酒店技术标

第一章施工组织设计文件编制

第一节编制依据

一、本施工组织设计依据如下文件编制

1、酒店管理有限公司签署的天津酒店机电供应及安装分包工程合同文件。

2、天津酒店管理有限公司发出的天津酒店机电供应及安装分包工程施工设计图纸。

3、国家及天津市现行建筑工程施工、检验规范、标准、图集、法律文件。

二、主要规范、规程、图集

三、主要法规

第二节工程概况

一、建设概况

二、建筑概况

本工程位于天津市经济技术开发区，建筑面积约为12万平方米，该工程为地下共2层，其中地下为车库及酒店配套用房和机电设备机房等，地下层总高度为12米。地上为2栋10层（南北塔楼）酒店，建筑高度均为约53米。

三、工程概况

工程是综合性现代化酒店，该工程地下有高低压配电房、车库、消防水泵房、生活水泵房、中水水泵房、空调机房、冷冻机房、餐饮及一些管理用房，南北塔楼为10层的酒店。本机电安装工程主要包括空调、采暖及通风工程，给排水工程及电气工程（弱电未包括）。

1、给排水工程包括以下系统：

（1）. 供应及安装生活用水系统；

（2）. 供应及安装中水供水系统；

（3）. 供应及安装生活污水排水及通气系统；

（4）. 供应及安装雨水排水系统；

（5）. 供应及安装废水排水系统；

（6）. 供应及安装压力排水系统；

2、空调、采暖及通风工程包括以下系统：

（1）. 供应及安装整套冷冻水,冷却水,冷凝水,采暖水系统，包括:空调机,

风机,水泵,盘管风机,分体空调机及水处理设备等；

（2）. 供应及安装送风及排风系统；

（3）. 供应及安装防排烟及加压送风系统；

（4）. 供应及安装空调及通风所须之消声及隔震设备；

（5）. 协调弱电分包安装空调及通风系统所须的控制系统。

3、电气工程包括以下系统：

（1）. 供应及安装低压配电系统；

（2）. 供应及安装动力配电系统；

（3）. 供应及安装照明器具及开关插座；

（4）. 供应及安装整套防雷接地系统；

（5）. 供应及安装弱电系统桥架和金属线槽及预留预埋电线管(除结构外的

预留预埋管道)。

第二章施工组织与部署

第一节施工组织

一、施工管理

我司是建设部核定的具备一级机电设备安装工程专业承包资质且具备一级房屋建筑工程施工总承包资质的大型建筑施工企业,具备组装和组合社会优良资源的经验和实力,具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力,是一支具有雄厚技术力量和机械装备,丰富施工经验的大型施工队伍。

二、工程管理目标

1、工期目标

2012年1月进场,至2012年12月完工,2013年4月投入使用。包括整个天津安佳酒店机电供应及安装工程（弱电除外）。

2、质量目标

我司把本工程列为我司在天津地区创精品工程的头号重点工程,各分部分项工程施工质量达到符合国家质量验收规范要求的标准。

3、安全生产目标

确保安全生产,杜绝死亡,避免重伤,控制轻伤,年负伤频率控制在千分之六以下。

4、文明施工目标

搞好现场文明施工管理工作,确保场容整洁；按创建天津市“文明工地”的管理目标,现场文明施工管理做到规范化、标准化,争创天津市“文明工地”。

5、环境保护管理目标

做好现场环境保护管理工作,各项控制指标均在环境保护管理标准范围内,达到预防污染,节能减废,施工与环境相和谐的管理目标。

6、用户服务目标

保证建筑安装工程的安全和各项使用功能要求,实现无业主投诉,创用户满意工程。

三、组织体系

1、组织机构

为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立天津安佳酒店机电供应及安装分包工程综合机电项目经理部,项目经理部设项目经理、项目副经理、项目生产经理、项目总工程师。项目经理部设工程管理部、材料设备部、合约财务部及综合办公室四个职能部门。公司选派具有丰富施工经验、年富力强、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级资质项目经理担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。项目经理部组织机构构成情况如下：

2、项目经理部职能划分

1）工程管理部

工程管理部负责工程现场管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划,安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；服从总承包,协调专业分包商；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量的预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。

2）材料设备部

材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理等。

3）合约财务部

合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理,劳动工资管理；竣工决算等。

4）综合办公室

综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；专业分承包商进场管理；内部、外部关系协调管理；紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理,民扰和扰民管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。

四、各级主要施工管理人员岗位职责

1、项目经理

1）按授权范围负责项目分包合同的全面履约；

2）参与建设单位的合同谈判,认真履行与建设单位签订的分包合同；

3）组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；

4）根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施,领导编制项目成本

计划,并保证项目成本计划目标的实现；

5）主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；

6）协调与甲方、监理、总承包、顾问及社会各相关主管部门的关系；

7）是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。

2、项目副经理、生产经理

1）是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；

2）平衡施工中各生产要素,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分承包商月、周作业计划；

3）领导《施工组织设计》、《质量保证计划》、专题施工方案、创精品工程策划、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在项目生产过程中的有效实施；

4）领导、落实施工过程质量控制,组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见；

5）负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排；6）领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；

7）领导工程阶段验收和竣工验收。

3、项目总工程师

1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；

2）负组织绘制综合机电施工深化图,负责审核各专业各项专题技术方案、协调深化各专业图纸。

3）主持编制《施工组织设计》、《重要部位、复杂部位施工方案》、《项目质量保证计划》、《创精品工程策划》、《安全生产保证计划》等,领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；

4）主持设计图纸内部会审,组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、创精品工程策划交底及专题施工方案交底；

5）领导项目“四新”技术推广应用；

6）领导贯彻国家和地方质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满

足设计图纸及国家质量验收规范要求；

7）领导工程材料鉴定,测量放线复核、工程技术资料管理；

8）保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系,确保设计工作能满足连续施工的要求；

9）领导和组织项目计量器具管理工作。

4、项目主管工程师

1）负责国家、地方施工及验收规范、标准的贯彻实施,保证项目工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；

2）参与施工组织设计、项目质量保证计划的编制,负责施工组织设计和项目质量保证计划的实施；

3）参与创精品工程策划、质量预控计划及重点部位、复杂部位施工方案的编制,负责创优策划及重点部位施工方案的实施检查；

4）负责一般分部分项工程施工方案、“四新”技术施工方案、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施的编制及交底；

5）负责重点部位纠正及预防措施的制定,对纠正及预防措施的实施情况进行检查；

6）负责绘制综合机电施工深化图和各专业施工深化图、大样图,负责编制各专业各项专题技术方案；

7）负责项目样板制作策划和样板制管理；

8）负责向业主及监理提交设备材料报批资料。