企业文化中的老板文化
企业文化的5个层次
企业文化的5个层次企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。
一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。
也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。
没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。
当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。
入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。
比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。
(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。
企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。
——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。
企业文化的特点及表现形式
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化的特点及表现形式一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。
中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。
一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。
企业文化的特点：首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。
然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。
企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。
所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。
企业文化的表现形式为一。
老板文化；很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。
应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。
二。
企业内强势个人的文化；很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。
三。
企业内强势组织的文化；很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。
老板企业文化PPT
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2008
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吸油烟机排风量发展史
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2007年 奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3， 噪音控制在52dB
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2008年 双劲芯，引领中国厨电 进入 17m3超大风量时代， 再度升级免拆洗
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2007 2005 2011 2008 年 年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟 行业首款“灵犀感应” 滑触机型 老板聪明 08套装采用 跨界套 首台智能烟机 9500 ， 机 触摸操控吸油烟机产 装耀世而出，实现第 一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸 开创智能滑触新时代。 操控按钮，尊赏厨房 品老板 三次人机互动的飞跃， 敏感应，轻松掌控 738，触动明日 新文艺复兴 生活 轻松感触，极致升华
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第十二讲 职场规则：上司就是企业文化(下)
第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）洞悉职场规则（二）职场规则三：业绩自动折旧业绩自动折旧，这是针对企业的老员工说的。
企业中有一些老员工，跟着老板打江山，跟着上司干了很长时间，总觉得自己没有功劳也有苦劳，现在招个新员工都比自己的工资高，不服。
尤其是跟着老板创业的员工，要认真思考该如何面对未来、面对现实。
正确的做法是，作为一个职业人，作为下属，不要抱怨上司、企业对你照顾得少，最主要的是要自我要求自己，与时俱进，跟上这个时代发展的步伐，跟上企业这列高速奔跑的火车，不要掉队，不能倚老卖老，业绩是会自动折旧的。
【案例】在中国的历史上，当那些老皇帝要退位的时候，总是把一些功臣贬下去，或者是发配到边疆。
老皇帝做这个动作，就是给小皇帝清理一下未来执政道路上的障碍。
小皇帝坐稳后，如果这些功臣服气就会被重用，把他调回来；如果不服气，皇帝就会把他杀掉。
在中国的历史上，基本上都是这样一种模式。
在电视剧《汉武大帝》里边有一个人叫周亚夫，是跟着汉景帝的一个功臣。
后来汉景帝退位后，周亚夫非常狂傲，不把准备继位的小皇帝放在眼里。
汉景帝就以私藏兵器为借口，将周亚夫逮捕入狱。
周亚夫的性格也耿直，最后在监狱里饿死了。
点评：周亚夫是汉景帝当皇帝时的一个功臣，最后却招来杀身之祸。
事实上他就是输在性格上，他不会做下属，不懂得业绩会自动折旧。
职场规则四：升职必先升值升职必先升值，就是说当你的职位上升了，你的价值也必然相应地要跟着提升。
如果你光升了职位，而你的价值没有提升，那你的上司就要不断地找你的麻烦。
企业中经常会发生这种情况：一个人原来做主管的时候好像还没什么事，一做了经理，就经常挨他上司的批评。
原因就是你升了职，你的工资也增加了，所以上司和老板对你的要求就会提高。
升职后，只有干更多的活、创造更大的价值，才能让你的上司满意。
所以在升职位、涨工资后你都要重新考虑自己给企业创造的价值有没有提升。
不同的企业有不同的企业文化，也就会有不同的潜规则，这就需要我们在实际工作中去感悟企业中的潜规则、感悟企业的文化。
老板电器企业文化历程
老板电器企业文化历程
1 老板电器企业文化的起源
老板电器企业文化的起源可以追溯至1979年，那时候老板电器成立之初，就明确了“质量第一，用户至上”的经营理念。
当时，老板电器致力于生产高品质的电热水壶，以满足消费者对于健康、方便、高品质生活的追求。
2 品牌理念的诞生
随着市场竞争的日益激烈，老板电器在多年的经营中逐渐形成了一套具有自身特点的经营理念，包括以技术创新为核心、以客户需求为导向、以市场为导向、以员工为基础等。
其中，老板电器自主研发的“一气呵成”技术，更是享誉全球。
3 全球化视野的形成
随着企业不断壮大，老板电器开始深入开拓海外市场。
在面对全球化的挑战和机遇时，老板电器始终秉承着自主创新的精神，推动了产品技术的不断升级，不断拓展企业的全球化视野。
4 企业文化的开放性和多元性
在不断运营中，老板电器坚持开放性和多元性的企业文化，积极推动员工个性的发展和创造力的释放，以此激发企业的活力和创新能力。
老板电器也不断加强与各界人士的交流，以实现文化多元化互补的目标。
5 企业社会责任
在发展经济的同时，老板电器时刻注重企业社会责任，积极参与慈善公益事业，推动社会尤其是教育健康事业的持续发展。
结语：
老板电器企业文化的历程充分体现了企业发展、壮大和创新的每一个阶段，是老板电器得以长盛不衰的重要原因之一。
也是老板电器持续为客户提供高品质、高性价比产品和优质服务的绝佳保证。
宝地的儒商老板文化
治 业 、仁 义 归 心 、大 度 处世 、宽 容 房 屋 销 售 中 的 宣 传 承 诺 。 在 落 实 的态 度 。 待人。
市 委 市 府 城 市 南 扩 的 决 策 中 ，宝 地集 团率 先响应 ， 设宝 地城 、 建 曼
道 德治 业 ， 将管理推 向高境 界
哈 顿 大 型 社 区 ，其 中 为 道 路 、 桥
公司靠 我 发展 ， 我 好 。在 这 些文 化精神 的感 召下 ，宝 户 ，买宝 地 房屋 的客 户 没有 担 心房 提倡 挣 阳光钱 。“ 子 不能按 时 交工 、担 心 配套 不 能完 靠 公 司 生 存 ” 是 企 业 与 员 工 相 互 依 地 人精诚 团结 ，同心协 力 ，为美好
而群 众把 １ 亿资金 先行 交付 公 司。 曼 初期 的 企业 文 化就 是挣 钱 文化 ，就 工 的尊严 神 圣 不可侵 犯 。 提倡 幸福
哈顿 大型 社 区开盘 一 天销售 ３ ０余 是靠 劳 动挣 钱 ，靠 智慧 挣钱 ，公 司 文 化 ，鼓 励 员 工追 求幸 福 ，追 求美 ０
宝 地 老 板 文 化 的 精 神 实质 可 要 求 施 工 建 设 ， 以 打 造 美 好 环 境 善 于 应 变 、关 注 细节 等 ，还 有在 处
以概 括 为 四句 话 、 十 六 个 字 ： 德 为 前 提 ， 重 环 境 建 设 ， 部 兑 现 理 每 一 件 大事 中表 现 出的举 重若 轻 道 注 全
对社 会 的大量 扶贫 济 困 ，以及 重要 因素。
经 营发 展 的重 要保 障 。提倡 公平 文
牺牲 利 益诚信 守 诺 ，没 有这 些 也不
创 业 伊 始 ， 挣 钱 ，进 而 挣 大 化 ，在 制度 面前 人人 平 等 ，在机 会
老板文化在企业文化中的正向植入
Management经管空间 2012年11月085“老板文化”在企业文化中的正向植入①海口经济学院 胡杏菁摘 要:企业文化作为现代的第三种管理模式，它的导向、凝聚、品牌等功能越来越被企业家们所重视与推崇。
而作为企业文化原生酵素之一的企业家，不仅影响、决定了企业文化的性质和风格，同时制约和引导了企业文化的发展。
如何将老板积极正向的文化引入到企业文化建设当中，将是从“原点”去提升整个企业文化体系的关键环节。
关键词:企业文化 价值观 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(c)-085-03业内有句话：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”，企业文化作为一种新型的战略模式，已成为企业的一种无形资产，它所带来的凝聚、引导、宣传及协调等作用已毋庸置疑。
尤其是上个世纪80年代西方企业界的大反思开始，人们便已意识到企业文化所带来的这种震撼。
细观市场，大凡能在大浪淘沙、竞争激烈的市场中存续下来的企业，都有着自己鲜明的，独具魅力的企业文化，如福特汽车的深信“领导者是老师”， 沃尔沃的“安全” “垄断”，阿里巴巴的”以专业的态度和平常的心态做平凡的事情”等等。
1 企业文化与企业家文化人们发现可以从企业的一切行为方式中找到文化影响的踪迹。
如企业的宗旨、经营理念、管理模式、规章制度乃至企业形象，员工精神面貌等等，而形成这独特价值理念、行为模式或外显现象背后的渊源，大多来自于企业家的个人特质。
正如拿破仑的一匹狼带领的羊群能打败一头羊所带领的狼群理论，实质就是企业家特质对群体文化影响的生动阐释。
全球企业文化研究领域的权威专家约翰.p.科特指出：“企业文化产生于两个因素的相互影响，其一是创始人，尤其是领袖人物的倾向和假设；其二是第一批团队成员从自己的经验中领悟到的东西。
”作为第三种管理模式的企业文化，实质就是人的文化，尤其对于一些处于创业或成长初期的中小企业来说，它更明显表现为企业家文化，企业领导者文化。
浅谈民营中小企业的“老板文化”
２１ ｌ ～
此， 老板 科学 先进 的管 理 思想 ， 是 民营 中小 企业 生存 和 发
展 的基 础 。
一
对于 民营 中小企业来说 ， 任何一个老板都应该根据其企 业 的规模 大小和经 营特点构建 符合 自身实 际情 况的企业 文
化思想。民营中小企业 的老板们应从以下几个最基本 的方面 来提高丰富 自己 ：
一
种 自我塑造和完善提升 自己的意识 ， 全凭企业 老板 的主观
、
企 业的 成败 关键 在 于第 一把 手（ 即 民营 中小
模 。因为老板 的思想影响 了他的管理方式 ， 从 而决定 了企业
资融 资难 以及 过重的财税负担等客观 的外在 因素 ， 就从企业 自身的主观方 面来看 ， 笔者认 为 ， 民营 中小企业要想 求得生 存 的一席之地 ， 突破 现有 的困难局面 ， 必 须先从企业 老板 自
的管 理基 础 ， 这个基础将会导致企业往好 的或者坏 的方面发
念的竞争 。
关键词 ： 民营中小企 业； “ 老板 文化” ； 管理 ； 创新人 才 中图分类号 ： Ｆ １ ２ １ ． ２ ３ 文献标志码 ： Ａ 文章编 号： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ２ １ １ － ０ ３
企业文化 的构 建对 于一个企业来说至关重要 ， 因为它决 定了企业的经营管理 目标和未来 的发展方 向。 企业文化的 内 容涵盖得 十分广泛 ， 它包 括经营哲学 、 价值观念 、 企 业精神 、 团体意识 、 企业 形象 、 企 业制 度等 ， 在企业 文化的这些 ห้องสมุดไป่ตู้容 当 中， 有 一项 内容 最容易被 人们 忽 略 ， 而这却是企 业文化 中最 重要的组成部分——企 业的老板们 自身的文化 。 放眼望去 ， 中国许多成功 的优 秀企业或 者正在驶 向成功
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企业文化中的老板文化
一、背景介绍
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
而老板文化则是企业文化中老板所具有的特定文化特征和行为风格。
老板文化在企业中起着重要的引领作用，对员工的工作态度、团队合作和企业发展具有重要影响。
本文将详细介绍企业文化中的老板文化，包括其定义、重要性、特点和培养方法等。
二、定义
老板文化是指企业老板在企业文化中所表现出的价值观、行为准则和领导风格。
老板作为企业的领导者，其个人特质和行为方式对企业的发展和员工的工作态度产生重要影响。
老板文化反映了老板的价值观和行为方式，体现了企业的核心价值观和文化氛围。
三、重要性
1. 影响员工工作态度：老板文化直接影响员工的工作态度和情绪，良好的老板
文化能够激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：老板文化是企业形象的重要组成部份，良好的老板文化能够
树立企业良好的形象，吸引更多优秀的人材和合作火伴。
3. 促进团队合作：老板文化对团队合作具有重要影响，良好的老板文化能够建
立积极向上的工作氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
4. 提升企业竞争力：老板文化对企业的竞争力具有重要作用，良好的老板文化
能够激发员工的创新能力，推动企业不断发展和创新。
四、特点
1. 价值观导向：良好的老板文化应该以正确的价值观为导向，树立正确的企业
价值观和道德观念，引领员工积极向上的工作态度。
2. 以身作则：老板文化需要老板以身作则，通过自己的言行和行为方式来影响
员工，树立良好的模范形象。
3. 鼓励创新：良好的老板文化应该鼓励员工的创新能力和思维方式，激发员工
的潜力，推动企业不断发展和创新。
4. 关注员工发展：良好的老板文化应该关注员工的个人发展和职业成长，提供
良好的培训和晋升机会，激励员工持续进步。
五、培养方法
1. 建立明确的企业文化：老板应该与团队成员共同制定明确的企业文化，明确
企业的核心价值观和行为准则，为员工提供明确的工作导向。
2. 建立良好的沟通机制：老板应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和
意见，及时解决问题和难点，建立良好的员工关系。
3. 提供培训和发展机会：老板应该关注员工的个人发展，提供培训和发展机会，激励员工不断学习和进步。
4. 建立奖励机制：老板应该建立公平公正的奖励机制，激励员工的积极性和创
造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 以身作则：老板应该以身作则，树立良好的模范形象，引领员工积极向上的
工作态度和行为准则。
六、总结
企业文化中的老板文化是企业发展和员工工作态度的重要组成部份。
良好的老
板文化能够激励员工的积极性和创造力，塑造企业良好的形象，促进团队合作和沟通，提升企业的竞争力。
老板应该以身作则，关注员工的个人发展，建立明确的企
业文化，提供培训和发展机会，建立良好的沟通和奖励机制。
惟独通过培养良好的老板文化，企业才干够持续发展和取得成功。