《上下同欲—行动学习工作坊》
上下同欲——共创愿景与使命
—行动学习工作坊
课程收益:
1.上下同欲:骨干员工全称参与,群策群力,共创组织愿景与使命
2.诠释落地:对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释
3.场景应用:针对组织使命.价值观的导向和关键行为梳理,讨论在不同的场景下,如何应对。
课程时间:2天,6小时/天,
课程对象:各岗位骨干员工.各层级管理者
课程人数:30-50人
课程结构:
课程准备工作:
一、场地:
1.可分组坐并留有一定活动空间
2.不宜过大
3.不能排排坐
4.有粘贴画布/大白纸的空墙
5.通风透气
二、设施设备/物料
1.投影仪
2.无线麦克2个
3.可播放音频视频
4.每组准备大白纸10张,A4纸4张,便签纸(可粘贴)2本/组,水彩笔一盒/组
5.美纹胶1卷/组
6.优胜小组奖品一份(用于奖励表现最好的小组)
课程大纲
第一讲:共创愿景的价值和意义
头脑风暴1:是什么决定了我们的行为?
头脑风暴2:如果想改变一个人的行为,我们应该怎么做?
一、概念认知——什么是愿景使命
1.什么是愿景?
2.什么是使命?
3.什么是价值观?
二、价值认知——结果的影响因素
1.行为发展逻辑六层次:愿景—使命—价值观—能力—行为—结果
2.愿景/使命/价值观分别对我们的意义和影响
第二讲:团队引导——共创愿景与使命
一、规则共识
1.公布规则
2.达成规则关键行为认知
二、回顾过往
1.过往我们做的好的地方?取得的成绩?
2.过往我们哪些地方需要提升?
培训形式:头脑风暴+分类共识
三、描述未来愿景
1.图像化描述支行组织1-3年发展愿景(头脑风暴)
2.萃取关键词
3.头脑风暴为实现愿景,我们肩负使命
4.萃取使命关键词
5.头脑风暴支行团队价值观
6.分类共识+萃取关键词
培训方式:头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第三讲:诠释落地——从愿景使命到关键行为
一、落地原理
原理1:浮现假设
原理2:思维差异
二、落地方法
1.如何将目标转化为关键行为
2.关键行为三要素
三、操作模型
1.SMART模型
四、案例示范
1.团队文化转化为关键行为
2.口号转化为关键行为
3.价值观转化为关键行为
五、诠释训练
1.组织使命.价值观价值观对应的关键岗位关键能力讨论萃取
2.获取关键能力对应的关键行为讨论萃取
培训方式:头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第四讲:场景应用呈现
一、头脑风暴常见场景
1.常见场景
2.归纳分类
3.小组任务领取
二、行为匹配
1.小组为场景设计匹配关键行为
2.角色分配设计演绎
三、情景演绎
四、学员评估反馈
1.其他小组评估打分,并反馈意见
2.选出优胜小组加分
培训方式:情景演绎+评估反馈
五、总结:
支行使命.价值观.各岗位关键行为的梳理输出!