浅析企业经济效益的意义和措施
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径国有企业是国家经济的重要支柱和国民经济发展的重要力量，对于推动经济发展、增强国家综合国力具有重要意义。
国有企业的高质量发展是当前经济发展的重要目标，对于实现经济可持续发展、提升国家整体竞争力具有重要作用。
本文从高质量发展的意义和途径两个方面进行浅析，以探讨如何推动国有企业实现高质量发展。
一、高质量发展的意义1. 促进经济结构优化升级国有企业作为国家重要的经济组织，其发展质量直接影响着整体经济结构的优化升级。
国有企业高质量发展，将推动企业技术水平的不断提升和产业结构的升级优化，有助于优化整个经济结构，提升产业技术水平和附加值，推动国家经济由低端产业向高端产业的转变。
2. 带动就业增加收入国有企业高质量发展，将大规模提高企业的生产效率和经济效益，有助于增加就业岗位和提高就业质量，提升员工的收入水平，有利于增强居民的消费能力，推动社会消费的增长和经济的稳定发展。
3. 提升国际竞争力国有企业是中国经济的重要支柱，在国际市场上享有一定的影响力。
国有企业的高质量发展，将有力提升中国企业在国际市场上的竞争力，扩大国际市场份额，有助于增强中国在全球经济中的话语权和影响力，提升国家整体的国际竞争力。
4. 促进全面经济社会发展国有企业高质量发展，将有效推动全面经济社会发展，有助于带动全社会的经济增长和社会进步，提升民生水平和社会福祉，实现经济社会的可持续发展。
1. 加强企业创新能力强化企业自主创新能力是推动国有企业高质量发展的关键。
政府可以通过提供政策支持和资金扶持等方式，鼓励企业加大研发投入，提升技术创新能力，培育一批具有国际竞争力的企业品牌和核心技术，推动企业实现技术领先和产业升级。
2. 完善企业治理结构健全的企业治理结构是国有企业高质量发展的重要保障。
政府可以通过改革企业股权结构、加强公司治理结构、建立健全的内部控制机制等手段，提升企业管理水平和效率，推动企业实现科学民主的决策机制，保障企业长期稳定健康发展。
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
浅析提高企业经济效益的途径
资金 短缺 的矛盾 ， 提 高经济 增长的速度 。 对我 国这样 一个发展中国家来说 ， 目前企业经济效 益偏低的原 因是 创新 有风险 。 成功 时， 会远远 超越 对手 ， 失 败时， 浪 费财 力人 力， 对 质量 低 ， 成 本高、 浪费严重、 技 术设备 落后。 提 高企业经济 效益 ， 无论是 企业 很不利 。 创新 不是 目的， 企 业 生存 发展 才是 目的。 不能把 创新 当作 对企 业、 国民还是 国家都 具有十分重要 的意义 。 神地 崇拜并 追求 ， 进行 一项创新 项 目 时， 一定要 进行慎 重的市场调 查 ； 二． 提高企 业经济 效益 的途径 企业要建 立能够 激励企 业所有员工创新 的制度与平台； 企业要树立 创新
管
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浅析提高企业经济效益的途径
贾永常
天津市大港油田社会保险管理中心
天津大港
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【 摘 要 】 企业是以盈利为目 的的经济组织， 盈利是企业经营的直接 式 ， 比如付费， 在一 些大 型的门户网站 打广告， 也可以选择 合作模式 ， 在 目 的， 是企业 经济运行围绕的中心。 本文阐释 了 提 高企业经济效益的重要意 网络上找分销 商， 跟别人 进行流量合作 。 义， 并且从 管理、 市场营销、 资本、 生产和人 员几方 面 探讨提 高企业经济效 ３ 、 资本方 面 益的途径， 具有一定的建议Ｊ 『 生 。 利 用市场 法则 ， 通过 资本的科学 运动 ， 实现价值增 值、 效益增 长的 【 关键字】提高； 经济效益； 途径 种 经营方 式 。 资本是 助力企业壮 大的兴 奋剂 ， 管 理可以使企 业在 现有
维高度 ， 安排 特殊 性 的工作， 提 高处理 特殊事 务的 能力。 在 工作 中提 升 水平 还是 在提 高企 业 的经济效 益 方面都 起着 重要的 作用 。 领 导者 的管
实施方案经济效益
实施方案经济效益
实施方案经济效益是指在实施特定方案或计划后所产生的经济效益。
在现代社会，各种组织和企业都需要通过制定和实施有效的方案来提高经济效益，从而实现可持续发展和长期成功。
因此，制定和实施方案经济效益是每个组织和企业都必须面对的重要问题。
首先，实施方案经济效益需要对目标进行明确定义。
在制定方案之前，必须明确目标和预期的经济效益。
这可以帮助组织和企业更好地制定方案，确保方案的实施能够达到预期的经济效益。
其次，实施方案经济效益需要充分考虑各种因素。
在制定方案时，必须充分考虑内部和外部的各种因素，包括市场环境、竞争对手、资源配置、人力资本等。
只有全面考虑各种因素，才能制定出真正符合实际情况的方案。
另外，实施方案经济效益需要科学的方法和手段。
科学的方法和手段可以帮助组织和企业更好地实施方案，提高经济效益。
这包括市场调研、数据分析、风险评估、资源优化等方面，只有通过科学的方法和手段，才能实现经济效益的最大化。
最后，实施方案经济效益需要不断的监测和调整。
实施方案后，必须进行定期的监测和评估，及时发现问题并进行调整。
只有不断地监测和调整，才能确保方案的实施能够持续产生经济效益。
总之，实施方案经济效益是每个组织和企业都必须面对的重要问题。
只有通过明确定义目标、充分考虑各种因素、采用科学的方法和手段、不断监测和调整，才能实现经济效益的最大化。
希望各个组织和企业能够重视实施方案经济效益，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。
何谓提高企业的经济效益
所谓提高企业的经济效益，就是要降低企 业的生产成本，用最小的资源消耗，生产 出最多的适合市场需要的商品和劳务。
提高企业经济效益的重要性：
有利于增强企业的市场竞争力。
有利于提高人民的生活水平。
有利于增强综合国力、巩固公有制的主体地 位，发挥社会主义制度的优越性。
劳动成果：指一个企业在一定时期内（通常以一年 为期）所生产出的使用价值总量，用价值表示就是 企业的生产总值。换言之，生产总值是劳动成果的 价值体现，包括C+V+M。
劳动消耗：指在生产过程中各种资源的消耗，其中 既包括生产过程中的人力消耗（人力资源的消耗又 叫活劳动消耗，即支付给工人的工资），也包括物 力消耗。物力资源的消耗也叫物化劳动消耗，即消 耗掉的生产资料，用价值表示，则反映在企业的生 产成本上，包括C+V两部分。
企业兼并破产是提高企业经济效益的有效措施
（1）企业兼并和在破产的必然性
----在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企 业的兼并和破产是必然的。
（2）企业兼并的含义及意义
----指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏 损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。
（3）企业兼并意义
首先，企业兼并使国家减轻了财政负担。
A、规范国有企业，实现优胜劣汰
B、优化资源配置，搞活国有经济
C、深化经济体制改革，发展非公有制经济
D、打破平均主义，实行按劳分配
3、某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原 材料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。 1998年以来，新的企业领导班子学习邯钢经 验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了 企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国 有企业必须（ ）
提高企业经济效益的主要方法和途径
浅析如何提高企业经济效益
浅析如何提高企业经济效益企业经济效益是衡量企业经营活动成果的最直接的体现，企业所从事的各种经营性活动都是为了能够获得更多的经济效益。
自加入世界贸易组织以来，企业的生存与发展面对了更加严峻的挑战，企业在激烈的市场竞争环境中如何不断地创造出更多的经济效益成为企业生存与发展的根本。
为此本文以如何提高企业经济效益这一社会热点为论点，展开论述。
标签：经济效益企业竞争环境市场提高企业经济效益有助于提高企业的市场竞争力，同时提高企业经济效益对提高资源利用率具有非常重要的促进作用，可以促使企业采取有效措施，用尽量少的资源去创造更大的价值。
提高经济效益，搞好国有大中型企业，还能够增强我国的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
因此企业必须采取有效措施，提高企业的经济效益。
一、对企业成本进行规范化管理，增加企业经济效益成本与企业的经济效益是不成正比的，在生产经营过程中企业投入的成本越高意味着企业的经济效益就越少，因此若想企业企业的经济效益，就必须树立成本意识，采取有效措施，对企业生产经营成本进行控制，在企业发展过程中应从以下几个方面对企业生产经营成本进行控制：1.实施成本预测，确定企业生产经营目标成本对企业生产经营成本进行有效控制，必须对企业生产经营成本实施事前预测，通过成本预测可以对企业生产经营的所处的市场环境形成一定的了解，并可以对企业的销售与产品价格进行预测，在从事生产经营时做到心中有数。
通过成本预测，企业还可以对企业生产经营过程中的成本变化趋势进行预测，并在经营当中提前采取有效措施，对影响成本的各种不利因素进行提前预防和控制。
通过对成本进行有效的预测，可以为成本计划的编制奠定良好的基础，以确保编制计划的科学性与合理性，为各种控制措施的顺利进行奠定良好的基础，并通过各种控制措施的运用将成本控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。
2.制定年度成本计划并采取有效措施降低企业生产经营成本，间接提高企业经济效益成本计划是对成本实施有效控制的系统方案，控制工作的实施只有在成本计划的指导下，才能进行行之有效的控制，才能保障控制措施在运用过程中取得良好的成果。
简述企业提高经济效益的途径
简述企业提高经济效益的途径经济效益是企业生存和发展的重要指标之一，企业通过提高经济效益可以获得更多的利润和市场竞争力。
那么，企业提高经济效益的途径有哪些呢？本文将从以下几个方面进行简述。
一、提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的重要途径之一。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高生产效益。
企业可以通过引进新的生产设备和工艺技术、优化生产流程、加强员工培训等措施来提高生产效率。
二、降低成本降低成本也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过采取节约能源、减少物料浪费、降低人力成本等措施来降低成本。
此外，企业还可以通过与供应商协商降低采购成本、与客户协商降低销售成本等方式来降低成本。
三、提高产品质量提高产品质量是企业提高经济效益的重要途径之一。
优质的产品可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提高经济效益。
企业可以通过加强产品设计、提高生产工艺、加强质量管理等措施来提高产品质量。
四、拓展市场拓展市场也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过开拓新的市场、扩大销售渠道、加强品牌推广等措施来拓展市场。
同时，企业还可以通过与客户建立长期合作关系、提供优质的售后服务等方式来提高客户满意度，从而提高市场占有率和经济效益。
五、加强管理加强管理也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过建立完善的管理制度、加强内部控制、提高员工素质等措施来加强管理。
优秀的管理可以提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提高经济效益。
六、创新发展创新发展也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来推动企业的发展。
创新可以提高企业的竞争力，开拓新的市场，从而提高经济效益。
综上所述，企业提高经济效益的途径有很多，企业可以根据自身的情况采取相应的措施来提高经济效益。
只有不断地提高自身的生产效率、降低成本、提高产品质量、拓展市场、加强管理、创新发展等方面的能力，才能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
公司的预期经济效益社会效益和经济效益
公司的预期经济效益社会效益和经济效益
附件7
社会效益和经济效益
在网络高速发展的背景下，产生了电子商务这种新的商务模式，并且正以前所未有的速度冲击着传统商务模式，影响着企业传统商务活动本身，并涉及到各个层面。
电子商务不但突破了传统商务的时空限制，提高了企业物流和信息的交流渠道，而且电子商务更提高了企业的经济效益，降低了传统商务所面临的成本，提高了中国企业的经济效益。
电子商务带来的社会效益：
电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分。
发展电子商务是以信息化带动工业化，转变经济增长方式，提高国民经济运行质量和效率，走新型工业化道路的重大举措，对实现全面建设小康社会的宏伟目标具有十分重要的意义。
近年来，随着信息技术的发展和普及，电子商务快速发展，促进了国民经济信息化的发展。
推进电子商务是贯彻科学发展观的客观要求，有利于促进我国产业结构调整，推动经济增长方式由粗放型向集约型转变，提高国民经济运行质量和效率，形成国民经济发展的新动力，实现经济社会的全面协调可持续发展。
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浅析企业经济效益的意义和措施
摘要：伴随着我国改革开放的逐步深入，市场经济深入人心，世界经济陷入低潮期，市场竞争日趋激烈。
使我国的企业在发展中面临着前所未有的机遇和挑战。
在这种环境背景下我国企业又将何去何从呢？经济效益是企业的生存之本，企业要想在当今这样迅猛发展的潮流之中立于不败之地的话，就必须不断提高自身竞争力，增加企业的经济效益，而怎样做到提高企业经济效益呢，这又有哪些措施呢，这些问题都会在本文中得到答案。
关键词：提高、经济效益、措施
利润是企业经营的血液，没有了利润企业将无法正常经营。
企业作为以营利为目的的经济组织。
企业要想在迅猛发展的市场经济大潮中屹立不败之地的话，必须重视提高企业经济效益，企业经济效益的提高无论是对个人来说还是对社会、还是对国家来说都具有重要意义。
而如何提高企业经济效益更是值得我们深入探讨的重要问题。
1.企业经济效益的概论
1.1企业经济效益的定义
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
而这仅仅是企业经济效益的基本内涵。
从企业的角度来说，企业经济效益的提高不仅能够带动其上层供应商就下层客户分销商等整个供需关系的经济发展，从而进一步推动社会的发展。
从社会的角度来说，一个大环境的状态对企业的经济效益来说意义非凡，两者互相依存，互相作用。
1.2 提高企业经济效益的意义
首先提高企业经济效益可以产出更多的产品和劳务，从而使人民日益增长的物质文化需求得到满足。
其次提高企业经济效益可以增加盈利扩大国家收入，使资金迅速积累，从而更利于社会的健康快速有序的发展。
最后提高企业经济效益可以提高投资效益和资源利用效益，从而能够有效的缓解中国人口过多资源不足的问题。
2.提高企业经济效益的措施
2.1 控制成本
提高企业经济效益的措施必须要关注控制成本。
控制成本故名思议就是指科学的组织管理，减少不必要的支出。
佳能公司中国区总裁小泽秀树先生曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售一系列的过程都做了严格的控制，在保证优质产品的同时，
把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
”从以上的话语我们能够充分感受到控制成本对于提高企业经济效益的重要性。
企业只有做到科学的控制成本，才能真正做到提高经济效益。
那谈到控制成本，我们必须先要了解成本到底是什么？麦肯锡曾这样评价中国的企业:“成本优势的巨大却是成本管理上的侏儒”。
控制成本是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，如何能有效的将每一分钱花得恰到好处，将企业的资源优化配置，这可以说是中国企业在新的时代里共同所面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，仅仅是单纯的降低成本避免某些费用的发生，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业知识土财主式的企业，他们除了是剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有任何可取之处。
所以我们要通过现代企业管理的手段进行成本控制。
我们需要学习跨国公司的先进管理经验建立科学机制，第一步通过对企业由内而外的分析制定战略目标指导成本控制目标，第二步通过减少目标不明确的项目和任务、明确各部门的成本任务、成本核算，精细化管理、成本管理的“提前”和“延伸”。
通过完成以上步骤做到科学有效地控制成本。
2.2 ERP系统的引进
要想提高企业经济效益先进的经济模式是必不可少的，ERP就是其中的首先。
ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合事实信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP系统主要包括以下功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。
此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
不少企业已经通过使用该系统使企业发生了巨大的变化，实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了企业高层更全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管理的目标，并在企业内部发生了变化及产生显著效益。
优化了销售环节，降低销售成本，提升客户的服务水平，加速贷款回收效率。
实现了资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不通畅及管理困难等弊端。
业务数据实时处理，决策命令准确下达。
减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
库存大幅度下降，使一般企业的库存投资减少，库存周转率大幅提高。
采购提前期大幅度缩短，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，
资源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
停工待料现象明显减少，由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
制造成本大幅度降低，由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
管理水平提高，工作效率提高，生产力也显著提高。
成本核算的自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率，同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着ERP系统的不断发展完善，它将帮助企业不断提高竞争力、提高企业经济效益，成为企业在激烈的市场竞争中不断长大发展的好帮手。
3.结语
利润是企业的生产的根本，通过本文对于提高企业经济效益的意义和具体措施的浅析，我们对于提高企业经济效益问题有了一个初步的认识，同时我们希望再通过不断的探索与学习，能够找出更多更好的提高经济效益的好的措施。
参考文献
[1]徐鼎新。
民族资本企业经营管理经验初探。
[J]。
社会科学。
1980年03期
[2]李树成。
提高经济效益要在经营管理上下工夫。
[A]。
1999年
[3]严学丰。
围绕提高经济效益，改善企业经营管理。
[J]。
财经研究。
1981年03期。