重点项目推进工作方案
建设工程重点项目推进工作方案
建设工程重点项目推进工作方案一、背景和目标随着城市化进程的加快和经济发展的提速，建设工程项目扮演着举足轻重的角色。
然而，在众多建设工程项目中，重点项目的推进显得尤为重要。
本工作方案旨在制定一套科学合理、具有可操作性的措施，以推进建设工程重点项目的顺利进展，确保项目顺利完成。
二、项目范围和目标重点项目包括以下几个方面：1. 城市基础设施建设；2. 公共交通建设；3. 环保工程建设；4. 住房与城乡建设项目。
三、推进措施1. 制定明确的项目规划和时间表。
对每个重点项目，制定详细的项目规划和时间表，并明确各阶段的目标和时间节点。
确保项目实施按计划有序进行。
2. 加强项目管理和监督。
设立专门的项目管理机构，负责统筹协调项目实施，监督各环节的进展情况，并及时解决项目实施中的问题和困难。
3. 强化项目资金保障。
加大对重点项目的资金支持力度，确保项目实施所需的资金到位。
同时，加强资金使用的监督和审计，确保资金使用的透明度和合理性。
4.优化项目组织与资源配置。
建立完善的项目组织机制，明确项目成员的职责和工作任务，合理配置项目资源和人力，确保项目工作高效运行。
5.加强沟通与协作。
建立与各方互动的机制，加强与相关政府部门、企业和公众的沟通与协作，形成合力，共同推进项目进展。
四、工作时间和进度本工作方案的实施时间为XX年至XX年，具体进度安排如下：1. 项目规划和时间表的制定：XX年X月至XX年X月；2. 项目管理机构的设立和人员配置：XX年X月至XX年X月；3. 资金保障机制的建立：XX年X月至XX年X月；4. 项目组织与资源配置的优化：XX年X月至XX年X月；5. 沟通与协作机制的建立和运行：XX年X月至XX年X月。
五、项目效益和评估1. 经济效益：通过重点项目的推进，将进一步促进城市经济的发展，增加就业机会，推动相关产业的发展，提升地区的整体经济实力。
2. 社会效益：重点项目的推进将改善城市基础设施条件，提高城市居民的生活品质，增强城市公共服务能力，提升城市形象，推动城市社会进步。
重点项目推进实施方案（2篇）
重点项目推进实施方案为进一步加快推进重点项目建设，充分发挥重点项目在我区经济建设中的龙头带动作用，尽快形成全区上下齐心协力抓项目的浓厚氛围，促进全区经济社会持续健康稳定发展，结合我区实际，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实____和全省经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态，按照“作风引领、团结实干、争先进位、科学发展”的总体要求，以项目建设推动全区经济加快发展，实现全面建成小康社会的目标。
二、目标任务紧紧围绕全区“1346”工作总基调，强力推进工业、农业、服务业、城建、民生等重点项目建设，进一步加强____保障，理顺体制机制，完善各项制度，争取金融支持和社会参与，优化发展环境，将我区建设成功能完善、生态优美、城市宜居、经济发展、民生和谐的国家级高新区。
____年，实施重点建设项目____个，总投资____亿元，全年计划完成投资____亿元。
三、工作措施(一)____领导。
成立“高新区重点项目建设工作领导小组(以下简称领导小组)”(见附件1)。
领导小组下设办公室，具体负责全区重点项目建设的日常管理、调度、协调和考核工作。
(二)重点调度。
为全面掌握项目建设工作进展，及时协调解决项目推进过程中出现的各类问题，____将实行“半月调度、月督导、季观摩、年终总结”工作推进机制。
____每月月初、月中调度重点项目推进情况及手续办理情况，建立季通报制度，将项目进展情况通报各项目帮包领导、责任部门负责人、所在乡镇(街道)党政正职;管委会主要领导每两个月至少召开一次调度会，专题听取项目进展情况汇报，在重点项目推进的重要节点，适时召开项目专题调度会;各项目帮包领导要对推进情况进行定期或不定期调度、协调或督导，每半月至少例会调度或督导一次，研究、协调解决相关问题，确保项目有序推进。
(三)动态管理。
项目建设规模、总投资、年度计划投资一经确定不得随意调整。
重点项目推进工作方案重点项目推进方案
重点项目推进工作方案重点项目推进方案一、背景和目标随着社会的不断发展，各个行业和领域的发展项目也越来越多，其中一些被认定为重点项目，对于社会经济的发展具有重要意义。
本重点项目推进工作方案的目标是通过合理安排资源，科学管理，顺利推进所涉及的重点项目，实现项目的高质量完成，推动相关领域的快速发展。
二、重点项目的选择和确定为了确保重点项目的科学性和重要性，我们将严格按照以下几个方面来选择和确定重点项目：1. 社会经济的需求。
重点项目必须能够满足社会经济发展的需求，以提高效益和降低成本。
2. 科技创新能力。
重点项目必须具有一定的科技创新能力，具备一定的技术含量和核心竞争力。
3. 资源保障能力。
重点项目必须有足够的资源保障，包括人力、物力、财力等方面的保障。
通过以上几个方面对重点项目进行评估和筛选，确保所选择和确定的重点项目能够对社会经济的发展起到积极的推动作用。
三、重点项目的实施和推进1. 确定项目总体目标。
在推进重点项目之前，首先要明确项目的总体目标。
总体目标应该明确、具体和可行，能够指导后续的工作。
2. 制定详细的项目计划。
根据项目的总体目标，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的各个阶段、时间节点和关键路径等内容，以确保项目能够按时、按质量完成。
3. 确定项目组织架构。
根据项目的规模和复杂程度，确定项目的组织架构。
项目组织架构应该合理，明确各个成员的职责和任务，确保项目能够有序推进。
4. 安排项目资源。
为了确保项目的顺利推进，需要合理安排项目的资源。
资源不仅包括人力、物力、财力等方面的资源，还包括信息资源、技术资源等方面的资源。
合理安排资源能够提高项目的效率和质量。
5. 制定项目管理制度。
为了保证项目能够顺利推进，需要制定一套科学、规范的项目管理制度。
项目管理制度包括项目的组织结构、管理流程、决策机制、沟通机制等内容，能够提高项目管理的效率和质量。
6. 加强项目监督和评估。
为了确保项目的质量和效果，需要加强对项目的监督和评估。
重点项目推进实施方案范文(三篇)
重点项目推进实施方案范文为确保全市在建重大项目、重点工程(以下简称“重大项目”)有序如期完工，结合我市实际，特制定本工作方案。
一、指导思想和工作目标深入贯彻落实____市第____次党代会会议精神，紧紧围绕“唱响品牌，搭建平台，优化环境，做实民生”的发展主战略，通过加大督查调度、协调推进、追责问责力度，确保项目建设环境进一步优化，项目建设进度进一步加快。
二、工作原则总的原则是“统筹推进、总揽不包揽、强化追责问责”，具体为“三个结合”：1、坚持领导牵头与部门负责相结合。
重大项目牵头市领导对项目建设负总责，责任单位主要负责人为项目推进第一责任人，相关职能部门为协同责任单位，项目所在乡镇(街道)对项目的征地、拆迁、施工环境具体负责。
各责任单位、责任人要各司其职，各负其责，共同做好服务重大项目建设各项工作。
2、坚持督查调度与追责问责相结合。
把督查调度和追责问责作为推动工作的主抓手，以督查促落实，以问责转作风，推动重大项目建设环境全面优化。
3、坚持分类处理与重点整治相结合。
对重大项目推进过程中的突出问题进行梳理评估，分类处理。
同时，加大工作力度，对影响恶劣的破坏项目建设环境的人和事，进行重点打击、重点整治。
三、____机构领导小组下设综合协调、督查推进、追责问责三个办公室，办公室抽调相关人员组成，实行脱产集中办公。
四、工作任务(一)督查调度1、督查范围。
全市在建重大项目，市委、市政府主要领导交办的其它项目。
2、督查内容。
市委、市____重大项目的决策部署落实情况；上级有关部门及市委、市政府主要领导关于重大项目建设的批示和要求执行情况；各重大项目建设牵头市领导、责任单位和相关职能部门建立重大项目责任制情况，是否明确时间表、责任人；全市重大项目建设进展情况，是否按照既定的目标开工、竣工，是否按照既定的计划投资，是否按照既定的时间推进。
3、督查方式。
主要是。
现场督查，即____专门人员(必要时可邀请市____、政协委员参加)和新闻媒体，深入一线，进行专项检查或明察暗访；会办督查，即召开相关会议听取责任单位和职能部门汇报，对相关问题进行研究会办；书面督查，即下发督办函至相关责任单位和职能部门；追溯督查，即开展“回头看”、对督查事项落实情况进行回访；电话调度，即以电话形式调度有关事项。
重点项目推进工作方案叁篇
重点项目推进工作方案叁篇工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，本站今天心准备了重点项目推进工作方案叁篇，有所帮助!重点项目推进工作方案1为深入贯彻落实党中央、国务院关于奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会发展双胜利的决策部署，充分发挥省政府领导牵头推进的示范带动作用，把重点项目建设抓实、抓细、抓出成效，把疫情影响降到最低，保持经济平稳运行，制定本方案。
一、明确牵头项目省长尹弘负责牵头推进河南移动20__年无线网新建工程、20__年中国联通河南5G无线网新建工程等项目建设。
常务副省长黄强负责牵头推进青海河南800KV特高压直流工程(河南段)、黄河牌鹏服务器及PC机生产基地、海康威视郑州科技园(中原区域总部)、黄河干流生态廊道等项目建设。
副省长舒庆负责牵头推进郑州至济南铁路河南段、太原至焦作铁路河南段、高速公路"双千"工程、唐河省界至社旗航运工程(省界至马店段)等项目建设。
副省长戴柏华负责牵头推进河南中医药大学第一附属医院全科医生临床培养基地及省中西医结合儿童医院等项目建设。
副省长何金平负责牵头推进开封宋都古城保护与修缮工程、洛阳隋唐大运河国家文化公园及隋唐大运河文化博物馆、百泉书院保护修缮工程、郑州华南城二期工程、洛阳综合保税区(一期)等项目建设。
副省长武国定负责牵头推进"十大水利工程"、国家生物育种产业创新中心等项目建设。
副省长霍金花负责牵头推进国家超级计算郑州中心、省科技馆新馆、河南大学国际学院、国家技术转移郑州中心等项目建设。
副省长王新伟负责牵头推进郑州新郑国际机场三期扩建工程北货运区及飞行区配套工程与南飞行区改造工程、郑州南站枢纽工程、郑州科学谷鹏软件小镇、中原网球中心二期等项目建设。
省政府党组成员刘玉江负责牵头推进省直青年人才公寓、郑州市和洛阳市城市轨道交通等项目建设。
二、强化责任落实省政府领导按照分工统筹督促推进牵头负责的重点项目建设。
2024年重点项目建设推进工作实施方案(2篇)
2024年重点项目建设推进工作实施方案____年重点项目建设推进工作实施方案一、前言____年是我国经济社会发展的关键之年，也是决战决胜全面建成小康社会和实施“十四五”规划的重要一年。
为了加快推进重点项目的建设和促进经济高质量发展，特制定了下文中的____年重点项目建设推进工作实施方案。
二、总体目标1. 高质量完成全年重点项目建设任务，确保各项工程按时、按质、按量完工。
2. 注重项目质量和效益，加快推进重点项目在国家战略和地方发展中发挥更大作用。
3. 加强项目管理和监督，提高资金使用效率和工程质量。
三、重点项目选择本方案以经济建设和社会发展的紧迫需要为导向，选择以下几类项目作为____年的重点项目：1. 基础设施建设类项目，包括交通、水利、能源等领域的建设项目。
2. 产业升级和技术改造类项目，促进产业结构优化和高质量发展。
3. 城市建设和环境保护类项目，提升城市品质和环境质量。
4. 公共服务设施建设类项目，满足人民群众基本生活需求。
四、工作计划1. 项目选择与布局根据各地实际情况和发展需求，合理选择符合条件的重点项目，并进行合理布局和统筹安排。
2. 项目立项与审批各级政府部门要切实加强对重点项目的立项和审批工作，加快项目启动和进度推进。
3. 资金筹措与项目投资采取多种方式，包括财政支持、社会投资和金融资助等，确保项目资金需求得到充分保障。
4. 工程建设与施工强化工程施工管理，严格控制工程质量和工期进度，确保工程进展顺利。
5. 项目验收与运营重视项目验收和交付工作，确保项目质量达标并能够按时投入使用。
6. 监督与评估加强对项目建设全过程的监督和组织评估，及时发现和解决问题，确保项目建设顺利进行。
五、推进机制1. 领导责任制各级政府要明确重点项目的责任主体，加强领导，确保项目推进的顺利进行。
2. 联动协同机制各有关部门和单位要加强协同配合，形成合力推进重点项目建设。
3. 信息共享和沟通机制建立健全信息共享平台和沟通渠道，及时交换项目信息和解决问题。
重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案一、背景及意义重点项目是指国家或地方政府根据经济社会发展需要而着力支持的大型投资项目，也是拉动经济发展、增强国家和地方竞争力的重要手段之一。
为进一步加强重点项目的推进工作，提高项目实施水平和社会经济效益，本文制定了重点项目推进工作方案，旨在加强项目管理，优化项目执行，确保各项任务顺利实施。
二、总体思路本文依据相关法规及实践经验，总体思路是以优化重点项目实施为主线，以提高项目效益为目标，从项目立项、前期储备、实施管理、成果推广四个方面展开工作。
三、具体工作安排（一）项目立项1. 加强前期市场调研，深入了解项目可行性，确保项目具有可持续发展潜力。
2. 优化项目设计方案，加强风险评估，做好预算编制，确保项目能够按计划和质量要求实施。
3. 建立项目督导小组，明确责任，做好沟通协调工作，确保项目各项工作顺利实施。
（二）前期储备1. 细化工作计划，明确工作时间节点，加强协调沟通，确保各项工作落实到位。
2. 加强资金保障，建立资金管理制度，规范资金使用程序，强化资金监管，确保资金使用合理、有效。
3. 加强技术储备，加强技术研发，提高项目技术含量，优化项目产品结构，确保项目具有市场竞争力。
（三）实施管理1. 严格管理招投标程序，确保招投标过程公开、公平、公正。
2. 加强现场施工监管，制定安全和环保制度，加强现场管理，确保项目安全和环保达标。
3. 加强质量检测，严格执行质量标准，加强质量监管，确保产品质量。
（四）成果推广1. 加强宣传工作，积极宣传项目建设成果及社会效益，提高项目知名度和社会影响力。
2. 推进项目应用，鼓励本领域其他企业参与项目实施，实现技术、资讯共享，扩大项目影响。
3. 统计总结项目经验，总结项目管理经验及成功经验，为后续同类项目提供经验参考。
四、工作机制为确保本方案顺利实施，必须建立科学、有效的工作机制，具体包括以下几个方面：1. 成立项目管理整顿组，负责项目推进状况的监督，及时发现和解决项目问题，保证工作的有序进行。
重点项目推进工作方案3篇
重点项目推进工作方案3篇重点项目推进工作方案3篇一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。
为完成xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构组长：xx副组长：xx成员：xx,xx四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。
安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。
对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。
其中包括东立面3月8日前完成。
西立面3月11日前完成。
北立面3月25日前完成。
南立面4月18日前完工。
屋面及六层4月30日前完工。
装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。
其中地砖墙砖施工4月12日完成。
吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。
楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。
不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。
其中，冷热水系统施工5月25日前完成。
排水系统施工5月17日前完成。
洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。
其中，层桥架，线管，配线，电缆。
最新重点项目推进工作方案
最新重点项目推进工作方案一、项目背景和意义在当前快速发展和变化的社会背景下，各行各业都需要不断推出新的项目来适应市场的需求变化和提升企业的竞争力。
因此，我们公司也需要积极开展新的项目，并对现有项目进行升级和改进，以保持公司在市场中的竞争优势。
本次项目推进工作方案旨在确保项目的顺利进行、按时完成，并为公司的未来发展奠定坚实的基础。
二、项目目标和内容1.项目目标：（1）确保项目按计划推进，保证项目的质量和进度；（2）积极配合各部门协调工作，确保项目的顺利进行；（3）提高项目质量，提升公司的竞争力。
2.项目内容：（1）对现有产品进行升级和改进；（2）推出新的产品和服务；（3）研发新的技术和解决方案。
三、项目推进的组织和管理1.成立项目管理小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人任组员，负责项目的整体规划和推进。
2.制定详细的项目计划，明确项目的目标、阶段、时间和资源等信息，并及时更新和调整。
3.定期召开项目推进会议，对项目的进展情况进行总结和评估，及时解决项目中的问题和难题。
4.建立项目进度追踪和反馈机制，确保项目的进展情况能够及时被各相关人员了解和掌握。
四、项目推进的具体措施1.加强项目团队的协作和沟通，确保项目的各项工作能够有序推进。
建立项目团队内部的沟通平台，定期召开沟通会议，确保项目成员之间信息的畅通和共享。
2.制定详细的项目执行计划，明确每个阶段的工作内容、责任人和交付时间，并确保执行计划的落实和执行。
及时调整计划，以应对项目中的变化和风险。
3.建立完善的项目管理制度和流程，确保项目的各项工作按照规定的程序和标准进行。
制定项目的关键节点和阶段性成果评审标准，确保项目的目标和质量达到预期。
4.加强对项目进展情况的监控和管理，制定项目的关键指标和评估体系，及时了解项目的进展情况，发现和解决问题。
定期向公司高层进行项目汇报，及时将项目情况反馈给公司的其他相关部门。
五、项目推进的保障措施1.提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。
重点项目建设推进工作实施方案范本（2篇）
重点项目建设推进工作实施方案范本一、背景分析____年，我国经济持续稳定增长，社会发展进入新阶段。
为进一步加强基础设施建设，推动高质量发展，我们制定了____年重点项目建设推进工作实施方案，旨在加快项目建设进度，促进经济增长和创造就业机会。
二、目标设定1. 完成年度投资计划：确保____年度投资计划中的重点项目全部落地，并按时启动建设，为经济发展提供坚实支撑。
2. 提高项目建设效率：加快项目审批和审批流程，推进项目建设进度，确保项目按时完成，并加强项目质量管理，提高项目建设效率。
3. 实施创新驱动：加大对科技创新和技术升级的支持力度，推动项目建设与科技创新紧密结合，提高产业竞争力和创新能力。
4. 加强项目管理机制：建立健全项目管理体系，加强项目监督和评估，确保项目建设质量和效益。
三、重点工作与措施1. 确定重点项目：结合经济发展需求和社会发展需求，明确____年度的重点项目。
重点关注基础设施建设、新兴产业发展和生态环保等领域的项目，并根据项目的重要性和紧迫程度确定项目建设的优先顺序。
2. 简化审批程序：对于重点项目，简化审批程序，减少审批环节，提高审批效率。
加强政府协调，加快项目审批进度，确保项目能够按时启动。
3. 加强项目监督和评估：建立健全项目监督和评估机制，强化对项目进展的监督，及时解决项目建设中出现的问题。
同时，定期对项目进行绩效评估，评估项目的建设质量和效益，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 强化资金保障：加大对重点项目的资金支持力度，确保项目建设顺利进行。
同时，加强对资金使用的监管，确保资金的有效使用和防止浪费。
5. 推动创新驱动：加强科技创新和技术升级与项目建设的结合，鼓励企业加大研发投入，推动科技成果的转化和应用。
支持高新技术产业和战略性新兴产业的发展，提升产业竞争力和创新能力。
6. 建立项目管理体系：建立一套完整的项目管理体系，包括项目立项、项目实施、项目监督和项目评估等环节。
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重点项目推进工作方案
xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施"十二五"规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
二、组织机构
成立桐木镇xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：
组长：xx
副组长：xx
成员：项目相关办公室、驻村工作组
领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排
(一)宣传动员。
3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目
建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
(二)现场督办。
5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
(三)集中调度。
6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。
8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。
10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
(六)全面检查。
11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。
12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施
1、强化组织领导，确保工作氛围。
各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。
责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。
各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫
性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。
党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。
2、强化调度督导，确保工作力度。
镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。
镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。
不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。
3、强化考核奖惩，确保任务落实。
把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。
严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。
对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。
把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。
重点项目推进工作方案
为深入贯彻落实党中央、国务院关于奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会发展双胜利的决策部署，充分发挥省政府领导牵头推进的示范带动作用，把重点项目建设抓实、抓细、抓出成效，把疫情影响
降到最低，保持经济平稳运行，制定本方案。
一、明确牵头项目
省长尹弘负责牵头推进河南移动2020年无线网新建工程、2020年中国联通河南5G无线网新建工程等项目建设。
常务副省长黄强负责牵头推进青海河南800KV特高压直流工程(河南段)、黄河牌鲲鹏服务器及PC机生产基地、海康威视郑州科技园(中原区域总部)、黄河干流生态廊道等项目建设。
副省长舒庆负责牵头推进郑州至济南铁路河南段、太原至焦作铁路河南段、高速公路"双千"工程、唐河省界至社旗航运工程(省界至马店段)等项目建设。
副省长戴柏华负责牵头推进河南中医药大学第一附属医院全科医生临床培养基地及省中西医结合儿童医院等项目建设。
副省长何金平负责牵头推进开封宋都古城保护与修缮工程、洛阳隋唐大运河国家文化公园及隋唐大运河文化博物馆、百泉书院保护修缮工程、郑州华南城二期工程、洛阳综合保税区(一期)等项目建设。
副省长武国定负责牵头推进"十大水利工程"、国家生物育种产业创新中心等项目建设。
副省长霍金花负责牵头推进国家超级计算郑州中心、省科技馆新馆、河南大学国际学院、国家技术转移郑州中心等项目建设。
副省长王新伟负责牵头推进郑州新郑国际机场三期扩建工程北货运区及飞行区配套工程与南飞行区改造工程、郑州南站枢纽工程、郑州科学谷鲲鹏软件小镇、中原网球中心二期等项目建设。
省政府党组成员刘玉江负责牵头推进省直青年人才公寓、郑州市和洛阳市城市轨道交通等项目建设。
二、强化责任落实
省政府领导按照分工统筹督促推进牵头负责的重点项目建设。
各省辖市、济源示范区、各县(市、区)要建立相应的领导牵头推进重点项目建设工作机制，明确责任单位和责任人。
省重点项目办要按照省政府领导牵头推进重点项目建设有关制度要求，督促各地、各有关部门严格责任落实，加快项目建设。
三、加快项目进度
各级牵头领导要充分发挥统筹协调作用，着力解决项目审批、征地拆迁、要素保障、建设环境等问题，加大督促协调力度，在做好疫情防控工作、保证工程质量安全的前提下加快建设进度。
省重点项目办要按照省重点项目建设责任制要求，督促项目所在地政府和有关部门加强协同联动、形成工作合力，推动项目按照既定节点推进实施。
四、及时沟通报告
省政府将定期通报省政府领导牵头负责重点项目的进展情况。
各地、各有关部门要严格落实信息月报制度，每月25日前将省重点项目当月建设情况和需要协调解决的事项报省重点项目办。
省重点项目办要于每月5日前将相关重点项目建设推进情况报牵头省政府领导;对项目推进中存在的重大问题，要加强督促协调、跟踪问效。
重点项目推进工作方案
为加快我村产业结构调整步伐，增加农民收入，实现农村经济跨
越式发展，确保我村黑山羊养殖项目成功实施，结合本村实际，制定本实施方案。
一、项目村基本情况
xx村位于xx乡东北面，距乡政府所在地21公里，全村国土面积9.8平方公里，全村辖7个村民组，共516户农户217人，人均纯收入178元。
村内平均海拔1-17米，气候属温凉型高原山区气候，冬无严寒、夏无酷暑，年平均气温12.7℃，年降雨量13毫米左右。
粮食作物为玉米、水稻、小麦等。
二、项目建设规模及投资概算
养黑山羊73只，其中基础母羊7只，种公羊3只，修建圈舍12平方米。
项目总投资8万元。
申请补助资金5万元，自筹3万元。
购买基础母羊7只，每只需补助资金5元，7×5=35(元);购买种公羊3只，每只补助资金1元，3×1=3(元);修建圈舍12平方米，每平方米补助资金5元，12×5=6(元);种草7亩，每亩补助资金1元，6×1=6(元)。
(一)生产目标：
21年项目建成后，共投放基础母羊7只。
以后逐年滚动式发展，带动更多农户共同致富。
(二)技术指标：
1、人工种草。
年产草量达4公斤/亩以上，每亩饲养山羊24只。
2、商品羊。
812月龄的商品羊出栏体重3公斤以上，出栏率9%。
3、羊群成活率95%以上，繁殖率达95%以上。
三、方法及步骤
(一)修建羊舍。
羊圈建设选址在背风向阳处，采用砖混结构，石棉瓦盖顶，羊圈面积要求按1.5-1.8m2/只羊的比例修建，羊舍修建结束后，进行消毒处理后，方能购羊饲养。
(二)种植人工牧草。
按照牧草种植计划按时令和技术要求精耕细作、及时播种，确保播种质量。
(三)基础母羊购置。
按照《中华人民共和国种畜禽管理条例》和《中华人民共和国动物防疫法》的有关规定进行采购和运输。
并对进购的羊只及时驱虫健胃，开展兽防及饲养管理工作。
(四)生产管理。
及时和乡畜牧兽医站及畜牧局联系，认真学习饲养管理、兽医防疫、草场管理、市场销售等方面的技术和经验。
(五)商品羊销售。
达到出栏标准的羊或淘汰羊，及时进行销售。
销售后要及时补足数量，以保证持续发展。
四、项目建设实施进度安排
项目资金到位后，及时组织修建圈舍，规划种草土地并整地，做好前期准备工作，待圈舍修建完毕后开始购进基础母羊
内容仅供参考。