大学高校建设工程项目管理实施细则

建设工程项目管理实施细则

根据XX学院的整体建设规划和具体要求，建设办根据本规定，实施建设项目及外场配套项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各建设项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设。

第一条项目管理工作内容

建设办针对各个建设项目，在建设前期、施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段进行前期策划、系统计划、实施控制、组织协调和信息管理等项工作。

第二条项目管理依据

（一）与项目建设相关的国家政策、法律、法规。

（二）国家/XX省和本市的有关建设项目工程的规范、规程与技术标准。

（三）学校与建设工程方面有关的决议、会议纪要、备忘录等。

（四）经批准立项的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。

（五）与勘察方、设计方、施工承包方等参建单位方签定的工程合同或协议。

（六）完整的工程项目设计文件。

第三条项目管理的目标

（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，使基本建设各项工程建设质量达到国家规范合格验收标准及工程总承包合同下规定的各项奖项及要求，满足各单位使用功能，达到学校确认的建筑观感效果。

（二）工程进度控制目标：在学校制定的各项目建设周期内完成建设任务，严格按照项目合同工期进行进度控制。

（三）工程投资控制目标：控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额内保质保量完成各项目建设。

（四）安全文明管理目标：督促、管理承建商达到文明工地标准，定期进行各项安全措施检查，消除各种不安全因素，降低风险，安全文明高效得进行施工建设。

（五）树立全局观念，提高服务意识，主动为各院系用户服务，积极配合学校各相关职能部门的工作。

第四条项目管理的组织构成

建设办根据项目规模和功能定位，合理确定各工程管理负责人及各类配套、专业工程师。工程管理负责人在项目建设的前期、施工及后期三个阶段，运用规划、组织、协调、控制、监督等手段，实施合同、质量、工期、费用、资源和信息等项管理，同时进行与政府职能部门、学校职能部门、各项目用户单位的联系协调，以及与建设办内各部门的相关配合工作。

第五条项目管理(项目管理科施工管理科综合科)人员职责

（一）全面履行该项目工程所有合同规定内赋予甲方的权利和义务，遵守学校及建设办制定的各项规章要求，高效优质完成建设项目建设。

（二）制定工程项目管理的工作方针和基本工作流程，按项目管理计划书实施管理。

（三）组建项目管理组，确定专业工程师的任务和职能分工，并对其工作进行协调和督促。

（四）组织编制项目质量管理实施细则，严格控制施工质量，确保工程合同质量目标的实现。

（五）组织编制项目实施总进度计划，组织安排有关人员进行综合设计交底及施工节点交底会，控制项目建设过程重要节点的工期，确保工程合同工期的实现。

（六）协同项目管理科组织造价咨询公司编制资金使用计划，对工程概算和预算审核，编制项目经济分析表，合理安排费用资源配置;协同项目管理科控制工程总投资，组织制订合理的投资控制计划；配合工程预算及决算的复审工作。

（七）协助项目管理科与学校招投标办公室组织各项招标工作，收集整理并提供招投标所需的资料。

（八）施工管理科要求并审核施工总包单位提出施工组织方案、分项工程补充施工方案，以及分包工程施工方案。

（九）施工管理科初步审核经监理单位核准上报的各项工程费用支付申请以及工程变更费用调整的申请，并将审核结果报建设办负责人。

（十）建设办组织协调设计、监理、施工单位及社会各配套部门相互之间的工作关系。签署并上报本项目的各类工程协调会议纪要。

（十一）施工管理科及时对工程计划的审批、设计施工招投标文件、工程变更、事故处理、合同审议、工程索赔、施工方案等工程实施中的有关事宜签署处理意见并报建设办领导。

（十二）项目管理科定期向建设办做动态报告，定期向建设办报告工程项目管理工作计划及执行情况，组织编写项目管理工作总结。

（十三）对施工方提出的图面问题，施工管理科明确处理意见及处理方法。重大图面问题，会同建设办管理人员明确处理意见。

（十四）施工管理科严格执行建设行政主管部门发布的现行规范要求，认真检查施工质量强制性条款执行情况；督促和检查施工单位是否严格按国家建筑安装施工规范和设计图纸要求施工以及监理单位是否履行合同职责。

（十五）施工管理科定期召开工程例会，抓好工程进度、质量，落实安全生产责任制，及时协调解决施工过程中出现的各类问题，确保工程按时保质完成。

（十六）施工管理科经常性深入施工现场，监督检查施工方是否按批准的施工总进度计划、分项工程进度计划和年度、月度进度计划进行施工。

（十七）施工管理科明确必须进行技术测试的内容，检查必检材料的检测报告中数据的准确性和资料的完整性。

（十八）施工管理科组织工程缺陷问题专项会议，及时处理有关问题。对于重要的工程变更要及时上报，并提出处理建议。

（十九）施工管理科组织由工程建设各方参加的工程竣工验收。

第六条项目管理各阶段主要工作

（一）项目管理科负责人负责排出该项工程建设关键线路、节点的工作时间，负责提出关键节点控制措施的建议，并报送施工管理科。

（二）项目管理科项目报建工作完成后，负责办理立项阶段市政配套征询，其结果备案档案室。

（三）项目管理科负责人在设计方案优化、审批和扩初设计审批完成后，负责项目各阶段设计文件向土地、规划、消防、环保、卫生、交通、绿化、劳动保护、人防、抗震等有关部门的申报、审批手续，其结果备案综合科档案

室。

（四）按开工条件要求，由项目管理科施工管理科负责人（或配套组）在工程开工前负责联系办妥施工场地、临水、临电、规划红线、水准点等手续。

（五）施工管理科负责人配合专业工程师认真进行方案、扩初、施工三阶段的审图工作，熟悉专业图纸，熟记各楼层使用功

能。