培训机构课程设置

培训机构课程设置
培训机构课程设置

华清远见嵌入式培训流程

填写培训报名登记表1.

。”培训需求调查表“和"培训报名登记表"填写◆

现象与培训需求分析/问题2 .

,安排对客户实施访问。通过与客户的主管人员就开”培训需求调查表“◆专家讲师和技术咨询顾问分析

发项目的探讨和沟通,了解客户的现状与出现的问题,理解客户真正关心和希望达到的目的。

培训方案设计3 .

◆根据对客户所介绍情况的理解和分析,结合我们的项目经验、理论深度、咨询、培训经验,将为客户

提出培训初步建议。

4 . 课程设计

在充分的培训需求分析基础上,培训中心的高级咨询人员将结合客户的培训目标和要求,进行课程◆

设计,并根据课程的内容和性质结合案例分析、小组讨论等方式,增强培训效果。

定制培训课程5 .

◆完成对客户培训需求充分的分析、设计之后,定制出一套适合客户的培训课程安排,我们为客户考虑

得非常周到,既注重案例的讲解,又有深刻的理论深度,以使培训达到最佳效果。

实施培训6.

一流的专家讲师采用现代灵活的培训方式,将丰富的实战经验和深刻理论理解展现给学员。整个培◆

训过程中,学员边学、边做,鼓励学员的积极参与,充分掌握讲师的先进理念。

评估与反馈7.

培训结束后,将立即就培训课程内容、讲师授课水平、培训形式、培训的组织等方面进行调查评估,◆

了解参加培训人员以及客户公司的满意程度,并及时作出反馈报告。

效果跟踪服务8 .

◆培训结束以后,将对客户公司以及参加培训人员继续保持联系和关注。特别在培训实施一个月以后,

将再次了解学员培训中所获得的技能在实际开发中的应用、工作改进状况以及尚未解决的问题和新出现的

问题。对调查结果进行分析后,将对学员进行相应的指导或者提出进一步的解决方案和建议。

师资团队:

企业培训参考课程典型课程:嵌入式

平台)(本课程针对

课程目标

操作系统原理、应用开发、内核定制移植、驱本课程为企业用户专门定制,涵盖了嵌入式

动程序开发等全方面内容,同时还包括电源管理、内核调试、性能优化等高级内容。学习本课程的学

员能够从事嵌入式系统相关的项目开发。

帮助您的企业实现以下目标:

新员工培训,快速熟悉嵌入式软件开发,学习嵌入式系统开发经验,培养独立解决问题能力,◆

缩短新员工进入实际项目时间。

操作系统原理,掌握嵌入式应用软员工技术储备,了解主流开发硬件,熟悉最新嵌入式◆

件开发,了解行业发展动态。

移植,培内核原理,独立完成嵌入式提升现有开发团队技术,进一步熟悉嵌入式◆

养独立开发嵌入式驱动程序能力,掌握嵌入式系统开发流程。

培训对象

工程师、嵌嵌入式系统项目经理,嵌入式系统开发人员,嵌入式系统分析设计人员、嵌入式测试

入式操作系统工程师及想从事嵌入式系统开发的开发人员。

培训方式

人以上,两种培训方式:一是讲师上门授课;二是到我们8此课程只针对企业用户,培训人数在

电话进行洽谈。。如有需求可拨打内容可根据客户要求进行定制培训中心参加培训;

课程进度安排

课程大纲时间

第一天

基础嵌入式1.1

内核发展趋势与概况 1.1.1

开发环境建立嵌入式 1.1.2

工具链的使用方法 1.1.3

调试简要介绍 1.1.4

文件格式分析 1.1.5

9:00

使用 1.1.6

|

语法 1.1.7

12:00

编译内核 1.1.8

实验

调试一个简单的应用程序)用 1 文件创建一个简单的)使用 2 编译程序)通过 3

应用编程1.2

13:30

动态库的开发/静态 1.2.1

|

进程间通讯编程方式 1.2.2

16:30

网络编程 1.2.3

实验

静态库)开发一个 1

动态库,并测试)开发一个 2 )比较 3 的几种进程间通讯方式第二天

内核理解2.1

内核框架 2.1.1

的进程 2.1.2

调度算法分析 2.1.3 O(1)

内存管理模式 2.1.4

9:00

内核启动流程分析 2.1.5

|

系统服务 2.1.6

12:00

内核启动 2.1.7

实验

)开发一个多进程的程序 1 启动流程)分析 2

移植2.2

移植的概念 2.2.1

内核移植 2.2.2

13:30

的概念 2.2.3

|

移植 2.2.4

16:30

实验

平台内核到)动手移植 1 平台到)移植 2

第三天

内核调试3.1

3.1.1 ()

消息 3.1.2

文件系统 3.1.3

9:00

3.1.4

|

() 追踪工具 3.1.5

12:00

实验

1 内核函数调试)使用

文件系统调整系统性能)通过 2 内核调试)使用 3

系统性能测试3.2

快速启动技术 3.2.1

优化内核应用程序 3.2.2

13:30

内存泄漏检测 3.2.3

|

实验

16:30

系统的性能)测试自己 1

)检测给定程序,查看内存泄漏 2 第四天

设备驱动开发4.1

4.1.1 驱动模型与分类

构建和运行模块 4.1.2

9:00

工具使用方法 4.1.3

|

中断处理 4.1.4

12:00

内核中采用的同步技术 4.1.5

字符设备驱动概述 4.1.6

访问设备驱动程序的方法 4.1.7

结构分析 4.1.8

增强的字符驱动程序 4.1.9

实验

字符驱动程序)编写简单的 1

结构)分析 2

设备驱动开发4.2

4.2.1 和设备文件系统:

的内存管理 4.2.2

操作 4.2.3

高速缓存管理 4.2.4

13:30

设备操作 4.2.5

|

设备结构和属性 4.2.6

16:30

驱动模型 4.2.7 2.6

实验

)理解设备文件系统 1

设备操作)熟悉 2

)在驱动程序中使用 3

第五天

文件系统5.1

5.1.1

理解 5.1.2 构架

了解两者的特点和底层驱动。 5.1.3 9:00

文件系统的制作和固化 5.1.4

|

虚拟文件系统 5.1.5

12:00

文件系统接口 5.1.6

其他文件系统 5.1.7

实验

系统的性能)测试自己 1

手持设备特定驱动5.2

和手机相关的驱动介绍 5.2.1

13:30

5.2.2

|

5.2.3

16:30

高精度定时器/定时器 5.2.4

红外 5.2.5

时代光华管理培训

天的课时,有职业素养培训、企业战略培训、人力资源培训、综1-2公开课每月周末开课,

合管理培训和销售培训

企业培训师资格认证课程,一月一期,连续三个月分别为初、中、高级。

内训课程根据企业需要开课。

高级企业培训师资格认证课程第三十九期

公开课详情

2012 开课时间:(报名中)09:00 日06月07年

17:00 日07月07年2012 结束时间:

9人,需会员套票/元4800非会员价格张

课程价格:

购买学习卡享受更多优惠

人力资源人力资源课程类别:

职业经理人销售沟通专家讲师:夏耀辉

适用对象

培训经理,企业内部专职讲师,有一定授课经验的企业内部兼职讲师

课程时长

两天

课程收益

该课程帮助您了解和解决以下问题:

如何系统的结构化课程

了解企业内部培训师与企业的关系与定位

大类课程的设计8如何聚焦培训课题,区分

如何构建培训课程的知识框架

如何进行任务分析以确定课程内容

如何把课程内容进行排序

如何选择教学方法

如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素如何有效组织材料及完善课程内容

如何强化学员的感官,形成声光电的完美结合

课程大纲

明确论点、推敲结构结构层第一部

、屡清逻辑关系1

①学员需求与组织需求的关系

②学习型组织与培训师的关系

③专业技能与教练能力的关系

④集中授课与知识转换的关系

、聚焦培训课题2

①写实类与写意类课题

②独立类与系列类课题

③任务类与职务类课题

④通用类与特定类课题

、构建知识框架3

①时空模式结构知识

②题解模式结构知识

③对比模式结构知识

④思维模式结构知识

建立标准、填充知识–知识层第二部

、提炼与专业能力相关的知识技能1

①明确岗位任务与工作成果

②所定标杆人物、提炼标杆能力

③明确集中授课中强化记忆的理论知识

④明确岗位实践中强化执行的关键动作

、描述与岗位素质相关的学习路径2

①参照标杆胜任能力提炼学习内容

②参照学员条件规划学习强度、频率、阶段成果

③参照公司战略储备适合个人成长方向的素养、平衡个性化需求与零起点假设3

①评估知识的难易程度

②评估方法的个性因素

③评估战术的时效因素

分析对象、甄选模式–反应层第三部

、分析学员类型与学习习惯1

⑤识别四种类型学员的热键

⑥解析四种学习习惯的路径

⑦设计培训课程五线谱

、熟悉教学方法的运用2

①案例教学法的设计与使用

②游戏教学法的设计与使用

③互动教学法的设计与使用

、掌握颠峰体验四元素的效果3

①新知元素的亮点效果

②哲理元素的亮点效果

③情感元素的亮点效果

④幽默元素的亮点效果

强化视听、包装润色–感官层第四部

、1 课件制作技巧

、视频材料的剪辑与制作2

、课堂声、光、电效果的设计3

、服装、道具的运用4

上海远略培训机构

师资团队:

时间与目标管理精品课程

】象对训参【

及工员层基业企高提间时用利望渴它其及,以员人理管层中

。人的率效

】容内程课【

】间时训培【

天2间时准标

】标目程课【

课本习学过通够能将您,程

法方的新创及念观的性破突理管间时解了 .1且确正握掌,

;巧技理管间时的用实

误的理管间时确明 .2制惯习良不的理管间时身自据根,区

划计理管间时的药下症对订;

;能效及率效作工高提,间时用利效有能,训培过

通 .3

标目作工和标目业职对升提,用运的具工理管间时合配.4

的。升提与展发我自到达,巧技理管

专业形象礼仪培训精品课程

】象对训参【

服等员人务服勤后、员业营、管主联关门部务

】容内程课【

】间时训培【

天2间时准标

】标目程课【

通过培训,使员工了解服务礼仪的重要性

通过培训,使员工掌握基本的服务礼仪要点及规范

通过培训,使员工懂得塑造与个人风格相适的专业形象;

通过培训,使员工改善服务人员的仪容和职业着装,塑造职业的服务形象;

通过培训,使员工掌握现代商务、社交的通用礼仪熟练运用;通过培训,使员工提高职业化素养,从而提升企业精神面貌;

通过培训,使员工学会在服务过程中与客户交往的基本礼仪规范与技巧

认证认证

课程描述:

公司的认证数据库专家,是全程为全认证课程,目前数据库

以上,在中国的客户更有中国移动、中国电信、阿里巴巴、腾讯等中国绝大50%世界的数据库市场份额在

所有产是开启认证数据库专家的雇主,更重要的是多数的大型企业。这些企业都将是

工开始学习和熟悉。一个、中间件等更多的高端产品,都可以从还有品线的钥匙,

,还可以进一步进行学习成为程师不仅仅可以从事等企业最高)商业智能(实施、中间件管理、

类专家。薪酬的

的先进技术,教学中不断探索长期以来从计划最佳合作伙伴,中国尚观作为

数据库,重金聘请研究室专门研究并成立尚观专员大师级金牌讲师,已经培训出

认证专业人员。大师级等全部级别的专家级、级、

最佳授权合作伙伴,最佳培训质量奖、最佳认证推广等三项奖项,在这年尚观荣获2009

课程上的投入巨大,聘请的是全国顶尖讲师,课程的时间和质量都是全国绝无仅有的。个

教学目标:

数据库基本操作与设置、创建数据库应用、数据库安全10g构架介绍、10g核心课程包括

管理、数据库备份与恢复、性能优化与调整等。

语言语言,了解掌握

应用的方法掌握建立

的体系结构核心原理10g掌握

数据库架构设计10g掌握

数据库安全配置和管理10g掌握

数据库逻辑和物理备份恢复方法10g掌握

数据库的出错调试技术10g掌握

恢复技术数据库的10g掌握

官方课程列表: 10g

10g:

10g: I

10g:

面向行业与岗位:

新型互联网公司,如百度、;政府机关等;学员已经就业公司有:大型通信企业,如中国移动、中国联通

原征途网(网络游戏公司,如巨人网络;新浪、搜狐、阿里巴巴、腾讯、网易、空中网、轩辕互动、中企动力

系统集成公司,如神州数码、联想利泰、方正、浙大网新、多维创新等,欢迎至个中心查询相关;、盛大)络

就业信息。

岗位主要为:数据库管理员、数据库开发者、系统集成项目经理

课程特色:

无可争议的全球最受肯定的数据库认证。1.

的职业生涯很长,而且持续增长,让57%数据库的全球市场份额高达2. 强,中国政府、电信、网游公司等高端企业,500的客户大多是世界3. 尚观在4. 并且讲师团队,拥有国内培训企业中最高水准的年以上,4领域已经持续耕耘

认证人员已经培养出多批

最佳培训合作伙伴的获得者。最佳培训质量奖尚观是7.

) 天10-12课时左右,授课100根据学员基础不同(课程大纲:

10g: 一、

语言基础10g 数据库

语法及技巧、、

:( * ( * )); 结构"表"

运行过程( 1,'a' )结构及注意事项

排序

) 工作中常用技巧及案例(单行函数

) 优化;运行原理和区别非关联子查询和关联子查询(子查选

外连接),四种类型(表连接

区别及抉择等值链接 | |

) 运行过程(聚合函数

聚合函数和外连接使用时的注意事项-

分组-

子查询+组筛选-

为真正看懂执行计划做好准备,执行顺序讨论下面:综合

a ....

b ...

c ...

d

e

f

讲课目标:

调优各种语句的内部处理流程,为以后的、、,掌握、、让学员熟练掌握打下坚实的基础。

10g: I 二、

(I) 数据库体系结构10g

数据库软件 10g 平台安装在1.

确定系统需求

() 使用

环境变量配置

内核参数设置

安装软件使用

发布版的认证对

数据库创建2.

数据库的体系结构

例程体系结构

使用管理框架

创建数据库 ()使用

配置数据库

撤消数据库

管理模板

数据库界面3.

访问数据库 *和 *使用

() 使用结构化查询语言

() 结构化查询语言/使用过程语言使用 () 调用接口

控制数据库4.

* 启动和停止

启动和停止

启动和停止

启动和关闭数据库

处理参数文件

存储结构5.

定义表空间和数据文件的用途创建表空间

管理表空间

获取表空间信息

来查看表空间视图使用

创建和管理表空间 () 使用

管理用户6.

创建和管理数据库用户账户

创建和管理角色

创建和引用特权

控制用户对资源的使用

管理模式对象7.

创建和修改表

定义约束条件

查看表属性

查看表内容

创建索引和视图

管理数据8.

语句来处理数据通过

导入使用

导出使用

装入数据使用

9.

对象( )识别

了解触发器和触发事件

性能的配置选项影响

数据库安全10.

应用最少权限原则

管理默认用户账户

实施标准口令保护功能

跟踪数据库活动

网络服务11. ( )

创建附加的监听器使用

创建和配置监听程序使用

使用监听程序控制实用程序来控制配置客户及中间层连接使用

使用的连接性测试

服务

名称解析方法创建

12.

共享服务器了解何时使用

配置

监控

体系结构

性能监控13.

排除无效和不可用的对象中的故障收集优化程序统计数据

查看性能标准

对性能问题做出反应

前瞻性维护14.

设置警告和重要预警阈值

收集和使用基准指标

优化和诊断

() 自动数据库诊断监控程序

管理自动工作量资料档案库

撤消管理15.

监控和管理撤消

配置撤消保留

保障撤消保留

使用

撤消表空间大小

监控和解决锁冲突16.

检测和解决锁冲突

管理死锁

处理事务与锁之间的关系

数据库的内锁模式

10g: 三、

() 数据库体系结构10g

10g 数据库维护及性能

自动负载库1.

自动数据库诊断监控2.

建议及警报3.

性能监控及数据管理4.

性能管理及优化5.

优化器的变迁6. 10g

的备份恢复实现

备份和恢复的概念1.

描述数据库备份、还原和恢复的基本概念

数据库中可能出现的错误类型列出

描述优化例程恢复的方法

确定检查点、重做日志文件和归档日志文件的重要性模式配置

配置数据库的可恢复性

数据库备份2.

数据库备份

在不关闭数据库的情况下进行备份

创建增量备份

自动数据库备份

监控快速恢复区

备份要跟踪的控制文件

管理备份

数据库恢复3.

从控制文件的丢失中恢复

从重做日志文件的丢失中恢复

摄影师培训班详细课程表

类别教学内容实践课 摄影 基 础 第一 周 入学典礼(班 会) 晚上授课 入学典礼及毕业达标规范,如何 学习摄影 摄影师的素质教育? 摄影思维 培养 对外公开课 第二 周 曝光基本原理 相机,数码相机,感光材料 相机镜头,镜头的认识[镜头的 结构, 种类及不同焦距镜头的特征及运 用 快门的结构,种类及运用 光圈的结构种类及作用 曝光基本原理,光圈-快門 数码相机的曝光原理 室内了解相机基本知 识 训练单反相机的使用第三 周 画室静物摄影实践 掌握暴光、快门、速度 第四 周 莲花公园花卉摄影实 践 理解光圈大小、速度变 化、 景深变化等 第五 周 曝光控制实战 景深的认识及运用 曝光的控制,等量曝光的运用 测光表的认识与常用的几种测光 方法 光的认识和运用,常用的布光方 法 白鹭洲户外摄影 第六 周 湿地公园摄影实践 第七 周 夜景拍摄训练 鼓浪屿轮渡等拍摄 数码 暗 房 第八 周 图片浏览设置, 数码图像的基本处 理方法 图片浏览设置,使用 photoshop基础? 内 景调色 调色技巧,色彩的运用与控制,, 精致修图,抠图技巧,套版技巧,特 效滤镜 PS照片处理练习第九 周 第十 周 摄第十构图基本知识摄影的构图,构图的认识及要求户外风光摄影

影实战训练 一周人像摄影的公式构图法 美姿的认识与演变 艺术照,写真照的拍摄技巧 各类主题摄影拍摄技巧 外景拍摄,外景光线的运用,构 图形式 创意人像的拍摄 实景的布置与运用 影棚的道具器材的运用 第十 二周 模特户外摄影第十 三周 室内自然光人像 第十 四周 影棚人像摄影 模特费用按人头收 第十 五周 摄影的创作思 维 摄影美学 摄影创作思维 摄影创作 主题摄影 摄影创作 作业讲评第十 六周 第十 七周 第十 八周 摄 影创作 第十 九周 专题摄影训练 (教师指导,理 论和实践想结合)综 合训练:摄影创作 风光摄影,人像摄影,静物摄影, 棚内摄影,夜景,艺术照,产品照等, 教师辅导,学生创作? 摄影作品点 评,考试(交摄影作品) 按相关摄影课程主题 组织外出活动

妇科内镜培训班课程安排

妇科内镜培训班课程安排 培训内容 一、理论学习重点讲授妇科腹腔镜与宫腔镜发展历史与现状, 仪器设备的使用规程,原理和常见故障的排查,器械的规范化消毒、保养和维护,宫腹腔镜手术的麻醉选择,基本手术操作方法与技巧,常见手术并发症发生机制与防范以及宫腹腔镜手术围手术期管理等。主要题目如下: 1.妇科内镜的历史和现状及内窥镜下的女性生殖系统解剖 2.内镜手术前准备、适应证与禁忌证 3.宫腔镜技术在妇科的临床应用 4.腹腔镜在妇科恶性肿瘤中应用新进展 5.腹腔镜技术规范与基本操作技巧 6.宫腔镜技术规范与基本操作技巧 7.宫腹腔镜手术并发症及防治 8.电外科安全与内镜设备正确使用 9.规范的内镜清洗、灭菌流程及标准 10.腹腔镜子宫肌瘤剔除手术 11.宫腹腔镜在盆底功能障碍性疾病中的应用 12.腹腔镜子宫切除术术式探讨 13.宫腹腔镜在不孕症诊治中的应用进展 二、模拟训练分别通过宫腔镜与腹腔镜模拟训练设备实施。 1.适应性训练:宫腹腔镜设备与器械的连接,宫腹腔镜持镜、方向掌

握及两者异同、操作器械的基本用法以及钳夹、切割与持物传递等。 2.基本功训练:熟练宫腹腔镜各类能源的选择使用、各种器械的 基本用法并能灵活应用,如腹腔镜钉方块、剪三角、撕“筋膜”;宫腔镜探隧道、镜下寻物、镜下辨字、镜下插管等。 3.技能与技巧训练:熟练宫腹腔镜各类操作技巧并能灵活转换 , 如腹腔镜下送取针线、贯穿缝合、“8”字缝合打结、连续缝合打结等;宫腔镜环状电极切割、针状电极分离、滚球电极点面止血以及宫腔内特定目标切割技巧等。 三、动物实验妇科腹腔镜培训模拟动物大多选用动物内脏标本,主要操作包括:剪切组织、分离组织、分离粘连、电凝电切、缝合组织、模拟附件切除等。宫腔镜培训模拟动物实验以有腔脏器(猪心) 为主,主要操作包括:有腔(猪心)脏器检查、探查“腔隙”、环状电极切割肌性组织、针状电极分离肌性组织、定位组织切除、模拟子宫内膜切除(长度、面积)等。 四、观摩手术一般选择业已成熟的内镜手术或诊疗术式进行演示,配备专人讲解,学员与施术者可以问答互动。妇科腹腔镜培训观摩术式主要有:腹腔镜探查、腹腔镜输卵管手术、腹腔镜卵巢囊肿切除、腹腔镜附件切除、腹腔镜肌瘤剔除、腹腔镜子宫切除、腹腔镜腹膜后淋巴清扫等。宫腔镜培训观摩术式主要有:宫腔镜定位活检、子宫内膜息肉切除、宫腔镜子宫肌瘤切除、宫腔镜子宫内膜切除、宫腔镜子宫中隔

2020最新-教育培训机构-开展线上课程的问题及应对方案(共13页)

2020最新 教育培训机构 开展线上课程的问题及应对方案 (共13页)

停课危机,将线下的教学和服务场景迁移至线上,成为了大多数机构的普遍选择。 应急2 月这段时间,针对已经报名的学员,留住他们是最重要的!因为如果退费,现金流吃紧就算了,后面的复购就很难了,所以用尽所有办法,延期、送课、送任何资料等等能留住就留住,而且2 月、3 月复课的时间还没定。春季招生是有困难的,做好口碑,还有本地圈子的公关是很重要的,要多在朋友圈去释放正面 消息。同时在现有的家长群,去做些打卡、益智游戏,缓解大家在家的焦虑让家 长和孩子都有事情可做。 对于很多线下机构的校长来说,第一次面对紧急事件,虽然有了解决方案,但在具体执行中还是遇到诸多问题。针对校长朋友们的问题和痛点,每个机构的进度不同,遇到的问题不同,希望通过解决这些共性和个性的问题,真正的帮助到各位校长。特地整理以下26 个问题及应对方案,希望能给各位校长带来启发。 第一部分线上课程的设计、定价和推广 问题01:线上1 对 1 课程怎么定价?线上课程的价格制定有什么参考意见吗? 文化课一对一这种是和线下一样的价格吗? 问题02:线上课单节课时费如何设计?线下课改成线上课,单节课学生扣费怎么算?和原来一样吗? 问题03:线上课程怎么做学情外化?想通过公众号在这个阶段做品牌宣传推送,什么内容可以吸引到家长?

问题04:K12 线上课时如何设置? 问题05:旁听的人怎么限制?授课时,会不会一下进来很多不相关的人,比如说学生的各种家长?

问题06:线上和线下怎么平衡?线下机构在适应线上模式后,如何平衡线下业务,对受到的影响如何处理? 问题07:很多线上课大机构都推0 元,我们是借助第三方线上平台肯定没有学而思等大机构强大,如果我们也选择0 元那消耗不起,资金链会断。如何应对以学而思为代表的大型机构线上课程竞争——说直白点,如果学而思网校,猿辅导这一类免费和咱们抢客户,我们如何应对? 问题08:降费会不会有反作用?自动降费是不是承认自己机构效果不好? 问题09:推广怎么凸显优势?在各机构都在推广线上时,如何宣传凸显自家品牌线上的亮点和优势?或者如何才能将线上做的更有特色? 第二部分线上课程的运营 问题10:运营中怎么做活跃?线上如何调动学习气氛,外化教学成果,做好线上学习质量监管? 问题11:付费用户已经安抚好,如何做群内的日常活跃? 问题12:用户不接受线上课怎么办?付费用户难以安抚,用户无法接受改为线上授课,希望补原定线下班和市面上线上班的费用差价,怎么办? 问题13:转线上课不被接受怎么应对?线下转线上直播来消课是否影响口碑?有校长朋友做了之后,学员反应很大,觉得没线下服务好 问题14:需要教学材料的课怎么解决孩子自控力?家长们认为线上约束不了孩子,比起线下注意力更容易缺失,线上课需要孩子更多的自控能力 第三部分早幼教、素质教育线上化难点解析问 题15:托育机构转线上课,应该注意什么?问 题16:如何获得流量和变现呢? 问题17:3-5 岁的分班如何设置?3-5 岁的线上课每个班多少个孩子?每次多长时间? 问题18:面对疫情幼儿园如何运营,保证课消? 问题19:少儿口才培训适合转线上吗? 问题20:早教适合在线平台上课吗?

培训班课程表

培训班课程表

培训记录 记录人:张月华日期:2004年元月12日

培训计划分解表

阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训 工作计划 公司所属各单位、机关各部室: 为了认真贯彻全员培训战略,逐步建立学习型企业,引导和激励员工向素质金字塔顶峰攀升,实现员工队伍整体素质迅速提升,现将2004年职工培训工作安排如下: 一、培训内容和方法 主要内容:党的十六大精神,“三个代表”理论,市场经济理论,现代企业制度和经营管理,信息化建设,国家现行安全、质量、生产法规,工程建设标准强制性规范,“建筑安装工程细部作法90条”,企业规章制度,岗位4E标准和6S行为规范,技术进步与革新,新技术、新工艺的应用推广等。 培训方法:以集中脱产培训为主,岗位自我学习为辅;公司级培训为主,项目分公司、班组有计划组织学习为辅;请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主,外聘高级专职教师讲学为辅;课堂学习结业考试为主,案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。并注重做到以下几个结合,即办班学习与以会代训相结合,全员培训与重点学习相结合,技能培训与素质教育相结合,立足本职与工作创新相结合,理论学习与技术比武、技能鉴定相结合,内培与外培相结合,培训考核与薪酬激励相结合,现实需求与长远发展相结合,抓住重点,突出实用,力避形式主义走过场,力求达到预期效果。

二、主要任务 (一)管理层培训: 1、项目经理培训班,一期,参学6人。 2、工程技术管理人员培训班,一期,参学10人。 3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班,三期,参学30人。 4、计算机应用、考级培训班,二期,参学10人。 5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班,五期,参 学11人。 6、十大员继续教育培训班,一期,参学20人。 (二)劳务操作层培训: 1、岗位培训教育,根据录用人员定期定人数。 2、在岗(三级)安全教育,全员参加。 3、特种作业人员上岗、转岗培训,一期,30人。 4、特种作业人员继续教育培训,五期,20人。 5、技术工种等级鉴定培训,一期,60人。 6、其它培训学习。 三、组织领导与职责分工 职工培训由公司统一领导,分管部门具体组织实施,业务技术部门协调配合,为确保培训顺利开展,公司成立培训工作领导组:组长:崔耀中 副组长:崔美科、张维堂 成员:扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞 办公室设在人事部,负责培训学习的规划、安排、协调、组织实施

美术培训课程安排表

美术培训课程安排表 一:儿童基础班 :油画棒:一般来说,幼儿园的孩子比较适合用油画棒,因为它比较软、油性足、涂色面积大,孩子使用起来比较方便。 根据这个学期的教学,发现初学着的学习水平有着不同的层次。有的学生接受能力很强,学的快,有的学生的接受能力弱,观察能力还不够,所以学起来进度稍微慢了点。但是作为老师,我们应该要认真的对待每个学生,争取做到把每个学生都能培养成卓越的小画家。 :第一节课,对于形体的认识是很重要的。我们首先对他们进行形体上的培训,让他们认识到儿童书画里的每个物体都是由各种基本形态构成。首先,在黑板上对长方形,正方形,圆形,梯形,菱形等各个形体进行讲述。尽可能的参照动画故事的人物进行描绘。让他们能够把这些形体和动画联系起来,从而慢慢的对形体有自己的认识。在学生作画的过程,必须要对他们的每根线条作出严格的要求,习惯是之前养成的,只有让他们有把每根线练好的思想,那么在后面形体的训练当中,会更加轻松。所以,在第一堂课的时候,有进度都可以让他们画两张基本形状。在最后半小时里,我们可以要他们想象一下如果把两个或是两个以上的形体拼凑在一起回产生什么样的图形,并给他们做出示范,加深他们的印象,并让他们自由发挥,自由拼凑。 :第二至五堂课里面,我们让学生把纸张折叠成四个小方块,在每一堂课里面老师教学生画四个小物体。形体是一幅画面上作重要的一个部分,所以把形体练好是必不可少的一部分。在授课中,老师应该关注每个学生的成长,一笔一划的带着学生画。学生有不会画的,尽量在黑板上做好演示,毕竟一节课下来,老师的进度还是很十足的,做到把每个学生的形体都练习好是老师义不容辞的责任,当然在教学的过程中,老师尽量少帮助学生在图画纸上面做演示,最好做到让他们勤于动手动脑和独立自主的习惯,这对于他们自己动手能力的提高和画画水平的提高有明显的进步作用,当然对于有情绪不太好的学生,我们应做到以鼓励的形式来对待。对于初学者,老师一笔一划的教,进度上会有点紧,可以不要求把颜色涂满,剩下没有涂完颜色的可以留作为家庭作业。教学书本《简笔画》传授内容:把第一节课学习的东西做一次巩固,然后学习一些由几个基本的形体拼凑在一起的形状,如交通工具类,一个正方形,长方形,梯形,圆形就可以形成一辆车。 :第六节课,我觉得手工课对初级班的小学生来说还是有点难度,所以我觉得画室可以为学生提供一些橡皮泥,让老师教他们捏造各种各样的小玩意。因为根据以前的教学,发现有很多的小朋友连剪刀都不会拿,更何况是要他们拿着剪刀沿着纸上面的一根铅笔线把形状减下来。有的年龄稍大一些的,拿着剪刀都是把裁剪的边剪得毛疵疵。其次,橡皮泥被学生拿在手上的感觉,他们应该会比把剪刀拿在手上的感觉要好。 第七八节课,我们对以前的知识进行巩固,能让以前学过的东西在学生的脑海里加深印象。接着教授他们一些形体比上两节预备课要难点的东西。如:鱼类,植物类,建筑类,等。:第九至十一节课,我们开始要求他们折两个方块,接着是对他们进行颜色的加强,在第九节课里,老师应该要对油画棒的各个颜色进行一次浅而易懂的描述,介绍每个色系,还有涂色的方法,切忌事项等。最后,还要进行一次演示。使学生能够更加,更快的掌握好。教学书本《儿童画培训教材》授课内容:开始着手画一些稍微简单的动物。 :第十二节课,还是进行对橡皮泥的改造。如果在上课的过程中发现学生对这门课程有很浓厚的兴趣,在暑假假期的培训当中可以设为四节,以缓解学生的压力,加强他们的爱好。:第十三至十七节课,我们开始要求学生绘画出一整张的作品了。虽然油画棒是很好的作画工具,但是学生的年纪还太小,要涂完整张的画面确实需要不少的力气。为了能够然让学生

美术培训班课程计划

子陵铺镇中心幼儿园美术社团活动计划 2018年秋一、课程背景 幼儿美术教育活动是满足儿童感受美的情感教育活动,最终目标是培养幼儿创造力、想象力、思维能力。幼儿美术活动的内容涵盖了幼儿生活的全部,幼儿的所见所闻,包括对周围环境的人物、动物、植物、风格、建筑、各种有趣的玩具和幼儿园的生活游戏等等,都是通过美术活动体现出来。针对幼儿自身的不同情况,从系统基础协调能力训练,到培养幼儿的观察力、想象力和判断力,提高肢体协调能力、感知力、耐力及承受力的培养。让孩子们充分利用看,听,闻,摸,尝,培养孩子对美的认知,让孩子利用美术式思维去感受了解事物的特性,开拓孩子的思维和视野,并学会从不同的角度来观察身边的事物,最后利用在美术课程中掌握的材料支配能力来完成属于自己的作品,以此来增加孩子的自信,激发孩子无限的想象力和创造力,使孩子真正感受绘画的乐趣,体验创作的快乐! 二、课程内容 通过简笔画、油画棒画、水彩画、线描画、创意画、彩色铅笔画以及折纸、橡皮泥等,让孩子掌握正确的握笔、涂色技巧、

颜色对比与互补、构图、表达想象等多种绘画、手工方面的基础知识。 三、教学形式 铅笔画(简笔画、彩色铅笔画):肢体协调能力训练,各种动物、植物、人物简笔画 水塑彩笔(水彩画):卡通人物、动植物、建筑等绘画表现训练 丙烯(创意画):涂鸦、动植物、人物夸张绘画表现训练 油画(油画棒画):涂鸦、动植物、建筑、人物造型等绘画表现训练 水粉(水彩画):各种卡通人物造型、动植物造型、建筑场景等绘画表现训练 手工制作(折纸、橡皮泥等):各色画纸、综合材料等绘画手工制作的表现方式。 四、阶段培养目标 小班上学期 第一阶段(1—5周): 1、从无目的地涂鸦向有目的地涂鸦过渡。 2、认识几种常用色,说出名称,如红、绿、黄、黑等。 3、初步学会使用彩色水笔。 第二阶段(6—12周):

培训机构课程设置

华清远见嵌入式培训流程 填写培训报名登记表1. 。”培训需求调查表“和"培训报名登记表"填写◆ 现象与培训需求分析/问题2 . ,安排对客户实施访问。通过与客户的主管人员就开”培训需求调查表“◆专家讲师和技术咨询顾问分析 发项目的探讨和沟通,了解客户的现状与出现的问题,理解客户真正关心和希望达到的目的。 培训方案设计3 . ◆根据对客户所介绍情况的理解和分析,结合我们的项目经验、理论深度、咨询、培训经验,将为客户 提出培训初步建议。 4 . 课程设计 在充分的培训需求分析基础上,培训中心的高级咨询人员将结合客户的培训目标和要求,进行课程◆ 设计,并根据课程的内容和性质结合案例分析、小组讨论等方式,增强培训效果。 定制培训课程5 .

◆完成对客户培训需求充分的分析、设计之后,定制出一套适合客户的培训课程安排,我们为客户考虑 得非常周到,既注重案例的讲解,又有深刻的理论深度,以使培训达到最佳效果。 实施培训6. 一流的专家讲师采用现代灵活的培训方式,将丰富的实战经验和深刻理论理解展现给学员。整个培◆ 训过程中,学员边学、边做,鼓励学员的积极参与,充分掌握讲师的先进理念。 评估与反馈7. 培训结束后,将立即就培训课程内容、讲师授课水平、培训形式、培训的组织等方面进行调查评估,◆ 了解参加培训人员以及客户公司的满意程度,并及时作出反馈报告。 效果跟踪服务8 . ◆培训结束以后,将对客户公司以及参加培训人员继续保持联系和关注。特别在培训实施一个月以后, 将再次了解学员培训中所获得的技能在实际开发中的应用、工作改进状况以及尚未解决的问题和新出现的 问题。对调查结果进行分析后,将对学员进行相应的指导或者提出进一步的解决方案和建议。 师资团队: 企业培训参考课程典型课程:嵌入式

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