市烟草专卖局专卖工作半年度总结_1
2024年烟草专卖管理工作总结（二篇）
2024年烟草专卖管理工作总结在200____年，本县烟草专卖管理所在上级局的正确引领下，秉持市、县局烟草工作会议和专卖管理工作会议的精神，紧扣县局提出的“打击走私、假冒行为，严厉打击违法者”的工作指导方针，进一步加强了专卖管理所的职能，提升了市场监管质量，着力推进管理所的建设，全面提高队伍的综合素质。
本所坚持依法行政，规范办案流程，严格监管市场，有效打击违法经营活动，市场管理质量得到显著提升，卷烟销量实现稳健增长。
在过去的一年中，本所共查处“两烟”案件若干起，查获违法卷烟若干条、烟丝若干公斤。
在特定月份的大检查期间，通过联合行动，办理了一系列连环案件，对若干名违法人员实施了行政拘留，有效打击了售假行为，为维护卷烟市场秩序奠定了坚实基础。
一、强化队伍建设，提升人员素质今年，县局对专卖管理所的管理给予了高度重视和投入，推动了本所标准化建设的显著进步。
具体体现在以下几个方面：完善了内部规章制度，规范了办案流程，并推广了网上办案系统；加强了软硬件设施建设，配备了必要的办公及生活设施，改善了工作环境，激发了全体人员的工作热情；积极学习相关法律法规和业务知识，通过定期学习制度，提升了全体人员的业务能力和执法水平，确保了队伍的纪律性和执行力。
二、加大宣传力度，营造良好执法环境在宣传方面，本所利用多种场合和机会，广泛向社会各界和卷烟零售商户传播“一法两条例”，积极营造有利于执法的环境。
特别是在3.15消费者权益日等关键时刻，加大宣传力度，通过典型案例的宣传教育，对违法商户形成了有效震慑。
针对市场上出现的“调包烟”等新型违法手段，及时发出警示，指导商户提高防范意识。
三、优化服务，促进商户守法经营本所今年依据相关文件要求，对辖区卷烟零售商户进行了全面排查和资料梳理，完善了商户档案，确保了档案管理的规范化。
在实行大配送的新形势下，本所人员多次实地考察商户，指导电话订货，提供市场信息，并对无证经营户提供整改指导，对符合条件的商户及时发放零售许可证，提升了商户的持证入网率。
最新烟草专卖管理工作总结
烟草专卖管理工作总结烟草专卖管理工作总结【1】烟草专卖工作总结 XX年上半年烟草专卖局(营销部)在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面启动实施“1134”发展思路，紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心，着力推进卷烟销售网络建设，扎实开展企业文化建设，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成绩。
一、主要经济指标完成情况(一)卷烟销售情况1、总销上半年我局(营销部)完成卷烟销售箱，完成年计划的%，同比箱，增(减)幅%。
其中省产烟箱，占年计划的%，同比增加箱，增(减)幅%，延吉烟销售箱，完成年计划的%，同比。
2、主销品牌销售情况上半年主销品牌销售箱，完成年计划%，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增(减)幅 %，软红长白山销售箱。
(二)经营情况1、销售收入：上半年实现销售收入万元，完成年计划的%，同比万元。
2、卷烟单箱销售收入：单箱销售收入达到元，同比增加元，增(减)幅%，3、费用：费用支出万元，占年计划的%，费用率。
4、利润：上半年实现利润万元，占年计划%，同比万元，增(减)幅%。
二、上半年开展的主要工作;(一)、管理工作 1、围绕形势发展，加快思想观念转变，XX年是吉林烟草实施“1134”发展思路的第一年，为跟上行业快速发展的步伐，年初，我局认真传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教育，使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。
通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质，统一了思想，明晰了工作思路，为全年各项工作的开展打下了思想基础。
2、围绕核心工作，强化企业各项管理，为全面做好全年的工作，我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则，财务上强化预算审批和监督，加强内部控制，精打细算，开源节流，减低成本。
人事管理重点推进企业三项制度改革，严格遵照州局的“3331”激励政策事实薪酬分配。
信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐，为业务流程重组，信息资源整合搭建平台。
烟草专卖年终工作总结范文（精选6篇）
烟草专卖年终工作总结烟草专卖年终工作总结范文（精选6篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编帮大家整理的烟草专卖年终工作总结范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
烟草专卖年终工作总结1一、主要经济指标完成情况xxxx切实按照“总量控制、稍紧平衡”的原则，实现了均衡销售，1-11月份销售卷烟6606箱，完成全年系统外销量下达指标的102.4，比去年同期上升10.6；金圣烟销售286箱,完成下达任务的95，比去年同期上升14；低档烟销售3076箱,完成下达任务的99.2,比去年同期上升0.1；销售总额8220.3万元，比去年同期上升33；实现毛利1521.4万元，比去年同期上升18.4；人均消费条数为7.32条，比去年同期6.62条增加了0.7条；经济运行保持了良好的上升态势，烟草专卖工作总结。
二、主要抓了以下工作（一）、稳定销量，努力提高市场调控能力。
一是围绕主体，稳步完成各项进度指标。
今年来，我们注重提高了市场占有率和市场控制力。
始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务，切实围绕市局（公司）营销主体，稳步完成销售进度指标。
年初，我们根据市局营销中心的计划，结合各营销片区的实际销售能力，及时、科学地分解下达了经营销售指标，及时召开了专题会议，指标落实到线，责任落实到人。
并制订了《过程化管理考核办法》，实施了任务捆绑考核，加大了营销人员的积极性和责任意识。
根据市局全年下达的任务，按淡旺季节，把销售计划到每月下达到各片客户经理。
每月销量控制在销量上下限的平均水平，有效防止了卷烟供应量起伏过大，实现了市场平稳供应。
二是以销区市场为依托，热情反馈卷烟营销信息。
在新品牌的投放上，及时反馈客户意见建议、销售情况等信息，在货源的方面，我们积极联系，主动衔接，确保货源及时有效；在卷烟销售上，规范运作，执行好市局营销中心的营销策略；在市场监管上，加大假冒卷烟的信息反馈和打击力度，保证卷烟销售价格稳定、市稳定。
烟草专卖局法规年终工作总结（4篇）
烟草专卖局法规年终工作总结烟草专卖局法规年终工作总结(4篇)烟草专卖局法规年终工作总结1一、不断学习，提高个人素质烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的员工，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。
一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“随时学习、岗位学习、终身学习””的良好习惯，用思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守工作单位的各项规章制度，坚持一切从我做起，实事求是。
以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受局领导的检验与考核。
二、立足本职，干好每一天，做好每件事在工作方面以兢兢业业、克勤克己、坚守岗位的心态，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
现把我的工作情况简述如下：2、本年度审核专卖处罚案件xx起，均为一般程序案件.审核行政许可案件新增xxx，暂停xx户，注销xx户。
3、本年度市场执法监督次数xx次，严格按照“六条禁令”进行监督考评，通过实地走访、电话回访相结合的方式，确保执法人员依法行政、文明执法。
4、现有专卖人员xx人，系统在编xx人，社会招聘xx人。
执法证件总数xx个，其中专卖检查证件xx个，行政执法证件x个，听证资格证x个，无证人员xx人，建立健全执法检查证管理制度，实行执法人员检查证档案管理方式，确保证件管理及时有效。
5、本年度处理举报投诉案件3起，均通过实地调查，取得零售客户及消费者的谅解，建立健全举报投诉制度，成立举报投诉咨询受理服务小组，公开举报投诉电话,更好的发挥社会监督和舆论监督的作用。
6、本年度筛选出可疑数据xx户，处理上级交办异常数据28户，全部得到了零售户的确认，随机电话回访738名零售户，随机抽查了177辆配送卷烟车辆，抽查走访了743户卷烟零售户，对零售户经营地址是否发生改变、是否收到订单上显示的卷烟、配送人员服务是否到位等问题进行核实落实，了解卷烟送货确认和落地销售情况。
在市委市政府及上级部门的正确领导下
在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科××××年上半年专卖工作，取得了新进展。
上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件35起，没收非法生产卷烟1300余条，走私烟21.5条，罚没款达33万余元。
被公安机关留置审查1人，移交案件1起1人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。
回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。
一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步今年是《行政许可法》颁布实施之年。
这部法的出台，极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。
而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。
因此，我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。
（一）、强化培训，实行末位淘汰制法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应《行政许可法》实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。
并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。
为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。
这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。
通过这次培训考核，辞退了2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。
（二）、优化组合，实行人员重组烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。
2025年烟草专卖工作总结及明年工作计划（5篇）
第 1 页 共 10 页 2025年烟草专卖工作总结及明年工作计划 【____年烟草专卖工作总结】 我要感谢团队的辛勤付出和协作精神，使得____年的烟草专卖工作取得了一定的成绩。下面，我将对____年的工作进行总结。 一、市场分析与销售策略 在____年，我们紧密关注市场动态，进行了深入的市场调研和分析。针对不同的消费群体，我们制定了相应的销售策略，包括定位和宣传推广等方面的工作。通过积极主动的营销手段和广告宣传，我们在市场上取得了一定的竞争优势。 二、提升产品质量与库存管理 为了不断提升产品质量和满足消费者的需求，我们加强了对生产过程中的质量控制，并且进行了供应链的优化，以确保产品的及时供应和库存的控制。我们注重了产品的研发和创新，推出了更多符合市场需求的新品种，为消费者提供多样化的选择。 三、顾客满意度提升与客户关系管理 我们重视对顾客的关怀和沟通，注重提升顾客满意度。通过建立顾客反馈渠道和客户关系管理系统，我们积极收集和分析顾客的反馈意见，及时进行改进和调整。我们还加强了对销售人员的培训，提高了他们的沟通能力和服务水平，以增强客户黏性和忠诚度。 四、合规管理 在____年，我们严格遵守国家相关法规和政策，加强了对烟草专卖品的合规管理。我们加强了内部的管理监督，提高了员工的合规意第 2 页 共 10 页
识和法律素养。通过合规管理，我们为公司树立了良好的企业形象，增强了公司在市场上的竞争力。 【____年工作计划】 基于对____年工作的总结和对市场的分析，我们制定了以下____年的工作计划。 一、市场拓展与渠道扩张 在____年，我们将进一步拓展市场，寻找新的销售渠道，包括开拓线上销售、扩大线下销售网点等。我们将加强与经销商的合作，建立稳定的销售网络，提高产品的销售覆盖率。 二、产品创新与品牌建设 在____年，我们将继续加大对产品研发的投入，推出更多具有市场竞争力的产品。我们将注重品牌建设，加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌的认知度和美誉度。 三、客户关系管理与服务提升 在____年，我们将继续加强对客户关系的管理和维护。建立更完善的客户档案和跟踪系统，了解并满足客户的需求。我们将持续提升售后服务水平，保证客户的满意度和忠诚度。 四、人才培养和团队建设 在____年，我们将注重培养和引进优秀的人才，提高团队的专业素质和执行能力。通过培训和学习机制，提高员工的业务水平和创新能力，以适应市场的快速变化和竞争的加剧。 总之，____年烟草专卖工作中我们取得了一定的成绩，但仍面临许多挑战。在____年，我们将继续努力，积极适应市场变化，加大创第 3 页 共 10 页
2024年烟草公司年终工作总结(二篇)
2024年烟草公司年终工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！在经过一年的辛勤工作后，我们即将迎来烟草公司的年终总结。
回顾过去一年，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我将结合公司的整体情况，对过去一年的工作进行总结。
首先，我想总结一下我们的销售业绩。
在过去一年，烟草公司实现了销售额的稳步增长。
这主要得益于我们积极开拓市场，改善产品质量和提升客户满意度的努力。
我们不断推出新产品，不断改进生产工艺，提升烟草产品的品质和口味，因此得到了消费者的认可和喜爱。
在市场份额和品牌影响力方面，我们也取得了明显的提升。
与此同时，我们通过市场调研，加强了合作伙伴关系，使得公司的销售网络更加完善，能够更好地满足消费者的需求。
在销售方面的成绩离不开全体员工的共同努力和团队合作，感谢大家一年来的付出和工作。
其次，我想总结一下我们在品牌建设方面的成绩。
作为一家烟草公司，品牌是我们最宝贵的资产之一。
在过去的一年里，我们注重品牌的塑造和提升。
我们加大了品牌宣传的力度，通过广告、推广活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
我们举办了一系列的市场宣传活动，通过各种渠道将我们的产品和品牌推荐给更多的潜在客户。
在品牌形象方面，我们也进行了一系列的改革和创新，使品牌更符合消费者的需求和市场的变化。
因此，我们的品牌在市场上的竞争力有了明显的提升。
然而，品牌建设需要持续投入和长期努力，我们仍需要进一步加强品牌宣传和塑造，使我们的品牌更加具有市场竞争力。
再次，我想总结一下我们在员工关怀方面的成绩。
在烟草公司，我们始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展。
在过去的一年里，我们加强了员工培训，提升员工的技能水平和工作能力。
我们也提供了良好的工作环境和福利待遇，使员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
同时，我们加强了与员工的沟通和交流，定期组织员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些措施有效地提高了员工的工作积极性和幸福感，为公司的发展提供了强大的支持。
团结协作促发展——烟草专卖局工作自我总结
团结协作促发展——烟草专卖局工作自我总结2023年，烟草专卖局经过数年的发展，已经成为全国顶尖的企业之一。
这一成就的背后，离不开每一位员工的团结协作，以及对工作的自我总结。
在这篇文章中，我想就我个人在工作中的体验，分享一些对于团结协作的理解以及自我总结的方法。
一、团结协作，不可或缺的企业精神团结协作，是烟草专卖局的核心价值观之一。
这一精神在我们的工作中体现得淋漓尽致。
例如，在部门会议中，每一位员工都有机会分享自己的工作经验，互帮互助；在团队中，大家相互支持，协调工作，共同完成任务。
这种团结协作的精神，让我们在工作中不再是孤军作战，而是在团队的支持下，更加高效地完成自己的任务。
团结协作的精神，也同样体现在企业文化上。
烟草专卖局一直将企业文化作为重要的部分。
企业文化不仅是一种理念，更是一种行动，贯穿了公司的各个方面。
通过企业文化的传递，让每个员工都能够明确公司的目标、愿景和使命，进而将其付诸实践。
二、自我总结，不断进步的保障与团结协作一样，由于我们工作的特殊性质，自我总结也是必不可少的一部分。
每一位烟草专卖局的员工，都需要反思自己的工作表现，总结经验教训，才能更好地提升自己。
具体而言，自我总结可以从以下几个方面入手：1. 总结自己的工作成果与不足。
每个人都需要将自己在工作中的表现，放在明媚的太阳下，用定量化数据去评估自己的工作表现，罗列自己的优点和不足，并对不足的地方提出改进计划。
2. 反思工作中的问题和瓶颈。
在工作中，有时会遇到一些问题和困难。
我们需要冷静地分析问题，找到问题的来源，并寻求解决方案。
3. 不断学习和适应变化。
如今，社会变化万千，每一位员工都需要不断学习新知识，适应新环境，不断扩展自己的能力。
以上三点只是自我总结的冰山一角，具体的方法因人而异。
但是，总结对于每位员工而言，都是不可或缺的一部分。
总之，在团结协作与自我总结的推动下，烟草专卖局已经成为了一家优秀的企业。
然而，我们也清楚地知道，这只是一个新的出发点。
2024年度烟草专卖工作总结
2024年度烟草专卖工作总结一、总体工作情况2024年度烟草专卖工作经过全体员工的共同努力，在党中央的正确领导下，取得了一定的成绩。
虽然面临着烟草专卖行业发展不平衡、还存在一些问题和挑战，但我们始终保持工作的积极性和进取心，取得了一系列的创新和突破，为烟草专卖事业的发展做出了积极贡献。
二、市场分析2024年度，全球烟草行业整体呈现稳定增长的态势，我国烟草市场也保持了较高的增速。
但随着人们健康意识的提高和烟草控制政策的不断加强，烟草消费总体上出现了下降的趋势。
同时，电子烟等新型烟草产品的快速发展也对传统烟草产品造成了一定的冲击。
因此，在市场竞争加剧、政策环境变化的背景下，我们要加大创新力度，提高产品质量和服务水平，争取更大的市场份额。
三、主要工作亮点1.市场拓展：通过积极开展市场调研，我们准确把握烟草消费者的需求和偏好，推出了一系列符合市场需求的新产品，提高了销售额和市场占有率。
2.品牌宣传：我们加大了对烟草品牌的宣传力度，通过多种渠道和媒体进行广告投放和推广活动，提高了品牌知名度和美誉度，增强了消费者对我们产品的信任和认同。
3.渠道管理：我们注重渠道的管理和优化，加大了对经销商的培训和扶持力度，推行了全新的渠道管理体系，提高了渠道销售能力和服务水平。
4.质量监控：我们加强了对产品质量的监控和管理，建立了完善的产品质量控制体系，严格按照标准进行生产和销售，确保产品的合格率和安全性。
5.服务提升：我们注重提升服务质量，加大了对消费者的培训和宣传，建立了全新的客服体系，提供及时、高效的售后服务，增强了消费者的满意度和忠诚度。
6.创新发展：我们积极推进烟草产品的创新发展，加强与高校和科研机构的合作，开展了一系列的科研项目，推出了一批具有自主知识产权的新产品。
四、存在的问题和挑战1.烟草控制政策的逐渐加强对传统烟草产品的销售造成了一定的压力，需要加大创新力度，寻找新的增长点。
2.电子烟等新型烟草产品的快速发展对传统烟草产品造成了竞争压力，需要加强对新产品的研究和开发，提高自身的竞争力。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文（三篇）
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文烟草专卖工作是一个具有挑战性和责任重大的行业，对于烟草销售工作的总结和明年的工作计划尤为重要。
下面是一个2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划模板，供参考：2024年烟草专卖工作总结一、工作目标完成情况总结1. 完成了年度销售目标：2024年我所负责的烟草专卖店在各项指标上都取得了良好的成绩，销售额达到了预定目标，并超额完成了销售任务。
2. 完善了销售团队建设：通过加强培训和激励机制，提高了销售人员的业务能力和服务水平，团队士气高涨，共同努力为客户提供优质的产品和服务。
3. 加强了市场调研和分析：定期进行市场调研和分析，及时掌握市场动态和竞争情报，为销售策略的制定和调整提供了科学依据。
二、存在的问题及改进措施1. 销售渠道有待拓展：虽然达到了销售目标，但仍有一些潜在客户没有得到很好的开发和服务，需要进一步拓展销售渠道，增加新客户。
改进措施：加强市场开拓力度，通过策划有针对性的市场推广活动，与潜在客户进行有效沟通和合作。
2. 售后服务需要改进：在销售过程中，发现一些客户对我们的售后服务不满意，对产品质量和售后支持有一定的疑虑。
改进措施：加强售后服务团队建设，提高服务质量和效率，及时解决客户的问题和投诉，树立良好的企业形象和口碑。
三、工作心得体会1. 团队合作的重要性：一个团队的凝聚力和配合程度直接影响着工作的效果和成果，通过团队合作，可以更好地发挥个人的优势，实现共同的目标。
2. 学习和积累的重要性：在这一年的工作中，我不断学习和积累经验，提高了自己的专业素养和业务能力，不断地完善自己，才能更好地服务于客户。
明年工作计划模板一、制定明确的销售目标：根据市场需求和公司战略，制定具体的销售目标和计划，明确销售任务和时间节点。
二、拓展销售渠道：积极寻找新的销售机会和渠道，与合作伙伴建立长期合作关系，拓展销售网络。
三、加强市场调研和分析：定期开展市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态和客户需求，为销售策略的制定和调整提供有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
- 1 -
市烟草专卖局专卖工作半年度总结
一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步
今年是《行政许可法》颁布实施之年。这部法的出台，极大地规范了
行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的
要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰
富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。
因此，我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇，在专卖管理人员
中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。
（一）、强化培训，实行末位淘汰制
法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，
为适应《行政许可法》实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了
学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核
中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星
期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考
试。这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由
学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了2名综合成绩过低的
管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，
通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，
形成了团结一致的氛围。
（二）、优化组合，实行人员重组
烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖
管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，
因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而
关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为