公司制度汇编前言
公司制度汇编前言
篇一：公司制度汇编前言
前言
不以规矩，不成方圆。规章制度是公司依法经营的重要保障，是公司执行力的引擎，也是保证公司规范化经营和正常运转的重要措施。为进一步规范公司和职工的行为，提高工作效率和服务质量，促进公司各项工作开展，在梳理和总结已有制度的基础上，根据工作需要和公司实际情况，各部门积极参与，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本汇编的发布实施，体现了公司“科学管理、顾客满意、奉献社会、服务业主”的经营理念，以及“管理科学、行为规范、以人为本、热情服务、持续改进、顾客满意”的工作方针。
本汇编是对以前所制定的各项规章制度的一次完善和补充，经呈报总经理办公会批准后颁布实施，并编印成册，发至公司各部门、各监理部，供大家在工作中遵照执行和查阅。本汇编涉及的各项管理制度，由制度编制部门负责解释。各部门、监理部在管理制度的实施过程中如有什么问题，请与对应管理部门沟通解决。
篇二：企业管理制度汇编前言与目录
中小型企业管理制度汇编
前言
制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。
有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企
业内部的管理必须随着环境的变化来调整，
甚至进行变革。特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。
我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。时代呼唤着企业家———冲浪前进，时代也考验着企业家———如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竞争环境中生存”。正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢？
第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。
第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。
第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走？这也是企业家所面临的大课题。
从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，
危机管理制度，知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。
目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争。如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。这一动向，中国的企业界应予以高度重视。
目录
第一章组织运行系统制度
企业基本组织管理规定
公司的集权与分权管理
公司对分支机构组织的管理规定
公司基本法纲要
公司章程编写指南
管理幅度与管理层次的设计方法
企业管理十大组织纪律
组织机构建设的任务与程序
组织协调与沟通的一般方法
第二章部门工作职能和考核标准的编制
部门工作职能和考核标准的编制说明
高层管理委员会工作职能和要求计划委员会工作职能和要求
制度建设委员会工作职能和要求资金管理委员会工作职能和要求总经理办公室工作职能和考核标准事业部
事业部工作职能和要求
工程部工作职能和要求
物控计划部工作职能和要求
采购工作职能和要求
仓储工作职能和要求
计划工作职能和要求
生产部工作职能和要求
生产调度工作职能和要求
设备动力工作职能和要求
品管部工作职能和要求
品管部工作职能和要求
计量检验工作职能和要求
综合实验室工作职能和要求
营销中心
客户服务部工作职能和考核标准商务部工作职能和考核标准
市场部工作职能和考核标准
外贸部工作职能和考核标准
营销中心工作职能和考核标准
企业发展中心
行政服务中心
工程技术中心
财务审计中心
第三章岗位任职条件与工作职责
第四章企业经营活动分析制度
第五章决策指挥系统制度
第六章企业管理基本工作与理念方法第七章督察预警制度
第八章行政办公管理制度
第九章人力资源管理制度
第十章后勤事务管理制度
第十一章生产作业管理制度
第十二章生产设备管理制度
第十三章技术研发管理制度
第十四章质量管理制度
第十五章信息系统管理制度
第十六章财务会计管理制度
第十七章市场营销管理制度
第十八章物流控制管理制度第十九章员工手册156804056
篇三：安全制度汇编前言Microsoft Word 文档
前言
为了贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，保护员工在生产过程中的安全和健康，根据国家有关安全生产法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于XXXXXXXXXXXX公司及所属各单位。
本制度解释权在XXXXXXXXXXXX公司XX部。
企业规章制度前言
企业规章制度前言 篇一：规章制度前言 前言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！ 企业文化篇 企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益 为员工创造财富为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
公司规章制度前言
篇一：规章制度前言 前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！ 企业文化篇 企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益 为员工创造财富为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企
规章制度序言
规章制度序言 【篇一：管理制度汇编前言】 前言 为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度，并进一步理顺、 完善公司管理制度，2009年初，由公司综合管理部牵头负责，各单 位积极参与，历时4个月，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本《汇编》的发布实施，体现了企业 经营“以市场为导向”的经营理念，企业管理“以财务管理为核心”的 管理理念，标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。 本《汇编》从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程，是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。各部门要 严格依照《汇编》中相关规定，规范部门行为，在不违背本《汇编》相关规定的前提下，可结合本部门实际需要制定相关实施细则。 各部门（虚拟分公司、代表处）原有章程、规定中与本《汇编》无 冲突的条款，其实施效力不受影响。 《汇编》中收集的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方 面面，按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类，内容全 面翔实，实用性强。此次《制度汇编》的修订，重点在于，。各部 门 本《汇编》收集了截止至2009年6月30日公司已经发布且仍在执 行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性、针对性。《汇编》 本《汇编》是公司领导正确领导的结果，是各单位集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家一并表示感谢。同时，受编者理论政策水平所限，本《汇编》难免存在错误疏漏之处，欢 迎广大员工批评指正。 【篇二：机关制度、前言】 前言 为进一步推进局机关工作规范化、制度化建设，使局机关各项工作 职责明确，权限清晰，层次分明，管理科学，配合有力，充分发挥 配合、协调、和谐、统一的整体优势，保证局机关各项工作严谨、
公司规章制度汇编前言
公司规章制度汇编前言 篇一：制度汇编前言 前言 党的群众路线教育实践活动开展以来，XXX从改进工作作风、提高工作效能入手，把建立健全内部管理制度作为抓根本、抓长远的重要环节，在对原有的制度进行认真梳理的基础上，废止了7项与新的规定精神和单位实际情况不相适应的规章制度，保留了《中共杭州市XXXXX党组工作规则》《杭州市XXXXX会议制度》等9项仍然适用的制度，制定了《XXXXX机关党建工作若干制度》《杭州市XXX 机关联系服务基层组织工作制度》《杭州市XXX机关公共交通专项经费管理实施细则》《关于XXXXXXX管理若干规定》等4项新的制度，并对现行的《杭州市XXX党组理论学习中心组学习制度》《XXX 公务接待制度》《XXX财务管理制度》《XXX纪律检查组的工作制度》等16项制度进行了修订、补充和完善，形成了涉及工作、学习、管理、监督等方面共XX项的《杭州市XXX工作制度汇编》。 此项工作是XXX党的群众路线教育实践活动的重要成果，对于推进XXX管理制度化、规范化和科学化的进程，形成践行党的群众路线的长效机制和有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，全面建设学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型XXX和锻造一支政治坚定、
业务精通、作风优良、清正廉洁的干部队伍，树立良好的机关形象，将起到积极的推动作用。XXXXX将通过经常性教育和督促考核，确保各项规章制度的有效执行。 各直属单位可参照《制度汇编》的规定精神，结合本单位的实际，制定完善相应的规章制度或具体的实施细则。 XXXXXXXXX20XX年X月XX日 篇二：机关制度汇编前言 机关制度前言 不以规矩，不成方圆。规章制度是依法行政的重要保障，是机关执行力的引擎，也是保证机关单位规范化建设和正常运转的重要措施。为进一步改进机关作风，提高效率，促进工会各项工作开展。机关新领导班子上任后，在梳理和总结已有制度的基础上，根据工作需要和机关实际情况，遵循草稿拟定、意见征求以及主席办公会专题审议的程序，建立和完善了机关基本工作制度、公务接待制度、考评制度、政治业务学习和人员分工职责等16项规章制度。今年，围绕党的群众路线教育实践活动，并将各项规章制度的制定和修订同各部室职能和机关工作人员个人素质联系起来，进行了第二次完善和修订，形成了《机关规章制度汇编》，并编印成册，发至机关各部室，供大家在工作中遵照执行和查阅。制度建设是依法行政的基础，制度的落实靠大家。各部室务必认真执行各项规章制度，形成按章办事的良好氛围，使制度建设真正发挥作用，使机关各项工作步入规范化，更好地服务职工、服务全县发展大局。
规章制度前言
前言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！ 企业文化篇 企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益 为员工创造财富为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。 诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。 “卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。 从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。 企业目标：树晗瑞形象创晗瑞品牌 我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而晗瑞诚信形象的树立和创建晗瑞品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
企业规章制度汇编前言
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业规章制度汇编前言 篇一：最全的公司企业规章制度汇编 ************有限公司规章制度 目录 前言 (2) 第一章总则 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章人事管理制度·················································
(5) 第一节人事管理原则 (5) 第二节人事管理流程 (5) 第三节招聘 (5) 第四节入职 (5) 第五节培训 (6) 第六节人事变动 (6) 第七节离职 (6)
第四章考勤管理制度 (9) 第一节工作时间 (9) 第二节工作考勤方式 (9) 第三节假期管理 (9) 第四节加班管理 (10) 第五章办公室环境管理制度 (11) 第一节办公卫生 (11) 第二节办公氛围·················································
(11) 第三节地毯卫生 (11) 第六章办公设备管理制度 (12) 第七章车辆管理制度 (13) 第八章档案管理制度 (15) 第一节目的和范围： (15) 第二节职责： (15) 第三节管理流程： (16)
第九章职业仪表管理制度 (20) 第十章消防管理制度 (21) 第十一章附则 (22) 前言 为规范公司和员工的行为，最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及其 配套法规、规章及政策，结合我公司的实际情况,制定本规 章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、 规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条在总公司董事长、总经理等领导的指导下,本公 司总经办负责起草审查并督促执行
公司制度汇编前言
公司制度汇编前言 篇一：公司制度汇编前言 前言 不以规矩，不成方圆。规章制度是公司依法经营的重要保障，是公司执行力的引擎，也是保证公司规范化经营和正常运转的重要措施。为进一步规范公司和职工的行为，提高工作效率和服务质量，促进公司各项工作开展，在梳理和总结已有制度的基础上，根据工作需要和公司实际情况，各部门积极参与，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本汇编的发布实施，体现了公司“科学管理、顾客满意、奉献社会、服务业主”的经营理念，以及“管理科学、行为规范、以人为本、热情服务、持续改进、顾客满意”的工作方针。 本汇编是对以前所制定的各项规章制度的一次完善和补充，经呈报总经理办公会批准后颁布实施，并编印成册，发至公司各部门、各监理部，供大家在工作中遵照执行和查阅。本汇编涉及的各项管理制度，由制度编制部门负责解释。各部门、监理部在管理制度的实施过程中如有什么问题，请与对应管理部门沟通解决。
篇二：企业管理制度汇编前言与目录 中小型企业管理制度汇编 前言 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。 有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。 要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企
管理制度汇编前言2篇
管理制度汇编前言 管理制度汇编前言精选2篇（一） 尊敬的读者，您好！ 《管理制度汇编》是一个关于企业管理的手册，旨在为企业建立和完善管理制度提供 参考。本书聚集了各类管理制度，涵盖了企业管理的各个方面，包括人力资、财务、 市场营销、消费等等。 良好的管理制度对于企业的安康开展至关重要。它可以标准企业内部的运作流程，进 步工作效率，减少人为错误，保证质量和平安，最终提升企业的核心竞争力。因此， 建立和完善管理制度是每一个企业经营者和管理者的重要任务。 本书的编写旨在为广阔企业管理者和从业人员提供一份实用的参考手册。我们选择了 一些典型的管理制度，涵盖了企业管理的各个方面，并对其进展了归纳和总结，以便 于读者快速查询和理解。同时，我们还提供了一些实际案例，以帮助读者更好地理解 和应用这些管理制度。 需要注意的是，本书提供的管理制度仅供参考，不代表万能。每个企业都有自己的特 点和需求，需要根据实际情况进展调整和完善。因此，读者在使用本书时应灵敏运用，并根据自己的实际情况进展调整。 最后，我要感谢所有为本书提供支持和帮助的人员和机构。没有他们的支持和帮助， 本书的编写和出版将无法顺利进展。同时，也希望广阔读者可以提出珍贵的意见和建议，以帮助我们更好地改良和完善本书。 衷心希望本书可以对广阔企业管理者和从业人员提供有价值的帮助，让我们一起努力，共同推动企业的安康开展！ 谢谢！
编者敬上 管理制度汇编前言精选2篇（二） 管理制度是组织运行的根底，它为组织成员提供了一个明确的框架，在这个框架内， 组织的各个部门和个体可以协调合作，实现组织的目的。管理制度是一种标准和规那 么的体系，它规定了组织内部的权责分配、决策流程、工作流程、沟通方式等方面的 内容，从而确保组织内部的运作有效、高效。 一个完善的管理制度有助于进步组织的运行效率和员工的工作满意度，它可以为组织 提供一个稳定和可靠的工作环境。管理制度是组织建立的基石，它不仅仅是一些空洞 的文档，而是要贯彻到组织的方方面面。 在制定和落实管理制度时，需要考虑到组织的特点和目的，以及员工的需求和期望。 管理制度应该具有可操作性和可持续性，同时也要具备灵敏性，可以随着组织运行的 变化而做出调整。 本文将介绍管理制度的相关内容，包括管理制度的定义、目的、要素和制定流程等。 同时，也会讨论管理制度的重要性和意义，以及如何有效地制定和执行管理制度。 通过学习和理解管理制度的相关知识，希望可以帮助读者更好地理解和应用管理制度，从而提升组织的运营效率和员工的工作满意度。
规章制度汇编文件前言
规章制度汇编文件前言 本汇编是为了规范公司的内部管理而编写的规章制度汇编文件。为了确保公司的各项业务能够稳步运行，促进员工的工作效率，同时规范员工行为和礼仪，我们制定了一系列规章制度。这些规章制度旨在保护员工的权益，维护公司的利益，并提供统一和尽责的工作环境。 本文档以条文的形式列出了公司的各项规章制度，每条规章制度都经过精心制定和反复审查，确保其能够全面、准确地反映公司的内部流程和规定。汇编文件涵盖了公司各个部门和岗位的规章制度，涉及人力资源管理、财务管理、工作流程管理等各个方面，以便员工能够全面了解公司的运作模式和相关的政策法规。 本汇编的制定是为了强调公司的一贯性和统一性，确保在不同时间段和不同环境下，公司的内部管理能够保持一致。我们鼓励员工将本汇编作为日常工作的参考手册，以便能够更加准确地理解和执行各项规章制度。同时，我们也欢迎员工对本汇编提出宝贵的意见和建议，以便我们能够不断完善和更新规章制度，确保其与公司的实际情况相符。 本汇编的宗旨是促进公司的发展和员工的个人成长。我们相信，只有规范和有序的内部管理才能为公司提供一个良好的发展环境。公司的每一位员工应该履行自己的职责和义务，同时也应该享有相应的权益和保障。本汇编旨在为员工提供一个公平、透明、公正和友好的工
作环境，每一位员工都应该得到尊重和重视，无论其所处的位置和级别。 我们希望，通过本汇编的执行，公司的每一位员工都能够深刻理解和遵守规章制度的重要性，并将其付诸实践。只有这样，我们才能够形成一个团结、和谐和高效的团队，共同实现公司的发展目标。 最后，感谢各位员工在编写本汇编过程中所给予的支持和配合。我们相信，在大家的共同努力下，公司会取得更大的成就，并为员工创造更多的机会和福利。 备注：本文档为规章制度汇编文件的前言部分，旨在概述文档的目的和重要性，并对员工提出期望和希望。接下来的文档将按照部门和岗位的分类，逐一列出各项规章制度。请各位员工详细阅读，并遵守其中的规定。如有疑问或建议，请及时向公司管理层反馈。感谢您的理解和支持！
人事制度汇编 前言
人事制度汇编前言 人事制度是企业人力资源管理的基础，是组织与员工之间约定的规则和权利义务的体现。一个健全完善的人事制度对于企业的发展和员工的成长都有着重要的意义。本人事制度是根据企业实际情况和员工需求制定的，希望能够为企业和员工提供一个公平公正的运行平台。 本人事制度包括五大部分：入职与离职、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、奖惩与激励。 第一部分是入职与离职。入职程序包括面试选拔、体检、签订劳动合同等步骤，离职程序包括提前申请、工作交接等。入职前期员工需要提交入职材料，包括身份证、学历证书、户口本等。离职时员工需要填写离职申请表，完成工作交接并交回公司物品。 第二部分是薪酬管理。薪酬制度采用绩效工资与基本工资相结合的方式，绩效工资的发放与个人的工作表现密切相关。薪酬发放方式包括现金发放、银行代发等，发放时间为每月20日。员工的薪酬信息将保密，并按时足额发放。 第三部分是绩效管理。绩效考核采用360度评价的方式，包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。考核结果将作为薪酬分配、职务晋升等的重要依据。员工有权对考核结果提出异议，并提供相关证据进行申诉。 第四部分是培训与发展。公司将定期组织员工培训，包括岗位
培训、职业规划等。员工还可以通过培训申请提升自己的技能和能力，并提供相应的培训费用补贴。公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自己的综合素质。 第五部分是奖惩与激励。公司将设立员工奖励机制，包括年度优秀员工奖、岗位表现奖等。同时，对于纪律不端、违反规定的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款等。员工还可以提出对工作环境、待遇等方面的建议和意见，并参与公司的决策过程。 本人事制度的制定旨在保障员工的权益，提升员工的工作积极性和满意度。每个员工都应该遵守本制度，同时也有权对制度提出合理的建议和意见。公司将根据实际情况对本制度进行适时的修订和完善，以确保其符合企业和员工的需求。希望本制度能够为企业和员工提供一个和谐、公正的工作环境，实现企业与员工共同发展的目标。
安全生产制度汇编前言
安全生产制度汇编前言 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 近年来，随着我国经济的高速发展和工业化进程的加快，我国在安全生产方面取得了显著的成就。然而，在安全生产工作中仍然存在着一些突出的问题和不足，事故悲剧时有发生，给人民群众的生命财产安全带来了较大的威胁。为了进一步加强安全生产工作，确保人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特编写了这本安全生产制度汇编，以期为广大企业提供一份简明易懂、规范有序的安全生产管理手册。 本制度汇编包括了企业安全生产的相关法律法规、政策规定、操作规程和管理措施等内容。在编写过程中，我们根据我国当前的安全生产形势和实际情况，广泛征求了各级领导和同事们的意见和建议，确保了本制度汇编的科学性、符合性和可操作性。 本制度汇编的编写目的是为了加强企业安全生产管理的规范性和科学性，确保安全生产工作始终处于有效的控制和监管之下。通过全面、系统地规定了各项安全生产管理制度，明确了各部门和岗位的职责和权限，合理分配了安全生产资源，提出了各种危险因素的防控措施和应急措施，进一步提高了企业的应对突发事故的能力，最大限度地保障了人民群众的生命财产安全。 然而，安全生产工作是一个系统工程，需要各级领导和全体员
工的共同努力和高度重视。安全生产责任重于泰山，不容有丝毫大意和松懈。我们将坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化全员安全意识，落实全员安全责任，切实加强安全工作的组织和领导，深化安全风险管理，加强安全技术措施，完善安全应急管理，加强安全检查监督，不断提高安全生产管理水平，促进企业的可持续健康发展。 最后，希望各位领导和同事们认真学习、贯彻执行本制度汇编的各项规定，自觉做到守纪律、讲规矩、重风险、防事故，以实际行动践行“安全发展、和谐共享”的理念，共同努力，共同建设安全生产和谐企业，为实现我国安全稳定发展做出积极贡献。 谢谢大家！
制度汇篇-前言(3篇范文)
制度汇篇-前言（3篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
单位规章制度序言
单位规章制度序言 【篇一：公司规章制度前言】 篇一：规章制度前言 前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保 障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合 《公司法》和《劳动法》的 相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模 式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。 在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理 制度。建立管理制度的目 的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要确立企业发 展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的 员工要时刻充满自信，对 晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。 公司的发展是双方面的， 达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体 得到可持续发展。创造员 工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。 把企业做大做强是 最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生 活状态和工作环境，能实 现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入 晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！ 企业文化篇 企业宗旨：为顾客 创造价值为企业创造利益 为员工创造财富
为社会创造繁荣 企业作为市场经济 的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失 之偏颇，四者相辅相成， 缺一不可。晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为晗瑞 的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋 斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停 息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动 鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动 力和发展的源泉。 对一个人来说，要 做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲 真话、干实事，只有这样 才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自 己的缺点和短处，也才会 虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进， 既是我们的传统，更是我 们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管 理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业 做大做强所应具备的先 决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企 业做大做强则是一纸空谈。 诚信为企业立足之 本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必 备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存 之道。 “卓越”是一种永