公司合理化建议奖励制度
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
公司合理化建议奖励制度
公司合理化建议奖励制度第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表合理化建议表序号年月日。
关于合理化建议奖励制度
关于合理化建议嘉奖轨制一.总则1.为了勉励全部员工卖力进修专业技巧,不竭进步技巧营业本质,推进公司周全.中断.健康成长,本着“人人介入.集思广益.嘉奖人才.中断改良”的原则,联合公司现实情形,特制订本轨制.2.本轨制旨在树立一种长效的鼓励机制,尽力使公司的合理化建议运动健康.有序.持久的开展下去,为公司节能减排.安然临盆.经营治理.进步产品德量等方面可以或许中断改良奠基优越的基本.二.合理化建议的界说和规模1.界说：合理化建议是指有关改良和完美公司临盆技巧.安然技巧.节能减排.经营治理和工程治理等方面的具体办法和措施;技巧改良是对装备.对象和临盆工艺等方面所作的改良和改革.2.规模：联合公司运营特色,合理化建议重要包含但不限于以下几个方面：（1）产品技巧.产品工艺.产品装备的改良;（2）成本降低.材料和能源勤俭的措施和办法;（3）工程设计的改良和工程质量的进步;（4）个他人员消失重大违纪.假公济私等现象进行揭露并供给有用的证据;（5）现消失的一些弊病.现有的问题而提出问题并提出切实有用的解决办法;（6）经营成长.经营计谋.治理模式提出合理化.前瞻性的建议,并被公司采取;（7）能为公司带来经济效益的其他各类改良工作的建议.3.合理化建议的内容是相对于公司今朝的安然临盆技巧和经营治理程度有所进步和改良而言,所提建议应具超前性.可行性和效益性,且经由有关部分的尽力,可以或许实现的,均属于本规模.4.临盆工艺设计.安然.技巧措施等,经由集体评论辩论.引导同意,在实行进程中发明问题,提出改良看法,且技巧上合理.经济上有用益的,均属于本规模.5.对于发明的重大缺点,并提出处理措施,从而防止了安然变乱的产生和临盆进程的糟蹋,即等于处理或改良成本进步,亦属于本规模.6.专业技巧人员.治理人员在完成本职工作的前提下,提出与本职工作虽无直接接洽,但采取后有显著经济效益的建议,亦属于本规模.7.以下几种情形不属于合理化建议的领域：（1）因有怨气乱发怨言的;（2）只提消失象而无具体实行措施的;（3）所提建议已经实行或正在实行的;（4）其他人已提出但尚未实行的.三.合理化建议的申报：1.凡提交的合理化建议,均需填写《合理化建议申报表》（见附件）,并报公司办公室.2.《合理化建议申报表》填写请求：（1）建议事项.感化.达到的目标和意义要填写清晰;（2）建议事项近况及消失问题的程度要填写清晰;（3）具体解释改良看法及具体办法,包含措施及实行步调等;（4）具体阐述预期后果.包含进步效力.简化功课.清除伤害.节俭开支.增长产量.包管或进步质量.创造利润等方面的具体内容;（5）假如所提建议须要公司在财力.人力.物力或时光上有较大的投入,则必须有投入.产出剖析陈述及经济.技巧可行性论证等相干材料.四.决议计划合理化建议时,以下几种情形应加以区分：（1）假如决议计划以为采取价值不大或不具备实行前提或风险太大的建议,应予以否决,并赐与建议者明白的解释;（2）假如决议计划时从整体上赐与了肯定,只是在某些方面还不敷完美,经由过程调剂修正今后将会加倍严密靠得住的建议,应视为根本经由过程;可请求建议人按决议计划部分的看法加以修正完美;（3）假如决议计划时以为构想很好,但建议人缺少靠得住的论证,也无才能和前提进行调研的建议,可由公司研评论辩论证成果出来今后再决议是否采取;（4）假如决议计划时以为科学合理.靠得住性和操纵性强.有适用价值.来由充分且计划严谨的建议,应立刻向总司理报告请示,同意后组织有关部分实行.五.合理化建议实行完毕后,实行部分应根据运行情形书面进行总结,量力而行的阐述改良前和改良后产生的变更.产生的经济效益和预期目标的实现情形,并上报上级引导,作为合理化建议后果评审和嘉奖的根据.六.合理化建议的嘉奖尺度：1.各部分上报的合理化建议实行情形的总结陈述进行汇总,并根据实行后果肯定排名次序和嘉奖等级;2.合理化建议评审类别.嘉奖等级及奖金设置3.所提建议不具备合理性的,不予嘉奖.4.对于仅提出消失的问题或提出的解决计划不具备可实行性的建议,每人一次嘉奖50积分.5.上述嘉奖为一次性的,嘉奖金额与提出建议的人数无关.七.人资部对合理化建议的审批成果进行公示;财务部负责奖金的发放.八.本轨制由人资部负责解释.九.本轨制自下发之日起开端履行.二〇一六年蒲月十八日中山尚洋科技股份有限公司合理化建议申报表填报日期：年月日编号：注：表中栏内不敷写时可附加页,附加页时注明所属栏目.。
合理化建议征集奖励制度
合理化建议征集奖励制度引言在企业管理中，合理的奖励制度是激励员工努力工作和提高绩效的重要手段之一、然而，在现实中，许多企业的奖励制度存在一些不足和问题，如奖励不公平、缺乏激励性等。
因此，本文旨在征集合理化建议，以改善当前奖励制度的问题，提升员工的工作积极性和企业的绩效。
一、建立透明公正的奖励机制要解决奖励不公平的问题，可以建立透明公正的奖励机制。
首先，制定明确的奖励政策和规则，明确奖励的条件和标准，使员工能够清楚知道如何获得奖励。
其次，建立公正的评估和审批机制，避免人情主义和个人偏好的干扰，确保奖励的公正性和公平性。
最后，及时公布奖励结果，向员工公开奖励的依据和发放情况，增强透明度，避免不必要的猜测和怀疑。
二、根据工作表现设定合理的奖励水平为了增加奖励的激励性，可以根据员工的工作表现和贡献度设定合理的奖励水平。
首先，制定明确的工作目标和指标，建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估和排名。
其次，根据评估结果设定奖励水平，高绩效员工给予更高的奖励，中等绩效员工给予适度的奖励，低绩效员工给予更少或没有奖励。
这样可以既激励员工更加努力工作，又能保证奖励的公平性和合理性。
三、拓宽奖励形式和范围为了满足员工多样化的需求，可以拓宽奖励的形式和范围。
除了传统的奖金、升职和股权激励外，可以采取一些创新的奖励方式，如休假奖励、培训机会、专项津贴等。
此外，可以设立团队奖励，鼓励员工合作和团队精神的发展。
拓宽奖励的形式和范围可以更好地满足员工的多样化需求，提升他们的工作满意度和归属感。
四、定期调整和优化奖励制度奖励制度不是一成不变的，也需要根据企业的发展和员工的需求进行定期调整和优化。
首先，定期评估奖励制度的效果和问题，收集员工的反馈和建议，及时发现和解决问题。
其次，根据评估和调研结果进行优化和改进，使奖励制度更加符合实际情况和员工的期望。
此外，要积极借鉴其他企业的奖励经验和做法，不断创新和改进奖励制度。
结论合理的奖励制度对于提高员工的积极性和企业的绩效至关重要。
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励办法制度法规
公司工会合理化建议征集奖励可参考以下制度和法规：
1. 组织实施办法：公司可制定《工会合理化建议征集奖励办法》，明确工会合理化建议的征集流程、评审标准和奖励办法等。
2. 国家法律法规：根据《中华人民共和国工会法》，公司工会应鼓励职工对企业经营管理提出合理化建议，但并未明确对工会合理化建议征集奖励的具体要求，可根据实际情况结合相关规定制定具体奖励办法。
3. 奖励形式：工会合理化建议奖励可采取金钱奖励、物质奖励或荣誉奖励等形式，具体根据企业情况和经济实力确定。
4. 奖励标准：设置工会合理化建议奖励的评审标准，可以考虑原创性、实用性、节约效益等方面进行评估，并确定不同等级的奖励标准。
5. 评审机构：成立工会合理化建议评审委员会或设立专门的工会合理化建议评审小组来负责对提出的建议进行评审和审查，确保评审公正客观。
6. 奖励公示：对获得奖励的工会合理化建议和获奖职工进行公示，让全体员工了解和学习，激励更多员工积极提出合理化建议。
7. 奖励跟踪和检查：定期对获奖建议的实施情况进行跟踪和检查，确保奖励的有效执行和建议的有效落实。
以上是一些建议，具体的奖励办法可根据公司实际情况进行制定。
建议与法律法规相一致，并充分考虑员工的积极性和激励效果。
公司合理化建议奖励制度
评审过程和结果应公开透明，让员工了解建 议的评估标准和结果。
宣传推广方案
内部宣传
通过公司内部通讯、公告、员工大会 等方式宣传合理化建议奖励制度，让
员工了解奖励的目的和意义。
定期活动
定期组织合理化建议征集活动，鼓 励员工提出自己的建议。
案例分享
分享成功案例，让员工了解建议如 何被采纳并产生效益，激发员工的 参与热情。
CHAPTER 04
实施方案与保障措施
实施方案
定义奖励标准和程序
建立评审委员会
明确合理化建议的评估标准，如建议的实用 性、创新性、效益等，并制定奖励的等级和 金额。
成立由各部门领导和专业人士组成的评审委 员会，负责审核和评估合理化建议。
定期评审和奖励
公开透明
定期举行评审会议，对收集到的建议进行评 估，对符合奖励标准的建议进行奖励。
根据建议的领域、内容等因素 ，对收集到的建议进行筛选与 分类。
4. 评估与反馈
专家团队根据评审标准对建议 进行评估，并给予反馈意见。
1. 收集与整理
公司将员工、客户、合作伙伴 等提出的合理化建议进行收集 与整理。
3. 专家评审
公司将安排专家团队对筛选出 来的建议进行专业评审。
5. 决策与实施
公司决策层根据专家团队的评 估结果，决定哪些建议将被采 纳并实施。
结果
公司整体运营效率得到提高，员工得到了激励和 认可。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
背景
某公司员工提出一项合理化建 议，帮助公司解决了一个重要
问题。
措施
公司采纳了员工的建议，并对 其进行奖励和表彰。
结果
员工得到了激励，公司也解决 了问题，提高了工作效率。
合理化建议奖规定
合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。
该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。
以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。
第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。
第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。
第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。
2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。
3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。
第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。
2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。
3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。
第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。
第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。
2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。
3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。
4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。
5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。
第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。
第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。
第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。
合理化建议激励方案
合理化建议激励方案
以下是 9 条合理化建议激励方案：
1. 为啥不试试设立个创意奖励基金呢！比如说，小王提出个超棒的点子，立马就能得到一笔奖金。
就像你答对了游戏关卡会有奖励一样，这多带劲呀！这样是不是能鼓励大家更积极地发挥创意呀？
2. 可以搞个员工荣誉榜呀！把表现出色的人放到上面，像小李上次完成那个难项目，就可以上榜呀！这就跟学生时代的光荣榜似的，谁不想自己的名字在上面闪闪发光呢，可以激发大家的好胜心嘛！
3. 弄个灵活工作时间制度咋样？比如小张今天有事想早点走，明天多干会儿补上。
就好像你今天多吃了点零食，明天就少吃点平衡一下，多人性化呀！这能让大家工作起来更开心呀！
4. 来个培训深造机会呀！让小赵去学些新技能回来，这不就跟给汽车升级装备一样嘛，回来更厉害啦！大家肯定也都想提升自己呀！
5. 组织团队建设活动呗！大家一起出去玩耍，像那次去郊外烧烤，多欢乐呀！这不就跟好朋友一起出去旅游一样增进感情嘛，以后工作配合不就更默契啦？
6. 弄个特别贡献奖呀！比如老孙攻克了一个大难题，就得给他个大奖呀！就像运动员拿了金牌一样光荣呀，可以让大家更有冲劲呀！
7. 可以搞个轮岗制度嘛！让小陈去不同岗位体验体验，不就跟尝不同口味的美食一样嘛，多有意思呀，还能全面发展呢！
8. 来个即时表彰呀！小周刚刚做得好，立刻就表扬他。
这就像你刚干了件好事就有人夸你一样，心里美滋滋呀，肯定干活更有劲啦！
9. 何妨搞个建议箱呢！大家有啥想法都可以扔进去，像往许愿池扔硬币一样。
说不定就能捞出个宝贝建议来，让大家都有参与感多好呀！
总之，这些激励方案如果能好好实施，肯定能让大家更积极更有激情，公司也会发展得更好呀！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司合理化建议奖励制度
第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部
门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围
（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；
（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；
（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；
（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序
（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转
回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法
（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；
（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；
（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；
（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；
（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创
效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表
合理化建议表
序号年月日。