财务管理体系最全版
(财务知识)财务管理名词术语最全版
（财务知识）财务管理名词术语第1章1.财务：财务泛指财务活动和财务关系；企业财务是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。
2.财务活动：是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。
3.财务关系：是指企业在组织资金运动过程中和有关各方所发生的经济利益关系。
4.财务管理：是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的壹项综合性管理工作。
5.X公司价值：是指X公司全部资产的市场价值，即股票和负债市场价值之和。
6.代理问题：是指在执行契约之前或在执行契约过程中，代理人有意选择违背契约的行为。
7.金融市场：是指资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。
8.拍卖方式：是以拍卖方式组织的金融市场。
这种方式所确定的买卖成交价格是通过公开竞价形式形成的。
9.柜台方式：又称店头交易，通过交易网络组织的金融市场，其中证券交易所是最重要的交易中介。
这种方式所确定的买卖成交价格不是通过竞价方式实现的，而是由证券交易所根据市场行情和供求关系自行确定的。
10.金融市场利率：它是资金使用权的价格，即借贷资金的价格。
11.纯利率：又称真实利率，是指通货膨胀为零时，无风险证券的平均利率。
通常把无通货膨胀情况下的国库券利率视为纯利率。
12.违约风险：是指借款人无法按时支付利息或偿仍本金而给投资人带来的风险。
违约风险的大小和借款人信用等级的高低成反比。
13.变现力：是指某项资产迅速转化为现金的可能性。
14.到期风险：是指因到期期间长短不同而形成的利率变化的风险。
15.再投资风险：是指由于利率下降，使购买短期债券的投资者于债券到期时，找不到获利较高的投资机会而发生的风险。
第2章16.货币时间价值：是指货币在周转使用中随着时间的推移而发生的价值增值。
17.现值：又称为本金，是指壹个或多个发生在未来的现金流量相当于当下时刻的价值。
企业财务制度通用规范最新版
企业财务制度通用规范最新版第一章总则第一条为规范企业财务管理行为，维护企业财务秩序，保障企业经济利益，根据国家相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于企业内部各类财务活动和管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理、审计监督等各个环节。
第三条企业财务部门是负责财务管理的主体，应当建立健全财务管理体系，完善财务管理制度，保证财务工作的顺利进行。
第四条企业财务管理应当遵循合法、诚信、公平、公正、保密的原则，加强内部控制，有效监督财务风险。
第五条企业财务管理应当遵循科学、系统、规范、经济的原则，确保资源的有效利用和财务目标的实现。
第六条企业各部门应当密切配合财务部门，按照相关规定，提供必要的财务信息和报表，协助完成财务工作。
第七条本规范由企业财务部门统一制定和修订，经企业领导层审批后实施，并不断加以完善和改进。
第二章财务预算第八条企业应当根据年度经营计划，编制财务预算，包括资金预算、收支预算、成本预算等，确保企业财务活动有序进行。
第九条财务预算应当合理、可行，具有可控性和指导性，能够为企业经营决策提供参考依据。
第十条财务部门应当与各部门密切合作，根据经营计划和市场需求，编制各项预算，参与预算的审核和调整工作。
第十一条财务部门应当及时反馈实际情况，与各部门对比分析财务预算执行情况，及时发现并解决问题。
第十二条财务预算执行情况应当定期进行审计和评估，及时调整预算方案，保证企业财务目标的实现。
第三章成本控制第十三条企业应当建立完善的成本控制制度，包括成本控制目标、成本控制方案、成本核算方法等，确保成本控制工作的有效开展。
第十四条各部门负责人应当根据成本控制目标，合理安排生产和经营活动，严格控制各项成本，提高生产效率，降低经营成本。
第十五条财务部门应当定期对各项成本进行核算和分析，发现异常情况及时报告，协助部门负责人采取相应措施。
第十六条财务部门应当加强对成本核算的监督，确保成本的准确性和真实性，保障企业经济利益。
高教社财务管理实务(第二版)教学课件第三章 制胜先机— 财务预算
❖二、财务预算在全面预算体系中的作用
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务 预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为 全面预算体系。
❖
财务预算作为全面预算体系的最后环节，它
是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决
策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策
预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算
内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算
和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，
其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，
财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
❖ 专门决策预算是指企业不经常发生的、一次 性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关 决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。例 如，企业对一切固定资产购置都必须在事先做好 可行性分析的基础上来编制预算，具体反映投资 额需要多少、何时进行投资、资金从何筹得、投 资期限多长、何时可以投产、未来每年的现金流 量多少。
❖ 三、财务预算
❖ 财务预算是以业务预算和专门决策预算为基 础编制的，具体内容包括：现金预算；预计利润 表；预计资产负债表。
❖ 财务预算相对于业务预算、专门决策预算而 言，综合性最强。在财务预算中，综合性最强的 是预计资产负债表。进一步来讲，在全面预算体 系中，预计资产负债表综合性也是最强的。
技能3 熟知六种财务预算方法
❖ 管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用 。随着企业规模的扩大，一般管理职能日益重要 ，其费用也相应增加。在编制管理费用预算时， 要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做 到费用合理化。管理费用多属于固定戚本，所以 ，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的 可预见变化来调整。重要的是，必须充分考察每 种费用是否必要，以便提高费用效率。
人大财务管理学(第8版)第1章-总论课件
全的保护（契约组合）。 2.没有社会成本。
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1.2.2 财务管理目标与利益冲突
1. 委托—代理问题与利益冲突
负责使用以及 控制这些资源 的经理人员是
代理人
经济资源的所 有者是委托人
目标不一致 信息不对称
委托人无法有效监督，所以代理人有动机为了自身 利益，做出有损于委托人利益的行为。
如何度量？
股票数量
X
股票价格
股票数量一定时
转化为股票价格最大化
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证券的价格包 含了所有历史 信息，投资人 不能通过分析 历史信息来获
取超额利润
弱式有效市场
证券的价格包含了 所有公开信息，投 资人不能通过分析 公开信息来获取超
额利润
半强式有效市场
证券的价格反映了 所有公开和未公开 信息，投资人即使 掌握内幕信息也无
财务管理
第1
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1.1 财务管理的概念
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1.1.1 企业财务活动
企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系
的一项经济管理工作。
筹资活动
退出企业
内部筹资
外部筹资
分配筹活动资
投财资务 活动
经 营投资活动 分 配
经营活动
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3
1.1.2 企业财务关系
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对股东财富最大化进行下列约束后，可成为财务管理的最佳目标： （1）利益相关者的利益受到了保护；（2）没有社会成化是保证
余
其他利益相关者利益的前提 前
要 求
财务管理(第3版)
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精彩摘录
企业财务管理的主要内容可概括为筹资管理、投资管理、营运资产管理、收入与分配管理。 财务是一门涉及决定价值和制定决策的学科，其功能是配置资源。财务有三个主要方面，即公司财务管理、 投资者的投资、金融市场与金融中介 现代财务管理以企业价值或股东财富最大化为目标，以企业资本运动为对象，以财务决策为核心，以投资、 融资、营运资本管理为主要内容，贯穿企业管理的全过程。 一般按出资构成形式和剩余索取形式将企业分为三种主要形式：独资企业、合伙制企业和公司制企业。 财务管理决策还包括企业的并购、重组、破产清算、跨国经营财务管理、财务分析与财务计划 资本是企业财务活动的基本要素，企业财务活动的基础是资本的运动。资本的运动过程及内容，决定了企业 财务活动的内容。而企业财务活动的内容，就是企业财务管理的内容。 有限合伙制通常要求：至少有一个合伙人是一般合伙人，即负无限责任；有限合伙人不参与企业管理。 公司制企业可以分为有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、两合公司等 不需要支付企业所得税，企业所得按个人所得税规定纳税。
第一节资本结构及其基本问题 第二节资本结构理论 第三节资本结构的影响因素及最佳资本结构 第四节杠杆理论
第一节股利种类与股利发放程序 第二节影响股利政策的因素 第三节股利政策理论 第四节股利政策的类型 第五节股票分割与回购 第六节股利政策实践
第十四章投资决策 的方法
第十三章现金流量 与资本预算
第十五章不确定条 件下的投资决策
第十七章存货与应 收账款管理
第十六章营运资本 与现金管理
第十八章短期财务 计划与短期融资
第一节营运资本管理概述 第二节营运资本管理策略 第三节现金管理
第一节存货及其成本 第二节存货管理方法 第三节应收账款管理
公司最新最全面的管理体系(完整版).doc
公司最新最全面的管理体系(完整版)最新最完整的参考书目，第一章总则.3一、公司管理大纲二、员工守则，第一部分公司管理制度，第一章文件管理制度，第二章文件管理制度.7第3章保密.9第4章印章使用管理制度.10第5章许可证管理制度.6.15第6章证书管理系统.15第7章会议管理系统.16第8章办公用品管理系统.18第9章车辆使用管理系统.20第十章车辆管理辅助系统.21第11章交通费用补贴制度.23第12章考勤管理系统.24第十三章商务旅行管理系统.26第14章通信管理系统.29第15章公司宴请接待系统.第十六章员工用餐管理制度第十七章借用和报销规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第19章计算机管理系统.36第20章合同管理体系.36第21章健康管理体系.36.第22章财务管理体系，第23章财务报销管理体系，第24章员工薪酬管理体系，第25章诚信建设体系。
54第二部分部门管理体系.第一章行政办公职责.第二章财务部职责.遗漏-敦促收款方返还资金并处理异常账户。
五、负责产品售后服务，负责接待客户并协助处理客户投诉。
六、负责客户沟通和联系以及潜在客户的发展。
七、负责建立公司的营销数据库。
第四章技术部首先，负责公司的产品规划、技术调查、工厂布局。
第二，新产品开发、样品生产、鉴定和审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品规格等技术文件的制定和管理。
四、研究开发新技术、新材料、新工艺、新设备，促进公司进步。
五、对生产过程进行技术指导，并进行技术监控，确保正常生产。
六、向有关部门提供技术服务，接受各方有关技术信息的反馈和处理。
七、负责建立公司的技术数据库。
8.收集客户对公司产品使用的各种信息，进行相应的分析，并提供具体的改进方案。
九、根据工艺流程编写工艺作业指导书。
第五章生产部一、根据公司计划和市场部的需求计划，负责制定生产计划和具体的生产运营计划。
二、负责组织各部门按计划完成生产任务。
完整版财务管理课后习题答案
课后习题答案第一章为什么说财务管理的目标是股东财富最大化而不是企业利润最大化？1、考虑了现金流量的时间价值和风险因素。
2、克服了企业追求利润的短期行为。
3、反映了资本与收益之间的关系。
4、判断企业财务决策是否正确的标准。
5、是以保证其他利益相关者利益为前提的。
请讨论“委托■■代理问题”的主要表现形式1、激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施。
2、股东直接干预，挂股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议。
3、被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘。
4、被收购的威胁，如果企业被故意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。
企业利益相关者的利益与股东利益是否存在矛盾，如何解决？1、利益相关者的利益与股东利益本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他利益相关者的利益会得到更有效的满足。
2、股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。
3、企业是各种利益相关者之间的契约的组合。
4、对股东财富最大化需要进行一定的约束。
财务经理的主要工作是什么？1、财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理。
2、财务经理的价值创造方式有：一是通过投资活动创造超过成本的现金收入，二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。
金融市场环境对企业财务管理产生怎样的影响？1、为企业筹资和投资提供场所。
2、企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化。
3、金融市场为企业的理财提供相关信息。
利率由哪些因素组成？如何测算？1、利率由三部分构成：纯利率、通货膨胀补偿、风险收益。
2、纯利率是指没有风险和没有通货膨胀下的均衡点利率，通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率。
3、通货膨胀情况下，资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失，所以短期无风险证券利率二纯利率+通货膨胀补偿。
(财务知识)财务管理复习材料最全版
（财务知识）财务管理复习材料财务管理期末复习题壹、简述题1．什么是财务管理目标？以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有哪些优点？答案：财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
我国企业较为合理的财务目标是追求企业价值最大化。
以企业价值最大化作为企业财务管理的目标有如下优点：①价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，且用货币时间价值的原理进行了科学的计量；②价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为；③价值最大化目标科学地考虑了风险和报酬间的联系，能有效克服企业管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润地错误倾向。
2．简述优先股发行的目的和动机。
答案：股份有限X公司发行优先股主要是出于筹集自有资本的需要。
可是，由于优先股固定的基本特征，使优先股的发行具有其他动机。
①防止股权分散化；②维持举债能力；③增加普通股股东权益；④调整资本结构。
3．简述信用政策。
答案：信用政策是指企业为对应收账款投资进行规划和控制而确立的基本原则和行为规范，包括信用标准、信用条件和收账方针三部分内容。
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。
信用条件就是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣等。
收账方针亦称收账政策，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收款策略和措施。
4．企业利润分配的主要内容是什么？企业应遵循哪些利润分配的原则？答案：企业利润分配是指对企业利润总额进行分配。
它包括俩项主要内容：壹是企业缴纳所得税；二是税后利润分配。
企业利润分配应遵循的主要原则有：(1)依法分配原则；(2)妥善处理分配和积累关系原则；(3)同股同权、同股同利原则；(4)无利不分原则。
5．简述企业财务的分层管理。
答案：企业财务的分层管理是指当企业采取X公司制组织形式时，股东大会、运营者(董事会、总经理)、财务经理三者按自身的权责，对某壹财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系。
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财务管理体系最全版一、引言财务管理是企业运营的核心，它涉及到企业的资金筹措、调配、使用和分配等各个方面。
构建一个完善的财务管理体系，对于企业的长期稳健发展具有至关重要的意义。
本文将详细介绍财务管理体系的构建过程，帮助您实现财务管理的精细化、科学化和规范化。
二、财务管理体系概述财务管理体系是指一系列关于财务管理的流程、方法和制度的集合，它涵盖了企业财务活动的全过程，包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划和财务报告等环节。
通过建立科学的财务管理体系，企业可以实现财务管理的标准化和规范化，提高财务信息的透明度和准确性。
三、财务管理体系构建步骤1、制定财务管理制度制定财务管理制度是构建财务管理体系的基础。
企业应根据国家法律法规和行业规定，结合自身实际情况，制定一套完善的财务管理制度。
该制度应包括会计制度、审计制度、税务制度、成本控制制度和预算管理制度等。
2、设立财务管理机构设立财务管理机构是构建财务管理体系的关键。
企业应设立专门的财务部门，负责企业的日常财务管理事务。
财务部门应具备完善的组织架构和职责分工，确保财务管理的各项工作得以顺利开展。
3、实施全面预算管理全面预算管理是构建财务管理体系的核心。
企业应建立全面的预算管理制度，从收入预算、成本预算、费用预算到资本预算，对企业的各项经济活动进行全面控制和管理。
通过实施全面预算管理，企业可以合理配置资源，提高经济效益。
4、强化资金管理资金管理是财务管理的重中之重。
企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用审批流程和权限，防止资金滥用和流失。
同时，企业应加强账户管理，及时清理债权债务，提高资金使用效率。
5、完善税务筹划税务筹划是财务管理的重要组成部分。
企业应建立完善的税务筹划制度，合理规划税收方案，降低税收成本。
同时，企业应积极开展税收筹划工作，确保合法合规经营。
6、优化财务报告分析财务报告分析是财务管理的重要环节。
企业应定期编制财务报告，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。
通过优化财务报告分析，企业可以及时发现问题，为决策提供有力支持。
四、总结财务管理体系是企业稳健发展的基石。
构建一个完善的财务管理体系需要从制度建设、机构设置、预算管理、资金管理、税务筹划和财务报告分析等多个方面入手。
只有不断优化和完善财务管理体系，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务会计制度最全版医院护理质量控制指标一、医院护理质量控制指标概述医院护理质量控制指标是衡量医院护理服务水平的重要标准，也是保障患者安全和护理质量的重要手段。
通过对护理质量的控制，可以及时发现和解决护理工作中存在的问题，提高护理人员的专业素养和服务质量，从而为患者提供更加优质的医疗服务。
二、医院护理质量控制指标的具体内容1、基础护理质量指标基础护理质量指标是衡量医院护理服务最基本的质量指标，包括患者床单位的清洁、消毒和铺床法，患者的身体约束和口腔护理，以及患者的头发清洁和梳理等。
这些基础护理质量指标的合格率是保障患者基本生活需求得到满足的重要保障。
2、专科护理质量指标专科护理质量指标是衡量医院各专科护理服务质量的指标，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科等专科领域的护理服务质量。
这些指标涵盖了各专科领域的护理操作规范、技能水平、服务质量等方面，是保障患者安全和健康的重要保障。
3、危重患者护理质量指标危重患者护理质量指标是衡量医院对危重患者护理服务质量的指标，包括患者的生命体征监测、基本生活护理、专科护理措施等方面。
这些指标是保障危重患者生命安全和健康恢复的重要保障。
4、医院感染控制质量指标医院感染控制质量指标是衡量医院感染控制水平的指标，包括消毒灭菌效果监测、手卫生规范、隔离防护措施等方面。
这些指标是保障患者和医护人员安全的重要保障。
三、医院护理质量控制指标的应用价值1、提高护理服务质量通过对护理质量的控制，可以及时发现和解决护理工作中存在的问题，提高护理人员的专业素养和服务质量，从而为患者提供更加优质的医疗服务。
2、保障患者安全和健康通过对基础护理质量指标、专科护理质量指标、危重患者护理质量指标和医院感染控制质量指标的监测和控制，可以保障患者安全和健康，减少医疗事故和纠纷的发生。
3、促进医院管理水平的提高通过对护理质量的控制和管理，可以促进医院管理水平的提高，推动医院各项工作的协调发展。
同时，通过对护理质量的监测和分析，可以为医院的决策提供科学依据，提高医院的综合竞争力。
四、结论医院护理质量控制指标是衡量医院护理服务水平的重要标准，也是保障患者安全和健康的重要手段。
通过对基础护理质量指标、专科护理质量指标、危重患者护理质量指标和医院感染控制质量指标的监测和控制，可以及时发现和解决护理工作中存在的问题，提高护理人员的专业素养和服务质量，从而为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，通过对护理质量的控制和管理，可以促进医院管理水平的提高，推动医院各项工作的协调发展。
最全财务管理流程图一、引言在企业的日常运营中，财务管理是一项至关重要的任务。
它涉及到一系列的活动，包括收集、整理、分析和报告财务信息，以帮助企业做出正确的财务决策。
为了更好地理解和执行财务管理流程，本文将提供一个详细的流程图。
二、财务管理流程图1、财务规划与预算这个阶段是企业财务管理的开始，主要工作包括制定财务目标和预算。
企业需要基于过去的财务数据，对未来的财务状况进行预测，并制定相应的财务策略。
2、资金管理资金管理主要包括现金流管理、应收账款管理、应付账款管理等。
企业需要确保有足够的现金流以支持日常运营，同时还需要有效管理应收账款和应付账款以优化现金流。
3、成本控制成本控制是财务管理的一个重要环节，主要包括成本核算、成本分析和成本控制。
企业需要通过这些手段，了解和降低运营成本，提高盈利能力。
4、财务报告与分析这个阶段主要是生成和分析财务报告，包括月度、季度和年度报告。
通过对这些报告的分析，企业可以了解财务状况，找出可能存在的问题，并制定相应的解决方案。
5、税务管理税务管理主要包括税务规划、税务申报和税务审计。
企业需要合理规划税务，确保合规，同时优化税务结构以降低税务负担。
三、结论财务管理是企业运营的核心环节之一，对于企业的稳健发展至关重要。
通过理解和掌握上述财务管理流程图，企业可以更好地进行财务管理，提高财务决策的效率和准确性。
希望本文能对大家的企业有所帮助。
最全财务会计英语缩写在财务和会计领域，英语缩写被广泛使用，它们简洁且高效，能够帮助我们快速理解和处理大量的信息。
以下是一些最常见的财务会计英语缩写：1、P&L - Profit and Loss Statement，损益表，这是财务表现的最重要指标之一，反映了公司在特定期间内的收入和支出情况。
2、Balance Sheet -资产负债表，显示了公司在特定时间点上的资产和负债状况。
3、Income Statement -收入表或损益表，反映了公司在特定期间内的收入、成本和费用。
4、Statement of Cash Flows -现金流量表，显示了公司在特定期间内现金的流入和流出。
5、Statement of Changes in Equity -权益变动表，反映了公司在特定期间内所有者权益的变化。
6、Trial Balance -试算平衡表，这是对账目进行平衡的一种方法，以确保所有的账目都是平衡的。
7、Ledger -总分类账，这是用来记录所有的财务交易的主要账目。
8、Journal -日志或日记账，用于记录日常的财务交易。
9、General Ledger -总分类账，用于记录所有部门的财务交易。
10、Special Ledger -专设分类账，用于记录特定项目或部门的财务交易。
11、Petty Cash -小额现金，用于支付小额的日常开支。
12、Expense Report -费用报告，用于记录所有的费用支出。
13、Purchase Order -采购订单，用于记录购买的货物或服务的信息。
14、Invoice -发票，用于向客户或供应商开具的收据。
15、Receipt -收据，用于记录收到的款项。
16、Journal Entry -日志条目，用于记录所有的财务交易。
17、Adjustment -调整项目，用于修正之前的错误或遗漏的交易。
18、Closing Entry -结账分录，用于结束一个会计期间的账目。
19、Opening Entry -开业分录，用于开始一个新企业的账目。
20、Periodic Recording -定期记录，指按照一定的时间间隔进行的账目记录。
21、Perpetual Recording -永续记录，指对每笔交易进行实时记录的方法。
22、Accrual Basis of Accounting -应计制会计，指在交易发生时进行账目记录的方法。
23、Cash Basis of Accounting -收付实现制会计，指在收到或支付款项时进行账目记录的方法。
24、Asset -资产，包括现金、存货、固定资产等有形和无形的价值。
25、Liability -负债，包括应付账款、借款、税款等债务。
26、Equity -所有者权益，包括股东的投资和公司的留存收益等。
27、Revenue -收入，指通过销售商品或提供服务获得的收入。
28、Expense -费用，包括直接和间接成本、费用和损失等。
29、Net Income -净收入或净利润，指公司在特定期间内的净盈利。
30、Gross Margin -毛利润率，指销售收入减去直接成本后的收入与销售收入的比率。
高校校院两级财务预算管理体系研究引言随着高等教育体制改革的不断深化，高校办学规模不断扩大，经济活动日益复杂。
为了适应这一形势，高校财务预算管理逐渐形成了校院两级财务预算管理体系。
该体系在校级层面统一规划和管理财务预算，在院级层面则强调自主管理和控制。
本文旨在探讨高校校院两级财务预算管理体系的相关问题，以期为高校财务管理提供参考。
文献综述高校校院两级财务预算管理体系的研究一直是高等教育财务管理领域的热点问题。
国内外学者就高校财务预算管理体制、预算编制与审批流程、预算绩效考核等方面进行了深入研究。
然而，由于各高校实际情况差异较大，相关研究结果并不完全适用。
此外，已有研究多侧重于理论分析，对实际操作经验的总结和探讨相对较少。
研究方法本文采用文献研究法、问卷调查法和实地访谈法等多种研究方法，以深入了解高校校院两级财务预算管理体系的实际运行情况。
首先，通过文献研究法梳理相关理论和研究成果；其次，运用问卷调查法收集高校财务预算管理人员对校院两级预算管理体系的看法和建议；最后，通过实地访谈法与高校财务部门负责人、院系财务负责人进行深入交流，了解校院两级财务预算管理体系在实际操作中存在的问题及改进方向。