天猫商城计划书
天猫订货计划书
天猫订货计划书1. 引言本文档是为天猫商家编写的订货计划书，旨在提供一个合理的订货计划，以满足市场需求、提升销售业绩，并达到良好的库存管理目标。
本计划书包含了订货目标、订货策略、库存管理方案等内容。
2. 订货目标本次订货计划的目标是提高销售额及利润，同时降低库存积压风险。
具体的订货目标如下：•提高销售额：在不过度库存的情况下，通过订货策略和推广活动，提高产品销售额。
•降低库存积压：通过合理订货量和库存管理策略，降低库存积压风险，减少资金占用和产品过期的风险。
•提高周转率：通过精细的订货量和库存管理，提高产品周转率，使得资金得到更有效的利用。
3. 订货策略为实现订货目标，我们将采取以下订货策略：3.1 基于销售数据的订货量计算我们将通过分析历史销售数据，预测未来的需求量，并据此计算合理的订货量。
具体的计算方法如下：•利用销售数据和趋势分析工具，对历史销售数据进行趋势分析，得到产品的销售趋势。
根据趋势分析的结果预测未来的需求量。
•考虑到销售季节性和促销活动等因素，结合市场情况，对预测的需求量进行调整，并计算最终的订货量。
3.2 定期库存盘点和订货调整为了保持合理的库存水平，我们将定期进行库存盘点，并根据盘点结果进行订货调整。
具体的做法如下：•每月定期进行库存盘点，并与实际销售情况对比，分析库存水平是否合理。
•根据盘点结果和未来销售情况的预测，调整订货量，使得库存水平能够满足预期销售需求，同时避免库存积压。
3.3 建立供应商关系和及时补货为了保证产品的供应稳定性和及时性，我们将建立良好的供应商关系，并及时补货。
具体的做法如下：•与供应商建立长期合作关系，确保及时获得商品供应。
•定期与供应商沟通，了解其生产和供货情况，及时进行补货，避免因供应不足导致的销售损失。
4. 库存管理方案为了实现订货目标，我们将实施以下库存管理方案：4.1 订单系统的使用我们将使用订单系统进行订货管理和库存控制。
通过订单系统，我们能够：•及时掌握订货情况，避免订货漏掉或重复订货。
淘宝商城天猫旗舰店母婴用品行业运营策划方案
淘宝商城天猫旗舰店
母婴用品行业运营策划方案
一、前言
据权威调查显示，中国0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元，有关专家指出，婴幼儿用品产业将是我国一个新的经济亮点。
有关专家预测，中国已开始进入一个新的人口生育高峰期，在2016年以前，人口增长将保持在每年1600万至2000万的水平，将出现一个庞大的需求群体。
从母亲怀宝宝开始，一个家庭就进入强消费期，此前几年为生小孩省吃俭用积攒下来的存款将进入暴发性消费期：母亲的保健品、防护服、孕妇装、护理用品等；婴儿的奶瓶、童车、童装、专用洗涤用品、玩具等；甚至胎教、家政服务、幼教服务，以及随之而来家庭买房、换房要求、小孩入学问题等等。
可以说，一旦小孩进入家庭，家庭的刚性消费支出才刚刚开始。
而且不能忘记的是中国是一个极其重视人情世故的社会，孕婴幼儿身边的父母、叔叔、阿姨、好友、同事等人群都会前来看望、恭贺。
那么，围绕孕婴幼儿这一群体又会衍生出一大批颇具购买力的消费群体。
每个孕妇或婴幼儿身边至少有8-12个具有购买力和决定购买权的消费者，消费潜力无穷。
二、母婴市场分析及定位
母婴市场分析：
市场现状分析中国的婴童产业最起码还有20年的牛市：居第六次人口普查结果显示：目前我国每年出生人口。
天猫活动策划方案(通用9篇)
天猫活动策划方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!天猫活动策划方案（通用9篇）随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。
天猫旗舰店开业活动方案
策划书/策划书范文天猫旗舰店开业活动方案一、目的1、以时令水果为主推产品，使本店快速打入电子商务市场，从中分一杯羹;2、利用天猫这一平台，提升本公司的市场占有率，并扩大影响力;3、最终目的即提高销售额，使公司可持续发展。
二、内容因是网店刚开业，所以前期任务艰巨，具体安排如下：1、天猫店铺运营流程：申请支付宝申请商家认证商城考试资质审核商品上架商城推广售前客服商品定位达成订单仓储发货财务收款售后客服付款签约商城装修2、发展规划一、起步阶段：商品定位——熟悉平台——掌握规则——装修店铺——开始销售二、推广阶段：免费推广和付费推广相结合三、整合阶段：c店、代理、批发、渠道。
3、注意事项库存保证、物流保证、图片制作、价格讨论、活动报名、资料收集等前期安排三、我方的优势与劣势优势：1、自有品牌，在华东地区已有影响力，品牌优势2、公司物流方便，供货稳定，仓储优势3、公司在长三角地区，人群密集，受众较广，地理优势4、线下销售，已有固定销售模式，便于管理劣势：1、水果这一类目在电商平台里面不占优势，主要表现为：存储不便、运输不便，消费者并不习惯在网上购买等2、店铺新开，无流量无信誉应对方法：1、虽然水果不占优势，但是仍有市场，而且电商发展迅速，未来一定有更广阔的空间等待我们。
所以前期应以零售为主，后期以批发零售相结合，开拓更多的渠道和市场。
2、店铺新开，可以多办一些吸引流量的促销活动，降低利润，用以吸引顾客，提高排名所有的劣势终将转化成优势，我们唯有用真诚去服务顾客，用承诺去保证质量，用行动去证明自己。
天猫新店开业活动方案二：为了热烈祝贺由我司旗下的天猫商城“xx专营店”正式上线，我店推出了“全场包邮”、“买三送一”、“故事征集”等优惠活动。
全场包邮：活动期间所有商品免费包邮，默认快递为中通快递，如果有需要发其他快递可以与本店客服联系。
买三送一：活动期间所有商品买三件送同商品一件，不限购买数量，多买多送。
收藏有礼：活动期间收藏本店铺的用户均可领取电子优惠券一张，当天购物当天可使用。
天猫店运营策划方案
天猫店运营筹划方案
一、运营目标
1、天猫店月销售额目标20万/月，年度推广本钱控制在20%以内，毛利50%以上，转化率3%-10%左右，回头率30%左右。
2、运营体系流程清晰、团队磨合稳定，打造营销型运营团队。
二、运营核心规划
运营思路: 整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造
店铺内功：
1、做好全年各阶段的运营规划、目标与本钱控制预算。
2、运营团队磨合稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化，KPI考核机制及核心指标确定，完善客服体系。
做好营销推广资源共享与明确分工。
3、定期对宝贝标题做搜索优化；以周为单位，测试产品上下架时间的合理性。
4、做好产品风格定位、图片更新、产品定期上新，详情页优化，店铺活动定期调整、店铺装修与视觉营销，文案筹划。
5、制定会员多层级与积分制方案，会员关心，用户体验提升，老客户优惠活动。
6、团队统筹协作与部门沟通协调，供给链的管理梳理〔产品、市场、仓储、物流等〕。
运营推广：
1、店铺推广引流主抓淘宝客、直通车、钻展，店内关联搭配与套餐优化。
2、提前做好活动筹划、大促筹划比方手机端淘抢购、及双十一丶双十二大促活动等。
3、抓住社交媒体的运营，微信、微博的日常运营与推广。
4、做好日常维护管理、店铺优化，通过生意参谋、数据魔方等软件进展数据监控分析，来不断调整运营推广方向〔主推产品，活动投入等〕。
淘宝市场品牌价格整顿：
1、标准淘宝渠道产品价格区间，稳定淘宝市场。
天猫运营计划书模板
天猫运营计划书模板第一阶段：申请公司和专卖店时间：7月1日-8月31日需要支持：11W天猫开店费用主要工作内容及步骤：1.申请公司2.签合同的一些细节问题3.了解代理的具体扶持政策4.申请天猫专卖店具体工作细则：3.了解代理的具体扶持政策1）经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同2）是否有返点类的政策3）是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分4）是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能5）经销款的出货期6）是否可以提供进货发票，如何开具7）定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间8）残次品退换货政策9）聚划算及其他大型活动的具体扶持政策10）公司对分销店内策划活动的政策11）是否可以提供所有的产品拍摄图片12）是否可以提供钻展，直通车推广素材13）专卖店是否同步旗舰店上新有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段：正式投入运营时间：9月1日-10月30日需要支持：3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金，租用场地，招聘2名客服（月营业额达到50000），三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元达成目标：100000元月营业额主要工作内容及步骤：1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面3.策划双11活动4.列出客服部的KPI以及培训，工作流程5.冬季主推货品规划6.经销款补货具体工作细则：1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店12年，13年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客，进群可领取优惠券。
2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。
天猫品牌自荐 策划书3篇
天猫品牌自荐策划书3篇篇一《天猫品牌自荐策划书》一、引言随着电商行业的迅猛发展，天猫作为国内领先的电商平台，拥有庞大的用户群体和广阔的市场空间。
为了更好地展示我们的品牌优势，提升品牌知名度和影响力，特制定本天猫品牌自荐策划书。
二、品牌背景我们的品牌专注于[具体领域]，致力于为消费者提供[产品或服务的特点和优势]。
经过多年的发展，我们已经在行业内积累了一定的口碑和市场份额。
三、目标设定1. 短期目标：在天猫平台上提升品牌曝光度，增加产品销量，吸引更多的目标客户。
2. 中期目标：建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，成为该领域的知名品牌。
3. 长期目标：巩固市场地位，持续拓展市场份额，实现品牌的可持续发展。
四、市场分析1. 行业现状：分析[具体领域]的市场规模、发展趋势、竞争格局等，了解行业的发展动态和市场需求。
2. 目标客户群体：明确我们的目标客户群体的特征、需求、购买行为等，以便更好地定位和推广品牌。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌优势、营销策略、产品特点等，找出差距和机会，制定差异化的竞争策略。
五、品牌定位1. 品牌核心价值：确定我们品牌的核心价值，如品质、创新、服务等，以此为基础塑造品牌形象。
2. 品牌形象设计：包括品牌 logo、品牌色彩、品牌口号等的设计，打造具有辨识度和吸引力的品牌形象。
3. 品牌定位策略：根据市场分析和目标客户群体的需求，确定我们品牌的定位，如高端、中端、亲民等，以满足不同客户的需求。
六、营销策略1. 产品优化：不断改进和优化产品，提高产品的质量和性能，满足客户的需求。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，既要保证产品的利润，又要具有竞争力，吸引更多客户购买。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，刺激客户购买欲望，增加产品销量。
5. 社交媒体营销：利用微博、、抖音等社交媒体平台，进行品牌推广和互动，增加品牌的曝光度和粉丝数量。
6. 合作推广：与天猫平台、行业媒体、网红达人等进行合作推广，扩大品牌的影响力和覆盖面。
天猫商城运营及营销方案
天猫商城运营及营销方案录01入住天猫CONTENTS 目02整体运营方案03案例概况天猫商城运营及营销-天猫旗舰店的意义天猫简介：天猫已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万家5万多家商户7万多个品牌；多种新型网络营销模式正在不断被开创。
正在不断被开创加入天猫，将拥有更多接触最前沿电子商务的机会，也将为全新的B2C事业创造更多的奇迹！天猫双十一往年销量对比，大幅度增长趋势，网购的习惯逐渐形成，天猫平台拥有4亿网购用户入住天猫旗舰店可享受巨大的淘宝用户资源亿网购用户，入住天猫旗舰店，可享受巨大的淘宝用户资源。
天猫手机卡月销售量达近10万，其中山东手机卡销售量占全国的7.5%，居全国第4位。
01录入住天猫CONTENTS 目02整体运营方案03案例概况天猫商城整体方案架构：官网、天猫合并运营护持互助、联动营销推广：直通车、钻展、站外引流、淘宝客运营：产品上架、活动资源和上线导购：在线销售、订单追销天猫运营数据分析：用户行为、转化漏斗、优化方案服务内容体验：页面设计、产品文案产品：现有产品整合规划优化产品结构产品：现有产品整合规划、优化产品结构策划：营销活动、产品卖点包装提炼天猫是当前B2C主流营销阵地，易尊可为山东移动提供天猫运营及销售服务，实现相应销售目标天猫商城方案-与官网合并运营的必要性成本：降低单团队的边际成本，提升天猫团队整体收益，提升员工健全的福利薪酬激励机制有效把控团队稳定性有利于店铺长期稳定的发展互利共赢、激励机制，有效把控团队稳定性，有利于店铺长期稳定的发展，互利共赢。
策划：产品政策、活动节点、包装宣传、工作安排等有效结合，统筹共进。
产品：产品包装、产品政策需求、客服培训等与产品相关工作的统一性。
体验：提升整体运营效率，二大商城由一个专业的策划、视觉、产品、文案、导购团队，根据二个平台的特点，做二件分工详细且目标一致的工作，使用户对我们有较高的的认知度。
淘宝百度搜钻石展位软文客索淘内聚划算CPS广告淘外微博推广直通车SEO EDM站内推广为主，有效利用天猫特有用户资源，站外推广可在活动大促等节点配合推广。
天猫商家活动方案策划7篇
天猫商家活动方案策划7篇只有制定活动方案，才能确保参与者的满意度和积极性，一场有意义的活动必然需要详细的活动方案，这样才能在执行中保持高效和有序，下面是本店铺为您分享的2024天猫商家活动方案策划7篇，感谢您的参阅。
2024天猫商家活动方案策划篇1活动时间：20XX年XX月X日-XX月XX日活动内容：一、全场满就减双11美妆任你挑：全场购物满300元立减100元。
双11超级护肤套盒低至7折！二、o2o（线上线下互动）十万折扣券提前抢1、十万抵用券免费疯抢！化妆品折后满额立减，低至折上7折！活动细则：（1）XX月X日至XX日，官方微信正式上线抢券活动。
顾客只需要关注官方微信点击抢券页面，即可选择XX个品牌的折扣礼券，双击即可领券（每个券自动生成折扣码）。
（2）每人每个品牌仅限领取XX张。
（3）双XX当天，顾客凭券面折扣码即可享受对应品牌折后立减XX元，XX元、XX元优惠。
（4）单张小票仅限使用一张折扣券。
备注：折后抵用券抵用起点需根据各品牌实际客单价而定，折扣满减的金额由供货商和店铺按照不同比例承担。
此活动主要是吸引线上客群到店。
2、屌丝逆袭白富美，完胜高富帅！0.11元、1.1元、11元、110元热抢超级单品！活动细则：XX月X日至XX日，每天XX款单品，仅用0.11元、1.1元、11元、110元即可抢购。
每款限量，抢完即止。
微店线上支付即可成功秒杀！三、品类营销亮点出击双XX作为店铺的大型促销，全品类均要开展活动（折扣或者赠礼）。
建议所有品类均要有代表品牌或者亮点折扣参加活动。
以下四个品类：单品需要突出陈列，在通道灯箱片和柜台指引上需要增加搭配和温馨推荐。
（1）保湿膏霜类（2）补水乳液类（3）原液/精华液类（4）彩妆类四、vip营销情感攻势vip浓情招募：单日消费满50元即可免费办理vip卡一张，单日消费满500元即可升级为钻石卡。
1、双11vip顾客免费送：双11当天到店，即可在XX甜心饮品获得指定热饮一杯。
天猫旗舰店运营计划
天猫旗舰店运营计划一、定位及目标1.定位：根据旗舰店的特点，定位为高品质、高口碑的产品提供商。
2.目标：提高店铺的浏览量和转化率，增加销售额，并在竞争激烈的电商市场中稳定并扩大旗舰店的市场份额。
二、市场分析1.了解目标客户：通过市场调研和数据分析，明确目标客户的特点、需求和购买行为。
2.竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、促销策略等信息，找出差距，并寻找竞争优势。
三、产品策略1.优化产品品质：与供应商合作，确保产品的质量和可信度，做到货真价实。
2.丰富产品种类：根据市场需求和竞争对手情况，逐步扩大产品线，提供更多元化的选择。
3.强化新品推广：不断引入新产品，并通过合理的促销策略和广告宣传，提高新品的曝光度和销售量。
四、价格策略1.灵活定价：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定灵活的定价策略，满足不同层次的消费者需求。
2.促销策略：结合天猫平台的特点，采取多种促销方式，如满减、折扣、赠品等，增加购买动力。
五、营销策略1.品牌宣传：通过网络媒体和社交媒体平台，加大旗舰店品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2.内容营销：提供有价值的内容，如产品使用教程、新品介绍、行业知识等，吸引用户关注和参与。
3.用户评价营销：鼓励用户对购买的产品进行评价和晒图，提高口碑和信任度，并主动回复用户的评价。
六、客户服务1.客户建议改进：定期收集客户的建议和反馈，及时改进服务和产品质量，提高用户满意度。
2.增加售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和需求，增强用户体验和忠诚度。
七、运营数据分析1.日常数据监控：对店铺的浏览量、转化率、销量等数据进行监控和分析，及时发现问题并进行调整。
2.数据分析应用：通过数据分析的结果和趋势，优化产品、价格、营销策略等，提高运营效果和销售额。
以上是一个大致的天猫旗舰店运营计划，是一个以提高产品品质、拓展产品线、灵活定价、加大品牌宣传、提供有价值的内容、加强用户评价和优质客户服务、进行数据分析等多个方面综合运营的计划。