理性投资 注重效益——张掖发电公司数字一体化资源管理系统综合评述

第２ ７卷 第 １ 期 ２１年 １ ０１ 月
甘肃科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ １ ｎ ｕ Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ
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Ⅳ０ ．１
Ｊ ｎ ２ １ ａ． ０１
理 性 投 资 注 重 效 益
张掖发 电公 司数 字一体 化资 源 管理 系统综合评 述
立 了全 系统 多层 次 的立体 绩效 考 核体 系 ， 分级 的计
划上 报反馈 体 系等 。通 过 ＺＭＰ系统应 用 的 逐渐 深 ｉ
先 ， 内一 流 的企业 管理 目标 ， 司非常注重 信息化 国 公
建设 的开展 和实施 。在规划 阶段就 明确提 出要使 用
入 ， 司行政 管理 、 公 技术 管 理 、 备 管理 逐 步达 到规 设
一
动 调整 ， 以满足 张掖 发 电公 司未 来 组织 机 构 和 管 可
理制 度变 化 的需 求 。
个工 单 的人 力 、 料和工 具成本 进行查 询统计 、 物 对 实 现对 成本 费 用 的事 前计 划 、 中控 制 和事 后 事
比核算 。
所 有 需 要 审批 的项 目集 中显 示 在 同一 界 面 ， 需 要处理 的工 作一 目了然 ， 化 了处理 流程 ， 高 了工 简 提 作 效率 。通 过 Ｖ Ｎ技 术 的 应 用 ， 司 员 工 在 生 活 Ｐ 公
通 过 系统 建立 了标 准工 作包库 、 操作 票模 板库 、 危 险点 预控 卡模板 库 、 备维 修历史 库 、 设 电气试 验 卡
库、 运行 定期 工 作 知 识 库 、 术 监 督 定 期 工 作 知 识 技
数 据采 集 ， 保证 了 １ 、 报 、 指标 考 核 的 准确 性 ３报 月 小 和及 时性 ， 为企业 挖潜增 效提 供科 学的决 策数据 。
本公 司管理 、 经营 特点 ， 最终确定 了以瑞 典 ＩＳ公 司 Ｆ 软件 系统 的现有 流 程 ， ｉ Ｊ组 对公 司 业务 流 程进 核 ， ， ／
的 Ｅ Ｍ系统为核心， Ａ 以北京航天国科公司的软件产 品为延伸 的应 用模 式 ， 围绕 “ 确保设 备 安全 、 可靠 运
行 ” 提高 经济 效益 ” 两 个 中心主 题 ， 和“ 这 确立 新 形
关 的静 态数据 和 动态数据 ， 括设备 的型号 规 格 、 包 技
员工 出勤情 况 、 作计划完 成 情况 、 工 消缺完成 情
况 、 修工作 完成 情况 、 检 例行工 作完 成情况 等 １常 工 ３ 作 定期 汇 总到绩 效管 理 体 系 中 ， 据 预定 的考 核 规 根 则 ， 成相应 的考 核分值 ， 生 逐步 实现从定 性考 核到定 量 考核 。 考 勤数 据 、 效考 核 数据 直 接传 输 到工 资 计算 绩
一
从设 备一 缺 陷一 工单 （ 括 工 作 许 可 和 隔离 ） 包 物 资需 求计划 一询 价 一 采 购一 入 库 一 物 资 领用 ，
紧密衔 接 ， 实现设 备 资产 的闭环 管理 ， 任何 环 节都 可 实现 向上 和向下 的追溯 ， 以点 带 面 ， 统揽全 局 。
２ ３ 责任 到人 。 ． 管理到 位
１ ０多 个 主要 业 务 流 程 处 理 全 部 实 现 电 子 化 ， 务 ０ 业 流 程可 以根据 具体 情 况灵 活设 置 ， 务 处理 人 员 自 业
定需 要采 购物 资 、 用 物 资 、 领 消耗 物 资 的 费用 类别 ，
每周 、 每月对 已发 生 的费用按类 别进 行统计 汇总 ， 及 时进行 控制 和调整 。 可 以对 每一个设 备一 段时 间或一 次检修 以至每
项 目的实施 ， 吸收 了管理 软件 中蕴涵 的先 进 的管 理 思想 ， 在工单 管理和设 备管理方 面进行 了创 新 ， 并 建
思想 ， 极践 行 “ 出资人 负 责 ， 积 为 为社 会 负 责 ， 员 为
工负责 ” 的宗 旨 ， 持“ 坚 专业 运 营 ” 经 营 管 理 理 念 。为早 日实 现 省 内领 的
２ ８ Ｓ Ｓ与 ＺＭＰ紧密 结合 。 ． Ｉ ｉ 实现数 据共 享
每 个 设备 都 指定 了相应 的主人 ， 由其 定期 对 设 备 开展 例行工 作 。对 缺 陷 、 工单 、 隔离 、 工作 许 可 、 预 防性 工 作计 划 、 资 需求 计 划 、 价 、 购 、 库 、 物 询 采 入 物 资领 用 等业务 的每 一步处 理环节 都指定 了相应 的责
张掖发 电公司 ） 国家能 源和甘 肃省 “ 是 十五 ” 重点 建 设 项 目， 甘肃省第 一 个从 一开 始 就严 格按 照 现代 是 企业制度 建立 的火力 发 电企业 。张掖发 电公 司一期
工程 为 ２台 ３ ５Ｍ 燃煤机 组 ， ２ ０ ２ Ｗ 于 ０ ４年 ４月开工 建设 ， ０ ６年 ７月 投产 运 营 ， 造 了项 目建 设进 度 ２０ 创 的甘 肃 “ 电投速 度 ” 。
区、 外地 出差 可 以实现业 务工 作实 时办理 ， 保证 业务 流程畅通 无 阻 。
监督 ， 高公 司全面预算 管理水 平 。 提
２ ６ 以人 为本 ， ． 实现全 方位绩效 管 理
绩 效 考 核体 系包 括 员工 绩 效考 核 管理 、 组绩 班 效考核 管理 、 门 绩 效 考 核 管 理 、 司绩 效 考 核 管 部 公
张掖发 电公 司始终 贯 彻 “ 勤俭 办 企 业 ” 的指 导
年 ３月 正式上 线 运行 。ＺＭ ｉＰ系统 采用 了 自上而 下 的设计 方法 ， 一体化 的系统架 构 ， 保证 了各项业务 功 能的无缝 集成 ， 功 能 主要 包 括 设 备 管理 、 单 管 其 工 理 、 防 性维 护 管 理 、 存 管理 、 购 管 理 、 档 管 预 库 采 文 理 、 资管理 、 人 办公 自动化管理 、 料管理 、 燃 生产统计 管理 、 计划 管理 、 安全 管理 、 技术监 督管理 、 财务审批 管理 、 档案管理 等 。在 ＺＭＰ项 目建 设 中 ， 过 软件 ｉ 通
利 于提 高员 工 的技 术水 平 和 促进 知识 的传 承 ， 移 潜
默 化 的提高 公 司的核 心竞争 力 。
系统 中 ， 员工 的工作情 况 、 作 能力直接 在工 资中进 工 行体 现 ， 保 了薪酬体 系 的公 平合 理 。 确
２ ７ 工作计 划层 层分 解 ， ． 注重 落 实
术参 数 、 存 备件 、 库 技术 资料 、 备 台帐 、 设 维修 记 录 、 预 防性 维护计 划 和检修文 件包 等信息 。
范化 、 标准化 ， 有效促 进 了公 司物 资管 理 的革新 ， 规
国际成熟 Ｅ Ｍ（ Ａ 企业 资 产管理 ） 件 ， 性 投资 、 软 理 注
重效 益 。发 电企业属 于典型 的 资产 密集 型企 业 ， 利
范 了物资采 购流程 ， 少 了物资库 存 ， 到了降低成 减 达 本 的 目的 ， 使公 司在 信息 化建 设 及应 用方 面达 到 国
统 计公 式 可 以灵 活 设定 ， 应 公 司 １趋 变化 的 适 ３
库 、 防管理定 期工 作知识 库等 企业 知识库 ， 消 随着 应
用 的深入 ， 设备 运行状 态 的变化 ， 工作人 员借 助知 识
库简化工作的同时 ， 又根据工作 中积累的知识不断 地 对 企业知 识库 进行 更新完 善 ， 积累宝 贵 的经 验 ， 有
向 涛 ， 晓英 王
（ 甘肃 电投 张掖 发 电公 司 ， 肃 张 掖 ７４ ０ ） 甘 ３００
摘
要： 针对电力行业的特点——资产密集型行业 ， 瑞典 ＩＳ产 品提供 以 Ｅ Ｍ（ Ｆ Ａ 企业 资产 管理） 为核心 的 Ｅ Ｐ解决 Ｒ
方案 ， 以优化资产管理为核心 ， 扩展到全面的企业资源计划管理 （ Ｒ ） Ｅ ． 。根据 张掖发 电公 司数字一体化资源管理系 Ｐ 统（ ｉ ） ＺＭＰ 的建设过程及实际应用效果 ， 了发电企业 通过使用 ＩＳ软件 ， 论述 Ｆ 加强设备管理 、 物资管理 、 安全生产管理 和人力资源管理等基础管理 ， 提升企业管理水平和综合效益 的一些体会 ， 希望能对 电力行业的信息化发展提供一些 有益 的参考。 关键词 ： 电力 ； 信息化； 资产； 管理； 效益
中 图分 类 号 ：２ ２ Ｆ７
势 、 体制下 公 司的信 息化管理 模式 。 新
１ 概况
甘 肃 电投 张掖发 电有 限责任 公 司 （ 中简称 为 文
张 掖发 电公 司数字 一 体化 资源 管理 系统 ， 简称
ＺＭＰ系统 ， ２ ０ ｉ 从 ０ ７年 ８月 正 式 开始 实 施 ， ２０ 到 ０９
内先进水 平 。
润主要来 源于庞 大资产 的有效 运作 。设备 的健康状
况直接决定 企业 的经济效益 ， 因此在企业 的运作 中 ，
设备资产管理的有效性尤为重要。良好 的设备状 ２ ｚＭ ｉ Ｐ系 统 主 要 业 务 功 能 及 应 用 效 况， 合理 的检修策略 ， 效的物资管 理是设备 资产管 有 理 的主要 内容 。而 降低 设备 维 护成 本 ， 提高 设备 运 果 行可靠 性是设备 资产管理 的根本 目的。 ２ １ 信 息化 建设与标 准化工作 同步推进 。 ． 融为一体 根据张掖发电公司标准化工作规范要求 ， 结合 信息化建设小组通过广泛调研和讨论， 并结合
随着 信息 化实施 和深 人应用 ， 断积 累经验 ， 不 对 标准 化工 作 的规 范进 行修 改 和完 善 ， 者 同步推 进 ， 二
融为 一体 。 ２ ２ 通过 一体化 架构 ， ． 以点 带面 ， 统揽 全局
理 、６ ３ ０度绩 效考核 管理 等 ， 面绩效 考 核体 系 的建 全
立， 有利 于企业 做到奖 罚分 明 ， 到能者 上 ， 下 ， 做 庸者 公 开的考 评体 系有利 于最大 限度 的调动 员工 的积极 性， 发挥员 工 的主 观 能 动 性 ， 企 业 的发 展 贡 献 力 为