储备干部管理办法
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储备干部管理办法
为建立和完善我院人才培养机制,合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍,以便建立我院的人才梯队,现特制定本办法。
一、适用范围
本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部
的培养。
二、储备目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专业技术人才和综合管理人才。专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。三、储备实施
(一)建设基础
1、建立储备人才库:对外招聘、内部竞选。
2、入库方式
(1)对外招聘储备人才,学历大专及以上。
(2)内部竞选工作表现突出,学习能力强,在我院有一定专业和管理基础的员工,由本人申请或部门推荐,经考核批准后也可入选,学历适当放宽。
(3)入库人员的基本素质
①专业、敬业、效率
②学习、开拓、奉献、品质
③智慧、监督力、自信、主动积极、果断
④入库人员的评价重点:知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色,综合素质较强,并且服众的人员。关键资质:沟通能力;分析判断能力;计划组织能力;管理控制能力;应变能力;执行力;创新能力;领导能力;决断力;人际关系能力;团队合作能力;承受压力的能力。
⑤外形条件要求:外形条件较好,形象气质佳,男性身高1.7米以上,女性身高1.6米以上,男女比例为1:2,女性优先考虑。
(二)培养原则
1、提前储备原则,根据院里发展需要,提前对管理岗位进行储备,以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则;
3、坚持统一组织、分工负责的原则;
4、坚持内部选拔为主,外招储备为辅的原则;
5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
(三)实施方式
1、第一阶段是见习培养,期限一个月。由储备人才所在部门安排,储备人才以其上级助理的身份参与工作,次数不少
于三次。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作,拓展 2
储备人才的工作视野和思路。
2、第二阶段是离岗测试,期限三个月。由储备人才所在部
门安排,储备人才全权代理上级的职务参与工作,每月一次且每次时间不少于一周。目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践,期限三个月。将储备人才调至
其他部门作为负责人助理。目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练,期限三个月。将储备人才调至基
层管理岗位进行历练。目的是考察储备人才的综合能力。
(四)选聘程式
1、外部选聘
(1)填写报名表、资格审查,人力资源处组织竞聘面试工作。
(2)经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
(3)经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
2、内部竞选
(1)个人自荐或部门推荐,经主管领导同意后报人力资源
处备案,人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。
(2)经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
四、考核办法及权限
3
1、见习满一个月后,人力资源组织第一阶段考核,由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
2、离岗测试满三个月后,人力资源组织第二阶段考核,由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
3、跨行业实践满三个月后,人力资源组织第三阶段考核,由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。
4、工作历练满三个月后,人力资源组织第四阶段考核,由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估
根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况,60分以下为不合格,60分以上为合格,70分以上为中等,80分以上为良好,90分以上优秀。连续连3个月考核不合格(60分以下),取消其储备干部的的资格,每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩,出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇
(一)工资不低于2500元/月,同时为个人购买公积金。(二)建立员工职业规划,根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。提供人才职业化发展途径,给其更 4
广阔的职业发展空间。
(三)储备干部培养计划,被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。(四)提供系统培训,不定期进行内训或外训,提升人员工作技能和适应社会的能力,并有效平衡学习、工作与生活的关系。根据人员发展需求,可安排其到相关院校进行再教育。
五、根据储备干部个人情况,经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。
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储备干部见习培养(第一阶段)测试考评表
部门:姓名:测评时间段:年月日至年月日
项目内容分值部门负责主管领人力资源处评分20%
人评分40% 导评分40%
正确把握问题所在,能主动推陈出新提出30
创新和应有效、切合实际的规划、方案,应变能力变能力强热爱本职工作,对各项工作都认真对待,20 工作态度精益求精在沟通能力方面较权威,不论是组织口头 30 沟通技巧或书面表达都极具说服力抗压能力 20
具有很强的抗压能力,熟练掌握各项工作和适应能职责、工作程序和酒店制度力100 合计考评分
储备干部离岗测试(第二阶段)测试考评表
部门:姓名:测评时间段:年月日至年月日
项目内容分值自我评部门负主管领人力资源处评责人评导评分分10%
分40% 分30% 20%
专业知识技有丰富的相关领域知识和工作经验,对各15
项工作全面深入的了解和敏锐的洞察力能
领导力和执20 能有效地激励与引导下属去完成工作行力人际关系能20 处理人际关系能力较强,能较好地与同事力和服众领导相处,能服能为复杂的工作或较大规模的工作团队15计划组织排合理的工作计划、控制预算;能预见险,并能灵活地应对突发事逻辑思维能力强,遇事能冷静快速的做分析判断10
判断和处能够管理好一个或多个团队,充分发挥20
管理和掌成员的长处,并调动各成员的积极性,能得团队成员的广泛尊100合计 6 考评分
储备干部跨行业实践(第三阶段)测试考评表日月日至年月年部门:姓名:测评时间段:
人力资源阶段主分值阶段部门项目内容
处评分负责人评管领导20%
分30%
40% 评分常能帮助他积极与人分享和交流信息,团队合作20
能力人完成工作,在必要时能够提供帮助工作认真努力,能较好地完成分内工作25