员工薪酬福利与退休计划分析.pptx
退休规划跟教材员工福利
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例题 人力资本计算
金融理财师
假定某人目前35岁，65岁退休，以后30年内年均 劳动收入30,000元，年均贴现率3%，请计算其人 力资本。（收入以期末计算）
解析：30n，3i，30,000 PMT，0 FV，PV=588,013元，其 35岁时人力资本为588,013元，65 岁时为0。
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金融理财师
定义(retirement planning) 实现退休生活财务独立的一系列理财规划
特征
– 以养老金、老年医疗、老年住房为核心内容 – 根据规划目标锁定账户 – 追求长期收支平衡 – 一般属于税收优惠型储蓄
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退休规划的主要项目
金融理财师
退休规划 内容
政府——社会保 单位——员工福利 个人——退休理
职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报 酬以及其他相关支出。包括： （一） 职工工资、奖金、津贴和补贴； （二） 职工福利费； （三） 医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保
险费和生育保险费等社会保险费； （四） 住房公积金； （五） 工会经费和职工教育经费； （六） 非货币性福利； （七） 因解除与职工的劳动关系给予的补偿； （八） 其他与获得职工提供的服务相关的支出[如股权]。
内容来源：【中国企业会计准则－9号令】
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职工薪酬
金融理财师
工资
– 是指基于员工劳动贡献当期支付的薪酬，包括基本工资、绩效 工资、加班工资和津贴补贴等。
– 工资的特征
主要形式是货币； 获得的依据是– 是基于雇佣关系，在保障和激励的原则下，保障员工基本生活 需要、提高员工生活质量的制度安排。含社会保障和单位福利。
计算符号
W x :目前拥有的资产 W : 退休时点的养老资产
薪酬与福利PPT课件
岗位分析
明确各岗位职责、工作要求和难 易程度。
岗位评价
对各岗位进行价值评估，确定岗 位等级和薪酬水平。
市场调研
了解市场薪酬水平和竞争对手的 薪酬状况。
薪酬制度实施
将薪酬制度落实到具体岗位和员 工，确保制度顺利执行。
薪酬结构设计
设计合理的薪酬结构，包括固定 工资、绩效工资、奖金、津贴等
。
薪酬策略制定
根据企业战略和人力资源策略， 制定薪酬策略。
根据职位价值评估结果，设定合理的薪酬等 级和薪酬幅度。
考虑市场竞争和内部公平
确保公司薪酬与市场水平相当，同时保持内 部不同职位间的薪酬公平性。
福利计划制定与实施
了解员工需求
通过员工调查或访谈，了解员工对福 利的需求和期望。
设计福利计划
根据员工需求和公司实际情况，设计 符合员工需求的福利计划，如健康保 险、子女教育、带薪休假等。
THANK YOU
感谢聆听
员工持股计划
让员工成为公司股东，共 同参与公司的决策和分红 ，增强员工的归属感和责 任感。
数字化技术应用提升管理效率
薪酬管理系统
利用数字化技术建立薪酬管理系 统，实现薪酬数据的自动化处理
和分析。
员工自助平台
为员工提供自助查询和申请薪酬福 利的平台，提高管理效率和员工满 意度。
数据分析与优化
运用大数据分析技术，对薪酬福利 数据进行深入挖掘和分析，为企业 制定更科学合理的薪酬福利策略提 供有力支持。
案例二
某公司未给员工缴纳社会保险，员工离职后要求 公司补缴社保并支付经济补偿。
启示
企业应严格遵守相关法律法规，建立完善的薪酬 与福利制度，确保员工权益得到充分保障。同时 ，企业应加强内部管理，提高风险防范意识，避 免因薪酬与福利问题引发的法律风险。
员工福利计划概述.pptx
狭义的员工福利是指工资收入以外，由用人单位、政 府或社会，有组织、有计划地对员工遭遇死亡、意外 事故、疾病、退休或者失业等风险的员工提供经济、 安全保障的制度。可见，狭义的员工福利是指社会保 险和商业保险提供的保障。
思考： 本教材介绍的员工福利是广义的还是狭义的呢？
对员工福利的理解：
1. 员工福利是劳动关系的产物； 2. 员工福利不属于工资的范畴； 3. 员工福利的受益者可以是员工及其家属； 4. 员工福利依据员工需求分配。
请结合员工福利的特点分析该企业的员工福利的问题症结在哪儿？应如何 改进？
三、ห้องสมุดไป่ตู้工福利的类型与内容
（一）按员工福利的功能划分
1、安全和健康性福利 旨在防范员工人身安全风险和健康风险的福利，也
称安全保障性福利。这是员工福利的主要方面。 各项社会保险 企业年金 团体寿险 团体健康保险 住房援助计划。包括住房公积金、住房贷款利息给 付、住房补贴。
曾夏岭甚为无奈，诸如此类的事情，已经不是一次两次了。公司总体业绩 好的时候，老总便授意提高员工薪水，业绩一下滑，待遇就开始大幅缩水 ，一旦遭遇此状况，员工们怨声载道，直指人力资源部；去年年底的年会 上，老总趁着高兴劲儿，提出给大家每月发放300元的生活补助，之后仅 执行了三个月，又被老总一句话给取消了……曾夏岭陷入工作被动局面， 对这种“随意制”一筹莫展。
薪酬、工资与员工福利的关系
薪酬的概念
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任 务之后所获得的经济上的酬劳或回报。
狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。
薪酬的内容
直接薪酬（工资）：是指用人单位在一定时期内根据劳 动者提供劳动的数量和质量，直接支付给员工的劳动 报酬。强调贡献和效率。 包括： 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资（红利、股票期权） 津贴（岗位津贴、工作津贴）
员工薪酬与福利相关内容讲义.pptx
狭义的薪酬概念
从狭义的角度来看，薪酬是指个人 获得的以工资、奖金及以金钱或实物形 式支付的劳动回报。
广义的薪酬概念
广义的薪酬包括经济性的报酬和非 经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利 待遇和假期等，也叫货币薪酬；
非经济性的报酬指个人对企业及对 工作本身在心理上的一种感受，也叫非 货币薪酬。
工资结构：为职位
工资
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等级
薪酬管理的目的
能吸引来
最佳人力确保 能留得住
工
资
短期成本
管
理
企业均衡发展
长期成本
目
的
纠纷根源
劳资关系和谐
利益冲突
二、薪酬设计及其方法
1.薪酬系统设计 薪酬系统设计的基本原则
公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则
外内个过结 部部人程果 公公公公公 平平平平平
薪酬体系的一般构成
一级构成：
二级构成：
基本工资；
岗位工资；
绩效工资（奖金、佣金）； 年功工资；
加班加点工资；
涨幅工资（调整工资）；
福利津贴。
保险；
津贴；
假期（有薪假期等）；
其他。
3.薪酬管理的重要性
金钱以外，薪酬还代表着： 身份 地位 业绩 能力 前景
薪酬理念影响公司的长期展望和标准
技能 熟练
生活保障 生活费用 年龄
工资管理的六大原则
内外 公平
层次需求 有限激励
劳资互惠
工资管理 六个原则
支付效率
能力开发
（1）、内外公平原则
绝对公平 （对外）
相对公平 （对内）
（2）、劳资互惠原则
福利与退休(精)
期末增长型年金基本公式：增长型年金精确计算法员工福利一、员工福利的定义员工福利指薪酬中的非工资性收入。
二、员工福利作用–员工福利具有物质激励、风险保障和享受税优三大作用。
三。
员工福利的法律规范主要法律特征：①、以劳动合同为依据–即雇主对员工劳务补偿的承诺和员工付出劳务的承诺,是发生劳动关系和员工福利的法律事实–合同期限包括定期、无定期和根据任务确定期限，约束员工福利的计算、归属和给予②、区分合格计划与否–符合法定条件–满足报备要求:经过审查和注册–具有税收优惠待遇–“合格计划与非合格计划，二者的主要区别在于是否具有税优待遇和相应的法定条件"–合格计划（qualified pension plan)即符合特定法律要求从而可以享受税收优惠待遇的福利计划。
合格计划都享有税收优惠待遇,包括对雇主供款和员工缴费,也可能仅对其中一方，如企业年金，一些地方给了企业税收优惠政策。
非合格计划（non- qualified pension plan）通常是没有专门法律约束，也没有税收优惠待遇的退休计划。
因此，企业的自主决策余地较大。
③、属于雇主责任范畴雇主责任:支付福利的责任、债务和费用，在实践中有两种情形：雇主法定责任:依据法律和惯例产生的雇主责任，体现在工资、带薪假期、社会保险缴费、辞退补偿等项目之中；雇主推定责任：非强制的,雇主一旦提供即必须履行的责任,体现在利润分享、自愿企业年金等项目之中。
核心法条的理解:④、属于员工权益范畴（C3）在延期支付条件下，员工福利具有以下几种权益状态：已归属福利（Vested Benefits ）–不以未来雇佣为条件的员工福利，即个人已经获得的不可撤销的福利给付。
未归属应计福利(Unvested Accrued Benefits ）–指当前员工基于以往为公司提供的服务而获得的，但因未满足受益资格而尚未归属的福利。
预期福利（Projected Benefits）–基于法定条件和员工劳务将来可能获得的福利。
退休员工福利
退休员工福利第一讲员工福利退休计划：定义和内容、生命周期理论、人力资本与计算方法、养老储蓄模型、预期余寿、养老金总需求退休规划模式、生存年金和养老保障薪酬：当期支付：工资（看穿薪酬单）与人力资本薪酬与收入延期支付：社会福利、单位福利、利润分享和股权计划其他与养老相关的收入社会保障社会风险国家基本养老保险计划【政策、计发公式、替代率】社会保障国家基本医疗保险计划国家住房公积金计划员工福利：员工福利基本原理、雇主债务和员工权益、员工福利方案等核心概念和典型案例雇主养老金：定义和特征、价值取向、计划类型、资金筹集、养老金支付典型案例：美国401（k）计划、澳大利亚超级年金中国企业年金【筹资方案、管理模式、基金管理、年金支付】退休规划原理：养老金计划及其类型、养老金理论及其应用、税收政策与养老储蓄、信托与养老金安全养老基金管理方法：人力资本定价评级、客户文档管理、退休生活目标测定、家庭财务分析,养老金总需求和赤字估算、既得养老金测算、退休规划制定与管理敏感性分析方法、风险评估方法、养老金支付方法工具：变量设定与工具研发、经验生命表、金融工具【老年房产规划、寿险规划、投资规划】政策法律应用流程：产品营销阶段、客户交流与咨询阶段[财产评估、建立理财目标、养老风险提示、养老需求与缺口测算]、方案提供与签约阶段[管理和修正方案、提供财务报告和信息接受监督1.1薪酬与员工福利1.1.1 薪酬中的理财要素1.1.2 员工福利定义和内容1.1.3 法定义务和推定义务1.1.4 延期支付和延期收入1.1.5 预期累计福利单位法1.1.6 雇主债务和既定权益1.1.7 累计债务和预计债务1.1.8 待遇确定和缴费确定1.1.9 合格计划和税收政策1.1.10 福利方案和员工权益薪酬（Compensation)即指按照要素进行全面补偿的分配制度。
理解薪酬的要点：（1）要素即投资者、管理者和劳动者对影响生产结果且需要进行补偿的因素达成的共识；（2）全面补偿，包括对劳动贡献的工资补偿和抵御社会风险的福利保障。
薪酬管理员工福利PPT范本
（3）斯坎伦计划。这是组织对员工在成本降低方面做出贡献进 行奖励的激励计划。它与其他激励计划的最大不同之处在于它 强调员工的权利，组织更乐于将员工看成是合伙人而不仅仅是 完成组织交付任务的劳动工具，这是一种新的经营哲学理念， 也是更为人性化和有重大现实意义的管理模式。
斯坎伦计划四项最基本的原则：（1）一致性，这意味着组织 要将目标或任务明确地阐述给员工，使员工的参与和组织的目 标紧密联系。（2）能力，组织实施斯坎伦计划是对员工的能 力有较高层次的期望，他们认为员工在计划的驱使下会产生变 革的需要，并具备改善工作过程的愿望和基本能力。（3）参 与制，为让员工更好地了解建议的流程，组织要设立专门的建 议委员会，员工提出改进的建议上交到这些建议委员会中，再 由委员会挑选合适的提交管理高层决策，其功能主要是把握建 议计划的实际运行和评估活动。（4）公平性，组织的成功并 不是某一个人或某一个群体的功劳，而是建立在员工、客户和 投资者三方共同努力的基础上，他们会共同分享这一计划的成 果。
在具体“借鉴”外部资料时，还应主要注 意以下几点原则：要考虑调查结构的设计的过程实际上就是以 市场工资作为参照标准确定各类员工 的薪酬浮动幅度结构的过程。 确定薪酬浮动幅度结构的过程一般分 为三步： （1）划分薪酬等级。 （2）确定薪酬浮动幅度。 （3）设计等级重叠。
把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩
绩效加薪的另外一种改进方式是根据个人和组织的 绩效支付总额一次付清的绩效工资。在这种确定绩 效工资的方式中，组织绩效可以是扣除薪酬成本之 后的回报率或销售额等具体的财务指标，也可以通 过绩效考核来确定的某类关键性的员工的绩效情况。 采用后一种确定方法，实际上是以对组织贡献最大 的员工绩效为标准来衡量组织的绩效，这种做法能 够确保绩效卓越的员工在组织财务绩效一般的情况 下，仍然能够得到一笔可观的总额一次结清的加薪， 而低于绩效标准的员工即使是在组织绩效显著的情 况下也得不到任何加薪。通过将个人绩效与组织绩 效相结合来确定绩效工资，可以使组织奖励真正有 贡献的员工，同时相应的对低贡献员工，但是它有
员工薪酬与福利PPT文档44页
（三）薪酬等级
建立薪酬等级是为了简化管理工作。 建立薪酬等级的步骤
1、将职位划分成不同等级，划分的依据 是职位评级的结果。 2、职位等级确定以后，要确定各个等级 的薪酬变动范围，即薪酬区间。
（四）基本薪酬的调整
基本薪酬的调整主要分为两个层次：一是 整体性的调整；二是个体性的调整。
员工薪酬与福利
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
(2)有效的薪酬管理有助于实现对员工的 激励。
(3)有效的薪酬管理有助于改善企业的绩 效。 （4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企 业文化。
公平性
动态性
3、 薪酬管理
的原则
经济性
合法性 及时性
（1）合法性
薪酬管理应遵循的最基本原则 企业的薪酬管理政策要符合国家法律和
政策的有关规定 保障劳动者的合法权益、维护社会稳定
（4）员工福利
为了长期稳定员工和发展员工队伍， 员工从人人都可以享受的补性性报酬。
（三） 薪酬管理
1、薪酬管理的含义
薪酬管理是指企业在经营战略和发 展规划的指导下，综合考虑内外部因素 的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结 构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬 控制的整个过程。
2、薪酬管理的意义
(1)有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀 的员工。
2、薪酬曲线
薪酬调查结束后，将调查分析的结果和工作评价 的结果结合起来，就可以建立企业的薪酬曲线。 薪酬曲线是各个职位的市场薪酬水平和评价点数 或者序列等级之间的关系曲线。
工资福利退休政策及办事指南.ppt
2019年8月23
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（九）抚恤
1.抚恤金：
机关依据民发〔2011〕192号。
标准：烈士和因公牺牲的，上一年度 全国城镇居民人均可支配收入的20倍 加本人生前40个月基本工资或基本离 退休费；病故的，为上一年度全国城 镇居民人均可支配收入的2倍加本人生 前40个月基本工资或基本离退休费。
20年的，或工作年限满30年的可提前 退休
2019年8月23
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2.事业干部：
（1）男满60，女满55，工作年限满 10年；
（2）男满50，女满45，工作年限满 10年，完全丧失劳动能力的；
（3）因工致残，完全丧失劳动能力的。
（4）不具备退休条件，经劳动能力鉴 定完全丧失劳动能力的，只能退职。
2019年8月23
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3.补助标准
对符合规定的遗属，以遗属户籍所 在地的县（区）级人民政府公布的 城市居民最低生活保障金为基础的 一定系数，按月计发定期遗属生活 困难补助。
计发公式为：遗属生活困难补助标
准＝当地城市居民最低生活保障金
×计发系数。
2019年8月23
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4.停止执行遗属生活困难补助情形按文 件规定执行。
享受定期补助的遗属户籍在四川省外的， 如其户籍所在地的城市居民最低生活保 障金超过四川省内最低生活保障金最高 标准的，按四川省内最低生活保障金的 最高标准为基数计发
2019年8月23
员工福利与退休规划共89页文档
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
员工福利与退休规划
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。