2019中储粮常见十大问题汇总
辖区玉米储存,销售,存在的问题等情况总结
辖区玉米储存,销售,存在的问题等情况总结
辖区玉米储存、销售存在的问题等情况总结如下:
1. 玉米储存问题：玉米的成熟度往往不很均匀，这是由于同一果穗的顶部与基部授粉时间不同，致使顶部籽粒成熟度不够。
成熟度不均匀的玉米，不利于安全储藏。
此外，玉米的胚大，呼吸旺盛，吸湿性强，容易受潮、霉变和腐烂。
2. 玉米销售问题：玉米的销售问题主要包括销售价格不稳定、销售渠道单一、销售方式传统等方面。
销售价格不稳定主要是因为市场供需关系的变化导致价格波动，而销售渠道单一和销售方式传统则使得玉米销售难度大，从而影响农民收入。
3. 存在的问题：玉米加工存在的问题主要包括加工能力低下、加工工艺落后、设备简陋等方面。
这些问题导致玉米加工质量难以保证，从而影响玉米的销售价格和市场竞争力。
4. 解决方法：针对玉米储存、销售存在的问题，可以采取多种解决方法，包括完善玉米储存和销售渠道、推广新型玉米加工技术、加强玉米加工质量管理等。
此外，还可以探索新的玉米销售渠道和方式，提高玉米销售量和销售额。
储备粮出险案例分享
储备粮出险案例分享2019年10月，有群众向国家粮食和物资储备局投诉，称其收到中国储备粮管理集团有限公司（以下简称“中储粮”）一批储存于安徽某储备粮库（以下简称“中储粮安徽库”）粮库库房内的玉米霉变，并存在大量霉变玉米。
接到投诉后，国家粮食和物资储备局高度重视，立即派出调查组对涉事粮库进行调查摸底，并依法启动了应急预案，成立专案调查组进行调查了解。
经查，中储粮安徽库（以下简称“中储粮合肥库分库”）于2015年至2019年10月陆续从安徽省凤阳县、宿松县和淮南市淮北市多个县市调集近2000吨库存玉米入仓存储至安徽某储备粮库进行储存并完成了相应的登记工作。
该批玉米于2019年11月13日入库并检验，但尚未出库，存在大量霉变玉米进入库内存储、水分超标等情况；中储粮合肥库分库仓温连续12天不达标；且存在大量脱灰、污染玉米水分超标等问题。
根据相关法律法规及中储粮长流程管理规定，此次出险属于不可抗力因素导致保险事故，但由于该批玉米并非政策性粮库轮换入库产品，中储粮合肥库分库所应承担不超过10%的赔偿责任。
一、案情简介在保险期间内，中储粮安徽库根据保险合同约定，向中储粮合肥库分库支付了保费205200元，保险责任为在保险期间内，因保险标的遭受保险责任范围内的损失，保险人按照保险合同有关约定负责赔偿（具体见附表1)。
2019年10月30日，中储粮安徽库向保险公司申请了一笔195万元的理赔款到账。
2020年1月8日，该批玉米被拉至中储粮安徽库仓库保管，期间因仓库内温度连续12天不达标，仓库保管员将玉米出库进行清理并联系上了保险公司现场查勘了解情况。
2月8日，中储粮合肥库分库通知中储粮集团安徽分公司与保险公司进行接洽并签订了《仓储保管协议》和《仓容验收协议》，双方就出险赔偿事宜进行了商谈并达成一致意见。
随后中储粮合肥库分库于2019年11月5日将涉案玉米运至安徽省宿松县某仓库保管。
二、调查结果经查，该批玉米由安徽省凤阳县丰源种业科技发展有限公司（以下简称“丰源种业”）销售给中储粮深圳直属库（以下简称“深圳直属库”),随后深圳直属库又将该批玉米运至安徽省宿松县丰源种业有限公司储存。
仓储管理工作中常见问题及预防措施
仓储管理工作中常见问题及预防措施2019.3要加强制造企业的生产管理，提高产品质量，要从以下几个方面找出原因并解决。
我们通过分析，汇总出可能造成产品质量问题的重要差错因素。
“人”是生产管理中最大的难点，作为库房管理的现场作业者，其性格特点，工作态度，质量意识等因素均可能因为细微变化而导致人为差错。
一：物资入库因素：来料与货单数量，规格型号是否一致，收货时未复查数量，点错数量，多数，少数，糊涂收货。
如来料与货单不一致时，及时向有关部门反应，按实物入库。
二：物资出库因素：物料发放是马虎大意，多发少发，错发漏发。
数据录入时发生错误，多做，少做，漏做，都会造成账物不符。
辅料在库管理时应分种类存放，严禁混放，每批货物做好标识。
辅料发放错误，配盘错误，配送到卷包机台现场的辅料与所生产卷烟牌号或规格不一致，操作人员不认真检查确认，就会产生混牌号质量问题。
对于换版剩余辅料与现使用的版本应分区码放，做好明显标识，以防错发，出现错版现象。
三：卷包退料因素；生产牌号结束，会有剩余辅料退回库房，在退回的辅料中仔细核对退回散料的数量规格及其种类，做好登记，以便下次使用。
对于车间退回的残次品统一分类存放，做好数目登记.及时向有关部门反应，与厂家联系沟通进行换货.四：提高质量意识：加强人员培训，提高应有的专业技能。
凭感觉，注意力不集中，很容易造成人为差错。
对任何人为差错都应重视，人为差错是可以减少避免和消除的。
五：账物相符：ERP系统内的库存数据和库房实物数量相符。
这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对账物进行处理。
对于仓库货物来说频繁地进出，频繁地账物更新，稍不留神就容易造成账物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。
如有偶尔的帐实差异应及时发现，及时找出错误原因，保证账物相符。
六：先进先出：先进先出是仓管员必须做到的另一个原则。
针对物料的质量，保质期等方面的要求，避免物品在库房内长期存放产生变质，以至货物无法使用，造成浪费现象，就要先发放先入库的物料，再发放后入库的物料。
仓库管理工作中常见的问题有哪些
仓库管理工作中常见的问题有哪些第一篇：仓库管理工作中常见的问题有哪些仓库管理工作中常见的问题有哪些？采取什么办法解决？随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。
先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题：1、未对物料进行分类管理。
2、账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。
3、不遵守先进先出原则，造成废料。
4、仓库的5s做的怎么样？解决仓库问题最基本的就是把5s做好，仓库5S管理具体怎样推行？5、仓库的账目记录是准确真实的吗？是不是经常出现仓库账目与货物实际数量不一致？6、仓库的管理流程是否完善？是不是有些工作没有书面流程？是不是有些流程实际工作中没有执行？7、企业一般遇到的仓库储存能力的问题是哪些？太大？太小？还是什么？做得好的企业是什么情况？8、企业的仓库一般一年发生的较严重的安全事故和较轻微的安全事故数量分别是多少？9、仓库内部的安全设施有哪些要求？指的是最高最好的标准~ 各位同行们，您在仓库管理中一般存在哪些问题？你们有遇到过的最难解决的问题是什么？您在仓库管理中遇到问题时采取什么办法解决？物流仓储管理中常见的问题都有那些，都有那些挑战，都有那些困难，最大的困难是什么？请有物流仓储管理经验的帮帮忙。
如何做好仓库管理工作1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；第二篇：仓库管理常见问题和解决方案仓库管理常见问题一、仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
仓储管理中的常见问题及解决方案
仓储管理中的常见问题及解决方案仓储管理在供应链中扮演着至关重要的角色，对于公司的运营效率和成本控制有着直接的影响。
然而，在仓储管理过程中，也常常会遇到一些常见的问题。
本文将讨论仓储管理中的常见问题，并提供解决方案。
一、仓库空间不足仓库空间不足是许多公司在仓储管理中面临的主要问题之一。
当产品销售量增长或季节性需求波动时，仓库空间的局限性就会显现出来。
这会导致货物堆积成山，影响仓库的工作效率。
解决方案：1. 优化货物存储布局：合理规划货物的存储和堆放方式，充分利用仓库空间。
例如，使用货架、托盘和垂直存储系统等设备，可以提高仓库储存密度。
2. 定期清理库存：定期评估库存，清理过期或慢销的产品。
这样可以释放空间，并避免货物积压。
3. 优化仓库流程：通过流程改进来提高仓库操作效率，减少货物在仓库内的滞留时间。
例如，采用精细化拣货系统、自动化分拣设备等，可以提高仓库作业效率，节省空间。
二、物料管理不精细仓库物料管理不精细是造成仓库运作不畅的另一个常见问题。
物料管理不当会导致货物丢失、损坏、错误发货等问题，进而影响客户满意度和公司声誉。
解决方案：1. 实施严格的物料管理流程：建立健全的物料管理制度，包括入库验收、质检、标识、分类、定期盘点和发货等环节。
严格执行物料管理流程，确保每一步都有记录可查。
2. 提供培训和技能提升：对仓库员工进行必要的培训，使其了解物料管理的重要性，并掌握正确的操作方法。
培训可以涵盖标识、包装、搬运和存储等方面的技能。
3. 借助信息化技术：使用仓库管理系统(WMS)等信息化工具，实现物料的精确追踪和管理，减少人为差错。
同时，通过RFID技术来管理物料，可以提高物料管理的准确性和效率。
三、配送延误配送延误是仓储管理过程中常见的挑战之一。
延误会导致客户投诉、订单推迟交付，对公司声誉和客户忠诚度造成负面影响。
解决方案：1. 优化物流网络：合理规划物流网络，确保仓库位置与市场需求相适应。
通过设置分销中心和区域仓库，减少运输时间和成本。
仓储管理存在的问题与改进方案
仓储管理存在的问题与改进方案1. 问题概述仓储管理是指对仓库内物品进行合理的摆放、储存、管理与调配，以提高仓库货物的存取效率、降低操作成本、减少仓库租赁面积，并确保货物的安全性和质量。
然而，在现实中，仓储管理面临着诸多问题，包括货物的损坏、丢失、错置、堆积等。
本文将分析仓储管理存在的主要问题，并提出相应的改进方案。
2. 仓储管理存在的问题2.1 货物的损坏和丢失货物在仓库储存过程中容易发生损坏和丢失的情况。
首先，仓库内部环境不合适，比如温湿度控制不当、不能及时排除有害气体等，会导致货物腐败、霉变、变质等。
其次，仓库内部作业人员的工作态度不端正，操作不规范，可能会造成货物撞击、磕碰、滑落等意外情况，进而导致货物损坏和丢失。
2.2 货物错置和混乱仓库内货物以及储存位置的标识不清晰、操作人员随意摆放，容易造成货物错置和混乱。
这会导致仓库内货物的定位不准确，增加取货时间和误操作的风险。
同时，货物错置和混乱还会给仓库的库存管理带来困扰，不利于快速找到所需货物，影响工作效率。
2.3 仓库租赁面积的浪费仓库租赁的成本通常是仓储管理的重要一项开支。
然而，由于货物堆放不合理、空间利用率低等原因，仓库内存在大量的闲置空间和堆积杂物，导致租赁面积的浪费。
此外，仓库内部道路和通道也可能被货物堵塞，为仓库的运作带来不便。
2.4 仓储管理流程不透明仓储管理流程缺乏透明度，工作人员之间沟通不畅，导致信息传递缓慢，工作效率低下，增加了出错的风险。
而且，仓库作业数据的管理手段简单粗暴，缺乏系统化管理手段，对于监控仓库的工作量和效率改进缺乏科学的依据。
3. 改进方案3.1 优化仓库内部环境为了避免货物损坏和丢失的情况，应优化仓库内部环境，保持适宜的温度和湿度。
可以利用空调、加湿器等设备进行调控，确保货物在仓库内的存放条件符合要求。
此外，应建立健全的安全管理制度，定期进行巡视和维护，及时发现问题并进行修复。
3.2 加强人员培训和管理仓库操作人员是保证货物安全和减少损失的重要环节。
粮食储存损耗的原因分析及对策
粮食储存损耗的原因分析及对策粮食的出库数量和入库数量存在着一定的差额，这个差额就是我们所说的粮食损耗。
2009年《粮油仓储管理办法》说明了粮油储存损耗主要有自然损耗及水分杂质损耗两类。
自然损耗是粮油储存中，由于正常的生命活动产生的消耗，主要是计量误差、虫鼠害损耗。
水分杂质损耗是粮油进入库时，因为水分出现了蒸发发生的水分降低损耗。
依照相关规定，保管自然损耗率6个月内不能超过0.1% 。
粮食损耗出现的主要原因▌出入库计量阶段粮食出库和入库的时候，计量方面会出现一些误差。
出现这样情况的原因有很多，比如计量仪器在准确度方面发生了错误，计量工作人员缺少责任心，操作不规范等等，这都会让粮食损耗变大。
▌检验和化验阶段粮食的质量是参差不齐的。
依照国粮发178号文件，对高水分高杂质的粮食进行入库，应该依照规定做出适当扣量。
检验结果是不是准确，在很大程度上关系着粮库的利益。
▌粮食进行出库和入库时的减量我国粮食机械化水平逐渐的进步与发展，机械出库和入库的时候，使用输送机会发生风耗现象，这是由于有机杂质和水分的减少。
要保证储存绝对安全，就需要对一些高水分杂质粮食进行整晒，机械通风，这也会让粮食水分及杂质下降。
还有就是粮食出库和入库的零星撒落。
▌粮食在储存阶段的损耗•呼吸损耗：粮食属于生命有机体，在储存过程中也会进行生命的呼吸。
有序的进行有机化合物氧化还原反应，分解出水和二氧化碳，释放热量。
不管是有氧呼吸，缺氧呼吸，其实具体上是粮油种子成分进行的一系列分解作用。
粮食呼吸作用越强，干物质的损失也就变得越大，产生的水、热量以及代谢产物越多，对粮食的质量就会有很大的影响。
•虫害和霉变的损耗：粮食进行存储的时候，如果不幸出现了大规模的虫害霉变，都会导致粮食的严重损失。
害虫是粮食出现重大损失原因，如果虫粮等级非常高，那害虫导致的损失比水分损失更大。
•粮食储存时的水分减量：粮食进行入库后，对一些高水分的粮食进行通风降水工作是非常有必要的，这样的工作会让粮食里水分很快降低。
仓储管理中存在哪些问题
仓储管理中存在哪些问题1. 管理流程不规范在仓储管理中，存在一些管理流程不规范的问题。
这些问题可能包括：•缺乏标准化的流程：仓储管理中，缺乏标准化的工作流程，导致各个环节的操作方式不一致，难以进行有效的管理和监控。
•流程冗长繁琐：某些仓储管理流程过于冗长繁琐，耗费了大量的时间和人力资源。
•缺乏明确的责任分工：在一些仓储管理中，责任分工不明确，导致责任上的推诿和不作为。
2. 信息管理不完善仓储管理中的信息管理也存在问题，主要体现在以下几个方面：•信息采集不及时：仓储管理中，信息采集不及时，导致管理人员无法及时了解仓储情况，难以做出准确的决策。
•数据准确性问题：管理中的数据准确性也是一个普遍存在的问题。
数据的错误和误差会对仓储管理过程产生重大影响。
•缺乏数据分析能力：在大量的信息数据中，管理人员缺乏有效的数据分析能力，无法从中获得有价值的信息和洞见。
3. 仓库设备陈旧仓库设备的陈旧也是一个仓储管理中存在的问题：•设备维护不及时：由于设备维护不及时，设备可能出现故障或运行效率下降，影响了仓储管理的正常运作。
•设备更新缓慢：随着科技的不断发展，仓库设备更新迭代速度较慢，导致仓储管理无法充分利用新技术提高效率和降低成本。
4. 库存管理不当库存管理方面存在的问题也是仓储管理的一个重要问题：•库存过剩或不足：仓库库存的过剩或不足都会导致企业运营效率低下，过多库存会增加仓储成本，不足库存则会影响交付能力。
•库存损耗和质量问题：在库存管理中，可能存在库存损耗或库存质量问题，影响产品的质量和生命周期。
5. 人员培训和管理不到位仓储管理中的人员培训和管理不到位也是一个问题：•缺乏专业知识：仓库管理人员缺乏专业的知识和技能，无法对仓储进行高效管理。
•员工激励不足：在一些仓储管理中，对员工的激励机制不完善，导致员工积极性下降，对工作缺乏热情。
6. 仓储安全隐患存在仓储安全隐患也是一个需要关注的问题：•安全设施不完善：一些仓库的安全基础设施不完善，如防火设备、消防通道等，存在一定的安全隐患。
仓储管理中的常见问题解决方案
仓储管理中的常见问题解决方案仓储管理中的常见问题解决方案在仓储管理过程中，常常遇到一些问题和挑战，如货物管理、库存管理、物流运输等方面的困扰。
为了解决这些问题，提高仓储管理的效率和准确性，以下是一些常见问题的解决方案。
一、货物管理1. 货物分类和标识：为了方便仓库中货物的管理和查找，可根据不同的属性（如种类、规格、保质期）将货物进行分类，并采用统一的标识方式，如条形码、RFID标签等，以提高货物的检索速度和准确性。
2. 准确记录货物信息：在入库和出库过程中，要求仓库人员详细记录每个货物的信息，包括数量、批次、生产日期等，确保准确性和可追溯性。
可以使用WMS系统（仓库管理系统）来进行自动化记录和管理，减少人为错误的发生。
3. 货物损耗控制：仓库管理中常常会遇到货物损耗的问题，如破损、过期等。
为了减少损耗，可以优化货物的存储方式，避免受潮、破碎等情况发生，并定期清理检查货物，及时处理过期货物。
二、库存管理1. 合理设置库存警戒线：根据历史数据和市场需求预测，设置合理的库存警戒线，及时补充库存，避免库存不足或过剩的情况发生。
合理的库存警戒线可以通过统计学方法确定，如安全库存量等。
2. 优化库存布局：合理安排货物在仓库中的存放布局，将频繁出库的货物放置在离出库口较近的区域，降低出库时间和成本。
同时，对库存进行定期盘点和分类整理，保持库存整洁有序。
3. 库存管理软件应用：通过使用供应链管理软件（SCM）和仓库管理系统（WMS），能够实现对库存的自动化管理，包括入库、出库、盘点等过程的跟踪和记录，提高库存管理的效率和准确性。
三、物流运输1. 多种运输方式选择：根据货物的特性和运输距离等因素，选择合适的物流运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
在选择时，需要综合考虑成本、速度、安全性等因素。
2. 运输路线规划：对于长距离物流运输，合理规划运输路线，选择最经济和最快捷的路线，避开拥堵路段和高峰期，以减少时间和成本的浪费。
仓储的常见问题及解决方案范本
仓储的常见问题及解决方案前言在物流管理中，仓储环节是至关重要的一步，它直接影响到物流的效率和质量。
然而，在实践过程中，仍然会遇到各种各样的问题。
本文将分析仓储领域中常见的问题，并提出相应的解决方案。
仓储的常见问题1. 仓库空间利用率低下许多仓库存在空间浪费或者效益低下的问题。
一些可能的原因包括：•存货的摆放方式不合理；•包装和容器过大或不方便储存；•存货过多或货物过期。
2. 库存不稳定仓储领域的另一个常见问题是库存的不稳定性。
在某些情况下，该问题可能是由于供应链中生产计划和物流平衡的问题引起的，或者因为销售周期和需求波动而导致。
3. 产品质量问题一个比较显著的问题是产品质量的损失。
不正确的存储温度和潮湿度，或者存储条件不当可能导致货物质量下降，从而给公司带来经济损失。
4. 人力资源管理困难一个通常存在的问题是人力管理过程中的困难。
仓库设施和流程必须经常改进，要求拥有趋向高效和灵活的工作流程。
因此，寻找合适的人才也是一项具有挑战性的任务。
5. 设备维护成本高仓库的设施和设备通常是占据公司大量的财务资源。
为了确保设备能够持续地运作，维修和保养费用也是很高的。
仓储的解决方案1. 完善的库存管理要提高仓库的效益，必须采取适当的库存管理措施，以确保库存的稳定性和合理性。
可以通过以下措施来解决库存管理问题：•优化存货摆放方式；•选用适合的包装和容器；•时常进行货物清理和整理。
2. 合理的库存规划如果对需求进行准确的预测，并按时完成各个阶段的物流安排，可以实现库存更稳定和更灵活的管理。
3. 确保公司的质量控制为了避免因质量问题而造成的经济和声誉的损失，公司应制定质量控制措施。
这些措施应包括：整理存货，对货物的储存条件进行监督，合理的分配库内控制人员的工作任务。
4. 人力资源管理在人力管理和招聘过程中应采取一些措施来解决人力资源问题，例如：•提高员工薪资和福利，以吸引和留住员工；•提供培训和发展机会，以提高员工的技能和素质；•制定清晰和执行性强的工作流程。
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2019中储粮常见十大问题汇总
为了帮助各位考生更好的备考2018年中储粮招聘考试，中公国企招聘网为大家整理了2018年中储粮招聘常见问题相关信息的汇总，供各位考生参考，望各位考生及时查看，中公国企招聘网祝你报名顺利。
01、中储粮总公司与中粮集团是同一个企业吗?
答：中储粮总公司与中粮集团是不同的两家企业。
中储粮总公司成立于2000年，是在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部门企事业单位基础上成立的、专职从事中央储备粮经营管理的中央企业。
受国务院的委托，中储粮总公司对中央储备粮的数量、质量和储存安全负总责，确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，完成国家下达的有关粮食宏观调控任务，维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全。
02、中储粮总公司的主营业务是什么?
答：国务院国资委将中储粮总公司主营业务确定为：粮油仓储、加工、贸易和物流，仓储科技研究与服务。
03、"国家粮食储备库"是中储粮总公司的直属企业吗?
答：目前地方有不少粮库挂着"国家粮食储备库"的牌子，但这些粮库并不是中储粮总公司的直属企业。
"国家粮食储备库"是上世纪90年代我国专项粮食储备制度下对承储专项粮食储备企业的称呼，这些企业均为地方国有粮食企业，名称也沿用至今。
2000年中储粮总公司成立后，开始对中央储备粮实行垂直管理，陆续上收划转了一批粮库作为直属企业，并对其人财物实行直接管理，对外名称统一为"中央储备粮**直属库"。
04、中储粮总公司的管理架构和各地分支机构是如何设置的?
答：关于中储粮总公司的管理架构和各地分支机构设置，请见网站"关于中储粮-组织结构"相关内容。
05、中央储备粮是什么性质的粮食?
答：按照《中央储备粮管理条例》规定，中央储备粮是指中央政府储备的用于调节全国粮食供求总量，稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或者其他突发事件等情况的粮食和食用油。
也就是说，中央储备粮的粮权在中央，
未经国务院批准，任何单位和个人不得擅自动用中央储备粮。
中央储备粮是国家调控粮食市场的重要物质手段，是关系国家经济安全的重要战略物资。
06、中央储备粮有哪些品种?
答：目前，中央储备粮的品种包括：小麦、稻谷、玉米、大豆和食用油。
为了方便储存，储备粮油的储存形态基本上都是原粮(毛油)，需要经过进一步加工后才能成为可直接食用的面粉、大米和精炼食用油。
07、中央储备粮的数量、质量和储存状况如何?
答：国家粮食库存(包括中央储备粮、地方储备粮和国有粮食企业的商品库存)的数量和质量是社会关注的热点问题。
中央储备粮垂直管理体系建立以来，从体制机制上理顺了中央储备粮的管理，明确了责权利关系，扭转了以往储备粮"数量不实、质量不保、亏损挂账严重"的局面，中央储备粮管理面貌发生了巨大变化。
经过国家有关部门的定期清查和企业年度普查，中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全，帐实相符率多年保持在100%，宜存率稳定在95%以上，彻底消灭了"陈化粮"(即重度不宜存粮)，储粮质量达到储备制度建立以来的最好水平，被誉为"放心粮"。
08、中储粮总公司主要承担哪些国家粮食宏观调控任务?
答：中储粮总公司作为国家实施粮食宏观调控的重要载体，自2003年以来承担了越来越多的调控任务。
这些调控任务集中在政策性粮油收购、储存、调运、销售以及救灾动用等方面。
具体情况可参阅网站"使命责任—社会责任—服务调控"相关内容。
09、如何与中储粮总公司进行业务联络?
答：中储粮总公司及其直属库和专业子公司具有独立法人资格。
如果您与我们进行业务合作，可以按照我们在网上公布的联系方式与我们联系。
您还可以与我们设在各地的收储公司联系，他们掌握所在地区直属库的粮源和购销情况，可以提供更加全面的服务和建议。
10、浏览中储粮总公司门户网站时，网站打开速度缓慢怎么办?
答：中储粮总公司网站部署在中储粮总公司互联网网段内。
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较慢。
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