网络经济与企业管理3-4 PPT
网络经济与企业管理 已排版
网络经济与企业管理已排版网络经济与企业管理-已排版网络经济与企业管理简答题1.简要描述公司企业的特点。
7、简述网络型组织的基本类型及优点。
12、简述实施网络财务的重要意义。
17、简述供应链管理的意义。
A：根据组织成员的身份特征和相互关系A：（1）网络金融拓展了财务管理的空间：（1）实现了对客户需求的快速响应；网络组织可分为四种基本类型；（2）网络财务加快了财务管理的及时性；（2）减少库存和成本；（3）增产答：（1）公司制企业是法人；（2）公司类型：内部网络、垂直网络、市场间网（3）全新的运作方式提升了企业财务管品的生产和服务质量；（4）简化组织、制企业实行有限责任制度；（3）公司制络和机会网络。
网络型组织的优点，具理的效能。
企业的所有权和经营权相分离。
2、简述企业管理的概念和含义。
提高效率；（5）提高供应链的竞争优势。
体表现在以下四个方面：（1）网络型组13、简述人力资源管理的概念及基本原18、简述知识的概念及特点。
织促进了分工和专业化发展；（2）网络则。
答：知识是指根据人们的思维整理出的数字答：企业管理是企业管理者或管理机构，型组织可以实现核心竞争力的连接；（3）答：人力资源管理是指运用科学的方法，据、信息、形象、意象、价值标准以及为实现企业价值最大化的目标，通过计网络型组织降低了交易成本；（4）网络在企业战略的指导下，以人力资源战略、社会的其他符号化产物等。
它不仅包括划、组织、领导、控制等活动，对企业型组织有助于优化资源配置。
的生产经营活动及其资源进行合理配置8、简述企业再造的含义及特点。
在规划和工作分析的基础上，获取和分配人力资源的科技知识，包括人文社会科学、培训和开发、知识评估和激励、商业活动、日常生活和工作和有效整合的动态过程。
企业管理的概答：企业再造是为了在衡量绩效的关键励、规范与约束、安全与保障、凝聚与经验知识，人们获取、运用和创造知识是实现企业价值的最大化；（2）企业管指标上去的显著改善，从根本上重新思整合，最终实现企业目标和员工价值的的知识，以及面临问题做出判断和提出理就是对企业的资源进行合理配置的过考、彻底改造业务流程。
网络经济与企业管理考试必备1242533
2019年人教高考英语一轮练习题：必修3U4含答案一、阅读理解。
Social networks are a big part of nearly every teenager’s life in this day and age. Many teens have QQ, WeChat, or Weibo but little do a lot of teens know that they can be held responsible for everything they post for the rest of their lives. Everything you post online is part of a digital footprint that can always be traced(追踪) back to you. That includes every post, even every like，comment, favorite and forward that you have ever committed. All pictures you’ve posted or will post have been stored in a digital database, and it is the companies’right to keep all of these documents that you believe to have been deleted or hidden.With every post comes a consequence; whether it is good or bad，what you post could be seen by anyone. That is why you have to be very careful of what you decide to post or comment.If you think you are safe from Servite finding out about one funny comment you made six months ago on a meaningless picture, you are probably wrong. Recently, a senior, Aaron, at Servite learned this lesson the hard way this year. He wrote a series of ugly comments towards Connelly girls on a web page, ignoring potential consequences.This student, however, did have to face consequences from Servite as he was removed from all of his leadership roles in the school. Surprisingly enough, he fully agreed with his punishment handed down by the administration and fully understood why he was given such severe discipline(处罚). “Wh en you agree to come to Servite, you are agreeing to defend what Servite stands for，”the young man said. “That continues from 8 a．m.to 2 p．m. It’s at all times.”So, next time you’re about to post something you think could be received as offensive or inappropriate, think twice, or don’t press the “Send”．【解题导语】本文是一篇议论文。
网络经济学
网络经济学一、名词解释1、梅特卡夫定律：梅特卡夫定律Metcalfe Law网络的价值以网络节点数（用户数量）平方的速度增长。
V=n2（以电话网为例）梅特卡夫定律不仅适用于电话传真等实体网络，还适用于虚拟网络，即通过人们之间的关系构成的相关联的群体，如使用同一个产品（商务平台、聊天软件等）的用户之间所存在的用户网络关系。
2、虚拟企业：1991年，美国学者肯尼思•普瑞斯、罗杰•内格尔等最早提出了“虚拟企业”的概念。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。
国内学者认为：虚拟企业是通过计算机和网络，将实现某种机遇所需的若干企业资源，集结而成的一种网络化动态合作经济实体。
每个企业只保留其核心功能，而将其他常规功能虚拟化，由其他企业来完成。
3、横向差异化：横向差异化不存在“好坏”区别，产品的价格通常一致，这样价格相同时消费者的最优选择仅仅与个人偏好有关4、纵向差异化：在纵向差异化产品空间中，所有消费者对偏好次序一致，产品价格通常是不同的，质量加价比较普遍版本化5、注意力经济：“注意力经济”是指如何更有效地培植企业现有的资源，以最低成本去吸引用户或消费者的注意力，通过培养潜在的消费群体，以获得最大的未来无形资产，即经营消费者的注意力。
在这种经济状态中最重要的资源，既不是传统意义上的物质资源，也不是信息本身，而是注意力。
谁能吸引更多的注意力，谁就能成为世界的主宰。
6、锁定效应：(由于经济行为主体的有限理性和他们无法预见未来的无效率，这把经济行为主体局限在原来技术网络之中，或锁定在原来的运行平台。
即用户对某个网络产生依赖性，不愿意转移到其他网络中去)网络产品的用户一旦使用了某公司的产品，由于转移成本很高，将会对该公司的系列产品具有越来越大的依赖性，从而被锁定在该公司的产品上。
7、协同价值：由于其他消费者使用，而从产品或服务中得到的价值。
网络经济学
总结词
网络经济的反垄断案例分析
详细描述
随着网络经济的发展，一些大型互联网企业通过并购、排他性协议等方式进行垄断，损害了消费者利益。反垄断案例分析旨在研究如何通过法律手段打破垄断，保护消费者权益。例如，近年来我国对滴滴、美团等互联网企业的反垄断调查和处罚，就是反垄断案例分析的具体实践。
案例四：网络经济的反垄断案例分析
风险监测和预警
建立风险监测机制，及时发现和处理安全威胁，防止事态扩大和造成损失。
安全防护措施
采取必要的技术和管理措施，防范网络攻击、病毒传播、数据泄露等安全风险。
应急响应计划
制定应急响应计划，明确应对突发安全事件的流程和责任人，确保及时响应和处理。
网络经济的网络安全和风险管理
网络经济的发展趋势和挑战
05
随着互联网技术的不断进步和普及，网络经济将继续保持快速增长的趋势。
持续增长
网络经济将推动更多的传统企业进行数字化转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
数字化转型
网络经济的开放性和全球化特点将促进更多的跨国合作和贸易，推动全球经济的发展。
全球化发展
网络经济的发展趋势和前景
03
技术瓶颈
随着网络经济的不断发展，技术瓶颈也将成为制约网络经济发展的重要因素。
网络经济的反垄断政策
禁止垄断行为
政府应该加强对网络经济市场的不正当竞争行为的监管，防止企业通过不正当手段获取市场份额和利润。
防止不正当竞争
政府应该采取措施保护中小网络经济企业的利益，给予他们更多的支持和帮助，促进市场的公平竞争。
保护中小企业
网络经济的监管和管理
04
确保消费者在网络交易中获得公平、透明和安全的保障，防止欺诈和误导行为。
网络经济与企业管理简答、论述(完整版)
网络经济与企业管理简答、论述近年来，网络经济飞速发展，企业管理模式也随之发生了不小的变革。
网络经济给企业带来了新的商业模式，同时也带来了一些挑战。
本篇文章将从以下几个方面进行简答、论述，以探究网络经济对企业管理的影响。
1. 网络经济的定义网络经济是指在网络技术的推动下，利用网络平台开展商业活动的经济形态。
网络经济不仅是一种经济形态，也是一种经济发展模式。
网络经济可以带来更高效的商业转化和更广阔的商业边界。
2. 网络经济给企业管理带来的影响网络经济给企业管理带来了许多新的变革，其中最主要的影响有以下两个方面：2.1 商业模式的变革传统企业的商业模式往往依赖于渠道和广告等模式。
而随着网络经济的发展，企业可以借助网络平台来开展更加高效的商业活动。
例如，阿里巴巴的淘宝平台提供了一个全新的销售渠道，比传统的实体店铺更为高效；美团点评则提供了便捷的预定、支付和评论服务，形成了新型的消费模式。
2.2 数据的重要性与数据管理网络经济的发展导致数据的重要性逐渐凸显，而数据管理也成为了企业管理的重要一环。
企业需要通过数据分析来挖掘消费者行为和市场趋势等信息，来决定投资方向和战略调整。
此外，在数据保护和隐私保护方面，企业也需要保证数据的安全、合规和可靠性。
3. 现代企业管理理念的变革随着网络经济的发展，现代企业管理理念也发生了变革。
以下是现代企业管理理念的变革：3.1 科技驱动的创新在网络经济的时代，科技驱动的创新成为了企业竞争的核心。
企业需要不断投入资金、技术和人力来开发新产品、新技术和新服务，以满足市场需求和提升企业核心竞争力。
3.2 平台化管理网络经济的时代产生了很多平台，企业也可以在平台上开展商业活动。
与传统的企业单打独斗不同，企业需要更多地借助平台借以开展业务，例如阿里巴巴的淘宝、京东的京东商城等等。
3.3 系统化管理随着企业规模的扩大，企业管理也要求更加系统化。
企业管理涉及到多个领域，因此，企业需要建立起体系化的管理模式，统一管理企业各个领域的管理问题，降低管理成本和提高管理效率。
网络经济与企业管理00910-精华
00910网络经济与企业管理★企业的特征：是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位（1P1）（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏手工业生产时期特点：①生产规模扩大②产业结构变化③大量采用机器和设备④工场内部形成分工现代企业的显著特点：①所有者与经营者相分离②拥有现代技术③现代化管理企业的类型(1P2)：（1）按所属经济部门分：农业，工业，金融，商业企业（2）按生产力要素比重分：劳动，技术，知识，资源密集型企业（3）按经营规模分：大、中、小型企业（4）按财产构成和所负法律责任：①个体（独资）企业②合伙企业不是法人★③公司制企业的特点：①是法人②实行有限责任制度③所有权和经营权相分离★计划的内容和程序（1P5）（1）分析和预测外部环境，内部条件和未来的变化趋势（2）制定中长期和近期目标（3）评价和选择可行性方案，进行决策（4）编制综合计划和各项专业计划（如生产，销售计划等）（5）检查计划的执行情况★组织工作的基本原则（1P5）（1）有效性原则（2）统一指挥原则（3）责权利相一致原则（4）集权与分权相结合原则（5）弹性原则（6）协调原则★领导活动的内容（1P6）是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程(1)指导(2)激励(3)沟通(4)协调(5)营造组织气氛控制的必要性：(1)组织环境的不确定性(2)组织活动的复杂性(3)管理失误的不可避免性控制的方式：(1)预先控制(2)现场控制(3)反馈控制企业管理的含义：（1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化（2）企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程（3）企业管理的实施是通过计划，组织，领导，控制等活动进行的★古典管理理论的代表人物及贡献（1）泰罗的科学管理理论，重点研究了工厂管理中如何提高效率，倡导要用科学思想、科学方法处理和解决企业管理问题（2）法约尔的管理过程理论，对组织管理进行了系统的、独创的研究，提出了管理具有计划、组织、指挥、协调和控制5大职能和14条管理原则（3）韦伯的管理组织理论，提出了理想行政组织体系理论行为科学代表性理论成果：①马斯洛的需求层次理论②赫茨伯格的双因素理论③麦克利兰的激励需求理论④麦格雷戈X理论-Y理论管理理论丛林代表学派：①巴纳德-社会系统学派②西蒙-决策学派③德鲁克-经验（案例）学派网络时代企业环境的变革(1P11)（1）信息技术特别是网络技术日臻完善（2）经济的全球化（3）顾客的需求更加多样化和个性化（4）科学技术的发展日新月异（5）变革的速度越来越快（6）知识成为企业最重要的资本★网络时代企业面对的机遇(1P12)（1）企业可以更好地满足顾客的个性化需求（2）企业可以降低交易成本（3）企业可以减少库存（4）企业可以使合作竞争战略更便利地实施（5）提高获取知识、应用知识的能力★网络时代企业面对的挑战（1P13）（1）企业面临日益激烈的竞争（2）顾客的权力大大增强（3）企业的整体盈利水平将会降低（4）企业关键的成功因素将会改变（5）企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化网络时代企业管理范围的拓展（1P14）（1）网络企业管理（2）企业的网络化管理（3）更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理（4）企业管理的范围拓展到整个供应链★网络企业的特点：（1）网络企业所占的现实空间非常有限（2）网络企业是计算机化和网络化的企业（3）网络企业是全天候运作的企业（4）网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业（5）网络企业是高知识型的松散企业★网络时代企业管理内容的创新（1P16）（1）企业战略管理的创新①重点：开发和培育核心能力②企业竞争战略逐步转化为价值创新战略（2）企业组织管理的创新①实施企业再造②企业组织结构的变革③企业将变为学习型组织（3）网络营销成为营销管理的重要内容（4）敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式（5）企业财务管理将向战略型、集成化方向发展（6）回归人本管理，重视人力资源管理（7）知识管理成为企业管理的重要内容（8）更加重视文化管理企业管理方法和手段的创新（1P19）（1）准时制（JIT）目标：彻底消除无效劳动和浪费（2）制造资源计划（MRPⅡ）（3）并行工程（CE）（4）计算机集成制造系统（CIMS）（5）企业资源计划（ERP）（6）分销资源计划（DRP）（7）企业内部网和互联网（Intranet和Internet）（8）电子数据交换系统（EDI）企业战略的层次：①企业总体战略（经营战略）②事业层战略（竞争、业务层次、SBU战略）③职能战略（职能部门）★企业战略管理的过程（2P24）特点：①整体性②长期性③权威性④环境适应性（1）确定企业的使命，需要回答企业为什么要存在以及为什么要在特定的行业里竞争的问题（2）明确企业的目的和目标，用来回答企业准备在长期和短期里所要完成的任务（3）企业战略条件分析企业战略环境、内部条件、战略态势分析（4）制订战略方案①轮廓设想②精心设计③战略执行前景预测（5）战略方案选优①目标一致性②产业结构③能力④可行性检验（6）战略的实施与修正，将战略方案付诸行动的过程，要根据外部环境的变化，对企业的战略进行修正，保证正确性★企业宏观环境的构成：是指那些来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量（1）人口环境（3）自然环境（5）政治法律环境（6）社会文化环境（2）经济环境①宏观经济形势②本行业在整个经济体系中的地位和行业特点③企业直接经济环境（4）技术环境①基础通用②相关③本行业技术变化呈现三种状态：①相对稳定②缓慢发展③动荡不定★企业的产业环境分析的内容（2P27）决定了企业参与竞争的领域特征（1）产业的特性（2）产业的寿命周期分析初创期，成长期，成熟期，衰退期（3）产业的发展状况（4）产业的竞争结构分析★五种竞争力量（2P29）（1）顾客①消费者②工业③转售商④政府⑤国际市场（2）现实竞争者（5）供应商（3）潜在竞争者行业壁垒：①规模效应②差别化效应③专有技术和资金投入规模（4）替代品压力④政府政策和法律规定⑤销售渠道的控制⑥最佳原材料来源的控制★企业核心能力的特性：是企业独有的，能够支撑企业长期竞争优势的能力。
互联网金融 (课件)[优质ppt]
大 模
踩到非法集资的红线使得众筹的股权制在国内发 展缓慢，很难在国内做大做强，短期内对金融业
式
和企业融资的影响非常有限。
3、众筹融资网站
互
联
01
每个项目必须设定筹资目 标和筹资天数。
网 金
众
融
筹 的 规 则
在设定天数内，达到目标金额
五
02
即成功，发起人即可获得资金； 项目筹资失败则已获资金全部
大
退还支持者。
行业。现在微信可以支付的服务有电影票团购、交通卡
充值、部分保险机构产品销售、自助售卖机支付等。
2019/8/31
03 赏月险
热
点
“赏月险”是安联财险 聚
通过深入分析国内多个城市 焦
20多年的气象数据，建立风
险模型后，所推出的国内首
款既与节日相关，又与天气
相关的保险产品。
2019/8/31
03 赏月险
2019/8/31
余额宝是今年6月由第
三方支付平台支付宝打造 热
的一项余额增值服务。通 过余额宝，我们可以将支 付宝中暂时闲置的资金转 入余额宝中购买基金等理
点 聚 焦
财产品从而获得收益。同
时用户可以将余额宝的资
金随时消费和转出用于网
上购物、支付宝转账等支
付功能。
01 余额宝
热
余额宝服务是将天弘基金公司的基金直销系统 内置到支付宝网站中，用户将资金转入余额宝，实际
种模式上的创新。除了资金需求，小微企业主和
展
广大农户还有获得资讯，技术培训的需要，这也
的
给移动互联网发展提供了广阔空间。
影
响
2019/8/31
谢谢大家！
第一章 网络经济学概述
1989
1997 1999 2000 1997 1998
新经济规则 微观经济学 经济学（上、下）
第一章 网络经济与网络经济学概述
第一节 网络经济及其发展
从狭义上讲，网络经济是与计算机网络，特别是互联
网有关的经济，是应用互联网技术所进行的投资以及通过
互联网销售产品和服务所获得的收入。 从广义上讲，网络经济是从经济的角度对未来社会 的认识。从工业社会的产业经济向未来社会的网络经济的 转化是经济发展方式的一种变迁。 因此，网络经济就是一种建立在计算机网络基础之 上的，以现代信息技术为核心的新的经济形态。它是在传 统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技
自我膨胀性
• （ 三 ） 、 马 太 效 应 （ Matthews Effect）， 在 网 络 经 济 中， 由于人们的心理反应和行为惯性，在一定条件下，优 势或劣势一旦出现并达到一定程度，就会导致不断加剧而自 行强化，出现“强者更强，弱者更弱”的垄断局面。马太效 应反映了网络经济时代企业竞争中一个重要因素——主流化。 • （四）、吉尔德定律（Gilder‘s Law），据美国激进的技术 理论家乔治· 吉尔德预测：在可预见的未来（未来10年）， 通讯系统的总带宽将以每年 3倍的速度增长。随着通讯能力 的不断提高，吉尔德断言，每比特传输价格朝着免费的方向 下跌，费用的走势呈现出“渐进曲线”（Asympototic Curve） 的规律，价格点无限接近于零。 • 网络经济的四大定律不仅展示了网络经济自我膨胀的规模与 速度，而且提示了其内在的规律。
参考资料
名称 网络经济学 作 者 胡春 出版社 清华大学出版社 版本 2010
网络经济学（第二版）
网络经济与电子商务 全球网络经济 信息经济与知识经济 网络经济 网络经济概论
网络经济与企业管理精简版
一、企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。
(1)组织工作的基本原则：①有效性原则②统一指挥原则③责权利相一致原则④集权与分权相结合原则⑤弹性原则⑥协调原则。
12、网络时代企业面对的挑战1、企业面临日益激烈的竞争2、顾客的权力大大增强3、企业整体盈利水平将会降低4、企业关键的成功因素将会改变5、企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化网络企业的特点；(1)网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。
(2)网络企业是计算机化和网络化的企业。
(3)网络企业是全天候运作的企业。
(4)网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。
(5)网络企业是高知识型的松散企业。
9、核心能力的特性：(1)有价值的创造能力(2)异质性(3)难模仿性(4)不可交易性(5)扩展性(6)动态性。
7.客户关系管理的基本流程可分为五个阶段⑴客户分析⑵深入了解目标客户。
⑶发展关系网络。
⑷创造和传递客户价值。
⑸管理客户关系。
9.一个完整有效的客户关系管理应用系统中，由业务操作管理，客户合作管理、数据分析管理和信息技术管理四个子系统组成。
10．业务操作管理子系统主要涉及三个基本的业务流程：市场营销，销售实现，客户服务与支持。
营销管理模块具有市场分析、市场预测和市场活动管理功能。
销售管理模块一般包括四个部件：(1)销售部件(2)现场销售管理部件(3)沟通渠道部件(4)销售业绩部件。
客户服务模块包括四个部件：(1)服务部件(2)合同部件(3)客户关系部件(4)移动现场服务部件。
(管理与培训)网络经济与企业管理考试必备
第一章1、企业的概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
2、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目标。
（2）企业是从事商品的生产和流通的经济组织。
（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。
3、企业的产生和发展的三个时期：（1）手工业生产时期；(工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成)（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不断采用新技术，新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相分离；企业之间的竞争激烈，加速了企业的兼并与收购；企业的社会责任改变是这个时期三个显著的特点。
4、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。
（1）个体企业，又叫独资历企业，它是由业主个人出资历举办，由业主自己直接经营的企业。
个体企业不是法人。
（2）合伙企业，是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
不是法人。
（3）公司制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。
5、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
管理有四层含义：一管理是一个动态过程；二管理的目的是达到组织的预定目标；三管理的载体是组织；四管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。
6、管理的职能：（一）计划职能：计划职能是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。