职工技术创新与合理化建议奖励制度
科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))
科技公司提案改善管理办法（员工创新奖励制度）□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
合理化建议制度
合理化建议管理制度1 目的为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参预技术革新、技术开辟活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。
根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。
2 合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。
主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施；管理类：提升公司生产经营管理效率的建议；技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。
包括技术革新、技术开辟等。
具体体现在对技术、业务的开辟和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；部门级：技术改造投资小于或者等于 5 万元以内的，属部门级；公司级：技术改造投资 5 万元以上的，属公司级。
3 承办部门、评审机构及职责3.1 合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2 评审机构3.2.1 公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。
“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任；3.3 职责3.3.1 初审部门的职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行初审；c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的采集和整理并报承办部门存档；d、技术改造投资大于 5 万元的建议送承办部门复审；e、协助承办部门处理合理化建议工作过程中的争议事项。
3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行复审；c、负责受理建议的送审，组织评审；d、合理化建议的归档管理及汇总；e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审；f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务。
h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项。
3.3.3 评审组职责a、实施与否的决定；b、评审与奖励的决定；3.4 建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核。
创新激励奖励制度
创新鼓励奖励制度一、总那么〔一〕创新是企业开展的动力,人才是创新的灵魂.为充分挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强企业的创新水平和可持续开展水平,保证公司在下一个年更为迅猛地开展乃至壮大, 特制定XX 年创新鼓励奖励制度.〔二〕本制度适用于XX企业集团所有员工.二、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、治理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖.其中：1、科技创新奖、治理创新奖工程必须由工程负责人具体付诸实施.2、合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由公司研究决定.3、公司交办的其他特殊性事宜,承接部门或个人必须具体付诸实施.〔一〕科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员Xo指在产品研发、工艺改进、设备改进、平安环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小创造、小创新等技术攻关活动所产生的成果.具体创新内容包括：1、在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改进、原材料替代品研发等方面有特殊奉献的；2、设备、工具的技术改进、改造；3、检测方法、计量仪器的改进；4、平安技术、劳动保护技术的改进；5、在改善“三废〞处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6、物资贮藏、运输技术的改进；7、对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8、计算机技术的开发与应用；9、为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10、其他科技创新.〔二〕治理创新奖主要面向治理人员.指运用现代治理的科学理论,借鉴行业内外企业成功的治理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、治理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的治理创新成果.〔三〕合理化建议奖面向全体员工,目的在于鼓励广阔员工向企业献计献策,其范围涵盖技术创新奖和治理创新奖的所有项目.已单独申报科技创新奖和治理创新奖的工程,不再申报合理化建议奖.〔四〕公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,公司给予相应的奖励〔逐步取消加班费〕,并将其纳入员工绩效考核体系.三、创新工程评选标准创新工程应符合创新性、效益性、推广性.〔一〕创新性创新工程应符合现代治理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有根底上有改进、提升和开展,优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等.〔二〕效益性创新工程应结合公司实际,表达客观需要,实施本钱合理,经过一定时间、范围的实施应用,具有提升技术水平、治理水平、工作效能和竞争实力等作用,产生经济效益.〔三〕推广性创新工程应符合行业开展方向,工程转化程度高,有较强的可操作性,具有示范效应、借鉴作用和推广价值.四、创新奖的申报与评审〔一〕评审机构1、公司成立“创新工程评审小组〞,统一组织领导创新工程的奖励评定工作.领导小组成员如下：组长：XXX副组长：XXX XXX XXX 成员：各部门经理、XXHR效劳中央成员、其他专业技术人员2、 XXHR效劳中央作为创新工程的日常主管机构,负责公司全体员工创新工程的申报受理〔包括口述录入〕、立项、组织评审等工作.3、主管机构办公:0536-XXXXXX邮箱：XXXXXX@163ZZZ 〔二〕申报与评审程序1、科技创新奖和治理创新奖工程采用“先申报立项〔随时〕,再批准实施,后集中评审〞的程序.工程实施完成后,项目人应于10日内进行工程总结,填报“创新工程成果申报表〞, 并提报相关资料或完成口述录入.XXHR效劳中央负责对工程完成情况、取得的效益和效果等进行确认.2、合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审〞的评选程序.3、工程分为个人申报与员工间自由组合申报两种,自由组合工程其所在部门的部门经理不得参加.多个部门共同参与的创新工程,由主创部门申请人负责申报.4、各奖项每月集中评审一次.五、创新奖励等级、金额及分配方法〔一〕创新奖励等级、金额1、科技创新奖和治理创新奖⑴可计算经济效益的创新项目,按其创造净利润的大小划分奖励等级,确定奖励金额.具体如下表：创造净利润奖励等级奖励金额超过100万元一等奖50000 元10-100万元二等奖净利润的5%1-10万元三等奖净利润的5%1 万元以下优秀奖500元鼓励奖100元⑵难以计算经济效益的创新工程,如有关产品质量、平安技术、环保、企业治理等,应从项目完成时间、完成质量、工程实施效果、解决问题的重要性等方面,用综合评分方法划分奖励等级.具体如下表：奖励等级奖励金额〔元〕一等奖20000二等奖10000三等奖5000四等奖3000 五等奖2000优秀奖500300200100502.合理化建议奖奖励等级奖励金额〔元〕一等奖5000二等奖3000三等奖2000四等奖1000 五等奖500六等奖300七等奖200八等奖100九等奖50鼓励奖 303、公司交办的其他特殊性事宜奖〔绩效考核奖〕奖励等级奖励金额〔元〕一等奖20000二等奖10000三等奖5000四等奖3000五等奖2000优秀奖50030020010050〔二〕创新奖金的分配方法1、创新奖金的分配对象及比例：〔1〕获奖工程所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖工程奖励金额的10%.其中部门主要负责人分配50%,副职及助理分配剩余50%.⑵ 剩余90%颁发给各工程完成人；工程属于组合申报的,由工程主要负责人在XX企业集团HR工作组的监督下按参与人员奉献大小进行公平分配.2、创新奖励情况记入员工个人业绩考核.六、罚那么〔一〕剽窃、侵夺他人创新成果者,或者以其他不正当手段骗取创新奖者,一经发现,撤销奖励,追回奖金,予以通报批评,并按奖金金额的50%进行罚款,充当公司的创新基金.〔二〕申报单位或个人提供虚假数据、材料,或协助他人骗取创新奖的,给予通报批评；情节严重的,对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,给予行政处分.七、附那么〔一〕本制度由XX企业集团HR工作组负责解释.〔二〕本制度未尽事宜另行通知说明.〔三〕本制度自发布之日起实施.山东XX食品xx 年1月1日。
公司合理化建议奖励制度
公司合理化建议奖励制度第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表合理化建议表序号年月日。
化工厂技改奖励制度范本
一、目的为鼓励化工厂全体员工积极参与技术改造和创新，提高生产效率、降低成本、保障安全生产，特制定本奖励制度。
二、奖励范围1. 对在技术改造项目中提出合理化建议，并经采纳实施后取得显著成效的员工。
2. 对在技术改造项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队或个人。
3. 对在技术创新、工艺优化、设备改进等方面取得显著成果的员工。
4. 对在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工。
三、奖励标准1. 合理化建议奖励（1）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本10%以上的，给予建议人一次性奖励人民币5000元。
（2）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本5%-10%的，给予建议人一次性奖励人民币3000元。
（3）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本1%-5%的，给予建议人一次性奖励人民币1000元。
2. 技术改造项目团队或个人奖励（1）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队，一次性奖励人民币10万元。
（2）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的个人，一次性奖励人民币5万元。
3. 技术创新、工艺优化、设备改进奖励（1）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，一次性奖励人民币5万元。
（2）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，并在行业内推广的，一次性奖励人民币10万元。
4. 安全生产、环境保护、节能减排奖励（1）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工，一次性奖励人民币1万元。
（2）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的团队，一次性奖励人民币5万元。
四、奖励申请与审批1. 员工可向所在部门提出奖励申请，部门负责人对申请材料进行审核，并签署意见。
2. 部门负责人将审核通过的申请材料报送至人力资源部。
3. 人力资源部对申请材料进行审核，并提出奖励建议。
4. 公司领导对奖励建议进行审批，并决定最终奖励方案。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每年年底。
2. 奖励发放方式：以现金形式发放。
创新合理化建议参考
创新合理化建议参考1.提倡创新文化：企业应鼓励员工参与创新，打破传统的思维模式，培养创新的意识和能力。
可以设置奖励制度，激励员工提出创新想法，并给予相应的支持。
2.加强人才培养：企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和创新能力。
同时，可以与高校合作，引进高水平人才和技术，推动企业的创新发展。
3.建立创新团队：企业可以组建专门的研发团队，负责研究新技术、新材料和新产品的开发。
团队成员可以包括研发人员、工程师和市场人员，通过合作协同，共同推动创新实施。
4.加强技术研发：企业应加大对技术研发的投入，持续跟踪行业的最新发展趋势，及时引进新技术和装备。
可以与科研院所、高校和其他企业开展技术合作，共享资源和成果。
5.建立创新平台：企业可以建立创新平台，为员工提供展示和交流的机会，鼓励他们分享创新经验和成果。
可以组织创新大赛、技术论坛和创新研讨会，促进创新成果的应用和转化。
6.倡导开放创新：企业可以与供应商、合作伙伴和客户展开合作，共同推动创新。
可以建立联合研发基地，共同开展研发项目。
可以进行联合定购，开展共享研发。
7.引进创新管理方法：企业可以引进先进的创新管理方法，如敏捷开发、项目管理和质量管理等。
通过改进管理方式，规范项目流程和人员配备，提高项目的开展效率和品质。
8.提高资源利用效率：企业应注重资源的合理利用，减少浪费。
可以通过优化生产工艺、改进设备、节约能源等措施，降低生产成本。
可以进行废物回收和再利用，降低对环境的影响。
9.加强市场研究：企业应加强市场研究，了解市场需求和竞争状况。
可以通过调查问卷、面对面访谈、市场数据分析等方式，收集市场信息。
然后针对市场需求，进行产品创新和品牌推广。
10.注重知识产权保护：企业应注重知识产权保护，加强技术秘密保护和专利申请。
可以进行技术合同和商业保密协议签署，确保企业的创新成果得到合理保护和利用。
总之，创新合理化是企业发展的重要手段和途径，可以提高企业的核心竞争力。
研发中心技术创新奖励制度标准版
研发中心技术创新奖励制度第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项:1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。
第四条公司技术创新奖励每年评定一次。
由各部门负责推荐, 公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5；0万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。
二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。
三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。
第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000 元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。
第九条合理化建议奖：被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
企业创新奖励制度（三篇）
企业创新奖励制度导言：创新是企业发展的重要推动力，同时也是企业取得竞争优势的关键因素。
为了激励员工的创新活力，许多企业采取了创新奖励制度，以鼓励员工提出创新思路，开展创新项目，并且将创新成果转化为企业的核心竞争力。
本文将探讨企业创新奖励制度的设计和实施。
一、企业创新奖励制度的意义创新奖励制度是指企业为鼓励员工的创新活动而设立的一套激励机制。
其主要目的是激发员工的创新热情，促进企业的创新能力提升，从而推动企业的可持续发展。
具体来说，企业创新奖励制度的意义表现在以下几个方面：1. 激励员工的创新活力。
创新奖励制度能够通过给予奖金、晋升机会等方式来激励员工的创新动力，提高其在工作中的积极性和主动性，以及持续创新的能力。
2. 提高企业的创新能力。
创新奖励制度能够鼓励员工提出创新思路，积极参与创新项目，为企业提供更多有价值的创新方案。
同时，通过奖励制度的设立，企业能够吸引和留住更多具有创新潜力的人才，进一步提升企业的创新能力。
3. 转化创新成果为企业竞争优势。
创新奖励制度能够鼓励员工将创新成果转化为企业的核心竞争力，促进企业产品和服务的创新，提高企业在市场竞争中的地位。
二、企业创新奖励制度的设计企业创新奖励制度的设计是一个综合性的任务，需要考虑多方面的因素。
以下是设计企业创新奖励制度时应考虑的关键要素：1. 奖励目标与指标的确定。
企业创新奖励制度应设定明确的奖励目标，如提高产品质量、开发新产品、优化流程等。
同时，还应明确量化的指标，以方便评价和核算员工的创新业绩。
2. 奖励形式的选择。
奖励形式可以是直接的激励，如奖金、晋升机会等；也可以是间接的激励，如荣誉表彰、学习机会等。
企业应根据自身实际情况设定奖励形式，以增加员工的激励力度。
3. 奖励标准的确定。
奖励标准是企业创新奖励制度的核心要素之一。
企业可以根据员工的创新贡献程度、创新项目的难度和成果等因素来设定奖励标准。
同时，还应确立公正和透明的评审机制，以保证奖励的公平性和公正性。
我为职工技术创新献一策优秀合理化建议
我为职工技术创新献一策优秀合理化建议一、前言大家好！今天，我站在这里，要给大家献上一策，关于如何提高咱们职工的技术创新能力。
我要说一句，这个建议可不是我瞎想出来的，而是经过我深入思考、反复琢磨，觉得还挺有道理的。
所以，我希望大家能够认真听我说，给我一些宝贵的意见，让我们一起为提高职工技术创新水平，贡献出我们的智慧和力量。
二、正文1.1 为什么要提高职工技术创新能力？我们要明白，技术创新是一个国家、一个企业、一个团队发展的源动力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，对于咱们公司来说，提高职工技术创新能力有什么好处呢？好处一：提高工作效率。
技术创新可以帮助我们解决工作中遇到的各种问题，提高工作效率，节省时间和精力。
比如，我们可以通过技术创新，用更短的时间完成更多的工作任务，让员工有更多的时间去学习新知识、提升自己的技能。
好处二：增强竞争力。
在当今这个竞争激烈的市场环境下，只有不断创新，才能保持竞争力。
通过技术创新，我们可以开发出更多具有竞争力的产品和服务，从而吸引更多的客户，提高公司的市场份额。
好处三：培养员工的综合素质。
技术创新需要员工具备丰富的知识和技能，这对员工的个人成长是非常有益的。
通过参与技术创新活动，员工可以不断提高自己的综合素质，为自己的职业生涯发展奠定坚实的基础。
1.2 如何提高职工技术创新能力？既然我们已经明白了提高职工技术创新能力的重要性，那么接下来就要探讨一下如何提高这个问题了。
其实，提高职工技术创新能力并不是一件难事，只要我们掌握了一些方法和技巧，就能够轻松应对。
下面，我就给大家分享几个提高职工技术创新能力的好方法。
方法一：加强培训。
培训是提高职工技术创新能力的重要途径。
我们可以定期组织各类技术培训班，邀请专家进行授课，让员工学到最新的技术知识。
我们还可以鼓励员工参加各类技术比赛，激发他们的学习热情和竞争意识。
方法二：营造良好的创新氛围。
要想让员工敢于创新、勇于创新，就必须营造一个良好的创新氛围。
合理化建议和技术改进奖励条例实施细则
合理化建议和技术改进奖励条例实施细则文章属性•【制定机关】国家经济委员会(已撤销),中华全国总工会•【公布日期】1987.03.05•【文号】•【施行日期】1987.03.05•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定,科技奖励正文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则（1987年3月5日国家经济委员会、中华全国总工会发布）第一章总则第一条根据国务院修订发布的国发〔1986〕59号文件《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）第二十三条、制订本实施细则。
实施细则对《条例》中需要明确的部分做解释性规定，其它从略。
第二条只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议的技术改进项目，才能按《条例》评奖。
进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
可行性、是指方案、措施在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议，设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。
效益性，是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
第三条凡在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质，管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励。
其内容包括：1．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业，事业的应变能力或服务能力有显著效果；3．应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
本条所说管理，除含《条例》第二条的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）款涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。
第四条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
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职工技术创新与合理化建议奖励制度
（试 行）
1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动
的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提
高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。
2.技术创新与合理化建议受理范围：
（1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的
好思路、好手段；
（2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出
的好方法、好建议；
（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售
效益的好点子、好办法；
（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，
在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小
发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的
“五小革新”成果；
（5）.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他
有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。
3. 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质
内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善
的，已被采用过或前已有的重复建议等；针对个人及生活待
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遇的的；无署名的。
4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相
关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小
组，领导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征
集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。
5. 定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应
用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理
化建议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果
与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”
评选表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。
6. 职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对
当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的
具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析
及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。
7. 职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前
及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。
8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果
和合理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人
员进行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一
定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示
无异议后推广实施，并次月6日前对成果创作和合理化建议
人员进行奖励。
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9.奖励标准：
（1）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营
管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价
值，影响长远，或为企业创造、节约价值200-500万元以上
的项目，奖励金额20000-50000元。
（2）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营
管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价
值，影响长远，或为企业创造、节约价值100-200万元以上
的项目，奖励金额10000-20000元。
（3）.技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安
全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或
通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提
高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额
2000-10000元。
（4）.技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安
全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或
通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提
高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额
1000-2000元。
（5）小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五
小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。
（6）对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小
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给予适当奖励。
10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对
所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十
佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。
11.创新指标：对各单位以工区、处（科）室进行指标
考核，每年至少完成一项创新项目；中层管理人员要积极参
与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。公
司将年底予以通报或进行公示。
12．对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底
由领导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织
发放。
13. 本制度由公司技术革新和合理化建议领导小
组负责解释。
二O一四年五月十日
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