高海友《营销实战心理学》

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营销新人每个阶段应该看些什么书

营销新人每个阶段应该看些什么书

营销新人每个阶段应该看些什么书对于营销人来说,有三个问题是非常重要:怎么做营销、为什么营销、什么是营销。

那么营销人怎么获得相关的知识呢?谨以此文,将翻烂的48本案头书,逐一简介、截图、推荐。

战术篇:怎么做营销营销不难,左销额,右传播,品牌在中间。

新人不易,要升三级:Level1销额背得动上亿销额,从销售到销售总监。

Level2传播做得了惊世大案,从文案到创意总监。

Level3品牌创得了驰名品牌,从策划到市场总监。

——————GAMESTART——————Level1:销额成长目标:证明你背得动上亿销额。

成长路径:从销售,到销售总监——先学背起自己的销售额,再学背起公司的销售额。

成长推荐:1、背起自己的销售额,无非:从《心理学常识速查速用大全集》、《NLP语言魔方》、《亲和力NLP销售魔法》学销售实战。

从《心理学家的营销术》学零售实战。

从《网络营销推广实战宝典》、《点击的奥秘》、《一个人的电商》学电商实战。

从实战中学习——《心理学常识速查速用大全集》此书467种心理效应,看透顾客所想所欲。

《NLP语言魔方》此书为NLP之L部集大成者。

对顾客潜意识会心一击入魂。

《亲和力NLP销售魔法》此书为《NLP语言魔方》简化版。

发动攻心销售,顾客手到擒来。

《心理学家的营销术》线下零售基本功。

像心理学家般操控线下消费者的潜意识、思维过程、购买决定。

《网络营销推广实战宝典》网络营销基本功。

若不曾亲力亲为此书所有方法,没我今天一切。

《点击的奥秘》网络营销基本功。

此书化线上流量入口为流量漩涡。

《一个人的电商》反面教材、失败案例、此书如作者其人尽整没用的。

用于反证电商干透销售额=流量×转化×客单价那点破事就够本了。

2、背起公司的销售额,无非:学《自动营销》,向产品要销售额;学《无价》,向定价要销售额;学《商业胜经》、《失传的营销秘诀》,向顾客要销售额;学《二三线市场实战手册》、《中国式营销》、《区域经理实战手册》、《经销商管理动作分解培训》,向线下渠道要销售额;学《增长黑客》、《出位》,向线上渠道要销售额;学《归零》、《人性之根》、《场景革命》,向未来要销售额。

营销心理学(PPT32页)

营销心理学(PPT32页)

八、生意不成也要让客户对你有好印象
1、即使生意不成也不能匆匆结束谈话 2、客户的秘密就是营销人员的秘密 3、客户其实不愿做上帝,更愿做朋友 4、衣着不仅是个人形象问题,更是对客户的尊重 5、用细节感动客户,记住一些客户重要的日子
谢谢观看! 营销需要知道的心理学
二、成功总在五次拒绝后
(五)绝交换定义、克服恐惧
(1)交换的心态 (2)帮助别人解决问题的心态 (3)客户并不在意对你的拒绝 (4)没有不好的客户,只有不好的心态 (5)其实客户也很紧张
三、客户的消费心理剖析
1、越挑剔的客户,就越有可能购买 2、客户消费心理
挣钱→省钱→不花钱
作为一个营销人员就必须具备一定的成本意识,不仅仅为自己考虑,为公司考虑 ,更加要为你的客户考虑。你想让客户购买你的服务,客户是会选择最便宜的,还是价格更 高的但物超所值的?
五、有效预防客户拒绝及常见问题处理
①先价值后价格 当客户问到价格时,我们可以说:“价格是我们都最感兴趣讨论的问题。 过论价格之前,我们先来了解一下我们健身房的基本情况,这才是最重要的,您 说是吗?” 记住:避免过早的提出或者讨论价格问题。无论产品的价格多么的公平合理 只要客户购买,他就要付出一定的经济牺牲,正是这种原因,起码要等客户对 你的产品价值有所认同以后,你才能与他讨论价格问题。
三、客户的消费心理剖析
(二)处理客户异议的几个方法
2、合一构架,巧用话语 你说的很有道理,同时……我也有一些我的想法 我理解你的心情,同时……我也有一些我的建议 记住:这个世界上没有永远抗拒的人,只有不会变通的人。
四、化解客户拒绝的心理战术

解决

抗拒


获取客
确定

实战销售成交技巧与销售心理学

实战销售成交技巧与销售心理学

塑造产品价值:突 出产品的优势和特 点,将其价值与客 户的实际需求相匹 配,让客户意识到 产品的价值。
营造购买氛围:通 过语言、环境和情 感等因素,营造出 一种积极的购买氛 围,让客户更容易 产生购买决策。
消除客户疑虑:针 对客户的疑虑和担 忧,提供合理的解 释和解决方案,增 强客户的信任感和 购买信心。
和忠诚度
改进措施:公司 应提供定期培训 和指导,帮助销 售人员提升专业 知识和沟通技巧, 同时建立良好的 客户关系管理机

案例反思:销售 人员应时刻关注 客户需求和反馈, 及时调整自己的 销售策略和技巧, 以实现更好的销
售业绩
客户反馈与改进建议
客户对销售人员的反馈:专业、热情、耐心 客户对产品的反馈:质量好、价格合理、功能齐全 改进建议:加强售后服务、提高产品性价比、加强销售人员培训 案例分析:某公司销售团队如何通过改进建议提高销售业绩
倾听客户的需 求和意见,了 解拒绝的原因
针对客户的疑 虑和异议,提 供合理的解释
和解决方案
尝试转化拒绝, 寻找其他解决
方案
促成交易的技巧
建立信任:通过良好的沟通、专业知识和可靠的服务建立客户信任。 了解客户需求:深入了解客户的购买动机、需求和期望,提供个性化的解决方案。 展示产品优势:突出产品的独特卖点、功能和价值,与竞争对手进行差异化比较。 处理客户异议:积极倾听客户反馈,合理解决疑虑,提供有力的证据支持。
客户维护与拓展技巧
客户维护:建立长期关系,提高 客户满意度和忠诚度
客户沟通:倾听客户需求,提供 专业建议和解决方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
客户拓展:利用现有客户网络, 寻找更多潜在客户
客户反馈:及时处理客户反馈, 持续改进产品和服务

《中国企业发展之营销再突围》高海友

《中国企业发展之营销再突围》高海友

《中国公司发展之营销再突围》【课程背景】公司高速发展以后都会堕入了低增加甚至负增加的规律,这是资源支出和利润互换的规律和结果,是公司发展的必定规律,公司打破这个规律,才能成立另一种均衡,进而达到另一种高度。

也就是平时所说“发展瓶颈”。

不论是公司也好,个人也好,怎样挣脱这个规律,让公司和个人站在连续高速增加的轨道上去。

是每个公司在不一样期间都见面对的问题。

这是个规律,同时也有成型的打破这个规律而让其切合另一个规律的手段和方法。

本课程为找寻打破瓶颈的公司和学员供给认识决问题的思路。

【课程利润】认识公司营销的中心因素掌握公司营销的重点点掌握打破堕入窘境的理念和方法明确公司营销过程中的重点点理解产品同营销之间的关系【课程学时】1-2天【课程方式】中心法例解说、事例解析、自我解析、练习、角色饰演,启迪式、互动式教课【课程对象】总裁/总经理、营销/市场总经理、副总、总监【课程纲领】第一部分:公司发展的基本特点及一般规律※销售工作好像球队的先锋,先锋能否得分不仅仅在于先锋自己的因素,更需要球队各个岗位的配合。

认识公司产品同各个因素的辩证关系,才能更好的拟订合适的营销模式、营销速度等认识公司的发展特点和规律,才能打破均衡,带来新一轮发展热潮。

第一章、动向均衡规律连通器原理(图)怎样打破均衡第二章、怎样衡量产品和营销的关系产品同营销三流的产品用骗术中等的产品靠营销一流的产品靠产品夸张营销的背后马云的嘴夸张的技巧和力度开疆拓土需要牢固战果。

公司家眼中的产品营销人员的视角技术人员的视角公司家眼中的产品认清楚差≠错怎样衡量切合市场和开发市场被理解创新原则--小步创新原则不要希望蓝海接力赛-产品带动营销大师--不让产品走入窘境广义产品看法产品前和产品后开疆拓土与发展壮大第三章、责任归属老总的职责经理的职责第二部分:怎样解决营销窘境打破营销瓶颈之方法论深层基础原由:产品内外面通路论长久战:怎样让质量和服务连续不降落方法论第四章、认清营销窘境的两种形式油门档位原理方法的瓶颈达到最大值的方法规范化管理履行决定成败态度决定全部思想的瓶颈战略思想的调整公司架构的布局人员架构的调整第五章、解决人的问题换人换思想人员的阶段性使用老职工的价值第六章、解决思想类营销瓶颈的方法规划布局用行业内最优异看法结果到过程有选择才能做好领导第七章、解决履行类营销瓶颈的方法产品改革的辩证关系宽度:怎样让更多的人认识你深度:怎样让认识的人一辈子跟定你速度:怎样做到兵贵神速满意度:专心系统的做事情流程化的危害感人式服务细节第八章、怎样解决履行过程中的问题个体差别好马不扬鞭监察体制的灵巧运用目标管理制的应用过程管理制的应用明确任务和目标数字化、时间化、成就化、责任人到位任务是抢的,不是压的自我论证没有目标修正就没有履行任务分解重视过程:分解的过程是培训和推演的过程过程把控重点点钉子法例难点解决高效交流--会议的利用会议中心人物的重要性会议人员的般配性方向掌握解决中心阻力问题复制履行范本成立复制追踪监察追踪助理的作用责任追忆无责任,无惧怕流程化、署名化、邮件化学习经验是追忆的中情意义奖罚分明永久弱化物质把奖罚做成文化制度推行和培训风险预防正确理解相信永久用后背解决方案领导者和履行者的不一样角度孤注一掷朝令夕改角度不一样,责任不一样怎样躲避朝令夕改团队合作以销售为龙头灭掉官僚、限时答复研发生产部门的配合后勤部门的定位文职部门的定位市场部门的定位法律部门的定位公司文化怎样让公司文化创建最大价值领导者驾御公司文化而不是被文化驾御规矩是文化的最大概现不要误会“以人为本”基础集体特点,特点的文化、阶段的文化、个性的文化针对个体履行力的中心因素选人的重点因素高效交流让结果融于过程奖赏和处分的技巧第九章、大师的境地--不让产品走入窘境好司机无急弯好医生的标准好管理的因素备注:课程纲领为基本范本,实质课程纲领会依据实质状况而调整,以最后调整后为准。

营销心理学

营销心理学

1、营销概念的5方面共同点与内涵营销活动的向导以“顾客和市场”为向导,而非以产品、技术或者生产为向导营销活动的目的最大限度地满足消费者的各种需求和欲望,赚取利润是其副产品实现目的的方式组织内外的协调,整个组织内部上下一致的自觉行为营销活动的核心交换是营销的核心,只有通过交换才能实现双方的目的营销活动的适用性非营利性组织的经营管理活动,诸如政府机构、医院、学校等2、营销心理学(Marketing Psychology)的心理学定义是专门研究营销活动中卖方和买方的心理现象产生、发展的一般规律,以及买卖双方心理沟通的一般过程的科学。

自然科学与社会科学相互渗透而形成的一门边缘科学3、研究营销心理学的意义:a、提高改善企业的经营管理水平研究心理与行为,利用规律制定营销策略,有效调节市场b、提高企业服务质量和服务水平c、指导营销者科学营销和消费者科学消费4、营销心理学的研究内容:(1)、研究影响营销活动的心理因素A 消费者和中间商对商品和劳务的感觉、知觉、注意、想象、思维、态度、兴趣、意志、体验和记忆的过程以及上述过程的融汇和统一。

B 消费者和中间商在商品认知过程中所形成的心理倾向。

C 顾客购物心理变化的趋势及心理需求的发展动态(2)、研究受心理因素影响而产生的购买行为和习惯购物者消费行为的发生,主要是受外界的刺激和心理因素后所引起的行为反应。

我们要研究消费者的各种需要是在受到怎样的外界刺激和心理因素影响而引发的消费动机、购买行为和购买习惯的。

1、需要指因某些基本的愿望没有得到满足而产生的一种心理状态,需要是消费者行为的基础。

2、需要的重要性:是消费行为的基础,没有需要就不会产生相应的消费行为。

需要层次理论对企业提出的要求:1 对商品基本功能需要购买动机的含义:消费者的购买动机是指个体在消费的过程中推动其实际购买行为以满足其欲望和需求的内驱力。

能提供行动力量,有指明行动方向。

购买动机的分类理解A、购买动机的本能分析模式a 维持生命的动机b 保护生命的动机c 延续生命的动机d 发展生命的动机B、购买动机的心理分析模式a 感情动机b 理智动机c 惠顾动机C、消费者的具体购买动机a 求实购买动机b 求奇购买动机c 求美购买动机d 求名购买动机e 求廉购买动机f 好胜购买动机g 嗜好购买动机市场细分(客观基础:消费者需求的差异性)的有效条件1、区分性细分市场必须在某个重要特征上存在着显著性差异,而且能够对不同的营销组合方案产生显著不同的反应2、赢利性市场细分规模不得小于规模经济所需市场容量,生产成本过高3、稳定性细分市场在一段时间内保持稳定,且不断发展扩大4、测量性市场细分变量可用一定的数量指标进行测量5、接触性企业有足够的资源接近市场并为之服务6、运作性企业能系统的制定有效的营销计划以吸引细分市场并为之服务市场定位的实质:塑造产品的个性特色;基点:竞争。

销售心理学及销售实战技能-

销售心理学及销售实战技能-

销售心理学及销售实战技能对象:企业销售团队、管理人员背景:此是根据培训需求调查,并结合了通用的销售规律而开发的一门课程,主要针对以下三点开展,一是通过学习DISC行为分析理论,来确定不同客户的不同对应方法,以提高销售效率提升销售效果;二是通过“三特”理论,找出拜访客户前的准备,以便更有针对性的开展销售工作;三是销售后的回款,通过理论阐述、案例分析和小组研讨,对学员在进行回款这项任务时,心态和行为上做好充分准备,并给予指导。

方式:情景式授课、案例分析、小组讨论及游戏活动。

提纲:第一部分:如何向不同的人进行销售及客户拒绝实用技巧一、如何向不同的人进行销售1、人与人是不同的,我们需要对不同的人采用不同的销售方法2、学会运用DISC进行客户分类3、DISC原理4、DISC的个性识别5、DISC的销售应用二、客户拒绝实用技巧1、客户拒绝你的真正原因拒绝销售人员本身客户本身有问题对你的公司或者是产品没有信心2、客户拒绝你的本质拒绝只是客户的习惯性的反射动作3、拒绝的两个好处惟有拒绝才可以了解客户真正的想法拒绝处理是导入成交的最好时机第二部分:拜访前的准备一、访前准备的工作1、拜访目的2、拜访策略3、拜访工具4、自身准备二、如何发现客户运作过程中的问题1、分类2、排序3、寻找规律三、如何将所发现的问题有技巧的呈现给客户1、补锅原理2、互惠原理3、承诺和一致原理第三部分:销售回款实战技巧一、赊销的优势和劣势1、赊销的优势——扩大销量2、赊销的劣势——回款风险二、客户风险管理1、规范签约手续,不给坏账留后路2、加强对应收账款的管理3、做好内部控制,为回款打基础4、良好的售后服务5、强大的自我,是回款的关键三、回款话术练习四、收款实战演练导师介绍:郝泽霖——人性研究与销售管理专家!原西门子管理学院高级讲师!10余年中外企业营销实战经历,曾在西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当销售总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位!精通人格分析、各种营销工具,尤其擅长识人术、销售实战,在DISC识人术、销售实战培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。

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《营销实战心理学》
【课程背景】
营销实战心理学是一门专门研究市场营销中营销者、竞争者和消费者心理与行为
的实用性科学,它是普通心理学原理在市场营销活动中的具体应用。近年来世界上理
论界有关营销心理学方面出现了很多的研究成果,更好的诠释了营销者、竞争者和消
费者的心理与行为变化规律。
准确、客观地把握自我、竞争者和消费者的心理,是决定企业营销成败的关键因
素之一。本课程对三个角色进行了核心层面的分析,并提出了解决具体问题的具体方
法。
【课程收益】
掌握心理学如何促进销售的增长
研究行业及产业心理
掌握竞品心理方向及个性化的对策
把握渠道心理
掌握顾客心理
掌握针对产品的心理学销售技术
掌握优秀商务人士的关键心理素质
学习有效的心理学方法

【课程学时】
1-2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学
【课程对象】
总裁/总经理、营销副总等企业中高级营销领导人员
【课程大纲】
第一部分:需要知晓通用心理学(简)
到底哪些心理学知识同我们息息相关,哪些东西能促进商业营销的进展,我们应该学
习哪个心理领域的知识。心理学本身并不神秘,神秘的是被研究的对象。正确的认识
心理学是学好和运用心理学的前提。
 通用的心理学
 研究领域及应用领域:
 行为探究:
 营销心理学

第二部分:如何有效的运用营销实战心理学
心理学的学派很多,观点也不尽相同。我们要明确我们自己的探究方向,做到该知道
的要知道,该精通的要精通。理论心理学、应用心理学、实战心理学有着共同点也有
根本的不同,手机:微信/QQ: 只有明确个体目的和需求,才能更好的学习和应用。
 营销实战心理学(详)
 让心理学成为盈利工具
 发展的心理学
 竞争的心理学
 成交过程的心理学
 固定领域要成为心理学运用专家中的战斗机
 成为最了解上司和资源提供者的人
 企业管理者的三项工作
 掌握团队配合的支持者
 名利权的影响
 常用技巧
 掌控团队心理动态
 强权实力对团队的心理影响及相应操作
 弱权实力对团队的心理影响及相应操作
 掌控通路核心成员--渠道及合作者
 成为终端前线的心理专家践行者
 案例分析
 营销心理学--心理学的战争
 赢着为胜--不要为了用而用
 五行制约--有用的才是合理的
 营销实战---同竞争对手的心理战争
 对行业文化分析
 对自身企业文化的学习
 对手企业文化分析--企业文化同企业领袖心理的关系
 对手实权者性格分析
 对对手的倒推分析
① 通过了解的心理特点分析战略战术
② 通过展现的战略战术分析心理特点
③ 通过基本确定的分析成果进行竞品推测
 竞品渠道心理分析及对策
 竞品人员心理分析及对策
 制定有效的反击策略
 心理分析的作用--决策者的参考工具

 理论心理学、应用心理学、实战心理学
 区分学知识和学经验
 在战争中学习战争
 除非特意,不要走向学者领域
 不让心理学成为绊脚石
 理论和实际冲突怎么办
 理论和经验不符怎么办
 如何对待专家的建议
 无规矩的规矩才是最好的运用
第三部分:企业营销人员心理资本的提升----PCA(Psychological Capital Appreciation),
 企业资本:财力资本、人力资本、社会资本、智力资本、心理资本
 Luthans的心理資本论:希望、乐观、韧性、主观幸福感、情商、组织公
民行为。
 其他:对目标的信心、心理健康度、心态积极性、心态稳定性、
 企业营销人员心理资本提升的要素点:
 工作满意度
 对工作的影响力
 自评的健康水平
 发展的可能性
 前途可预测性
 工作意义的理解
 奖励与认可
 角色清晰度
 对工作的投入与奉献
 工作力及领导力
 社会支持、信任、公平和尊重
 工作强度、倦怠性
 工作量要求、压力值、工作节奏
 工作家庭冲突
 情感要求
 不当行为
 销售人员的关键心理素质
 解决影响心理素质的可调整因素(HHH理论)
 好心理素质不是自我欺骗,而是永不松懈的斗志
 努力坚持不是好的心理素质
 好的思维模式才有好的心理素质
 我们的心理其实很脆弱(学会引导)
 能力对心理的加强作用
 方法论
 自信是一切的基础,不盲信
 把工作融入生活
 为什么一定要正确理解团队意识
 积极热情的心态如何打造
 阻碍成功销售的绊脚石
 如何突破害怕失败、拒绝
 自我暗示的力量
 永不放弃的主动和主动权
 把勤奋当成一种常态
 感恩是一种境界,也是一种工具
 包容、放弃、给予是境界
第四部分:不战而胜的心理战略及战术
 明确营销心理战的终极目的
 如何打乱潜在客户的固定心理(颠覆法、覆盖法、尝试法)
 客户的认知、情感、意志过程的分析
 冲动型顾客心理:意外、具体、可信、煽情、故事、简单
 充分利用弱势心理阶段的作用:签订合同—应聘阶段同老员工
 消费心理:让饥饿的顾客来点菜
 虚拟营销与消费心理
 产品无论好不好,都要把无关(周边)的事情做好
 无意逻辑推理:
 标书的厚度和美观度
 简历的厚度
 商品多的有实力,多了总有一款适合我……
 无意注意:
 9.99元和10
 背景的作用
 广告的作用
 常用的被信任战术技巧
 权威
 被验证、被推荐
 逻辑信任
 无意性被验证性信任—骗子
 感性信任:自信、外表、性别、煽情、故事
 做实验:雨衣、安利
 解刨展示法:让客户自己得出结论(床垫)
 创造冲动型成交
 气氛渲染
 从众心理
 规模效应
 占便宜
 稀缺效应
 风险可控心理-无所谓
 面子心理

 无碍式沟通:选好沟通的思路(yes、催眠式、环境……)
 给客户的内心需求找个冠冕堂皇的理由:创造故事、注入文化===他需要一个省钱
又不能说省钱的理由--中南海
 理性还是感性
 产品绝对好---引导至理性;产品不好或同类竞争多---引导至感性
 产品好==理性推理验证===顾客稳定度高,变化性小
 产品普通===多用感性思维,顾客意愿变化性大。。。临门一脚,快速成交
 至高境界:实际为感性,表现为理性===骗子的艺术—无意验证的充分利用
 理性卖公司、实力、产品、服务;感性卖自己、故事、内幕、服务
 “感情连带反应”---爱屋及乌
 对待顾客的异议处理法:
 态度的专业:回复法、理解法、承诺法……
 手段的灵活:补偿法、忽视法,太极法
 把耳朵给他:发挥同理心,仔细聆听抱怨内容
 表示感谢,并解释为何重视他的抱怨;
 有错,为事情道歉, 没错,为心情道歉--顾客需要
 重新认识马斯洛金字塔理论对销售的作用(对人性需要的错误理解)
 开放式与封闭式提问对客户的心理影响
 客户成交的时心理活动分析:喜悦、激动、担心、犹豫
 顾客要的不是便宜,是感到占了便宜
 同客户讨论价格,更要讨论价值
 没有不对的客户
 跳出问题,才能找到最佳答案
 谈判中关于价格的潜规则:
 不到万不得已,绝不先开价
 绝不接受对方的起始条件
 绝不要相信顾客的拒绝理由
 把不好卖的货物标成天价
 零售店的策略
 用品牌和位置让人进店
 用品牌和位置带动进店人数数量
 用专业的促单提成成交率
 购买后,用专业提升连带率
 出门后,用服务带动回头率
 顾客带顾客,模式设计
第五部分:了解自我心理特征
 自我心理分析
 明确心理优劣势
 准确自我定位

备注:最终版本会根据具体课程做必要调整,以调整后为准。

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