科技IT战略规划项目课件(PPT 32页)

目标的整合 流程的整合
整合
力的整合
业务
信息化关键流程
体系
架构
及IT
策略
保障措施
风险管理
最佳实践和标杆活动
IT战略与业务战略匹配
IT解 决方 案架 构
IT投 资效 益与 风险 评估
系统 选型 与评 估
变革管理
项目实 施与管
理
领导
参与
培训
沟通
IT资产 管理 与绩 效评 估
激励
2020/9/10
P. 3
信息化战略愿景与使命
建立共同 的远景
信息、技术分析
业务体系架构及IT策略具体方法
2020/9/10
P. 9
业务体系架构及IT策略具体方法
任务
项目启动
在此过程确定项目的范围、 目标和方法（SOA)。
方法
确定顾问公司与企业组成的项 目组的共同目标。识别影响项 目成功的关键因素, 明确企业方 对项目的期望和目标
明确项目组成员
供 应 链 管 理 变 革
管理变革体系
1. 研发管理变革
2. 营销管理变革
管理变革
3. 供应链管理变革
4. 财务管理变革
变
5. 人力资源管理变革
革
6. 信息技术管理变革
管
7. 变革管理 (Change Management)
理
其中，变革管理是管理变革体系的核心内容，是推
动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则，
若有条件, 成功案例考察和现场 学习
成果
项目详细工作计划 项目组织结构 项目进度计划
项目启动
3
IT投资效 益与风险
评估
项目实施与 管理
5
系统选型与
评估 4
协调一致
企业战略与IT战略的匹配
企业和IT最佳实践
2020/9/10
P. 6
信息化战略规划实施方法论
IT资产管理与 绩效评估
项目实施 与管理
系统选型 与评估
IT战略与业务战略匹配
IT投资效益与 风险评估
1
基于企业战略及不
信息化战略规划实施模型
项目管理
项
目 启 动
1.0 业务体系架构及
IT策略
2.0 IT解决方案
架构
准
备
IT战略与业务战略匹配
3.0 IT投资效益与风
险评估
4.0 系统选型
与评估
最佳实践与变革管理
质量管理
5.0 项目实施
与管理
6.0 IT资产管理与绩效
评估
知识移转管理
X周
X周
X周
X周
X周
X周
A 指导
B 规划
C 阶段讨论
2020/9/10
目录
项目目标 总体思路 规划方法论 项目进行方式 项目组织 项目管理事项
2020/9/10
P. 1
项目目标
开发记忆科技IT战略
以实现企业经营战略与IT战略的有效融合； 有效提升信息系统业务支持绩效与投资效益。 明确企业战略需要开发企业信息系统的具体行动计划 在公司战略的指导下，发展企业架构(Enterprise Architecture)连结企业战略、业务流程
变革目标
变革内容 与管理
现状分析
战略定位
战略远景 目标管理模式
IT战略管理
流程重组
业务流程 岗位职责 绩效考核
信息化战略（支撑与创新）
IT战略规划
组织设计
组织机构 责权利划分
应用系统实施
专项管理变革
信人
营 销 管 理 变 革
研 发 管 理 变 革
息 技 术 管 理 变 革
力 资 源 管 理 变 革
财 务 管 理 变 革
断变化的业务环境
的战略分析，识别 IS的杠杆作用寻求 与企业经营战略相 协调一致的企业信
息需求和流程
1 业务体系架构
及IT策略
2
IT解决方案 架构
IS/IT体系结构策略分 析，制定关键的体系 结构框架及支持解决 方案的基础设施
企业战略与IT战略的匹配
企业IS运营 管理，以及 对企业战略 目标实现有 效保证。
业务体系 架构及IT
策略
IT解决方 案
架构
IT战略与业务战略匹配
IT投资效 益与风险
评估
系统选型 与评估
最佳实践与变革管理
项目实施 与管理
IT资产管 理与绩效
评估
阶段成果
关键业务策略分析（业务关键成功要素汇总） 业务模式分析 IT 运营现状描述和IT技术及系统架构评估 - “As-Is” 当前环境 IT Quick-wins 机会 和当前急需解决的问题清单 IT和业务共同愿景陈述 – “To-Be”未来展望（Shared Vision
P. 5
Βιβλιοθήκη Baidu
信息化战略规划实施方法论
业务体系架 构及IT策略
IT战略与业务战略匹配
IT解决方案 架构
IT投资效益与 风险评估
系统选型 与评估
项目实施 与管理
IT资产管理与 绩效评估
变革管理
企业战略与IT战略的匹配
1 业务体系架构
及IT策略
2
IT解决方案 架构
IT资产管 理与绩效
6 评估
业
务
企业战略
战
略
信息化战略规划实施方法论
阶段目标
了解并理清企业战略与经营模式; 定义战略需求和关键成功要素; 分析信息化现状; 对企业现有关键业务流程和技术进行评估； 确定采用信息技术的竞争优势; 定义信息化流程改进方法与整体目标; 在IT组织和业务组织之间建立共同愿景
(Share Vision)； 识别和确定“Quick Win”的机会和突破口
如果形成变革的“黑洞”，将导致变革的失败 。
战略现状
业务流程 IT现状
组织机构
2020/9/10
P. 4
项目实施方式
1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 6.0 6.0 6.0 A B C A B C A B B A B CA B C A B C
与信息架构，以确保企业因应市场变化时能够有效的进行IT战略调整
开发IT战略规划方法论
学习汉普方法论和汉普专业顾问的实务经验和运用 结合记忆科技实际，将方法论本地化
2020/9/10
P. 2
总体思路
信息化的定位
信息化战略的愿景和使命
IT目标与业务 IT系统与业务 IT系统内部的 组织/人员/能
关键成功要素
Statement）
2020/9/10
P. 8
信息化战略规划实施方法论
业务体系 架构及IT
策略
IT解决方 案
架构
IT战略与业务战略匹配
IT投资效 益与风险
评估
系统选型 与评估
最佳实践与变革管理
项目实施 与管理
IT资产管 理与绩效
评估
流程分析
项目启动
业务战略与 经营模式
发展趋势和 标杆对比
IT战略的机遇
IT资产管 理与绩效
6 评估
业
务
企业战略
战
略
3
3
IT投资效 益与风险
评估
项目实施 与管理
5
系统选型与
评估 4
信息系统价 值评估， ROI分析， 风险识别与
控制
企业战略与IT战略的匹配
企业信息化项目 实施及管理，
企业信息化现 状,IT技能及供应
商能力评估。
2020/9/10
P. 7
IT解决方案 架构
业务体系架构 及IT策略