储备干部制度及评量标准
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指通过选拔、培养、储备的具备潜力和能力的干部人才，是组织机构未来的领导者和重要人才储备。
为了更好地管理储备干部，建立一套科学、合理的管理制度势必非常重要。
本文将重点介绍储备干部管理制度的相关要点。
一、储备干部的选拔与考核储备干部的选拔与考核是确保干部素质和能力符合岗位要求的重要环节。
在储备干部的选拔与考核过程中，应当公正、公平地进行，确保程序的透明性和客观性。
一般来说，选拔与考核的内容应包括综合素质评估、能力测试、形势与政策理解等方面。
同时，还要注重对储备干部的职业道德、团队合作意识、创新能力等综合素质进行评估。
二、储备干部的培养与发展储备干部的培养与发展是提升其能力和素质的重要手段。
为此，组织机构应建立健全的培养机制和培训体系。
首先，需要对储备干部进行岗位培训，使其熟悉和了解工作内容和流程。
其次，要注重为储备干部提供专业技能培训，提高其专业水平和业务能力。
此外，还应加强储备干部的领导力培养，培养其团队合作、决策能力等方面的素质。
通过综合培养，提升储备干部的整体素质，为其未来发展打下坚实基础。
三、储备干部的工作分配与挂钩储备干部的工作分配与挂钩是确保其发挥潜力和能力的重要环节。
一般来说，组织机构应根据储备干部的专业特长和发展方向，合理安排其工作岗位。
同时，还应建立完善的工作评价体系，对储备干部的工作表现进行定期评估和激励。
通过将工作分配与挂钩，可以激发储备干部的积极性和主动性，促进其能力的全面发展。
四、储备干部的交流与分享储备干部的交流与分享是促进其学习和成长的重要渠道。
组织机构可以通过组织定期的储备干部交流会议、经验分享会等方式，让储备干部之间相互交流学习，共同成长。
此外，还可以组织储备干部参与外部学习和培训，开阔其视野，提高其综合素质。
五、储备干部的成果评估与激励储备干部的成果评估与激励是鼓励其积极工作和进一步发展的重要手段。
组织机构应建立完善的成果评估体系，对储备干部的工作表现进行客观评价。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
储备干部培养管理制度.doc
储备干部培养管理制度1
一、目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案；
二、储备干部培养流程
适用岗位：A类（组长、技术员），B类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司；
三、补充说明
1、储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备补贴A类200元/人/月，B 类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日
附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部对于一个组织的发展和长远规划起着至关重要的作用。
为了更好地培养和管理储备干部，制定和完善一套高效的储备干部管理制度显得尤为重要。
本文将对储备干部管理制度进行详细探讨，以期为组织提供有力的管理支持。
一、储备干部选拔机制储备干部选拔机制是储备干部管理制度的基础，也是保证储备干部能力与岗位要求相匹配的重要环节。
一个科学公平的选拔机制应包括以下几个方面：1.多元化选拔渠道：通过内部选拔和外部引进相结合的方式，广泛吸收各类人才，打破门槛，确保竞争公平。
2.综合评估能力：除了基本的资历和学历条件外，还应加强对储备干部各方面素质的评估，包括领导潜力、团队协作能力、沟通表达能力等。
3.选拔结果透明公正：选拔过程中应做到程序公开、结果公告，并及时给予面试反馈，为未被选中的候选人提供改进的机会。
二、储备干部培训体系培训是储备干部管理制度的核心内容，通过培训提升储备干部的综合素质和专业技能，为其未来担任重要职位做好准备。
具体的培训体系可以包括以下几个方面：1.岗位培训：根据储备干部的不同岗位需求，制定相应的培训计划，包括岗位职责、岗位技能、专业知识等方面的培训内容。
2.领导力培训：培养储备干部的领导潜力和团队协作能力，包括领导沟通、决策管理、人际关系等方面的培训。
3.个人发展计划：根据储备干部的个人特点和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助其提升个人能力和职业素养。
三、储备干部考核评估考核评估是储备干部管理制度的重要环节，通过对储备干部的评估和测评，及时发现问题，及时采取措施，以保证储备干部队伍的整体素质和能力的提升。
具体的考核评估工作可以包括以下几个方面：1.绩效考核：根据储备干部的实际工作表现，定期进行绩效考核，评估其工作能力和绩效贡献。
2.360度评估：引入多源反馈，包括上级、同事和下属的评估，全面了解储备干部在不同方面的表现和能力。
3.岗位轮岗：将储备干部安排到不同的岗位，通过轮岗的方式，评估其适应能力和学习成长情况。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、前言储备干部是指为适应企业发展需要、培养和选拔可能担任重要管理岗位人员而进行选聘、培训和挑选的一批人才储备队伍。
储备干部管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，建立健全的储备干部管理制度可以有效提升企业管理水平和发展实力。
二、储备干部选聘企业应当根据战略规划和业务需求，确定储备干部需求数量和岗位要求，并由人力资源部门制定招聘计划。
招聘应当面向内部和外部招聘，经过综合考察和选拔，确定拟聘用人员名单，经企业领导班子讨论决定，并报经企业董事会批准。
三、储备干部培训企业应当根据企业需求、个人发展和实际情况，制定个性化的培训计划，督促储备干部参加各类培训和学习活动，提升其综合素质和能力水平，促进其职业发展。
同时，应当注重实践，把学习成果应用到实践中去，提高实践能力和应对问题的水平。
四、储备干部考核企业应当通过制定考核制度，对储备干部进行考核，以评价其培训成果和工作表现。
考核应当综合考虑个人能力、绩效、潜力及职业发展意愿等因素。
考核结果应当及时反馈给储备干部，对于工作表现优秀的储备干部应当给予表彰和激励，对于工作表现欠佳的储备干部应当进行合理引导和指导。
五、储备干部使用储备干部应当根据自身能力和发展意愿，结合企业需求和人力资源策略，逐步担任重要管理岗位，并在实践中不断提升能力和水平。
企业应当建立激励机制，对于成长速度较快、工作表现优秀并取得良好业绩的储备干部应当给予更多机会和激励。
六、附则1. 储备干部应当持续培养和发展，不断提升能力和水平，为企业发展作出贡献。
2. 储备干部管理制度应当与人才梯队建设、绩效管理、激励机制等相关制度相互配套，形成完整的人力资源管理系统。
3. 储备干部管理制度应当定期进行评估和修改，以适应企业发展和变化的需求。
四、结语建立健全的储备干部管理制度，是企业人力资源管理的重要内容。
企业应当注重储备干部的选拔、培训、考核和使用，建立适当的激励机制，提高储备干部能力和水平，为企业发展提供有力人才支撑。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指经过选拔、培养、培训，具备一定素质和潜力的员工，被列入未来领导班子的储备计划中。
储备干部管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展和人才储备至关重要。
本文将从储备干部的选拔与选拔标准、培养与培训、评估与发展等方面，探讨储备干部管理制度的内容和运行机制。
一、储备干部的选拔与选拔标准1. 选拔方式储备干部的选拔可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式进行。
内部选拔主要考察员工的岗位表现、潜力和发展意愿等方面，外部引进则是为了引入外部优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
2. 选拔标准（1）综合素质：储备干部应具备较高的综合素质，包括良好的职业道德、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
（2）岗位适配度：储备干部应当与担任的岗位要求相匹配，具备相应的专业知识和技能。
（3）潜力：储备干部应有良好的发展潜力和事业心，具备成为未来领导者的能力和愿望。
二、储备干部的培养与培训1. 培养计划储备干部的培养计划应根据企业发展需求和储备干部个人发展需要制定。
计划中应包括定期的培养目标、培养内容和培养方式等。
2. 培训内容（1）领导力培养：通过培养干部的领导能力，提升干部的管理水平和决策能力，使其具备未来担任重要职务的能力。
（2）跨部门交流：通过与其他部门的交流学习，培养干部的全局意识和跨部门沟通协调能力。
（3）业务知识培训：根据储备干部所担任的岗位要求，进行相应的业务知识培训，提升其专业技能。
三、储备干部的评估与发展1. 定期评估储备干部的评估应定期进行，通过多种评估手段对储备干部进行全面评估。
评估内容应包括工作表现、岗位适应能力、领导力发展等方面。
2. 发展路径评估结果将作为决定储备干部发展路径的重要依据。
根据评估结果，储备干部可以被安排在不同部门和岗位进行实践锻炼和发展，以便更好地适应未来的领导职责。
四、储备干部管理制度的运行机制1. 组织架构建立储备干部管理机构，负责制定管理制度和执行储备干部的选育计划，同时负责储备干部的日常管理和评估等工作。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指针对企事业单位未来高层领导人才需求而专门选拔、培养、储备的一类人才群体。
储备干部的选派和管理是企业发展和战略规划的重要环节。
为了确保储备干部的培养和管理能够有效进行，企事业单位应建立和完善储备干部管理制度。
一、储备干部的选拔与录用1. 选拔标准储备干部的选拔应以企业的发展战略和人才需求为导向，以岗位胜任力为核心，并兼顾素质、能力和潜力的综合评价。
选拔标准需根据企业的特点和岗位要求来确定，确保选拔的储备干部能够适应和胜任企业的发展需要。
2. 选拔程序储备干部的选拔程序应该规范、透明，确保公平、公正。
一般而言，选拔程序包括资格审查、笔试或面试、综合评价等环节，通过多个环节的综合评价，筛选出最优秀的人才作为储备干部。
3. 录用合同储备干部的录用应签订储备干部合同，明确双方的权利和义务。
合同中应明确储备干部的培养计划、培养方式、岗位轮岗安排、培养期限等内容，同时也需要明确储备干部的权益和待遇。
二、储备干部的培养与考核1. 培养计划企业应根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定具体的储备干部培养计划。
培养计划包括培养阶段、培养内容、培养方式和培养周期等，旨在提高储备干部的综合素质和岗位能力。
2. 培养方式储备干部的培养方式多样化，可以采用集中培训、岗位轮岗、导师辅导等形式。
通过跨部门、跨岗位的培养，储备干部可以全面了解企业的运营和管理模式，提升自身的综合素质和能力。
3. 考核评价储备干部的考核评价应以岗位胜任力为核心，既要注重个人的能力和业绩，也要注重个人的潜力和发展。
考核评价结果应作为储备干部晋升、调整或淘汰的重要依据，对于优秀的储备干部应该予以重用和奖励。
三、储备干部的使用与发展1. 选派岗位储备干部应根据其个人能力和发展意愿，结合企业岗位需求，进行岗位选派。
注重储备干部的个人意愿和发展规划，合理安排储备干部的岗位轮岗和晋升，使其逐步成长为企业中的骨干人才。
2. 发展规划储备干部应建立个人职业发展规划，明确自身的职业目标和发展方向。
储备干部评选办法
关于推荐储备干部的通知
为加强公司组织队伍建设，推动企业持续稳定发展，建立公司阶梯性人才培养规划。
经公司研究决定，现推行百人储备计划。
特在公司内部评选百名后备人才。
现将相关事宜公告如下：
一、评选流程：
评选公告发布——部门推荐——资格审核——意见反馈——名单公示
二、评选标准：
1、部门、科室、院所副职以下人员可参与评选。
如主管、普通职工等。
2、研究生学历工作满一年，服务公司半年以上；本科学历工作满二年，服务
公司一年以上；专科学历工作满三年，服务公司二年以上。
3、在公司轮换二个岗位以上。
4、年度考核连续B级以上，月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以
上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
5、积极上进，品德良好，无不良嗜好。
6、赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
7、在本职岗位上勤勤恳恳，乐于奉献，团队意识较强。
三、评选办法：
1、各部按15%比例进行推荐，部门人数在4人以下的，不得进行推荐人力资
源部根据各部上报人员进行资格审核、筛选。
2、公告进行意见反馈，最终确定名单并进行公示。
四、评选时间：
1、2012年3月9日进行评选公告；
2、2012年3月12日PM5：00前，各部上报推荐人员名单；
3、2012年3月12日至3月15日进行意见反馈；
4、2012年3月16日进行名单公示。
五、储备人才推荐表
见附件
能源有限公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储备干部制度及评量标准
一、储备干部制度实施的重点:
◆选择储备干部
透过主管平日仔细地观察及绩效考核报告，了解候选人的
意愿、动机、潜力及是否有强烈欲望希望在组织内扩展视
野及规划个人生涯。
◆讨论生涯规划路径
主管与储备干部应坐下来就未来的历练及训练课程项目选
择，时间长短及训练方式进行讨论。
以该储备干部个别的
优缺点来规划。
◆追踪考核学习进度
主管应每周与储备干部检讨学习进展，讨论计划是否需要
修改及储备干部是否需要支持或需求数据及工具，或面临
的困难需要主管协助排除。
◆提供学习机会或创造学习环境
主管应主动安排一些可以让储备干部参与工作以吸取经验，
主管可安排正式或非正式会议，管道等等增加学习机会。
另外专业资料的收集及运用技巧都应教导储备干部。
二、评鉴方法
◆确定该职位(Position, P)的职责功能及特性，并列出最佳的
工作表现要求标准。
再找出储备干部(Incumbent, I)的属性
及工作能力表现。
依评审项目逐项比较，找出其优缺点做
为规划训练的依据。
◆能力优缺点评审表。
◆依评审结果订定训练辅导计划。
评审表范例如下:
24(I) / 30(P) = 80%
图示说明: 1、2、3、4、5在该职位(Position)中代表重要
性层次，在储备干部(Incumbent)中代表该员工
作能力表现之好坏。
1代表不好，5代表最好。
将I与P行加总，I
之总数除以P之总数得到一百分比做为培训参
考(90%以上表示该项及格) 。
从上述评审结果该员在「领导才能」一项不及
格，应加强的部份是主管角色扮演及有能力完
成交付任务方面之训练。
三、评审项目及标准:
◆领导才能
⏹有效扮演主管角色。
⏹有能力完成交付任务。
⏹获得部属的信任。
⏹有效的沟通的技巧。
⏹懂得适当授权。
⏹公平处理奖惩
◆计划及组织才能
⏹建立工作时间表，时限，及工作目标。
⏹事前周详规划。
⏹经规划过的工作运作顺利。
⏹知道运用团队合作力量有效完成任务。
◆对公司经营理念的支持
⏹充分了解公司组织架构及各部门相互关系。
⏹充分了解公司各项政策及作业流程。
⏹支持公司的经营目标。
◆人力资源管理才能
⏹确定所有部属都接受适当的训练。
⏹感觉协助部属做生涯规划是主管重要的责任。
⏹确定每位部属都有机会学习及上进的机会。
⏹提供部属个人发展方面咨询，协助建立有意义的目标。
◆成熟度
⏹表现出能承受高度的挫折压力。
⏹在紧急慌乱的状况下保持镇定。
⏹在情况不明的状况下，能妥善安排工作。
⏹在很少的监督下可以独立工作。
◆展现弹性力
⏹积极迅速的改变行动方向。
⏹能敞开心胸接受他人建议并遵照执行。
⏹能提供适当回馈(Feedback) 并对自己行为做适当调整。
◆财务敏感度
⏹在不降低品质状况下，寻找机会降低成本。
⏹事先预防问题发生以免造成损失能指出省钱的机会
◆合理的判断力
⏹运用理性化的方法解决技术及人的问题。
⏹基于逻辑及一般常识来做合理的判断。
⏹在缺乏高层的明示下，能做明智的决策。
⏹能将有冲突的信息中找出重要信息加以运用。
⏹对紧急发生的状况能迅速反应并采取适当行动。
◆专业技术能力
⏹在其负责的工作方面具有足够的专业技术能力。
⏹不断充实专业知识技能以跟上快速变动的科技发展。
⏹工作上的问题可以自行解决或寻找专家协助解决。
◆团队合作精神
⏹当工作需要时，能与他人合作或请求他人帮忙。
⏹成功的将部属组合起来完成任务。
⏹扮演一个好的团队成员及领导者。
⏹鼓励团队成员争取成功达成任务。
◆解决问题及决策能力并具有创新的思考方式
⏹找出方法解决困难问题，而不会只说”做不到”。
⏹不断以创新手法来完成工作任务(跳出现有框框) 。
⏹自愿提供不断改善的构想。
◆员工任用甄选及绩效管理
⏹选任适当的人才协助公司提升竞争力适才适所。
⏹以积极正面及有建设性的态度处理员工绩效考核。
⏹绩效考核之前已明确向部属说明工作成果的期望。
◆客户服务及市场行销观念
⏹能事前重视客户的需求。
⏹尽可能取得客户对产品及服务的反应。
⏹以满足客户需求做为自己及所属的重要目标。
⏹以迅速解决客户抱怨来提升客户满意度。
◆沟通能力
⏹能对群众做正式公开的简报。
⏹文字书写方面字句清楚，他人容易了解。
⏹能主持有效率的会议。
⏹让所属均能了解公司及部门的工作目标。
四、依评审结果设计训练辅导计划
◆首先找出该员工的优点及应改善的地方，并加以确认其中
项目。
◆再就优点及应改善的地方，配合适当的训练方式及计划，
进而确认目前公司现有的训练课程。
◆人力资源部及高阶主管共同商议此次储备干部培养是否应
分几个阶段，以何种型式训练，在何处训练，何时开始训
练，每一阶段训练时间要多长等等问题，应做明确规模再
告诉参加储备干部培训的当事人。