为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性.doc
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性提高员工工作积极性是每个企业管理者面临的重要课题。
一个团队中，如果员工们充满激情并持续积极参与工作，不仅能提高工作效率，还能增强企业的竞争力。
那么，如何提高员工的工作积极性呢？以下是一些有效的方法和建议。
1. 重视员工的参与感和归属感员工的参与感和归属感是激发他们工作积极性的重要因素。
管理者应该尽可能提供让员工参与决策的机会，让员工感到自己在团队中的价值和重要性。
可以通过定期召开团队会议、征求员工意见和建议以及设立员工奖励制度等方式来加强员工的参与感和归属感。
2. 给予积极的反馈和肯定员工在工作中取得成绩时，及时给予积极的反馈和肯定能够增加他们的工作积极性。
管理者可以采用口头表扬、团队邮件、员工奖励等方式，给予员工应有的赞扬和肯定，让员工认识到自己的努力和付出得到了认可。
3. 提供个人发展机会和职业规划员工希望能够获得个人成长和发展的机会，这也是激发他们积极性的重要动力。
管理者可以通过培训计划、职业规划指导等方式，为员工提供成长的平台和机会。
通过这些措施，员工能够对自己的未来有更明确的规划，从而更有动力地投身于工作中。
4. 建立良好的工作环境和氛围一个良好的工作环境和氛围能够激发员工的工作积极性。
管理者可以注重团队合作，营造和谐友善的工作氛围。
另外，提供舒适的工作场所、合理的工作安排和有利于员工发挥的工作设施等，也有助于提高员工的工作积极性。
5. 激发员工的自我激励和自我管理能力员工的自我激励和自我管理能力对于提高工作积极性至关重要。
管理者可以鼓励员工设置明确的工作目标，并帮助员工规划实现目标的具体步骤。
同时，给予员工一定的自主权，激发他们的自我管理能力和创新意识。
6. 保持沟通畅通良好的沟通是提高员工工作积极性的关键。
管理者应该与员工保持经常的沟通，了解员工的需求和困难，并尽力为员工提供所需的支持和帮助。
定期开展员工满意度调查也是了解员工对工作环境和待遇的反馈的重要途径，有助于发现并解决问题，提高员工的工作积极性。
如何提高员工的工作积极性和工作效率
如何提高员工的工作积极性和工作效率。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂和精神，是企业的核心竞争力。
良好的企业文化可以带给员工激励和动力，使员工更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
企业应该注重人性化管理，为员工提供一个充满关爱、尊重和融洽的工作环境，建立积极向上的企业文化，激发员工创新、进步的动力。
二、为员工提供培训和学习机会随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，一味靠业务能力和经验积累的员工将无法适应未来的发展。
因此，为员工提供培训和学习机会，是提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
企业可以通过组织内外部培训、工作坊、讲座等方式，让员工不断学习、提升自己的技能和知识水平，以适应未来的发展。
三、建立绩效考核机制为员工建立一套公正、科学的绩效考核机制，是提高员工工作积极性和工作效率的重要保障。
企业可以通过制定目标管理制度、评价体系等方式，为员工提供清晰明确的工作目标和考核标准，激发员工的工作热情和积极性。
四、科技赋能随着AI技术的发展和应用，企业可以通过提高员工的数码素养、为员工提供数字化工具和平台，实现智能化、自动化、高效化的生产管理，从而提高员工工作效率和工作积极性，实现企业的可持续发展。
五、优化工作流程和管理企业应该注重优化工作流程和管理，减少员工的非必要工作任务和流程，提高工作流畅度，从而提高员工工作效率和工作积极性。
同时，优化业务管理流程和方式，减少员工工作复杂度和工作量，提高员工的工作效率和工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
企业应该注重建立良好的企业文化、提供培训和学习机会、建立绩效考核机制、科技赋能、优化工作流程和管理等方面，不断提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的可持续发展。
如何提升员工工作积极性
如何提升员工工作积极性在竞争激烈的市场中，企业需要拥有高效率的员工团队，才能在自身领域取得成功。
然而，员工工作积极性的保持一直是企业面临的艰巨挑战之一。
这篇文章将具体探讨如何提升员工工作积极性。
1. 建立公平的薪酬体系从激励员工的角度来看，建立一个公平的薪酬体系是至关重要的。
公平的薪酬体系可以避免员工之间的不满，促进员工之间的相互支持和完善团队协作。
企业应该为员工提供公正的薪酬，以激励他们为公司做出最大的贡献。
2. 提供发展机会提供适合员工的培训和发展机会可以鼓励他们积极主动地改进自己，并将自己的技能和经验应用于工作中。
员工会更认可这样的企业，并更有干劲去投入到工作中。
3. 创造舒适的工作环境是的，如何提高员工工作积极性的问题并不是掉头就能解决的，员工和工作环境是密切相关的因素。
创造舒适、安全、卫生的工作环境，会让员工更愿意进入职场，更容易进入工作状态，从而更大程度地保证了生产率和工作的质量。
4. 实行弹性工作制度员工对待工作的态度是由他们对生活和平衡之间的取舍来决定的。
除了公司在工作环境方面提供的帮助外，实行弹性工作制度或许是更好地建立平衡的一种方式。
弹性工作制度意味着员工可以根据个人或家庭事务的需要更改工作时间或工作地址。
这种灵活性可以帮助员工更好地平衡他们的个人和职业生活，并促进员工的工作积极性。
5. 鼓励和赞赏员工员工应该得到公平的回报和赞赏，以促进他们的工作积极性。
赞赏不仅限于提高薪资和职位，更重要的是让员工感受到被善待、被支持和被认可。
企业可以通过各种适宜的方式，例如表彰、员工认可和奖励来充分展现对员工付出的认可。
总的来说，如何提升员工工作积极性是一个复杂的问题，需要企业从不同角度入手。
建立公正的薪酬体系、提供发展机会、创造舒适的工作环境、实行弹性工作制度和鼓励和赞赏员工，这些措施都可以帮助企业提升员工的工作积极性并增强员工的信任感和对企业的认同感。
公司规章制度如何有效提高员工的工作积极性
公司规章制度如何有效提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功离不开员工的积极工作态度和高效的工作表现。
而一套科学合理、人性化的规章制度，对于激发员工的工作积极性起着至关重要的作用。
公司规章制度是公司运营的基本准则和规范，它明确了员工的权利和义务，为员工的工作提供了清晰的指导和约束。
然而，并非所有的规章制度都能有效地提高员工的工作积极性，关键在于如何制定和执行这些制度。
首先，规章制度应当具有明确性和公正性。
明确的规章制度能够让员工清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么，以及什么样的行为会得到奖励，什么样的行为会受到惩罚。
如果制度模糊不清，员工就会感到无所适从，从而影响工作的积极性。
同时，制度的公正性也至关重要。
公司对待所有员工都应该一视同仁，不应该因为个人关系或者其他因素而有所偏袒。
只有在公平公正的环境中，员工才会相信自己的努力能够得到公正的回报，从而更加积极地投入工作。
其次，规章制度应当具有灵活性和人性化。
过于僵化的制度往往会束缚员工的创造力和主动性。
例如，对于工作时间的规定，如果只是一味地强调固定的上班时间和下班时间，而不考虑员工在特殊情况下的需求，可能会导致员工在工作时感到压抑和不满。
相反，如果能够在保证工作任务完成的前提下，给予员工一定的弹性工作时间，让他们能够根据自己的实际情况合理安排工作，那么员工的工作积极性将会得到极大的提高。
此外，公司还应该关注员工的个人需求和困难，在制度中体现出对员工的关爱和支持。
比如，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力；在员工遇到家庭困难时，给予适当的帮助和支持。
再者，规章制度应当与激励机制相结合。
激励是提高员工工作积极性的重要手段。
公司可以通过制定合理的薪酬体系、奖励制度和晋升机制，来激发员工的工作动力。
薪酬体系应该能够体现员工的工作价值和贡献，让员工感到自己的付出得到了应有的回报。
奖励制度可以包括物质奖励和精神奖励，对于表现优秀的员工及时给予表扬和奖励，让他们感受到自己的工作得到了认可。
公司员工奖罚补助制度
公司员工奖罚补助制度为促进和保持公司工作积极性和自觉性，贯彻公司精神和公司经营宗旨，保证公司业绩及站略目标的实现特制定出本制度。
奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，拒绝落后。
特设：1、总业绩目标达成奖（团队奖）以月为单位，按计划完成月目标或超额完成，提前完成且团队成员没有缺勤重大过失，月底给予团队奖，奖励方式为现金1000.若连续三个月完成制定目标，奖金则为第月奖金决合。
（注：随着公司盈利的增长，奖金相应增长）。
2.个人目标达成奖（个人奖）：每月初个人在以团队总业绩的前提下制定每个人月计划，如按时完成或提前完成，超额完成的，公司将给予个人现金奖300元。
（注：随着公司盈利的增长，奖金相应增长）。
3.优秀员工奖：根据岗位员工平时对工作的态度，出色完成工作量，不顶撞，不抱怨，服从管理，不缺勤，无重大工作过失的，公司给予现金奖励200元以资鼓励。
4.特殊员奖励：为保卫公司财产，人身安全，忠于职守，开发新的项目并有详细实施方案的，且实施后有显著效益者，公司给予现金奖励，奖金多少根据项目论定。
向公司提出合理化建议或管理制度提供具体方案的。
（奖金依情况而定）5.工龄奖：忠于公司，在公司工作满一年，第二年底薪加200以后第年按200递增。
6.晋升：忠于公司，在公司效力2年以上，具有一定的协调，管理能力，能积极指导帮助同事或下属提高工作效率的，多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的，公司会安排其相应职位。
二：处罚处罚是对出错在职人员的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式。
（注：每位员工总积分为100，每扣一分，同时罚款10元）1、迟到早退，一次扣一分，类计三次扣10分。
，2、上班须穿工服，配工牌，发现衣衫不整扣除1分，三次扣10分。
3、不服从工作或工作调动，指挥或无理取闹，影响工作秩序的扣除20分。
4、长时间接打私人电话者扣2分。
5、个人物品办公桌面文件用品乱放凌乱者扣2分。
如何保持员工的生产和工作积极性
如何保持员工的生产和工作积极性在企业运营过程中，员工的生产和工作积极性对于企业的发展起到了至关重要的作用。
随着企业竞争越来越激烈，企业必须不断地吸引和留住优秀的员工，同时提高员工的生产和工作积极性，这是企业长期稳定运营的关键之一。
那么呢？以下是几个推荐的策略：1. 提供良好的工作环境员工所在的工作环境对于员工的生产和工作积极性有着不可忽视的影响。
因此，企业应该努力改善工作环境，提高员工的舒适度和工作效率。
在日常的运营过程中，企业应该保持办公室的整洁、明亮和安静，以便员工可以更好地完成工作任务。
此外，企业也应该考虑员工的休息和娱乐需求，例如，“健身房、游戏室、咖啡角”等。
2. 提供公正的薪酬待遇薪酬待遇是员工努力工作的主要动力之一。
企业应该将薪酬设置公正，并确保员工在工作上得到应有的奖励和回报。
此外，企业还可以为员工提供额外的激励，例如，为员工提供业绩奖金、股票期权等。
透明公开的薪资制度也能让员工不受到不公正的待遇。
3. 提供更好的培训和学习机会一个企业对员工的培训和学习机会多寡，往往意味着一个企业的文化和管理水平的高低。
随着时间的推移，员工需要不断更新自己的技能和知识，以适应新的挑战和机会。
因此，企业应该提供更好的培训和学习机会，以帮助员工掌握新的技能和知识，并为员工提供更好的晋升和发展机会。
4. 建立积极的企业文化企业的文化是决定一个团队向何处前进的重要因素。
建立积极、创新和鼓励沟通的企业文化是企业的长远稳定发展之一条明智选择。
积极的企业文化将有利于员工挑战自我，而创造性和鼓励沟通的企业文化将让员工的上下文化更加融洽。
5. 建立良好的员工关系员工的关系在团队的和谐和团队的绩效方面发挥了很大的作用。
企业应该建立良好的员工关系，促进团队成员之间的互动和沟通，让员工感觉到他们是竞争的一体化的集体，通过合作而不是竞争将能目标达成。
在最终的分析中，保持员工的生产和工作积极性是企业非常重要的一项运营工作。
企业如何提升员工的工作积极性
企业如何提升员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，离不开员工的积极工作。
员工的工作积极性直接影响着工作效率、工作质量以及企业的整体发展。
那么，企业究竟应该如何提升员工的工作积极性呢？首先，合理的薪酬福利体系是关键。
员工付出劳动，期望得到与之匹配的回报。
企业要确保薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，这样才能吸引和留住优秀的人才。
除了基本工资外，绩效奖金、年终分红等激励措施能够让员工感受到自己的努力和成果直接与收入挂钩，从而激发他们更加努力地工作。
同时，完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，能够让员工感受到企业对他们的关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
工作环境和氛围对员工的积极性也有着重要的影响。
一个舒适、整洁、安全的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业可以注重办公设施的改善，提供良好的照明、通风条件，合理安排工作空间。
此外，营造积极向上、团结协作的工作氛围也非常重要。
企业要鼓励员工之间的交流与合作，建立良好的团队文化。
管理者要以身作则，展现出积极的工作态度和团队精神，带动员工共同进步。
同时，要尊重员工的个性和想法，鼓励创新和尝试，让员工在一个宽松自由的环境中发挥自己的才能。
提供清晰的职业发展通道是提升员工工作积极性的重要手段。
每个员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业要为员工制定明确的职业规划，让他们清楚地知道自己在企业中的发展方向和晋升机会。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升自己的能力和素质。
当员工看到自己有上升的空间和机会时，会更有动力去努力工作，为企业创造价值。
认可和激励员工的工作成果也是必不可少的。
及时的表扬和奖励能够让员工感受到自己的工作得到了重视和肯定，从而增强自信心和工作积极性。
管理者要善于发现员工的优点和进步，给予真诚的赞美和鼓励。
可以通过设立各种奖项，如优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等，对表现出色的员工进行表彰和奖励。
企业如何有效提高员工的工作积极性和忠诚度
企业如何有效提高员工的工作积极性和忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得长足的发展，离不开员工的积极工作和忠诚奉献。
员工的工作积极性和忠诚度不仅直接影响着企业的生产效率和经济效益，还关系到企业的长远发展和市场竞争力。
那么，企业应该如何有效地提高员工的工作积极性和忠诚度呢？首先，合理的薪酬福利体系是基础。
薪酬不仅仅是员工劳动的回报，更是对其价值的认可。
企业要根据市场行情和自身实际情况，制定具有竞争力的薪酬水平，确保员工的付出能够得到相应的物质回报。
除了基本工资外，绩效奖金、年终分红等激励措施也能够充分调动员工的工作积极性。
同时，完善的福利制度也不可或缺，如医疗保险、带薪年假、节日福利等，这些都能让员工感受到企业的关怀，增强对企业的归属感。
良好的工作环境和企业文化也是关键因素。
一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
而积极向上、开放包容的企业文化则能够吸引和留住人才。
企业要倡导团队合作、创新进取的精神，鼓励员工发表自己的意见和建议，营造一个民主、平等的工作氛围。
此外，定期组织员工活动，如团建、培训、文体比赛等，有助于增强员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
职业发展规划对于员工来说至关重要。
企业要为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到自己在企业中的成长空间。
通过内部培训、导师制度等方式，帮助员工提升自身能力，实现职业目标。
当员工感受到自己在不断进步，并且能够在企业中实现个人价值时，他们会更加积极主动地投入工作，忠诚度也会随之提高。
有效的沟通机制是企业管理的重要环节。
管理者要与员工保持密切的沟通，了解他们的工作情况、需求和困惑，及时给予支持和指导。
定期的工作反馈和绩效评估，能够让员工清楚地知道自己的工作表现和不足之处，明确努力的方向。
同时，企业也要倾听员工的声音，对于他们提出的合理建议和意见要予以重视和采纳，让员工感受到自己是企业的一份子，有参与决策的权利。
员工积极性促进方案
员工积极性促进方案一、引言提高员工积极性是任何组织成功的关键要素之一。
积极的员工可以带来更高的工作效率、更好的工作质量和更强的创新能力。
然而，在现实中，很多组织面临着员工积极性不足的问题。
本文旨在探讨一些有效的员工积极性促进方案，以帮助组织激发员工的工作激情，提升整体绩效。
二、提供具有挑战性的工作任务给员工提供有挑战性的工作任务是激发其积极性的重要途径之一。
挑战性的工作任务可以提高员工的工作动力和自我实现感。
组织可以通过以下几个方面来实施这个方案：1. 分配有意义的项目或任务：根据员工的能力和职责，合理地安排工作任务，确保每个员工都能有所贡献，并感到自己的工作受到重视。
2. 设置目标和奖励机制：为每个工作任务设定明确的目标，并与奖励机制相结合，激励员工积极主动地完成任务，并获得相应的奖励。
3. 提供发展机会：组织可以通过培训、学习和参与内外部项目来提供发展机会，帮助员工提升技能水平和拓宽职业视野，从而激发积极性。
三、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于激发员工的积极性至关重要。
组织应该努力创造一个鼓励开放沟通、尊重和互助的工作环境。
以下是一些建立良好工作氛围的方法：1. 建立良好的领导和员工关系：领导应该发挥良好的榜样作用，与员工保持良好的沟通和互动，充分倾听员工的意见和建议。
2. 提供适当的反馈和认可：定期给予员工工作表现的反馈，肯定他们的努力和成果，激励他们继续努力，并为出色的表现做出适当的认可。
3. 鼓励团队合作：组织可以通过定期组织团队活动、培训和团队建设项目来促进员工之间的合作和协作，增强团队凝聚力和归属感。
四、提供适当的福利和奖励适当的福利和奖励可以有效激发员工的积极性和工作动力。
以下是一些可以采取的措施：1. 提供灵活的工作时间和工作地点：允许员工根据自己的需求进行弹性安排，提供远程办公的机会，帮助员工更好地平衡工作和生活。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：根据员工的工作表现和职责，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，激励员工积极工作。
企业如何提高员工的工作积极性
企业如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还取决于员工的工作积极性和工作效率。
一个积极主动、充满热情的员工团队能够为企业带来创新、高效的工作成果，从而推动企业不断发展壮大。
然而，如何提高员工的工作积极性却是许多企业面临的挑战。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业激发员工的工作热情，提高工作效率和绩效。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够塑造员工的价值观和行为方式。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够让员工感受到归属感和认同感，从而激发他们的工作积极性。
企业可以通过以下方式建立良好的企业文化：1、明确企业的使命、愿景和价值观企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心。
企业应该明确阐述自己的使命和愿景，让员工明白企业存在的意义和未来的发展方向。
同时，制定清晰的价值观，如诚信、创新、团队合作等，引导员工的行为和决策。
2、营造开放的沟通氛围良好的沟通是建立企业文化的基础。
企业应该鼓励员工之间、员工与管理层之间进行开放、坦诚的交流。
建立多种沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、员工信箱等，让员工能够表达自己的想法和意见，同时也能够及时了解企业的发展动态和决策。
3、注重员工的培训和发展企业应该关注员工的职业发展，为员工提供培训和晋升的机会。
通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，帮助员工提升自己的技能和知识水平，实现个人成长和职业发展。
这样能够让员工感受到企业对他们的重视和支持，从而更加积极地投入工作。
二、提供合理的薪酬福利薪酬福利是员工工作的重要动力之一。
一个合理、有竞争力的薪酬福利体系能够吸引和留住优秀的员工，同时也能够激发他们的工作积极性。
企业可以从以下几个方面考虑：1、进行市场调研了解同行业同岗位的薪酬水平，确保企业的薪酬具有竞争力。
同时，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
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为促进和保持公司员工工作积极性和自觉
性1
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神
和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有
功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、
任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标
进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金
2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，
参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤
情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献
突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员
工奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
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4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内
部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等
行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，
颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经
理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；
开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司
解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理
授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
-- 二、惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行
惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积
分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其
积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。
1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：
□上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者
□随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者
□上班时间串岗、扎堆聊天者
□在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者
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□长时间接打私人电话者
□上班时间看与工作无关书刊者
□上班时间未经允许从事娱乐活动者
□库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱
者
□接听电话不规范或传达文件不到位者
2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款
□未经领导批准中止工作，擅离岗位者
□工作时间干私事，睡觉者
□利用公司设备从事与工作无关的事项者
□发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者
□对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者
□不服从主管领导的合理指令或工作分派者
□对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
□无事生非、挑拨离间、损
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害团队及同事团结者
□因服务态度问题导致客户投诉者
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3、对下列行为一次扣10- 分即相应罚款
□对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者
□在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的
集体活动除外）
□上班时间酗酒者。
□私自接受、索取回扣或礼物者。
□工作态度恶劣、侮辱他人者
□因过失泄漏公司机密者
□违反规定私自动用公司办公设备及车辆者
□知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者
4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家
法律法规的，将移送司法机关处理：
□在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者
□对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重
后果者
□蓄意破坏公司财物者□触犯国家法律法规，被拘留、劳教、
判刑者
□故意泄漏公司机密者□因严重失职给公司造成重大经济
损失者
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□有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者
□散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为
者5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者
6、员工有下列情况，应赔偿公司损失
□员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应
加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
□员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
□其它造成公司损失者，视情节予以赔偿
7、惩罚的实施
□员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
□部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出
处理决定，经行政部核查后予以处罚；
□总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对
受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚
员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处
以受罚员工两倍的罚分；
8、违纪罚款的缴纳：
□对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及
规定的时限上缴部；
□罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处
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罚；
□对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；
9、员工申诉
□认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知
之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在
总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。