ERP课程报告总结

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ERP沙盘模拟实训总结(通用9篇)

ERP沙盘模拟实训总结(通用9篇)

ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结(通用9篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它是增长才干的一种好办法,为此我们要做好回顾,写好总结。

总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。

受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。

每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短两天的训练中,学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,他们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断成长。

二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了,每组的成绩也都出来了,我们U8小组拿到了第五名的成绩,虽然做的不是很好,但我们挺过了即将破产的艰难时期,在第六年的第一季度还清的长期贷款,渡过了生死关。

我们天翔集团的五位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期6年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。

第一天实训只是熟悉一下操作过程,第二天我们就开始了正式的比赛。

在第一季度,我们首先借了1204万的长期贷款,这一步走的并不合理,因为在第六年第一季度就要还清贷款,压力很大,但这也保证了我们前期的投入有足够的资金,我们租了一个大厂房,每年租金50万,然后建立了4条自动生产线,2条生产P1,2条生P2,总共花费600万。

原材料买了5个R1,5个R2,5个R3,花费150万,在第一年第四季度开始生产P1产品,我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。

erp实验报告实验总结

erp实验报告实验总结

erp实验报告实验总结第一章概述ERP(Enterprise Resource Planning)全称企业资源计划,是一种集成化的企业信息管理系统。

ERP实验是一种培养学生信息系统设计与开发能力的实践性课程。

本次实验的目的是通过实践掌握ERP系统的设计与开发。

第二章实验内容本次实验的内容主要包括以下几个方面:1. 了解ERP系统的基本概念和功能,明确ERP系统对企业管理的作用和意义;2. 设计ERP系统的数据模型,包括数据结构、数据库表的设计和关系的建立;3. 建立ERP系统的用户界面,完成ERP系统的界面设计和布局;4. 实现ERP系统的功能模块,包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等;5. 进行ERP系统的测试与调试,验证ERP系统的功能和性能。

第三章实验过程1. 设计ERP系统的数据模型通过分析企业的业务流程和数据流程,设计ERP系统的数据模型。

包括确定数据结构、建立数据库表和建立表之间的关系。

在本次实验中,我们采用MySQL 数据库进行数据存储和管理。

2. 建立ERP系统的用户界面设计ERP系统的用户界面,包括菜单、窗口、表单、按钮等。

在本次实验中,我们采用Visual Basic界面开发工具进行界面设计和布局。

3. 实现ERP系统的功能模块根据ERP系统的功能需求,实现采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块。

在实现过程中,需要使用Visual Basic进行编程,同时与MySQL数据库进行交互。

4. 进行ERP系统的测试与调试在完成ERP系统的开发后,进行测试与调试,验证ERP系统的功能和性能。

测试主要包括功能测试、性能测试、安全测试和兼容性测试等。

第四章实验总结本次实验使我更加深入地了解了ERP系统的基本概念和功能,掌握了ERP系统的设计与开发方法。

通过实践,我进一步提高了信息系统设计与开发的能力和水平。

同时,我也发现ERP系统的实现需要多个学科的知识和技能的综合运用,需要加强对多学科知识的学习和掌握。

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。

在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)

ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)

ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)用心、精心、决心、匠心二、实训地点:学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理)COO(运营总监)CSO(营销总监)CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼CEO(总经理)顾津铭COO(运营总监)邹良丹CSO(营销总监)铁昌为CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四、实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:在这次实训中主要分为以下几个过程:1、提交广告费,争抢订单。

2、根据订单生产和交货。

3、生产规模的决策。

4、市场拓展和产品研发。

5、资金的运作。

1.提交广告费用,抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。

首先,运营总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产,交货。

这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,运营总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,全自动/柔性),以及厂房的闲置和利用。

ERP软件实训报告(共3篇)

ERP软件实训报告(共3篇)

篇一:erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训——erp实训报告一、实训时间:二、实训地点:三、实训目的:通过erp软件实训,了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握erp系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块,为今后的工作和学习打下良好基础。

四、实训内容:(一)认识erp软件:通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况,为模拟操作打下基础。

(二)操作模拟软件:易飞erp系统。

本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。

通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。

具体操作:①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。

②录入多公司,用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置”,进入“管理维护子系统”,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。

设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。

录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。

在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。

③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。

设置完成后,关闭相应界面。

④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。

设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。

2⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。

大学生ERP实训报告

大学生ERP实训报告

大学生ERP实训报告erp实训报告总结范文篇1随着现代企业管理这门课程的结束,我们开始了ERP沙盘模拟实训。

通过四天的接触和参与,让我感受到了企业经营的不易和艰辛,从而学到了更多。

ERP实训开始,第一天老师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。

通过开会讨论,我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”,很快我们就开始了自己公司的运营。

我们的小组成员有10个人,并确定了公司的名称,经营方向,各个成员的职务,应该做的工作,并且明白实习应该按章程准则经营公司。

其中总经理1名,总助理1名,财务主管1名,财务助理1名,生产主管1名,生产助理1名,营销主管1名,营销助理1名,采购主管1名,采购助理1名。

我们每个人都有自己的职责范围,都是按照各自的能力和兴趣来分配的。

我是一个生产助理,刚开始还感觉比较轻松,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我觉得自己想的有点差距了,作为一个生产助理,要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动,比如要采用什么生产线,生产过程的监督以及及时更新生产库,并且要配合采购和营销,通过自身的生产能力来下订单和采购原料。

具体的有以下几点:(一) 任何时间点,如果要对生产计划进行排程、对资源规划,则:此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较,得出相对于此时间点计划前库存趋势(即:何时、需要什么、需要多少?)(二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线,可以计算出每一种产品的预期生产时间,即生产计划排程(即:在未来的一段时间内,何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。

(三) 根据生产计划排程,计算每一种产品在库存中的存量变化趋势,从而给销售部门以明确的销售承诺量(即:何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。

(四) 根据生产计划排程,展开生产计划:排程生产计划时,依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程;展开生产计划过程中,确定生产方式:间歇批次生产、流程批次生产。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。

实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp实验报告总结

erp实验报告总结ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划,是一种集成的管理信息系统,使用计算机技术、网络技术和数据库技术进行企业内部各个业务流程的集中管理和信息共享。

本次实验对ERP系统进行了学习和实践,通过实验使我们对ERP系统的组成、功能、实施和管理有了更深入的了解。

首先,本次实验我们学习了ERP系统的组成和功能。

ERP系统由各个模块组成,包括采购管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等等。

每个模块都有相应的功能,可以帮助企业进行各个业务流程的规划、控制和管理。

通过实际操作,我们了解到ERP系统可以实现整个企业内部业务各环节的无缝对接和信息共享,提高了企业的管理效率和决策水平。

其次,本次实验我们还学习了ERP系统的实施和管理。

ERP系统的实施是一个复杂的过程,需要确定系统的需求、进行系统分析、设计系统架构、选择合适的ERP软件等。

在实验中,我们还学习了ERP系统的管理方法,包括用户权限管理、数据管理、系统备份等。

通过实践,我们明白了ERP系统的实施和管理需要专业的知识和技能,要求系统管理员具备一定的技术和管理能力。

最后,本次实验我们还了解了ERP系统的优势和应用。

ERP系统可以帮助企业实现资源的有效配置和利用,提高企业的经济效益和竞争力。

通过ERP系统,企业可以实现信息的高效流转,加快决策的速度和准确性。

此外,ERP系统还可以帮助企业建立和维护与供应商、客户之间的良好关系,促进企业的合作和共赢。

通过实验,我们认识到ERP系统在现代企业管理中的重要性和必要性。

总结起来,本次实验使我们对ERP系统有了更深入的了解。

通过学习和实践,我们掌握了ERP系统的组成和功能、实施和管理方法,也了解了ERP系统的优势和应用。

这对我们今后从事企业管理或信息系统相关工作都具有重要的意义,为我们的职业发展奠定了基础。

希望今后能够进一步深入学习和应用ERP系统,提高自己的专业水平。

erp实验报告总结

erp实验报告总结1. 引言ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成管理系统,通过整合企业各个部门的信息、流程和资源,提高企业运营效率和竞争力。

本文将总结我们在ERP实验中的收获和体会。

2. 实验目的ERP实验的目的是让我们深入了解并掌握ERP系统的基本原理与操作方法,通过模拟企业运作,掌握ERP系统在实际工作中的应用技巧。

3. 实验过程在实验中,我们首先学习了ERP系统的基本知识,包括ERP 的定义、功能和架构等。

然后,我们通过在实验室环境中搭建ERP系统,模拟了企业的运作流程,包括采购管理、库存管理、销售管理以及财务管理等。

4. 实验收获通过实验,我们深刻认识到ERP系统在企业管理中的重要性和优势。

首先,ERP系统的信息集成功能,使各个部门之间的信息共享更加便捷高效,大大提升了企业内部沟通与协作效率。

其次,ERP系统的数据分析与决策支持功能,能够为企业提供准确的数据分析和决策支持,帮助企业高效运作和准确决策。

5. 实验感悟通过实验,我们认识到ERP实施并不仅仅是一个技术问题,更是一个管理与组织变革的过程。

ERP实施需要充分的组织与管理的支持,并与企业的整体战略和目标相契合。

只有在各个层面的合作与沟通下,ERP系统才能真正发挥其应有的作用。

6. 实验反思在实验中,我们也遇到了一些困难和挑战。

例如,搭建ERP系统时,需要充足的理论知识和技术支持,而我们在这方面还有欠缺。

此外,ERP系统的实施也需要经费投入和人员培训,这对于资源有限的企业来说,可能是一个不小的困扰。

7. 实验展望未来,随着科技的不断进步和企业需求的不断演变,ERP系统将会不断升级和完善。

我们希望能够在未来的学习和实践中,进一步探索ERP系统的优化和应用,为企业的发展和进步做出更大的贡献。

8. 结束语通过本次ERP实验,我们对ERP系统有了更深入的了解,并认识到其在企业管理中的重要作用。

erp实训报告总结

erp实训报告总结1. 引言ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划是一种综合性的管理软件系统,通过集成不同的业务功能模块,提供全面的企业资源管理解决方案。

在过去的一段时间里,我参与了一次ERP实训项目,这篇文章将对这次实训做一个总结和反思。

2. 实训项目介绍本次实训项目旨在提供一个实践学习的机会,让我们学生能够亲自参与到真实的企业系统中,通过实际操作来更好地理解和掌握ERP系统的应用和功能。

我们组被分配到一个制造业企业的实际项目中,我们的任务是改进他们的供应链管理流程,通过ERP系统来提高效率和减少成本。

3. 收获与反思在实训过程中,我收获了许多宝贵的经验和知识。

首先,我学会了如何与企业界实际运作的系统进行交互,了解了业务流程和数据的管理。

这为我以后进入职场打下了坚实的基础。

其次,我学会了团队合作和协调。

一个ERP实施项目需要各个部门的协作,因此,我们在项目中需要与其他组员密切合作,共同协调进度和解决问题。

最后,我学会了系统分析和解决问题的能力。

在项目实施过程中,我们遇到了许多技术和业务方面的问题,需要动用我们的分析能力来找到解决方案。

4. 实际操作及其挑战在项目实施过程中,我们首先进行了业务需求的分析,了解了企业的需求和问题所在。

然后,我们开始了系统的配置和参数设置,以满足企业的具体业务需求。

这其中有许多挑战,比如系统自定义的复杂性、数据迁移的困难以及用户培训的时间压力等。

但是通过与团队成员紧密合作、积极探索解决方案,并寻求项目经理的指导,我们顺利地完成了实施任务。

5. 成果与反馈在项目结束后,我们的ERP系统得到了企业方的认可和好评。

他们表示,系统的使用使得他们的操作更加高效,减少了数据错误和人力成本。

同时,我们也收到了一些建议和反馈,这些将帮助我们进一步改进和优化系统。

6. 总结与展望通过本次ERP实训项目,我深刻认识到了ERP系统的重要性以及企业对于这种系统的需求。

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课程报告
课程名称 《ERP沙盘模拟》
学院名称 经济管理学院
指导教师
班 级
学 号
学生姓名

2016年9 月20 日
[实习目的]:
通过本次实习,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管
理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、
诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决
问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、
物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

[我的工作日志]:
第一年: 因为刚开始经营,产品单一,市场单一。大家都只开放了本地市场,
尽管P1的产品需求量很大,但是竞争的激烈性并没有减少。而且此时P1的价格
也是很高的。由于缺乏对ERP沙盘模拟的了解极少,在广告决策时,我们比较保
守,在广告投入时投入了1M,只拿了1个P1的订单,销售额为15M。刚生产大
第二季度我们就停止了生产,第三季度把一条手工线给卖了。因为市场对P1的
需求不断下降及对P2 需求的不断上升,在产品研发投资方面我们选择了研发P2。
我们还开始开拓区域市场,以扩大我们的产品销售范围。希望可以在第二年通过
在区域市场和本地市场销售P1和P2降低成本,增加收入。同时,我们还开始了
ISO9000的认证。

第二年: 我们进入了区域市场,开始对P3进行研发。由于第一年的不熟悉,
我们错过了长期贷款的机会,导致我们资金缺乏,从而也就没有对国内市场进行
开发也没有进行ISO14000认证。P1产品的需求量有点下降,价格也比第一年降
了一些不过但其需量还是远远超过P2的需求量,且此时区域市场P1的需求量与
价格都小于本地的需求量与价格。当时我们的P2产品还没研发成功,根据各市
场的需求量与价格预测,我们将广告重点投在了本地的P1产品中,费用总共投
了10M
第三年: 我们开始开发国内市场,且由于资金的缺乏,我们决定卖掉厂房,为
我们的第四年做准备。P3产品在第三季度可以生产。在P1产品需求量与价格不
断下降的同时P2产品的需求,量不断上升,且价格不开始上涨。由于我们第二
年积下的P1库存过多,妨碍了我们资金的顺利流动,于是我们还是决定广告重
点放在P1,先将其卖出,便于资金的回收。这次的广告投入我们得到了不错的
订单,堆积的库存减少了,因此拉近了我们之前落下的距离。

第四年: 由于资金和时间的限制我们做出不开发亚洲市场,不进行ISO14000
的认证和不进行P4产品的研发的决定。另外,由于我们的产品在各市场的份额
都比较少,所以我们决定采用集中战略,主攻一个市场,再根据各市场的各产品
价格,我们决定主攻本地市场,且重点放在P2产品。同时区域市场的P2产品也
不能太低。

第五年: 这一年我们进入了国内市场,产品销售范围更大了。但是随着市场的
扩大,订单的增多,我们的广告就不能再打那么高了,要尽量以最少的广告取得
更多的利润。所以今年,我们的战略还是要主攻打一个产品,并且通过对市场需
求量与价格的分析,我们决定把重点放在P2产品。

第六年: 今年是最后一年,P2产品需求量和价格也不断下降,反而P3产品需
求量和价格却在稳固上升。所以,我们把重点转到P3产品,第六年订单量太少,
不能跟上我们的生产能力,没到一年我们就停止了生产,这种情况出乎我们的意
料。不过我们都实现了建4条半自动生产线,和卖一个大厂房。最终我们以组间
第四的成绩结束了最后一年。

[心得体会]:
作为营销总监助理的我,主要的职责则是:
1、根据市场的分析,协助营销总监提交广告费用,抢订单,这是整个沙盘模拟
操作中至关重要的一步。根据沙盘规则,广告是分市场、分产品投放的。我们所
可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。首先,我
根据生产总监提供的数据及市场的情况,还有企业的生产力和对竞争对手的预测
分析,以及经过与财务总监的协商,上报CEO,确定广告费用,抢订单。

2、生产规模决策的数据提供,首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,
给其他部门提供数据,以便其修改生产线的数量和生产线的种类。具体我们企业
经过各个部门的协商,由生产总监执行,将甲产房中的一条手工生产线改为半自
动生产线。

3、 市场的开拓,产品的研发,身为营销总监助理,我必须协助营销总监分析市
场,预测未来几年内,市场的走向和产品的趋势,依据财务总监提供的财务状况,
进行市场的开发以及产品的研发。经过分析后,觉得企业要生存下去,必须开发
更大更远的市场,我们打算开发新的市场--区域(1年)及全国市场(2年,每
年5000M),但是由财务总监那里获得的数据,经过所有人的协商,我们只经营
单一A产品,在本地、区域、全国市场销售

经过此次沙盘模拟实践操作,我也从中收获颇多。沙盘模拟对我们来说的确
是一个全新的学习方式,使我们在学习过程中接近企业实战,短短三天中会遇到
企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制
定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大
地提高了学习效力,激发学习的潜能,同时也提高了自己分析问题处理问题的能
力。短短几天的学习时间只能让我们了解了沙盘的模拟规则,但是对于经营的方
法我们只有一般的了解而已,假如要利用好ERP还需要我们自己课外多加的去练
习和实践。我们除了学好专业知识之外,还要提高自身的素质,这就要求我们要
不断的补充新知识和新技能,ERP沙盘模拟的实验就是学校与老师给我们提供的

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