基于WBS-RBS的轨道交通BT项目回购风险识别研究
wbs-rbs风险辨识方法

wbs-rbs风险辨识方法WBS-RBS风险辨识方法简介在项目管理中,风险辨识是一个必不可少的环节。
WBS-RBS风险辨识方法是一种常用的风险辨识工具,它结合工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS),帮助项目团队全面、系统地识别潜在风险。
WBS(Work Breakdown Structure)是将项目的工作分解为可管理的任务的过程。
它以树状结构展示项目的各个分解工作包,从整体到细节,将项目的工作划分为不同的层次。
WBS-RBS风险辨识方法将风险辨识与WBS结合,通过对每个工作包进行风险分析,有助于全面识别项目潜在的风险。
RBS(Risk Breakdown Structure)是将风险分解为不同层次的风险类别和子类别的过程。
它通过将风险按照不同的角度进行分类,帮助项目团队更好地识别和分析风险。
在WBS-RBS风险辨识方法中,通过将RBS与WBS相结合,可以更加详细地识别出每个工作包潜在的风险。
WBS-RBS风险辨识方法的步骤如下:1. 制定WBS:首先,项目团队需要制定项目的WBS,将项目的工作分解为可管理的任务,形成一个层次结构。
这个过程需要团队成员的共同参与和讨论,以确保WBS的准确性和完整性。
2. 制定RBS:接下来,项目团队需要制定项目的RBS,将潜在的风险按照不同的类别和子类别进行分类。
这个过程需要团队成员的专业知识和经验,以确保RBS的全面性和准确性。
3. 识别风险:在WBS和RBS制定完成后,项目团队可以根据WBS的工作包和RBS的风险类别,对每个工作包进行风险识别。
团队成员可以通过头脑风暴、专家访谈等方法,识别出与每个工作包相关的潜在风险。
4. 记录风险:在识别风险的过程中,项目团队需要将每个风险记录下来,并进行详细描述。
这个过程需要团队成员的准确和细致,以确保风险的完整性和准确性。
5. 评估风险:识别风险后,项目团队需要对每个风险进行评估,确定其可能性和影响程度。
评估风险可以使用定性和定量方法,以便更好地理解和分析风险。
基于WBS-RBS法的城市轨道交通设备系统建设风险识别及对策

VoI 2 2 No 9
团固
E N G t N E E R I N G M A 工 N A 程 G E 管 M E 理 N T
文 章编 号 :1 0 0 5 . 8 4 5 l( 2 0 1 3 )0 9 — 0 0 0 1 . 0 4
基 于WB S — R B S 法 的城市轨道 交通设备系统 建设风 险识别及对策
T r a n s i t . I t wa s n e c e s s a r y t o s t u d y o n t h e r i s k i d e n t i i f c a t i o n a n d r i s k r e s p o n s e s t r a t e g y . Th i s p a p e r u s e d t h e W BS ・
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( I n s t i t u t e o f C o mp u t i n g T e c h n o l o g i e s , C h i n a Ac a d e my o f R a i l wa y S c i e n c e s , B e i j i n g 1 0 0 0 8 1 , C h i n a)
s i g n i i f c a n c e t o g u i d e t h e r i s k r e s e a r c h o n s i mi l a r p r o j e c t s . Ke y wo r d s :Ur b a n T r a n s i t ; e q u i p me n t s y s t e m; Wo r k B r e a k d o wn S t r u c t u r e ( WB S ) ; R i s k B r e a k d o wn S t uc r — t u r e ( R BS ) ; c o u n t e me r a s u r e s
基于WBS和RBS的项目动态风险分析

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应 用 中 , 的可操 作 性 较 强 , 正使 得 “ 向项 目全 它 真 面 寿命全 过程 动态 的 ” 思想得 以实现 。
的 基础 上 , 用 坐 标 轴 法 即横 坐 标 为 项 目元 , 坐 采 纵 标 为风 险元 , 过坐 标 象 限 内 的交 点 可 以 比较 方 便 通 的识别 出项 目元 所 存 在 的风 险 。当 然 , 方法 不 仅 该
基 础上 , 运用 系统工程 思想和方法 , 对大 型工程项 目动态风 险管理进行 了探讨。
关键词
中图法分类号
F2 . ; 2 45
文献标志码
随着 科 学 技 术 的飞 速 发 展 和 经 济 规 模 的 日益 扩 大 , 程 项 目 日趋 遭 受 到 各 种 不 确 定 风 险 的 干 工 扰, 使得项 目在 造价 、 期 、 工 功能 和 运行 效 益 等 方 面 达 不到 预期 的设 计 目标 。这 些 风 险 因素 通 常 来 自 项 目自身 的技 术 复 杂 性 、 模 大 型 化 、 资 与 管 理 规 投 多元化 、 实施 环境 的 多变 性 等 诸 多方 面 。 因此 产 生
施 环境 的变 化 迅 速 作 出动 态 分 析 和 响应 。在 实 际
第一作者简介 : 杨建斌 (9 5 ) 男 , 17 一 , 汉族 , 陕西西 安人 , 硕士 , 研究
方 向: 目管理及经济评价。 项
1 4期
杨建斌 , : 等 基于 WB S和 R S的项 目动态风 险分析 B金项 目(7 K 02 资助 0 Y Z2 )
险识 别基 础 上 , 风 险研 究 对 象 化 大 为 小 , 层 推 将 层 进周 而复始 的综 合 研 究 方 法 , 图 1 见 。该 方 法 最 大 的优势是 机动 灵活 , 及 时 根 据项 目进 行 过程 中实 能
基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究一、引言随着城市化进程的不断加快,城市地下管廊已成为城市发展的重要基础设施。
而公私合作(PPP)模式是当前城市基础设施建设的主要模式之一。
基于工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)的综合管廊PPP项目风险识别是一个重要的课题。
本文旨在通过对WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别进行研究,深入探讨该项目的风险管理和风险控制,为项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。
二、综合管廊PPP项目的简介综合管廊是将城市地下各类管线(如自来水、天然气、电力、通讯等)整合归并入一条管廊内,从而达到减少交叉施工、提高城市地下空间利用率、提高城市地下管线管理效率的目的。
而基于PPP模式的综合管廊项目,是指政府与民间资本合作共建综合管廊,政府出于政策调控和市场需求的考虑,引导并支持各类资本进行综合管廊项目的建设和运营。
综合管廊PPP项目的特点包括资金投入大、工程周期长、技术复杂度高、土地拍卖需求大等,因此项目本身存在较大的风险。
1. WBS综合管廊PPP项目风险识别WBS是工程项目管理中常用的一种工具,它可以将项目的各项工作分解成不同的层次和部分,从而使得项目管理者可以更加清晰地把握项目的进程和工作情况。
(1)项目规划阶段的风险:包括政策法规变化、项目选址风险、成本预算风险等;(2)工程设计阶段的风险:包括设计变更风险、设计质量风险、设计方案技术难题风险等;(3)施工阶段的风险:包括施工质量风险、施工安全风险、工期延误风险等;(4)运营阶段的风险:包括运营维护风险、市场需求风险、盈利模式风险等。
RBS是风险管理中的一个重要工具,它可以帮助管理者更加深入地了解项目中存在的风险情况,并进行有效的风险控制。
在RBS综合管廊PPP项目中,风险的识别主要包括以下几个方面:综合管廊PPP项目风险识别的核心在于将WBS和RBS相结合,通过对项目各个阶段和各个层级的风险进行分析和识别,以便项目管理者能够更加全面地了解项目风险,并制定有效的风险管理和控制措施。
基于WBS-RBS 法的盾构始发(接收)风险辨识及对策

基于WBS-RBS 法的盾构始发(接收)风险辨识及对策隧道网 新闻来源:现代隧道技术摘要:始发(接收)是盾构法施工中的事故多发环节,对其风险进行探究十分必要。
从盾构始发接收的实际施工过程出发,采用WBS-RBS法找出了盾构始发(接收)过程中的基本风险因素,并有针对性的提出转移或降低风险的技术对策,对指导实际施工,保证周围环境、规范施工管理、减少社会及经济损失均有重要意义。
关键词:盾构始发(接收) 风险 WBS-RBS 法中图分类号: T U 7 文献标识码: A 文章编号:1672-3791(2007)09(b)-0040-021 引言始发(接收)涉及工作井封门的设计、封门外土体的加固、盾构机机械性能及导向系统精度等诸多工序, 是盾构法施工的起讫环节, 也是关键环节[ 1 ]。
地质、水文等自然条件及周边环境(建筑物、管线)的复杂性,设计的遗漏及不足,施工设备机械及施工人员,技术方案的复杂性等诸多因素的主观及客观不确定性,使得盾构始发(接收)过程中始终存在较高的风险。
实际工程中盾构无法准确到达工作井、封面凿除时涌水涌砂、工作井前方坍方等工程事故时有发生[2]。
为了保证施工安全、保护周边环境,减少社会及经济损失,有必要对盾构始发(接收)过程中的风险进行辨识并提出相对施工技术措施。
风险就是实际结果与预期目标的差异程度[3],目前比较通用的用数学语言表达的风险函数定义如下式所示: ,其中R 表示风险,P 代表风险事件发生的概率,C 指风险事件发生的后果,即损失[4]。
国内关于风险的研究始于上个世纪80年代,目前虽然不少专家学者开展了风险的定量化研究,也取得的了一些成果, 但距离“工程精算”还有相当的距离[5]。
本文仅采用WBS-RBS 法对盾构始发(接收)风险进行辨识,提出风险对策,为以后的定量化分析做铺垫。
2 WBS-RBS 法W B S - R B S 法是指将工程项目工作分解系统结构(WBS)法和风险分解结构(RBS)法相结合的风险辨识方法。
基于风险分担的BT项目回购基价控制机制研究

基于风险分担的BT项目回购基价控制机制研究严玲;尹贻林【摘要】This paper achieves influencing crucial factors for repurchase basic price in the process of urban track traffic BT project by means of questionnaire and field survey, which can conclude risk allocation matrix of crucial factors belonging to the project sponsor and also can conclude repurchase basic price adjustment model and various factors influencing mechanism. Finally, the aforementioned adjustment model and influencing mechanism are helpful for confirming repurchase basic price and providing theoretical support of contract optimization and design optimization in urban track traffic BT project.%通过问卷和实际调研得出城市轨道交通BT项目运行过程中影响回购基价的关键因素,依据风险分担原则,得出BT发起人需承担的关键因素的风险分担矩阵,进而得出风险合理分担原则下的回购基价调整模型以及各因素的影响机理.【期刊名称】《武汉理工大学学报(交通科学与工程版)》【年(卷),期】2012(036)005【总页数】5页(P881-885)【关键词】城市轨道交通项目;BT模式;回购基价;风险分担原则;价格调整模型【作者】严玲;尹贻林【作者单位】天津理工大学管理学院天津 300387;天津理工大学管理学院天津300387【正文语种】中文【中图分类】U491.2BT(build-transfer,BT)模式,即建造(build)-移交(transfer)模式,指政府通过特许协议,引入社会资金或国外资金进行专属于政府基础设施项目的建设,当基础设施项目建设完工后,投资者不对该项目进行“经营”或“拥有”,而是按照政府特许协议由政府回购[1].BT模式属于公私合作模式(public-private partnership,PPP)的范畴,是在工程承包模式发展过程中出现的一种工程总承包加融资的建设方式[2],主要适用于非经营性基础设施项目和公用事业项目[3].BT项目回购总价应包括BT项目回购基价(即全部工程建设费用以及建设期贷款利息)以及以回购基价为核心的投资回报两部分,并形成了以回购合同为核心的项目治理结构.因此,回购基价的确定是BT回购协议的核心,是项目承办方(注:项目承办方是指与BT主办方签订BT模式投资建设合同并负责筹集建设资金,进行项目管理及项目建设的投资机构或投资机构与工程建设的联合体)实现投资回报的关键,也是BT主办方(注:BT主办方是指出面与投资人签订BT模式投资建设合同并按该合同进行回购价款支付的机构,一般为政府及其授权的单位)投资控制的关键.Kate认为PPP项目的独特之处就在于项目中大量的风险都将转移给私营经营者来应对,故而PPP项目中治理机制的研究都聚焦于如何通过风险分配来实现对项目参与方的规制[4];而合理的风险分担有助于项目成功[5],同时风险分担也是一种重要的风险收益补偿方式[6].可见,从风险分担的视角探讨BT项目回购基价的确定和调整机制,就能为BT项目回购式合同的优化和设计提供依据.1 风险分担视角下的BT项目回购基价确定与调整模型1.1 风险分担视角下BT项目回购基价控制的关键环节国内外学者的研究均明确或隐含地认可了风险分担的两个重要阶段,即合同签订时的事前风险分配以及履约过程中的事后风险再分配,如LiBing[7]、刘新平和王守清[8]、严玲和赵华[9]等.1)BT项目合同签约阶段的风险分担尽管BT项目的合同在签订时不可能是完备的,但在签约时合同中还是应尽量明确BT项目的风险分担方案,达到项目参与方之间的临时均衡状态,实现事前效率.因此这一阶段的重点就是对BT项目中的风险进行识别,并对关键风险进行分析,依据风险分担原则形成一个具有激励作用的风险分配方案,并在BT合同中尽可能完备地体现出来.2)BT项目合同履行阶段的风险再分担BT项目签约后的合同履行阶段,可能出现一些原来合同中没有覆盖的风险因素以及次生风险的影响,因此,需要进行风险的再分配以弥补事前的合同不完全性,达到事后的均衡.因此,这一阶段的重点就是要对风险因素对项目回购基价等项目绩效目标的影响机理进行分析,以明确风险再分配的方案,调整合同价格.1.2 基于风险分担再分担的回购基价调整原理基于双方的风险分配矩阵,将风险划分为:(1)完全由BT主办方承担的风险发生,依据实际发生的具体情况,BT承办方可以进行索赔,得到经济补偿,回购基价可以调整;(2)完全由BT承办方承担的风险发生,回购基价可以调整;(3)由双方共同承担的风险,双方可以依据项目的具体情况进行分担,约定调整价格的幅度和范围,如果造成了工程相关费用增加,则进行回购基价调整.据此,BT项目签订回购协议时,一方面必须确定回购基价的费用组成,明确影响回购基价的各项费用的界限,以期减少项目回购时产生不必要的纠纷,更好的控制投资,提高项目成功率;另一方面必须明确对回购基价的各项费用构成影响的因素及其作用机理,以便合同履行阶段能合理调整合同价格,确定合理的回购基价,从而减少项目回购时纠纷的产生.2 BT项目合同签约阶段的风险分担及回购基价的确定2.1 城市轨道交通BT项目回购基价关键风险因素识别本文在系统地分析BT模式下城市轨道交通项目的融资结构、各个BT项目的资源情况、建设目标和各方参与的深度与管理能力,各个BT项目的组织结构和合同关系的基础上,对城市轨道交通工程进行了系统分解(EBS)和费用分解(CBS),建立EBS-CBS矩阵,见图1.图1 城市轨道交通BT项目EBS-CBS矩阵(实心表示发生费用,空心表示不发生费用)EBS-CBS矩阵的建立有利于更方便、准确地获取项目费用的有关信息,强化对城市轨道交通BT项目费用的认识,明晰不同风险因素对各项费用的影响.采用综合评价法中的二维综合评价法进行风险评估,按照风险发生的概率和影响作用的大小两个维度进行调查,请专家对风险因素或风险事件的重要性进行评价,在发放和回收问卷后,采用R统计软件进行统计分析,并使用聚类分析方法对整体的风险水平进行评价,提取了12个关键的风险因素:R1是指项目资本金与项目债务资金的比例、项目资本金内部结构的比例和项目债务资金内部结构的比例对项目融资费用的影响;R2是指项目所在国的工资和物价水平大幅度上涨,货币贬值对项目造价的影响;R3是指利率的波动直接或间接地造成项目收益出现损失的风险,主要指对贷款利息的影响;R4是指在城市轨道交通工程地下建设中,遇到不良地质环境条件以及富含地下水的情况,施工难度增加,费用增加的风险;R5是指BT发起人提供的设计资料不准确、不及时导致项目先期的设计成果全部无效或局部无效等结果,进而使工期拖延,资金浪费的风险;R6是指出现整个规划方案变化、出现大的设计变更等现象的风险;R7是指城市轨道交通项目施工导致大量城市内的电力、通信、给水、排水、供热、信号等管线的迁移所带来的拆迁费用增加的风险;R8是指施工场地无法满足水通、电通和路通的要求所增加的工程建设费用;R9是指城市轨道交通建设中,出现的安全事故导致项目中断、费用增加的风险;R10是指项目建设过程中,出现层层转包、原材料质量规格有问题、设计不符合标准等原因引发的各种工程质量风险;R11是指由于种种原因主办方不能或不愿在原定计划的工期内完成项目建设的风险.R12是指对已批准的初步设计文件或经审查出图的施工图设计文件进行的修改和补充等的风险.2.2 BT项目关键风险因素的分担原则BT项目一般采用DB(design build,DB)总承包方式进行施工,能更有效地控制设计和建造过程中的风险.而FIDIC的DB总价合同与单价合同的风险分担原则是一致的[10].在合同双方之间应该合理、公平地分配风险[11].风险分配就应以“效率和公平”这两个维度为根本的出发点,可依照能力因素、来源因素、惯例因素、意愿因素和损益因素分为5类因素,对风险分担原则进行分析.具体见表1. 表1 项目风险分担的原则分析因素分类释义能力因素风险由对该风险最有控制能力的一方加以控制.如双方均无控制力或控制力难以确定,则由双方共同承担来源因素谁造成的风险谁承担,这能够体现合约的公平性在风险分担时,要考虑各个风险的可控情况,不能将一些对于某一方无法控制的风险转嫁给该方惯例因素进行风险分担时要符合该行业及当地的一些惯例,即符合工程中通常处理方法意愿因素在进行风险分担时需要考虑各方在项目中的具体角色.项目的参与程度取决于项目的管理方式,组织结构和合同关系等风险分担时要考虑合同双方对风险的承担意愿.根据项目参与方3类风险偏好(风险喜好、风险中性、风险厌恶)选择不同的风险分担策略损益因素在进行风险控制时必须考虑控制的成本,花费成本少的主体应多承担风险如果合同一方是管理某项风险所获得的经济利益的最大受益者,则该风险应由该方承担从风险分担及管理角度应该注意,让风险不处理进而造成的损失与风险的承担者对应应该遵从承担的风险要有上限的原则,保护风险的承担者管理项目的积极性2.3 影响回购基价的关键风险因素的风险分担矩阵从分担对象的角度,BT项目的风险分担可分为2个层次:(1)主层次的风险分担和次层次的风险分担.主层次的风险分担对象主要为BT主办方和BT承办方;(2)次层次风险分担是指BT承办方的项目公司和融资机构、设计单位、施工承包商、材料供应商、担保机构、设备集成商等之间进行的风险分担.从分担的内容上来看可以分为3个阶段:(1)初步风险分担阶段(可行性研究阶段和初步设计阶段);(2)风险的全面分担阶段(投标与谈判阶段);(3)风险的跟踪和再分担阶段(施工图设计阶段、建设和移交阶段).按照风险分担的原则,将上述识别出的影响城市轨道交通BT项目回购总价款的12项关键风险因素风险形成分担矩阵,见表2.表2 影响城市轨道交通BT项目回购总价的关键风险因素的风险分配矩阵风险因素分组风险因素代码风险因素名称风险承担者BT发起人BT主办方共同承担项目的融资 R1 项目的融资结构★宏观经济风险R2 通货膨胀★R3 利率变动★自然因素风险 R4 不良地质条件★项目的勘察与设计R5 BT发起人提供的设计资料不准确、不及时★R6项目规划方案的突然变动★项目的施工R7 管线拆迁风险★R8 施工场地的准备★R9 安全风险★R10 工程质量不合格★R11 工期延误★R12 设计变更★根据风险分担的研究结果得知,城市轨道交通BT项目BT发起人分担的关键风险共计7种:通货膨胀(R2);利率变动(R3);BT 发起人提供的设计资料不准确、不及时(R5);项目规划方案突然变动(R6);施工场地的准备(R8);工期延误(R11);设计变更(R12).3 BT项目合同履行阶段风险再分担及回购价格的调整3.1 完全由BT发起人承担的关键风险对回购基价的影响机理完全由BT主办方承担的风险,如由BT主办方提供的设计资料不准确、不及时;项目规划方案突然变动;施工场地的准备等风险因素,其责任完全由BT主办方承担,若造成工期增长、费用增加,则相应的给予BT承办方工期索赔和费用索赔,此两项索赔相互独立且可以相互叠加,因此形成三种不同的处理形式.其影响机理见表3.3.2 BT双方共同承担的关键风险对回购基价的影响机理BT双方共同承担的关键风险及其影响机理见表4.BT双方共同承担的工期延误及设计变更的风险根据发生源不同,可分为3类:(1)BT发起人、BT主办方及不可抗力导致的风险;(2)由BT项目主办方原因引起的工期延误和设计变更进行合同价款的调整;(3)由BT项目承办方引起的工期延误和设计变更不作合同价款的调整[12].其影响机理见表5.表3 完全由BT发起人承担的关键风险对回购基价的影响机理关键风险因素处理方式事件处理可能造成的直接影响对项目回购基价的影响BT发起人提供的设计资料不准确、不及时(R5);项目规划方案突然变动(R6);施工场地的准备(R8)方式一工期索赔建设期融资费用增加回购基价增加方式二费用索赔工程建设费用增加建设期融资费用增加回购基价增加方式三工期索赔费用索赔工程建设费用增加建设期融资费用增加回购基价增加表4 BT双方共同承担的关键风险对回购基价的影响机理风险因素分担情况责任划分事件的处理可能造成的直接影响对项目回购基价的影响通货膨胀(R2)材料价格5%涨幅以外施工机械使用费涨幅10%以外 BT发起人费用索赔工程建设费用增加建设期融资费用增加回购基价增加材料价格5%涨幅以内施工机械使用费涨幅10%以内 BT主办方利率变动(R3)涨幅利率变动20%以外 BT发起人费用索赔建设期融资费用增加回购基价增加降幅利率变动20%以外 BT发起人费用索赔建设期融资费用减少回购基价减少利率变动20%以内 BT 主办方表5 BT双方共同承担的关键风险对回购基价的影响机理风险因素责任划分处理方式事件的处理可能造成的直接影响对项目回购基价的影响工期延误(R11)BT发起人方式一工期索赔建设期融资费用增加回购基价增加方式二工期索赔费用索赔工程建设费用增加建设期融资费用增加回购基价增加BT主办方 BT主办方承担增加的费用第三方原因各自承担设计变更(R12)BT发起人方式一工期索赔建设期融资费用增加建设期融资费用减少回购基价增加回购基价减少方式二费用索赔工程建设费用增加;建设期融资费用增加工程建设费用减少;建设期融资费用减少回购基价增加回购基价减少方式三工期索赔费用索赔工程建设费用增加;建设期融资费用增加工程建设费用减少;建设期融资费用减少回购基价增加回购基价减少BT主办方 BT主办方承担增加或减少的费用4 结束语本研究基于项目治理理论的风险分担视角,对影响城市轨道交通BT项目回购基价风险因素进行识别后,对关键风险因素进行了风险分担.利用风险分担的结果对BT 项目回购基价的确定和调整机制进行了重点分析,并得出风险分担矩阵和回购基价调整模型.但由于BT模式在城市轨道交通工程中的应用处于起步阶段,故对BT项目风险识别和分析有待进行更大范围的调查研究,进一步修正统计分析的结果.另外,下一步还应集中研究风险分担的比例量化研究,以及承担应分担风险的收益研究,在风险分担框架下对BT项目投资回报率的确定进行深入研究.参考文献[1]严玲,赵华,杨苓刚.BT建设模式下回购总价的确定及控制策略研究[J].财经问题研究,2009,12(12):75-81.[2]张丽.BT项目的投资控制研究[D].南京:东南大学,2006.[3]王耀辉,马荣国.BT模式在市政交通工程项目融资中的应用分析[J].铁道工程学报,2008(1):104-107.[4]JOYNER K.Dynamic evolution in public-private partnerships The role of key actors in managing multiple stakeholders[J].Managerial Law ,2007,49(5-6):206-217.[5]LAM K C,WANG D,PATRICIA T K,et al.Modeling risk allocation decision in construction 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基于WBS-RBS矩阵的ERP项目风险识别研究
管理及其他M anagement and other基于WBS-RBS矩阵的ERP项目风险识别研究马忠浩摘要:ERP系统是企业降本增效、提升核心竞争力的必要手段。
然而ERP的实施是件系统、复杂、充斥着各类风险的长期工程,企业在实施ERP时,需要全面、系统地识别项目风险。
工作一风险分解法(WBS-RBS)符合风险识别体系化、系统化、全面化的基本原则,可以清晰、直观地判断风险是否存在。
本文构建了基于WBS-RBS的ERP系统风险识别清单,希望能为实施ERP系统的企业提供参考。
关键词:WBS-RBS;ERP;风险识别ERP系统(企业资源管理系统)的价值和重要性也已经得到了普遍的认可。
企业通过实施ERP系统,可以有效提高生产运营效率,降低生产运营成本,从而提升企业的整体管理水平和持续经营能力。
越来越多的观点认为,ERP系统是企业组织生产的基础保障、是企业管理提升的有力抓手、是企业塑造核心竞争力的重要引擎。
于此同时,人们也认识到,ERP系统的建设是个长期、复杂、系统的工程,在ERP项目的建设过程中,充满了各种各样的风险。
如果这些风险因素,将导致项目实施的无疾而终。
咨询公司Panorama在2015年曾做过一份ERP实施成功率的调查,调查结论显示,21%的公司认为他们的ERP项目基本上以失败而告终。
对比而言,国内ERP项目的失败率更加高企。
据统计,中国企业在实施ERP项目的20多年历史中,总的成功率还不及三分之一。
有人甚至抛出了ERP实施的“三分论”,即“三分之一可用、三分之一失败、三分之一修改后可用”。
这不禁引起人们的深思:企业寄以厚望的ERP系统,为什么在建设实施时风险如此之高。
这同时也提醒我们,风险管理对于ERP项目来说至关重要。
ERP项目的风险管理分为风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四个方面。
风险识别是风险管理整个过程中最关键的步骤,只有正确的识别出项目的风险,才能利用风险管理手段进行后续管理。
城市轨道交通BT项目回购总价风险的分担
城市轨道交通BT项目回购总价风险的分担尹贻林;张瑞嫒【摘要】合理分担风险,确定风险因素承担的主体,是城市轨道交通BT(build-transfer,建设-移交)项目成功的关键.在已有研究的基础上,建立了城市轨道交通BT 项目的EBS - CBS矩阵.基于风险分担影响因素的理论模型和风险分担框架,将12种关键风险因素从BT主办方、BT承办方和BT项目双方进行了分担,得到了风险分配矩阵,并进行案例分析,验证了理论分析的正确性.研究明确了风险因素的责任方,有利于相关责任方确定工作重点,保证BT项目的顺利完成.%Confirming main body of risk factors undertaker is the key to success of urban rail transit BT project baaed on reasonably risk allocation. EBS - CBS matrix of urban rail transit BT project was established according to previous studies. Based on the model and framework of risk allocation,the risk allocation matrix was established by sharing the 12 key risk factors among BT sponsor, BT undertaker and both sides in BT project. A case study was used to test the accuracy of the theoretical analysis. The study results indicate that identifying risk factors undertaker is beneficial to confirm its key work points, which is to ensure the success of BT project completion.【期刊名称】《武汉理工大学学报(信息与管理工程版)》【年(卷),期】2012(034)002【总页数】5页(P238-241,249)【关键词】城市轨道交通BT项目;风险分担;风险因素;EBS-CBS矩阵【作者】尹贻林;张瑞嫒【作者单位】天津理工大学管理学院,天津300384;天津理工大学管理学院,天津300384【正文语种】中文【中图分类】TU723.3城市轨道交通BT项目是基于政府及其法定实体与社会投资者之间所签订的合同而形成的合作关系,通过双方的合作以提供城市轨道交通基础设施及服务。
wbsrbs风险辨识方法
wbsrbs风险辨识方法嘿,咱今儿就来唠唠这 wbsrbs 风险辨识方法!这可真是个顶重要的事儿呢。
你想想看,生活中到处都可能隐藏着风险,就像走在路上会突然冒出个小水坑,要是不注意,就得溅一脚水。
那wbsrbs 风险辨识方法呢,就像是我们手里的探照灯,能帮我们把那些隐藏的风险给照出来。
比如说在工作中,一个项目就像一辆正在行驶的汽车,而各种任务就是汽车的零部件。
如果我们不仔细去辨识风险,就好比汽车的某个零件出了问题却没发现,那后果可不堪设想啊!这 wbsrbs 风险辨识方法能让我们把项目分解得清清楚楚,每个环节都看得明明白白,就像给汽车做了一次全面的体检。
咱再打个比方,这就好比你要去一个陌生的地方,要是没有地图,那不是容易迷路嘛。
而 wbsrbs 风险辨识方法就是那张地图,能指引我们避开那些可能的危险区域。
它能让我们提前知道哪里可能有陷阱,哪里可能有阻碍,然后我们就能做好准备去应对啦。
那怎么用这个方法呢?首先得细心,就像侦探找线索一样,不放过任何一个小细节。
然后要全面,不能只看眼前,得把前后左右都考虑到。
这可不是一件容易的事儿啊,但一旦做好了,那好处可多了去了。
你看啊,有了它,我们就能在风险还没变成大麻烦之前就把它解决掉,这多厉害呀!就像医生在病还没严重的时候就把它治好,病人不就少受很多罪嘛。
而且,它还能帮我们更好地规划和安排工作,让一切都有条不紊地进行,这不是很棒吗?总之呢,这 wbsrbs 风险辨识方法可真是个宝贝,咱可得好好利用起来,让它为我们的生活和工作保驾护航!可别小瞧了它哟,说不定哪天它就能帮你躲过一个大麻烦呢!你说是不是?咱可得重视起来,别等风险来了才后悔没早点发现呀!。
基于WBS-RBS、AHP与模糊综合评判法的南京地铁机场线施工风险评估
基于WBS-RBS、AHP与模糊综合评判法的南京地铁机场线施工风险评估发表时间:2016-07-15T11:08:42.130Z 来源:《工程建设标准化》2016年5月总第210期作者:沈培良[导读] 地铁重大危险源识别和危险性评价过程中不同的辨识方法和评价方法的应用将可能导致不同的辨识和评价结果。
沈培良(隧道股份上海城建投资发展有限公司)【摘要】根据地铁工程特点提出了进行重大危险源辨识的必要性、WBS-RBS与AHP相结合的土建工程施工安全风险评估方法,并详细介绍了WBS-RBS风险辨识方法和AHP风险度计算方法在南京地铁机场线土建工程施工安全风险评估中的应用。
结合地铁土建工程施工安全风险管理的特点,采用WBS-RBS、AHP与模糊综合评价法相结合的土建工程施工安全风险评估方法在系统分析计算的基础上,能够全面的辨识土建工程项目施工安全的典型风险和计算总的风险度,为工程项目的施工安全风险评价提供了一个可行的方法和为有效防范风险奠定了基础。
【关键词】风险辨识;风险评估;作业分解树-风险分解树(WBS-RBS;层次分析法(AHP) 1.引言随着城市化进程的不断加快、城市人口快速增长、城市用地的日趋紧张、城市道路日趋拥堵,城市轨道交通越来越成为城市公共交通发展的主要方向。
但由于城市轨道交通工程具有地下水文地质复杂、施工周期长、尤其当前地铁建设多集中于重大城市繁华地带,地铁工程的实施涉及部分拆迁、线路换乘车站越来越深大、对周围环境及管线的影响等不可预见风险因素多等特点, 这势必造成工程在施工期内的风险数量多、种类复杂, 甚至出现事故后造成较大的经济损失。
若对施工过程中的重大危险源没有明确分析和清醒认识,极有可能导致重大安全事故的产生,从而造成不必要的社会经济损失和严重的负面影响。
为保障地铁安全施工,必须建立有效的重大危险源识别和评价系统。
此背景之下,如何在充分利用当前高新地铁建设相关技术的同时,充分辨析地铁施工过程中可能产生的重大危险源,保障施工安全,实现地铁工程建设的持续的发展是目前急需关注的核心问题。
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Value Engineering•19 •基于WBS-RBS的轨道交通BT项目回购风险识别研究The Research on Repurchase Risk Identification of Rail Transit BT Project Based on WBS-RBS李银芳淤LI Yin-fang;龚子荣于GONG Zi-rong(①三峡大学科技学院,宜昌443002;②三峡大学土木与建筑学院,宜昌443002)((^College of Science and Technology of Three Gorges University, Yichang 443002, China ;②College of Civil Engineering & Architecture of Three Gorges University, Yichang 443002, China )摘要:通过分析城市轨道交通B T项目回购风险的特点,在对几种常用风险识别方法对比的基础上,采用W B S-R B S法对城市轨 道交通B T项目的回购风险进行识别,分别从项目作业和风险的角度对B T项目回购阶段进行分解,构建了W B S-R B S矩阵,判断得 出了轨道交通B T项目回购风险因素,构建了评价指标体系,为轨道交通B T项目回购风险的评价和管理提供理论依据。
Abstract:Through the analysis of urban rail BT project repurchase risk characteristics, on the basis of contrast of risk identification methods, this paper selected the WBS-RBS method to identify repurchase risk of urban rail BT project, respectively from the angle of operation and risk to decomposite the repurchase stage, built WBS-RBS matrix, judged the repurchase risk factors of urban rail transit BT project, built the evaluation index system, provided theoretical basisof risk evaluation and managemen for urban rail BT project repurchase risk.关键词:轨道交通;B T项目;W B S-R B S;回购风险;风险识别Key words:rail transit; BT project; W BS-RBS; repurchase risk; risk identification中图分类号:F572 文献标识码:A 文章编号:1006-4311 (2017)21-0019-030引言BT模式(Build-Transfer,建设-移交)作为一种新型的项目融资建设模式,在我国很多城市轨道交通项目建设中正逐步得到应用与发展,如北京地铁奥运支线工程,深圳地铁5号线工程等m。
BT模式不仅弥补了政府基础建设资金的缺□,而且提高了企业资金利用率,实现了政府、企业、金融机构多方的合作多臝『21。
但是BT模式在我国应用时间较短,在实际操作过程中,容易引发各种风险,如融资 风险、经济风险、回购风险等。
BT模式项目成败与否的关 键取决于政府能否按期足额回购,换句话说,回购风险是 BT模式项目面临的最大风险,一旦项目不能按期回购,投 资承包企业将面临巨额的风险。
所以,有效的风险识别对 于城市轨道交通BT项目投资承包企业至关重要。
1基于W B S-R B S的B T项目回购风险识别1.1BT项目回购风险识别方法风险识别一般都是采用一些定性分析的方法,通过核 对表法、流程图法、故障树法、WBS-RBS法等常用的几种 方法进行综合对比分析,选择WBS-RBS法进行城市轨道 交通BT项目回购风险的识别。
WBS-RBS基于作业和风险 两个角度将复杂的对象分解成简单的工作分解树与风险分 解树,通过构建WBS-RBS耦合矩阵来分析判断所分解风 险的因素是否存在于该工作中,进而识别出各种风险[31。
1.2BT项目回购工作分解首先从项目作业的角度进行分解,通常情况下,BT项 目主要包括前期准备、融资、建设、移交回购四个阶段[41。
本文的重点是研究B T项目回购中存在的风险因素,所以还 要对移交回购阶段进行进一步分解。
B T项目移交回购阶 段的工作分解图WBS如图1所示。
1.3 BT项目回购风险分解作者简介:李银芳(1989-),女,湖北黄冈人,三峡大学科技学院,助教,硕士研究生,研究方向为工程管理;龚子荣(1989-),男,湖北黄冈人,三峡大学土木与建筑学院,助理工程师,硕士研究生,研究方向为钢结构。
图1 BT项目回购阶段WBS通过对城市轨道交通B T项目研究分析可以发现,影 响回购风险的因素并不仅仅存在回购阶段,而是涉及到 BT项目全过程,前期是投资承包企业筹资融资建设项目,后期是回购方回购项目分期支付回购款[5]。
通过文献参考 和案例分析,可将回购风险分为政府信用风险R,、政府支 付能力风险R2、项目成本风险R3、项目质量风险R4、项目 移交风险R5五个方面,然后再对这五大风险的风险因子 进行进一步的分解和阐述。
1.3.1政府信用风险B T项目投资方在项目回购时所面临的较大的风险是 政府的信用风险。
如果政府一味追求所谓的业绩而盲目扩 大基础设施建设规模,不去考虑自身的回购还款能力而造 成无力回购的结果,将会给项目投资方带来很大的经济损 失[61。
主要包括类似项目履约情况R,,、优惠承诺兑现情况 Rl2、政府政策连续性R b、政府机构行政级别R m。
1.3.2政府支付能力风险支付能力风险是指政府是否具有偿还债务、支付回购 款项能力,这两者会对B T项目回购带来风险。
支付能力 风险从地区财政状况R2,、建设性支出比例R22、回购资金 预算偏差R23、回购担保兑现情况R24以及项目后期经营情 况R25五个方面来体现。
1.3.3项目成本BT项目的成本主要包括融资成本和建设成本。
融资 成本主要是在建设期间投资成本企业通过融资方式筹集 项目建设款所发生的费用,影响融资成本的因素主要有通• 20 •价值工程表1 WBS-RBS矩阵R11R12R13R14R21R22R23R24R25R31 Wii0000000001 W120000000001 W130000000000 W211111111001 W221111111000 W231111111000 W311111111111R32R33R34R35R41R42R43R51R52R53 W111110111000 W121110111111 W131110111000 W210000000111 W220000000111 W23000001111 W311111111111图2城市轨道交通BT项目回购风险评价指标体系货膨胀札,、利汇率变化R32、主要材料价格波动R33。
建设 成本是建设项目本身所需要的费用,影响项目建设成本的 因素主要有结算价格偏差RM、回购款审计及支付R35等。
1.3.4项目质量项目质量风险是指项目建设过程中由于偏离设计等 原因无法达到合同的要求而对项目回购产生影响的风险。
项目质量风险主要包括偏离设计R m、施工方案有误R41、工程质量不达标R&等三个方面。
1.3.5项目移交项目移交风险主要包括工期延迟R5,、回购不全R52、回购期延期R53等。
1.4构建WBS-RBS矩阵识别风险元素根据上述对回购风险各个影响因素的分析,以B T项 目回购阶段的工作底层和回购风险分解结果分别作为矩 阵的行和列,建立WBS-RBS矩阵,逐一判断第j种风险在 第i个作业包中是否存在,若不存在或风险较小可以忽略 则为“0”,若存在则为“1”。
结果见表1。
通过以上WBS-RBS矩阵判断,可以清楚地认识各工 作中存在的风险,工程验收阶段项目成本风险和质量风险 较突出;在项目移交和回购中,政府信用风险、支付能力风险、项目移交风险比较关键。
2轨道交通B T项目回购风险评价指标体系的建立从城市轨道交通B T项目投资承包方的角度,详细分 析了 B T项目可能存在的各种风险因素,运用WBS-RBS 工作风险结构分析方法识别风险因素并用来构建B T项 目风险评价指标体系。
风险评价指标体系是投资方用来评 价发起方回购行为风险的依据,能够让投资方对回购风险 有正确的认识。
根据上文风险识别的结果,构建了包含5 个准则层、20个具体指标的B T项目回购风险指标体系,如图2所示。
3结论轨道交通建设技术含量高、施工难度大,地质条件复 杂,纵观整个采用B T模式建设的轨道交通项目,从最开 始的前期准备到融资建设再到最后的回购阶段,回购风险 都非常地突出。
无论是发起方还是投资方,只要任何一方 出了问题,如财政资金或是项目质量,最终都会影响到项 目的回购。
分析B T项目在回购阶段可能出现的风险,通 过WBS-RBS的方法对整个BT项目建设过程中容易产生 的影响项目回购的风险因素进行识别,建立精确有效的评 价指标体系,可在项目建设过程中采取措施尽量提前预防Value Engineering• 21 •关于输电线路单位工程量造价指标体系简析A Brief Analysis on the Index System of Unit Cost of Transmission Lines陈清媚 CHENQing-mei(江门电力设计院有限公司,江门529000)(Jiangmen Electric Power Design Institute Limited Company, Jiangmen 529000, China )摘要:输电线路作为电网建设发展的重要内容,不仅技术水平需要进一步的提高,其路线结构的设计也需要更为深入的考虑。
在 当前我国电网大力建设的特殊局势下,为了让输电线工程的建设更有效率,更大程度地压缩建设成本,本文基于当前电力行业的发展 形势和状态,对于影响单位工程量造价的因素进行详细分析,并且对输电线路的造价体系进行初步的构建和分析,将理论与实际相结 合,为该工程的建设提供理论依据以及相关的技术支持。
Abstract:As an important part of the development of power grid construction, transmission lines need to be further improved, and the design of its route structure needs to be further considered. In the special situation of China's power grid constructed vigorously, in order to make the transmission line engineering construction more efficient, more compression of construction costs, this paper based on the development situation and the current state of the electric power industry, analyzes the impact factors on the unit project cost in detail, and takes an initial construction and analysis of the cost system of transmission lines, and the combination of theory and practice, so as to provide a theoretical basis for the project construction and the related technical support.关键词:造价指标;单位工程量;输电线路Key words:cost index; unit quantity; transmission line中图分类号:TU723.3 文献标识码:Ai输电线路单位工程量造价影响因素i.i技术因素① 输送容量。