企业文化活动策划书
文艺进企业活动策划书3篇
文艺进企业活动策划书3篇篇一《文艺进企业活动策划书》一、活动主题“文艺进企业，文化共发展”二、活动目的本次活动旨在通过文艺表演、展览等形式，向企业员工展示丰富多彩的文化艺术，丰富员工业余生活，提高员工文化素养，同时加强企业内部文化建设，促进企业与员工之间的沟通与交流，增强企业凝聚力和向心力。
三、活动主体[企业名称]全体员工四、活动时间及地点1. 活动时间：[具体活动时间]2. 活动地点：[具体活动地点]五、活动内容1. 文艺表演：邀请专业文艺团体或企业内部文艺爱好者进行表演，节目形式包括歌曲、舞蹈、相声、小品等，内容积极向上，富有时代感和企业特色。
2. 展览展示：举办企业文化展览、艺术作品展览等，展示企业的发展历程、文化理念、产品服务等，同时也可以展示员工的才艺和作品，增强员工的归属感和荣誉感。
3. 互动环节：设置互动游戏、抽奖等环节，增强活动的趣味性和参与性，奖品可以是企业定制的文化衫、文具等。
4. 讲座培训：邀请专家学者或行业精英进行讲座或培训，内容包括企业文化建设、职业技能提升、心理健康等方面，帮助员工提升综合素质。
六、活动宣传1. 海报宣传：制作活动海报，张贴在企业内部宣传栏、电梯间等显著位置。
2. 内部向企业员工发送活动通知邮件，介绍活动内容和亮点，鼓励员工积极参与。
3. 社交媒体：利用企业公众号、微博等社交媒体平台进行宣传，扩大活动影响力。
七、活动预算1. 文艺表演费用：[X]元2. 展览展示费用：[X]元3. 互动环节奖品费用：[X]元4. 讲座培训费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元八、活动组织与执行1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、协调和执行工作，确保活动顺利进行。
2. 明确责任分工：根据活动筹备组的分工，明确各部门和人员的职责和任务，确保工作落实到位。
3. 做好安全保障：活动现场要做好安全防范措施，确保员工的人身和财产安全。
[时间]篇二文艺进企业活动策划书一、活动主题“文艺进企业，文化共发展”二、活动目的本次活动旨在丰富企业员工的文化生活，提升员工的艺术修养和审美能力，加强企业文化建设，促进企业的和谐发展。
文化墙活动策划书模板3篇
文化墙活动策划书模板3篇篇一《文化墙活动策划书模板》一、活动背景随着社会的发展和进步，企业文化建设越来越受到重视。
文化墙作为企业文化建设的重要组成部分，不仅可以美化办公环境，还可以展示企业的文化内涵和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们计划举办一次文化墙活动，以丰富企业文化内涵，提升企业形象。
二、活动目的1. 展示企业文化内涵和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 美化办公环境，提升企业形象。
3. 促进员工之间的交流和合作，增强团队精神。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员全体员工六、活动内容1. 文化墙设计：以企业文化为主题，设计文化墙的布局和内容。
可以包括企业简介、发展历程、企业文化、员工风采等板块。
可以采用图片、文字、图表等多种形式展示。
2. 文化墙制作：根据设计方案，制作文化墙的展板和装饰品。
可以使用喷绘、写真、手绘等多种制作方式。
注意展板和装饰品的质量和美观度。
3. 文化墙展示：可以组织员工参观文化墙，了解企业文化内涵和价值观。
可以设置互动环节，如留言板、投票等，增强员工的参与度。
七、活动流程1. 活动策划：确定活动主题、目的、时间、地点、参与人员等。
制定活动方案和预算。
成立活动筹备小组，负责活动的组织和实施。
2. 文化墙设计：收集企业文化相关资料，如企业简介、发展历程、企业文化、员工风采等。
根据企业文化内涵和价值观，设计文化墙的布局和内容。
可以邀请专业设计师或员工参与设计。
3. 文化墙制作：根据设计方案，制作文化墙的展板和装饰品。
可以选择喷绘、写真、手绘等制作方式。
注意展板和装饰品的质量和美观度。
4. 文化墙展示：可以组织员工参观文化墙，了解企业文化内涵和价值观。
可以设置互动环节，如留言板、投票等，增强员工的参与度。
对活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励。
整理活动资料，制作活动纪念册或视频。
八、活动预算1. 设计费用：[X]元2. 制作费用：[X]元3. 安装费用：[X]元4. 互动环节费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 活动筹备小组要提前做好活动的策划和组织工作，确保活动的顺利进行。
五个创新的企业文化活动策划方案
五个创新的企业文化活动策划方案企业文化活动是提升员工凝聚力和激发创造力的重要手段，通过创新的活动策划可以有效地推动企业文化建设。
在本文中，将介绍五个创新的企业文化活动策划方案，旨在帮助各企业实现员工积极参与、全员共建的企业文化氛围。
第一、创新活动策划方案：文化分享月文化分享月是一个全员参与的文化活动，旨在提升员工对企业文化的认知和理解。
在这一个月的时间内，员工可以通过自愿参加的形式，分享自己所喜欢的书籍、电影、音乐等文化产品，或者是自己在工作中遇到的文化碰撞和体会。
企业可以设立共享空间，提供展示的平台，同时也可以邀请专业人士进行文化讲座，丰富员工对不同文化的认识，促进交流与互动。
第二、创新活动策划方案：创意大赛创意大赛是激发员工创造力的有力途径，通过比拼创意的方式，引导员工思考，并邀请员工提出创新的解决方案。
比如，可以组织设计创意大赛，鼓励员工设计出富有创意的企业标志或者产品包装等；也可以组织创新创意的业务模式大赛，鼓励员工提出改进和创新的商业模式。
这样的活动不仅可以促进团队的合作，还能激发员工对工作的热情和创造力。
第三、创新活动策划方案：团队建设活动团队建设活动是培养团队协作精神和增强团队凝聚力的有效途径。
除了一般的团队拓展训练之外，可以设计一些创新的团队建设活动。
比如，可以邀请员工参加团队游戏，通过游戏的竞争和合作，促进员工之间的相互信任和团队精神的培养。
也可以组织一些有趣的创意活动，如团建主题派对、团队共建的植树活动等，通过活动，增进员工之间的情感交流，提升团队整体素质。
第四、创新活动策划方案：文化研习班文化研习班是鼓励员工学习和成长的一种创新企业文化活动。
企业可以邀请行业专家或相关机构提供专业的培训课程，如领导力培训、职业规划等。
此外，可以为员工提供学习资源和平台，鼓励他们自主学习和分享。
通过这样的活动，员工能够不断提升自己的专业能力和素质，推动企业整体的持续创新。
第五、创新活动策划方案：文化创意展览文化创意展览是展示企业文化成果和培养员工创新意识的好方式。
企业文化读书会活动方案
企业文化读书会活动方案标题：企业文化读书会活动方案引言概述：企业文化是一个企业的灵魂，而读书会活动是一种有效的方式来培养和传播企业文化。
通过读书会活动，员工可以共同学习、交流和思量，进一步加深对企业文化的理解和认同。
本文将提出一套完整的企业文化读书会活动方案，包括活动目标、活动内容、活动形式、活动策划和活动评估等五个部份。
一、活动目标：1.1 增进员工对企业文化的了解：通过读书会活动，员工可以深入了解企业的核心价值观、使命和愿景，进一步认同和体味企业文化的重要性。
1.2 提升员工的综合素质：读书会活动不仅仅是学习企业文化，还可以通过阅读和讨论不同领域的书籍，提升员工的思维能力、沟通能力和领导力等综合素质。
1.3 建立良好的学习氛围：通过读书会活动，营造出一个积极向上、互相学习的氛围，激发员工的学习热情和创新思维。
二、活动内容：2.1 选择适合的书籍：根据企业的核心价值观和发展需求，选择与企业文化相关的书籍，如《从优秀到卓越》、《创新者的解答》等，以激发员工的思量和学习。
2.2 组织讨论和分享：在读书会活动中，组织员工进行书籍的讨论和分享，鼓励大家分享自己的理解和观点，促进思想碰撞和交流。
2.3 设计学习任务：为了加深对书籍内容的理解和应用，可以设计一些学习任务，如写读书笔记、组织小组讨论、开展主题演讲等，以促进员工的主动学习和思量。
三、活动形式：3.1 定期举办：读书会活动应该定期进行，如每月或者每季度一次，以保持活动的连续性和稳定性，让员工形成学习的习惯。
3.2 灵便组织：活动可以以小组形式进行，每一个小组由员工自愿组成，根据自己的兴趣选择书籍和讨论内容，以提高活动的针对性和参预度。
3.3 结合其他形式：读书会活动可以结合其他形式，如专题讲座、企业文化培训等，以丰富活动的形式和内容，增加学习的多样性。
四、活动策划：4.1 确定活动时间和地点：提前确定活动的时间和地点，确保员工能够合理安排时间参预活动，并提供适合的场地和设备。
企业文化节策划方案
企业文化节策划方案一、活动主题“凝聚心力量，共筑企业梦”二、活动目的企业文化节是企业凝聚力和向心力的重要体现，通过举办企业文化节，旨在：1、加强员工对企业文化的理解和认同，使企业文化深入人心。
2、增强员工之间的沟通与交流，提升团队合作精神。
3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，营造积极向上的工作氛围。
4、展示企业的发展成果和员工的风采，提升企业的社会形象。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点企业内部及外部相关场地五、参与人员全体员工六、活动内容1、开幕式举办一场盛大的开幕式，邀请企业领导致辞，强调企业文化的重要性和本次文化节的意义。
安排精彩的文艺表演，如舞蹈、歌曲、诗歌朗诵等，展现员工的才艺。
2、企业文化讲座邀请业内专家或企业高层进行企业文化的专题讲座，深入解读企业的价值观、使命和愿景。
组织员工进行小组讨论，分享自己对企业文化的理解和体会。
3、员工才艺展示举办员工才艺比赛，如书法、绘画、摄影、手工制作等，展示员工的多元才艺。
在企业内部设立展示区域，展示优秀的才艺作品。
4、体育竞赛组织各类体育比赛，如篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等，增强员工的身体素质和团队协作能力。
设立奖项，对表现出色的团队和个人进行表彰。
5、知识竞赛围绕企业文化、企业业务知识等内容开展知识竞赛，激发员工的学习热情。
对优胜者给予奖励，鼓励员工不断提升自身知识水平。
6、家庭日活动邀请员工家属参加企业开放日活动，参观企业工作环境，了解企业发展历程和文化。
举办亲子互动游戏，增进员工家庭之间的交流和感情。
7、闭幕式对文化节期间的各项活动进行总结和回顾，展示活动的精彩瞬间和成果。
颁发各类活动的奖项，表彰在活动中表现优秀的个人和团队。
企业领导发表闭幕致辞，展望未来，鼓励员工在工作中继续践行企业文化。
七、活动宣传1、内部宣传在企业内部宣传栏张贴文化节的海报和通知，宣传活动的主题、时间、地点和内容。
利用企业内部邮件、微信群等渠道发送活动信息，提醒员工关注和参与。
企业文化节趣味竞赛策划方案
企业文化节趣味竞赛策划方案一、活动主题“欢乐共融，凝聚一心”二、活动目的企业文化节趣味竞赛旨在通过一系列富有趣味性和团队合作性的活动，增强员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力，同时让员工在轻松愉快的氛围中深入了解和感受企业文化，丰富员工的业余生活，缓解工作压力，营造积极向上、充满活力的企业氛围。
三、活动主体全体员工四、活动时间及地点时间：具体日期地点：公司内部场地（如会议室、活动室、室外操场等）五、活动内容1、知识问答大比拼准备与企业文化、公司历史、业务知识等相关的问题，将员工分成若干小组进行抢答。
这不仅能考验员工对公司的了解程度，还能在答题过程中加深对企业文化的理解。
2、团队接力拼图赛制作大型的公司标志或与企业文化相关的图案拼图，每个小组依次派人接力完成拼图。
这个项目可以锻炼团队成员之间的协作能力和默契程度。
3、创意文化展示赛要求各小组在规定时间内，利用给定的材料（如彩纸、画笔、气球等），创作出能够体现企业文化的作品，如文化墙、手工模型等，并进行展示和讲解。
4、企业文化猜谜会设置与企业文化理念、价值观相关的谜语或脑筋急转弯，让员工在思考和猜测中进一步领悟企业文化的内涵。
5、企业文化主题寻宝游戏在活动场地内隐藏与企业文化相关的线索或道具，各小组根据线索寻找宝藏，最先找到的小组获胜。
六、活动流程1、活动开场由公司领导致辞，强调活动的意义和目的，激发员工的参与热情。
2、分组与规则讲解将员工随机分成若干小组，每组推选一名组长。
详细讲解各项活动的规则和评分标准。
3、竞赛环节按照预定的活动内容依次进行竞赛，每个项目结束后，公布各小组的得分情况。
4、休息与交流在竞赛项目之间安排适当的休息时间，让员工有机会交流心得，调整状态。
5、颁奖环节根据各小组的总得分，评选出一、二、三等奖，并颁发奖品。
6、活动总结由公司领导对活动进行总结，对员工的表现给予肯定和鼓励，强调企业文化的重要性，并展望未来。
七、活动组织与安排1、成立活动筹备小组负责活动的策划、组织、协调和现场执行等工作。
文艺进企业活动策划书3篇
文艺进企业活动策划书3篇篇一《文艺进企业活动策划书》一、活动背景随着经济的发展和社会的进步，企业文化建设越来越受到重视。
文艺活动作为企业文化建设的重要组成部分，不仅可以丰富员工的业余生活，提高员工的文化素质，还可以增强企业的凝聚力和向心力。
因此，我们计划开展一次文艺进企业活动，为企业员工带来一场丰富多彩的文化盛宴。
二、活动主题“文艺进企业，共筑中国梦”三、活动目的1. 丰富企业员工的业余生活，提高员工的文化素质。
2. 增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的和谐发展。
3. 展示企业文化建设的成果，提升企业的社会形象。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[企业名称]六、活动对象企业全体员工七、活动内容1. 文艺演出（1）邀请专业文艺团队进行演出，节目形式包括歌曲、舞蹈、小品、相声等。
（2）鼓励企业员工积极参与演出，展示自己的才艺。
2. 文化展览（1）举办企业文化展览，展示企业的发展历程、企业文化、企业荣誉等。
（2）举办员工书画摄影展览，展示员工的艺术才华。
3. 互动游戏（1）设置一些有趣的互动游戏，让员工在游戏中增进彼此之间的了解和友谊。
（2）为参与游戏的员工提供小礼品作为奖励。
八、活动组织与实施1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和实施。
2. 提前与企业沟通，确定活动的时间、地点和内容。
3. 邀请专业文艺团队和员工参与演出，确保节目质量。
4. 做好活动的宣传工作，吸引更多的员工参与。
5. 活动当天，做好现场布置、音响设备调试等工作，确保活动的顺利进行。
九、活动预算1. 文艺演出费用：[X]元2. 文化展览费用：[X]元3. 互动游戏费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识，确保员工的人身安全。
2. 活动内容要符合企业文化和价值观，避免出现低俗、暴力等不良内容。
3. 活动宣传要及时、准确，吸引更多的员工参与。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
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企业文化活动策划书 第一篇：企业文化活动策划书为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 前言 企业培训行业是一个新兴的行业，是知识密集型产业。特点是资金投入门槛低，见效快，操作容易。导致目前许多没有这方面实力的企业拥入到这个行业，造成整个行业实力不高，费用收取没有标准，许多培训公司图有虚名，宣传名不副实，行业混乱的现象。多数学员学不到实实在在的东西，只能在课堂上听听案例，得一时激动与热闹，在工作实际中却无丝毫进展。所以培训行业在消费者心目中的信誉在不断的降低。 所以现在培训行业正处于春秋战国时代，对任何一个培训企业都是机遇与挑战。培训企业需要强者出现，扛起挽救培训行业信誉的旗帜。 怎样才能扭转这种局面?一方面需要国家法制的健全以及行业在发展中的自律;一方面需要正规的有实力的公司做出品牌，拓宽市场，树立信誉。中天文化发展有限公司将把握机遇，致力于培训行业的发展。 目录 一、市场调查分析 1、市场容量: 2、国内培训市场在今年全面开放。 3、培训的产业化、市场化是大势所趋。 4、目前培训市场存在的问题 5、山西企业培训市场 二、公司市场定位 1、我们可以做什么 2、我们要做什么 3、我们如何做 三、公司市场开拓策略 1、我们如何运作 2、我们的特点 ● 专题设置，针对性强 ● 学以致用，避免空谈 ● 重视交流，开发人脉 3、我们的师资构建 4、我们如何操作 5、具体操作流程 1)企业需求交流内容 2)企业交流主题选定 3)预约授课专家 4)通知企业交流时间 5)确定地点 6)专家宣传介绍 7)文化交流执行。 注： 四、我们如何收费 附：小案例 一、市场调查分析 1、市场容量: 目前国内企业培训市场一年存在1000亿元的商机，并且以每年增长30%-40%的速度扩大。相关统计显示：国外企业每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元，而中国国有企业是1060元，民营企业只有862元。“低成本，高利润，是培训行业的特点。” 据介绍，仅在北京地区，从事企业培训及其相关服务的公司就有2014多家，全国的培训公司在20140家以上。受行业特点局限，企业培训市场迄今为止还没有出现“巨无霸”，年销售额做1000万元以上的已属凤毛麟角。 分析：导致企业培训行业盛况空前的原因主要有:市场竞争加剧和竞争焦点转化使众多企业在发展中的领导素质,职员素质,市场运做与开拓,产品开发等方面很快遇到瓶颈,所以企业需要引进外脑对企业进行培训,以突破在发展中遇到的瓶颈.这种现象的大量存在,使培训成为企业的迫切需求;另外行业不规范为其发展提供了土壤;巨额利润，操作过程简单廉价产生的强烈诱-惑也是培训行业盛况空前的原因。 2、国内培训市场在今年全面开放。 在国内培训公司雨后春笋般涌现的同时，国外大型培训机构纷纷抢滩中国。面对实力强大的国外同行，中国培训公司的压力骤增，不能错失任何一次扩张机会。 分析：在市场大环境下,企业要发展,必须有实力,有品牌.所以在刚开展业务之前一定要作好充足的准备,在开展中要定位明确,服务到位,注意推销自己,包装自己.用势力和服务塑造自己的品牌,在培训行业树立地位,占领市场. 3、培训的产业化、市场化是大势所趋。 国家经贸委培训司司长吴用可先生在《用诚信和创新来引导企业管理培训》一文中强调：培训的市场化就是培训必须按照市场规律行事。其特点是“开放性、竞争性和法制性”，他强调在开放方面，首先培训主管部门，培训机构要解放思想，要认识到培训是一个组织和职业人生存的需要;培训资源要能够对社会开放，实现资源共享、合作和交流，要树立与国际接轨的意识。在竞争方面，要以市场的需求，企业的需求为出发点和落脚点，通过“菜单式”服务;提供个性化教材、培训，同时保证质量。在法制化方面，主管部门和培训实体都要建章立制，以此来规范市场竞争秩序和行动准则。培训领域要大力倡导诚信的道德理念。 4、目前培训市场存在的问题 是培训经理错误的采购标准造成培训行业的混乱;把空洞的理念宣到落实不到动作分解,让学员上午听完下午就能用;培训(推荐打开)课题和内容不系统、不能全方位循序渐进,系统的提高学员的实战能力;不能让学员尽快学以致用，对他们的实际工作形成指导，并且能够系统地给到企业帮助;培训市场最缺乏的是诚信!.企业最担心的是培训的质量!他们经历了太多次失望。 总结：培训公司要想课程销售顺利，最主要是让企业对你的课程质量建立信心和安全感!众多培训公司是雷声大,雨点小,讲堂上轰轰烈烈,而课外学员们觉得课堂上的东西在实际中无法落到实处.其实存在这种问题更多不是学员的错,而是教员们更多的只是嘴上一套。营销培训市场呼唤真正实效性的产品!呼唤培训方的售后服务和质量承诺! 5、山西企业培训市场 公司竞争对手： 山西人力资源经理俱乐部简介。 由山西人才市尝三晋人力资源开发中心与山西企业经营管理人员培训中心联合举办，为国家经贸委直属重点培训中心，是省内专业陪训机构,拥有丰富的组织大型培训的经验、稳定的专业专职师资队伍、科学高效的课程研发能力和一流的软硬件条件。2014年中心开始整合各种优势培训资源，以便更好地为政府、事业、重点是各社会团体提供专业的、优质的、高效的智力支持。 多年来一直承担着我省各类人才的培养和继续教育工作。曾举办过全省企业厂长经理岗位任职资格培训班、国有大中型企业三总师和党委书记培训班、县处级青年干部经济管理培训班等等培训班，并与天津大学、美国教育基金会、中国政法大学、东北财经大学等大学合作开办过多期mba学位班。 山西人力资源经理俱乐部的优势： 1、政府支持与山西人才市场合作建立综合服务有实体的人力资源经理俱乐部 2、客户资源稳定。 3、优势互补，节约成本，双方共赢，利益同享。 分析：山西企业培训市场还不成熟，有品牌有实力的培训机构还没有形成。山西人力资源经理俱乐部可以说是目前比较大的一家培训机构，另外像山大和财经大学、理工大学开设企业管理、培训方面的课程，相对来说大学还是有一定的品牌实力的优势。 分析总结： 全国培训行业在探索中发展，由于国家在这方面法制不健全，控制力度不够，目前培训市场比较混乱。之所以会出现这种现象，是因为随着市场经济的发展，企业需要这么一种服务来提升公司在市场竞争中的竞争力，以保持或扩大在市场中的地位。所以培训行业就应之而兴盛起来;另一方面，培训行业投入少，利润高，见效快等的特点，导致培训行业在混乱中迅速发展起来。 所以公司现在进入培训行业，要做大做强，是机遇与挑战并存。我们公司要开展这项业务还是比较困难，因为我们现在的资源还很少，要整合企业培训这方面的资源还需要一段时间。但是，只要我们前期认真策划在了解了整个行业的现状和存在的问题后，明确我们要做的事，一步一步落实。在活动中切实带给学员们知识和技能，来解决企业在发展中存在的问题。 我们可以和有困难的企业联手，给对方出谋划策，提供管理等方面的咨询，解决企业存在的问题，并获得良好的效果。我们可以把它当成一个活的案例。象这样的实效案例在我们的活动中要经常搞，形成我们公司的特点，为塑造我们的品牌添砖加瓦。 二、 公司市场定位 根据客户需求设置培训项目，明确方向，务实态度，赢得市常 1、我们可以做什么 中天文化发展有限公司和全国最有影响力和实力的咨询管理公司、知名高校、及培训专家建立了持久的合作关系，中天文化定期举行大型文化交流活动，以方便和我省大中小型企业经常进行文化交流活动，也可以依企业的要求深入企业，解决企业在发展中遇到的具体问题。 我们的目的为了提高山西各大中小型企业在市场中的竞争能力，在以后激烈的市场竞争中能快速稳定健康地发展，成为中国中部地区的领军企业。 我们着力于实践先进的管理思想和咨询理念，在过去的数年里，利用成熟的文化交流活动，以及完善的案例和信息资源，成功地为国内数十家企业进行合作，使对方获得了良好的效益。我们所服务的企业涉及传媒、房地产、石化、能源、工程机械、家用电器、服装加工、食品、医疗、零售、基础设施建设等诸多行业。 2、我们要做什么 中天文化依托于中国人民大学、清华大学、中国社会科学院及全国最有影响力的企业咨询管理及培训专家等机构和个人的智力资源，长期致力于管理实证研究和咨询服务，凭借专业的咨询团队和严谨的咨询流程，在战略规划、集团化管理、人力资源管理、 6sigma等诸多领域为企业及非盈利机构提供理性的管理解决方案。让领导在激烈的市场竞争中指挥千军万马游刃有余,让员工在工作中形成一支强大的专业团队,工作效率大幅度提高。 3、我们如何做 交流内容以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。 可根据企业自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。 根据现代企业经营管理的工作需要，文化交流活动设计了多个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等。 三、 公司市场开拓策略 1、我们如何运作 公司可以和政府相关部门联合举办企业文化交流活动，政府是主办单位，公司是承办单位的身份具体操作整个活动。这样做一方面体现了公司的实力和威望，一方面可以迅速打开市常 2、我们的特点 ● 专题设置，针对性强 专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。我们每期都有新的活动主题，各方面专家的讲座及培训