评审委员会制度
评审管理制度制度
评审管理制度制度1. 引言评审管理制度旨在规范和统一评审流程，确保评审工作的公平、公正和高效进行。
本制度适用于公司内部的各类评审活动，包括但不限于项目评审、产品评审、人员评审等。
2. 责任与义务2.1 评审发起人评审发起人负责提出评审需求，并向评审委员会提交评审申请，包括评审的背景、目的、范围，以及评审的时间和地点等相关信息。
评审发起人应确保评审申请的真实性和准确性，并配合评审委员会的工作。
2.2 评审委员会评审委员会由公司高层和相关部门负责人组成，负责对评审申请进行审批，并根据评审的重要性和复杂程度确定评审小组的成员。
评审委员会还负责制定评审的标准和流程，并保证评审工作的公正性和透明度。
2.3 评审小组评审小组由评审委员会指定，并包括相关专业人员和利益相关方代表。
评审小组负责具体的评审工作，包括评审准备、评审实施和评审报告等。
评审小组成员应具备相关的专业知识和经验，并保持独立、客观和公正的态度。
2.4 被评审对象被评审对象是指需要接受评审的项目、产品、人员等。
被评审对象应配合评审工作，提供必要的信息和材料，并接受评审结果和建议。
3. 评审流程3.1 评审申请评审申请由评审发起人填写，并提交给评审委员会。
评审申请应包括评审的背景、目的、范围等信息，并说明评审的重要性和紧急程度。
3.2 评审审批评审委员会对评审申请进行审批，并根据实际情况确定评审的时间和地点。
评审委员会还可以要求评审发起人提供额外的信息和解释。
3.3 评审准备评审小组根据评审申请，进行评审准备工作。
评审准备包括收集评审相关的信息和资料，制定评审计划和评审问题，以及确定评审的标准和方法。
3.4 评审实施评审小组根据评审计划，进行评审实施工作。
评审实施包括对被评审对象的现场考察、文件审查、访谈等。
评审小组应全面、客观、公正地评价被评审对象，并记录评审过程和结果。
3.5 评审报告评审小组编写评审报告，对评审过程和结果进行总结和分析。
评审报告应包括被评审对象的优点和不足，以及改进建议和措施。
评标委员会组建制度
评标委员会组建制度
1、评标委员会依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委令第12号）、《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委令第30号）、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（八部委令第2号）、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）的有关规定组建。
2、评标委员会负责人由评标委员会推举产生或由招标人确定。
评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
3、评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
4、评标期间除评标委员会成员、监督人员和有形建筑市场见证服务人员外，任何人不得擅自进入评标工作室。
为了减少干扰，监督人员可通过监控设施监督。
5、评标期间监督人员、有形建筑市场工作人员及评标委员会成员均不得对评标工作有诱导、启发、干预等行为。
评标出现异议或投标文件出现差错等，均由评标委员会独立形成书面评审意见，并对形成的书面评审意见承担责任。
6、评标委员会成员评标期间应严格遵守工作纪律。
评审机构内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范评审机构的内部管理，确保评审工作的公正、公平、公开，提高评审质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于评审机构的各项工作，包括评审项目、评审人员、评审流程、评审结果等。
第三条评审机构内部管理制度应遵循以下原则：（一）依法依规原则：评审工作应严格遵守国家法律法规、行业规范和评审机构规章制度；（二）公正公平原则：评审过程应保证各方利益，确保评审结果的公正性；（三）公开透明原则：评审过程应公开透明，接受社会监督；（四）高效务实原则：评审工作应注重效率，确保评审结果的及时性。
第二章组织机构与职责第四条评审机构设立评审委员会，负责评审工作的组织、协调和监督。
第五条评审委员会下设以下部门：（一）办公室：负责评审机构日常行政事务、资料管理、文件起草等工作；（二）评审部：负责评审项目的策划、组织实施、评审结果汇总等工作；（三）质量监控部：负责对评审过程进行监督，确保评审质量；（四）财务部：负责评审机构的财务管理、经费预算等工作。
第六条各部门职责：（一）办公室：负责制定和修订评审机构规章制度，组织评审委员会会议，协调各部门工作；（二）评审部：负责评审项目的策划、组织实施，确保评审工作按时完成；（三）质量监控部：负责对评审过程进行监督，确保评审质量，对评审结果进行审核；（四）财务部：负责评审机构的财务管理，确保经费合理使用。
第三章评审人员管理第七条评审机构应建立评审人员库，评审人员应具备以下条件：（一）具备相关专业背景和丰富的实践经验；（二）具有良好的职业道德和职业素养；（三）熟悉评审标准和程序。
第八条评审人员应参加评审机构组织的培训，提高评审技能和水平。
第九条评审人员应按照评审标准和程序，独立、客观、公正地进行评审工作。
第四章评审流程第十条评审流程如下：（一）项目策划：评审部根据评审需求，制定评审方案，经评审委员会批准后实施；（二）组织实施：评审部组织评审人员对项目进行评审；（三）评审结果汇总：评审部对评审结果进行汇总，形成评审报告；（四）评审结果审核：质量监控部对评审结果进行审核，确保评审质量；（五）评审结果公布：评审委员会对评审结果进行审议，公布评审结果。
关于成立评审委员会的通知
关于成立评审委员会的通知
局属有关单位：
为进一步加强房地产开发管理，提高城市建设水平，保证政府产业政策落实，促进我市房地产市场健康有序发展，根据《办法》，经研究，决定成立项目建设条件评审委员会（以下简称“评审委员会”）。
现对有关事项通知如下：
一、人员组成
主任委员：
委员：
评审委员会下设办公室，办公室设在市建设局房产科，主任由兼任。
二、主要职责
评审委员会对房地产开发项目建设单位、设计条件、建
筑节能、基础设施配套建设、物业管理用房建设、绿化建设等相关内容提出建设条件意见。
三、工作制度
（一）原则上每月组织一次评审，具体时间根据实际情况确定。
（二）申报单位将《房地产开发项目建设意见申报表》、营业执照、资质证书、项目开发方案等材料提交评审会办公室，办公室组织评审委员会人员进行实地查勘、评审。
二〇一九年十月十六日。
投资决策评审委员会制度
投资决策评审委员会制度集团有限公司投资决策委员会制度第一章总则第一条为健全和规范集团公司投资决策程序提高投资决策的工作效率和科学决策水平集团设立投资决策委员会特制定本制度。
第二条投资决策委员会是集团公司的投资评审机构。
投资决策委员会对集团公司及子公司的拟投资项目及投资方案等进行评审、咨询、建议。
未经投资决策委员会评审程序集团公司及子公司不得对外签署任何投资或投资承诺的协议和文件。
投资评审委员会出具的评审意见作为党委会建议和董事会决策的主要依据。
第二章投资决策委员会的构成和职责第三条投资决策委员会设主任委员1名由集团总经理担任；内部委员4名包括项目相关主管副总2名项目相关部门负责人2名；外部委员3名以上（含3名）包括项目所属行业选聘外部专家2名以上（含2名）法律顾问1名。
第四条投资决策委员会下设办公室负责处理投资决策委员会的日常事务。
委员会办公室设办公室主任 1名由投资发展部经理担任。
第五条投资决策委员会的主要职责：1、对集团公司及子公司拟投资项目及投资方案进行评审并提出明确的投资评审意见；2、提出对集团公司及子公司业务经营管理过程中防范风险的指导意见。
3、组建并管理项目咨询评审外部专家库；4、集团董事会授权的其他事宜。
第三章投资决策委员会评审规则第六条项目投资评审的规则如下：(一）投资评审组织：委员会办公室负责投资评审组织工作。
(二）投资评审方式：投资评审方式分为审核制和备案制。
非公益类项目履行审核制公益类项目履行备案制。
(三）审核制评审规则：审核制评审方式为召开投资评审会。
主任委员授意委员会办公室组织召开会议参会人员包括投资评审委员会内部委员及外部委员评审意见通过投资评审委员会全体委员表决形成并由委员会办公室记录于《投资评审意见表》（见附件）。
主任委员具有一票否决权。
评审意见及条件：评审意见包括评审通过、有条件通过（需补充或调整投资申报材料）、评审不通过。
针对有条件通过的项目由申报单位按照评审意见进行整改后报委员会办公室委员会办公室核查通过后报主任委员经主任委员确认通过即评审通过。
软件公司专家评审制度模板
软件公司专家评审制度模板一、总则为确保软件项目质量，提高软件产品竞争力，规范公司内部评审流程，特制定本制度。
本制度适用于公司所有软件项目的专家评审工作。
二、组织机构1. 设立专家评审委员会，负责对公司软件项目进行专家评审。
2. 专家评审委员会由公司技术总监、研发部门负责人、产品经理及外部专家组成。
3. 专家评审委员会设主任一名，负责组织、协调和监督评审工作；副主任若干名，协助主任开展工作。
三、评审流程1. 项目立项阶段：项目组提交项目可行性研究报告、技术方案等材料，专家评审委员会对项目进行初步评审，确保项目可行性。
2. 项目开发阶段：项目组定期向专家评审委员会汇报项目进度、技术难题及解决方案，专家评审委员会对项目进行跟踪评审，提出改进意见。
3. 项目验收阶段：项目组提交项目总结报告、产品说明书、用户手册等材料，专家评审委员会对项目进行综合评审，确保产品符合需求。
4. 产品上线阶段：项目组提交上线申请，专家评审委员会对产品进行上线评审，确保产品稳定、安全、可靠。
四、评审标准1. 符合国家法律法规、政策标准及行业规范。
2. 符合公司战略发展需求，具有市场竞争力。
3. 技术路线合理，创新性强，具备可行性。
4. 产品质量高，用户体验良好，可维护性强。
5. 项目进度、成本控制合理，风险较低。
五、评审结果1. 专家评审委员会对项目进行评分，评分结果分为优秀、良好、合格、不合格。
2. 评审结果作为项目奖励、绩效考核的重要依据。
3. 对于不合格的项目，项目组需根据专家评审委员会提出的改进意见进行整改，直至达到合格标准。
六、评审纪律1. 专家评审委员会成员应具备高度的责任心和专业素养，客观、公正地评价项目。
2. 评审过程中，禁止泄露项目相关信息，确保项目安全。
3. 专家评审委员会成员不得参与与自己有利害关系的项目评审。
4. 违反评审纪律的，一经发现，将按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
公司内部专家评审制度范本
公司内部专家评审制度范本一、总则为了规范公司内部专家评审工作，提高公司决策的科学性、合理性和有效性，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
二、评审组织1. 公司设立专家评审委员会，负责组织和实施公司内部专家评审工作。
2. 专家评审委员会由公司内部和专业领域的专家组成，专家人选由公司领导提名，报请公司董事会批准。
3. 专家评审委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
主任由公司领导担任，副主任和成员由专业领域的专家担任。
三、评审范围1. 公司重大决策、重要规划、重大投资项目、重大技术改造项目等。
2. 公司内部管理制度、机构设置、人力资源配置等。
3. 公司其他需要进行专家评审的事项。
四、评审程序1. 公司有关部门或者项目申报单位向专家评审委员会提交评审申请，并提供相关资料。
2. 专家评审委员会对提交的资料进行审核，确定评审时间和地点，并将评审通知发送给相关人员和专家。
3. 专家评审委员会组织专家进行评审，专家可以要求补充资料、现场考察或者与相关人员交流。
4. 专家评审委员会根据专家的评审意见，形成评审报告，并提出建议和决策建议。
5. 公司领导根据专家评审报告作出决策，并将决策结果通知相关人员和专家。
五、评审要求1. 专家应当具备较高的专业水平和经验，能够独立、客观、公正地评审事项。
2. 专家应当遵守评审纪律，不得泄露评审过程中获取的商业秘密和技术秘密。
3. 专家评审委员会应当保持独立性，不受公司内部其他部门和个人的干扰。
4. 公司应当为专家评审提供必要的工作条件和保障。
六、评审结果运用1. 专家评审结果作为公司决策的重要依据，公司领导应当在专家评审报告的基础上作出决策。
2. 公司应当对专家评审结果进行跟踪管理，对专家评审报告中提出的建议和决策建议进行落实和监督。
3. 公司应当对专家评审工作进行定期总结和评估，不断改进专家评审制度。
七、附则1. 本制度自公司董事会批准之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
评审管理制度范本
评审管理制度范本第一章总则为了规范公司内部评审管理工作，提高评审工作效率和质量，特制订本制度。
第二章评审范围本公司内部所有与业务相关的项目、计划、方案、合同、文档、财务报表等均应进行评审。
第三章评审机构评审机构包括公司评审委员会和各项目组评审小组。
第四章评审程序1. 评审前的准备（1）确定评审目的和范围（2）确定评审对象（3）确定评审标准和要求（4）确定评审时间和地点（5）通知参与评审的人员（6）准备评审材料2. 评审过程（1）评审委员会主持评审会议（2）评审委员会成员就评审对象进行认真讨论并提出意见（3）项目组评审小组成员对项目实施情况进行审查和讨论（4）形成评审报告3. 评审后的处理（1）评审报告经评审委员会批准后，提出改进意见（2）对已通过评审的项目进行监督跟踪（3）对未通过评审的项目进行整改和再评审第五章评审责任1. 评审委员会职责（1）制定评审工作规定和程序（2）负责评审工作的组织和协调（3）审核评审报告，并提出改进意见（4）对评审工作实施监督2. 项目组评审小组职责（1）组织实施项目方案的评审工作（2）对评审对象进行认真审查和讨论（3）形成评审报告，并提出改进意见第六章保密制度评审工作过程中得到的涉及公司商业秘密和个人隐私的信息，评审人员应保密，不得外泄。
第七章评审记录评审工作产生的文件和记录应保存在公司档案中，留有备查。
第八章附则1. 本制度由公司评审委员会负责解释2. 本制度自发布之日起施行3. 公司评审制度的修改需经评审委员会批准后实施以上为评审管理制度范本，该制度的内容为公司评审工作的统一管理标准，不同公司情况会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
扬子杯优质工程奖评审制度
扬子杯优质工程奖评审制度扬子杯优质工程奖是江苏省优秀建筑工程评选活动中的一个重要奖项，旨在鼓励建筑行业发扬优良品质、追求卓越品质，推广先进施工技术和管理模式。
而评审制度是保证该奖项公正、公开、严格的重要保障。
扬子杯优质工程奖的评审制度可以从以下几个方面进行阐述：一、评审委员会的组织和管理扬子杯优质工程奖评审委员会由省级建设主管部门负责组织，由工程学科领域的专家、企业大佬等组成。
评审委员会主席由建设主管部门的主要领导担任，主席的选任必须公开招聘，并经过省级建设主管部门精心筛选之后才能聘任。
评审委员会委员的聘任则应该结合专业、技术、能力、经验等多方面的综合考虑，严格把关，在其中注重专业性、公正性、代表性和实效性等方面因素的均衡。
二、评审标准和指导文件扬子杯优质工程奖评审标准应该根据该奖项设立的宗旨和要求，结合国家和省级的有关法律法规、建设项目管理相关规定确定，既要考虑建筑工程整体性、美学性、安全性等多方面的综合因素，也要遵循技术、经济、环保等方面的标准。
同时，评审委员会应该依照官方的评审指导文件进行操作，使评审工作能够符合逻辑、科学、准确并具有可行性及可操作性。
三、评审程序和方法评审程序应当在评审委员会的秘书处的组织下进行，包括工程成果申报、初审、终审、评选、颁奖等各个环节。
评审委员会应当通过现场考察、技术报告的审核、材料资格的审查、样板展示、专家论证、答辩等多种方法，全面、深入地评估候选工程项目的各项指标，并及时进行内部沟通和商议，确保评选结果是科学、公正、公开的。
四、诚信制度、保密制度和奖惩制度评审委员会应推行诚信制度，保证评审过程中的公正性，建立高峰真诚参评的良好形象。
同时要建立保密制度，严格保护申报者的商业秘密和技术保密，避免泄露；又需要建立奖惩制度，加强对违规行为的处罚力度，维护正义公正。
在实际操作中，评审委员会应建立完善的数据管理制度，推广新技术、新方法和新工具，加强对评审委员会的日常管理和培训等方面的工作，进一步提高评审的质量和效率。
公司制度评审管理制度规定
公司制度评审管理制度规定制度评审管理制度的核心目的在于确保企业各项规章制度的合理性、适用性和时效性。
为此，企业应当设立专门的制度评审委员会，由来自不同部门、具备专业知识和管理经验的成员组成。
委员会的主要职责是对现有制度进行定期审查，评估其执行效果，并根据企业发展的需要提出修订或废止的建议。
制度评审的程序应当明确且具有可操作性。
一般而言，评审过程包括以下几个步骤：首先是制度的自查自评，由各部门负责人对本部门的制度执行情况进行自我检查和评价；其次是制度的交叉评审，由其他部门对某一部门的制度执行情况进行评审，以保证评审的客观性；最后是制度评审委员会的综合评议，根据自查自评和交叉评审的结果，对制度进行全面的分析和评估。
在评审过程中，应当注重以下几个方面的内容：首先是制度的合法性，即制度是否符合国家法律法规及行业标准；其次是制度的实效性，即制度是否能够在实际工作中发挥预期的效果；再次是制度的适应性，即制度是否能够适应企业发展的需要；最后是制度的完善性，即制度内容是否全面，是否存在漏洞或不足。
为了确保评审结果的公正性，制度评审委员会应当采取无记名投票的方式做出最终决定。
同时，对于评审结果，应当及时向全体员工公布，并解释相关决策的原因和依据，以增强透明度和公信力。
企业还应当建立制度评审的反馈机制。
任何员工都可以对现行制度提出意见和建议，制度评审委员会应当认真考虑这些反馈，并在必要时将其纳入制度修订的内容中。
这样的机制不仅能够及时发现和解决制度执行中的问题，还能够激发员工的参与意识和创新精神。
企业应当将制度评审的结果和后续的改进措施形成书面文件，作为企业管理的重要资料予以保存。
这些资料不仅对企业当前的管理有指导意义，对于未来的管理改进也具有重要的参考价值。
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评审委员会制度
评审委员会工作制度
为了规范本公司担保业务的操作流程,加强风险控制,建立
科学的担保项目评审制度,现特制定评审委员会工作制度。
一、工作原则
评审委员会(以下简称评审会)负责对担保项目严格评审,评
审会表决通过,并经董事长审批通过后方能正式对项目提供担
保。
二、成员组成
评审会委员由公司高层管理人员组成,委员共5名,其中设
主任委员一名,负责评审会的日常工作及会议主持。另设置一名
评审委员会秘书。
三、评审会工作流程
1、调查部接受客户申请,组织尽职调查,同时风控部分配人员全
程参与风险控制与项目评审,调查部与风控部从开展尽职调
查之日起5天之内准备好各项材料,报初审负责人进行初审;
由初审负责人24小时内审查并将符合上会条件的申报材料
提交给风控负责人进行复审;
2、对于复审过程中发现的材料中存在的各项问题,由风控负责人
负责指导并督促修改。复审通过后,将项目上报评审会主任,
由评审会主任确定就是否召开评审会会议进行审议;
3、评审会秘书根据评审会主任意见,组织会议;
评审委员会制度
4、调查部及风控部列席会议,向会议介绍提交审议项目的情况及
风险评估意见,并对调查报告与风险评估报告的真实性负责;
5、参加会议的委员发表意见,就审议事项提出质询,并进行讨论。
调查部与风控部经理回答委员提出的有关咨询与问题;
6、评审委员会主任综合审议情况,确定就是否进行表决;
7、参加会议的委员书面进行投票表决。表决分为“同意”、“不
同意”与“再议”三种。由评审会秘书统计投票并当场宣布
表决结果。
8、当半数以上委员表决“同意”担保的项目时,存在两种情况:
一就是若表决“同意”的委员均就是无条件同意担保的,即可
以按既定程序办理后续业务;二就是若表决“同意”的委员就
是附有条件的同意担保,评审会秘书应记录与整理所附条件
交给主任委员,调查部应负责落实评审委员提出的所附条件,
风控部负责监督落实。主任委员有权认可评审委员所提条件
最终就是否得到最终落实,并在《评审委评议表》上签字确认。
主任委员签字后,即可将有关资料提交董事长审批;
9、当半数以上评审委员表决“不同意”的项目,作为否决项目报
告审批人;
10、当半数以上评审委员表决“再议”项目,评审会主任应提出
需补充与进一步落实的资料及其要求,由调查部按要求加以
落实,下次上会时再议。
评审委员会制度
11、经评审会审议通过的项目,董事长有权否决;但经评审会否决
的项目,董事长有权决定进行复议,而无权决定予以担保。
四、评审会会议的其它规定
1、会议召开前一天,由评审会秘书通知并向各委员提供有关
资料。
2、与会人员必须按时参加会议,不得无故缺席,如有特殊情
况必须请假,但会后应提出书面意见。
3、 会议由评审会秘书确定专人记录,会议记录的内容主要
包括会议主题、出席人员、每位与会委员对项目所持的意见以及
会议最后综合的意见。会后一天内整理出会议记录。
五、评审档案
每次会议结束后,评审会秘书根据会议纪录形成《担保项目
评审会意见汇总表》,由评审会秘书签字后存档。