企业的中层、高层培训课程体系
企业公司培训体系建设方案ppt课件
在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。 通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。 学员由业务部门和人力资源推荐产生，或报名由经理及人力资源中心批准
产生。 课程形式包括外派公开课，项目执行，案例研讨，行业交流等。
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10、培训分类-3
主管： 公司和部门业务方向、策略 业务专业技能
一般管理人员： 业务技能、公司文化、工作态度
新员工培训
——招聘培训部协助中层对下属主管和骨干员工制定培养计划，对梯队人才实施培养。 ——职能管理序列的培训应体现长期培养性和晨光企业文化渗透。
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5、生产管理序列培训重点规划
建议： 生产管理序列的培 训应围绕 提高产能 和稳定制造品质 两 个主题。
技术培训
课程主要目的 • 使员工按工作所需的不同层次掌握与公司的业务有关的技术业务知识。
课程主要内容 • 与产品有关的技术和服务知识。 • 每门课程都会包括不同的深度的一系列课程。
课程主要形式 • 内容由技术部门独立组织完成。 • 培训师由技术部门培养和认证，成为公司兼职的培训师。 • 学员为技术开发部门相关人员、或者产品价值链相关部门人员。 • 课程形式包括教室内产品讲解、技术讲解、工艺讲解。
4方式培训目标层级管理职责权限培训相关流程工具标准相关规范制度管理办法教案讲师手册学员手册外部培训机构内外讲师系统化分类标准工具场地设备及其使用集团公司培训管理体系架构培训管理文件体系培训管理制度培训需求分析培训教材体系培训资源管理培训相关档案中高层管理团队培养培训发展体系培训相关设备一体化组织个人事件大纲对象方式步骤培训规划年度计划项目计划教学计划前期准备过程监控月度报表评估的目标层次方法步骤培训课程体系培训资源系统培训战略管理培训管理体系落地步骤集团公司培训管理体落地一启动培训战略管
公司领导力培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言领导力是企业发展的核心驱动力，一个优秀的领导团队是企业成功的关键。
为了提升公司整体领导力水平，培养一批具有战略眼光、管理能力和团队凝聚力的领导者，特制定本领导力培训计划方案。
二、培训目标1. 提升领导者的战略思维能力，使其能够把握行业发展趋势，制定并实施企业发展战略。
2. 增强领导者的管理能力，包括团队管理、人力资源管理、财务管理等。
3. 培养领导者的沟通协调能力，提高团队协作效率。
4. 提高领导者的决策能力，使其在面对复杂问题时能够迅速做出正确决策。
5. 塑造领导者的个人魅力，提升企业形象。
三、培训对象1. 公司高层管理人员2. 中层管理人员3. 具有潜力的后备干部四、培训内容（一）课程模块一：领导力基础理论1. 领导力概述2. 领导风格与领导效能3. 领导者的人格特质4. 领导者的影响力5. 领导者与下属的关系（二）课程模块二：战略管理与决策1. 战略规划与实施2. 竞争战略分析3. 企业战略转型4. 决策制定与执行5. 风险管理与应对（三）课程模块三：团队管理与人力资源管理1. 团队建设与团队管理2. 人力资源管理基础3. 激励理论与应用4. 员工绩效管理5. 人才梯队建设（四）课程模块四：沟通与协调1. 沟通原理与技巧2. 情绪管理与冲突处理3. 跨部门沟通与合作4. 演讲与演示技巧5. 领导者的公众形象（五）课程模块五：领导力提升实践1. 案例分析2. 模拟演练3. 行动学习4. 导师辅导5. 个人发展计划五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、学者进行专题讲座。
2. 案例分析：通过经典案例，分析领导力在实际工作中的运用。
3. 模拟演练：模拟实际工作场景，提升领导者的实战能力。
4. 行动学习：结合实际工作，进行项目式学习。
5. 导师辅导：为学员提供个性化指导，帮助其解决实际问题。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分阶段进行，共计6个月。
2. 培训地点：公司内部培训室或外部专业培训机构。
企业商学院培训体系计划(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升越来越重视。
为了提高员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，构建一套完善的企业商学院培训体系势在必行。
本计划旨在为企业提供一个全面、系统、科学的培训体系，助力企业实现可持续发展。
二、培训体系目标1. 提升员工专业技能：通过培训，使员工掌握所在岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 增强团队协作能力：通过培训，培养员工之间的沟通、协作和配合能力，形成高效团队。
3. 提高综合素质：通过培训，拓宽员工的知识面，提升个人修养和职业道德，为企业发展储备优秀人才。
4. 优化企业文化建设：通过培训，传播企业核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
三、培训体系架构1. 培训层次（1）管理层培训：针对公司高层管理人员，提升其战略思维、决策能力和领导力。
（2）中层管理培训：针对公司中层管理人员，提升其管理能力、团队建设和沟通协调能力。
（3）基层员工培训：针对公司基层员工，提升其专业技能、服务意识和执行力。
2. 培训内容（1）专业知识培训：包括行业知识、岗位技能、产品知识等。
（2）管理技能培训：包括领导力、沟通协调、团队建设、时间管理等。
（3）综合素质培训：包括职业道德、职业素养、心理素质、人际交往等。
3. 培训形式（1）内训：邀请公司内部优秀讲师或外部专业讲师进行授课。
（2）外训：组织员工参加外部培训机构或高校的培训课程。
（3）线上培训：利用网络平台，提供在线学习资源。
（4）实战演练：组织员工参与实际项目，提升实战能力。
四、培训体系实施1. 培训需求分析（1）对各部门、各岗位的员工进行培训需求调查，了解员工的培训需求。
（2）分析公司发展战略和业务需求，确定培训重点。
2. 培训计划制定（1）根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等。
（2）明确培训目标和考核标准，确保培训效果。
3. 培训组织实施（1）按照培训计划，组织开展各类培训活动。
企业公司培训体系建设方案
– 业务和流程的管理技能，如财务管理，人力资源管理，业务管理 – 基本的人员管理技能，如授权，激励和辅导， 团队带领 – 具有晨光企业文化特色的团队领导方式
• 课程主要形式
– 在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。 – 通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。 – 学员由业务部门和人力资源推荐产生，或报名由经理及人力资源中心批准
培训运做过程组织策划能力亟待提高 反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与 培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不 高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。
培训的制度建设 结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落 地，缺乏相应的培训辅助制度建设。
培训的申请、执行和监督缺失 各业务部门培训的申请和执行，没有规范和制度化的 约束，渠道、流程、监督缺失。
技术序列
业务序列
《霸主商学院》霸主方略研习社18072892876
新员工
3、高层管理序列培训重点规划
管理战略和方向——目的：评价外部商业环境，其活动情况和趋势，开发长期业务方向，业务 目标、总体战略和结构，将组织的机会和风险与其优势及能力进行平衡。
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
企业管理层的安全教育培训(三篇)
企业管理层的安全教育培训企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。
他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们对企业安全生产管理的态度、投入程度等起着决定性的作用。
企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有密切的关系。
企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识，提高他们的安全决策素质，从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。
管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。
1．企业中层管理干部的安全教育培训知识体系企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。
对他们的要求各不相同。
首先，就企业中层管理干部的安全教育培训知识体系而言，企业中层管理干部除必须具备的生产知识外，在安全方面还必须具备一定的知识、技能。
(1)多学科的安全技术知识。
作为一个生产企业单位，直接与机、电、仪器打交道。
作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理，所以他们应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等方面的知识。
根据各企业、各行业不同，还应该有所侧重，如：矿山行业的管理者，除了以上的知识体系，还应重点掌握瓦斯爆炸方面的安全知识；厂矿企业的管理者必须掌握防火、防爆方面的安全技术知识。
(2)推动安全工作的方法。
如何不断提高安全工作的管理水平，是我们中层领导干部工作的一个重点。
中层干部必须不断学习推动安全工作的方法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。
(3)国家的安全生产法规、规章制度体系。
(4)安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程。
其次，就班组长的安全教育培训知识体系而言，企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的安全文化素质。
因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
企业商学院的组织架构和培训体系架构
企业商学院的组织架构和培训体系架构企业商学院的组织架构和培训体系架构如下：一、企业商学院组织架构企业商学院的组织架构包括XXX院长、院长助理、教学实施部、教学计划部、文化推行部、人才开发部和教学支持部等部门。
同时，还设有领导力与管理系、课程体系计划主任、XXX及课程研发主任、拓展培训师、军训教官、内训师、任职资格能力素质规划师、人才挖掘管理师等职位。
企业商学院的人力编制共有13人。
二、企业商学院培训体系架构1、培训组织框架为了加强培训管理，确保培训有人抓、有人管，责任层层分解，企业商学院采用三级培训管理机制，集团级安排计划内培训，公司级由人力资源部门安排计划内培训，部门级由各职能部门安排培训。
商学院课程体系计划主任为整个集团培训体系的整体跟进责任人。
2、培训内容框架企业商学院的培训内容围绕管理知识、储备干部建设、岗位技能和新员工培训等三个专题展开，以达成良好的绩效。
其中，管理知识模块旨在提高管理者的素质，储备干部建设模块旨在培养基于解决公司现实及未来发展需要的管理类人才，岗位技能模块旨在不断提升岗位专业技能，新员工培训模块则包括入职培训和岗前培训，通过带教导师制度对新员工进行系统针对性的业务知识和技能培训。
此外，企业商学院还设置了分公司文化及制度流程模块。
全体员工致力于推行新的或改良的分公司文化、管理体系和实行新的管理方法和行为规范。
这些内容包括分公司文化、员工行为惯、员工行为规范、行为准则和管理制度流程等。
我们的目标是让员工持证上岗，并创造条件使他们的知识不断更新。
我们定期展开选修进修课程，员工可以自主报名选修。
我们的培训对象框架包括高层管理、中层管理、基层管理、基层员工和对外培训。
我们的培训职位包括经理、总监级以上职位、主管级职位、班组长、文职人员、一线员工、外部供应商和外协商。
我们的重点加强培训内容包括战略类、领导力与管理、目标管理。
我们的培训方式框架包括新员工导师制、轮岗制、训练营/动力营、户外拓展、在线培训、现场讲授、论坛/交流会和参观活动。
培训课程体系
采购管理
采购管理人员
供应商管理、供应链管理、供应商谈判、采购成本控制
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仓储管理
仓储管理人员
仓储管理、物资管理、库存管理
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财务管理
财务、会计人员
预算和决算管理、年度经营计划编制的财务基础、资金运作方法及风险防范、企业税收策划、财务分析技巧、财务控制
7.专业技能培训
No
培训课程
受训ห้องสมุดไป่ตู้员
受训时间
授课人/培训讲师
培训课程主要内容
1
培训技能技巧
公司内部培训师（各级主管）
必要培训时
内部培训讲师
外部培训讲师
全面认识职业培训、如何做年度培训计划并组织实施及培训评估、培训师的基本功训练（语言表达、讲授技巧、课堂组织）、培训师的专业技巧训练（开发课程、内容升华、案例分析技巧等）
4
销售技巧
销售人员
销售心态、销售礼仪、顾客心理学、消费心理学、卖点提炼技巧、产品包装、产品展示与销售沟通技术、客户服务意识、电话销售技巧、客户关系管理
5
服务技巧
技术支持、演示、售后人员
售后服务技巧训练、技术支持维护、客户服务意识、客户关系管理
6
销售管理
销售管理人员
销售目标管理、销售任务分解、代理商管理、销售项目管理、商务及合同管理、销售费用预算及管控
4
职业心态
如何融入部门和公司团队、如何看待管理制度、如何与同事、上司、下级相处、消极与积极的思维模式对工作及职业发展的影响
5
职业生涯规划
职业生涯规划常见误区分析、认识个人成功与企业成功的关系、全面了解自我（性格、兴趣、职业倾向等）、如何结合企业的发展、全面规划走向成功
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企业的中层、高层培训课程体系
实用标准文案
我们提供了16个方向的课程体系，分别为高层经理方向、总经理方向和中层经理方向。
每个方向包含30门课程，涵盖
了团队领导、个人素养、专业技能、基础技能、综合技能、综合管理、职业经理、思维模式等多个方面。
以下是高层经理方向的30门课程：
1.团队领导：如何经营团队，让员工自动自发。
2.个人素养：XXX的人际关系，从管理走向领导。
3.专业技能：企业新劳动合同法操作指南，员工激励十大
工程，中国式融资。
4.基础技能：如何进行人才供应链建设，如何选、育、用、留人。
5.综合技能：如何构建成功的市场营销战略，年度营销计划的制定与执行。
6.综合管理：企业规范化管理教程，变通管理，企业文化建设教程。
7.职业经理：如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人应具备的财务素养。
8.思维模式：领导者心智模式建设之道，管理思维。
9.战略：企业战略规划教程，战略管理创新与执行。
10.中国式管理：中国式管理，问题分析与决策教程。
11.变革管理：变革管理，危机管理。
12.管理者如何进行沟通与激励，公众演说技巧。
13.如何分层授权，全面企业绩效管理CPM教程。
14.如何使公司的薪酬方案更具有激励性，如何打造高绩
效销售团队。
15.策略性谈判中的谋略运用。
16.如何提升智商与情商，管理者财商，第五代时间管理。
我们的总经理方向和中层经理方向也提供了类似的课程体系，涵盖了各种管理技能和领导力修炼。
我们相信，通过这些课程的研究，您将成为一名更加优秀的管理者和领导者。
如何提升企业战略执行力是一门战略课程，旨在帮助企业提高战略执行力。
如何成为职场赢家是一门职业素养课程，旨在帮助职场人士提升职业竞争力。
黄金心态和商务礼仪是两门个人素养课程，分别帮助学员培养积极心态和提高商务礼仪。
初级经理人角色认知、管理者如何做好角色定位、如何委派工作、如何有效授权、计划制订与管控、有效沟通技巧、高效会议管理技巧、现代职业人的必备谈判技能、商务文书写作
教程、招聘与面试技巧、时间管理等课程都是基础技能训练课程，旨在帮助学员掌握基本的管理技能。
如何当好一线主管、管理一点通、非人力资源经理的人力资源管理、目标与绩效管理教程、职责管理教程、职业经理人应具备的财务素养、如何轻松愉快改善工作、职业经理人常犯的11种错误等课程则是综合技能训练课程，旨在帮助学员在实际工作中运用所学到的技能。
团队精神、创造快乐双赢的人际关系、团队管理的五大障碍及解决方案等课程则是团队建设课程，旨在帮助学员培养团队合作精神，提高团队绩效。
如何进行人才供应链建设、规划人力资源风险管理、优秀员工的选育用留方法等课程则是离职员工管理课程，旨在帮助企业建立健全的人才管理机制，提高员工留存率。
招聘与面试技巧
想要招到合适的人才，面试技巧是必不可少的。
以下是招聘面试的经典六问，可以帮助你更好地了解应聘者：
1.你最近在做什么？
2.你最大的成就是什么？
3.你最大的挑战是什么？
4.你希望在未来的三到五年内实现什么？
5.你对这个职位有什么了解？
6.你为什么想加入我们的公司？
同时，提高人才选聘的成功率也很重要。
可以从以下几个方面入手：
1.确定职位需求和职位描述
2.制定招聘计划和招聘流程
3.吸引和筛选合适的人才
4.面试和评估候选人
5.合理制定薪资和福利待遇
6.优化入职和培训计划
职责管理教程
职责管理是企业管理中非常重要的一部分。
以下是一些优化管理组织和岗位分析的方法：
1.确定岗位职责和工作流程
2.评估员工的技能和能力
3.制定员工的目标和绩效标准
4.确定员工的培训和发展计划
5.建立有效的绩效管理和激励机制
薪酬管理教程
薪酬管理是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以使薪酬方案更具激励性：
1.确定合理的薪资结构和福利待遇
2.建立绩效考核和激励机制
3.设计股权激励计划
4.与市场薪酬水平保持一致
绩效管理教程
绩效管理是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以提高绩效考评的实效：
1.确定目标和绩效标准
2.建立有效的绩效考核和激励机制
3.使用“8+1”绩效量化技术
4.建立有效的绩效反馈和改进机制
员工激励教程
员工激励是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以有效奖励员工：
1.确定合理的薪资和福利待遇
2.设计股权激励计划
3.建立有效的绩效考核和激励机制
4.提供培训和发展机会
员工关系管理教程
员工关系管理是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以有效处理“问题员工”：
1.确定员工关系管理的目标和原则
2.建立有效的员工投诉和申诉机制
3.建立有效的员工沟通和参与机制
4.遵守劳动法和相关法规
法律教程
法律教程是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以避免企业制度的法律误区和应对劳动争议：
1.熟悉劳动法和相关法规
2.制定合法的企业制度和规章制度
3.建立有效的劳动合同和劳动关系处理机制
4.遵守劳动法和相关法规
培训教程
培训教程是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以搞好企业培训管理：
1.确定员工培训需求和年度培训计划
2.设计有效的培训课程和教学方法
3.建立有效的培训评估和反馈机制
4.提供有效的培训资源和支持
财务管理教程
财务管理教程是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以提高财务管理水平：
1.确定合理的预算和成本控制策略
2.建立有效的会计准则和财务报表制度
3.确定合理的投资和融资策略
4.建立有效的风险管理和内部控制机制
销售管理教程
销售管理教程是企业管理中的重要一环。
以下是一些方法，可以提高销售管理水平：
1.确定合理的市场竞争策略和营销战略
2.建立有效的销售目标和绩效考核机制
3.提供有效的销售培训和支持
4.建立有效的客户关系管理和渠道管理机制。