机械制造企业内部财务管理体制
机械制造行业财务控制概况
机械制造行业财务控制概况内容总结简要作为一名在机械制造行业耕耘多年的财务专业人士，我的工作职责涵盖了财务规划、预算控制、成本分析和风险管理等多个方面。
在确保公司财务健康和合规性的我致力于通过精细化的财务控制，为公司创造最大的价值。
我的日常工作是与各个部门紧密合作，了解他们的财务需求，并相应的解决方案。
我经常与生产部门沟通，了解最新的生产计划和成本情况，以便及时调整财务策略。
也与采购部门合作，通过精准的数据分析，优化原材料的采购成本。
负责监控公司的财务状况，通过定期的财务报表和分析报告，向管理层决策支持。
例如，有一次我发现公司的存货周转率低于行业平均水平，通过深入分析，我发现了存货管理中的问题，并提出了改进措施。
这些措施不仅提高了存货周转率，还为公司节省了大量资金。
除了这些日常工作，参与了公司的几次重要项目。
其中一次是公司的新产品研发项目。
通过精确的成本预算和控制，确保了项目的财务风险得到了有效管理。
另一次是公司的扩张项目，负责评估新工厂的财务可行性，并提出了相应的融资方案。
这些项目的成功实施，为公司的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我的工作是为了确保公司的财务健康和可持续发展。
通过与各个部门的紧密合作，不仅了财务解决方案，还为公司的战略决策了有力的支持。
我相信，只有通过精细化的财务控制，才能让公司在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在机械制造行业，作为一名财务专业人士，负责财务规划、预算控制、成本分析和风险管理等关键任务。
在遵循国家相关法律法规和企业规章制度的前提下，我努力提高财务管理水平，推动企业财务稳健运行。
我的日常工作是与各部门紧密合作，了解他们的财务需求，并相应的解决方案。
为了更好地履行这一职责，我主动与生产、采购等部门沟通，确保及时掌握一线财务信息。
定期监控公司财务状况，通过财务报表和分析报告，为管理层决策支持。
二、工作成绩和做法在我的努力下，公司财务管理工作取得了一定的成绩。
机械制造公司管理制度完整版范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，确保生产、安全、质量、人事、财务等各项工作的有序进行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司各部门、各岗位应严格按照本制度执行，确保公司各项规章制度得到有效落实。
第二章生产管理制度第四条生产计划管理1. 公司生产部门应根据市场需求和公司发展规划，制定年度生产计划，并分解至月度、周度生产任务。
2. 各生产部门应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。
第五条生产质量管理1. 公司应建立健全质量管理体系，严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
2. 生产过程中，各生产岗位应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
3. 质量检验部门应加强对生产过程的监督检查，确保产品质量符合要求。
第六条设备管理1. 公司应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，防止设备损坏。
3. 设备维修部门应定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
第三章安全管理制度第七条安全生产责任制1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全责任。
2. 各部门、各岗位应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
第八条安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前应进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第九条安全检查与事故处理1. 公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 发生安全事故时，应及时上报，按照事故处理程序进行调查、处理。
第四章人事管理制度第十条员工招聘与培训1. 公司应按照岗位需求，通过合法渠道招聘员工。
2. 公司应加强对新员工的培训，提高员工综合素质。
第十一条员工考核与晋升1. 公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
2. 公司应设立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。
第五章财务管理制度第十二条财务预算与控制1. 公司应制定年度财务预算，并对预算执行情况进行监督。
工业制造业财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国工业制造业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我国工业制造业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工业制造业企业，包括但不限于机械制造、电子、化工、纺织、食品等行业。
第三条工业制造业财务管理应以国家法律法规为准绳，遵循合法性、真实性、完整性、及时性和保密性原则。
第二章财务管理组织架构第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理的全面工作。
第五条财务管理部门应设立以下岗位：（一）财务总监：负责企业财务管理的全面工作，对财务报告的真实性、准确性负责。
（二）财务部经理：协助财务总监工作，负责财务部门内部管理。
（三）会计：负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
（四）出纳：负责现金、银行存款的收付、保管工作。
（五）成本会计：负责成本核算、成本分析等工作。
（六）税务会计：负责企业税务申报、税务筹划等工作。
第三章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第七条企业应设立资金管理部门，负责资金收支、结算、融资等工作。
第八条资金收支管理：（一）企业应严格执行现金管理制度，建立健全现金收支审批流程。
（二）企业应加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保账户安全。
（三）企业应加强对外支付的管理，严格控制支付额度，防止资金流失。
第九条融资管理：（一）企业应根据生产经营需要，合理确定融资规模和期限。
（二）企业应选择合适的融资渠道，降低融资成本。
（三）企业应加强融资合同管理，确保融资合同合法、合规。
第四章成本管理第十条企业应建立健全成本管理制度，加强成本核算、成本分析和成本控制。
第十一条成本核算：（一）企业应按照国家会计制度规定，进行成本核算。
（二）企业应建立健全成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性。
第十二条成本分析：（一）企业应定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
工程机械财务科制度
工程机械财务科制度第一章总则第一条为规范工程机械财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，特制定本制度。
第二条工程机械财务科是负责管理公司全部工程机械设备资金的部门，具体负责工程机械设备的购置、使用、维修、报废等相关财务管理工作。
第三条工程机械财务科应遵循合法合规，严格执行公司财务管理制度，确保资金使用的透明度、真实性和合法性。
第四条工程机械财务科应建立健全相关工作流程和内部控制机制，提高工作效率，减少财务风险。
第二章财务预算管理第五条工程机械财务科应按照公司财务预算要求，制定年度工程机械设备相关预算计划，并提供具体的预算报告。
第六条工程机械财务科应根据实际情况，审慎制定工程机械设备的采购计划，并严格控制资金使用，确保预算计划的合理性和有效性。
第七条工程机械财务科应及时调整和完善预算计划，根据实际情况变化调整预算支出，避免出现资金浪费或不足的情况。
第八条工程机械财务科应定期向公司财务部门报送预算执行情况报告，按期上报相关预算报告。
第三章资金管理第九条工程机械财务科应建立健全资金管理制度，明确资金使用权限和范围，规范资金使用流程。
第十条工程机械财务科应实行严格的资金监管制度，加强资金使用的审批和监督，确保资金使用的合理性和安全性。
第十一条工程机械财务科应加强对资金的监控和跟踪，防范资金纠纷和风险，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十二条工程机械财务科应定期对资金使用情况进行审计和检查，确保资金使用的合规性和有效性。
第四章采购管理第十三条工程机械财务科应严格按照公司采购管理制度，进行工程机械设备的采购工作。
第十四条工程机械财务科应对供应商进行认真评估和审核，确保采购的工程机械设备质量和价格合理。
第十五条工程机械财务科应及时办理采购手续，确保工程机械设备的供应和到货，减少物资堆积和浪费。
第十六条工程机械财务科应建立完善的采购档案，记录采购的工程机械设备的基本信息和流程，做到备查备案。
第五章使用管理第十七条工程机械财务科应合理安排工程机械设备的使用，根据实际需要进行调度和管理。
工程机械财务制度
工程机械财务制度一、总则为规范工程机械公司的财务管理，提高财务运作效率，加强资金监管，保障公司财务安全，制定本财务制度。
二、会计核算准则1.根据国家相关法律法规和会计准则，公司财务必须按照“真实性、合规性、准确性”的原则进行核算，保证财务信息的真实可靠。
2.公司财务口径必须符合国家相关会计制度要求，不得篡改账目，不得挪用资金，不得随意调整账目余额。
3.公司财务结算必须按月进行，所涉及的资金必须经过二次审批，确保每笔资金进出的合法性和准确性。
三、预算管理1.公司每年制定年度预算，包括财务收支、投资计划、资金安排等内容，需报请董事会批准后执行。
2.预算执行过程中如需要调整资金使用计划，必须经过董事会批准后方可执行。
3.预算执行过程中如出现超支情况，必须及时进行资金调剂，并向董事会报告情况，做出合理解释。
四、财务管理1.公司财务管理层必须经过相关培训，具备一定的财务管理知识和能力，能够熟练运用财务软件进行财务核算。
2.公司财务监管部门要加强对公司财务运作的监督，确保各项财务活动合法合规。
3.公司每月对财务报表和支出明细进行审核，查找问题及时处理。
4.公司每季度对财务制度进行检查，把关公司财务运作的安全性和透明度。
五、资金管理1.公司资金必须存放在指定的银行账户中，并定期进行资金调度，确保充足资金用于支出。
2.公司不得私自挪用资金，不得私自占用公司资金进行他项支出。
3.公司对每笔资金进出必须进行审核和备案，杜绝虚假支出或挪用现象。
4.公司资金不得私自贷款或用于高风险投资，以确保资金安全和合理运作。
六、审计核查1.公司每年组织内部审计工作，对公司各项财务活动进行全面审查，发现问题及时整改。
2.公司每年组织外部审计工作，对公司财务状况进行独立核查，保证财务信息的真实性和透明度。
3.公司内部审计部门要定期向董事会做出工作总结，提出管理建议和改进方案。
七、违规处理1.对于公司财务违规行为，包括挪用资金、篡改账目、违规投资等行为，将给予严厉处理，涉案人员将追究法律责任。
机械加工单位财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械加工单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障单位健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于机械加工单位的财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、资产处置等。
第三条机械加工单位财务管理的基本原则是：依法合规、勤俭节约、公平公正、公开透明。
第二章财务预算管理第四条机械加工单位应按照国家相关规定，编制年度财务预算，明确收入来源、支出项目和资金使用方向。
第五条财务预算编制过程中，应充分考虑单位实际需求，合理确定各项支出标准，确保预算的科学性和可行性。
第六条财务预算一经批准，单位各部门应严格执行，如有特殊情况需调整预算，需经财务部门审核，报单位领导批准后方可实施。
第三章资金管理第七条机械加工单位应建立健全资金管理制度，明确资金收支流程，确保资金安全。
第八条单位收入应及时入账，严禁公款私存或公私不分。
第九条单位支出应严格按照预算执行，不得超支。
支出审批流程如下：（一）各部门提出资金使用申请，经部门负责人审核后报财务部门审批。
（二）财务部门对申请进行审核，确保支出符合预算、合规合法。
（三）审批通过后，由财务部门办理支付手续。
第四章成本控制第十条机械加工单位应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十一条建立成本核算体系，对原材料、人工、制造费用等进行精细化管理。
第十二条严格控制非生产性支出，严禁浪费现象。
第五章会计核算第十三条机械加工单位应严格执行会计法规制度，确保会计核算的真实、准确、完整。
第十四条会计人员应持证上岗，定期参加业务培训，提高会计业务水平。
第十五条妥善保管会计凭证、账册、报表等财务档案资料，及时立卷归档。
第六章资产处置第十六条机械加工单位应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
第十七条资产处置应严格按照国家相关规定和单位内部审批程序进行。
第十八条处置国有资产，应经上级主管部门批准，并报财政部门备案。
机械制造行业财务管理制度的挑战与改善策略
机械制造行业财务管理制度的挑战与改善策略随着现代经济的不断发展，机械制造行业作为支撑工业发展的重要产业，其财务管理制度也面临着一系列挑战。
本文将分析机械制造行业财务管理制度所面临的挑战，并提出相应的改善策略。
一、机械制造行业财务管理制度的挑战1. 高成本和低利润率：机械制造行业面临着高成本的挑战，包括原材料、人力、设备等成本层层递增。
同时，由于市场竞争激烈和技术更新迅速，机械制造企业的利润率普遍偏低，加之价格战导致利润空间更为有限。
2. 资金周转困难：机械制造行业中，项目订单通常具有较长的周期，导致企业资金占用较长时间。
此外，机械制造企业还面临着供应链中的资金周转问题，如原材料采购、生产周期等，进一步加大了资金压力。
3. 高度依赖外部融资：受到行业特点和发展阶段的影响，机械制造企业往往需要大量的外部融资来支持业务发展。
然而，融资渠道有限、成本较高、取得难度较大等问题，使得企业在融资过程中面临一定的挑战。
4. 财务风险管理困难：机械制造行业具有周期性和波动性，市场需求和订单量变化较大，这给企业的财务风险管理带来了挑战。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要企业能够及时、准确地进行风险评估和应对。
二、机械制造行业财务管理制度的改善策略1. 深化内部成本控制：机械制造企业应该加强成本核算和成本控制，通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
可以采用现代信息技术手段，建立精细化的成本管理系统，实时监控各项成本指标，及时调整和优化资源配置。
2. 加强资金周转管理：机械制造企业可以通过与供应商建立长期合作关系，优化采购和供应链管理，减少资金占用时间。
并且应当合理制定项目计划，提前预测资金需求，积极与金融机构合作，寻求灵活的融资方式，提高资金周转能力。
3. 多元化资金筹集渠道：机械制造企业应该积极拓展多元化的资金筹集渠道，多方面寻找融资机会，如银行信贷、发行债券、股权融资等。
同时，应该提高企业的信誉度，增加与金融机构的合作机会，降低融资成本和融资风险。
机械制造业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，推动公司持续健康发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
3. 各部门经理：负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
4. 各岗位员工：负责本职工作，服从上级领导安排。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。
2. 技术部：负责技术研发、工艺改进，提高产品质量和生产效率。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制。
5. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障。
第三章员工招聘与培训第六条公司按照国家规定和公司实际需要，依法招聘员工。
第七条公司对新入职员工进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第八条公司定期组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质。
第四章生产管理第九条生产部根据市场需求和公司生产计划，制定生产计划，并组织实施。
第十条生产部对生产过程进行严格监控，确保产品质量。
第十一条生产部建立健全生产设备管理制度，确保设备正常运行。
第十二条生产部定期对生产现场进行安全检查，消除安全隐患。
第五章质量管理第十三条公司设立质量管理部门，负责产品质量的监控和检验。
第十四条建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和公司内部质量标准。
第十五条对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。
第六章财务管理第十六条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制。
第十七条建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
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机械制造企业内部财务管理体制
1 总则
本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。
2 总经理在财务管理中的权责
2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。
2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。
2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。
2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东)三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。
2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。
定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。
3 分管财务副总在财务管理中的权责
3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。
3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。
3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
3.4 根据公司经营目标，组织制定年度财务预算方案，对各职能部门和基层单位(分厂)组织实施财务预算，督促财务部门根据财务预算下达、落实各相关部门成本、费用、利润等考核指标。
3.5 检查各部门财务预算的执行情况，解决财务工作中出现的问题和矛盾，仲裁执行中出现的经济纠纷。
3.6 组织财务、会计核算，审核并签署财务会计预决算及财务、会计、内部审计的专项报告。
对财务活动和会计核算工作以及财务、会计、内部审计报告的及时性、真实性、合法性、合理性负责。
4.日常管理
4.1.公司的日常财务管理工作,由分管财务副总直接负责组织、领导，并对总经理直接负责。
4.2 公司财务部门负责公司财务活动的日常管理，在分管财务副总的直接领导下开展公司理财活动。
5 财务部门在财务管理中的权责
5.1 根据公司发展要求，协同相关部门共同拟订公司中长期发展规划中有关财务管理部分的内容，具体编制财务预算，经上报审批后按时、按序对各部门下达经济
指标和考核要求，对财务预算的执行情况进行日常检查、监督，按月进行财务预算
完成情况分析。
根据分析情况，在分管财务副总授权下召开财务管理专业会议，协调、平衡财务活动中的问题，促使公司顺利完成财务预算目标。
5.2 会同有关部门具体拟订公司内部财务管理办法草案。
在分厂、部门的配合下，组织、指导各基层单位的财务管理和经济核算工作，划小核算单位，搞好内部承包，负责公司价格管理，制订定额成本，推动公司增产节约、增收节支、降低消耗、增加盈利。
5.3 合理筹措资金，组织资金供应，降低筹资成本，保证生产经营正常进行所需资金。
5.4 严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督，制止违反财政制度和财经纪律的行为并及时报请总会计师裁定，必要时可向公司股东大会、董事会、监事会等报告请示作出处理。
5.5 正确核算公司材料、产品成本；正确进行销售、利润核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算并及时缴纳各种税费，根据制度规定编制并上报财务
决算。
5.6 负责公司财务会计体系的业务建设，提高体系内财会人员的业务水平，对体系内财会人员进行业绩考评。
6 职能部门（分厂）在财务管理中的权责
6.1公司各相关职能部门(分厂)应在各自职责范围内配合财务部门搞好财务管理工作，根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，落实财务预算，检查并分析财务预算的执行情况。
建立自身的财务控制制度。
6.2 公司销售部门应按时提供月、季、年度销售计划，以便财务部门据以编制财务预算。
根据财务预算要求组织落实销售计划，如期完成销售任务，按时按量组织资金回笼，记录好应收帐款同时应做好产品库和零售库的销售核算及帐帐相符、帐实相符工作，做好产品“三包”损失核算工作，节约销售费用，降低销售成本。
6.3 公司生产部门应根据财务预算要求，制定明细帐及负责该帐的清对工作和月度生产作业计划编制，严格控制在制品资金在生产过程中的占用时间；按产品报交要求编制外协配套计划并督促协作厂按时交货，以保证产品按时成套，如期报交。
同时，要做好毛坯库及有关库房的核算工作并配合财务部门搞好外协价格的制定工作，负责公司在制品管理、定期组织在制品盘点，负责外协扩散零件的扎口管理工作。
在财务部门核定价格的前提下负责对外签订有关经济合同。
制订、修订生产期量标准。
6.4 公司物资管理部门应根据生产经营需要按期编制物资供应计划，实行比价采购，降低采购成本；积极处理超储积压物资，制订物资最高、最低储备标准，压缩物资储存量，减少储备资金的占用。
负责低值易耗及备件的采购与管理，控制办公用品的发放。
6.5 公司劳动人事部门要严格执行工资管理制度，负责应付工资的合理使用；按时编报工资使用计划和费用工用工计划；负责公司农民工的扎口管理工作，组织制定并定期修改产品工时定额(含外协扩散零件工时定额)和各种劳动定额，定期分析定额实行情况，保证定额的先进合理，以不断降低工费，提高劳动生产率。
6.6 公司设备管理部门要加强设备管理，提高设备利用率，建立固定资产台帐，按时向财务部门提供设备更新及大修理计划。
工程部门要按时提供设备用款计划，正确计算风、电、水、汽成本。
6.7 公司房产管理部门要建立公司房屋、建筑物台帐，划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出；按时编制并向财务部门提供房屋、建筑物的维修和拆搭建计划；协助财务、审计部门做好建筑及维修工程的财务预决算审计。
6.8 公司采购部门和工具分厂要按各生产部门需要组织外购标准工具的采购和自制非标工具的制造，定期制订（修正）各生产部门工具消耗定额，定期核算并编报各类工具的采购成本和制造成本以及库存资金情况。
努力压缩库存，降低资金占用。
加强自制工具成本核算。
6.9 公司基建管理部门在按公司生产经营需要进行新增设备的采购时，应采取各种措施降低设备安装成本，正确核算在建工程项目成本，严格在建工程项目管理，对竣工设备及时办理移交手续；根据规定,及时向上级各有关部门编报基建财务报表。
6.10三产管理部门对受国资部门委托的非经营性国有资产进行专项管理；公用事业管理部门对有偿使用的非经营国有资产要合法使用并确保该类资产的完整、安全和保值。
要定期向公司财务部门提供该类资产的现状和对该类资产的更新维修计划和实施结果。
公司财务部门要定期向国有资产管理部门报送报表并报告工作，接受国有资产管理部门派驻企业的国有股权代表的检查监督。
6.11 公司后勤部门要严格控制医疗费用支出,合理控制福利费用使用,加强环境治理费、绿化费、环卫费的合理使用,及时办理财务结算。
7 对外投资
7.1 为谋求公司最优化使用投入资金或使投出资金取得最佳回报，应对对外投资或外来投资方案进行可行性研究，并提交可行性研究报告。
7.2 当公司根据生产经营需要，对外投资投出后，应按我方投资额占投资总额的不同比例，行使相应的收益权和其他各种权益，当投资比例超过50％时，财务管理方法应按本公司的有关财务管理办法进行。
7.3 要定期对被投资企业进行财务检查，以确保企业经济效益如实反映和投资按期回报。
8 其它
8.1本公司与有投资关系的成员单位之间,按投资比例确定相互的财务关系,与无投资关系的成员单位,按威孚公司章程和协议确定相互间财务结算与分配关系。
8.2公司下属独立核算的子(分)公司应按本制度规定的方法，制定内部财务管理制度和会计核算办法,但应接受公司财务部门的监督和指导；与公司财务往来应按公司财务管理制度执行,及时办理和公司之间的财务结算,按期编制报表,向公司财务部门报送。
8.3 按本公司章程设立的监事会对本公司财务活动行使监督权，可以检查公司业务、财务状况，查阅帐薄和其他会计资料，查核会计报告，营业报告和利润分配等
财务资料,并在其职权范围内作出相应的处理。