老板企业文化PPT
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
企业文化简介ppt课件
企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可 以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体 员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而 努力奋斗的动力之源。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
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精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
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精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
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精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
【精品】企业文化8讲义领导与企业文化ppt课件
• 领导者不断传播和灌输 • 领导者的自我行动 • 运用象征性交流手段 • 企业家的个人魅力
10
企业家 vs. 企业文化
公开陈述企业价值观 阐述企业的经营哲学 深入思考企业使命
11
小结：领导者对于企业文化的影响
• 企业家的创业历程对文化产生重要影响 • 领导者作为战略的制定者对文化产生重要
影响 • 领导者日常行为决定企业文化的形成
企业文化8讲义领导与企业文 化
本章主要内容
1 企业家与企业文化 2 领导如何影响企业文化创业历程决定文化形成； • 领导作为经营思想和战略的制定者对文化
产生重大影响； • 企业领导在企业文化建设中处于主导地位； • 领导的日常行为对企业文化产生重要影响。
9
领导者的日常行为如何影响文化
– 不断重复、传播和灌输 – 领导者的自我行动 – 运用象征性的交流手段 – 企业家的个人魅力
12
结束语
谢谢大家聆听！！！
13
10
企业家 vs. 企业文化
公开陈述企业价值观 阐述企业的经营哲学 深入思考企业使命
11
小结：领导者对于企业文化的影响
• 企业家的创业历程对文化产生重要影响 • 领导者作为战略的制定者对文化产生重要
影响 • 领导者日常行为决定企业文化的形成
企业文化8讲义领导与企业文 化
本章主要内容
1 企业家与企业文化 2 领导如何影响企业文化创业历程决定文化形成； • 领导作为经营思想和战略的制定者对文化
产生重大影响； • 企业领导在企业文化建设中处于主导地位； • 领导的日常行为对企业文化产生重要影响。
9
领导者的日常行为如何影响文化
– 不断重复、传播和灌输 – 领导者的自我行动 – 运用象征性的交流手段 – 企业家的个人魅力
12
结束语
谢谢大家聆听！！！
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企业文化ppt
业的美德所在。
精选ppt
34
讨论：企业文化与水
• 柔情似水---弥补制度的不足 • 水到渠成--坚持不懈而形成 • 滴水之恩，涌泉相报—功能 • 如鱼得水—功能 • 水滴石穿—文化的能量 • 水能载舟亦能覆舟—双刃剑 • 润物细无声—定义：企业全体人员所共同认同 的价值观及自觉遵守的行为准则 的总和。
高 文化 统 注重愿景、信念化人，员 “文治 级 管理 一 工与组织结成命运共同体
精选ppt
3
文化管理的定义(P13)
• 即把文化作为管理中心环节的一种现代管 理方式
• 从人的心理和行为特点入手，培养组织的 共同价值观和员工的共同情感，形成组织 文化
• 通过组织文化的培育、管理文化模式的推 进，激发员工的自觉行为和内在积极性， 促进组织的生存和发展
精选ppt
43
企业经济价值观
➢是企业价值观念体系的主体部分，是企 业价值观的基本内涵
➢包括效益观念、市场观念、竞争观念、 质量观念、创新观念、信息观念、信誉 观念、品牌观念等[如下图]
➢企业作为经济主体以经济效益作为目标 所形成的各种价值观
精选ppt
44
价值观的内容
市场观念
顾客
品牌观念
人才观念 员工
科龙“万龙耕心”从金奖案例到经典反例 评上金奖又同时连续2年亏损(00-01年)。
从趋之若鹜，到感叹“看起来很美，说起来很 甜，做起来很难，实际上没用。”
精选ppt
23
这样理解对吗？
《金华日报》报道《义乌经济与文化互动发展》 ， 其中有一段如此写道：
企业文化在义乌蓬勃发展。许多企业成立 了自己的文艺骨干队伍，办起了内部刊 物，有的还制作了“厂歌” ，从而大大 丰富了职工文化生活，增强了员工的凝 聚力，并使企业在社会上树立了良好的 形象。
精选ppt
34
讨论：企业文化与水
• 柔情似水---弥补制度的不足 • 水到渠成--坚持不懈而形成 • 滴水之恩，涌泉相报—功能 • 如鱼得水—功能 • 水滴石穿—文化的能量 • 水能载舟亦能覆舟—双刃剑 • 润物细无声—定义：企业全体人员所共同认同 的价值观及自觉遵守的行为准则 的总和。
高 文化 统 注重愿景、信念化人，员 “文治 级 管理 一 工与组织结成命运共同体
精选ppt
3
文化管理的定义(P13)
• 即把文化作为管理中心环节的一种现代管 理方式
• 从人的心理和行为特点入手，培养组织的 共同价值观和员工的共同情感，形成组织 文化
• 通过组织文化的培育、管理文化模式的推 进，激发员工的自觉行为和内在积极性， 促进组织的生存和发展
精选ppt
43
企业经济价值观
➢是企业价值观念体系的主体部分，是企 业价值观的基本内涵
➢包括效益观念、市场观念、竞争观念、 质量观念、创新观念、信息观念、信誉 观念、品牌观念等[如下图]
➢企业作为经济主体以经济效益作为目标 所形成的各种价值观
精选ppt
44
价值观的内容
市场观念
顾客
品牌观念
人才观念 员工
科龙“万龙耕心”从金奖案例到经典反例 评上金奖又同时连续2年亏损(00-01年)。
从趋之若鹜，到感叹“看起来很美，说起来很 甜，做起来很难，实际上没用。”
精选ppt
23
这样理解对吗？
《金华日报》报道《义乌经济与文化互动发展》 ， 其中有一段如此写道：
企业文化在义乌蓬勃发展。许多企业成立 了自己的文艺骨干队伍，办起了内部刊 物，有的还制作了“厂歌” ，从而大大 丰富了职工文化生活，增强了员工的凝 聚力，并使企业在社会上树立了良好的 形象。
老板文化决定企业文化
老板的处事方式与企业文化相协调
公平公正
老板的处事方式应遵循公平公 正原则，在企业文化中强调公 正和正义，避免出现不公平待遇和歧视现象。Fra bibliotek社会责任
老板的处事方式应考虑社会责 任，在企业文化中强调企业的 社会责任，关注社会发展和环
境保护。
远见卓识
老板的处事方式应具备远见卓 识，在企业文化中引导员工关 注长远利益，为企业可持续发
应企业文化的不断变化。
03
老板文化与企业文化的融 合
老板的价值观与企业文化相一致
诚信
老板的价值观应注重诚信，并在企业文化中体现出来，要求员 工诚实守信，言行一致。
创新
老板的价值观应鼓励创新，并在企业文化中培养员工的创新意 识，不断推陈出新。
团队合作
老板的价值观应重视团队合作，并在企业文化中强调团队意识 ，相互配合。
老板的决策还会影响员工对于工作的热情和投入程度 。如果老板的决策能够让员工看到企业的未来发展前 景和个人职业成长机会，那么员工也会更加积极地投 入到工作中去。相反，如果老板的决策让员工感到失 望和无望，那么员工也会失去对工作的热情和投入程 度。
老板的领导风格塑造企业的文化
• 老板的领导风格对于企业文化的形成起着至关重要的作用。老板的领导风格通常会影响员工的工作方式、 沟通方式和决策方式。如果老板采用的是开放、透明和公正的领导风格，那么员工也会感到被尊重和被信 任，从而更加积极地投入到工作中去。相反，如果老板采用的是专制、独断和自私的领导风格，那么员工 也会感到被压抑和被剥削，从而失去对工作的热情和动力。
老板的领导风格与企业文化相适应
1 2 3
民主
老板的领导风格应注重民主，在企业文化中倡 导员工参与和民主决策，发挥员工的积极性和 创造力。
完整版企业文化培训课件
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
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Team Work
2024/10/21
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
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Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
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Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
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Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
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二企业文化构成PPT课件
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2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生 活中形成的对于价值客体的总的根本性的 看法，是一个长期形成的价值观念体系， 具有鲜明的评判特征。
① 核心价值观 ② 附属价值观
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2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观：敬业报国，追求卓越
质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产 品是废品。
.
三、企业文化的特征
1．民族性
2．客观性：企业文化不是老板文化
3．历史性：既不是一蹴而就的短期行为，也不是 一劳永逸的阶段工作
4．继承性
5．时代性
6．综合性：内容的综合性
7．独特性：反映企业的个性特色和文化底蕴
8．激励性
9．实23 效性
.
2.1.1 精神文化
精神文化是现代企业文化的核心层，指企业在 生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态 和文化观念，它包括企业价值观、企业宗旨、 企业愿景、企业精神和企业伦理等。
1．企业物质文化 ⑴企业生产的产品及提供的服务是企业生产经营
的成果，它是企业物质文化的首要内容。 ⑵企业的名称及标识是企业文化的可视性象征。 ⑶企业环境及企业容貌是企业物质文化的重要组
成部分。 ⑷企业的生产设施及环境是企业进行生产经营活
动的物质基础 。
17
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物质文化
企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品牌、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品
34
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2.1.2 制度文化
• 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和 一般制度 管理制度，以及各种责任制度。如员工日常
企业文化中的老板文化
局限性明显
老板文化可能存在视野狭 窄、考虑问题不全面等问 题。
如何发挥老板文化的作用
加强员工参与
建立员工参与的决策机制，让 员工感受到自己的价值和作用
。
培养团队意识
注重培养员工的团队意识，提高 团队协作能力。
持续改进
强调持续改进和创新意识，打破思 维定式，适应市场变化。
04
塑造积极的老板文化
建立共同价值观与目标
不断创新
关注客户需求
面对激烈的市场竞争，企业需要不断进行创 新和改进，才能保持竞争优势并不断发展壮 大。
企业需要时刻关注客户的需求和反馈，不断 改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度 。
THANK YOU.
平衡创新与风险
在鼓励创新的同时，也要关注 风险管控，平衡创新与稳定之 间的关系，确保企业的稳健发
展。
05
老板文化与企业家精神
企业家精神在老板文化中的作用
创新精神
企业家精神在老板文化中具有 创新精神，不断推动企业的创 新和发展，带来新的经营理念
和商业模式。
风险意识
企业家精神在老板文化中具有风 险意识，能够理性面对和承担风 险，注重企业的可持续发展。
决策效率高
老板文化强调老板的权威 和决策权，能够提高决策 效率。
快速响应市场需求
在竞争激烈的市场环境中 ，老板文化能够迅速响应 市场需求，调整经营策略 。
老板文化的局限性
思维固化
老板文化容易导致老板个 人思维和决策的固化，缺 乏创新和多样性。
员工积极性不足
过分强调老板个人作用， 可能抑制员工的积极性和 创造力。
独特的价值观和行为模式：老 板文化通常包含独特的价值观 和行为模式，这些价值观和行 为模式会影响员工的行为和工 作方式，从而影响整个企业的 运作和绩效。
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2008
2013
吸油烟机排风量发展史
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2007年 奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3， 噪音控制在52dB
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吸油烟机排风量发展史
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2008年 双劲芯，引领中国厨电 进入 17m3超大风量时代， 再度升级免拆洗
Product 产品
汲取“Bertoia”贝尔托亚钻石椅灵感，复兴现代主义设计；
极速吸排，洁净如新。
Product 产品
精深跨界，气质天成；前瞻设计，见所未见； 巅峰科技，智领先机；人性细节，领驭体验。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技， 赋予烹饪和谐智趣。
2013
Product 产品
凭借精湛的前瞻科技 和人性化的智能操控 系统，老板实现了更
完美极致的人机互动
体验。这就是老板的 进化标准，只为完美 烹饪体验。
触控技术 发展史
2007 2005 2011 2008 年 年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟 行业首款“灵犀感应” 滑触机型 老板聪明 08套装采用 跨界套 首台智能烟机 9500 ， 机 触摸操控吸油烟机产 装耀世而出，实现第 一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸 开创智能滑触新时代。 操控按钮，尊赏厨房 品老板 三次人机互动的飞跃， 敏感应，轻松掌控 738，触动明日 新文艺复兴 生活 轻松感触，极致升华
如何选择一款能与厨房风格以及整个家装风格完美匹配的吸油烟机？
Hardware 硬件
Hardware 硬件
中国厨房电器创新产业园
2012年8月，集先进的定制化柔性生产系统，国内顶尖的精工制造中心，国内首个有机形态厨房文化科技体验 馆—“厨源”，国内领先的全智能物流管理系统为一体的中国厨房电器创新产业园在老板电器荣耀落成。从生
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吸油烟机排风量发展史
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1998年 行业第一台免拆 洗吸油烟机在老 板诞生，风量一 举突破到11m3
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吸油烟机排风量发展史
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2003年 行 业 第一 台欧 式 烟机 老板 737 问世，一举将产品风量 突破到 13.5m3, 并首创专利 降噪技术，噪音控制在 52dB以下
工程市场定制产品——中国第一款隐形烟机
房子小，如何让空间利用最大化？ 厨房空间的时尚感要如何更好地营造?
隐形不隐型
厨房早已不是简单的，仅仅满足做饭需求的地方。关注厨房的搭配
风格，各个细节反映自己的生活理念，才是更多人的需求趋势。 我们采用了一种烟机全隐，只留操控界面在外部方便操作的模式。 这样一来我们能更好的还原我们的厨房设计，真正做到 隐形不隐型。
传承良渚文明之源 驱动现代厨房之源
研发自主创新之源
传承良渚文明之源 物竞天择， 是科技进化的选择
100万年前
火的出现，使人类告别 了茹毛饮血的生食时代 人类进化迈出了第一步
5000年前
良渚人第一次使用陶器 煮食,点亮了中华饮食的 文明之光
34年前
老板的第一台吸油烟机 成就了中国第一批洁净 的厨房
Brand 品牌
Development 发展
Development 发展
每一步 决定时代的脚步
Creativity 创新
Creativity 创新
20世纪80年代——劳作的厨房
浓烈的油烟满屋窜，下厨成为一种煎熬。 针对中国厨房油烟较大的特点，老板将吸油烟机带入中 国家庭，让厨房从重油烟，变成了轻油烟。
今天
老板领先的科技、品质 解决方案，让千万家庭 享受到轻松烹饪的厨房 生活
CONTENS目录
1. 简介 2.传承 7. 硬件 8. 渠道
3.品牌
4.发展 5.创新
9. 服务
10.文化 11.管理
附
1. 赞誉 2. 厨源 3. 集团
6.产品
12.展望
About Us 简介
About Us 简介
老板电器创立于1979年，于2010年11月23
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2008
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吸油烟机排风量发展史
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2013年 跨界领袖全新套装净界 A3 ， 搭 载 中 国 最 先 进 的技术平台“极速洁净” 科技， 风量可达 18m3/min ，爆炒键风 量可达19m3/min
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工程 渠道
战略大盘客户
工程渠道
全国开发商的
共同选择
凯德集团 住总正华集团 佳兆业
Product 产品
极致一体，跨界巅峰， 滑触操控方式应用，融汇领先科技， 赋予烹饪和谐智趣。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用， 融汇领先科技，赋予烹饪和谐智趣。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰， 滑触操控方式应用，融汇领先科技， 赋予烹饪和谐智趣。
Product 产品
创造”的转型升级。
About Us 简介
行业唯一同时包揽“用户满意首选品牌”、“最具影响力品 国内首批参与编制国家十一五计划课题 国内首个有机形态厨房文化科技体验馆 行业唯一获国内产品质量最高奖—— 国内少数持专家证书的 中国房地产开发企业 厨房电器行业 全国首批五家 行业唯一 使用满意度品牌”、 国内首批从事厨房电器行业的企业，把 牌”、“最具领导力品牌”、“最佳 国内首个“中国厨房电器创新产业园” 国内获工业设计奖项最多的企业之一 行业最先进的定制化柔性生产系统 行业最领先的全智能物流管理系统 行业现代化水平最高的呼叫中心 国内第一台大风量吸油烟机 国内第一台免拆洗吸油烟机 行业最大的国家级技术中心 行业唯一的精工制造中心 国内第一代吸油烟机 国内第一份吸油烟机国家标准起草者 行业首批获得“中国名牌”荣誉企业 吸油烟机专家唐根泉、灶具专家吴伟良 《住宅整体厨房》等国家标准 “标准化良好行为”试点企业之一 连续七年荣膺亚洲品牌 国家质量奖企业，全国仅 唯一上市的高端厨电企业 厨房电器类首选品牌 ——厨源 500强企业 5的企业 家 油烟机带入中国家庭 “最佳售后满意度品牌”企业
Origin 传承
Origin 传承
缘起千年良渚文明 传承悠久烹饪文化
一方水土养一方人。距今5300-4000年前的良渚文化， 以精湛的黑陶工艺，推动了人类第一代烹饪饮食器具的 发展，点亮了中华饮食的文明之光。五千多年后，在这 方诞生良渚文化的传奇土地上，老板厨房电器应运时代 感召而生。
Brand 品牌
Creativity 创新
20世纪80年代——劳作的厨房 20 世纪90年代——生活的厨房 浓烈的油烟满屋窜，下厨成为一种煎熬。
针对中国厨房油烟较大的特点，老板将吸油烟机带入中 国家庭，让厨房从重油烟，变成了轻油烟。 油烟机逐渐成为了厨房必备，但是油烟机的清洗问题成 为了众多家庭一直以来的困扰。1998年，国内第一台免 拆洗吸油烟机在老板诞生，从此省却了拆洗烟机的繁琐， 清洁变得更加轻松。
2 %
15 %
34年，专注大吸力
2008年， 老板电器推出国内首台大吸力吸油烟机， 今天， 中国每卖10台大吸力吸油烟机， 就有6台是老板。
64%
34%
33 %
吸油烟机排风量发展史
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风量，吸油烟机核心 技术。老板电器引领 中国吸油烟机行业历
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经六次风量变革。
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1988
1993
1998
2003
产、精工制造、技术研发、物流等方面实现了国际一流。
Hardware 硬件
Hardware 硬件
Hardware 硬件
国际一流萨瓦尼尼金属柔性加工生产线
萨瓦尼尼钣金柔性生产线是目前为止全球自动化程度最高且柔性最好的钣金加 工设备。可以满足多品种，小批量的定制化、精益化生产需求。设备由管理软 件统一进行管理，使板材从标准板到成形一次完成，无需任何中间处理环节。
01 02 03 萨瓦尼尼柔性自动冲压 萨瓦尼尼柔性自动折弯 萨瓦尼尼柔性自动折弯成型
Hardware 硬件
老板电器实验室——国内一流，世界领先
老板电器实验室，总面积约4000平方米，包括燃气类、电气安全性能、 性能测试、寿命试验、噪音测试、用户体验、包装类、环境测试8大类 实验室，是厨房电器行业最顶尖的实验室。2013年底该实验室将通过 CNAS国家实验室认可，达到国家级实验室管理水平。
Creativity 创新
10大巅峰科技
老ห้องสมุดไป่ตู้厨房电器，科技创新的每一步，引领时代发展的脚步，让精湛科技成为高尚烹饪生活的源动力。
吸油烟机技术
灶具技术
消毒柜技术
电烤箱技术
蒸气炉技术
微波炉技术
Creativity 创新
烟机发展史
点 击 可 查 看 完 整 版
Product 产品
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Creativity 创新
今天——有爱的厨房
老板创新引领厨电智能、环保技术的发展，完美诠释精 湛科技、轻松烹饪。 21世纪——品质的厨房 未来，创新之路，更多引领。 油烟机技术得到了很快的发展，然而油烟机的吸烟效果
仍不尽如人意，尤其是高层住宅和开放式厨房家庭，始 终饱受着油烟烦恼。2008年，老板大风量吸油烟机问世， 将排风量一举提升到了17立方米每分钟，让厨房瞬间洁 净。