中石化改革调研报告

惠州学院

中国石油化工股份有限公司改革

调研报告

题目：中国石油化工改革调研报告

成员：黄廖福、朱志鹏、余文欢、赖名宇、王炫盛、姚瑶、黄

冰冰、张美艳

专业班级：2010级法学一班

指导教师：李才锐老师

时间：2012.5.20 ~ 2012.6.20

目录

引言 (3)

一、调研目的 (4)

二、调研方法 (4)

三、调研过程 (4)

四、调研结论 (7)

五、心得体会 (10)

六、附件 (12)

中国石油化工股份有限公司

改革调研报告

引言

中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10

月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

中国石油化工股份有限公司惠州分公司（一下简称中石化惠州），于2000年正式挂牌成立。总部位于惠州市麦地路，主要经营销售汽油、柴油、工业润滑油、车用润滑油、车用润滑油。对中石化改革的调研从它的分公司中石化惠州着手。

一．调研目的：

了解国企改革，以及改革后的现状。通过调研增强我们的学习实践能力。

二．调研方法：

1、通过走访企业，询问不同层级的公司职员了解情况；

2、

收集书籍报刊资料。3、整合前两项，得出结论。

三．调研过程

1.走访企业

时间：2012年5月28日

地点：惠州市麦地路石油大厦、惠州市鹅岭南路6号石油大厦

准备：对调查问题的设计、任务的分摊、工具的准备

事件经过：

5月28日上午，我组成员一行八人前往惠州中石化总部。下车后，经询问路人，得以成功抵达。望着那庄严、富丽的大厅，我们心中不免生怯。最终在任务的驱使下，我们大胆的走了进去。先与保安

攀谈起来，对方还算配合。当我们讲明来历后，保安告知我们没有预约所以不能上去采访。后来向其要预约电话，对方没有答应。我们也理解到了他们的难处。初次受挫，一群人像泄了气的皮球走出了大厅。接下来怎么办呢？个个面面相觑，突然其中一个成员想到了上网搜公司的联系电话。号码是找到了，但落款为公司的法人代表。这可棘手了，可想而知，这个电话打过去是要下决心。对方在我方讲清原委后告知我们需打电话给办公室。到后来，办公室的电话就再没有打通了。

第一站就这样结束。小组成员聚集在一起商量对策。此刻的我们没有被失败困难所打倒。冷静分析，最后一致决定转战中石油生产基地。有了前面的经验我们就先打了预约电话。接线员很和气，知道我们的来历后并没有说不同意。只是很委婉的表明其公司现在没有空余人员来配合我们的工作。需要过段时间再说。转战生产基地遂告失败。

结论：这次外出调查虽然没有达到预定目的，但我们收获也不少。

1、知道了团队配合、团结的重要性，在我们受挫的情况

下并没有退缩。

2、锻炼了我们的胆量。

3、深刻体会到做事情一定要有充足的准备。

2、资料收集

中石化改革过程

一、从油田的改革入手。追本溯源，油田是石化的基本。只有把本源“正清”，才有发展后劲，才能够注入活水。

（1）抓基层，制定基层建设计划，健全管理体系和运行模式

（2）革新技术，提高生产效率。深刻认识到生产技术的重要性，大搞科研，组织竞赛。

（3）实施三大举措，纵深推进油田发展。

修订岗位责任制；

改善工作环境，基础软硬件设施同步提高；

突出抓好精细管理，挖潜增效，优化经济技术指标。

通过采取的一系列措施，取得了显著成效。首先，基层职工队伍的综合素质不断提高；其次，油田安全环保得到不断夯实；再次，技术、信息化建设水平持续提升；最后，生产效率、经济效率大大提高。

二、市场化改革

1）积极调整区域国有经济布局。“抓大放小”，提升整体实力，让资不抵债的企业退出市场。

2）建立规范的企业制度。现代企业制度是国有企业改革的方向，投资主体多元化是现代企业制度的基础。同样，中石化也实行了股份制改造，并成功上市。

3）创立国有资产运营机制。在企业改制过程中，要严格操作程序，做到公开、公正、公平，产权转让要经当事地政府或资产管理部门批

准，并经过具有评估，通过市场竞争，使国有资产提高运营效率，减少流失，使国有资产在市场流动中实现保值增值。

4）正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系。在推进中小企业改革发展过程中，要注意保持社会和企业的稳定，充分考虑广大职工的切身利益，千方百计确保国有企业下岗职工基本生活费和离退休老人员养老金按时足额发放。

5）从根本上实现国企管理的变革，提升国企的管理水平，适应我国入世后的新形势。国企管理的变革是国企改革的一个重要内容，没有国企在管理上的深信刻变革就不可能实现国企改革的目标。要从管理观念的转变、管理方式的改变、人力资源管理等多方面入手，形成一个国企管理的新的要求，使国企的管理与国际接轨。国企管理改革涉及许多方面，特别值得指出的是国企人力资源管理的改革。在新形势下，人才竞争和人才流失是我国国企在临的最直接的挑战。如何保住人才，形成有利于吸引人才和使用人才的人事制度是国企人力资源管理改革的十分紧迫的任务。

3、调研结论

优势：

（1）通过十年左右时间，中石化的改革取得了举世瞩目的成就。