领导应有什么样的城府(经典总结)
当领导的基本素质
当领导的基本素质
领导作为一个团队的核心，其素质直接影响着整个团队的发展和成长。
以下是当领导的基本素质：
1、领导力：领导力是领导者必备的素质，包括对团队的领导、调动团队的积极性、推动团队的发展等方面。
领导者需要具备一定的人际沟通能力、决策能力和组织管理能力。
2、沟通能力：领导者需要与团队成员进行有效的沟通，了解团队成员的意愿和需求，及时解决问题和疑虑，提供必要的指导和帮助。
3、责任感：领导者需要对自己和团队的工作充满责任感，做到以身作则、言行一致，积极推动团队的工作进展。
4、学习能力：领导者需要不断学习和提升自己的能力，了解行业动态和发展趋势，及时调整工作策略和方法，以提高团队的工作效率和质量。
5、创新能力：领导者需要具备一定的创新能力，能够不断探索新的工作模式和方法，推动团队的创新发展，提高团队的竞争力。
总之，当领导需要具备多种素质，才能够更好地领导团队，创造出更多的价值和成果。
同时，领导者也需要不断地反思和总结工作中的经验和教训，以不断提升自己的能力和素质。
记住这10句话,你就是高明领导(深度好文)
一，如果认准一个目标，那么就遇事要忍，出手要狠，善后要稳。
最典型的就是刘邦和司马懿。
项羽纵有力拔山兮的气概，面对不按套路出牌的刘邦，也是无可奈何。
刘邦能屈能伸，该当孙子的时候绝不做爷，该下黑手了绝不含糊。
司马懿也是这个路数。
诸葛武候，天下奇才，遇见司马懿照样没有办法，终其一生，北伐也没有成功，竟至呕血而死。
可见王佐之才，也不是厚黑名家的敌手。
点评：小不忍则乱大谋。
成大事者必定是锋芒隐、看人准、遇事忍、出手狠、善后稳。
二，心黑学曹操，脸厚学刘备。
李宗吾认为，三国英雄，首推曹操，他的特长，全在于心黑：其次要算刘备，他的特长，全在于脸皮厚。
曹操心黑在于敢杀，明目张胆地说：“宁我负人，毋人负我。
”其心之黑，堪称达于极点。
刘备脸皮厚在于“善哭”，遇到不能解决的事情，对人痛哭一场，立即转败为功，所以俗语有云：“刘备的江山，是哭出来的。
”点评：作为领导，既要有曹操杀伐决断的狠劲，还得有刘备忍辱负重的襟胸。
三，反其道而行之，才能玩转厚黑。
作为一个领导，厚黑术驭人是一种领导艺术。
既然是艺术，就不能让别人看出来。
看出来是套路，看不出来才是功夫。
所以，要想玩转厚黑，就要学会反其道而行之，也就是现代管理理论的逆向思维。
就如李宗吾所言：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，独有一人，不厚不黑，则此人必为街人所信仰，而独占优势。
”点评：众人皆醉我独醒，众人皆黑我独白，才是高明的领导艺术。
四，厚黑的施用,定要糊一层仁义道德,不能把它赤裸裸的表现出来。
曹操打别人，用的是“挟天子以令诸侯”，刘备没有天子可以胁迫，就扯起一个“大汉皇叔，匡扶汉室”的大旗。
所以，做事之前，一定要有一个口号和使命，用现在的话讲就是文化和价值观。
正如李宗吾所说：“一面正义大旗，一个响亮口号，会把天下的人心吸引过来，使原本并不存在正义与否的事业，也变得正义起来。
”点评：用厚黑以图谋一己之私利，越厚黑，人格越卑污；用厚黑以图谋众人之公利，越厚黑，人格越高尚。
领导者必须具备的22种能力
领导者必须具备的22种能力一．领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。
最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。
如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。
1．大家点头，你就是领导。
权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。
2．火车跑得快，全靠车头带。
领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。
3．让自己在威信上放光彩。
领导=能力+威信以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。
4．得人心者得天下。
给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人二．实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”5．用行动说话胜过用嘴说话6．巧工作胜过乱忙活忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准7迈好第一步，才能走好第二步三．贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心8．提高你在上级面前的“可信度”9．与上司一起分担忧愁10．工作出色让上司觉得离不开你11．向上级汇报工作的诀窍端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报12．一定要把话说到心坎上四．组织能力：排兵布阵有章法13。
创造一个高效的团队，人气就会旺盛把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。
组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。
14．组建一个齐心奔向目标的“登山队”15．把“家人意识”融入到组织管理中家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。
16．巧妙组织的有效方法给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。
17．“智囊团”就是你手中的一块宝18．牢记“团结就是力量”培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上要建立一支有效率的团队，五．统筹能力：巧计划才有好效果成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，19．善计划，才会头绪清楚20．巧安排，就不会轻易失手21．大处着眼，小处着手六．管理能力：观念不变，就会走进死胡同22．自己给自己洗脑决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。
做好领导的十条
做好领导的十条“军规”第一条：圣者在位，能者在职。
这是古人的一句话。
作为一个企业的领导者，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能干。
作为老板，你要不断地为你的部下出题，出题让他们去解。
比如说X+Y=？题解完之后，他们可以兴高采烈地来报告：老板，我这事办妥了。
给他们这种表现和发展自己的机会和舞台。
作为老板能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现出自己的聪明才智，不断地让部下兴高采烈来报告，你这个老板就做得非常到位，你就真正调动起了所有人的积极性。
所谓的出主意、用干部，也就体现在这里。
你出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。
因此要“在位”而不是“在职”，如果你“在职”，就无形中把你的领导岗位降低了。
所谓“无为”，实际上是“有大为”。
你要站位很高，你要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。
第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。
一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。
世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织（或者叫学习型的组织，我觉得应该叫文化的组织）。
这些企业的领导者都是出思想的，即便在企业发展过程中，非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论。
先有舆论的策略，是阳谋，如果没有事先的舆论，你就采取一些策略，就可能变成阴谋了，就不得人心。
毛泽东说“政策和策略是党的生命”。
我觉得政策主要是思路，策略就是你的管理技巧。
一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到你的管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，耍些小手腕。
慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信、没有地位、不得人心，这一点是很可怕的。
特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子，这是搬起石头砸自己脚的愚蠢之举，是自毁长城的做法。
第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权威的表率。
一个企业管理者最关心也是最重要的是树立自己的领导权威。
可复制的领导力总结
可复制的领导力总结可复制的领导力总结领导力是一个综合性的概念，它包括了许多方面的能力和技能，如沟通、决策、管理、激励等。
在企业中，一个优秀的领导者可以带领团队取得成功，而一个缺乏领导力的人则很难达成目标。
因此，掌握可复制的领导力是非常重要的。
一、了解自己要成为一名优秀的领导者，首先需要了解自己。
通过自我反思和不断学习，可以发现自己的优点和缺点，并且逐渐提高自己的能力。
同时，在与他人交流时也能更好地了解他们，从而更好地协调团队工作。
二、建立信任建立信任是成为一名优秀领导者不可或缺的步骤。
只有当下属们相信你并愿意跟随你时，才能够更好地实现团队目标。
建立信任需要时间和努力，并且需要通过行动来证明自己是值得信赖的。
三、有效沟通有效沟通是成功领导者必备技能之一。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解任务和目标，减少误解和冲突。
同时，领导者也需要倾听下属的想法和建议，以便更好地指导团队工作。
四、制定明确的目标制定明确的目标是成功领导者必须掌握的技能之一。
一个好的目标应该是具体、可衡量的，并且应该有一个明确的时间表。
同时，领导者也需要与下属们共同制定目标，并且不断跟进进展情况。
五、激励下属激励下属是成功领导者必备技能之一。
通过适当的奖励和认可，可以让下属们更加积极地参与工作，并且提高工作效率。
同时，领导者也需要了解每个下属的需求和动机，并且根据具体情况来进行激励。
六、承担责任承担责任是成为一名优秀领导者必备品质之一。
当团队出现问题时，领导者需要勇于承担责任，并且采取相应措施来解决问题。
同时，领导者也需要对自己和团队的行为负责，并且不断反思和改进。
七、不断学习不断学习是成为一名优秀领导者必备品质之一。
领导者需要不断学习新知识和技能，并且不断反思和改进自己的行为。
同时，领导者也需要鼓励下属们不断学习和提高自己的能力。
总结掌握可复制的领导力是非常重要的。
一个优秀的领导者需要了解自己、建立信任、有效沟通、制定明确的目标、激励下属、承担责任并且不断学习。
怎样当好一名干部管理者？40条经典语录送给你！
怎样当好一名干部管理者？40条经典语录送给你！怎样当好一名干部/管理者：1、干部怎样面对新形势？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
2、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。
4、我们所有的质量问题，都是人的问题。
设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。
5、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
6、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
7、不能用职能管理的手推职能管理的山。
8、监控就是监护，委任就是信任。
9、止谤莫如自修。
战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
10、要表扬人的时候，你可以说，管理是以奖励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。
——不仅要辨证地看问题，而且要辨证的说事，才能成为好领导。
11、一个好的领导者往往是一个善于在事前与下属沟通的人，因为，如果事前沟通的成本是1的话，那么事后再来协调的成本往往会大于12、不懂得沟通，或不善于沟通，是某些领导人太累的重要原因。
13、位置可以增加人的权力，但增加不了权威；位置可以增加人的能量，但增加不了能力；位置可以增加人的知名，但增加不了知识。
14、懒惰是培养出来的。
哪里有事无巨细、越俎代庖的领导，哪里就生长着快活的懒慵员工。
15、新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。
16、如果随便的使唤部属，老是赋予同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样作为一个管理者，就失去了管理者的资格。
17、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
18、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
19、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。
20、管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。
21、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。
作为领导应该具备哪些能力
作为领导应该具备哪些能力作为领导应该具备的能力领导能力是一个领导者必备的素质和能力，它决定了一个领导者能否在团队中发挥作用并达到预期的目标。
一个优秀的领导者需要具备多种能力，以下是作为领导应该具备的一些重要能力。
首先，作为领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间进行交流和协调的基础。
一个领导者应该善于倾听他人的意见和建议，并能清晰地表达自己的想法和指示。
他应该能够理解团队成员的需求和问题，并积极寻找解决方案。
其次，作为领导者应该具备有效的决策能力。
在面对各种问题和挑战时，领导者需要能够快速做出正确的决策。
他们应该能够收集并分析信息，权衡利弊，找出最佳的解决方案，并能够明确地传达决策给团队成员。
第三，作为领导者应该具备良好的组织和规划能力。
领导者需要能够将任务和资源合理地分配给团队成员，协调团队内部的工作，确保项目按时高质量地完成。
他们应该能够有效地制定目标和计划，并监督和评估团队的工作进展。
另外，作为领导者应该具备激励和激发团队的能力。
领导者需要能够理解并满足团队成员的需求，激发他们的工作动力和积极性。
他们应该能够给予赞赏和奖励，提供培训和发展机会，帮助团队成员实现个人和职业目标。
此外，作为领导者应该具备良好的人际关系和团队合作能力。
领导者需要能够与团队成员建立良好的关系，建立信任和共识，并能够有效地处理团队内部的冲突和问题。
他们应该能够推动团队成员之间的合作，发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
最后，作为领导者还应该具备学习和创新的能力。
领导者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对行业和市场的敏感性和洞察力。
他们应该能够鼓励团队成员持续学习和创新，推动团队不断进步和发展。
总之，作为领导者应该具备良好的沟通能力、有效的决策能力、良好的组织和规划能力、激励和激发团队的能力、良好的人际关系和团队合作能力，以及学习和创新的能力。
这些能力是领导者在团队中发挥作用并取得成功的关键所在。
领导应具备的六大能力
领导应具备的六大能力领导是组织中的核心力量，他们需要具备一系列的能力来有效地管理和指导团队。
以下是领导应具备的六大能力。
一、沟通能力领导应具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
有效的沟通可以建立信任和合作，促进团队的协作和创新。
二、决策能力领导需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下快速做出准确的决策。
他们需要能够收集和分析信息，权衡利弊，并能够承担决策带来的风险和责任。
良好的决策能力可以推动组织的发展和进步。
三、领导能力领导应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力和创造力。
他们需要能够制定明确的目标和愿景，并能够有效地指导和管理团队，推动团队向共同的目标努力。
四、解决问题能力领导需要具备解决问题的能力，能够迅速找出问题的根源，并提出合理有效的解决方案。
他们需要具备分析和判断的能力，能够从多个角度考虑问题，并能够灵活地应对复杂和变化的情况。
五、人际关系能力领导需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系。
他们需要具备谦虚、包容和倾听的态度，能够理解和尊重他人，并能够处理和化解冲突。
六、创新能力领导需要具备创新能力，能够推动组织的创新和变革。
他们需要能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，并能够推动这些创新被有效地实施和应用。
领导应具备沟通能力、决策能力、领导能力、解决问题能力、人际关系能力和创新能力。
这些能力可以帮助领导更好地管理和指导团队，促进组织的发展和进步。
作为领导，我们应不断提升自己的能力，不断学习和成长，以更好地履行领导的责任和使命。
《官路风流》经典语句(最全)——官场必读
《官路风流》经典语句（拾遗补缺版）——每临大事有静气下面摘自《官路风流》的语句，是让人读后非常有感悟或易引起共鸣的经典语录（基本上与前6季不雷同）。
1、如何处理这事（退钱）也是很艺术的事，在地方上主政确实要掌握分寸，过刚易折，过柔就容易被人控制。
2、处事办法是外圆内方，尽量低调，少出风头。
这样的人才能在官场活得长久，也是官场老手的普遍选择。
3、在官场中，提拔得早并不意味着官做得大，官做得大在于必须短平快。
4、要把自己的人弄得多多的，要把对手整得少少的，这就是政治家。
5、要（全面）了解一位领导，除了要看他在单位的说和做，还要看他的儿女们要做什么。
6、一直提拔不上去的原因，（往往）有三大主因：一不送，二不拍，三不吹。
7、在官场生活中，经常被领导批评的人，境遇并非最糟糕，那种被领导们视之如空气，放之于高阁的人，才是官场中的出局者。
没有特殊机缘，很难再往上升了。
8、吃饭时并没有定座牌，可是谁坐哪个位置，都有固定的套路，这些老机关心里如明镜一般。
9、在组织部部长面前，这个“看法”就是了不得的事情。
10、（对老公）实行三光政策：“票子搜光，时间占光，身体挤光”。
11、俗话说，老大难，老大难，老大出面就不难。
12、对未来目标的准确判断与大胆投资，是（李晶）经营关系网的诀窍。
13、“做人一定要低调，老人家说得好，韬光养晦，办好自己的事才是正道”。
14、多专注做实事，别在理论上较争，摸着石头过河，在河里是不能多说话的！15、要时刻警惕着网络，网络的力量太大了，而网民素质差异太大，加上躲在屏幕后更容易暴露阴暗的心理。
如果用得好网络，可以将好事办得更好，用得不好，则把小事变大，坏事变得更坏。
16、我们政府官员毕竟不是研究所，说出去的话往往代表着政府的观点，要负责任的，而研究所的人是做学问，他们的责任就是乱说话。
前六季经典语句汇总（感谢原作者小桥老树）《侯卫东官场笔记》经典语录导读：《侯卫东官场笔记》，整个故事围绕一个叫侯卫东的年轻人展开，侯卫东以全市第二名的成绩考上公务员，却被分配到一个偏远乡村的山上。
(新)如何做一个好老板
如何做一个好老板管最大的事和最小的事国家领导人除了要会见外国元首，检阅三军仪仗队以外，还要经常到老百姓家里，揭开锅盖看一看，里面蒸的是窝窝头还是馒头。
老板也是一样，为了体现你心里装着整个企业，你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目，小到食堂今天吃什么，花坛的花为什么少了一朵……这样一来，工人们不敢偷懒了，他真的以为你日理万机，事无巨细，连花坛的花少了一朵都看得出来，还有什么逃得过你的眼睛？何况你还关心着他碗里的菜味道是不是咸了点，顿时就觉得，你真是他的亲人。
其实，一个企业最大量的工作是那些中间环节，是日复一日的、琐碎枯燥的经营管理活动，这些具体的工作都有专人负责，用不着老板亲自去做，所以他有时间去管最大的事和最小的事。
老板只管最大的事和最小的事，前者是为了把握企业的方向，尽到一个船长的职责；后者则是一种姿态，表示你的存在而已。
不要太软弱不是说善良不好，而是因为善良者往往软弱，软弱则可欺。老板是一个组织者，必须协调各方面的关系，平衡各方面的利益，老板始终处在各种矛盾的焦点，回避是不可能的，必须表态，必须处理，必须得罪人，不是得罪这个就是得罪那个，想一个都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。
软弱者往往让理性屈从于感情，为了一时的快意或解脱，犯下实质性的错误。结果反而留下更多的隐患，让感情更受折磨，更加不可收拾。
快刀斩乱麻，斩的时候总是痛的，总是要流血。但如果不斩，麻烦更大，越缠越紧，到了令人窒息的地步，还是得斩，流血反而更多。
软弱的人往往让一件小事，最后闹得不可收拾。这就像足球比赛中，裁判难免会犯错误，有时甚至是致命错误，一声哨响，就断送一个球队的前途。这时的赛场上肯定是一片混乱，但只要你坚持判决，硬下心肠，抱起球走向中场，比赛就会继续。
只要球重新转动起来，所有人都会重新进入状态，暂时把委屈忘在脑后。至于事情的真相，赛后肯定会搞清楚的，但那时战火已经平熄，输赢已经确定，一切都已成为历史，人们还有更多的事要关心，纠缠既然无济于事，最后也就不了了之了。
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必须把握“开窍”的节奏。“开窍”是一个过程．必须适应部属心理 发展的过程。要注意急与墟、快与慢、深与浅、张与弛、抑与扬的关系。 同时，根据说服的进程灵活运作，巧妙应变．把握好分寸，使整十“开 窍”既有波有澜．足句句“开”在“心坎”上，咀适合对方的心理需要。
（作者系呼和浩特铁路局包头水 电段党委书记）
之“危言”造成一种颇具悬惫的绝望感，井以此开导。
当然．城府也具有两面性。心机太深， 往往会使下属感到椿不可洲、难姒捉摸，以 致无所适从，使：】：作受到影响。凡事不可 过，过犹不及。如果一个领导无论什么事总 是城府很深，工作中缺乏鲜明的观点、明确 的惑度、果断的处置．那就不是本文所言城 府的内涵丁，与本文所说城麻的积极意义也 大相径庭，不是一个概念，边也是应提及和 说明的。愿我们每一个领导都能悟山城府
３６・ＩｌＩ目墨！！！！：！
万方数据
出这一道理时．就会“无言噤声来应对错综 复杂的情况。 三、说话办事留有充分的回旋余地 话说绝，事办绝．无异是自绝己路。客 观事物的动态多变，必然使事物的发展拦常 会发生偏离和逆转，有时甚至适得其反。要 把握好客观情况的变化，就要在事前的设 计、预想、铺排中考虑到业化的幽素，在具体 的预案中就要留有余地，不能做得过满。这 方面最能蜕明问题的是战斗的谋略。任何 一个指挥盲都要留有预荷队，以备不时之 需，应付瞬息万变的战场变化。推而广之， 领导处置任何问题都应政留有一定的空间， 这样才能有充分的１日旋余地。处理问题衍 有空问．是考虑到意外问题发生的可能性； 工作过程留冉空间．就可以游刃有氽；对人
责任编辑凉风
（作者单位：四川省南江县邮政局）
责任编辑贾敏
万方数据
！！！！：！Ｊ＿目Ｉ圈・３７
领导应有什么样的城府
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 周连荣 呼和浩特铁路局包头水电段党委书记 领导科学 LEADERSHIP SCIENCE 2002(9)
本文链接：/Periodical_ldkx200209023.aspx
到改空其错误认识的目的。
叶障目。作为领导，这方面的城府不可没 有，舌则就岳尴尬被动、措手不及。所谓的 神机妙算者往往能“应验”或“显能”，就是固 为其考虑问题在细致周到的基础上把不利 因素、各种困难都考虑进去。』￡表现形式似 乎是未ｈ先知，其实是不但化、不教条和进 行辩证思维的结果。世间事物构成的多变 化、多因素、多选择性，要求领导者蔓高层 次、大厂角、多方面地思考问题和处理ｎＵ题， 必须有弹｜生、有余地，不要把自己堵死．不留 退路。简单从事、以袁治表都会把事情搞 糟。留省余地是为了备而取之、以防不测。 从这个ｍ度讲，领导者的城府不能不深一
ｉＤ领导索养
镢导
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●周连荣
胸有城府是一个领导者成熟的标志。 何事何人应深藏不露，何时何地该引而不发，何情何 况须审慎处置，都要因人因事、宜时宜地。 胸有城府是面对错综复杂问题时的深思熟虑．是运 筹帷幄过程中的精心谋划．是时机尚不成熟时的等待，是 防止事物走向反面、化解不利因素的回挺，是微妙难言、 以静观动的机敏，是牢牢把握好度、留有充分余地的大智 慧。它促使问题在若隐若现、跌宕起伏中逐渐浮出水面， 逐步趋向明朗．以便在事物发展中赢得主动、把握时机、 寻找Ｒ佳的切＾点。领导者在工作宴践中应当学会运用 好“城府”二字的妙处。 一、对重大问题不轻率拍板 作为领导，经常要作出重大决策，职位越高，其所作 出的挑策对一个单位影响越深远、意义越重大。所以，对 重大问题的决策要慎之又慎．三思而行，绝不可轻率拍 板。任何事情都是利弊共存、相互作用的，因此决策时对 问胚要摸透，对困难要估＂充分。对决策前的渊查研究 分析以及听取方方面面的逝见建议时，领导表现出较深 的城府是非常必要的。一个高明的领导经常会对反面意 见表现出较大的兴趣，充分的民主、持重的态度往往能激 发人们更积极地思考、献计献策，能使大家畅所欲言，产 生很强的参与意识和表现意识。同时．它也可以避免下 属顺杆爬、一边倒的现象发生。反之，一些拍脑门、拍胸 脯的决策失误也时常见到．分析其中原因，除了一些领导 干部怙名钓誉、遗求政绩以外，缺乏城府，也应是决策失 误的原因之一。因此，在作出重大决策时，领导者胸有城 府．绝不是推诿耍滑、优柔寡断，而恰恰是具有雄才大略 的体现。 二、对人的评价不轻下结论 世问事物中，人应说是最复杂最难辨认的。从人的自 身看，外在表现和内心世界经常表现不一致，表里不一。 在社会、家庭中珀色的多重性使一个人本身就充满着矛 盾，使人在社会交往圈和工作场所表现的行为也时常不 同。人的复杂多面性使自己都难以做到有自知之明，更何 况对他人呢！从人的社会性看，社会环境复杂多变，要想适 应杜会需要，必然要求人不能随心所欲，或成为一览无余 的“玻璃人”。但经包装后的人，义易造成别人对自己的认 识产生扭曲和误解。这就要求领导者在对人的评价问题上 要持慎重态度。列一个人的评价，实质上是对一个人整体 下结论。身为领导，这十评价一旦形成，且被他人知悉，便 会产生根强的辐射力和冲击渡。而当领导者对人的评价与 实际有距离或产生背离时，哪怕是稍露口风或话说半句也 会产生负面效应，它对于领导者的威信及工作的开展会产 生致命的危害。所以，领导者对人的评沦、看法应该是不轻 易表鼯的，尤其是对人的欠缺方面．更不要随意议论．而应 显出较深的城府。高明的领导在工作中，不管是批评也好． 表扬也罢，经常是对事不对人．其道理在于对人的评价不 是一次或几趺认识就能完成的，需要格外谨慎。“试玉要烧 三日满，辨才须待七年期”，说的就是领导者切忌依一时一 事对一个人下定论。用人、泌人是领导者经常涉及到的问 题，埘人的认识，无皓长短、优劣，当然应该丁然于胸，但对 人评价绝不可轻言妄评。凡涉及工作的事．领导尽可以评 价，以总结和提出要求，制定措施，而一涉及到对Ａ的具体 评价，领导则应采取含糊、不确定或干脆回避、沉默的做 法。这并不是要求领导态度暖昧、吲滑奸巧，而实在屉一言 九鼎、事黄重大。即使足心中有数，也不要直接评价，以避 免引发无端的矛盾，进而使班子产生离心倾向。柏些时１１５｛． 经常会有人议论说某领导城府太深，很少对人有看法，甚 至会由此对领导产生错曝的认识和评价。细细思量，其实 领导也是不得已而为之。若一个领导总爱对人说三道凹． 甚至口尤遮拦、信口开河，结果肯定是反而说不清、道不 明、乱麻一团、冲突不断。此处尤声胜有声，当领导真正悟
的评价留有空间，是为了防止以偏蜮全、一有些部属由于知识、阅所等原圆，时某个问题的认识不 深入、不周全，押或跳不出个人主义的圈子、斤斤计较十人利益，抑或 把个人的不适当要求得不到满足归结为领导或同事在垫他、不关心他 而愤懑。这时，作为领导者，就要主动出面，做工作“开”这些部属的 “窍”。尤其是对比较固执、估计可能会“对着干”的部属，必须先回避 “这个问题”，而击谈论“那个问题”，即“速壶不开”去提“那壶”，实施迂 回战术，巧妙引导，明确蜜质，从而提高其认识水平和善想觉悟，使之 心服口服地政变错误的、不当的认识，或者心甘情愿地做组织或领导 要求他做的事情。 杠文所说的“开窍”．实质上就是通过“这壶不开”提“那壶”的办 法，提高当事人的认识层次和思想啦悟。一个人时桌个问题的认识是 适渐深入的，领导者只要从奇析其心理活动切入，抓住对方的心理需 求或赞同点，扼制其错误认识的继续发展，转而引＾正道．就很容易达
些。
“开窍”是领导做思想工作的一种重要形式，“选壶不开”提“那壶” 很有教育和说服效力，同时也容易让凡接受。领导者要学会“开窍”，曼 要善ｆ“开窍”，善于挺“那壶“。“开窍”要成砷，需注意以下几方面。 必须摸清“开窍”的目标。找准部属的无知之处或思想症结．这是能 不能“开“好“窍”的关键，也是“开窍”的起点。“开窍”的目的就是为了提 高部属的认识能力和思想境界。因此，必须摸清目括，弄清“症”蛄．方可 ”下药”．否则．就会偏离目标，提不了“邢壶”也开不了“违壶”。 越颊找堆“开窍”的切八点。角度是“开窍”的突破口，对于部属 的无知之处、思想症结，必须选择最能引起他思想变化的因素去“开 窍”，即定准能够吸引其注意力的事物或情理．以此提“那壶”去“攻 心”；或音从兴趣．占、、兴奋点入手，横向娄比，引而不发；或者以“耸听”