施工企业经济效益的主要来源分析

・ ３ ２ ６ 益的主要来源分析
方 增 旗
（ 中国机械工 业机械工程有 限公 司 ）
【 摘 要】 施工企业的经济效益的主要来 人的 自觉实现合平共处，制度的保障才 实现 当我们充分认 识到 以上几种情况或者 问 题 的实质 ，那 么我们再做 出的签证 ，就基本 源 点就 是 承接 的 工程 项 目所创 造 的效 益 。 本 文 目标 最 主 要 的 手段 。 （ ２ ） 作 为工程项 目的第一责任人的项 目 算是事实情 况，依据可 靠，计 算合理，时间 主要探讨建筑安装 工程施 工的企业 经济效 益
的 来 源点 和 如何 实现 更 高 更好 的 经 济效 益 。 签 证 ：管 理 控 制
经理 ，应当树立效益为先的管理理念。在我 程序 合规 ，那么这 就是一份合格 的签证 了， 责任制，项 目经理拥有对这个项 目的质量、 安全 、成本 、进度等的完全的责任和权利 。 对于施工企业来讲 ，经济效益是一个极其重 要 的考核指标 ，是一个企业赖 以生存 的根本 途径 。如果连项 目经理都不重视项 目的经济 效益 ，那么这个项 目的经济工作就根本无法 谈起 ，更不用说是创造经济效益了。 （ ３ ）树立全员经济效益意识。一个项 目 的效益，不单单是项 目 经济核算部门的责任， 而且所有项 目 施工人员的责任 ， 不单单要在合 同外努力增加收入， 合同内的成本的控制也是 极其重要的一环。试想，如果现场施工材料浪 费、 人员窝工、 机械设备管理混乱、 分包成本 控制不严格等 ， 造成工程成本大幅度超支，即 使经济部门再努力增加合同外收入 ， 也是没有 用处 的。 况且建设单位也有相对应的经济管理 团队， 他们的职 责正好和我们相反， 他们是努 力控制合同外签证的的规模， 压缩我们 的经济 签证 的效益，其难度也可想而知。 （ ４ ）配备专业扎实、责任心强的经济管 理团队 在前三个方面都具备 了之后 ， 企业本 部和项 目部都应配备这些专业的团队， 那么项 目的高价结算才有可能顺利实现， 当然实现也 是有个度， 毕竟建设单位的或者总包单位 的同 样有一支压缩成本支出的经济管理 团队。 ３ 、如何做 出一份有效 的经济签证 通过多年的工程造 价实践证明， 目前在 国 内的建设领域，合同外的工程经济签证的 审核一直是工程竣工结算产生纠纷的焦点， 也是双方分歧最大的地方。产生纠纷的经济 签 证 主 要 有 以 下 几种 情 形 ： （ １ ） 缺乏事实依据 。任何事项的无论经 济还是技术签证，都必须有事件的发生 ，否 则就是空中楼阁。 （ ２） 是否属于合同规定的范围。如果发 生的事件不属于合 同项下的，那么建设单位 也不会认可。 （ ３ ） 是否属于应该 由建设单位 （ 或者总 承包单位 ）承担责任的范围。如果发生的事 件 ，不是应该 由建设单位或者总包单位承担 的 ，那么他们也不会承担 这笔 费用开支 。 （ ４） 是否在规定时间内，以合理的程序 提交 了合格 的签证文件 。根据 国家相关 的法 律法规及合 同文本 的规定 ，签证的提交都有 规定 的时限 ，超过时限提交的签证 ，业主或 者监理有权拒绝 。 （ ５ ） 签证 内容是否计算合理。如果计算 的索赔或者增加工程款 明显不合理 ，也容易 引起纠纷 。 （ ６ ） 签证 的计算依据是否齐全 ， 并且之 间具备因果关系 ，具有合理的逻 辑性。 可，也较容 易为企业取得 良好的经济效益 ４ 、加强现场经济管理 人才队伍建设 目前，重理轻文是所 有建筑 施工企业的 通病。从事技术、安全、施工管理的人才在 企业和项 目中得到重视 ，但是从事预算、计 划、物资等经济管理工作的人才往往得不到 很 好 的 重 视 。这 里 面 有 两 层 的 原 因 ： 一 是 因 为社会发展的进步，对人生命的尊重意识的 进步有很大关系 。无论 国家层面还是地方政 府都 出台了严厉 的安全生产管理办法 ，对于 施工 中的安全和施工质量考核极其严格 ，项 目 上一旦 出现重大安全质量事故 ，不但项 目 经理 、项 目总工 、安全员第一时间被 问责 ， 有 时还要要追究刑事责任 当事故超过一定 标准 ，企业 的法定代表人 以及总工程师都会 被 追 责 。 因此 ，从 个 人 利 益 层 次 考 虑 ，无 论 项 目负责人还是企业领 导层都相 当重视项 目 的安全和质量管理 ，这个方面 的人才 自然受 到重用 ，得到更快 的发展和晋升 。另外一个 原 因是 ， 经济管理人员在项 目中的比例很小 ， 职 务也偏低 。而且无论从 国家还是企业对项 目经济指标 的考 核的重视程度远远没有安全 重要 ，即使项 目 干亏 了，甚至亏 的很严重 ， 也 很 少有 人受 到 处分 。这 不 但 是 因 为 亏损 的 原因不好 界定 ，缺乏权威 的原 因分析报告 ， 更是因为缺乏科 学有力 的考核指标和执行 力 度 。合格 的经济人才才 需要具备 以下几个条 件： （ １ ） 身体健康 ， 责任心强。 施 工企业 的 经济人 员是个任 务和工作 比较繁重 的岗位 ， 每逢紧张的投标 、结算 或者 出报表等 ，往往 需 要连 续 加 班 ， 并且 需 要长 期 在 驻 扎 工地 。 因此，没有 良好 的体 魄是不行 的。其 次涉 及 到企业的经济效益 ，有大量 的资料 的汇集 和 数据计 算，如 果没有 强烈的责任心 ，做事 马 马乎乎 也是不合格 的。 （ ２ ）现场经验充足、造价理论扎实。在 工 程造 价 理 论 非 常 先进 的 英 国 ， 工 料 测 量 师 要求是工科 毕业 的学生，具备现场 实际施 工 经验多年以后才能参加考试 或者评 审。因为 工程造价是个实践性很强的专业，如果现场 经验不足，理论不扎实，对 现场发生的成本 根本无法理解和核算，那么就无法正确计算 和记录项 目的成本情 况，更谈不上应对建设 单位经济人员对签证 的严格审核 了。 （ ３ ）思 维 敏捷 ，逻 辑 性 强 。一 个 良好 的 经济管理人员 ，不但能核算好项 目成本，尤 其是合 同外部分 的经济签证 ，最关键工作是 与业主或者第三方审计人员核对这些经济数 据。 如果你 计算 的经济数据 既缺乏合 同依据 ， （ 下转第 ２ ７ ０页 ）