售前工作流程图

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电子课件-《电子商务客户服务》-A24-3046 第3章 电子商务售前与售中客服

电子课件-《电子商务客户服务》-A24-3046 第3章    电子商务售前与售中客服
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第3章
2. 查看会员资料、会员详情、会员的购买记录
在会员设置里查看会员资料、会员详情、会员的购买记录等信息。
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第3章
3. 会员标签设置
根据会员的交易记录可进行分组管理,这样有助于精准营销。
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第3章
二、客户分类
对于电商网店运营来说,在众多的客户管理中,RFM 模型是衡量客户价值 和客户创利能力的重要手段,R(Recency)表示客户最近一次购买的时间,F (Frequency)表示客户在最近一段时间内的消费频率,M(Monetary)表示 客户最近一段时间内消费金额。店铺可根据该模型进行客户分类。
咨询是客户了解商品的一个过程,客服人员首先要对公司商品有一个深入了 解,站在“大师”级别的高度,解答客户对商品的疑问,可以适当引用一些专业 性术语、权威性数字。
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第3章
3. 推荐商品
售前客服人员工作中最重要的一项就是根据客户的需求推荐商品。客户购 买的前提是他有购买需求和购买欲望,所以售前客服必须了解客户的需求。
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第3章
(1)客户咨询 客户咨询的问题直接反映了他们的需求,客服需要把握他们需求的关键点, 有针对性地向客户推荐商品。 (2)帮助挑选 客户在网上购买商品时,无法亲眼看见、亲手触摸商品,只能通过图片的展 示和商品的描述来了解商品,对商品的了解不够具体,导致客户在选购商品时犹 豫不决,甚者很多客户出现“选择困难综合征”,这时售前客服人员应承担帮助 客户挑选商品的责任。
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课件 制作
第3章
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第3章
三、下单发货
1. 物流方式
网店的物流方式一般包括邮局、快递公司等,作为客服需要了解这些物流方 式,以便客户咨询。

售前售后流程对接图Microsoft Office Word 2007 文档

售前售后流程对接图Microsoft Office Word 2007 文档

售前售后流程对接图 售前售后沟通在平时,交接在备注售前客服:1、接待,引导顾客下单2、确认顾客地址(顾客下单后需要与顾客核对收件信息)3、备注顾客需求:顾客有改变尺码、款式、地址等,除了在订单上备注改动信息外,还需第一时间告知审单人员或者直接E 店宝修改。

(E 店宝获取信息有时间差,防止出错)4、审单(现放到售后审单,但是每位客服必须要熟练掌握,售后没空时帮忙审单)1、售后客服在:告知顾客并转给售后客服。

2、售后客服不在 (1)把售后问题按表格记录,及时反馈给售后客服(2)如遇顾客在未发货时申请退款,请第一时间在订单上备注不发货,要退款。

并告知审单人员,避免出错。

(3)如遇发货后,顾客需要改地址 ①跟仓库确认是否已经发出,如未发出让仓库修改②跟仓库确认是否已经发出,如发出,则联系我们的发件快递,修改信息。

(4)如顾客收货后需要退货退款① 7天无理由退货,运费买家承担,把地址告知顾客②质量瑕疵问题,错发漏发等是商家的原因,则运费商家承担,明确跟顾客说明仓库拒收到付的快件,需要顾客先垫付运费,收到货后退顾客运费差价,并告知顾客退回地址1、评价解释管理2、催单(售前售后分工明确后展开)3、客服每日未成交原因(等其他,售前售后分工明确后展开)售后客服一查件 快递信息正常信息反馈顾客快递信息不正常 联系发件快递处理 处理结果反馈顾客快递反馈的问题件 联系顾客或给顾客留言 信息反馈给快递处理二退款 查明原因 管理退款表格 跟踪退款(避免未按约定或缺货等有影响等理由)反馈顾客信息三顾客退换货 查明原因 不喜欢 不满意质量问题运费问题 质量原因 运费商家承担非质量原因运费买家承担四审单退换货 E店宝审单及配件换货的操作。

链家房地产买卖业务流程(PPT51页)

链家房地产买卖业务流程(PPT51页)
房屋及产权人的法律属性:如产权性质、有无产权 证、产别等。
产权证:证号、产权人、地址、面积、结构、是否 抵押、发证日期、户型图、共有权人、附记
借款合同或抵押合同:贷款额、贷款年限、贷款银 行、提前还贷的违约责任、提前还款的付款人、提前 还款费用的承担人、提前还款的具体金额、提前还款 的时间、流程、特殊情况等。
了解同业公司成交热 建委网站公开的网签数
点区域;
据;有针对性地发放信
了解同业带看的情况 函、扫楼。
对同业的举动使用描 成交热点区域、价位、 描点图
点图进行分析。
小区
责任人 经纪人 店经理
店经理
3、寻找对策 分析结果之后要寻找 对策,防止同业公司 挖取我们的资源。
《防止切户技巧》
描点图:在规定时点(如每周一、每月15日等),将同行业的信息(如本周业绩、某小区 成交套数等等)在数据图上标出数值点,一段时间后(如一个月后、一个季度后)将这些 点用线连接,所得图表即为描点图。通过描点图可以清晰的看出被关注对象一段时间内在 某一方面的变化。
产权人:身份证明是否过期、是否本人,户口是否 在房产里;属于婚前个人财产或是婚后共同财产;
产权人的心理属性,如出售动机、出售价格、底价 、紧迫程度、看房时间、决策人、对客户要求、对经 纪公司要求、特殊要求、是否配合经纪公司、与经纪 公司的交往经验等。
《物业勘查评 估单》
经纪人
业主同意并签字确认
签字后的《物 经纪人 业勘查评估单》
• 实勘的目的
1、了解房源 2、推广自己 3、宣传公司品牌
• 流程图
流程:1.1.3.1实勘流程
流程号:
店经

纪 人
开始
预约实勘
进行实勘 物业勘查

淘宝天猫客服工作流程

淘宝天猫客服工作流程

客服工作流程一:上班时间(白晚班轮换)每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以23点30分为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长客服部在线时间:9:00-23:30分为三个班次:白班9:00-17:30半白班10:00-15:30晚班17:00-23:301.值晚班客服第二天不适合上全白班2.每个客服至少有一整天的休息时间安排个人生活(一个全白班和一个晚班的连续休息)3.每个客服的的当月总工作时间迎合其他岗位的同事工作时间相差不大4.阅读排班表不宜经常更换,应适用于大多数月份二、新产品上线前,由主管给客服培训,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。

新的客服有权利要求主管介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有的产品。

三、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因为服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。

四、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ,私人旺旺,看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。

发现第一次违规,罚款10元,第二次30元,第三次开除。

五、上班时间不得迟到,有事离岗需向部门主管请示且请假条需部门主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考公司员工薪酬管理制度。

六、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物。

七、新员工入职后,由部门主管安排新客服上机操作及其他一些培训工作,上手最快的,可以提前转正八、严格恪守公司秘密,不得将客户资料等随意透漏给他人,违者按公司相关条例处罚。

九、没顾客上门的时候,多巡视巡视网店后台,看看自己家店铺有没有什么漏洞,宝贝描述的各项数据有没有出错,也可以经常逛逛同行的店铺,了解同行们的客服是怎么工作的,并将学习到的东西记录到本子上。

售前客服一售前客服的要求:1 仔细,有耐心,有责任感2 打字速度快,有亲和力3 善于言谈和表达自己,和客户能够迅速的聊起来,观察能力强,敏感度高4 熟悉掌握产品各项属性5 主动性强,主动推荐,挖掘客户需求二售前客服的职能售前客服,是网店的形象,和客户直接交流的重要角色,首要的工作就是要做好消费者购物的引导工作,做到“不放过每个进店的客户”,并且尽可能提高客户进店购物的客单价,提高全店的转化率。

3.4 奥迪商品车售前检查(PDI)管理规定06-01

3.4 奥迪商品车售前检查(PDI)管理规定06-01
结束
在随车保养手册的 "交车检查 证明"一栏中加盖PDI章。 确保 随车保养手册的PDI章日期与购 车发票的日I单存放于用户档案 中。
奥迪售后服务管理手册 3.4-6 / 06-01
附件三
奥迪销售事业部奥迪用户自提车辆(包括中转库自提) 售前检查(PDI)流程图(暂行)
信息反馈, 一汽-大众 协调解决
奥迪经销商填写《 一汽-大众奥 迪直销用户车辆PDI产品质量问 题反馈表》, 反馈一汽-大众销 售公司奥迪区域管理部大用户 及要客销售室, 由一汽-大众方 面协调解决

奥迪经销商排除所有检查出来 的故障, 填写PDI检查单
通知奥迪直发车辆的最终用户取车
将奥迪商品车交给奥迪最终购车用户 时, 在随车的保养手册上加盖PDI章
四、职责 1.奥迪售后服务部负责制定奥迪系列商品车的售前检查标准,并对奥迪经销商的售后服务人员进行售前 检查培训,指定做一汽-大众奥迪直销车售前检查的奥迪经销商。 2.奥迪销售部负责将奥迪直销车辆直发至奥迪售后服务部指定的奥迪经销商处,并负责联系特殊大用户 及中转库自提车辆的奥迪用户将奥迪车辆开到奥迪经销商处。 3.一汽-大众内部服务站负责按奥迪车辆 PDI 检查表的要求为在一汽-大众本部自提的奥迪商品车进行售前 检查。 4.所有奥迪经销商应按 PDI 检查表的要求为本公司销售的奥迪商品车做售前检查。 5. 被指定做一汽-大众直销车售前检查的奥迪经销商还负责按奥迪车辆 PDI 检查表的要求为一汽-大众直发 的奥迪商品车、奥迪最终用户在中转库自提的奥迪商品车做售前检查。
奥迪售后服务管理手册 3.4-1 / 06-01
3.4 奥迪商品车售前检查(PDI)管理规定
一、目的 为了提升奥迪商品车的交车质量,提高奥迪用户的满意度,减少奥迪用户的抱怨,规范一汽-大众奥迪商品 车(包括一汽-大众奥迪原装进口车、一汽-大众直销车辆)的售前检查(PDI)操作流程,特制定本管理规 定。

浪潮:ERP销售流程图

浪潮:ERP销售流程图

方案档案 形成方案制作思路 项目成本 方案阶段预算制定
每日整理方案进程优化 方案规划
项目详细需求分析 项目档案总结
项目档案
调研方案的规划变更
销售、咨询
销售、咨询
方案档案整理
销售、咨询、实施
讲标团队选择 行业、软件、 竞争对手、投 标规范... 项目方案 报告
销售、咨询、实施
方案讲解进程监控表 讲解规则演练 项目详细需求分析 项目档案总结 讲标规则和突发事件处 理……
调研报告 归档整理
知识库完善 行业、软件、 竞争对手、投 标规范...
调研单位选择 调研团队组建 项目调研 报告 项目调研 报告
调研问卷的整理
调研行程规划
调研语音文件的整理
项目调研 报告 项目调研 报告
报告归档进程监控表 项目档案
方案调研规划 调研任务分解
每日调研报告整理
调研报告优化任务分解 项目档案 项目档案 调研方案的规划变更 项目调研 报告 调研报告审批优化整理
需求验证 方案分析
审核意见 实施部人员介入审核方 案可行性 方案小组审批=项目经理 审批=咨询经理审批=客户 总监审批=集团领导把关 项目调研 报告 项目方案 报告
方案成文
行业、软件、 竞争对手、投 标规范... 项目方案 报告
方案团队组建
知识库完善
调研报告汇总分析
任务进程分工明确职责
方案进程监控表
演示数据 模拟流程
审核意见 实施部人员介入审核演 示流程可行性 演示小组审批=项目经理 审批=咨询经理审批=客户 总监审批=集团领导把关 项目演示 报告 项目演示 报告
系统演示
行业、软件、 竞争对手、投 标规范... 项目方案 报告
变更演示团队 优化演示方案

天猫及电商运营管理部门框架工作流程图ppt课件


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商品信息 收货人信息
配货单 物流单
退货 换货 查单 订单跟踪 回访
标准包装 赠品包装 填写订单号 运费统计
退货处理
收取包裹 库存恢复
信息反馈 产品检查
换货处理
收取包裹 产品检查 换货发货
库存管理
库存报警 库存更新
营销活动
旗舰店活动 自主营销
主题营销 节日营销
客户营销 线上推广 线下推广
老客户营销
新客户营销
图片处理 文案策划 平面设计 产品发布 售前
售后 订单发货 退换货
筛选照片 美化处理
产品定位 产品编辑策划 活动文字编辑
产品页面设计 页面的切割 页面的实现 产品图片修正 活动页面设计 活动图片处理
图片上传 标题编辑 属性设置 详情页编辑 运费模版设置
回答问题 引导客户 推荐产品 订单备注
订单处理
审单 打单
SEO 直通车
淘宝客
商家活动
博客推广
SNS
微博推广
钻石展位
论坛推广
硬广的投放
邮件推广
问答式推广
QQ群、旺旺群营销 广告联盟
网络炒作
电话推广 电视推广 广播推广
购物流程的用户体验 产品查找的用户体验 数据模型 评估
提取 统计 发现
提出 验证 建立 实现
活动评估 推广评估 设计案评估 产品评估 仓库评估 产品销量评估
天猫及电商工作流程表
采购生产 产品拍照 图片处理 产品编辑 商品发布 流程顺序自上而下 优化推广 客服接待 产品售出 打印货单 仓库发货 售后问题 交易完成

贸易公司主要工作流程图


运输与物流解析
运输方式:海运、 空运、陆运等, 根据货物性质和 目的地选择合适 的运输方式
物流管理:包括 订单处理、库存 管理、配送等环 节,确保货物及 时、准确送达
运输成本:根据 运输方式和距离 等因素计算运输 成本,为公司制 定合理价格提供 依据
物流信息:通过 信息系统实时更 新物流信息,为 客户提供透明、 便捷的服务
订单确认与签订合同
订单确认:客户下单后,贸易公司需对订单进行确认,确保订单信息准确无误 签订合同:贸易公司与客户签订正式合同,明确双方权利和义务,保障双方利益 合同审核:贸易公司内部对合同进行审核,确保合同内容符合公司政策和法律法规 合同执行:贸易公司按照合同约定,组织货源、物流等环节,确保合同顺利执行
下单生产:贸易公司根据客户 确认的订单,安排生产计划, 并组织生产
发货与物流:贸易公司按照合 同约定,将产品发货给客户, 并确保货物安全、及时送达
订单确认与签订合同解析
订单确认:确认客户订单需求,核对产 品信息、数量、价格等
签订合同:与供应商或客户签订正式合 同,明确双方权利和义务
合同执行:按照合同约定,完成产品采 购、生产、运输等环节
提高采购效率
优化验货流程: 制定详细的验货 计划,明确验货 标准和流程,避 免重复验货和浪
费时间
建立快速响应机 制:对突发情况 及时响应,如供 应商出现问题时, 能够迅速调整采 购计划,确保生
产不受影响
加强与供应商的 合作:与供应商 建立长期稳定的 合作关系,共同 优化采购和验货 流程,提高整体
效率
结算与收款解析
结算方式:包括电汇、信 用证、托收等
收款流程:从订单确认到 收款的全过程
风险控制:如何确保收款 的安全与及时

售前工作流程指导方案

售前工作流程指导方案售前工作流程指导方案一、售前工作范围售前工作范围包括售前项目支持、客户技术支持、市场技术支持、供应商技术交流、市场信息搜集、业务研究培训和售前知识库建设。

售前人员需要按照项目售前支持的具体要求完成各项任务,参与客户组织或参加的项目评审、技术讨论活动,进行技术演示、讲解、答疑等,配合市场部的市场宣传和推广,与上游供应商进行技术交流,了解竞争对手的优缺点。

同时,售前人员需要参与公司、部门的业务培训和系统培训,并持续不断地自我知识更新和补充,建设售前知识库,提高工作效率和质量。

二、售前项目支持的阶段售前项目支持分为6个阶段:接触阶段、咨询阶段、跟踪阶段、招标阶段、投标阶段、实施阶段。

售前人员的各项工作主要是围绕这6个阶段开展的。

1)接触阶段接触阶段是针对刚开始接触的潜在客户。

售前人员与销售人员一起拜访潜在客户,进行初步沟通,了解客户初步的需求和思路,为下一阶段做铺垫。

沟通方法可以是口头交流、PPT 或系统演示等。

2)咨询阶段咨询阶段主要是为客户提供针对性的解决方案。

在初步接触的基础上,售前人员对客户的需求和思路进一步深入了解,根据情况整理出专业的解决方案类型的文档和演示PPT等,提出潜在项目的具体工作任务(包括范围、内容、合理的预算等)、引导客户的思路、取得客户的初步信任。

3)跟踪阶段跟踪阶段的工作比较杂,包括根据意见修改方案和报价、整理多种格式的汇报材料和方案、预算表、对问题的说明材料等等。

售前人员需要积极配合客户逐步推进这些工作,从客户接到解决方案到客户单位的项目立项还要有大量的工作要做,如向领导汇报,取得单位领导、本单位业务部门、信息化管理部门和财务部门的支持,以及获得政府信息化主管单位和财务单位的批准等。

4)招标阶段当跟踪阶段的各项工作已经落实,特别是项目已经获得政府信息化主管单位和财务单位的批准,成功立项后,项目进入招投标选择供应商。

售前人员需要积极影响招标文件的形成,整理有利的项目供应商资格、投标条件、评分标准、付款方式、货物要求等,最终形成对公司有利的招标文件。

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售前工作流程图
售前工作流程图
售前工作是指在产品或服务销售前,进行的一系列准备工作和客户接触沟通的过程。

售前工作的目的是为了了解客户需求,提供解决方案,并最终达成销售合约。

以下是一个常见的售前工作流程图:
1. 客户需求分析:售前工作的第一步是了解客户需求。

销售人员与客户沟通,详细了解客户的业务需求、预算、时间限制等方面的要求。

销售人员还需要分析客户的竞争环境,以及市场趋势,以便为客户提供更好的解决方案。

2. 制定解决方案:基于客户需求的分析,销售人员与技术团队合作,制定出最佳的解决方案。

解决方案包括产品或服务的详细说明,以及所需的技术和人力资源等。

3. 编制报价单:销售人员根据解决方案,编制详细的报价单。

报价单包括产品或服务的价格、特点和期限等信息,以及售后支持和保修条款。

4. 演示和展示:销售人员与客户进行产品演示或展示。

演示和展示的目的是向客户展示产品或服务的特点和优势,让客户更好地理解产品的功能和效益。

5. 提供技术支持:销售人员在演示和展示过程中,可能需要提供一定的技术支持。

这包括安装和配置产品、解答客户的技术
问题等。

6. 签订销售合同:如果客户满意解决方案和报价单,双方将进行合同谈判,并最终签订销售合同。

销售合同规定双方的权利和义务,包括价格、交付时间、售后支持等内容。

7. 确认订单:售前工作的最后一步是确认订单。

销售人员将销售合同中的详细信息录入系统,并确认订单的准确性。

然后,订单将转交给供应链部门进行后续的交付和安装工作。

总结:
售前工作流程图展示了一个完整的售前工作流程,涵盖了客户需求分析、解决方案制定、报价单编制、演示和展示、技术支持、销售合同签订、订单确认等环节。

这个流程图帮助售前团队更好地组织、协调和跟进销售流程,提供高质量的售前服务,并最终达成销售目标。

同时,这个流程图也有助于企业进行流程改进和优化,提高售前工作效率和客户满意度。

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