会计核算工作细则
四川外语学院会计核算工作细则
第一条为了使学院的会计核算工作规范化、制度化、科学化，严格经费开支的制度，加强经费的计划管理，科学地处理日常会计事务，根据《会计法》和《会计基础工作规范》的有关规定，结合我院具体情况，制定本细则。
第二条会计核算工作流程为：原始凭证的粘贴审核；填制会计凭证；复核会计凭证；出纳(现金出纳和银行出纳)。
第三条原始凭证的粘贴
一、原始凭证在审核以前应当使用[原始凭证专用粘贴纸]（以下简称：[专用纸]）进行分类规范粘贴。每张粘贴单只能粘贴一类票据，票据较多可使用多张粘贴单。
二、原始凭证粘贴的归类顺序：
1、按业务项目或业务事项归类。需报销的单证大可作如下分类：电话费、邮寄费、差旅费(含车船费、飞机票、住宿费、会务费、考察费)、专用材料费(如电脑、打印机、复印机等耗材，运动服等)、日常办公用品、餐费、用车费、资料费等。
2、按票据种类归类。
3、按相等金额归类。
4、按发生时间归类。
三、原始凭证不能超过规定装订线粘贴在[专用纸]上。
四、原始凭证应当按照主件在前，附件在后的顺序粘贴。
五、原始凭证按照专用纸的规格，以小在前，大在后；以小在上，大在下的顺序相等间距粘贴。
六、原始凭证的上页粘贴不得覆盖下页原始凭证所记载的内容。
七、原始凭证粘贴应当整齐美观、方便查阅。
第四条原始凭证的审查
一、原始凭证及附件必须真实、合法、有效、规范、完整。
二、原始凭证必须是：
1、行政、事业单位提供的原始凭证必须是国家财政部门监制的统一收据；
2、反映个人、企业提供劳务、商品销售业务的原始凭证必须是国家税务部门监制的适用税种的防伪发票；
3、反映单位之间款项往来，必须是金融企业统一的票据或往来单位的收款票据；
4、个人、部门领取政策性薪金，必须使用统一的自制凭证，并有制单人、经办单位负责人签字。
5、从外单位取得的原始凭证如有遗失，应当取得原开出单位加盖鲜章的记账联的复印件，由经办人写出说明，经单位有关领导批准后，才能代作原始凭证。如果确实无法取得证明的，火车、轮船、飞机票等单证，由当事人写出详细情况，经单位有关领导批准后，代作原始凭证。
三、原始凭证不得涂改、挖补。发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开。
四、对原始凭证起补充或说明作用的有关批准文件或经济合同，必须作为附件附于原始凭证后。
五、原始凭证须载明的主要经济内容：
1、业务发生时间、业务项目名称、数量及计量单位、单价及合计金额；
2、数字间的计算关系和结果正确（包括大小写相符）；
3、外来原始凭证出票方的全称，并加盖公章或财务专用章和承办人签章。
六、传真件、复印件均不能作为会计原始凭证。
七、原始凭证不能使用铅笔、圆珠笔（不包括使用复印纸套写一式多份的原始凭证）书写。
八、审查原始凭证反映的经济责任。
1、原始凭证的规范性授权（包括：职能性授权和临时性授权）。
2、业务经办或完成过程中须有与其相适应的牵制环节或约束因素。
3、对于重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的连续性监督及相互制约的程序。
4、原始凭证须载明的各个环节经办人和审批人的明确意见和签章。
5、反映实物购入的原始凭证，须有载明实物去向或存放地点，以及业务经办人、实物验收人、保管人或实物领用人签章的完整附件。
6、反映费用消耗或实物消耗（包括购入后直接消耗）的原始凭证，须载明领用人（签章）或消耗场地或去向。
7、会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限明确，并相互分离、相互制约。
第五条填制会计凭证
一、原始凭证数据录入必须完整、准确，摘要言简意赅、科目使用准确。
二、原始凭证录入完毕后，应当按照分类和编号顺序妥善保管，不得散乱丢失。
三、除结账的凭证可以不附原始凭证外，其他凭证必须附有原始凭证。如果一张原始凭证涉及几张记账凭证，可以把原始凭证附在一张主要的记账凭证后面，并在其他记账凭证上注明附有该原始凭证的记账凭证编号。
四、一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应当将其他单位负担的部分，开给对方原始凭证分割单，进行结算。原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容。
五、原始凭证不得擅自外借、复制。
六、填制会计凭证原则上一事一单。
七、会计人员的调账凭证，须载明被调整会计事项的记账时间、凭证号码、事由摘要、调整原因和完整的调整分录，并签名。同时由财务主管签字。
八、会计凭证应当及时传递，不得积压。
第六条复核会计凭证
一、复核人员接到审核人员交来的会计凭证后，必须按照国家财政法规以及学院的各项规章制度严肃、认真、及时地进行审核。
二、对应由本人复核凭证的摘要、金额、与所附原始凭证是否一致，原始单据的填写审批是否符合规定等会计凭证要素进行复核，复核无误后在凭证下方“复核”处签名或盖章。
三、复核人员如发现经审核的记账凭证科目和金额有误，应立即通知审核人员，审核人员须无条件进行修改，如在理解政策上或遇特殊情况有异议则请示处内负责人处理。
四、复核人员当天的凭证必须复核完毕并加盖复核人员的印章后再传递至出纳人员。
第七条出纳
一、资金入账时，必须先由会计制单，出纳在收据上签章，并加盖“现金收讫”或“银行收讫”戳记。
二、付出现金时，必须凭会计填制的记账凭证并经复核盖章后出纳方可付款，不按规定盖章的记账凭证出纳员应拒绝付款。付款时，出纳员应在原始凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”戳记。
三、库存现金不得超过银行规定的限额，妥善保管保险柜钥匙，不准泄露保险柜密码。
四、保险柜内不准存放私人款项、存折或有价证券等，若临时需要存放时，应事先报告科长、处长。
五、出纳员提取备用金时，现金支票存根须经审核人员当时填制记账凭证，并在存根上签字。
六、没有合法手续，校内任何人不得向出纳员支取、预借现金。
七、现金和银行存款日记账必须日清月结，出纳按时编制日报表。科长每月至少突击盘点一次库存现金，并将盘点结果交档案管理人员归档。
八、出纳员每周星期一上午必须向科长、处长及相关审核人员报银行收支情况简报。
第八条财务会计人员的工作权限：
一、财务会计人员对任何违反会计法和国家统一的会计制度的经济事项，有权拒绝办理或按照职权予以纠正。
二、财务会计对不真实、不合法的原始凭证有权不予受理、并向单位负责人报告。
三、财务会计对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。
四、对记载与实物、款项及有关资料不相符的，按照国家统一的会计制度的规定有权自行处理的，应当及时处理；无权处理的，应当立即向单位负责人报告，请求查明原因，做出处理。
第九条财务印章
财务印鉴实行专人分管。行政章由科、处领导保管；财务专用章由复核人员掌管。各个印章只能由分管人员加盖，其他人不得代盖。
第十条本细则自2006年1月1日实施。未尽事宜，按现行会计制度及有关规定办理。
总经理工作细则
总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
财务总监工作依据
财务总监工作依据 一、财务总监工作职责(一)依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。 1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。 2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。 (二)参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。 (三)审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。
2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见。 3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。 (四)参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面 工作。 1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略;参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算;参与经济合同的评审;参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度;审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财 务会计制度的执行情况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出解释。 (五)对重要财务事项与企业负责人进行联签。 (六)对企业重大决策和规章制度执行情况进行监督。 二、财务总监工作职责履行办法 (一)在召开企业总经理办公会或企业经营管理内容有关会议之前，有关部门应告知会议内容并提供相关会议资料，以便财务总监工作事先了解情况。
财务主管的工作总结思路(精选多篇)
财务主管的工作总结思路(精选多篇) 第一篇：财务主管的工作总结思路一、首先要明确对高级会计师的要求： 1.统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态； 2.悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平； 3.制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历； 4.有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩； 5.较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作； 6.培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力； 7.运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息； 8.有良好的职业道德和敬业精神。所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章仅供参考：把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质道德素质诚信
第一、操守为重? 敬业爱岗? 同舟共济、以企业为家知 识素质微观与宏观经济学知识? 熟练掌握会(网免费提供，转载请注明)计知识? 相关的专业知识? 了解企业各方面全盘知 识职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属：*要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下 属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应具备 的能力理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？做好财务主管应讲求艺术领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术做好财务主管应有的观念竞争观念“物竞天择，适者生存” 特别说明：网()编辑 精心为您收集整理，仅供大家参考。 第二篇：财务主管的年度工作总结作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。下面就是本人的年度工作总结：
公司总经理工作细则范本
目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务； （四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规； （五）诚信勤勉，廉洁奉公； （六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权：
派出财务总监工作细则
派出财务总监工作细则 第一章总则 第一条为进一步加强集团财务监督管理，加强对各级子公司的财务监督，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国国有资产监督管理条例》、《总会计师条例》、《企业财务通则》、《关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见》、《关于规范省管企业权属公司治理结构的指导意见》、《省管企业财务总监管理办法》等财经法规,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各级子公司、根据企业章程约定由公司委派财务总监的参股公司和受托管理企业（以下简称派驻企业）。 第三条本办法所称财务总监，是指由公司委派或推荐，依法履行财务管理、财务监督职责的派驻企业经营班子成员。 第四条财务总监对公司和派驻企业董事会或不设董事会的总经理办公会负责。派驻企业不再设置总会计师职位
和分管财务工作的副职领导。 第五条财务总监为派驻企业的财务负责人，协助企业负责人分管财务及相关工作。组织本单位的会计核算和会计监督、财务管理、预决算管理、财务内控规范体系建设以及财务风险防控等方面工作，并对派驻企业及其全资、控股、相对控股公司涉及出资人权益的重大事项按职责发表审核意见。 第二章任职资格 第六条财务总监应当具备以下基本条件: (一) 熟悉并自觉贯彻执行财经和国有资产监管方面的法律、法规和规章,有较高的理论政策水平和实践能力,掌握现代企业管理的有关知识; (二)坚持原则,廉洁自律,勤勉尽责,有高度的事业心和责任感,有良好的职业操守和工作业绩; (三)具有财会管理专业知识背景和丰富实践经验，有从事财务、会计或审计等相关工作5年以上的经历并具备下
列条件之一： 1.具有财务、会计、审计或相关专业大学本科及以上学历，熟练掌握财务、会计和审计等专业知识； 2.取得高级会计师、高级审计师等相关专业技术职务任职资格或具有注册会计师等相关执业资格； 3.在集团的子公司担任财务部门负责人3年以上； （四）身体健康。 第七条有下列情况之一不得委派: （一）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,或者因犯罪被剥夺政治权利； （二）玩忽职守致使国有资产和派驻企业利益遭受损失的; （三）曾因严重违反财经纪律行为受到处分的; （四）因各种原因受到党纪、政纪处分的,有其它渎职行为或严重错误的； （五）无民事行为能力或限制民事行为能力;
财务主管月度工作计划
范文：________ 财务主管月度工作计划 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
财务主管月度工作计划 一、加强培训提升员工能力 我手下的员工多数是一些入职没多久的新人，而且也担负着公司的很多重担，因为大多数是新人，所以我必须要注意让每个人都积极的参加培训，首先对于培训的时间安排，对于工作的一些推定方法推行。我打算利用每天早上上班前一个小时培训。让员工在这段时间加强对技能的熟悉，了解之后就是走上岗位，通过工作锻炼，上午是正常工作，下午是检查和反思，对于每个员工的工作我们会安排不同的成员去检查监督。 毕竟刚开始需要的就是严格的约束管理，让员工知道在做财务工作的时候一定要记住不能犯错，对于出现的错误，坚定的去改正，杜绝再次发生，同样，我会观察每一个员工在上半月的表现，和下半月取得的结果，然后给予适当的评价和待遇，因为我有权利让一些员工转正。所以对于这个月的工作结果是需要严格的监督确保他们达到了转正的标准之后才会给予转正的机会。 二、推动员工彼此交流 虽然我们财务不需要向销售意向注重销售技巧，但是对于新人来说，工作的经验是非常宝贵的，毕竟在工作中我们不是每个人的工作都相同，在工作中遇到的问题，容易出现的错误，都能够彼此交流，从中找到一些因素，或许这些就是我们犯错的原因，但是同样。如何更快的做好财务工作，这些经验也是值得借鉴的。一个人掌握不如全体员工共 第 2 页共 4 页
同掌握，一个人犯的错，也可能是我们经常犯的错，这样就方便发所有的问题摆在明面上，下次遇到可以避免发生同类事件。 这对我们的工作很有利，而且过去我们工作太死板，这个月的开始，就必须要做出不同的改变，毕竟部门没有活力，没有进步，发展很不好，不利于我们公司。所以对于公司的财务交流会在今后的工作中积极展开。 三、加大对员工的监管 我作为主管。需要的不是与他们一同工作，而是指挥工作，毕竟在岗位上，很多员工的工作效果还是不够好。有的员工比较懒惰，有的员工经常会出现一些小问题，这些都需要我这个主管是不是的提醒，我就是一个闹钟，给他们更多的警告，同时也是他们解决问题的人，我会负责人的做好这个月的工作，在岗位上，敦促每个员工，并且找到他们的优点和不足，及时弥补，好为以后的提升做出更大的改变。 第 3 页共 4 页
总经理工作细则(精选模板)
总经理工作细则 （精选模板） 第一章总则 第一条为健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，规范总经理办公会运作，明确总经理职责和权限，提高议事效率和决策水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上市公司治理准则》、《**有限公司章程》（以下简称《公司章程》等法律法规及有关文件要求，制定本细则。 第二条本细则所述公司总经理办公会会议成员是指总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等人员。 总经理之外的会议成员就总经理办公会议职权范围内的事项对总经理负责。 第三条总经理对董事会负责，在《公司法》、《公司章程》、董事会赋予的职权范围内行使决策权。总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议。 第四条总经理承担法律法规和《公司章程》规定的义务，履行对公司、股东、社会公众和监管部门的承诺。 第五条总经理应根据工作需要拟订总经理办公会会议成员各自具体职责、分工和权限，以及向董事会、监事会的报告制度。 第六条总经理办公会议由总经理负责召集、主持。出席总经理办公会议的会议成员为总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等。议题汇报单位或部门的主要负责人可以列席会议；总经理可根据议题需要，适当扩大列席人员范围。 董事会秘书列席总经理办公会。 第七条总经理办公室负责总经理办公会议的会务工作，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、列席会议并作记录，负责会议决议、纪要的起草工作。 第二章总经理办公会议的召开 第八条总经理办公会议由总经理根据公司经营管理的需要定期或不定期召开。 有下列情形的，总经理应当召开总经理办公会议： （一）董事会认为必要时； （二）监事会提议时； （三）董事长认为必要时；
2020年股份有限公司总经理工作细则
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同
有限公司总经理工作细则
有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则
有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。 第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。 第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。 第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理
助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。 （四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。 （五）制定公司的具体规章。 （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 （八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。 （九）非董事经理应列席董事会会议。 （十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；
财务总监工作职责模板(标准版)
财务总监工作职责模板(标准版) Duty template of financial director (Standard Version) 汇报人：JinTai College
财务总监工作职责模板(标准版) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 1、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创 业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制 度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。
2、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的'现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。 3、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽
财务主管的工作总结思路.
财务主管的工作总结思路 2010-06-29 财务主管的思路 一、首先要明确对高级会计师的要求： 1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态; 2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平; 3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历; 4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩; 5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作; 6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力; 7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息; 8.具有良好的职业道德和敬业精神。 所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。主要写自己的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。 二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能? 我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?有篇文章仅供参考： 把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。 如何成为合格的'财务主管 做好财务主管应具备的素质 道德素质
诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家 知识素质 微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识 职业素质 对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 对下属：*要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 做好财务主管应具备的能力 理财能力 决策能力 表达能力 组织能力 领导能力 应变能力 意志能力 创新能力 协调能力 专业能力 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要? 做好财务主管应讲求艺术 领导艺术 授权艺术
合资公司总经理工作细则资料
-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； （五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益； （三）制订公司内部管理机构设置方案； （五）制订公司具体规章制度； （六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出； （七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理等； （九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
财务总监招聘要求
财务副总招聘要求 职能描述 根据国家相关财务法律、法规及公司制度要求，严格执行公司制度及财务制度，对公司财务进行全面具体管理；对公司资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（运营资金），以及利润分配的全面管理责任； 1.预算管理：制定公司财务预算方案；审核项目财务决算报告及公司年度财务分析报告； 2.资金管理：组织制定公司年度、季度、月度资金计划；审核编制货币资金报表、现金流量报表及现金流量状况分析报告。全面管控公司现金流合理运行。全面管控公司应收款与应付款运行。 3.审计管理：审核公司所有成本，含项目工程最终成本审计； 4.投融资管理：审核资金筹集方案；编制融资计划，拓展融资渠道，筹措项目所需资金；拟定公司重大债权债务处置方案，并组织实施；负责银行战略伙伴选定、授信总额度管理审核审批等，负责贷款及按揭银行的确定； 5.部门管理：制定审核公司财务管理系统的组织结构设置、财务人员配置和财务专业职务设置方案。建立、健全并完善本部门的相关管理制度、业务流程与表单及成果标准等；制定本专业职能规划和阶段性重点工作的制定，并组织落实；根据公司战略规划和年度经营计划，编制本部门年度经营计划和行动方案，并监督检查计划执行情况；对部门薪资绩效管理、培训、会议效果负责；负责对部门人员招聘、任命、辞退、开除提出建议方案；分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率； 6.汇报管理：掌握财务工作运行情况，根据工作计划和目标责任指标，听取下级工作汇报，定期组织检查落实情况，整理分析后向直属上级汇报； 7.完成领导临时交办的工作。 任职要求 具备：严谨的逻辑思维能力、较高的沟通能力、良好的宏观协调能力、较好的亲和力。 1.了解本行业知识、国家相关经济政策知识；熟悉公司财务运作，熟悉国家会计法规及税务法规，熟悉融资相关业务； 2.会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先； 3.五年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验； 4.具备融资理论知识、融资管理知识和资金管理知识，熟悉各种融资手段，出色的财务分析、融资和资金管理能力，能够结合金融知识把握风险与收益； 5.熟练操作Office软件、办公自动化系统；文字处理流畅，能编写、处理公文、报告；口头表达流畅，善于传达及解释； 6.良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。 1 / 1
财务主管工作总结与思路
财务主管工作总结与思路 XX年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 第一部分 XX年年的主要工作 XX年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着 力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障 了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主 协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根 据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审 计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务 部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律 和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了 审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省 业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的 并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务 人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对 基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公 司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系 统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层 延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金 的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自 动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算
2021股份有限公司总经理工作细则
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细 则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
财务总监总结的财务预算控制50个原则
导语 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。 1、预算是基于过程控制的管理，企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。 2、预算以业务过程及其控制为核心，这与传统预算有本质的区别。 3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。 4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。 5、资源决定目标，反之不成立。 6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如系统性风险；相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣，导致的不同经营结果。 7、资源对一个企业而言，永远是有限的！不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。 8、预算目标的合理性由实现路径（目标拆分）决定：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理。 9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。
10、切忌制定目标时闭门造车，目标确定后却大鸣大放、各行其是。 11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在于组织和平衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。 12、真正的企业利益保证是以“企业目标实现和投入产出最优”为唯一衡量标准，这是专业财务人员必须在观念上解决的大问题！ 13、预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算编制的缺失。 14、组织目标从设定开始，就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段，以资源能力来调整目标；在实施阶段，以调整资源投入方式来动态地适应市场（未必调整目标本身）。 15、预算的重点在于过程控制，不仅意味着对投入必要性的过滤，同时也表明对业务活动实施过程中“变异因素”的关注——对相关资源配置作出快速反应。 16、实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。 17、实现预算目标的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。 18、实现预算目标的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。
财务主管工作总结及目标
财务主管工作总结及目 标 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
工作总结 2012年是我管理财务的工作第二个年头，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 ？ 第一部分 2012年的主要工作 ？ 2012年在董事长的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 ？ 一、圆满完成了2011年度审计工作。 ？ 在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 ？ 二、财务信息化建设取得新突破。 ？ 在核算体系改革方面，以“用友财务软件T6上线”为重点，组织本部门人员，积极学习财务T6系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 ？ 三、资金、资产管理能力稳步提升。 ？ 在资金管理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益率在上年的基础上增加5%，2012年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比2011年收益增加390万元。 ？
在资产管理方面，原材料方面，监控公司采购原材料的价格变动情况，要求价格变动须经董事长确认；固定资产采购应当采用集合竟价的方式，择优选取；工程建造方面，完善工程验收制度，无验收不予以付款。 ？ 四、加强财务分析比较，注重过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。 ？ 每月分析各项财务指标的变化，指出变化的原因及过程，寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显着，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显着的效果，月汇兑损失明显降低。 ？ 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 ？ 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。经常与税务、财政、统计、社保、公积金部门进行沟通，学习，进一步优化税企环境。 ？ 六、加强培训，队伍综合素质不断提高。 ？ 2012年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；二是学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中的热点、难点问题。 ？ 2013年财务部目标计划 根据董事长提出的2013年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部根据公司情况制定了2013年的工作目标。 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标： 1、财务效益指标：利润率达到 %，回款率 %，资金收益率 %，全年利润 率 %。
财务总监岗位职责
财务总监岗位职责 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
财务总监岗位职责： 1.在董事会和总经理领导下，总管公司、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务副总监岗位职责： 1、协助财务总监对公司各项资产的管理，保障公司的财产安全，维护公司利益； 2、建立、健全财务管理体系，执行财务收支二条线的管理，实行财务预算管理制度； 3、负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度，并监督执行； 4、向财务总监提请签发财务文件，签发本部门工作备忘录； 5、及时学习了解国家最新会计法、税法等，保障公司健康发展； 6、按公司文件执行费用审核、监督及控制；合理调配公司的资金，监督公司审批后的“月度资金计划”的执行以及审核各影城工资； 7、指导下属财务负责人员进行财务管理工作，并对管理人员进行财务知识培训；
8、建立财务核算流程，审核会计报表及税务报表，审核公司财务预算，审核公司资金支出，审核各项经济合同。 9、组织财务人员编写财务分析，根据财务状况向财务总监提出有益建议。 10、负责本部门的日常管理工作，与各部门沟通。 高级财务经理： 制定本部门工作计划，组织本部门完成企业的财务工作，实施会计监督，报告经营成果，做好财务分析. 编制企业年度预算，对预算执行情况进行监督,合理安排、有效支配企业帐户的经营资金. 指导和规范员工队伍，考核、调配下级工作，听取下级述职，做出工作评价；审核本部门员工收入；定期向上级领导述职. 统筹收银工作，确保收款系统运作正常. 协调与政府职能部门的关系，接待有关部门对企业财务工作的检查。 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查。参与公司财务方面的其他相关事宜 辅助总进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决； 总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作； 财务经理： 1、在总经理领导下，负责资金调配、成本核算和财务管理。 2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，遵守国家政策、法令。 3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。