人力资源部门工作整体框架
公司人力资源部工作职责(2篇)
公司人力资源部工作职责1、协助上级搭建公司薪酬福利体系并组织实施;2、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化，主导薪酬调研和分析工作。
3、结合公司薪酬福利策略，根据公司业务发展需要，定期对公司薪酬福利现状进行诊断并设计整体解决方案。
4、独立负责或辅导项目/职能中心/部门，在公司政策框架下，定制符合细分领域特色和需求的激励方案，并监督实施效果。
5、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测，并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。
6、负责核算各中心/部门薪酬福利，提交月度/季度/年度相关流程、表单，提升合理有效性。
7、负责月度个人所得税核算、申报、汇缴，出具完税证明;公司人力资源部工作职责（2）公司人力资源部的工作职责可以归纳为以下几个方面：1. 人力资源规划和招聘人力资源部负责根据公司的发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定公司所需人员的数量和岗位需求。
同时，人力资源部负责制定招聘策略和招聘计划，通过各种渠道获取合适的人才，进行招聘和面试工作，以满足公司的人员需求。
2. 培训和发展人力资源部负责制定公司的培训计划和培训政策，根据公司的需求和员工的发展需求，组织和实施各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
人力资源部还负责制定员工职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，促进员工的成长和发展。
3. 绩效管理和薪酬福利人力资源部负责制定和实施公司的绩效管理制度，包括制定绩效考核标准和方法、组织绩效评估和反馈等。
根据公司的绩效评估结果，制定奖励和激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
同时，人力资源部还负责制定和管理公司的薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利待遇等，保证员工的薪酬合理、公平和有竞争力。
4. 员工关系和员工福利人力资源部负责维护和管理公司的员工关系，包括组织员工活动、关注员工的工作环境和待遇、解决员工的问题和纠纷等。
人力资源部还负责制定公司的员工福利政策，包括健康保险、年假、带薪休假等，为员工提供良好的工作和生活条件。
人力资源部门工作整体框架
人力资源部门第一部分：人力资源管理工作的任务、内容、流程一、人力资源部门工作的基本任务：根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：招聘与录用培训与开发薪资管理员工福利员工激励人事调整三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：需耗时两周1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（须耗时7天，张岚本周完成）2.建立健全公司的人事管理制度（耗时15天，王雪，田虎负责完成）第二阶段：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
（需耗时7天，由王雪、田虎负责完成）第三阶段：编制公司薪资方案。
（待长松做完工作分析之后完成）根据岗位说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
1.编制绩效考核方案。
（做出符合公司现阶段发展状况的考核办法，结合公司要求，适时开展考核。
）根据岗位说明书，设定各岗位的考核指标，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法, 第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
（需耗时两个月，由人力资源部门全体人员共同完成。
）二、公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
人力资源管理理论基本框架
人力资源管理理论基本框架人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织通过合理运用和管理人力资本，以实现组织目标和增加组织效能的一门管理学科。
下面是人力资源管理的基本理论框架的详细介绍：一、人力资源管理的概念和目标人力资源管理是在组织中对人力资源进行计划、组织、指导和控制的一系列活动。
其目标是将人力资源与组织的战略目标相一致，通过人力资源的有效配置和管理，为组织提供有竞争力的人力资源支持，提高组织的生产力和竞争力。
二、人力资源管理的基本职能1. 人力资源规划：根据组织战略和发展需要，制定人力资源规划方案，确保组织人力资源的合理配置和供需平衡。
2. 人力资源招聘和甄选：通过合理的招聘和甄选程序，引进符合组织需求和岗位要求的人才。
3. 人力资源培训和开发：通过培训和开发计划，提升员工的能力和素质，满足组织对人才的需求。
4. 绩效管理：制定绩效评估制度和方法，对员工进行绩效评估，并建立绩效激励机制，提高员工的工作积极性和幸福感。
5. 薪酬管理：制定公平合理的薪酬制度，激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。
6. 职业发展和管理：通过职业规划和管理，帮助员工实现个人职业发展目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，处理员工的问题和矛盾，维护组织内部的和谐与团队合作。
三、人力资源管理的理论基础1. 人力资源视角：人力资源管理以人力资源视角为基础，强调人力资源是组织最重要的资源之一，关注人力资源对组织发展和竞争力的重要作用。
2. 人力资本理论：人力资本理论认为人力资本是组织最重要的财富和关键资源，组织通过合理配置和管理人力资本，可以创造巨大的价值和竞争优势。
3. 组织理论：组织理论对人力资源管理提供了理论基础，如人力资源与组织结构、组织文化、组织变革等的关系研究，为人力资源管理的实践提供了有益的指导。
4. 行为科学理论：行为科学理论包括心理学、社会学、行为科学等学科对人和组织行为的研究，为人力资源管理提供了理论支持和指导。
人力资源部各个岗位职责(四篇)
人力资源部各个岗位职责人力资源部各个岗位的职责可以根据不同组织的规模和结构而有所差异，以下是一些常见的人力资源部岗位及其职责：1. 人力资源总监/部门负责人：- 制定和执行人力资源策略和政策；- 确保公司人力资源管理的合规性；- 提供人力资源咨询和指导；- 管理人力资源部门的预算和资源分配；- 招聘并培养人力资源团队。
2. 招聘经理：- 研究和制定有效的招聘策略和招聘计划；- 管理整个招聘流程，包括职位发布、筛选简历、面试、录用和薪酬谈判；- 建立和维护与招聘渠道的关系，如高校、招聘网站和中介机构；- 监测和分析招聘效果。
3. 培训经理：- 研究和开发培训计划和培训政策；- 识别员工培训和发展需求；- 组织和协调内部培训活动；- 管理外部培训供应商；- 评估培训效果并分析培训投资回报。
4. 薪酬福利经理：- 研究和制定薪酬福利政策；- 进行薪酬测算和管理薪酬调整；- 管理员工福利计划，如医疗保险、退休计划和员工福利活动；- 分析薪酬市场趋势和竞争情况。
5. 绩效管理经理：- 制定和实施绩效管理制度和流程；- 设定绩效目标和标准；- 管理绩效评估和绩效考核过程；- 提供员工绩效反馈和发展建议；- 分析和报告绩效数据。
6. 员工关系经理：- 建立和维护公司与员工的良好关系；- 处理员工关系问题和投诉；- 监控和促进员工满意度和员工参与度；- 管理员工反馈渠道，如员工调查和意见收集。
7. 人力资源信息系统（HRIS）经理：- 管理和维护人力资源信息系统；- 研究和推广最新的人力资源技术；- 为员工提供HRIS系统培训和支持；- 分析和报告有关员工数据和指标。
以上只是一些常见的人力资源部岗位职责，具体的职责可能会根据组织的要求和需求而有所调整和补充。
人力资源部各个岗位职责（二）1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，人力资源部各个岗位职责（三）人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
【干货】人力资源经典组织结构框架
HR规划 组织管理
招聘甄选 工作分析
绩效管理 岗位分析
薪资管理 能力评价
基数 础据
人力资源信息管理
人力资源规划基本业务流程
企 业 愿 景 企 业 战 略 年 度 经 营 计 划 组织 架构 岗位 职务 规划 人员补充计划 差 异 分 析 人员调配计划 HR 管理 策略 教育培训计划 接班人计划 潜力人员发展 计划 人 力 成 本 计 划 工资 福利 计划 招聘 成本 培训 成本 其它 成本 执 行 计 划 与 监 控
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空缺职位管理 空缺职位广告 （内部/外部） 求职者跟踪 检阅求职者资料： 职位匹配面试 筛选和聘用
规定和职位分工 员工资格 技能匹配 生涯规划 继任计划
员工行为管理 薪水管理 员工资料和变更纪录 资格审查 劳资关系和协调 退休人员管理
人力资源管理系统与其它系统的关 系
战略管理 目标管理
人 力 资 源 管 理 系 统
组织绩效
信息管理
企业文化
个人绩效
人力资源管理基本业务流程
战略管理
目标管理 信息管理 知识管理 激励 HR信息管理 培训 职业规划 HR规划 招聘 薪资 绩效 HR成本
组 织 绩 效 个 人 绩
组织管理
效
人力资源管理基本信息流程
知识管理
员工职业
规划
培训管理
激励管理
HR成本
管理
决 策 数 据 中数 间据
人力资源管理体系特色
• 副总裁级人力资源管理部门
– 该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力 资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改 变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把 人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
人力资源管理流程框架
人力资源管理流程框架1.引言1.1 概述人力资源管理流程框架是指一系列的步骤和程序，用于管理和发展组织的人力资源。
在当代企业环境中，人力资源管理已经成为关键的竞争优势，因为有效地管理和利用人力资源可以带来组织的成功和可持续发展。
本文旨在详细介绍人力资源管理的流程框架，涵盖了从人力资源规划到招聘与选拔的整个过程。
通过深入探讨每个步骤的目标、方法和工具，旨在帮助读者全面理解人力资源管理的重要性和运作机制。
首先，文章将从概述人力资源管理流程框架的基本概念和原则开始。
人力资源管理是一种综合性的管理，涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
它不仅仅是为了满足组织的人力资源需求，更要关注员工的发展和福祉。
接下来，本文将详细介绍人力资源规划这一流程步骤。
人力资源规划是基于组织的战略目标，通过分析当前和未来的人力资源需求，确定所需的人员数量、能力和素质。
这一步骤的重要性在于确保组织拥有适应未来发展需求的人力资源储备。
其次，文章将重点介绍招聘与选拔的流程。
招聘是指通过各种渠道和方式，吸引和筛选出符合组织需求的人才。
选拔则是在招聘后的面试、测试和评估过程中，从应聘者中选择出最适合职位的人员。
这一步骤的目标是确保组织拥有高素质、适应组织文化的员工。
最后，文章将总结本文内容，并展望未来的人力资源管理趋势。
人力资源管理是一个不断发展和创新的领域，随着科技的进步和社会的变化，人力资源管理也在不断演变和适应新的挑战。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解人力资源管理的流程框架，理解每个步骤的重要性和操作方法。
希望本文能够对读者在实践中有效地进行人力资源管理提供帮助和启发。
1.2文章结构文章结构部分旨在介绍本文的结构和各个部分的内容，以便读者更好地理解和导航整篇文章。
本文共包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分的目的是引入人力资源管理流程框架的主题，并对本文的概述、结构和目的进行简要介绍。
正文部分主要讨论人力资源管理流程框架的具体内容。
人力资源部各个岗位职责(3篇)
人力资源部各个岗位职责人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
为了更好地实现这些职责，人力资源部设置了各个岗位，每个岗位有不同的职责和工作内容。
接下来，我将为您总结人力资源部各个岗位的职责，详细介绍如下：一、人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的核心管理者，其职责主要包括：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司战略目标相衔接；2. 管理整个人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面；3. 监督各团队成员的工作，评估他们的表现，提供必要的培训和指导；4. 与其他部门密切合作，协助处理人力资源相关的问题，并提供专业意见和建议；5. 处理复杂的员工问题和纠纷，确保公司的工作环境和文化良好。
二、招聘岗位招聘岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司需求和招聘计划，制定并执行招聘策略，采用适当的渠道和方法吸引合适的人才；2. 负责发布和管理招聘广告，在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，并及时跟进应聘者；3. 筛选和初步评估候选人的简历和面试结果，安排面试；4. 组织和参与面试，向招聘经理/部门经理提供候选人的评估报告和意见；5. 跟进并进行背景调查、参考人的询问等工作，确保招聘程序的公正和合法；6. 与候选人和招聘经理进行沟通，完成面试结果的反馈和录用的安排；7. 维护招聘数据库和档案，提供招聘报告和分析。
三、培训和发展岗位培训和发展岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司的战略和员工的培训需求，制定培训计划和方案；2. 组织并参与培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 管理和评估培训供应商，选择合适的培训机构和讲师；4. 跟进培训效果，进行培训成果的评估和反馈，推进员工的持续发展；5. 协助员工制定个人培训计划，并提供必要的指导和支持；6. 维护培训记录和数据库，提供培训成本和效果的报告。
人力资源咨询总体框架(48页)
第一章人力资源咨询总体框架一、人力资源咨询逻辑框架二、人力资源咨询产品结构第二章人力资源咨询各模块介绍第1节组织结构设计一、方法论与工具（一）战略导向法战略决定组织结构，组织结构因战略而异，服务于战略。
要深入分析企业的发展战略及其对组织结构的影响：1、战略经营领域的影响（单一经营战略还是多种经营战略）；2、核心竞争能力对组织结构的影响；3、战略态势对组织结构的影响（保守型战略、风险型战略还是分析型战略）。
（二）流程导向法流程导向法是以流程为中心来组织和安排工作，着眼于整个流程，把被分割的活动重新连成协调一致的业务流程，最终创造出对客户有价值的产品和服务。
（三）组织阶段演变模型企业在发展的不同阶段（创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细化阶段）具有不同的组织特征，涉及不同的管理问题，通过分析企业生命周期阶段，可以为组织设计提供重要的依据。
（四）标杆借鉴对行业内或类似领先企业的组织结构进行分析，借鉴领先企业组织管理模式的特点，结合本企业的实际情况进行设计。
二、咨询流程三、咨询成果第2节人力资源审计一、产品价值人力资源审计（Human Resource Audit，HRA）是按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进人力资源管理功能与提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。
通过人力资源审计，企业能解决以下问题：✓当前的人力资源禀赋状况如何，数量、质量、特点及其综合价值如何？✓现有人力资源及其管理活动在多大程度上支撑了企业的战略？✓当前人力资源管理活动是否合法？存在哪些法律风险？制度是否完备？执行如何？✓各项人力资源管理活动的发挥状况如何？✓如何评价人力资源管理的最终效果？如何建立评价指标体系，最终的评价结果如何，包括管理活动的效率、效果、成本、经济性产出等？✓未来人力资源管理的提升方向在哪里？如何建立持续的改进机制？二、咨询思路北大纵横在多年的咨询实践中，创立了系统而实务的“SRCFP-HRA模型”。
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人力资源部门
第一部分：人力资源管理工作的任务、内容、流程
一、人力资源部门工作的基本任务：
根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：
第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：需耗时两周
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（须耗时7天，张岚本周完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（耗时15天，王雪，田虎负责完成） 第二阶段：
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
（需耗时7天，由王雪、田虎负责完成） 第三阶段：编制公司薪资方案。
（待长松做完工作分析之后完成）
根据岗位说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
1． 编制绩效考核方案。
（做出符合公司现阶段发展状况的考核办法，结合公司要求，适时
开展考核。
）
根据岗位说明书，设定各岗位的考核指标，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法， 第四阶段：
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
（需耗时两个月，由人力资源部门全体人员共同完成。
） 二、公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段：
（1） 公司人力资源管理建设框架图的建立
（2） 健全建立现有的人事制度
2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（2）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序。