子创建活动实施方案
企业四好领导班子创建活动实施方案第一篇：企业四好领导班子创建活动实施方案中共XXXXX有限公司委员会关于深化“四好”领导班子创建的实施方案为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。
二、目标任务深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务:树立和落实科学发展观，围绕XXX集团“XXX”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。
(一)政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。
1、政治觉悟:主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。
2、理论学习:主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。
3、党的建设:主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。
4、和谐稳定:主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。
(二)经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。
1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。
2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。
深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案一、背景与意义作为公司发展的核心力量，领导班子肩负着引领公司方向、制定战略、推动落实的重要任务。
深入开展四好领导班子创建活动，旨在全面提升领导班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力，为公司高质量发展提供有力保障。
二、活动目标1.提高领导班子的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.加强领导班子能力建设，提升领导力、决策力、执行力。
3.增强领导班子团队协作，形成合力，推动公司各项工作有序开展。
4.提高领导班子的廉洁自律意识，营造风清气正的企业氛围。
三、活动内容1.开展政治学习（1）定期组织领导班子成员学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提高政治觉悟。
（2）及时传达党中央、国务院和上级党组织的重要指示精神，确保领导班子始终紧密围绕党的中心工作。
2.提升能力素质（1）组织领导班子成员参加各类培训，提升领导力、决策力、执行力。
（2）开展课题研究，针对公司发展中遇到的难题，提出解决方案。
3.加强团队协作（1）建立领导班子沟通协作机制，定期召开碰头会，研究解决工作中遇到的问题。
（2）开展团队建设活动，增进领导班子成员间的了解和信任，形成合力。
4.廉洁自律（1）组织领导班子成员参观廉政教育基地，强化廉洁自律意识。
（2）建立领导班子成员党风廉政建设责任制，加强对党风廉政工作的监督。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，明确活动目标、内容、步骤。
（2）成立活动领导小组，负责活动的组织、协调、指导。
2.实施阶段（1）按照活动内容，有序开展各项工作。
（2）对活动开展情况进行跟踪指导，确保活动取得实效。
（2）对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
五、保障措施1.加强组织领导（1）公司主要领导要亲自挂帅，担任活动领导小组组长。
（2）各相关部门要密切配合，确保活动顺利开展。
2.落实责任（1）明确领导班子成员在活动中的责任，确保各项任务落到实处。
（2）对活动开展情况进行定期检查，对不按要求开展活动的部门和个人进行通报批评。
四好领导班子建设实施方案
四好领导班子建设实施方案前言作为一个组织的领导班子，其组成与素质直接关系到组织的发展与壮大。
为了实现组织发展的目标，必须建立一支具有“四好”领导班子。
下面是我们的实施方案。
一、实施目标建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、团结协作的“四好”领导班子，始终坚持正确的方向，让我们的组织在未来的发展道路上更加稳健。
二、实施内容1. 提升政治素质政治意识是领导干部必备的素质，对于一个领导团队来说尤为重要。
因此，我们要加强政治思想教育，提高领导干部的政治素质。
具体措施： - 定期组织政治理论学习，加强政治思想教育； - 积极开展政治体检和民主评议，及时发现和解决问题； - 加强对干部选拔和任用的考察，确保政治素质的要求落实到人员任用中。
2. 建设业务精湛的领导班子业务素质是领导干部长期积淀的能力，关系到领导班子的工作水平。
因此，我们应该注重培养领导干部的业务能力，提高领导团队的业务水平。
具体措施： - 定期组织业务培训和交流学习，提升业务素质； - 鼓励领导班子成员互相帮助和学习，提升领导团队整体水平； - 加强领导班子对组织工作的指导，确保组织工作的顺利开展。
3. 倡导优良作风领导班子的作风问题是制约干部工作的一个重要因素。
因此，我们应该注意树立良好的作风，为组织的发展提供良好的环境。
具体措施： - 建立正确的工作态度，积极向上，勇于担当； - 积极推行文明礼貌、守纪律、廉洁自律等行为规范，树立优良作风； - 重点加强一线领导班子的作风建设，确保工作落实到位。
4. 加强团结协作领导班子成员之间的关系直接关系到团队的凝聚力和效益，因此，我们应该注重加强领导班子成员之间的团结协作。
具体措施： - 建立健全领导班子的组织架构，明确领导班子成员职责分工； -打造共同的愿景和价值观，增强团队凝聚力； - 常规性组织团队建设活动，增进团队互信互谅。
三、实施步骤1.制定“四好”领导班子建设实施计划；2.加强领导班子成员的政治思想教育和业务培训；3.固化优良的工作作风，倡导良好的行为规范；4.加强领导班子成员之间的交流与协作。
厂级“四好”领导班子创建活动实施细则范本（四篇）
厂级“四好”领导班子创建活动实施细则范本一、活动宗旨本活动的目标是创建一支具有坚强领导能力、高效运营能力、团结协作能力和善于创新能力的“四好”领导班子，为企业的发展提供有力支持。
二、活动内容1. 领导班子的核心价值观建设（1）明确企业的核心价值观，制定具体的价值观标准。
（2）组织领导班子成员开展学习和讨论，深入理解并内化核心价值观。
（3）建立价值观考核机制，将核心价值观融入到领导班子的日常工作中。
2. 领导班子的团队建设（1）开展团队建设活动，提升班子成员的彼此了解和协作能力。
（2）建立互信和沟通机制，保持班子成员之间的密切合作。
（3）组织定期座谈会，共同研究解决问题，形成共识。
3. 领导班子的能力提升（1）组织专业培训，提高领导班子成员的管理和领导能力。
（2）定期进行能力评估，发现并解决班子成员的能力短板。
（3）鼓励班子成员互帮互助，共同提升能力水平。
4. 领导班子的创新激励（1）设立创新激励机制，鼓励班子成员提出和实施创新方案。
（2）建立创新评估体系，对班子成员的创新成果进行评估和奖励。
（3）举办创新实践交流活动，促进班子成员之间的创新互动。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划（1）明确活动的目标和内容，确立活动的时间和地点。
（2）确定活动的具体措施和方法。
（3）确定活动的参与人员和分工。
2. 进行活动准备（1）组织领导班子成员开展背景学习，了解“四好”领导班子创建活动的背景和目标。
（2）制定活动宣传方案，宣传活动的目的和意义，激发班子成员的积极性。
（3）准备活动所需的资料和设备，确保活动的顺利进行。
3. 开展活动实施（1）按照活动计划，组织班子成员进行核心价值观的学习和讨论。
（2）组织团队建设活动，促进班子成员之间的相互了解和协作。
（3）开展能力提升培训，提高班子成员的管理和领导能力。
（4）设立创新激励机制，激发班子成员的创新活力。
4. 积极跟踪和评估（1）定期组织班子成员开展活动回顾会议，总结活动经验和教训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展“四好领导班子”创建活动实施细
则（暂行）
第一章总则
第一条在集团公司所属单位开展“四好领导班子”创建活动，是把各级领导班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想和落实科学发展观，朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体的有效载体，是促进企业深化改革、加快发展、保持稳定的有力举措。
根据中组部、国资委和总公司党委、上海市建设交通工作党委有关要求，结合集团公司实际，特制定本实施细则（暂行）。
第二条开展创建活动的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，为全面提升
企业核心竞争力，加快构建和谐企业，推动企业全面协调可持续发展，提供坚强的组织保证。
第三条开展创建活动应遵循的基本原则
（一）坚持党的先进性原则。
把创建活动与企业党组织先进性建设有机结合起来，把加强党委中心组学习，开好领导班子民主生活会，开展反腐倡廉，加强和改进领导班子思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，以创建活动促进各级领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。
（二）坚持为企业改革发展服务的原则。
紧紧围绕企业改革发展稳定大局和生产经营中心开展创建活动，把深化企业改革、加强科学管理、推进科技进步、确保安全质量有序可控、提高经济效益、实现国有资产保值增值、保持职工队伍稳定，作为开展活动的出发点和落脚点，作为检验活动成效的主要依据。
（三）坚持与时俱进、改革创新的原则。
从实际情况出发，既要坚持过去行之有效的好传统好方法，又要借鉴开展保持共产党员先进性教育活动的成功经验，积极探索和创新“四好领导班子”创建活动的方式方法，坚持党的优良传统和弘扬时代精神相统一，努力增强各级领导班子的生机和活力。
第四条开展创建活动的范围
集团公司“四好领导班子”创建活动，在集团所属各子（分）公司及以上领导班子中开展。
第二章创建目标
第五条通过开展创建活动，促使各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
“四好领导班子”条件：
政治素质好。
有坚定的马克思主义理想信念，有做大做强企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，严格遵守和全面落实集团公司党委、集团公司的重要决定和各项要求；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
年度“政治工作规范达标考评”得分在90分及以上。
经营业绩好。
牢固树立科学发展观和正确的业绩观，企业改革发展思路清晰，目标明确；具有较强的战略决策能力和经营管理能力，能够根据市场变化做出科学决策并解决影响企业改革发展的突出问题；企业经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高，职工队伍基本稳定；年度经营业绩考核综合得分排名前五
名；无重大决策失误，无责任职工死亡事故和经济损失100万元以上的责任质量事故。
团结协作好。
认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性，认真开展批评与自我批评，能够依靠自身能力解决存在的矛盾和问题；领导班子团结和谐，决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到有效发挥。
作风形象好。
坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽职，艰苦奋斗，勤俭创业；落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律规定，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信，职代会民主评议领导干部优良率（优秀和称职）在80%以上。
“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是一个统一整体，相辅相成，紧密联系，缺一不可，必须全面系统地把握其内涵，不可偏废。
第三章考核评比
第六条考核时间
创建活动的考核评比工作每年进行一次。
所属各单位每年年底结合年终工作总结、年度经营业绩考核，对照创建“四好领导班子”活动的目标要求，对本单位创建活动情况进行自查自评，并于次年二月二十日前将《创建“四好领导班子”自评表》（一式两份）报集团公司党委。
第七条评比程序
创建活动考核评比工作由集团公司党委统一领导，日常工作由党委组织部牵头，集团公司机关有关部门配合，按照各部门的职能范围，共同搞好考核评比工作。
考核评比工作分三步进行：
1、由集团公司有关部门根据各创建单位绩效评价结果、企业经营管理者奖罚兑现情况和政治工作规范达标考评、班子自身建设状况，酝酿提出意见；
2、召开机关有关责任部门负责同志会议审议；
3、提交集团公司党委（常委）会议审批。
第八条表彰形式
集团公司党委、集团公司对本年度评出的“四好领导班子”颁发表彰决定和奖牌，给予人均2000元奖励，并采取多种形式广泛宣传“四好领导班子”的先进事迹。
第四章活动要求
第九条开展创建“四好”班子活动，要紧紧围绕企业改革发展和领导班子建设的实际，制定和落实创建工作规划、目标要求和具体措施。
各单位领导班子及成员要经常对照“四好”目标要求，广泛听取职工群众意见，认真查摆影响企业发展的突出问题和领导班子自身建设方面存在的不足，针对查找出的问题和不足，明确努力方向，制定整改方案，落实整改措施，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
第十条创建活动开展情况的自查自评，要按照科学发展观和正确业绩观的要求，全面、真实、客观地反映本单位物质文明、精神文明和政治文明建设的情况，防止片面性和简单化。
各单位要把一年一度的创建活动自查自评作为班子建设的一件大事来抓，作为对领导班子各项工作的一次检查和验收。
每年无论能否被评为“四好领导班子”，都要对照条件，认真检查总结，及时上报自评报告。
第十一条要结合创建活动，不断完善和落实加强企业领导班子管理的具体措施。
对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促使其加以改进；对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。
要总结创建过程中的一些好做法、好经验，并逐步形成制度，不断巩固和扩大创建活动的成果。
第十二条加强创建活动的组织领导。
“四好领导班子”创建活动是一项长期的任务，各单位要在党委统一领导下，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。
要坚持一级抓一级，一级带一级，加强分类指导和督促检查，及时总结和推广创建活动中形成的典型经验。
第五章附则
第十三条本细则自文件下发之日起实行。
第十四条本细则由集团公司党委组织部负责解释。